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安全标准化实施计划安全标准化建设方案篇一
郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司
二〇一〇年三月七日
一、组织领导
组长：王卫远
副组长：梁学文程孟卿
成员：张长城郑伟忠温欢子李宗强
唐占青米俊杰李军科邰中武
姚海沧
安全质量标准化达标工作领导小组下设办公室，办公室设在安监科，程孟卿（兼）任办公室主任。
二、工作目标
2010，在巩固我矿二级质量标准化成果的基础上，逐步向一级质量标准化矿井学习、靠拢。以矿井质量标准化标准为准绳，加强工程质量管理、加大各类隐患排查力度、全面提升矿井安全系数。
三、实施计划
我矿的质量标准化建设工作严格遵照分公司“有计划、分步骤执行，从小到大、由易到难、由表及里、循序渐进”稳步推进质量标准化建设工作。
1、安全质量标准化活动积极与安全专项整治活动结合起来，并积极以2010集团公司的专项整治活动有机结合，呀规范安全质量工作、创建安全质量标准化矿井，作为深入整治的主要内容。
2、除积极配合公司、集团公司各项专项整治之外，根据我矿工作实际，制定一系列本矿自查、整治活动，对照不足找差距，力争通过各项自查与整治活动，全面提高矿井安全生产大环境。
3、认真配合公司4月份“一通三防”专项整治活动。结合我矿工作实际，重点对矿井的通风系统、矿井瓦斯监控系统及技术资料管理，4、5月份配合公司的防治水专项整治活动，认真对全矿防治水工作进行总结、排查，对查出的问题及时采取有效措施进行处理。
5、开展机电运输专项整治活动，活动内容与集团公司
专项整治活动同步：2—3月份开展斜巷运输专项整治活动；5—6月份开展井下供电专项整治活动；10—11月开展特种设备专项整治活动。
6、9月份开展顶板管理专项整治活动。顶板管理工作一直是我矿安全管理工作中的首要工作，除认真迎接9月份集团公司顶板专项整治活动之外，还将定期开展本矿顶板专项治理活动，对查出的问题责任到人，认真落实到位。
我们的目的是通过以上专项整治活动，从根本上解决矿井安全生产工作的基础性、深层次问题，把整治活动推向一个新的发展阶段，通过专项整治促进标准化建设，通过开展质量标准化活动推动专项整治向纵深发展。
四、安全质量标准化自我验收、自我考核
按照分公司《通知》指示要求，我矿将逐步建立一套完善、完整的安全质量标准化管理考核体系，制定达标工作计划、检查验收制度和奖罚措施，责任到人、考核到人、奖罚到人。
对照安全质量标准化标准，每月由矿井安全质量标准化达标领导组组织，对我矿的质量标准工作进行一次全面验收，对全矿各专业施行打分制，对考核结果达到或超过二级质量标准化水平的责任科室、责任人酌情给予奖励，对考核结果未达到二级质量标准化标准的责任科室和责任人给予不低于工资总额10%的处罚。
2010我矿的安全质量标准化费用提取原则上规定吨煤提取6元的质量标准化建设资金和吨煤1元的安全质量标准化奖励资金，资金设专用账户，除安全质量标准化达标领导小组外，其他任何科室及个人无权提取。专用资金用于我矿矿井质量标准化工作的软硬件设施、培训、奖励等方面，达到专款专用。
总之，矿井安全质量标准化工作是一项持久战，只有通过自身的不断完善、不断总结、不断求新、不断学习，才能使我矿的安全质量标准化工作在巩固原有成果的基础上有所提高。我们将认真落实集团公司及分公司的有关指示精神，进一步提高认识，加强领导，充分认识搞好质量标准化工作的重要意义，不搞“花架子”和“装饰性”工程，逐步实现安全质量标准化工作由静态向动态达标转变，切实为我矿2010的安全生产工作打下坚实的基础。
郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司
二〇一〇年三月七日
安全标准化实施计划安全标准化建设方案篇二
生产制造部实施计划：
一、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。认真开展安全标准化工作，对照《生产安全管理条例》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台账。按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成公司交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加强监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改情况备案。
10、负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；
11、负责动火作业审批和监督，确保动火安全；
12、负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。
二、提高安全生产应急救援能力
1、把防火、防爆、防污染作为车间安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
2、加强对现场应急喷淋装置、防爆装置、消防设备、急救箱等应急设备维护保养、落实专人负责，确保随时有效好用。
3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。
三、深入开展好安全隐患排查专项整治工作
根据车间安全生产现状、确定出2017年安全生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大半成品电芯、模组、电池包的监控和管理力度。要严格按照各项法律法规规定强化专项整治。
