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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
二级建造师重点难点篇一
工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)
信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)
物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)
二级建造师重点难点篇二
2016年各省二级建造师考试时间汇总
2015年二级建造师考试真题及答案汇总2016年二级建造师各科模拟试题及答案汇总
2016年二级建造师考试准考证打印入口及时间汇总
二级建造师重点难点篇三
1。由于承包人的原因导致实际进度和计划进度不符，并按照工程师的指令修改了进度计划，则（ ）。
b。所有后果都由承包人自行承担
c。造成的后果应由发包人和承包人协商解决
d。工期的延误应予以顺延，但承包人不能提出改进措施追加合同价款
二级建造师重点难点篇四
背景资料：
某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》cf-2013-0201签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等专业工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织过程有误，责令建设单位予以改正。
竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
问题：
1.在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?分别写出正确的做法。
3.分别计算清单a和清单b结算的清单费用。
4.分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
『参考答案』
1.错误一：专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请;
正确做法：专业分包单位应当首先向总包单位提出，然后由总包单位向监理工程师提出变更估价申请。
正确做法：发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请;同时，设计变更增加的价款应当在工程进度款中一并支付。
2.背景中是施工单位组织预验收和总监理工程师组织竣工验收是错误的。
本工程的竣工预验收应由总监理工程师组织;施工单位必须参加的人员包括：施工总包单位的项目负责人和项目技术负责人以及分包单位的项目负责人和项目技术负责人。本工程的竣工验收应由建设单位项目负责人组织。
4.专业分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。勘察、设计、施工总包、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。
(注：工程通过竣工验收后三个月内，建设单位将资料汇总交给城建档案馆)
案例二(造价管理、现场管理、综合管理)
背景资料：
某建设单位投资新建住宅楼，建筑面积12000㎡，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，利润120万元，规费90万元，税金10万元。
事件二：施工单位进场后，及时按照现场管理的要求在工程出入口处的醒目位置设置了“五牌一图”。
事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。并对施工现场的防护栏杆进行了检查，检查中发现：防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，下杆离地高度为0.5～0.6m ;横杆长度大于3m的部位，加设了栏杆柱;栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm深，钢管离边口的距离 50cm; 栏杆下边设置了 15cm高的挡脚板。
事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
问题：
1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用?计算该项目施工单位的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元(保留两位小数)。
2.事件二中，施工现场的五牌一图具体内容是什么?
5.按现行标准，该项目应配置多少名安全员?
【参考答案】
1.除税金外还有规费和安全文明施工费在投标时不得作为竞争性费用。
直接成本=390+2100+210=2700万元
间接成本=150+90=240万元
3.不妥之处及正确做法如下：
1)不妥之处一：防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m。
正确做法：防护栏杆上杆离地高度应为1.0～1.2m。
2 )不妥之处二：横杆长度大于3m的部位，加设了栏杆柱。
正确做法：横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。
3)不妥之处三：栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm深。
正确做法：栏杆在基坑四周固定时，可采用钢管打入地面50～70cm深。
4 )不妥之处四：栏杆下边设置了 15cm高的挡脚板。
正确做法：在栏杆下边设置高度应不低于18cm的挡脚板。
土方开挖过程中应检查平面位置、高程、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况。
4.施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算应坚持的“三同步”原则是形象进度、产值统计、实际成本归集。即三者的取值范围应是一致的，形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
