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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
测绘资质审核篇一
20xx年是企业不断努力的一年。门店数量和团队管理都有了很大的改善。到20xx年初，全国授权门店已达400家，成为虾火锅行业最引人注目的“黑马”。随着企业的不断壮大，规划部也取得了很大的进步。
平面设计团队是规划部门的重要组成部分。它代表了企业形象维护和识别的创新能力。它是品牌和门店发展不可或缺的一部分。在完成日常工作后，继续开展培训，提高设计团队的营销能力和专业技能。在过去的20xx年中，规划部组织了6次图形团队技能提升培训课程和4次内部设计评估。平面设计师在季节色彩、布局控制、营销知识和ui设计方面都有了很大的提高。
企业内部刊物是企业理念和文化的传承载体，以及企业与加盟店建立信息链接的连接点。《xx internal》杂志自20xx年创刊以来，共发行23期，其中20xx年11期，印刷2。5万份，发往加盟店约2860次，总阅读量35万次。在布局上，实现了从技术到实用的转变。我们不仅可以通过报纸了解公司的最新动向，还可以了解优秀的门店运营策略。新开设了“经营技能专版”、“品牌营销专版”和“优秀加盟商面对面专版”，通过一份简单的内部刊物引导区域门店良性发展。
测绘资质审核篇二
1、完成促销活动15次：
《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》
2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。
3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。
4、10年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘平方。
5、促销管理流程化：根据我们实际工作情况推出并推广《关于规范卖场pop书写及悬挂的管理办法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化管理办法》等相关管理，使企划部的工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。
6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。
7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的现象。
8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清晰。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，具体流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参加促销活动的部门进行谈判采购，按照《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部根据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货情况汇总表》、《dm促销情况后核查表》《dm销售情况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等办法，责任到人，保障促销工作高效进行。
9、培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。
10、上半年企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真，能很好的完成交办的工作任务。
企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进。
10年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。
1、有效的提高中层管理人员的管理能力，明确中层管理人员的权力和职责；
2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；
3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最后做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性计划，并按照公司目标认真执行；
4、公司奖与罚的制度透明化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；
5、小公司发展靠管理，大公司发展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增强员工的后勤保障，为员工提供良好的工作环境的同时，也要关心员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增强员工对公司的归属感，增强公司凝聚力。
6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满意度，提升企业的宣传力度。
7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。
8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。
12、人才储备
设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战能力是10年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素质的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力量。
管理人员储备：作为企划管理人员的培养，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自xx年下半年工作至今，工作思想稳定，自学能力、组织能力、执行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培养对象。
●《新世纪购物广场》报，征稿流程及奖励办法是否可行？
●成立市场拓展部，对新商品的开发。
●赶紧出台我们的员工手册。
●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。
●成立女子乐队，每天升国旗。
●建议稿费从每字5分提到每字8分。
1、按照年初的促销计划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。
2、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况，加大公司广告宣传的管理，对联营商的广告统一要求标准。
测绘资质审核篇三
一、测绘管理机构建设（20分），自评23分
（一）测绘管理机构设置（3分），自评4分
市人民政府办公室《关于印发市城乡规划局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（眉府办发[]39号）明确规定：“市城乡规划局挂市^v^牌子。”在全省率先成立市级^v^（加1分，附：三定方案）。
（二）明确分管领导和管理部门（2分），自评2分
^v^市城乡规划局党组第一期《会议纪要》明确：“局党组成员、副局长曾涛同志分管测绘管理科、行政许可科、测绘大队和市城乡规划监察支队。”
市城乡规划局《三定方案》中明确规定：“由测绘管理科行使全市测绘管理职能”。