1、认真开展车间月度安全检查和专项安全检查，班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，车间领导、班组长加强日常安全检查。
2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不采取细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了，我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。
4、5、对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。继续严格落实预案演练计划，针对车间的易燃、易爆物品等事故重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的能力，并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入安全检查内中确保紧急情况下的有效性和实用性。
通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。
4、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
5、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过张贴安全生产标语、安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
6、强化对外来施工人员的管控和管理力度，实行进厂前安全教育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次安全例会。避免因监管不到位造成安全事故。
质量部实施计划：
2、参加公司安全隐患检查，组织、协调、检查公司的质量管理工作；
3、建立质量部重大安全隐患和危险源台账并制定管理方案实施运行控制；
4、负责产品的检验工作和检验、试验状态的控制；
5、对不合格品的标识、分析及归口管理；
8、加强供应商的产品安全控制，对有安全要求的产品定期要求供方提供第三方的产品认证证书或相关报告。
技术部实施计划：
8、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。
1、负责部门安全管理工作的监督和检查工作并定期组织安全培训；
5、负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；
6、负责部门新旧件物料库安全管理工作的日常管理及安全隐患检查；
7、备件管理员应定期检查库存物资状况，备件管理员应定期组织盘点；
9、负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；
10、综合办实施计划 负责客户投诉的事件 调查、分析、回复、沟通等处理工作。
2、做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；
4、执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；
5、按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；
6、负责行政、生活设施等的安全管理；
7、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；
8、安排领导带班，监督领导带班考核。
安全标准化实施计划安全标准化建设方案篇三
根据《******公司安全标准化实施方案》中的要求，结合公司开展安全标准化工作的实际效果和该项工作的重要性；为有效实现“生产作业要规范、治理要坚决、成果要巩固、杜绝新事故、全面覆盖、彻底治理、完善制度”的生产目标要求，在全公司范围内有效推进安全标准化工作，规范各部门、车间安全标准化生产，做到各岗位严格执行操作标准，每项工作都按标准执行，人人参与到安全标准化工作中；完善安全生产管理制度，实施标准化管理，按计划培训各类人员，做到持证上岗，严格安全设施、建立安全检查落实制度和监控系统，提高安全标准化作业水平。严格现场管理、规范作业现场安全生产行为，健行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。及时排查治理安全隐患，完善事故应急救援体系，提高应急管理能力。彻底消除违规违纪作业的现象，保障安、稳、长、满、优生产和员工生命财产的安全，有效落实安全标准化工作，稳步扎实的推进该项工作的持续开展，制定实施计划。
一、工作目标
在2009年上半年安全生产工作管理现状的基础上，深入剖析安全生产工作中存在的问题，全面、深入排查治理安全生产事故隐患，狠抓班组安全规范化生产作业，提高班组建设达标率；强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效预防和遏止各类安全事故发生，建立健全安全管理监控的长效机制，夯实公司安全管理基础工作，实现下半年安全生产目标。
步推进，继而实现全面实施，稳步达标的目的。对于试点单位可通过股份公司安全环保部的协调和协助，引进和借鉴米东安全标准化达标车间的先进经验和管理方法，并结合动力车间和电石二车间的实际情况，按照电石生产企业的行业特点来开展此项工作。鉴于该项工作前期执行效果较差的实际情况，基础工作不到位的现实情况，建议本下半年安全标准化工作以夯实基础工作为重点，明年在原有工作基础上再细化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部门提请安全标准化考核评级申请。
