一键复制
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
县委组织部工作计划篇一
——“万名组织部长下基层”活动综述
本报记者 刘维涛
《 人民日报 》（2011年10月11日02 版）
今年5月的一个周末，雷邦贵一大早就从家中出门了。他坐上公共汽车，3小时后，到达罗田县城，随后转车到镇上，吃了份盒饭，又花15块钱搭一辆“摩的”到了罗家咀村。雷邦贵是湖北省黄冈市委常委、组织部长，罗家咀村是组织部的蹲点帮扶点。他和同样自购车票赶来的同事们住在了村里，与村民同吃同住同劳动，挨家挨户敲门谈心。回来后针对村里急需解决的问题，筹集12万元为村里修了桥，争取交通预算40万元，还联系水利部门落实15万元为村里的水塘清淤扩容。
2009年5月，中组部召开视频会议，在全国组织系统开展“万名组织部长下基层”活动。活动开展两年多来，各级组织部门结合自身实际，持续开展多种形式的下基层活动。在大调研、大谈心、大帮扶、大接访等一系列独具特色的活动中，干部作风得到锤炼，党群干群关系进一步密切。
“只有到基层去，才能真正汲取需要的养分；只有到基层去，才能增添为民服务的动力；也只有到基层去，才能找到破解难题的方法！”一位组织部长在下基层后的民情日记中写道。问计于民转变工作作风
山西省委组织部调研组在调研中发现，县委书记结构不够合理、交流力度不大、任期制落实不好等问题突出，干部群众反映较强烈。集中民智、深入探讨，山西省委组织部提出了加强县委书记选拔任用、考核评价、谈心谈话、落实任期、健全奖惩机制、严格监督等6方面的具体措施。
带着问题下去，带着思路回来。两年来，各级组织部门采取座谈、访谈、实地查看、问卷调查等方式，深入农村、社区、企业等调查研究，求方于民间，破解了许多久而未解的难题。一些地方组织部门还在调研中建立了基层联系点，蹲点调研，“解剖麻雀”，建立问计于民的长效机制。
时下一些调研流于形式，走马观花者多，真抓实干者少。组织部长下基层活动从一开始就严格纪律，轻车简从成为不约而同的要求，“不打招呼、不讲排场、不拿架子、不增负担”、“不扰民、不添乱、不误农事”„„ 真心换真情，黑龙江齐齐哈尔市一位村民还编了一句顺口溜：“没有陪着的，没有照相的，看来真是要解决问题的。”
许多组工干部在调研中感受基层、思考人生，作风为之一变，写出了一批充满深情的调研手记、民情日记，说出了许多在办公室里编不出来的话语：“与群众同高度，你会觉得群众说话有深度”、“说群众听得懂的话，群众就会说你想了解的事”„„有网民在这些文章后留言：“组织部长下基层看来没有走过场，有必要、有意义。”
深入谈话力求风清气正
从去年初开始，每逢周三晚上，广西玉林市委组织部的办公楼里都是灯火通明，几位部务委员坐在办公室里，等待他们约请的客人。夜谈，这个带些温情的词语，撩开了组织部门略带神秘的面纱，让许多基层干部找到了家的感觉。
一位处级干部对工作调整想不通，3个月找玉林市委组织部长李常官谈了5次，每次李常官都耐心解释并欢迎再来，谈到第五次，这位干部哭了：“虽然我的愿望没有达到，但我被组织部的真情感动了，我想通了。”
组织部长难见，这是许多基层干部的共同感受。重庆有位老党员拉住前来看望的组织部长非常激动，说入党44年，第一次见到组织部长。在“万名组织部长下基层”活动中，各级组织部门主动上门找干部谈心谈话，采取主动约谈、入户访谈、干群恳谈等多种形式；设置
“和娘家人说说心里话”、“一对
一、面对面、心贴心”、“零距离谈心谈话”等一个个富有人情味的活动主题，让基层干部有了一个表达想法和诉求的渠道。
与组织的温暖零距离，基层干部对此举拍手称快。组织部门主动开门约客，能在一定程度上减少跑官要官的现象，也让一些不跑不要、踏实肯干的干部得到肯定与鼓励。
今年以来，各地陆续开始换届。许多地方把谈话和换届结合起来，宣传换届纪律、营造风清气正的环境，取得了很好的效果。一些地方实现了谈话对象全覆盖，做到应谈尽谈；谈话方式也“不走过场、不打官腔、不照本宣科”，真诚与谈话对象深入交流。
换届中，许多干部要面临进退留转等多种考验，组织部门提前准备，精心设计谈话环节和内容，在轻松的氛围中，掌握了干部的思想动态和个人诉求，并根据不同状况作相应的思想工作。湖北一位基层干部说：“这次换届拉家常、问冷暖、谈想法、提意见，让我们感到工作有劲头、事业有奔头！”由于有了良性的诉求渠道，各地普遍反映，换届中诸如拉票等不正之风和违法行为明显减少。
真情帮扶密切干群关系
