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通过对过去失败案例的总结，我们意识到避免类似错误的重要性。写总结时可以借鉴他人的经验和方法，但要结合自己的实际情况进行创新和改进。拿到总结范文后，要学会分析和吸收其中的精华。
项目经理的主要岗位职责篇一
1、协助项目管理人员开展工作，做好项目施工，确保项目进度、质量和安全。
2、负责对设备、设施进行安全检查、负责设备日常的安装维护;。
3、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
4、做好施工任务的下达和技术交底工作，并协助施工中的指导、检查与验收。
5、做好现场资料的验收签证和管理，做好荫蔽工程验收和工程量签证。
6、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利完工。
任职资格：
1、机械电子工程，机电一体化，水利水电，给排水工程等相关专业，中专以上文化程度，
2、2年以上工作经验，具有一般水电，管道安装，维修，切割，设备组装等施工经验;。
3、持有国家相关部门颁发的职业资格证书如水电，管道焊接等职业资格证;。
4、具备良好的个人素养及职业道德;。
5、吃苦耐劳，有责任心。
项目经理的主要岗位职责篇二
职责：
1.协助项目经理进行工程项目的施工、管理;。
2.协助项目经理完成项目相关方案设计、技术支持、审核与验收等各方面工作;。
3.项目经理安排的其它项目内部任务。
任职资格：
专科及以上学历,32周岁以下。
较强的学习能力，初期有资深工程师带队(接受应届生);。
负责相应通信工程现场的协调工作;。
对工作开展提出合理意见;。
对智能网产品、电网信令标准有兴趣;。
具有较强的逻辑思维力、创造力;。
项目经理的主要岗位职责篇三
4、负责关键技术问题的组织讨论，组织项目部相关人员共同制定合理方案，形成会议纪要报项目经理审批，报工程部备案。
5、负责项目材料样品的对接确认;负责材料请购下单、检测工作，对项目使用的材料的正确性负责。
7、定期组织召开技术、质量研讨会，总结经验，相互交流;。
8、审定季节安全技术措施;。
9、审批重大工程安全措施;。
10、负责完成项目经理交代的临时性任务。
项目经理的主要岗位职责篇四
1.负责注塑车间日常工作。
2.有控制生产制程能力。
3.负责调试机台(主要有鸿利、诺恩、日精、日钢机)。
4.会注塑机天行机械手单、双臂操作和调试。
5.熟悉注塑工艺和注塑机台维护保养、产品调试的经验。
6.1-3年的粉末冶金注射成型工作经验及6s工作。
项目经理的主要岗位职责篇五
:
2、了解各项目融资进度，关注贷后管理工作，对项目的供应链付款工作积极推进。把控项目资金计划的可实施性，并在执行过程中及时预警。熟知各项目回款目标、解冻资金目标，提前铺排，确保项目目标达成。
3、统筹项目全年税费预测、年度所得税汇算清缴工作、积极关注土增税清算工作节点，并协调好过程中需要横向部门配合的内容，控制税务，做好风险点把控，做好日常税务事项的应对，认真对待各项税务检查工作，维护项目分管税务机关关系。
4、理解并落实公司各项制度，参加项目以及财务相关会议，做好财务内部员工的培训以及工作指导。
:
1、全日本科及以上学历，会计、财务管理等相关专业；
4、资历较浅者，可应聘主管岗位；
项目经理的主要岗位职责篇六
1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
2.贯彻执行(安全生产操作规程)(施工生产管理标准)。
3.经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6.负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8.完成领导交办的其它工作。
项目经理的主要岗位职责篇七
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的.落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理的主要岗位职责篇八
大家知道吗?岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的项目经理的主要岗位职责十篇，希望能帮助到大家!
1、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
2、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
3、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
4、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
5、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
6、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
7、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
1、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;。
3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;。
4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;。
6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;。
4、服从公司的管理模式进行施工管理;。
5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;。
(3)负责项目方案宣贯及汇报;。
(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;。
(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;。
1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。
2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。
4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。
1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;。
2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;。
3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;。
4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;。
5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;。
6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;。
3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;。
4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;。
5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;。
2、工程项目预算的编制;。
3、工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);。
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;。
6、建立施工标准化系统;。
7、领导交办的其他工作。
1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。
7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
项目经理的主要岗位职责篇九
他们是项目的核心人项目经理是项目的管理者。顾名思义，项目和项目管理是未来的潮流。
也应意识到项目中有关当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也是项目成功的关键。物，而不是程序和技能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，在项目进行中，人员的重要性。
术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、项目经理是项目团队的领导者，优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，以赢得顾客的信同时他们应当激励项目团队，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
任。
项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之。
为实道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项。
目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计。
项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与。
人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
所有影响项目成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。风险主要从不确定中产生，的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关通常通过坚持开放的沟通的政策，心的事。
不确定性被最小化的方以能够使风险被控制，项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。
控制、决策、组织、他除了具备一般经理的诸如计划、项目经理是决定项目成败的关键角色。
和功能问题；负责项目团队建设和人才开直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；
发。、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与2其他项目的协调。
下，会同有关部门协商组建项目经理部。领导在总经理1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.制定项目质量目标和项目本工程项目进行策划，领导贯彻实施公司质量方针和质量目标，3.经理部管理职责，确保质量目标的实现。，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予合同负责组织各种资源完成本次项目施工4.以控制。
负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。1.确保满足合同要求和实计划组织实施本质量领导安全文明施工，负责优化施工组织工作，2.现质量目标。
主持建立项目质量保证体系，并按规定报批，计划组织编制质量负责组织本项目质量策划，1.将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本3.项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
和检查生产过程的指导确保现场使用的文件均为有效版本，负责文件和资料的管理工作，4.各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。6.
