2025年电网财务工作总结(六篇)

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

电网财务工作总结篇一

光阴似箭，进入维护部自动化班实习已近五个月了，在这近五个月的时间里，在领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、思想认识

作为一个共产党员，要不断提高学习马克思主义理论的自觉性；要坚持理论联系实际，学以致用，我始终能够认真学习贯彻“三个代表”的重要精神实质。通过学习，明确了目标，坚定了信心，提高了自身素质，增强了敬业爱岗的意识，思想上有了更进一步的转变。树立了与时俱进的态度，不断从各种知识中吸取营养。坚持正确的人生观、价值观和世界观，做到全心全意为人民服务，努力提高自身的思想道德和科学文化素养，继承和发扬电力行业艰苦奋斗的优良作风，使“人民电业为人民”的宗旨得到更好的落实和体现。胡想涛总书记提出的“八荣八耻”的社会主义荣辱观，为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略，加强社会主义思想道德建设，构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器。通过学习，深刻领会“八荣八耻”的内涵。牢固树进入维护部自动化班实习已近五个月，2006年12月份以来我主要参立热爱祖国的观念，坚持祖国利益高于一切，自觉地把个人的前途命运同祖国的前途命运紧密地联系在一起，把对祖国的热爱化作建设中国特色社会主义伟大事业的无穷力量。时刻牢记和躬行实践党的根本宗旨，把对人民群众真挚、深厚的感情，融化到所从事的工作中去。此外，还积极参加公司组织的各项政治活动，在担任培训党支部组织委员以来。我始终以“在其位，谋其政”来督促自己，按时收取党费并配合支部书记和其它支委及各党小组长开展以学习《党章》、公司及电厂领导重要讲话和重要会议为主的理论学习，邀请党委工作部领导讲党课，并响应领导的号召，配合支部书记组织成立专业知识学习小组。

我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步，使自己真正成为一个经受得起任何考验的共产党员。

二、工作学习

（1）、安全方面

防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作，安全生产“以人为本”是追求“零灾害”目标的根本出发点和落脚点，安全生产必须贯彻人是最宝贵也是最根本的思想。本人在跟随师傅对设备进行的多次维护工作中，始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行电业安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。

个整体的认识，初步了解了自动化所管辖的范围及日常维护工作的注意事项，同时也更深的感觉到在自动班要学的专业知识非常多，而且比较深。在感到压力的同时也恰恰激起了我求知的渴望。

（3）、主要收获

1、恪尽职守、诚实守信的原则：在工作中，每一个环节的操作都需要一步一步严格按照程序进行，一丝不苟，按章办事。因为每一个小细节都关系着一个工厂的生产的正常运行，不能有半点儿戏。深感责任于泰山之重。

2、优秀的表达能力、沟通能力和团队精神。对于一个集体、一个公司，甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。今天，当我们面对一个正在走向全面发展的新华能时，生活在这样的群体之中，做出更好的表现，得到更多的收获，是尤为重要的。在公司这样一个大集体中，让我深刻地感受到了什么是团结就是力量。

3、给自己设定目标。在订立目标方面，不要有“宁为鸡首，不为牛后”的思想。放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有准确的努力方向和广阔的前景，不做“井底之蛙”。这就是华能精神带给我的震撼，只有站得跟高，才能看得更远。

4、不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待自己的学业和工作，要全力投入，不断努力。这就是华能的工作作风，态度决定一切，态度至关重要。

5、进取的心：积极主动的虚心听取他人的批评和意见。虚心接受别人的批评，并从中汲取教训，争取更大的进步。华能告诉我，一个企业要保持旺盛的生命力，要取得更大的进步，就要永远保持一颗进取的心。

6、在工作的同时，我寻找到了几位我特别尊敬的良师：无论是在发电部实习，还是在维护部实习，给我感触最深的是，师傅们不仅毫无保留的传授我们专业技术知识，更教育我们如何做人、如何搞好人际关系。这些知识恐怕是在书本上学不到的，确实使我们受益匪浅。他们除了可以在学识上毫无保留的教导我，在生活上对我无微不至地关怀之外，还在其他许多方面给我指点，包括为人处世，看问题的眼光，分析问题的角度，考虑问题的方法等等。使我们成长的速度更快一些，使我们更快地适应华能快节奏的发展速度。

7、对于工作的热爱，比尔?盖茨也曾有过非常精彩的阐述，他说：“每天早晨醒来，一想到所从事的'工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”所谓做一行，爱一行。看到师傅们投入到工作的激情，使我深受感染，我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去。我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。

三、存在的问题和不足

1、专业理论基础还不够扎实，动手实际操作能力还较差。

2、学习主动性不够高，自己工作的主动性还不够，面对一些工作不能大胆去完成等。

3、实际和理论知识还没有完全融合。

4、考虑问题不够全面。

上面的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自己能够在今后的工作中会做得得更好。

四、今后的工作学习思路

1、我将坚持不懈地努力学习各种先进设备的知识，并用于指导实践。进一步培养爱岗敬业、勤奋、求真务实、开拓进取的精神。在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并加强对动手操作能力的训练。