老杨是四川广元市元坝区黄龙乡有名的常年上访户，区委组织部长主动与他结为“亲戚”，一来二去，感情日深，组织部帮助老杨争取了2万元无息贷款，建起生猪圈舍，还出钱买了1头母猪送给他。开始了新生活的老杨，如今还义务为村里当起了生猪养殖技术员。在此次下基层活动中，各级组工干部深入农村、社区、企业等，结帮扶对子、帮困难党员，解决了一大批实际困难，锤炼了组工干部服务群众的作风和本领，也密切了党群干群关系。
帮扶是全方位的，从整体规划编制到具体项目实施，乃至一家一户的具体困难。帮扶方式也是多样的，从协调政策资金安排到争取社会力量帮助，乃至自己捐款捐物。“不管问题大小，都关系到老百姓的切身利益，群众对解决这些问题的愿望强烈，我们等不得、缓不得，更躲不得。”湖北省随州市委组织部长雷文洁在一篇民情日记中写道。
带着感情、带着责任去解决问题，组织部门的资源整合和协调能力得到充分发挥，一个个实际困难迎刃而解，一些为民服务的长效机制也在活动中得以建立并显示出持久的生命力。
“放下键盘，拿起锄头。”一些组工干部，尤其是年轻干部对这种实打实的下基层，开始还有些担心交流不畅。但他们一旦沉下身子，说百姓话、做百姓事，便感到收获满满。“只要带着感情做好群众工作，付出真情为群众服务，群众就会给予干部最高的褒奖！”一位年轻的组工干部激动地说。
问渠那得清如许，为有源头活水来。“万名组织部长下基层”活动开展两年多来的实践证明：问计于基层，求教于群众，就是连通了“源头活水”，为民服务的能力，破解难题的方法，就会像源头活水一样，自然汩汩而出。
县委组织部工作计划篇二
县委组织部万名组织部长下基层活动方案
为确保组织部机关学习实践科学发展观活动取得实效，坚决扭转组织工作在全市中下游徘徊的局面，给全县经济社会发展提供组织保障和人力资源支撑，根据镇组发〔2009〕12号文件和全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动会议精神，制定工作方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个
代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持政治上讲党性，思想上重品行，工作上作表率，认真解决不符合科学发展要求的问题，建立部务会领导、部长带头、全员参与的管理机制，坚持规范日常工作与组织集中活动相结合，扎实开展以“贴近群众、集中民智，深入实践、推动落实，调研总结、完善机制”为内容的“组织部长下基层”活动，全面履行好“选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础”的职责，把部机关建设成为党组织放心的模范部门，人民满意的“温暖之家”。
二、指导原则
1.解放思想，改革创新；
2.实事求是，求真务实；
3.以人为本，服务群众；
4.围绕大局，推动发展；
5.民主集中，依法办事。
三、范围对象
“组织部长下基层”活动，在县委组织部机关、基层党（工）委书记、副书记、党建专干、县级部门党组专职党务干部的范围内进行。主要对象是组织部机关干部，重点是部务会成员。
四、工作重点
组织工作贴近群众、深入实践要面面俱到，作为工作方法体现于全部业务工作，培养组工干部的思想意识、工作方法、道德情操；突出重点，在尽力而为的基础上量力而行，监督和引导组工干部查实情、说实话、办实事、求实效。
（一）开展“三贴近、三吸收”。人民群众是**各项事业的主人，是突破发展实践的主体，是组织部门和组工干部的裁判员。贴近人民群众，吸收群众的意见和建议，既是组织部门和组工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。
1.贴近群众代表，吸收决策性意见。建立组织部联系党代表、人民代表、政协委员的工作机制，在党代会、人代会、政协会议期间广泛收集代表、委员对组织工作的意见；建立党代表、人民代表、政协委员参与组织工作的机制，在重大决策形成、主要干部考察、高层次表彰对象评选、目标责任制考核等环节主动邀请他们参加，吸收他们的决策性意见。
2.贴近一线群众，吸收评价性意见。在干部推荐考察，班子考评评比，党建述职考核，党员发展评议，各类评优树模，干部监督审查等组织业务办理中，坚持组织相关单位干部党员和群众代表搞推荐、测评、评议、座谈。汇总多数群众的意见作为评价定性的主要依据。