（一）、安全标准化实施内容根据《电石生产企业安全标准化规范-征求意见稿》和《安全标准化工作指南》中的《企业申请考核评级应具备的条件和程序》中的内容实施。鉴于本项工作前期开展的效果差，程序和步骤混淆不清，为理清头绪，稳扎稳打的做好每一阶段的工作，结合实际情况，现重新开始按程序和步骤实施，通过延长实施步骤，达到标准中要求的效果，合理安排和调整实施时间进度表，提高基础工作的水平和既定效果。现对实施方法步骤重新进行调整。
（二）、实施方法步骤
本次安全标准化工作分七个阶段：
第一阶段：先期深入宣贯阶段。2009年8月20日至10月20日为公司内部各处室、车间宣传贯彻学习阶段。
（1）、各处室、车间要认真组织管理人员、安全员、技术员、设备员、班长以及广大员工学习文件精神，掌握《电石生产企业安全标准化规范-征求意见稿》、《安全标准化考核评级办法》和《安全标准化考核评价标准》的基本内容，发动班组成员和组织相关人员，分层次，按照公司安全标准化的要求进行认真学习，并对照《安全标准化考核评级办法》和《安全标准化考核评价标准》的基本内容进行检查，根据公司安全标准化工作阶段制定整改措施、整改时间、责任人。按照边查边整改的原则，能立即整改的“直接整改”。
（2）、对查出的问题进行分类汇总并针对性进行整改和落实。
第二阶段：初始状态评审。实施时间：2009年10月21日至1
2月31日。
（1）、过去半年当中各部门、车间发生的事故、事件。
（2）、相关的安全生产法律法规及其他要求的获取与识别及符合状况。
（3）、现行的安全生产管理制度。
（4）、安全生产管理现有资源的效率及有效性。
该阶段通过对公司各部门、车间进行现场检查，按照以上四项重点内容进行调查、分析、总结。并出具一份详细的评审报告，包括改进意见，为下一步工作提供依据。初始评审的结果将作为管理层、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化培训教育的重要内容，以提高安全标准化意识以及在实施安全标准化管理活动中所应履行的责任和义务。
第三阶段：策划及风险分析。实施时间：2010年1月1日至3月1日。
（1）、意识培训：由指导人员或公司对管理人员、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化意识培训。目的是获取公司管理人员及主要人员对实施安全标准化活动的承诺。
（2）、风险分析培训：由指导人员或公司进行危害辩识、风险评价培训。
培训对象：安全标准化工作小组、各部门、基层管理人员及相关负责人员。
培训目的：使安全标准化工作小组成员及相关基层单位领导有效地掌握采用的评价方法、标准，实施评价工作；掌握获取安全生产法律法规的方法、要求。
（3）、工作内容：
a.建立安全标准化实施队伍、确定各层次人员的安全标准化职责。
b.编制风险分析作业指导书，确定评价准则，选择合适的评价方
法，识别危害，评估风险，确定预防和控制措施。
c.编制法律法规获取、识别制度，进行安全生产相关法律法规的识别，把相关条款落实到具体部门和岗位。
d.核实各部门、各车间的危害识别及风险评价结果，确保整个风险评价的系统性和一致性。
e.制定安全生产方针。
f.确定安全目标。
公司安全标准化管理小组将根据各部门、车间初始状态的评审报告制定出详细的评价准则和评价方法。
第四阶段：安全标准化管理制度编制、修订、完善。根据公司现行的安全生产管理制度，结合《规范》要求，编制、修订、完善安全生产管理制度。实施时间：2010年3月2日—4月1日。
第五阶段：安全标准化运行。实施时间：2010年4月2日至9月30日。
为保证相关人员对所推行的安全标准化活动的全面了解，并确保能有效地在各部门、车间贯彻执行，在开始实施之前，对相关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司人员的安全标准化意识。
培训内容包括：安全标准化主要内容、存在的主要风险、安全生产方针及目标、个人责任和义务、紧急应变要求等。
公司安全标准化管理小组将对各部门、车间安全标准化执行情况进行监督、检查和考核。
第六阶段：自评。实施时间：2010年10月1日至10月15日。安全标准化运行后，需进行自评，以确保安全标准化活动的符合性、有效性，形成自评报告，为申请考核评级做准备。
公司安全标准化管理小组将对中泰矿冶各部门、车间进行全面审核评估。
第七阶段：公司向政府管理部门提请安全标准化考核评级申请。实施时间：2010年10月16日至11月1日。
按照《考核申请表》的要求，准备相关资料，向相应的考核机构
提交书面《考核申请表》。同时，通过“安全标准化管理系统”，向相应的考核机构提交电子化信息和申请。提请阜康安全生产监督管理局对中泰矿冶有限公司进行安全标准化考核评级并进入第一阶段的初始状态评审。
四、工作要求
（一）、加强领导管理，落实安全责任。安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。要在提高员工安全标准化生产操作上下功夫；在安全标准化实施上用气力。各处室、车间要切实加强安全标准化工作的组织领导，建立和落实安全标准化责任制，要成立安全标准化领导小组，健全工作机构，明确责任，做到责任、措施、标准、审核四落实。要制定工作方案，层层抓好落实，研究制定应对措施，确保安全标准化工作有效开展。
（二）、突出工作重点，全面实施。要加强对重要岗位、重要环节、重点部位的治理整改。强化源头管理，各处室、车间从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，每个员工按照岗位标准进行操作。通过安全标准化工作，解决安全专项整治和评估中发现的问题，促进公司安全生产管理水平上等级、上台阶，从根本上解决公司安全生产基础工作、本质安全的问题。