5.项目部应配备2个专职安全员。因为建筑工程、装修工程按照建筑面积配备专职安全生产管理人员：1万平方米以下的工程不少于1人;1万～5万平方米的工程不少于2人;5万平方米及以上的工程不少于3人。
案例三(安全管理、现场管理、工程索赔)
背景资料：
某办公楼工程，建筑面积20000㎡，剪力墙结构、地下一层，地上十八层，建筑高度约60m，基坑深度7m,桩基为人工挖孔桩，桩长18m，首层大堂高度为4.2m，跨度为24m，外墙为玻璃幕墙。最后甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同，双方约定防水工程允许专业分包。合同签署约定如下：(1)本工程合同工期340天;(2)措施费包干使用;(3)施工方包工包料;(4)因建设单位责任引起的工程主体设计变更发生的费用予以调整;(5)材料预付款比例为20%。
在投标过程中，乙施工单位在进行投标总价基础上下浮5%进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的规费不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。
甲施工单位投标并中标了该项目，投标报价书情况为：分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元(其中含安全文明施工费为50万元)，其他项目清单合价为120万元(其中含暂列金额为30万元)，规费费率按分部分项费、措施项目费、其他项目费合计的6.68%计，增值税率按11%计。
临近竣工，由于工期紧，项目部自行决定实行“三班倒”连续施工，周边居民纷纷到有关部门进行投诉。在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元，甲施工单位及时向建设单位提出了索赔。在主体结构工程中，施工单位为加快剪力墙的施工进度，变更了混凝土模板类型，费用超出1万元。为此，施工单位及时向建设单位提出了变更费用的申请。
问题：
4.甲施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。
5.简述承包人合同管理应遵循的程序。
【参考答案】
1.需要专家论证的分部分项工程专项施工方案有：①深基坑工程(超过5m)、②模板工程及支撑体系(搭设高度8m及以上，搭设跨度18m及以上)、③建筑幕墙安装工程(施工高度50m及以上)、④人工挖孔桩工程(开挖深度超过16m)。
评标小组的做法妥当，因为安全文明施工费、规费和税金属于不可竞争性费用。
首次应支付的安全文明施工费至少=50×50%=25万元
或：
3.如需夜间施工，施工单位应提前办理夜间施工许可证，并向周边居民解释、公告，取得居民的理解，如确实造成影响的应合理经济赔偿。结构施工阶段白天施工噪声限值不允许超过70db，夜间施工不允许超过55db。
4.两项事件均不能索赔，前者理由：正常雨季施工应该是一个有经验的承包商所能预见的。后者理由：模板施工方案属于施工方应承担的责任，而且合同中已签订措施费包干使用。
5.承包人的合同管理应遵循下列程序：
(1)合同评审;
(2)合同订立;
(3)合同实施计划;
(4)合同实施控制;
(5)合同综合评价;
(6)有关知识产权的合法使用。
案例四(工程造价与工程施工成本，预付款)
背景资料：
某施工企业决定投标a、b二个项目。已知a项目为某甲级医院门诊楼，该施工单位拟投标此楼的土建工程。造价师根据该施工企业的定额和招标文件，分析得知此楼需人、材、机合计为1600万元，假定管理费按人、材、机之和的15%计，利润按人、材、机、管理费之和的4%计，规费按人、材、机、管理费、利润之和的6.85%计，税金按85万元计，工期为1年，不考虑风险。
(1)工程材料预付款比例为中标造价的10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
(2)实际开挖量超过(或低于)清单量的15%，超出(或低于)部分的综合单价按0.9(或1.1)系数计算。
在b项目的土方开挖施工过程中，甲方提供的土方工程量清单为4500m3，清单综合单价为30元/m3，经监理签证的实际挖土方量为5400m3。
问题：
1.列式计算a项目的建筑工程费用(以万元为单位)。(计算过程及计算结果保留小数点后两位)。
2.计算a项目的施工直接成本。
【参考答案】
1.a项目人、材、机=1600万元
管理费=1600×15%=240万元
利润=(1600+240)×4%=73.6万元
规费=(1600+240+73.6)×6.85%=131.08万元
税金=85万元
2.施工直接成本=1600万元
3.b项目工程材料预付款：
25025.00×10%=2502.50万元;
预付款的起扣点：
发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理的利润。
4.土方工程应考虑15%的超出量：4500×15%=675m3
或：
合同示范文本对进度款计算的规定如下：在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。发包人超过约定的支付时间不支付进度款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
案例五(动态调值公式、施工组织设计)
背景资料：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理，由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整工程设计，造成工程重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此施工组织设计施工。
事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐藏的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位对延误工期和检测费用向监理提出索赔。
问题：
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
3.事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?简述竣工结算的支付程序。
【参考答案】
1.
