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企业核心竞争力如何形成篇一
coal science＆technology magazine 2009年第1期
no．1 2009
文章编号：1008－3731（2009）01－0091－02 随着经济全球化进程的加快，国家与国家的竞 争在很大程度上体现在各国企业之间的竞争。企业 要想在竞争白热化的国际国内市场中立于不败之
地，就必须寻求自身的、内部的不断发展的方式，形 成强有力的核心竞争力。
1核心竞争力的概念
核心竞争力是由c·k·普拉哈拉德和g·海默于 1990年在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出 的,现已成为企业竞争理论发展的第三个阶段的核 心理论。企业竞争理论发展的3个阶段分别是以战 略管理为中心、以市场结构为中心及以企业素质为 中心的不同时期形成的企业竞争理论阶段。核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企
业内质中，支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得 可持续生存与发展的核心性能力。核心竞争力的定 义有下面几层意思：
（1）是一种竞争性的能力，具有相对于企业竞 争对手没有的竞争优势。
（2）是一种处在核心地位的能力，是其他能力 的统领。
（3）是企业所独具的能力，是竞争对手几乎无 法模仿的。
（4）是长期起作用的能力，一般情况下不随环 境的变化而发生质的改变。
（5）是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根 于企业之中。
核心竞争力是多层面、多元要素构成的体系，表 现为多种形式；凡是企业特有的足以胜过对手的市 场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、产业 创新及制度创新等一系列关键程序、能力资源和机 制等都可以说是核心竞争力的构成要素。
2多元化企业核心竞争力构建应注意的问题
2.1主要表现
我国许多企业都实行多元化经营战略,但由于
历史和现实的原因，实行多元化经营的过程只是进 行生产要素简单叠加，没有从根本上重视核心竞争 力的培育，结果没有实现多元化经营应有的规模效
应，也没有达到增加效益、分散风险的效果。主要表
现在以下几个方面：
（1）经营观念上重视规模，不重视企业自身能
力和竞争力的提高。许多多元化经营企业认为只要
企业达到一定的规模，就可以具有很强的竞争力和
持久的竞争优势，因而就盲目地追求企业规模上的扩大，对企业自身素质和竞争能力没有给予重视。
（2）经营方式上重形式而不重本质。我国许多
多元化经营企业在经营方式上只注重形式而不讲究
实际效果，只注重表面现象，而不从企业自身的素质
和竞争力出发经营企业。
（3）经营效果上重视短期的赢利，不重视核心
竞争力的培育。我国许多多元化经营企业比较重视
短期的赢利能力，而对企业长期的竞争优势缺乏一
个整体的、合理的战略规划。
2.2制约因素
许多多元化经营企业在经营过程中，没有认清
形势，抓住机遇，培育起自己的核心竞争能力。其主
要制约因素有如下几点：
浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育
李铁民，滕华英
（徐州华东机械厂，江苏徐州221006）
摘要：简介了企业核心竞争力在目前经济全球化中的作用，核心竞争力的含义及培育的方 向，我国企业多元化经营中核心竞争力培育存在的问题。
关键词：多元化；经营；核心竞争力
中图分类号：c931.2文献标识码：b
91煤炭科技2009年第1期
（1）经营观念落后。思想意识是指导行为活动的先导。有好的、超前的思想，才会有好的、独特的行
为活动。企业经营管理同样受到观念的制约。
（2）企业决策者和企业成员的综合素质低。首
先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、决策能力
是企业核心竞争力形成的关键；其次，企业工程技术
人员、管理人员和一线工人的素质也直接影响企业
核心竞争力的培育。
（3）企业投入研究和开发的资金缺乏。企业研
究和开发必须要有大量的资金作为保障，企业财力
雄厚，则较容易筹措资金，进行大规模的研究开发活
动。
（4）企业的技术力量薄弱。企业的核心竞争力
主要是以知识为基础的技术能力，也就是企业获得
和利用新技术及对新技术、新产品、新工艺进行创新的能力。
（5）企业创新机制不健全。创新思想和创新能
力的形成，需要一个有利创新的客观环境和一套完 善的机制。
（6）企业的组织、文化弱化。企业的凝聚力是其
成员对企业目标的认同感和企业文化的具体体现。3对策及建议