（三）、安全标准化是安全生产长效机制的有效途径。要求员工自觉坚持“安全第一”的方针，做到安全生产工作的规范化和标准化。安全标准化实质是建立安全生产的长效机制，要求车间抓好员工安全工作的自觉性，把安全标准化当做公司生存发展和员工根本利益的“生命工程”来抓，采取有力措施，深入持久地坚持下去。
（四）、力戒形式，讲究实效。对检查评估要实行“回头看”，安全管理要有记录，并存档备查，杜绝评审工作不落实、走过场的现象，确保安全治理工作不留盲区和死角。
（五）、检查和责任追究相结合。各处室、车间要严肃认真落实安全检查责任，对因组织不利，致使安全检查和实施工作走过场，造成重大事故隐患和不良影响的，要追究相关领导人的责任。
（六）、通过开展安全标准化工作，建立公司、处室、车间三级管理工作机制，形成一个完整的工作网络和监控体系；根据标准化的要求制定相关制度和操作程序，使公司的安全标准化工作始终处于有效的监控状态。实现日常化、制度化、规范化，确保公司安全生产的长治久安。
2009年8月16日
安全标准化实施计划安全标准化建设方案篇四
为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。
一、目前公司安全标准化执行情况
每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。
二、2017年实施方案
（一）、指导思想
公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。
（二）、目标和原则：
目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。
原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。
（三）、组织机构及职责
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。
1、工作小组组成人员：
组长：总经理
2、工作小组职责
（6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。
（四）、实施步骤、内容和时间安排
1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。
第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日—12月31日）
1、第一类底线标准（11个）
每月根据安全标准化实施计划完成以下11个底线要素工作：第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价；第二要素机构和职责，主要内容：方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等；第三要素风险管理，主要内容：风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理；第四要素管理制度，主要内容：固化公司安全管理制度的执行，使公司安全管理制度落地；第六要素生产设施及工艺安全，主要内容：生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废；第七要素作业安全，建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志；第八要素职业健康，职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、控制效果评价、现状评价；第九要素危险化学品管理，危险化学品档案、化学品分类、化学品安全技术说明书和安全标签、化学事故应急咨询服务电话、危险化学品登记、危害告知、储存和运输；第十要素事故与应急，应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救护、事故报告、事故调查；第十一要素检查与自评，安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评；第十二要素本地区的要求，危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。
计划实施：
第一要素法律法规和标准
2、根据法律法规相关条款的要求，结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求，组织工艺班组及时组织学习整改落实。
第二要素机构和职责
第三要素风险管理
第四要素管理制度
第七要素作业安全
第八要素职业健康
第九要素危险化学品管理
第十一要素检查与自评
第十二要素本地区的要求
（2）针对安全评价中出现的问题或隐患及时的整改回执。
2、第二类提升标准（3个）
具体实施计划：
第一季度：
人的本质化安全做到：
5、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；
6、组织一次公司级硫化氢泄漏专项事故应急演练；
管理本质化安全做到：
2、逐级签订安全生产责任书，明确安全职责；
3、组织车间制定生产事故应急预案演练计划，并按计划实施；
6、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施，使制度充分落地；
设施的本质化安全做到：
