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为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
项目部篮球比赛方案篇一
为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。
一．指导思想
(1).党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。
(2).实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。
(3).实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
二．工作任务、目标及原则 2.1 工作任务
(1).切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。
(2).加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。
(3).重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。
2.2 工作目标
全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将定州市城市主干道改造提升工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。
2.3 工作原则
(1).坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。(2).坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小组成员各负其责，依靠广大职工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。
三．基本要求 3.1 思想建设
全项目部干部职工在党风廉政建设中必须做到：
(1).模范遵守国家法律法规及国家关于党风廉政建设的各项规定，清政廉洁、秉公办事，自觉地接受组织和群众的监督。
(2).认真组织全体干部职工深入学习马列、毛译东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好共产主义理想信念、职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的传统。通过学习教育提高干部职工的思想政治素质，增强拒腐防变的能力。
(3).按照从严治党的方针，每个干部职工必须廉洁自律，规范自己的行为，接受管理和监督，防止腐败现象的滋生和蔓延。
四．廉政监控预警机制与预防措施
为推进权力运行监控机制建设工作，规避工程建设廉政风险，提高规范权力运行预警能力，项目经理部实行“信息采集一分析一预警提醒一落实整改”为流程的“链条式”系统化廉政预警机制，加强对廉政风险的动态监控。
4.1 预警机制
4.1.1 廉政风险信息采集
坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。同时设置举报箱，举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。
4.1.2 廉政风险信息分析、评估
在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案，广泛调查研究，组织人员论证，形成评估报告。
4.1.3 发出廉正风险预警提醒
根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防。预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别。一类为尚未转变为风险的，亮绿牌；二类为出现风险苗头的，亮黄牌；三类为出现风险的，亮红牌。
预警方式：
(1).廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员，组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话，指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。
(2).警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。
(3).诫勉谈话。对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。
4.1.4 落实整改
被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员，要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。
4.2 防范措施 4.2.1 加强廉政教育
扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容，以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。
4.2.2 规范廉政基础工作
一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用，详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度；对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化；进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。
二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控。
五．责任追究
(1).严格实行党风廉政建设和反腐败工作领导负责制，实行工程质量终身负责制。
(2).对直接管辖的部门内所发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对党风廉政责任范围内的事项拒不办理、对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，主要责任者撤销所有职务，主要领导严重警告处分。
(3).授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告出处分；情节较重的，给予负主要领导责任者撤消所有职务、留党察看、开除党籍处分，给予负重要领导责任者撤消所有职务处分。
(4).授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负主要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分；情节严重的，给予负主要领导责任者留党察看或者开除党籍处分，给予负重要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分。
(5).在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分；造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。