3.1树立企业新的经营观念
树立正确的、新的经营观念是企业核心竞争力
培育的前提，是企业生存和发展的基本条件。三一重 工是典型的多元化经营企业集团，他们抓住产品市 场策划这个战略，在工程机械、煤矿机械等行业占有 相当的市场份额，他们成功地进行市场策略这个核 心竞争力的培育，是其他行业没有的。
3.2改善和提高企业决策者的素质
随着市场经济的深化和成熟，一个企业的兴衰
成败与企业决策者的关系越来越大。企业决策者是 核心竞争力的人格主体，也是影响我国多元化经营 企业核心竞争力培育的重要因素。
3.3优化企业内部学习机制
在快速变化的世界中，个人和组织的学习速度
和能力已成为竞争优势的源泉。企业核心竞争力的 培育离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要 求企业成为学习型或知识型组织。
3.4不断进行企业创新
面对变幻莫测的国内国际市场竞争，企业核心
竞争力的培育是重大的理论和实践问题。要保持核 心竞争力持续不断的领先优势，就必须进行持续不 断的创新。
3.5加大科技开发的投入
研发是核心竞争力培育、保持和发展的保证。在市场全球化的趋势下，一些非关键技术、产品是可以 买到的，而研发的基础和能力是买不到的。它需要精 心构造和持续积累。如吉利集团生产中低档汽车，企 业抓住产品研发这个核心，每月都研发一个新的产 品，他们的研发速度是同行业中最快的，是其他同类 企业不可比拟的。
3.6完善企业技术体系
技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技
术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软 件的相互联系、协同作用的有机系统，它包含以技术 知识为表现形式的隐性技术资源，也包括以核心产 品为表现形式的显性技术资源。有了这些技术资源 就要不断地对它进行创新和完善。
3.7健全企业信息体系
全球一体化进程的加快，全球网及局域网的完
善；技术迅猛发展，市场竞争更加激烈，因而及时获 取有关技术、市场信息就显得越来越重要。在组织内 部迅速准确地传递、处理信息是企业成功的前提。在 信息时代没有自己完善的信息体系，不要说培育核 心竞争力，形成竞争优势，就连生存都十分困难。
3.8加强人才的培养和选拔，建立完善的人才机
制
企业发展的根本在于智力资源的占有，而人才
是智力资源的载体。因此，必须建立一套选人、用人 机制，为人才成长创造一个良好环境，这是关系到企 业生存和发展的大计。
3.9重视企业文化的塑造和培养
企业文化是企业全体成员共同创造的群体意
识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是 形成团队精神的思想根基。企业文化的塑造和培养 对核心竞争力的形成是至关重要的。当它被企业员 工共同认可之后，就会形成一种巨大的向心力和凝 聚力，使企业员工关心支持企业发展，积极参与企业 事务。
作者简介：李铁民（1961－），男，辽宁铁岭人，1983年毕业 于江苏广播电视大学，江苏省委党校企业管理专业研究生，徐州华东机械厂高级工程师。
（收稿日期：2008－10－17）
企业核心竞争力如何形成篇二
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论我国it企业核心竞争力的培育
一、引言
（一）研究背景及意义
伴随知识经济的到来，我国新兴产业不断发展并取得了巨大的成就，新兴产业的发展也不断推动了我国经济结构的转型。这种结构转型直接体现为it企业在经济中的比重日益增加，it企业的规模不断扩大。同时it企业的不断发展已经成为新时期经济增长的引擎。纵观it产业的发展，其能够迅猛发展并成为我国支柱性产业的主要原因是其技术含量高、知识含量足的特点所决定的。在“十二.五”战略规划中，提出了发展知识经济的构想，而it产业正好契合这样的发展规划，因而进行宏观的产业分析对于it产业的发展具有积极的意义。特别在我国加入世界贸易组织及中国-东盟自由贸易区的建立以后，我国逐渐取消了国外资金进入我国的限制，在这种背景下，it企业的国际竞争更加激烈，因而如何有效的构建属于国内企业的竞争力就显得格外重要。从国内外对企业发展的研究来看，凡是能够取得良好发展的企业必定拥有自身独特的竞争优势。从1990年prahalad、hamel在《哈佛商业评论》中关于企业核心竞争力的文章发表以后，国内外学者对于企业核心竞争力的研究就从未间断，并形成了相对丰富的理论体系。这些理论在企业上的实践也取得了一定的突破，但是还存在不足，这主要是因为国内企业在构建属于自身的核心竞争力中照搬理论，不能够有效的将理论运用于实际的核心战略建设上来。那么本文在知识经济时期对it企业的核心竞争力进行构建具有积极的理论意义与现实价值。