3.贴近信访群众，吸收建设性意见。对待来信来访，部领导班子要高度负责，经办人员要尽职尽责。信访人对组织部门有诉求的，必须查明政策依据、查清事实或经过，积极处理和答复。信访人检举揭发他人问题的，必须严格保密手续，属组织部门权限的按规定开展调查和处理，跨越业务范围的应转办承接手续，沟通协调其他职能部门认真办理。
（二）推行“三监督、三评议”。接受群众监督是保证组织工作方向正确、方法得当的重要手段。突出重点环节让人民群众评议分析，是实施监督的有效措施。组织工作必须始终坚持开门评议、开门纳谏，针对不足开门整风。
1.以监督组织工作路线、方针、政策落实为重点，评议组织业务工作。坚持采用文件、《组工通讯》、网站等形式向社会报告业务工作的进展和效果。常规工作定期通报、重点工作专题通报。在此基础上，向社会发出意见征求表，对党政领导干部选拔任用、农村基层党建等业务工作征求意见，进行满意度测评。
2.以监督党政“一把手”为重点，评议干部选拔任用工作。结合集中学习教育、班子集中研判、领导班子专题民主生活会或考核，对乡镇和部门党政班子“一把手”，重点是当年新提拔的党政“一把手”进行民主评议，防止用人失察失误。该项评议结果作为干部选拔任用满意度的重要指数。
3.以监督组织部领导班子为重点，评议组织部和组工干部队伍。结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，按照服务党员、服务干部、服务人才，建设“温暖之家”的要求，对组织部机关、组工干部，特别是部务会成员的思想、工作、作风情况进行社会评议，做到问计于民、问需于民、问效于民。
（三）开展“五个一”，形成一批工作成果。搞好“组织部长下基层”，关键在于树立联系群众的观念，形成有效的工作机制，养成自觉习惯，在所有工作中努力实践。同时，也要从实际出发，在春节前后、“七一”前后统一安排，集中时间，搞好“五个一”。
1.集中下访，形成一篇调研报告。今年，全县组工干部在“七一”前轮流进行生活体验和下访一周。围绕领导班子思想作风建设、干部队伍管理、干部选拔任用、领导干部退出机制、机关党组织建设、农村党组织“升级晋档、科学发展”、党员管理长效机制、党
员发展、党性定期分析、综合考核、班子考评、干部绩效考核、拓展“讲重作”活动、“温暖之家”建设、组工文化建设等问题进行调研。调研要坚持理论指导、集中民智、总结实践经验、提出新的观点和措施，进而形成一套办法或创新一个机制。
2.广泛谈心，掌握一批民意。七月份，开展组工干部开门谈心活动。部长与乡镇一把手谈；分管部长、干部股、办公室
与部门党政班子成员谈；分管部长、考评办与考评小组成员单位相关领导干部谈；基层办负责人、组织股、电教室与乡镇副职、村干部谈。谈话采取走下去登门谈、请回来约定谈、打电话灵活谈、座谈会互动谈等形式。谈话内容包括：谈思想增强党性，谈工作探索破解难题之策，谈生活树立正确人生观价值观，谈困难进行心理健康辅导。通过谈话了解干部状况、指导干部正确处理各种问题。
3.真情帮扶，办一批实事。部务会成员实行“三联”（联乡镇、联支部、联党员），部机关干部实行“两联”（联支部、联党员）（名单附后）。深入了解帮联乡镇、村支部班子运行情况、经济社会发展情况，指导基层党建工作。深入帮扶对象的工作生活实际，帮助解决产业发展、子女上学、创业就业、灾后重建、医治疾病等具体困难。以智力帮扶、政策帮扶为主，兼顾经济帮扶、生活帮扶。帮扶要注意具体问题的处理，更要采取持续性措施，直到帮扶对象工作生活得到切实改善。
4.接待来访，解决一批具体问题。推行干部群众点名接访。涉及组织工作的信访案件由部班子成员直接上手，安排相关人员认真调查，按政策、按程序处理答复到位。重视人大代表、政协委员建议意见的承办，确保按期办结。组织工作领域内不遗留重复访问题，杜绝越级访、群体访事件。
5.规范程序，建立一套干部工作监督机制。把好选人关口，在干部考察中实行监督机关同步参与，在研究干部之前请监督机关鉴定，干部任免之后和监督机关一道开展公示。发挥联席会议成员单位的作用，定期召集干部监督联席会议成员单位沟通情况，动议干部之中向监督联席会议单位发出专函收集案件审查线索。通过这些工作，发挥整体作用，确保干部工作质量。
五、有关要求
开展“组织部长下基层”活动要按照组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的承诺，精心组织，认真落实。