(6).廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。
(7).项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、检查和考核。
河北建设集团卓诚路桥工程有限公司
定州市城市主干道改造提升工程项目经理部
2013年9月1日
项目部篮球比赛方案篇二
纪念建团93周年篮球友谊对抗赛策划方案
为了纪念两个“周年”，提高广大青年员工的思想意识和政治觉悟，增强青年员工凝聚力，发挥青年员工的主动性，促进各员工之间的友谊，营造一个自信、阳光、充满朝气、永不服输的企业氛围，展示员工青春活力。特举办本届篮球赛。
一、组委会：
组长： 副组长：
二、活动名称：篮球友谊对抗赛
三、活动主题：青春在于拼搏，发展贵在品质
二、活动口号：团结、奋进、拼搏
三、活动宗旨：友谊第一
比赛第二
四、活动时间：拟2015年5月下旬旬举行，具体时间另行通知
五、活动地点：暂定
六、参赛对象：项目部第一代表队，项目部第二代表队，项目部第三代表队
七、成绩认定：
1、单循环赛：胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分。
2、单循环赛积分相同情况的判决：
（1）以全部比赛的净胜分为标准，多者名次在前。（2）如净胜分相同，以队与队间的胜负关系决定。
八、比赛规则：
本次篮球赛竞赛规则按照中国篮协近年制定的竞赛规则执行，由各队统一抽签决定各自对手，然后进行半场比赛。
1、比赛时间：分上下半场，各半场十五分钟，中场休息五分钟。
2、决胜期：下半场比赛结束，如两队得分相同，则进行一次或多次的五分钟加时赛；每次加时赛前有两分钟的休息时间。.3、犯规：球员与对手身体接触或违反运动道德的违规，即为犯规；犯规登记在球员个人名下，单场球队犯规达到三次或三次以上再犯规则要进行罚球。球员犯规满6次必须离场，该队换上一名替补球员上场。全队每节满四次犯规进入加罚状态。
九、比赛要求
1、比赛必须坚持友谊第一、比赛第二原则，裁判必须严格公正执法；比赛双方队员必须服从裁判的一切判罚，不得攻击、干扰裁判；不得打假球，攻击对方球
员。
2、推荐的裁判必须保证比赛公平和公正。
十一、未尽事宜另行通知。
十、人员安排。
1、裁判：
2、记分：
3、后勤：
4、项目部其他人员：负责组织拉拉队和拍照等
十二、奖励：
十三、需要物品：
口哨两个，计时器两个，篮球一个，矿泉水三箱，药品
十四、比赛预算：
1、宣传条幅
2、服装
3、篮球
4、哨子
5、矿泉水
项目部篮球比赛方案篇三
施工项目部消防演习方案
为提高施工现场人员的消防意识，检验现场消防设施的功能，并增强施工人员的消防应急能力及消防危险排除能力，防范可能发生的消防问题，并进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。就如何进行灭火、疏散、及自救，现场抢救伤员物资等问题进行教育和锻炼。本项目部计划于7月13日进行消防演习，实施方案如下：考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。
一、火灾模拟事故
2018年6月5日上午11点10分，现场施工人员因操作不当电路发生火情，项目部立即启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。
二、演练指挥及参加人员
1、总指挥：xxx 副总指挥：xxx
2、参演成员：
灭火行动组：(灭火器、水龙带、水枪)组长：xx 组员：xxx 疏散引导组
组长：xx组员：xxx 通讯联络组
组长：xxx 组员：xxx 水电保障组(2#配电箱、消防栓扳手、绝缘手套)组长：xx 组员：xx 疏散参演工人
三、演习起止时间
2018年6月5日上午以口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥xxx总结发言结束。历时预计40分钟。
四、演习准备
1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。
2、器材准备：
1、干粉灭火器2支；配备5把铁铲及提桶；消防水抢，配备5具提桶；喊话器1部，担架及急救药箱（1、各种常用小夹板；
2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（无菌敷料、绷带等））
3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。
4、演习总结发言准备。
五、演练要点
发生火灾时要听从指挥，注意个人安全，迅速利用灭火器材、消防设施及消防水源等进行灭火。及时切断火灾现场的电源(未切断电源前不能用水直接灭火)，集中力量控制火势，快速灭火，保障疏散抢救工作顺利进行。
六、火场人员疏散
疏散引导组长xxx指挥组员分别负责安全出口处的人员疏散，从出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带；并及时向总指挥报告。火场人员用布毛巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。
七、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。
1、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。
2、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。
3、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。⑴现场人员用干粉灭火器轮流扑灭大火。
⑵消火栓灭火：现场人员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。要求：
⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。
八、火灾事故教育及演习总结
1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。
⑶火灾得以控制、扑灭的原因，表扬各行动组的努力协作。
⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任人，进一步作好消防工作。要求: 以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训,受到教育。
2、演习总结
演习总结:由现场负责人进行本次灭火救援行动的总体情况进行总结，就起火的原因，人员撤出的速度，指挥的得当，应急机制的反应速度进行评价。并对现场人员再次进行关于现场火灾的救援和自救措施，宣讲教育消防意识，对消防隐患的及时排除等问题。
怀化xxxx工程有限公司城南项目部
2018.6.3
项目部篮球比赛方案篇四
333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
项目部篮球比赛方案篇五
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人（其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料）2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