（二）国内外研究现状综述
企业的核心竞争力的理论研究相对丰富，因而在国外的实践经验相对丰富。从国外研究来看，企业核心竞争力的渊源可以追溯至亚当.斯密的劳动分工理论。1995年，福斯认为企业的核心竞争力研究还处于低级阶段，还没有形成核心竞争力的构建体系，因而应该挖掘、培育、利用企业的资源进行有效整合，最终实现企业核心竞争力体系的构建。1998年，康特在《战略管理行为》一书中认为企业核心竞争力就是能够充分整合企业资源并形成具有一定竞争力的能力或技能，这表示企业的竞争力的获取是以企业不可替代的技能或能力为前提的。2000年，richard makadok、gordan walker从实证的角度对企业竞争力进行了分析，在该研究中利用动态数据进行验证短期利率的预测能力与公司绩效的关系与因果，并且认为公司绩效与这种预测能力呈正相关。从国内研究来看，1999年李东红对企业竞争力的相关理论的来源进行了系统的评述，其从概念、理论体系、内外部因素等五个方面对企业竞争力的理论局限性进行了探讨。2000年，王毅等从整合、联盟、协调等方面对企业核心竞争力的观点进行了总结性梳理，并且对这些观点的局限性、优势等都进行了分析，并且对国内在研究企业核心竞争力的相关研究方法进行了归纳总结。2001年，郭斌从生命周期的角度对企业核心竞争力进行了分析，认为企业的核心竞争力也是呈生命周期形态的，其生命周期与企业的组织结
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构周期与技术周期是具有相关性的。2004年，杜慕群从资源基础理论为基础，运用典型案例分析法对国内it产业的核心竞争力的构建进行了分析，并与国外企业竞争力的获取进行了对比研究；除此之外还结合企业内部角度与外部环境的角度提出了竞争优势获取的原因。2006年，苏建新在《我国it企业如何构建核心竞争力》一文中从企业技术创新、管理创新、信息化程度三个角度对企业构建核心竞争力的构建进行了探讨，认为我国企业树立核心竞争力的基础是以信息化规律为基础来实现。
二、it企业的定义及核心竞争力的内涵分析
（一）it企业的内涵分析
it（information technology）是信息技术的意思，在早期学者通过对it进行研究，认为it可以分为信息获取、信息传输、信息处理、信息应用技术等四类。也有学者认为it包括信息基础、信息作业及信息系统等三类技术。信息技术发展至二十世纪九十年代后，逐渐形成以微电子技术、高分子材料技术为基础的计算机技术、网络技术及通信技术为一体的现代信息技术网络，这些技术的发展充分完善了现代信息网络，并为经济的发展提供了源源不断的动力。笔者认为所谓it是指包括生产、存储、反馈等为一体的专业信息化技术，而it产业是以信息化技术为基础、以市场为载体所展现出来的信息技术商品的专业分支产业的集合，包括信息基础、系统、应用为一体的信息产品或服务。
（二）核心竞争力的内涵分析
对于核心竞争力的定义存在很多争议，不同的学者对其定义是存在一定差异的。麦肯锡认为企业的核心竞争力是指企业所拥有的关键性技术，这种技术能够在很大程度上形成企业的竞争力。在英国学者普拉哈拉德（ad）和英国学者哈默尔（）看来，核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”从这些定义我们都不难看出，企业核心竞争力的实质就是消费者剩余，有如下五种资源有助于企业建立核心竞争能力：第一，建立竞争优势的资源，是指帮助企业有效理由外部环境中的机会，降低潜在威胁并帮助企业建立竞争优势的资源。第二，稀缺的资源，是指企业占有的资源越稀缺越能够满足消费者的需要，从而越有可能形成企业的核心竞争力。第三，不可被模仿的资源，是指那些独特的实物资源、企业文化、商标专利、品牌忠诚度等资源。第四，不可被替代的资源，是指那些来自于替代产品的威胁。第五，持久的资源，资源的贬值速度与企业核心竞争力的形成直接相关。
三、我国it企业核心力构建的现状、特征及问题分析
（一）我国it企业核心力构建现状分析
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1.行业发展较快
从产业角度的发展来看，it产业保持了较快幅度的增长，已经成为全国各工业产业的之首。早在2001年全国it产业的工业总产值就达到1.36万亿元，同比增加达到27%，比国内工业增速高出17%；全年实现销售收入达到8237亿元。2003年上半年，it产业的销售额就达到7334亿元，同比增幅达到29%。根据工信部发布2011电子信息产业统计公报显示，2011年，我国it产业实现销售收入9.3万亿元，增幅超过20%；其中，规模以上制造业实现收入74909亿元，同比增长7.1%；软件业实现收入18468亿元(快报数据)，比上年增长35.9%。规模以上电子信息制造业实现销售产值75445亿元，同比增长21.1%。手机、计算机、彩电、集成电路等主要产品产量分别达到11.3亿部、3.2亿台、1.2亿台和719.6亿块，同比增长13.5%、30.3%、3.4%和10.3%。由此我们不难看出it 产业的巨大发展潜力。2.在对外贸易中占据重要地位