（一）加强领导，夯实责任。成立由组织部长任组长，部务会成员为组员的“组织部长下基层”活动领导小组，落实各分管领导抓组织落实的责任。办公室具体承办，把各项具体工作分解到各股室、全体组工干部，加强督促检查，确保措施落实到位。
（二）强化落实，注重实效。“组织部长下基层”活动的关键是求真务实，讲求实效，防止形式主义。每名组工干部必须扑下身子、深入下去，了解实情，掌握动态，把问题研究得更加深入一些，把对策想得更加周全一些，把力气用得更大一些，把工作做得更加扎实一些，绝不能浮在面上，搞形式主义。
（三）总结宣传，扩大影响。根据“组织部长下基层”的工作任务，由部办公室制定具体宣传方案，加强策划，充分利用简报、电视、网络、远程教育等宣传媒体，大力宣传开展活动的好经验好做法，大力宣传组织系统、组工干部在活动的展现出的新气象新风貌，大力宣传组织工作呈现的新局面，为活动的健康深入开展营造良好氛围。
县委组织部工作计划篇三
为确保组织部机关学习实践科学发展观活动取得实效，坚决扭转组织工作在全市中下游徘徊的局面，给全县经济社会发展提供组织保障和人力资源支撑，根据镇组发〔2009〕12号文件和全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动会议精神，制定工作方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持政治上讲党性，思想上重品行，工作上作表率，认真解决不符合科学发展要求的问题，建立部务会领导、部长带头、全员参与的管理机制，坚持规范日常工作与组织集中活动相结合，扎实开展以“贴近群众、集中民智，深入实践、推动落实，调研总结、完善机制”为内容的“组织部长下基层”活动，全面履行好“选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础”的职责，把部机关建设成为党组织放心的模范部门，人民满意的“温暖之家”。
二、指导原则
1.解放思想，改革创新；
2.实事求是，求真务实；
3.以人为本，服务群众；
4.围绕大局，推动发展；
5.民主集中，依法办事。
三、范围对象
“组织部长下基层”活动，在县委组织部机关、基层党（工）委书记、副书记、党建专干、县级部门党组专职党务干部的范围内进行。主要对象是组织部机关干部，重点是部务会成员。
四、工作重点
组织工作贴近群众、深入实践要面面俱到，作为工作方法体现于全部业务工作，培养组工干部的思想意识、工作方法、道德情操；突出重点，在尽力而为的基础上量力而行，监督和引导组工干部查实情、说实话、办实事、求实效。
（一）开展“三贴近、三吸收”。人民群众是**各项事业的主人，是突破发展实践的主体，是组织部门和组工干部的裁判员。贴近人民群众，吸收群众的意见和建议，既是组织部门和组工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。
1.贴近群众代表，吸收决策性意见。建立组织部联系党代表、人民代表、政协委员的工作机制，在党代会、人代会、政协会议期间广泛收集代表、委员对组织工作的意见；建立党代表、人民代表、政协委员参与组织工作的机制，在重大决策形成、主要干部考察、高层次表彰对象评选、目标责任制考核等环节主动邀请他们参加，吸收他们的决策性意见。
2.贴近一线群众，吸收评价性意见。在干部推荐考察，班子考评评比，党建述职考核，党员发展评议，各类评优树模，干部监督审查等组织业务办理中，坚持组织相关单位干部党员和群众代表搞推荐、测评、评议、座谈。汇总多数群众的意见作为评价定性的主要依据。
3.贴近信访群众，吸收建设性意见。对待来信来访，部领导班子要高度负责，经办人员要尽职尽责。信访人对组织部门有诉求的，必须查明政策依据、查清事实或经过，积极处理和答复。信访人检举揭发他人问题的，必须严格保密手续，属组织部门权限的按规定开展调查和处理，跨越业务范围的应转办承接手续，沟通协调其他职能部门认真办理。
（二）推行“三监督、三评议”。接受群众监督是保证组织工作方向正确、方法得当的重要手段。突出重点环节让人民群众评议分析，是实施监督的有效措施。组织工作必须始终坚持开门评议、开门纳谏，针对不足开门整风。
1.以监督组织工作路线、方针、政策落实为重点，评议组织业务工作。坚持采用文件、《组工通讯》、网站等形式向社会报告业务工作的进展和效果。常规工作定期通报、重点工作专题通报。在此基础上，向社会发出意见征求表，对党政领导干部选拔任用、农村基层党建等业务工作征求意见，进行满意度测评。