(1)不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理;理由：根据《建设工程项目管理规范》(gb/t50326)的有关规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
(2)不妥之处：项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》;理由：根据《建设工程项目管理规范》(gb/t50326)的有关规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
(1)工程设计有重大修改(题目已列出)
(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
(3)主要施工方法有重大调整;
(4)主要施工资源配置有重大调整;
(5)施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
3.不合理。
因为根据工程施工合同条款的规定，无论监理是否进行验收，对工程隐蔽部位覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。同时根据《建筑工程质量管理条例》规定，施工单位应对其施工的建设工程施工质量负责。
施工单位提出的工期索赔不成立。
因为根据工程施工合同条款的规定，监理人对工程质量重新检验，若经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;若经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。本工程经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。如果施工单位未经隐蔽工程验收即私自覆盖，那么再次检验无论结果是否合格，工期和费用的损失均由施工单位自己承担。
问题4：
调整后的竣工结算价款：
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。之后，发包人在其后的28天内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后14内将竣工工程交付发包人。如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程利息并承担违约责任。
案例六(合同管理、综合单价)
背景资料：
某新建住宅楼工程，建筑面积43200㎡，砖混结构。建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;质量保证金为实际总价的5%，竣工结算时扣留;招标控制价为25000万元;工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止，15个月。
某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标，最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同a，并上报建设行政主管部门，建设单位因资金紧张，提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同b，约定照此执行。
施工总承包单位组建了项目经理部，于2016年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并会签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。
内装修施工时，项目经理部发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域石材地面，新铺贴面积为600㎡，因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理部按照市场价格体系重新组价，综合单价为1200元/㎡,现场专业监理工程师根据报价浮动率对综合单价进行了审批，双方确认后后上报建设单位。
2017年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告、人防及消防单位出具的，并获得规划、环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。
问题：
3.项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?
【参考答案】
1.双方签订合同行为违法。双方签订的合同a有效。施工单位遇到此类问题时，应把握关于工期、质量、造价的约定是否符合招标、中标文件;还应把握对工程进度拨款和竣工结算程序是否与招、中标文件相悖。
2.工程图纸会审还应有设计单位、施工单位参加。
项目经理部进行图纸交底的目的是：
3)在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
3.项目经理部制定成本计划的依据包括：
(1)合同文件;
(2)项目管理实施规划;
(3)可研报告和相关设计文件;
(4)市场价格信息;
(5)相关定额;
(6)类似项目的成本资料。
4.招标单位应对工程量清单的完整性和准确性负责。
除工程量清单漏项外，工程变更、工程量偏差、也可以调整清单所列工程量。
总价为600㎡×1128元/㎡=67.68万元。
5.因本项目是住宅工程，施工总包单位还应向建设单位提交施工单位签署的工程质量保证书、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
案例七(全过程造价管理)
背景资料：
某建设单位投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼五幢、会所一幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24000㎡。经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)签订了施工总包合同，建设单位为合同中的甲方，总承包单位为乙方。
施工总承包合同中约定的部分条款如下：
(2)合同工期306d，从2017年3月1日起至2017年12月31日止。
(3)进度款按月结算，每次按应得工程款的90%支付。
(4)质量保证金竣工结算时按5%扣留(不含工期奖罚款)。
(5)工期奖罚标准为2万元/d。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协议》，协议价款为60万元。
事件二：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给a专业公司。a专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给b公司施工。
事件三：2017年3月22日，施工总承包单位在基础底板施工期间，因变更模板方案增加费用2万元;2017年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检查结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出2万元模板费用、8万元检测费用的索赔。
事件四：2017年7月8日，总包单位按建设单位要求完成了承包合同范围外的某室外工作。该工程验收合格后，施工总承包单位提出了顺延2天工期的要求，同时根据协议书的约定：经甲方批准后的合同外工程材料款按购买时的发票进行结算，要求建设单位按购买时的发票依据，支付新增加的工程材料款5万元，而建设单位同意工期顺延，但费用要求按专用条款的约定：根据出具发票时间的当地造价部门公布的该品牌材料的造价中准价4.8万元进行结算。双方为此发生争议。最终经调解后按建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)解释顺序执行。
事件五：工程竣工后，施工总承包单位于2017年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位于2018年1月5日确认验收通过，并开始办理工程结算。
问题：
2.指出事件二中的发包行为的错误之处?并分别说明理由。
3.分别指出事件三中施工总承包单位的两项索赔是否成立?并说明理由。
4.按现行有关规定事件四应如何处理?合同争议的解决方式有哪些?