从对外贸易的角度来看，其为我国对外贸易竞争力的获取也做出了很大的贡献。在2001年我国it产品的出口规模就达到了1241亿美元，同比增幅达到14%，占对外贸易总额的24%。其中进口591亿美元，出口650亿美元。2002年it产业增长率达到20.4%，高于工业增幅8个百分点，实现it产品销售额达到6038亿元，增加值1228亿元。2011年我国电子信息产品进出口保持增长态势，进出口总额11292.3亿美元，同比增长11.5%，占全国外贸总额的31.0%，比上年下降3.1个百分点。其中，出口6612.0亿美元，同比增长11.9%，占全国外贸出口额的34.8%，对全国外贸出口增长贡献率达21.9%。从月度走势看，受上年基数逐步走高影响，总体呈前高后低态势，特别是9月份后，出口增速连续低于10%。进口4680.3亿美元，同比增长11.0%，占全国外贸进口额的26.8%，对全国外贸进口增长的贡献率为13.3%。3.区域化特征相对明显
从我国it产业的发展来看，已经形成了长三角洲、珠三角洲及津京地区等信息产业集聚区，其中珠三角地区主要以it产品的零部件及部分整机的生产组装基地。2011年广东省电子信息产业的规模继续居全国首位，总产值约占全国的三分之一，互联网网民数达到6300万人，普及率达60.4%，连续二十一年位居全国首位，成为全球最大it产业硬件生产基地。深圳2011年it高新技术产品产值10451亿元，约占全国1/7，it产品1109.1亿美元，占该市出口总额的45.2%，占全国it产品出口的16.8%。深圳工业百强中超七成企业为it企业，境内外上市it企业40多家。深圳15家企业入选2011年中国电子信息百强企业，9家企业入选2011年软件业务收入百强企业。津京地区以科研开发及生产为主，包括摩托罗拉、松下等世界性企业都在此具有一定影响力的it企业。长三角地区形成了以半导体、笔记本电脑为主的it产品生产集聚区。
（二）我国it企业发展特征分析
1.经济效应外部性相对明显
网络效应是指通过网络的营销方式形成强大的外部效应，即某一消费者的产品选择与其他消费者选择是相关的。而it企业的产品具有显著的网络效应特征，如电话、邮箱、微博等都属于it产业的产物，其用户量越大，用所享受到的收益就越大。如与国外签订合同，如果我们
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使用传真最多几分钟就可以传给客户，而如果我们选择最快的飞机也得几个小时，而且我们如果充分信息化所获得的效益将更大。2.具有较强的依赖性
it企业的生产具有较强的依赖性，我们知道信息的传输是以硬件、软件形成的对信息的存储、控制及流通。消费者在选择某类产品之后，在很长一段时间内都会选择这类产品，即使这类产品根本不是最好的，但是消费者仍然会一如既往的进行支持，这就形成依赖特性。
企业核心竞争力如何形成篇三
企业核心竞争力培育之初探
赵贵宁
1[摘要] 在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏企业核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。本文作者急于我国国情的实际情况下，参考大量有关文献，对企业核心竞争培育给予一点浅显的分析。
[关键字]核心竞争力 培育 模型
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(ad)和伦敦商学院教授哈默尔()在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点。
《企业核心竞争力》一文认为企业的核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。实际上，企业的核心竞争力是一个多要素的集合体，但又表现出鲜明的个性特点。一是特有性。竞争对手不具备、学不去、偷不走、买不走，为特定的企业所拥有且为企业的市场竞争提供根本性的竞争力支撑。比如可口可乐不足20%的独特配方、微软的软件开发一代又一代的新产品及技术等等都是他们独有的核心竞争力。二是系统性。核心竞争力一定是在企业内部系统和外部系统的动态整合中生存发展着，没有绝对孤立的核心竞争力。海尔的成长、联想的发展都是在动态的内部环境与外部环境的系统整合中孕育了核心竞争力。三是内涵性。企业的核心价值观决定了企业核心竞争力的内涵及其本质，正因为其特有的内涵和本质才决定了企业竞争力的强弱大小。