总结。
组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术7.。
负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8.小组活qc项目开展指导、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，材料领导新技术、新9.动。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。10.施工管理部职责。
运输、机械、物资、及时掌握工程进度，检查组织落实情况，负责项目施工调度管理工作，1.劳动力情况及存在问题及时处理解决。
认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。2.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
履约中的主要问题及时提出改进措施。
并监督执行。政策，环境保护的方针、劳动保护、工程质量、贯彻执行国家有关安全生产、1.质量技术检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、参加施工调查，2.措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、3.对违反操作规程和危害技术操作方法，工程质量现象坚决制止并令其返修。
参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。7.机械设备部职责。
参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计1.划。
确保机械设备处于良好技术状态。调试和使用的全过程管理，安装、负责机械设备的选型、2.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、3.修中的技术问题。
组织对各种机械事故的调查、分析和处理。4.物资供应部职责。
贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。1.解决生产急需。的采购工作，材料水泥等主要做好钢材、掌握市场行情，建立物资信息网，2.3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
并组织实施。制定项目内施工预算细则，法规。法令、严格执行国家经济政策和有关文件、1.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季2.度验工及年度验工。
依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。3.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。4.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格5.劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责。
加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。1.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。2.负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核负责外部和内部制定的原始凭证的审核，3.工作。
参与税收、物价、财务大检查工作。4.后勤保障部职责1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项2.管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。3.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。4.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的5.顺利进行。
加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部6.位工人的安全防火教育。
负责本工种施工技术管理工作。1.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时2.提请监理或设计单位解决。
宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质1.量第一、用户至上的思想。
贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全1.要求，提高管理水平，搞好安全工作。
调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展2.安全预想活动，广泛进行宣传教育。
认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。1.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、2.修订工作。
开展质量分析活动，及时发现施工中影响工程质量的问题，制止违章操作，监督施工质量，3.提出改进建议。
负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护4.保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
提供竣工文件中所需要的试验报告资料。5.项目材料员职责。
负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。1.
项目经理的主要岗位职责篇十
3、配合项目实施现场简单的技术支撑，帮忙现场设备的安装和调试;。
4、配合电商培训的软件测试、安装、维护;。
5、负责项目后期的技术维护。
【岗位要求】。
1、大专及以上学历，计算机类专业优先;。
2、能熟练解决和计算机相关的问题(应届实习生亦可);。
3、具有较强的语言表达能力和沟通能力;。
4、具有团队合作精神。
项目经理的主要岗位职责篇十一
1、负责施工方案、技术措施等技术材料的编写;。
2、参与工程项目的方案论证、评审和项目投标;。
3、进行技术方案的试验和可行性演练;。
4、参加项目技术交底会议和完工项目评审会议;。
5、参与沟通、协调和处理项目和项目之间、项目和业主(或甲方)之间的技术工作;。
6、指导项目部施工质量及技术管理，监督技术方案具体实施情况;。
7、参与撰写技术论文、施工工法。
任职资格：
1、土木工程相关专业专科以上学历;。
2、1年以上工作经验，有加固改造工程技术经验优先;。
3、熟练使用cad制图软件;。
4、积极好学，执行力强。
项目经理的主要岗位职责篇十二
6.领导做好项目安全生产、现场。
3.领导编制。
2.签订和组织履行。
10.领导组织结构验收与竣工验收工作；
5.认真做好综合管理体系资料；
7.工作变动时，必须在办理完资6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；
3.负。
10.负责项目信息管理。
8.指导试。
5.及。
2.审查分包单位。
9.参与项目成本计划的编制与分析工作；
6.负责引进与推广有。
8.参与质量安10.负责做好项目的7.参与项目结构验收和竣工验收；
工程资料和计量资料应。
负责工点测量定位，水准控制、放线。
100%，统计技术等。18、完成项目部、技术科交办的其它工作。篇3：项目部主要岗位职责3.3.1项目部主要岗位职责3.3.1.1项目经理?贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。?签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。?负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。?负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。?负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。?负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。?负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。?负责项目发生费用最终审批及工程结算。?组织接受项目检查、评价、审计和监察。3.3.1.2项目副经理?负责而生产组织、hse管理和地方关系对外协调工作。
下达施工作。
hse法律法规及规章制度，并检查督促执行。
hse责任制、管理制度和。
hse管理方案。
参与施工。
hse监督管理体系。
编制施工组织设计、定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。组织编制和审定项目经理部各级组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。组织落实hse目标考核、教育培训、检查和可、劳动防护用品的发放使用、参与、配合或主持3.3.1.5采购部负责人负责采购部全面管理工作。负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。负责组织物资采购合同谈判和招标。负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。相关单位的关系协调。3.3.1.6材料工程师负责项目采购计划和采购方案的编制。
负责同建设单位等。
hse信息报送等日常管理工作。
应急管理体系的建立运行和应急预案演练等。