【参考答案】
1.(1)《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)由“协议书”“通用条款”“专用条款”及“承包人承揽工程项目一览表”、“发包人供应材料设备一览表”、“工程质量保证书”等附件组成。
(2)事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》属于协议书。
2.(1)错误之处：建设单位将水电安装及住宅楼塑料窗指定分包给a专业公司。理由：在建设工程中，指定分包单位、指定材料品牌是相关法律法规明令禁止的行为。
(2)错误之处：a专业公司为保证工期，又将塑料窗分包给b公司施工。理由：该行为属于违法分包行为，专业分包不允许再次分包。
3.(1)施工总承包单位主张的2万元模板费用的索赔不成立。理由：为保证质量采取的技术方案所增加的费用属于总承包单位应承担的责任，而且该项目也不属于合同中可以调整费用的范围。
(2)施工总承包单位主张的8万元检测费用的索赔成立。理由：因为该批钢筋在检查合格的基础上，建设单位再次提出要求检查，在此情况下，作为施工总承包单位必须遵照建设单位的指示再次进行试验，若检查不合格，则责任及相关费用由施工总承包单位负责;若检查合格，相关费用由建设单位承担。因此索赔成立。
4.事件四应按2013版合同文件的解释顺序处理，因为协议书排在专用条款前面，所以应按协议书中的5万元进行结算。合同争议的解决方式有：和解、调解、争议评审、仲裁或起诉。
5.(1)根据事件五所述，“施工总承包单位于2017年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告”，且该次验收通过，那么竣工验收时间就应该认定为竣工验收报告的提交时间，即2017年12月28日。
(2)除专用条款另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算申请单。竣工结算申请单应包括以下内容：竣工结算合同价格;发包人已支付承包人的款项;应扣留的质量保证金。
本工程合同造价3600万元，《关于钢筋价格调整的补充协议》价款60万元，事件三中的8万元索赔成立，事件四成立5万元，以及奖励10万元。则本工程实际总价款金额为3683万元。
说明：工期奖罚款不计算质量保证金
二级建造师重点难点篇五
1.矿业工程施工组织设计编制条目的主要内容是哪些?
矿业工程施工组织设计编制条目列有8条内容，其中要求掌握的内容有：矿业工程施工组织设计编制的内容、矿业工程项目施工准备的工作内容、矿业工程项目施工技术方案的选择原则、矿山井巷工程项目的施工顺序及其确定方法、矿业工程施工总平面布置的原则和方法和矿业工程项目施工的劳动组织形式，要求熟悉的内容有：矿建、土建、安装三类工程综合平衡的原则和矿业工程经济技术指标的内容。
该部分内容是矿业工程技术人员在施工现场进行项目管理工作所必须掌握的基本内容，是有效组织现场施工的基本保证。有关施工准备、施工方案确定、施工顺序确定等对整个工程项目的管理十分重要。
2.矿业工程施工组织设计编制的内容主要包括哪些?
首先，必须明确施工组织设计的任务主要是以项目为对象，围绕施工现场的中心，保证整个施工过程能按步就班地完成合同约定;同时，施工组织设计也是施工单位承包具体工程项目后首先要做的前期工作，是为在施工项目中以最少的消耗获取最大经济效益的设计准备工作。
同时，应掌握矿业工程施工组织设计的分类以及不同类型的施工组织设计的编制依据、适用范围和主要内容。目前，矿业工程项目的施工组织设计可分为：建设项目(如矿区)施工组织总设计、单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计(技术措施)，有时还需要编制特殊工程施工组织设计以及季节性技术措施设计、以及年度施工组织设计等。
在复习过程中，可以结合具体工程的实际情况，针对某具体矿业工程项目的施工组织设计，逐条进行分析更有利于理解和掌握。
3.矿业工程项目施工准备的工作内容主要掌握哪些?
为了保证工程建设目标的顺利实现，施工人员应在开工前，根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要，主要做好技术准备、工程准备、物资准备、劳动力的准备、对外协作工作等五方面的准备工作，同时应注意掌握各方面的具体内容。如：技术准备又主要包括掌握施工要求与检查施工条件、掌握与会审施工图纸、编制施工组织设计及相关工作，针对不同情况还可以进一步细分。
这部分内容在复习过程中可借鉴曾参与的实际工程项目或模拟某工程项目，即将开工前需要检查和准备的内容有针对性地理解记忆。
4.矿业工程项目施工技术方案的选择原则是哪些?