随着改革与开放的不断深入和发展，民营企业开始了由粗放型经营向集约型经营的转变，管理水平得到了前所未有的提高。但是，众多民营企业的总体竞争力水平仍远未尽如人意，要想在当前以高科技及其产业为主要突破口的新技术革命的强烈冲击中求得生存和发展，就必须高度关注关系到企业持续发展的核心竞争力的培育。
1作者简介:赵贵宁,汉族,(1976-),甘肃省兰州人,青海民族大学,研究方向:人力资源开发与管理.企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新的交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。企业核心竞争力通常具有四个基本特征，这就是：
1．价值创造性。企业核心竞争力的价值创造性是显而易见的。以台州飞跃缝纫集团来说，通过短短16年时间的艰苦创业、苦心经营，到目前成为拥有10多亿元资产的大型企业，靠的就是核心竞争力。该集团很早就进行了“以核心竞争力创造飞跃的未来”的战略设计，把重点集中在“缝纫机出口”这一核心业务上，围绕核心业务做大做强，形成了核心技术、管理技能、企业文化、品牌和市场开拓能力等几个核心竞争优势，因而在提高企业效率、降低成本和创造价值方面比竞争对手做得更好。其产品现已出口美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等100多个国家和地区，同时也给用户带来独特的价值和利益。
2．可延展性。企业核心竞争力具有溢出效应，能打开多种产品的相关市场，拓展新的行业领域。它通过结构化的知识平台的发散作用，将能量逐步扩展到最终产品上，从而为消费者不断地提供创新产品。台州赛豪模具实业公司是一家车灯模具企业，靠着核心竞争力，产品成功地打入德国、日本和东南亚国家的市场。该企业利用其核心技术的优势，不仅能延展到生产各种类型汽车的范式车灯模具，还能根据客户要求生产特殊车灯的模具，满足消费者对配备风格新颖车灯的汽车的需求。
3．难以模仿性。企业核心竞争力体现企业的隐含知识与别的企业不同的特殊之处，是企业在长期经营管理实践中逐渐形成的特定的组织结构、特定的企业文化和特定的员工群体综合作用的产物，难以为竞争对手在短期内所模仿。台州南方艺术烛厂生产的各种用途的蜡烛，以玲珑剔透、花色繁多而闻名遐迩，更有易点、耐用等优点，产品远销美国、德国、法国和香港地区，常常出现供不应求的情况。
4．学习性。企业核心竞争力是一种学习知识的能力，是一种学识的积累。当今知识经济时代已经初露端倪，任何企业想拥有核心竞争力，就得加强学习知识。由于技术的日新月异和市场环境的频繁变化，企业只有经常不断地从外界补充知识，及时地进行知识更新，才能拥有和保持长期可持续发展的核心竞争力。
台州飞跃缝纫集团的成功就来自企业的学习性，即用新知识、新技术构建核心竞争力。用该集团董事长邱继宝的话来说，企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习得更快的能力。飞跃缝纫集团的改革实践和创新发展充分证明了这一点。
企业核心竞争力除了以上四个基本特征外，还具有资源集中性和动态性两个特征。由于每个企业的资源都是有限的，如果不从实际条件出发，仅仅因为一时的市场繁荣和利润的驱动，便进入一个与主业完全不同的领域，非但不会帮助企业增加利润，反而会削弱企业核心竞争力。我们曾对浙江民营企业的寿命作过一次调查，在被调查的268家民营企业中，有43.8%的民营企业进行多角化经营，其中仅3.2%取得了成功，而其余都因盲目多角化经营而遭致失败。民营企业应把资源集中投向有利于尽快提高企业核心竞争力的主业，而对于与主业冲突且力有不逮的其他业务则应坚决不搞或果断砍掉。企业核心竞争力还与一定时期的产业动态、管理模式等变量高度相关，随着着力点和彼此相关的变化而发展和演变。企业核心竞争力的动态发展和演变是客观必然的，曾经是企业核心竞争力的可能演变成企业的一般能力，而企业的一般能力也可能发展成企业核心竞争力。
企业的壮大和发展取决于核心竞争力的培育，这是企业竞争制胜的特殊能力。在激烈的市场竞争中，每个企业都渴望获得并提升核心竞争力。尽管任何企业都可能成功模仿别的企业的某项技术、某个产品甚至组织结构，但却无法仿造别的企业的核心竞争力。其原因就在于核心竞争力是企业长期积累知识的结果，除了企业特有的知识专利和难以模仿的技术能力及其运作体系外，还涉及体现企业价值观的管理理念、经营理念和服务理念等。这就是说，企业的价值观会渗透在企业的生产、管理、经营、销售和服务等各个方面。培育企业核心竞争力需要从以下几方面着手。