2、组织防爆区域静电检查，加设静电消除器。
3、完善监护人员的醒目标志；
第二季度：
人的本质化安全做到：
1、公司组织一次综合性事故应急演练；以提高公司整体的应急能力；
3、增加外出培训频次，学习先进安全管理经验；
5、组织季度全员安全考试，已增强员工的安全知识。
管理本质化安全做到：
4、组织安全生产许可证到期的换证的相关工作；
5、组织“生产安全事故应急救援预案”到期的评审工作；
8、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，每月组织统计分析票证的执行情况，确保生产现场的各项作业安全。
设施本质化安全做到：
1、加强春季防雷、防静电设施的检查，确保良好备用；
5、石化污水装置增加静电消除器和静电消除帘，有效的消除人体静电；
6、对主要工艺管线定期测厚、更换，消除管线年久腐蚀泄露隐患；
第三季度：
人的本质化安全做到：
2、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；
3、公司组织一次现场处置事故应急演练；以提升对一种危化品泄漏或着火异常事件的应急处理能力。
管理本质化安全做到：
2、针对新上项目组织职业危害控制效果评价；
3、组织夏季六防安全检查，杜绝因高温引起的安全事故；
5、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施，使制度充分落地；
设施本质化安全做到：
2、根据检测结果，制作职业危害告知牌，3、根据公司设备的升级情况，跟进设备的本质化安全。
第四季度：
人的本质化安全做到：
2、组织职业危害申报工作；
管理本质化安全做到：
2、制定2018年安全技术措施计划；
设施本质化安全做到：
2、加强冬季防冻防凝、防滑的检查，确保装置的安全过冬；
3、针对装置运行情况确定2018年设备升级方案。
3、第三类阶段重点标准（1个）
第一季度：
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第二季度：
1、学习周边的事故视频，便于对员工进行安全培训；
3、聘请集团内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导；
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三季度：
2、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三阶段：总结分析阶段（12月10日-12月31日）
三、安全标准化执行情况评比和考核
1、主要职责和要求：
（1）评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法，按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。
（2）制定安全标准化工作奖惩办法，并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。
2、评价安排和考核：
（1）公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核，形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现：计划完成情况、存在问题、改进措施；根据对安全标准化工作贡献情况，对相关部门及人员进行相应奖惩。
（2）实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施，达到问题和资源共享，安全生产部将按照工作计划，每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会，对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析，分享好的安全管理方法，使安全标准化整体工作顺利推进。
采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。
年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一，授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。
安全生产部
2017年2月8日
安全标准化实施计划安全标准化建设方案篇五
为认真贯彻落实运营公司《关于开展安全生产标准化工作的通知》及相关实施要求，切实加强项目部日常安全生产基础工作，提高我们总体工作的本质安全度，根据股份公司《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，结合我部实际情况，特制订《安全生产标准化工作实施计划》，以规范整个安全生产标准化达标工作进程。
一、工作目标
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实项目部安全生产标准化管理，实现组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场设备管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化。着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高项目部本质安全水平。拟定于2012年12月底前，力争基本达到公司对安全生产标准化的要求。
二、组织领导
组长：周俊
副组长：俞炜、周华
组员：裘兆樑、龚荣发、张豫海、沈文杰、钟建