矿业工程项目施工技术方案的选择原则主要侧重于矿业工程项目建设方案的优化和矿业工程施工技术方案选择两方面，尤其应注意技术方案的选择。
矿业工程施工技术方案的具体确定，可以根据以下内容合理选择：
1) 注意建井工程主要矛盾线上关键工程的施工方法，以缩短总工期为目标。注意努力减少施工准备期，建井初期的工程规模不宜铺开过大。充分利用网络技术的节点和时差，创造条件多头作业、平行作业、立体交叉作业。
2) 施工准备期应以安排井筒开工以及项目所需要的准备工作为主，要在施工初期适当利用永久工程和设施，如行政联合福利建筑、生活区建筑、变电站、供水、供暖、公路、通讯等工程，并尽量删减不必要的临时工程，以减少大型临时工程投资和改善建井初期施工人员的生活条件;但过多地利用永久建筑将增加建井初期的投资比重。因此，要对工程项目投资时间和大临工程投资进行综合分析，选择最佳效益。
3) 矿井永久机电设备安装工程应以保证项目联合试运转之前相继完成为原则，不宜过早。要注意保证矿建、土建、安装三类工程相互协调和机电施工劳动力平衡;尤其是采区内机电设备可采取在联合试运转之前集中安装的方法完成。
4) 除施工单位利用需要外，一般民用建筑配套工程可在项目竣工前集中兴建，与矿井同步移交，或经生产单位同意在移交生产后施工。
5) 设备订货时间应根据机电工程排队工期、并留有一定时间余量来决定，非安装设备可推迟到矿井移交前夕到货，甚至可根据生产单位的需要由其自行订货。矿建、土建、安装工程所需要的材料、备件、施工设备的供货与储备应依据施工计划合理安排，避免盲目采购和超量储备。
6) 当生产系统建成后，可以采用边投产边施工(剩余工程作为扫尾工程)的方法，以提早发挥固定资产的经济效益;如投产后剩余工作量较大时，可列入矿井建设的二期工程组织施工。
5.矿山井巷工程项目的施工顺序是如何确定的?
矿山井巷工程项目的确定在工程实际中应用最为常见，因此经常结合案例要求进行相关分析，是应试者在应试过程中难于掌握的内容。要求应试者结合实际工程内容掌握矿建、土建和安装工程三大方面的综合协调和平衡。
根据目前我国矿山工程项目的施工经验，应首先明确矿山井巷工程的施工方案，然后合理确定井筒的施工顺序，安排好井筒与相关硐室的施工关系，认真做好井巷过渡期的施工组织。
对于矿山井巷工程施工方案，应目前对头掘进和单向掘进的应用条件，在可能的条件下应考虑对头掘进。
井筒的施工顺序应综合考虑施工条件、井筒数量、施工方法、过渡期施工组织和井筒安装方案等因素，是否要考虑井筒改绞等。
井巷过渡施工方案应围绕解决通风、提升、排水等一系列问题为出发点，合理进行组织和优化管理。
6.矿业工程施工总平面布置的原则和方法应注意哪些?
这部分内容应结合主要施工设施布置设计要求和永久建筑物与永久设备的利用两方面综合考虑。
主要施工设施布置应以井筒(井口)为中心，力求布置紧凑、联系方便，综合考虑凿井提升机房、临时压风机房、临时变电所、临时机修车间、临时锅炉房、混凝土搅拌站、临时油脂库、临时炸药库、矸石和废石的堆放等。
提前利用永久建筑物和设备是矿井建设的一项重要经验，它除了可以减少临时建筑物占地面积，简化工业广场总平面布置外，还可以节约矿井建设投资和临时工程所用的器材，减少临时工程施工及拆除时间和由临时工程向永久工程过渡的时间，缩短建井总工期;减少建井后期的建筑安装工程及其收尾工作量，使后期三大工程排队的复杂性与相互干扰减少，为均衡生产创造了条件，同时，还可改善生产与建井人员的生活条件。
7.矿业工程项目施工的劳动组织形式适用条件如何?
这部分内容相对比较简单，目前矿业工程项目施工队的组织形式主要有综合掘进队和专业掘进队两种。在这里应注意掌握综合掘进队和专业掘进队的应用特点，目前井筒施工多采用专业掘进队组织，而巷道和硐室施工则以综合掘进队组织为主。
8. 矿建、土建、安装三类工程综合平衡的关键内容是哪些?
矿山建设是复杂的综合性工程项目，在各个施工阶段，都要围绕关键线路的关键工程组织快速施工。但关键线路和关键工程并不是固定的，会随着客观条件的变化和工程的进展而变化。矿井一旦破土开关，井筒是关键。井筒到底后，巷道开拓和地面建筑及机电设备安装工程将成为关键;当井巷工程施工速度快，主、副井交替以及土建和安装可能成为焦点，如采取分期建设、分期投产等措施时，则矛盾更为尖锐;由于对外协作关系复杂、临时设施不能及时拆除、土建工程不能按时开工，往往地面建筑和机电设备安装工程最后成为投产的关键。因此搞好三类工程的平衡和综合排队，对缩短建设工期是十分重要的。在矿井建设期间，必须做好“四个排队”和“六个协调”。
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