第一，开发人力资源特别是人才资源是培育企业核心竞争力的首要措施。企业核心竞争力离不开高素质的人力资源特别是人才资源。要有一批对企业忠心耿耿的生产经营者和业务骨干，企业才能保持核心竞争力并不断开发出体现核心竞争力的核心产品。为了得到出类拔萃的人才，台州已有不少民营企业采取公开招聘的方式进行选拔；在使用过程中则注重其专业技能和综合素质，提供其实现个人价值的机会和优厚的物质待遇，让其充分发挥作用。例如，台州飞跃缝纫集团
几年来从全国各地陆续聘用了200多位高级工程师和掌握独特技能的专业人才，形成了强大的新产品开发队伍和生产管理队伍，大大加快了新产品开发速度，每年均在20-25个之间，并做到当年开发当年成功当年受益。像智能型家用缝纫机，由于专家们发挥了创造性，采用了新材料、新工艺和新技术，重量仅为传统家用缝纫机的1/8，约为5公斤，却具有锁眼、绣花、自动穿线、切线、抬压脚、停针等几十个功能，即使缝纫机从未触摸过的外行，也能操作自如。
第二，技术创新是培育企业核心竞争力的根本措施。在激烈的市场竞争中，企业只有在生产技术上保持一定的先进性和独特性，其高质量的产品才能在市场上获得消费者的青睐。而企业要在生产技术上保持一定的先进性和独特性，就必须具备较强的技术创新能力。这正是企业培育核心竞争力的根本之所在。为了利用先进的科技成果持续地进行技术创新，并加速技术创新速度，台州的许多民营企业都制定有一系列战略决策促进技术创新，如逐年增大技术开发的投入，加大购买先进的科技成果的费用等。在台州一些不具备或者缺乏科研能力的民营生产型企业，它们往往根据技术发展战略的需求，采取借“外脑”的办法来推动技术创新。有的购买关键技术专利，有的与科研单位合作，借以提升企业核心竞争力，达到了事半功倍的效果。
第三，管理创新是培育企业核心竞争力的关键措施。管理创新是企业发展的灵魂。当前世界经济已经进入全球化和信息化的时代，民营企业需要打破传统思维模式，从家族式管理走向民主管理，不仅要按照现代企业制度的要求做到规范化，创建先进的、科学的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和网络化，以此培育核心竞争力。台州民营企业有的建立起机构精干的既有效率又有效果的组织机构，如赛豪模具实业公司；有的建立起有利于员工掌握新科技知识及提高专业水平的激励和互动的学习机制，如金球五金机械公司；更多的是打破了家族式管理方式，从社会上广纳贤才，大胆放权，改变了原先由董事长一人说了算的民营企业普遍存在的通病，建立和规范了法人治理结构，成立了由董事会、监事会和职工代表大会以及经营管理层构成的法人治理结构，全面与世界规则接轨。
第四，营销创新是培育企业核心竞争力的不可或缺措施。随着信息技术的广泛运用，市场的开拓、创造、规划、竞争，都需要有新的经营理念和前瞻的视野。
知识经济不仅改变着市场，而且也改变着企业的营销观念。没有创新的营销理念，没有适应知识经济时代的营销手段，民营企业就不可能有强有力的核心竞争力。台州的许多民营企业都已经认识到，必须在促销、定价、目标市场、销售渠道等方面，机动灵活地制定营销策略，扩大销售市场，把产品用新的营销模式推向市场，让消费者更多的了解和接受。台州飞跃缝纫集团的营销理念之一是：“用外国人开拓国外市场，赚取外汇。”基于这一战略考虑，它在全球建立了10多个分公司，其代理商和销售商遍及世界各地。台州南方艺术烛厂则以经销模式、产品质量、成本等方面的差异化营销创新战略构建企业核心竞争力，给企业带来了持续高速的发展。由于营销方式的创新，该厂在1999～2002年三年中产值年均增长率达到28%以上。
第五，服务创新也是培育企业核心竞争力的重要措施。台州民营企业的共性服务主要是对产品配套技术的保障服务和维修服务，以此提高企业核心竞争力。有的民营企业除了建立完善的产品售前、售中、售后的共性服务体系之外，还建立了给予顾客产值以外的增值服务的差异化体系，从而大大提高企业核心竞争力。
企业核心竞争力的形成不是单一因素作用的结果，而是被整合的能力，是一个整体，不可分割。核心竞争力不能体现在一项或几项技能上，而是多因素在相互作用过程中整合优化的结果。
[参考文献]
1.吴添祖.论我国企业核心竞争力的提升与发展[j] 中国软科学.2001.2.李正中.企业核心竞争力：理论的起源及内涵.经济理论和经济管理.2001.3.朱华桂.战略创新：构建企业核心竞争力.生产力研究.2003.（2）
4.[英]安德鲁坎贝尔、凯瑟琳.核心竞争力战略.东北财经大学出版社.1999.5.宁建新.企业核心能力的构建与提升[m]北京:中国物资出版社.2002.6.管益忻.论企业核心竞争力[m]北京:中国经济出版社.2001.7.胡大力.企业竞争力论[m]北京:经济管理出版社.2001.
企业核心竞争力如何形成篇四
major:material science and engineering
student number:20080483
3name:liyu
论我国企业核心竞争力及其培育
on the core competence of corporation and cultivation in china
