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大学生就业竞争对手分析篇一
作为当代的大学生，我认为很有必要根据当前中国的经济形势，根据实际情况实事求是规划自己的人生发展。但前提是要懂得分析当前的情况然后做出相应的调整。下面我就一大学生的角度去根据当前中国的经济形势来谈谈大学生如何就业。
近几年我国发生了用工荒的问题，现在我国的劳动力紧缺，但是应届毕业生仍然有很多没有找到工作，这其中的有企业的原因也有大学生自身的问题，当然也与当前经济的发展有关系。我们首先来分析一下今年来中国的经济状况：今年来中国可以说发生了很大的变化，在经济方面，随着社会的进步，经济的发展，经济全球化的局面已经形成，各国之间的联系在不断地加深。作为一个世界大国，中国周边的经济形势在不断地变化之中。加强与周边国家的经济合作，同时维护我国的基本利益也是夜歌永恒不变的话题。在此同时，中国内部的经济持续增长，国民生产力提高，但也存在这不少的问题。
对内朝核问题和钓鱼岛事件。究其本质就是经济利益的竞争。朝鲜是我国的邻国，朝鲜半岛的形势关系到我国的利益，而且我国与朝鲜在经济方面有多方的合作。此外朝下半岛具有十分重要的战略地位。因此，我国应该注重于朝鲜的经济合作和政治交流，使其更有利于我国经济的发展。在钓鱼岛事件中，就是赤裸裸的经济与政治纷争。众所周知，钓鱼岛附近海域具有很高的经济价值，同时也是我国的经济所有区域，这就造成了中国与日本的经济与政治冲突。
对内，有金融风暴的余威和通货膨胀的影响。经融风暴虽然几经过去，但其造成的破坏还咋影响着中国内部的经济。国内部分企业受到大大小小的影响，相应地采取减员省材措施，用人单位提供的岗位减少，各地普遍出现了就业 苦难的现象。此外，受国际经济的影响，部分企业外销出现消滞情况。近年来，人民币升值，伴随国民经济增长而来的是物价飞涨，一度有天价楼房出现，国内人民的生活压力不断增大。
在这样的经济形势下，我们大学生就业困难成了普遍问题，许多大学生找不到工作。所我们应该做怎样的改变来应对当前的就业形势那？
要努力学好大学基本课程，学精专业课程。在做到学习生活两不误的条件下，涉猎学科意外的书籍，拓宽自己的视野，掌握相关技能，做到全面发展。在这个机器横流的世界，掌握精湛的技术才是人生发展的根本条件。
把握经济发展的脉搏，了解当前经济形势。关注中国对内对外的政治态度与经济对策，急事掌握国外经济情况，时刻至于自己与自己发展前景有关的资料，早适当的时候做出适当的改变，紧跟着经济发展的脚步。
利用在校时间，提高自己创业能力。积极参与各种创业大赛，将自己学到的真理用于实践来证明。当代的经济形势下，社会需要的实践型人才而不是理论型。政府已经出台了一系列鼓励大学生创业政策。不过我们要懂得利用政策，必须学会相关的法律知识，只有在做好充分准备的情况下，才能达到自己人生发展的目标。
在此前提下我们也要转变就业观念，先就业再创业。大学生就业观念的滞后是大学生就业困难的重要因素，就业能够增加我们的社会经验与资本，而在获取足够的经验与资本的条件下，创业就不是一件很难的事情。
还要改变不健康的就业心理。在求职过程中，有些人会产生不敢就业和急于就业的极端心理。这就造成也一部分人信心不足甚至失去信心。另一方面，有些人更是没有人情自己的发展方向就去茫然就职，提前做好职业规，有目的性地就业。
有人说要成功首先要确定目标，有目标才有动力，才能实现理想。但是实际上，在确立目标之前，应该先对自己有一个全面的评估，再权衡性格与理想去确立自己的目标。假设一个大学生一心想成为工程师，可是自己在数理化和动手能力上又相当地弱，那么要实现这个目标却是不容易。因此，学会认识、分析和评价自我是非常重要的。
确立一个长期的目标，也就是理想。除此之外，一个个短期目标也要设定好才能分阶段实现。在这里，关于短期目标，我们要对社会环境和经济形势作分析，从而确立。在当前的经济西瓜是下，大学毕业生大部分很难找到称心如意的工作，从而直接去实现自己的理想。我们不能有一夜成名、一夜暴富的思想，也不要指望一毕业就能做自己喜欢做的事情。道路是曲折的，直线通往目标也许需要翻越一座秦岭，而曲线大大也许路程差个了点，可是最终还是可以实现。