（三）配备管理人员，落实工作经费（2分），自评2分
市^v^目前已配备专职管理人员三名（），其办公经费随同市城乡规划局同时划拨；其余5县都有专人或者兼职工作人员负责测绘行政管理工作。
（四）制定测绘管理工作年度计划（2分），自评2分
年4月，按照省^v^《关于印发年省市（州）测绘管理工作考核目标的通知》要求，结合我市实际，制定了《市年测绘管理工作计划》，并经分管领导张乐勤和局长周立平审批。
（五）指导、督促县（市、区）健全测绘行政管理体制（5分），自评7分
全市6个区县的测绘行政管理职责已全部落实；其中县率先成立了全省唯一一家县级^v^，区^v^也已成立（加2分，附：县、区测绘管理机构批复）。
（六）测绘行政执法队伍建设（6分），自评6分
我局自成立以来，高度重视测绘行政执法队伍建设，全市（1市5县）已有14人通过考试依法取得了《测绘行政执法证》。市^v^已将测绘行政执法权通过正式发文移交市城乡规划监察支队；并与各县实行联动执法，测绘行政执法队伍进一步壮大。（附：测绘行政执法权移交文件）。
二、测绘资质和市场管理（20分），自评19分
（一）测绘资质日常监督检查（4分），自评4分
1.按照省^v^的要求，配合省^v^开展了新一轮的测绘资质复审换证工作。
2.加强对测绘单位复审换证工作的监管，认真开展实地考核工作，对不符合要求的单位一律在整改合格后制发考核文件；对于在检查中发现的违法行为，及时进行了通报。
（二）测绘资质复审换证（4分），自评3分。
全市16家测绘单位中，已有8家测绘单位按时完成复审换证工作,2家资质未到期，2家单位将予注销，4家单位已实地考核并制发考核文件、即将完成复审换工作。
（三）测绘项目备案登记（4分），自评4分。
严格按照《省测绘项目备案登记办法》开展备案工作，全年完成测绘项目备案86项，责令项目备案测绘单位完善资料5次。通过项目备案，加强对本区域内测绘单位的统一监管，规范了测绘市场行为。
（四）测绘市场监管及违法测绘查处（4分），自评4分。
年9月8日，针对县精益房地产测绘有限公司工作不够细致，未依法开展房产测绘，其测绘成果质量不合格，给我市规划、建设管理工作和居民生活带来负面影响的情形，我局及时发文（眉测[]16号），对精益公司给予全市通报批评并责令在一个月以内限期整改。
（五）测绘统计及其他材料报送工作（4分），自评4分。
截止年12月30日，全市16家单位中14家单位按时填报了《省测绘行业统计年报表（年度）》，2家单位将注销测绘资质。
及时、准确地向省^v^上报重要工作信息，及时按要求报送工作总结、情况报告。到目前为止，向省局报送政务信息和重要工作信息共计10余条。
三、基础测绘和质量管理（25分），自评25分
（一）基础测绘规划编制（5分），自评5分。
落实市基础测绘“十二五”规划编制经费7万元，并完成规划编制工作，待与市国民经济“十二五”规划，省基础测绘“十二五”规划衔接后，组织论证完成上报。
（二）基础测绘项目组织实施（5分），自评5分。
组织完成铝硅产业园区12平方公里1：500地形测绘及城区2平方公里1：500地形图补测工作。
（三）协助、配合国家和省级基础测绘和灾后重建项目建设（5分），自评6分。
为支持地震灾后恢复重建工作，积极推动市人民政府办公室印发了《关于协助开展地震灾后恢复重建测绘专项建设工程测绘工作的通知》（眉府办函[]133号）。
在市区新农村建设规划编制过程中，及时为市城乡规划设计院开具了1：1万电子地形图索图证明,极大推动了新农村建设的顺利开展（加1分，附：市城乡规划设计院申请书）。
（四）监督、落实基础测绘成果质量验收制度及独立坐标系统清理（4分），自评3分。
在城区城市坐标系统清理工作完成后，及时委托省测绘产品质量监督检验站对其成果进行了检验并出具了《检验报告》（川测质检查[]第(009号)）。
年1月1日起，“城市坐标系统”经省^v^审批、市人民政府办公室公布正式启用，该坐标系统将成为城区唯一合法的相对独立的平面坐标系统。已多次开会督促各县城开展清理工作，目前已全面统一使用坐标系统，正在完善申报手续。
（五）测绘质量监督管理（6分），自评6分。
在测绘资质复审换证实地考核中，检查和督促各测绘单位严格按资质等级要求设置了质量管理机构或质量管理人员，保证了质量保证体系的正常运行。
测绘质量监督检查，测绘资质复审换证和年度注册中将测绘仪器的有效检定情况作为一项考核要素，全市各测绘资质单位在用测绘仪器绝大部分按周期进行送检，全市测绘仪器送检工作开展良好。
年9月，针对县精益房地产测绘有限公司在益通明星生活服务市场预测过程中，擅自将市场一、二层进行分割测绘的情况，我局及时对县精益房地产测绘有限公司进行了处罚。
四、测绘成果管理和地图市场监管（20分），自评25分
（一）成果提供审批与保密管理（3分），自评3分。
对县水务局等5家单位提供的利用国家秘密测绘成果申请材料进行了初审并开具了《国家秘密基础测绘成果资料使用证明函》。会同市^v^对地矿工程勘察院档案室进行了保密检查。通过保密检查，成果提供审批工作，全面掌握了全市测绘成果生产、保管、使用情况。
（二）成果汇交与共建共享（3分），自评5分。
年3月，全市16家测绘单位均按时向省^v^汇交了年度测绘成果目录，汇交率为100%。
积极推进地理信息资源共建共享。今年我局与市民政局和市园林局签订了《地理信息数据资源共享与合作协议》（加2分，附：合作协议）。
（三）测量标志管理（2分），自评4分。
我市已组织开展全市测量档志普查工作，并将保存完好的测量标志委托给测量标志所在地乡镇人民政府进行保管（加2分，附：测绘简报）。
（四）测绘成果应用服务（3分），自评4分。
为市城市总体规划、岷江中游航电开发建设等项目及时提供测绘成果服务；尤其在中心城区绿化普查工作中向市园林局提供城区1:500电子地形图，大大加快了绿化普查工作的开展，受到了市园林局的书面表扬。（加1分，附：市园林局的感谢信）。
（五）国家版图意识宣传教育和地图市场监管（4分），自评4分。
测绘资质审核篇四
随着商城的开业，时间不经意间地伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不完全能画上圆满的句号，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以全新的姿态迎接新的一年。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引及部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，个人在工作上取得较满意的成果。虽然我未能同大家经历最忙碌的前期招商工作，不过也经历了商城的开业活动，那是我上岗的第一个大的工作，这期间虽然我还对公司认识不深，不过我都有勤奋、踏实的做每一件事，虚心请教公司同事，不过也正因为经历了开业活动，才和各部门的同事，有所认识，也有很好的配合，这对于我一个刚来公司的新人来说是非常好的事情我觉得，通过它，使得和各部门的同事都熟悉起来。
其实，设计工作是纠结与快乐的结合，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思，经过内心构思，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！
回顾任职半年来，工作任务大小不一，处理时间长短不同；但是，我都是认认真真按时完成，尽我最大的努力做好每一项工作。当然也不排除由于自己的不仔细而出过一点不大不小的错误，在以后的工作中，我一定认真仔细的做好每一步，争取不再犯同样的错误。
过去的一年是充满责任心的一年，展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事更多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
当然在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