[摘要]企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成，急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍企业核心竞争力的主要内容，提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战.[关键词] 核心竞争力 竞争优势 核心技术能力 核心竞争力管理
[abstract]the core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of most of the corporations in china have few
consciousnesses in they need to build their core competence in paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[key words]the core competence of corporation;strength of competence;the core technical competence;management of the core competence
【正文】我国入世后面对越来越激烈的竞争，企业要获得持续竞争优势，必须培育自己的企业核心竞争力，这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为企业的生存之本。
一·企业核心竞争力的主要内容
1、拥有专利或专项技术坚实的竞争力来自执着的专业化。兢兢业业做好一个领域进而拥有专有技术，形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，创造比竞争对手更强的竞争优势，从而形成自己的核心竞争力。
2、具有创新能力管理学家熊皮特认为：创新是生产手段地组合。创新战略包括制度创新、管理创新、技术创新和产品创新等战略。创新企业获得持续竞争力优势的关键。企业制度创新是决定企业竞争力的最重要的因素。因为企业制度创新涉及到产权是否清晰，股权结构是否合理以及公司的法人治理结构、企业激励机制等是否健全根本性的问题。企业技术创新能力直接决定这企业的市场竞争能力，企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术产品和高质量的产品，就能不断提高自己市场竞争力，进而形成技术核心能力。管理创新是企业拥有先进文化和发展动力的保证，企业有了健全的管理创新机制和较强的企业管理创新能力，才有可能实现企业管理的持续创新，从而使企业始终保持先进的水平。产品创新则是企业占领市场，提高利润的直接载体。
3、形成独特的管理模式魏杰认为：企业的管理是建立企业核心能力的基础上，包括亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式和制度化管理模式，并且认为未来的管理
1模式是以制度化管理模式为基础，适当的吸收和利用其他几种模式的有利因素综合成一种带有混合性的企业管理模式。因此，企业独特的管理模式的产生及形成，是企业发展过程中的企业文化、理念、资源等方面的融合以及需要，并且是不断完善的，否则不能成为企业的独特竞争优势。
4、拥有完善的市场网络企业竞争的关键是市场的竞争。拥有完善的市场网络，是企业核心竞争力的体现。企业的存在除社会责任外，就是获取利润，保持企业的持续发展。产品和服务是获得利润的源泉，而他们只有在完善的市场网络中才能实现，因此，拥有完善的市场网络，建立战略协调关系对企业的发展壮大至关重要。
5、专有的品牌形象品牌是决定市场竞争的胜负，是企业的无形资产。在企业竞争日趋激烈、产品越来越同质化以及消费者的个性需求日益差异化的趋势下，品牌的塑造就显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡的大事。
6、有特色的企业文化企业文化使企业全体成员共同创造的群体意识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，使形成团队精神的思想根基，它是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践和管理上。
二、我国企业核心竞争力存在的问题
1、传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育尽管近年来中国企业观念有了很大的变化，甚至崛起了诸如海尔的“产业报国，追求卓越”、春兰的先进“管理矩阵”、携程国际旅行集团的“ctrip”(customer，teamwork，respect，integrity and partner)和深圳华为公司的《华为基本法》等先进的企业理念。