我们就要时刻把握住经济发展的脉搏，不能落后。一个大学生，面对社会的瞬息万变，必须时刻管制世界的发展，学会根据实际情况做到有计划有规划，做好充分的准备去迎接未来的挑战。
大学生就业竞争对手分析篇二
一、竞争对手会计的含义和特点
竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代会计管理方法。竞争对手会计与传统会计不同，它是以企业战略定位为中心的动态会计信息系统，具有下列特点：
1、竞争对手会计是以“权变”管理（contingent management）的思想为指导的，具有动态性。科学技术的发展缩短了产品的生命周期；经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及增加了市场的不确定性；消费偏好的个性化和多样化更加剧了全球市场的竞争。在这种瞬息万变的市场环境下，竞争对手会计以权变理论为指导，为企业提供竞争对手的动态监控信息，使企业真正做到知己知彼，制定出与外部环境相适应，并随动态市场变化而随时进行调整的战略方案，以动制动，动中取胜。
2、竞争对手会计是战略管理会计的重要组成部分，具有外向性。战略管理会计是从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，提供基于外部环境和自身资源的内外部信息，为企业战略管理服务的会计。由此可见，竞争对手会计是“战略三角”中的一角，主要提供企业经营环境五要素之一——竞争者具有战略相关性的外向型信息，使企业从狭隘的单一企业空间中走出来，利用相对成本、相对价格、相对市场份额等内外对比指标，进行本企业“价值链”的改进与完善，保持并创造长期竞争优势。
3、竞争对手会计提供的会计信息更加强调相关性与及时性。竞争对手会计的首要任务是提供与本企业战略定位显著相关的及时信息，帮助企业衡量风险，洞察机遇，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，发扬相对优势，稳固和提升战略地位。鉴于企业内外环境、条件的复杂性和多变性，及时刷新信息库，适时修正和完善战略计划的重要性不言而喻。对于相对不太可靠但又相关的信息，只要在披露信息的同时披露其计量方法和假设即可，这样，信息用户可据此评价信息风险，调整其战略决策。
二、竞争对手会计信息的来源及搜集
竞争对手会计信息是关于产业竞争者的财务与非财务信息，意在“知彼”。由于与战略具有相关性的信息是多元化的，为有效实施竞争对手分析，企业首先应明确与自身处于同一产业、生产相似产品、挤占同一市场的主要竞争者；其次，应为每个关注的竞争者创建一份信息档案；再次，企业应组建专门机构和人员，负责信息档案的维护和更新；最后，企业可利用各种现代管理会计方法，综合分析上述资料，作出产品和市场定位。
有关竞争对手的信息渠道是多样的，主要来源包括：公开财务报告、竞争对手广告、行业分析报告、政府统计公告、贸易金融报道、产品技术分析、行业协会、行业专家顾问、共同的供应商和顾客、竞争对手的前雇员等。信息搜集工作可由本企业的信息机构和人员完成，也可委托企业外部专职化的管理咨询机构去做。
须注意的是，整个信息收集过程可采用各种方法和手段，但必须遵守合法性原则。信息搜集一般应围绕竞争者的下列五个特性展开：
1、竞争者在行业必需的关键技能方面具有的相对市场强势。
2、竞争者拥有的资源状况和核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业独特的知识和技能的集合，其作用在于动态整合企业资源并提供和企业环境变化相适应的能力。
3、竞争者当前和可能的未来战略，包括预测竞争者对本企业战略变动可能采取的行动。
4、竞争者在公司层和战略经营单位层所制定的整体目标和细化目标如是短期的财务获利目标还是长期的市场占有份额目标。
5、竞争者的企业文化。企业文化可以影响组织的思维风格和
运用分析方法的风格，从决策、人际关系、价值观和交流等方面影响企业的战略制定，并且由于文化鼓励独特的产品生产和包含模糊的因果关系，它甚至可以成为企业最有效和持久的竞争优势。