2.以监督党政“一把手”为重点，评议干部选拔任用工作。结合集中学习教育、班子集中研判、领导班子专题民主生活会或年度考核，对乡镇和部门党政班子“一把手”，重点是当年新提拔的党政“一把手”进行民主评议，防止用人失察失误。该项评议结果作为干部选拔任用满意度的重要指数。
3.以监督组织部领导班子为重点，评议组织部和组工干部队伍。结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，按照服务党员、服务干部、服务人才，建设“温暖之家”的要求，对组织部机关、组工干部，特别是部务会成员的思想、工作、作风情况进行社会评议，做到问计于民、问需于民、问效于民。
（三）开展“五个一”，形成一批工作成果。搞好“组织部长下基层”，关键在于树立联系群众的观念，形成有效的工作机制，养成自觉习惯，在所有工作中努力实践。同时，也要从实际出发，在春节前后、“七一”前后统一安排，集中时间，搞好“五个一”。
1.集中下访，形成一篇调研报告。今年，全县组工干部在“七一”前轮流进行生活体验和下访一周。围绕领导班子思想作风建设、干部队伍管理、干部选拔任用、领导干部退出机制、机关党组织建设、农村党组织“升级晋档、科学发展”、党员管理长效机制、党员发展、党性定期分析、综合考核、班子考评、干部绩效考核、拓展“讲重作”活动、“温暖之家”建设、组工文化建设等问题进行调研。调研要坚持理论指导、集中民智、总结实践经验、提出新的观点和措施，进而形成一套办法或创新一个机制。
2.广泛谈心，掌握一批民意。七月份，开展组工干部开门谈心活动。部长与乡镇一把手谈；分管部长、干部股、办公室与部门党政班子成员谈；分管部长、考评办与考评小组成员单位相关领导干部谈；基层办负责人、组织股、电教室与乡镇副职、村干部谈。谈话采取走下去登门谈、请回来约定谈、打电话灵活谈、座谈会互动谈等形式。谈话内容包括：谈思想增强党性，谈工作探索破解难题之策，谈生活树立正确人生观价值观，谈困难进行心理健康辅导。通过谈话了解干部状况、指导干部正确处理各种问题。
3.真情帮扶，办一批实事。部务会成员实行“三联”（联乡镇、联支部、联党员），部机关干部实行“两联”（联支部、联党员）（名单附后）。深入了解帮联乡镇、村支部班子运行情况、经济社会发展情况，指导基层党建工作。深入帮扶对象的工作生活实际，帮助解决产业发展、子女上学、创业就业、灾后重建、医治疾病等具体困难。以智力帮扶、政策帮扶为主，兼顾经济帮扶、生活帮扶。帮扶要注意具体问题的处理，更要采取持续性措施，直到帮扶对象工作生活得到切实改善。
4.接待来访，解决一批具体问题。推行干部群众点名接访。涉及组织工作的信访案件由部班子成员直接上手，安排相关人员认真调查，按政策、按程序处理答复到位。重视人大代表、政协委员建议意见的承办，确保按期办结。组织工作领域内不遗留重复访问题，杜绝越级访、群体访事件。
5.规范程序，建立一套干部工作监督机制。把好选人关口，在干部考察中实行监督机关同步参与，在研究干部之前请监督机关鉴定，干部任免之后和监督机关一道开展公示。发挥联席会议成员单位的作用，定期召集干部监督联席会议成员单位沟通情况，动议干部之中向监督联席会议单位发出专函收集案件审查线索。通过这些工作，发挥整体作用，确保干部工作质量。
五、有关要求
开展“组织部长下基层”活动要按照组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的承诺，精心组织，认真落实。
（一）加强领导，夯实责任。成立由组织部长任组长，部务会成员为组员的“组织部长下基层”活动领导小组，落实各分管领导抓组织落实的责任。办公室具体承办，把各项具体工作分解到各股室、全体组工干部，加强督促检查，确保措施落实到位。
（二）强化落实，注重实效。“组织部长下基层”活动的关键是求真务实，讲求实效，防止形式主义。每名组工干部必须扑下身子、深入下去，了解实情，掌握动态，把问题研究得更加深入一些，把对策想得更加周全一些，把力气用得更大一些，把工作做得更加扎实一些，绝不能浮在面上，搞形式主义。
（三）总结宣传，扩大影响。根据“组织部长下基层”的工作任务，由部办公室制定具体宣传方案，加强策划，充分利用简报、电视、网络、远程教育等宣传媒体，大力宣传开展活动的好经验好做法，大力宣传组织系统、组工干部在活动的展现出的新气象新风貌，大力宣传组织工作呈现的新局面，为活动的健康深入开展营造良好氛围。