2、产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性到目前为止真正意义上的与市场经济相适应的现代企业制度尚未建立，中国大部分企业包括国有企业，乡镇企业和合伙制企业，其产权仍然未界定清楚。
3、企业的r&d投入相对较小，缺乏技术创新能力国际上一些知名企业都是通过不断地投入开发。
4、我国企业家的素质平均水平不高多数企业经营者没有接受全面系统的工商管理培训，对一些新观念、方法、技能还不够成熟。
三、我国企业核心竞争力的培育
1、积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。(1)培育和提高企业家的素质是提高企业核心竞争力的前提。企业家作为一种稀缺的社会资源，直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造和合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。(2)选拔和培养一批专业性、技术性和市场开发、管理方面的人才。由于拥有技术和管理创新知识与企业其他资源相结合转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉。
2、培育企业的核心技术能力企业要形成核心竞争力，关键是有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业优势而提高效率，降低成本，牢靠占领市场，抢得先机，形成企业特殊的优势，新技术的培养必须立足创新，立足企业自身实际优势得创新，不断形成专利技术。
3、形成有特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和企业的基业常青。
4、打造品牌，实施名牌战略品牌，已是今天营销中十分重要的概念。企业积极打造品牌，培育名牌是企业追求利润和提升实力的战略。企业品牌的塑造是一个企业潜心经营、精心管理、长期积累的复杂过程，也是企业在营销、管理及文化等方面的长期培育的结晶，而名牌则是塑造品牌的终极目的。
5、建立学习型组织企业核心竞争力的培育和持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业专用资产、不可模仿性的隐形知识等。所谓的学习型组织，就是通过不断学习来改善组织本身的组织。
6、培育先进的企业文化改革开放以来特别是入世后，企业文化越来越受到企业界的广泛关注和重视。要进一步推进我国企业的发展，培养企业核心竞争力，保持竞争力，就必须实行企业文化战略，改变我国很多企业文化意识薄弱和陷入企业文化的误区的现象。
四、企业核心竞争力的管理企业核心竞争力不同于企业的有形资产，它并不因为使用而老化，相反，在应用中还可以得到发展和增值，尽管如此，核心竞争力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保护，加以管理。它包括以下四个方面：核心竞争力的识别，核心竞争力的发展，核心竞争力的部署和核心竞争力的保护。
1、企业有效管理核心竞争力的前提是企业管理首先对现有的核心竞争力有清晰地认识。管理人员如果对本企业的核心竞争力的构成没有达成共识，就无法积极管理这些核心竞争力。所以衡量一家企业对核心竞争力管理水平，首先看这家企业对其核心竞争力的定义是否明确以及大家对这个定义的认同程度。
2、核心竞争力的生命周期从客观上要求企业不断发展核心能力，否则核心能力将会丧失，竞争优势将不复存在。因此核心能力的发展是企业核心管理能力的生命线。
3、企业核心竞争力的部署是核心竞争力管理的重心。部署核心竞争力就是使核心能力的构成要素——多种分散的技术、技能从一个部门或一个战略单元转移到另一个部门或单元，通过重组形成新的核心竞争力的过程。
4、企业核心竞争力能够开发，能够培育，而在许多情况下也会丧失。因此，企业必须通过持续稳定的支持资助、保护、巩固企业的核心竞争力。(1)要加强对核心竞争力携带者的管理和控制。(2)自行设计生产核心产品。(3)要定期召开：核心能力评价会“，使得企业高层领导可以及时准确地发现企业核心能力是否丧失，现有何种的核心能力以及应该发展何种核心能力，从而实现对核心能力的动态控制。(4)不要草率处理某些经营不善的业务，因为在这些业务中，可能含有潜在价值的核心能力构成要素或者核心能力的携带者。(5)核心能力的管理者必须明确到位，一般应指定一位高层领导对其负责管理，保证核心能力的先进性。
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