三、竞争对手会计的运用及方法
迈克尔·波特（）在著名的《竞争优势》一书中指出：现有竞争者之间竞争的激烈程度是影响产业盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素决定：产业增长、固定成本的高低、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息的复杂性、竞争者的多样性、公司风险和退出壁垒等。行业竞争越激烈，竞争者对企业的影响越大，企业就越应注重对竞争对手的分析。由于企业在竞争中获胜的决定因素是竞争优势——一种相对于竞争对手的最终产品和市场的市场先行力量和价值的增值，因而竞争对手分析的主要目的在于通过比较，确定外部存在的机会和威胁，并根据自身资源，确定优势和劣势，从而最大限度地改进和完善本企业的“价值链”，保持相对竞争优势，特别是相对成本优势。获取竞争者成本资源和成本结构的信息，可采用的主要方法有：
1、拆卸分析法（tear-down analysis）
拆卸分析又称反向设计（reverseengineering），是通过评价竞争对手产品以明确自身产品改进可能性的方法。拆卸过程一般请相关的技术专家参与，将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能、设计，同时推断产品的生产过程。拆卸分析的重点是进行基准测试，即将自身的试验性产品设计方案与推测的竞争对手产品设计方案进行比较分析。综上所述，拆卸分析实质上是分解与整合的有机结合，通过逆向拆分了解产品的性能、成本及生产工序，在此基础上顺向整合出整体方案，并运用比较法，使企业明确自身产品的不足和优势，在产品设计中扬长避短，以求降低制造成本，在竞争中取得相对成本优势。
2、价值链分析（value－chain analysis）
价值链的概念是波特于1985年首次提出的，他认为，每个企业都是在设计、生产销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动（作业）的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。竞争对手会计则是利用竞争对手价值链分析，为本企业重新设计价值链提供参照系，力求进一步优化价值链，即消除所有“不增加价值的作业”，同时对“可增加价值的作业”尽可能提高运作效率，减少资源占用与消耗，从而降低成本，取得竞争优势。
利用价值链工具估计竞争者成本信息时，首先应识别和描述竞争者的价值链，确定价值链的具体价值活动构成；其次，确定竞争者在各项价值活动上的成本分布，及占总成本的比例和增长趋势；继而，标识出成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动；最后，通过本企业与竞争者之间的价值链比较，挖掘出可降低价值活动成本的信息、机会和方法。利用价值链工具可以从宏观和微观两方面了解竞争者的成本状况，但是由于现行信息体系主要不是基于作业基础的，因而在实践中缺乏直接的信息来源，数据搜集是较为困难的。企业可通过上文提及的各种信息搜集途径，并借助适当的估计和判断，勾勒出竞争者价值链的概貌。
总之，竞争对手会计是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的，它以权变管理思想为指导，始终贯穿“知己知彼”这一核心战略思想，通过各种现代管理方法搜集和分析竞争者的资源和成本等与战略定位具有相关性的信息，以挖掘和保持自身的竞争优势，谋求长期生存和发展。竞争对手会计体现的是现代管理方法，更是一种管理理念，展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，这种理念必将渗透到整个管理会计信息系统
大学生就业竞争对手分析篇三
环保
1、碧水源
（1）mbr技术企业与传统技术企业的竞争 天津创业环保股份有限公司 北京桑德环保集团有限公司（2）mbr技术企业之间的竞争 ge、siemens 国内本行业的主要竞争企业包括本公司、联合环保、ge和siemens。