hse事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。?负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。?负责编制材料控制管理规定和控制程序。?对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。?负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。?负责维护供应商数据库。?负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。?负责与供应商业务代表沟通、协调。?负责组织、参与和供应商的谈判。?对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。3.3.1.7施工部负责人?协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。准备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡施工资源。?搞好进度计划管理，组织编制施工作业计划，按预定进度计划组织生产，确保关键控制点和里程碑目标实现。?掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度计划有关的的问题，提出相应对策与措施。?负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。?负责试运的组织和管理工作。3.3.1.8质量工程师?贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，执行国家规范及质量评定标准。?编制项目质量检验计划，参与质量检查、验收，实施质量检查确认。况报告和统计报表上报。?参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。?负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。?负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督，负责见证取样工作。3.3.1.9hse工程师?协助hse总监做好施工现场底及执行情况。?参加项目的hse检查活动，制止和纠正违章指挥、并做好检查记录。?参与组织hse培训和hse宣传教育活动，如实记录可作业现场hse监督与监护工作。?对上报、建设单位及有关部门检查提出的施并监督实施。3.3.1.10外协部负责人?负责协调外协人员工作，参加有关协调会议，组织外协工作，为生产运行提供保证。?负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。?负责按建设单位要求报送各类征占用地与对外协调报表，整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。
并按照竣工档案管理规定收集、hse问题及时组织制定整改措。
hse教育和培训情况。
负责许。
强令冒险作业、违反操作规程的行为，hse管理，检查与督促项目经理部落实各项。
负责工程质量情负责组织施工。
小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
项目经理的主要岗位职责篇十三
1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。
3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。
5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
1.1.1.4施工员职责。
1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。
4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。
1.1.1.5专职质量员职责。
1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
2、贯彻is9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
1.1.1.6材料员职责。
1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。
2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。
3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。
4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。
5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。
1.1.1.7后勤保卫员职责。
1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。
2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。
3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。
4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。
5、处理内外纠纷。
1.1.1.8专职安全员。
1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。
4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。
5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
项目经理的主要岗位职责篇十四
项目资料的及时更新整理，各种报告报表提交;。
现场技术交底及调试，售后现场故障问题跟进排查;。
各项目灯具批量生产时，模拟现场进行可靠性测试;。
跟进样品，协助客户试灯并确认项目灯具标准，整理灯具标准文档转交给生产部;。
与商务部衔接，处理各地区项目案件。
任职条件：
1、电子相关专业，1年以上led照明及相关工作经验;。
2、熟知led控制系统原理和dmx512协议;懂得强、弱电及智能化控制系统设计、led控制系统设计，能独立完成工作项。
3、善于沟通，胆大心细，学习能力强，能适应出差。
项目经理的主要岗位职责篇十五
1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。
2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。
5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
项目经理的主要岗位职责篇十六
1.负责项目的市场开拓。
2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。
7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
8.负责新项目产品企业标准的制定。
1.负责监测并掌握国内外信用卡及相关行业生息业务及功能的开发和运营状况，根据国内信用卡市场发展状况规划开发并包装上市新的生息理财产品和功能。
2.利用数据库信息，对现有生息业务和功能使用客户进行深度分析，挖掘每项生息业务的客群特征及使用者行为特征，为生息业务的经营提供参考依据。
3.根据每项业务的发展目标和计划，策划、组织、配合高收益业务营销,协调并组织项目实施，跟踪项目执行进度，反馈项目执行结果。
4.负责信用卡生息业务日常跟踪和数据报表。
项目经理的主要岗位职责篇十七
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
技术部职责。
提出改进措施。
2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
安质部职责。
1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
机械设备部职责。
1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。
物资供应部职责。
1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理。
和移交。
7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8.及时向有关部门提报物资报表。
1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责。
1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4.参与税收、物价、财务大检查工作。
后勤保障部职责。
1.
努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
项目土建、给排水、电气工程师职责。
1.负责本工种施工技术管理工作。
2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力。
1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
项目安全检查工程师职责。
1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情。
况，经常检查、指导工班安全生产。
4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
4按时上报各种安全报表。
1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