华、陈顺财、陈华
三、主要工作内容
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性的工作，不能一蹴而就，项目部将本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路和原则，全面开展安全生产标准化工作，通过不断实施、检查、总结以求得到提高。
（一）充分认识安全生产标准化工作的重要意义，按照工作目标与工作思路，制定符合本部门特点的工作措施和工作计划。（各专业在3月15日前将专业安全标准化工作实施计划上报项目部）
（二）分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。
（三）建立项目部安全生产标准化工作监督管理机制，完善安全生产标准化考核机制。及时指出和协调处理各专业在实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高员工的安全标准化工作积极性。此项工作由项目部领导（正副经理）全面组织开展。
与工作网络体系。
附具体工作人员名单如下：
（1），项目部安全标准化工作负责人：裘兆樑。协助工作：陈华。
（2），各专业安全标准化工作负责人;化学专业：张豫海。燃料专业：沈文杰。脱硫专业：钟建华。除灰专业：陈顺财。
（3），各班组安全标准化工作负责人：化学班组：崔武宁。燃料班组：盛遗法。脱硫班组：高建祥。除灰班组：韦云坡。
四、工作步骤
项目部安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
（一）准备阶段（2012年2月～3月）
项目部及各专业制定出切实可行的安全生产标准化工作实施计划，进一步完善安全生产管理制度，建立各专业安全管理基础台帐，组织成立项目部安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2012年4月～5月）
安全生产标准化工作重在全员参与，各专业、班组应高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全责任意识，使之深入人心，工作得到切实有效的开展。
开展安全生产标准化工作，对专业和员工素质提出了更高的要
（1）.项目部正副经理、管理人员人手一册《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，采取自学与集中学习的方式提高认识。
（2）．各专业、班组具体负责标准化工作的人员采用集中、系统学习的方式进行了解掌握。
（3）．全体生产岗位人员由各专业、班组负责标准化工作的人员通过采用班组安全活动的方式进行宣传与培训。
（三）全面实施阶段（2012年6月～2012年10月）
（1）．项目部不断完善各项安全管理制度，加强安全纪律执行力度、考核力度，以从严管理为抓手，努力提高安全规范化管理水平。
规章制度，为安全生产标准化工作开路，为项目部总体工作本质安全的持续、稳定提供有力保障。
（3）．从基础工作抓起，以严格“二票三制”、“反习惯性违章”为主要切入点。既要抓硬件也要抓软件，不断强化安全生产考核硬指标，同时努力促进人、设备、环境的和谐。
（5）．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立项目部领导亲自抓，分管安全生产的负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化工作责任制。
（四）自评与评审阶段（2012年11月~2012年12月）
项目部将于2012年10月底以前，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向公司安环部申请达标安全生产标准化考评验收。
五、工作要求
（一）开展安全生产标准化工作，端正态度是关键，项目部各级人员都要真正重视起来，行动起来。总体工作要求可归纳为：建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（二）统一思想，全力推进。安全生产标准化工作建设已纳入
项目部2012年全年安全生产主要工作目标，各级管理人员和全体员工必须充分认识这一点，更要清醒认识到开展安全生产标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
（三）突出重点，兼顾一般。各专业、班组要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全监管工作。同时，也要根据专业工作特性抓关键点，如：化学专业的危险品管理和补水泵房的综合整治，燃料专业的皮带机启停及防堵煤制度的规范化，除灰专业的捞渣机现场检查与防高料位措施的执行力，脱硫专业的增压风机实时监控还有烟气旁路挡板定期校验工作的确保实施，等等。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度。
全体员工务必谨记：安全生产标准化的内涵就是在我们的生产经营和全部管理过程中，要自觉遵守各类安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，同时在我们的日常工作中全员、全过程、全方位的切实贯彻落实，使得我们的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使得各项工作本质安全水平不断提升，使得项目部的人、设备、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进项目部在安全的前提下健康平稳地发展。