2、天津膜天 陶氏 东丽 旭化成 西门子 海德能
3、巴安水务
水处理企业大致可以分为三类，即大型企业集团下属的水处理企业、设计院 背景的水处理企业、民营或外资控股的水处理企业。
1、中国华电工程（集团）有限公司
2、海盐力源电力设备有限公司
3、武汉凯迪水务有限公司
4、西安热工研究院有限公司
5、北京中电加美环境工程技术有限责任公司
6、南京中电联环保股份有限公司
4、江苏维尔利（垃圾渗滤液处理）
5、东江环保（侧重固废处理）
1、工业废物处理业务
（1）广州绿由工业弃置废物回收处理有限公司
广州绿由工业弃置废物回收处理有限公司成立于1998 年，主要从事废油脂、废电路板、各类污泥、废水、含铜废物、含锡废物、含铅废物及废电器设备的回收利用
（2）昆山中环实业有限公司
昆山中环实业有限公司成立于1998 年，主要从事含铜蚀刻废液、不含氰化物的电镀废液的处理处置。
（3）桑德环境资源股份有限公司
（4）大连东泰产业废弃物处理有限公司
大连东泰产业废弃物有限公司成立于1991 年，主要从事废有机溶剂蒸馏回收、废蚀刻液处理及再利用、废催化剂处理、电子垃圾拆解处理、废水处理、废弃物焚烧处理、危险废物运输及填埋等服务，各种废弃物的综合年处理能力达8万吨。
（5）法国威立雅环境集团
2、市政废物处理业务
（1）中国光大国际有限公司
是一家以绿色环保和新能源为主业，集研发、基建、运营管理为一体的投资产业集团，主要从事环保能源、环保水务和新能源三大业务。环保能源板块包括垃圾焚烧发电项目、工业固废填埋场项目及环保产业园；环保水务板块包括污水处理项目及水资源综合利用项目；新能源板块包括沼气发电项目、污水源热泵项目、生物质能源发电项目、太阳能光伏发电项目及风力发电项目。
总结
1、联合环保
（以下主要涉及电力行业水处理）
2、海盐力源电力设备有限公司
3、西安热工研究全有限公司
4、北京中电加美环境工程技术有限责任公司（以下主要涉及垃圾处理液水处理）
5、北京天地人
6、武汉天源
7、郑州蓝德
（以下主要侧重固废处理）
8、广州绿由工业弃置废物回收处理有限公司
9、昆山中环实业有限公司
10、大连东泰产业废弃物处理有限公司
11、中国光大国际有限公司
水务
5、重庆水务
根据《重庆市人民政府关于授予重庆水务集团股份有限公司供排水特许经营权的批复》（渝府[2007]122 号）文件，重庆市政府同意授予本集团供排水特许经营权，期限为30 年，在特许经营区域范围内，独家从事供污水处理服务。所以，本集团在上述重庆市特许经营区域范围内，不存在竞争对手。在重庆市范围内，重庆市水利投资（集团）有限公司（以下简称“重庆水投集团”）是仅次于本集团的第二大水务公司
6、江南水务 业务规模
盈利能力
总结：皆为上市公司
大学生就业竞争对手分析篇四
如果你没有坚硬的后台做硬件，要想在竞争中取胜只有依靠自身的软件了，比如：你是否有良好的沟通能力？有没有团队精神？外交能力是否出色？是否知道编织自己的人际关系网等等。当然，你所拥有的这些软件一定要是对手所没有的，这样才能体现你的优势。然后再通过适当的途径把它们展示出来。
案例：市场部助理amy不久前被提升为秘书室主任，那是因为她平时所做的策划文案都十分精采，并常有文章在报刊杂志上发表，当amy得知秘书室主任一职空缺，公司内定人选是打字员林梦时，自信的她便来了个毛遂自荐。总经理边翻看着amy的文案，一边对她一手漂亮的字发出赞叹，考虑之后终于决定放弃那个长得漂亮但文笔平平的林梦。
讲解：“好酒不怕巷子深”、发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如学会让别人发现你。
如果你总是躲在一旁，不去引人注目，那么想一想：
1无闻的你吗？
2所难免，恰如一只不懂得在人前开屏的孔雀，展示你优秀一面的优点：
2姿。
行动方案：
让人们知道原来一
.....哪怕只是一些
所有这些很快能收到功效的事情，其实是在为你增加无形的资本，要知道：“千招会”当然好，“一招精”同样会让人对你刮目相看。
——2013北大资源研修学院