2、对检修、试验、维护工作，力求防患未然，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

3、加深对思想理论的学习，紧跟时代的步伐，在思想上保持永不落伍。我们的社会正在不断地进步，在电力改革大潮推进的今天，社会对电力行业的要求更高，在今后的工作中，我将立足实际，认真学习更多电力知识，使我的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，并请领导、师傅和同事监督批评。

最后，对在这五个月里给与我帮助的领导、师傅和同事表示衷心的感谢。正是有了你们的关心和教导，才能使我站的更高、看的更远。

电网财务工作总结篇二

学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。学校严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。我校总务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，学校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以年度工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标。努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平，创办人民满意的学校。

一、领导重视，建全财务机构和财务制度。

我校领导对财务工作格外重视，配备了财务专用办公室、专用档案柜，学校财务工作，由学校校长金开忠亲自牵头，并由总务主任负责分管学校财务工作，严格履行财务审批制度。在中心校的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，并将这些制度打印上墙，时时提醒学校财务人员依法依规办事。整理了学校历年来的财会档案，对学校财务资料进行了分类、规范管理，完善了我校财务管理制度。

二、资金筹措、内外协调。

学校财务人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流，较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。以年初计划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽努力。

三、明确职责，搞好报账员基础工作。

财会人员必须依法依规设置会计科目，正确核算并熟练掌握财务的基本技能，妥善保管学校收支所取得的原始凭证，在中心校财务处规定的时间内按时送审，对于中心校财务处对票据审核提出的整改意见，返校后，及时整改到位。按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度;学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作。

四、依法理财，提高资金管理水平。

按照局收费规定，学校取得的收入全额入账，不设账外账。严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。学校食堂实行学校独立核算，由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好。

五、依法保障，限度发挥资金使用效益。

按照中心校统一要求，学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证实报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销。我校的财务工作，在各级领导的高度重视下，在“校财局管”新机制的推行下，取得了跨越性发展，学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿，但是也面临许多新问题：制度有待进一步完善，方法需进一步改进，力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，我们相信在中心校领导的关注下，一定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务规范管理迈近。

广电网络财务经理述职报告篇4

电网财务工作总结篇三

省级有线电视网络运营企业财务集中管理模式构建

决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。为适应三网融合的大趋势，有线电视网络运营企业，应改变原有的加强财务资源的有效整合，保证资产的有效性、流动性与持续盈利性，提高企业资产的效率与效益。

一传统财务管理存在的弊端

?1、财务信息系统缺乏统一规划和部署。级网络运营企业财务管理信息化进程缓慢，许多单位在信息化建设上各自为政，不能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来，不能满足企业经营管理的需要。

?2、企业内部财务管理规范、流程及标准不统一。级网络公司会计核算体系相对独立，会计报表采用汇总方式，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，为管理决策服务。旧的财务管理模式已经不能满足目前有线电视网络运营企业，适应大环境的高速发展的要求。

?3、资金管理效率低下，不能有效调配资金。县级网络公司资金分散占用，资金得不到充分利用，加大了公司的资金运作负担和经营风险，影响了整体利益。资金在成员单位之间的调动困难，不利于资金的有效配置，过度分权，导致企业内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。

?4、预算管理体系无效，财务管理存在风险。由于有线电视网络公司处于垄断地位，缺乏对市场的研究，造成收入预算不够准确，收入管理能力也较为薄弱，预算执行情况不够理想。再者，由于缺乏历史数据，预算编制的依据明显不足，需要进行大量积累才能逐步提高预算的科学性。最后，对于项目投资与未来收益的关系研究不够，固定资产投资预算还有待加强。在无法建立有效的预算体系下，往往出现事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏审计的现象，这将给企业财务管理带来一定的难度和风险。

?二导入财务集中管理的可行性

?1、网络技术为集中管理提供了基础。先进的防火墙技术、访问控制技术、数据加密技术、身份认证技术、隧道技术等的相继出现，为数据传输的安全性提供了保障；网络技术使得财务管理在空间、时间和效率上都发生了改变，极大地延伸了财务管理的能力和质量，使财务管理达到原来不可企及的水平。

?2、实行财务集中管理可以促进企业加强经营管理。

?在财务集中管理方式下，县级网络公司可以利用网络财务系统对所有下属单位实现集中记账、集中资金调配。企业最高决策层无论身在何处，都可以实时查询到整个公司的资金信息和财务状况，有效监督本企业的资金往来情况。另外财务集中管理也可以节约大量的劳动力和资金成本。

?3、有利于资金的管理和监督。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。集中核算解决了资金分散，银行账户过多过滥，造成资金管理困难的问题，从源头上控制了资金的使用方向，减少了资金使用的随意性。会计人员参与下属单位或部门的预算编制，使会计监督深入到预算编制的各环节，可以真实准确地了解资金需求及用款情况，从根本上提高集团预算的科学性和准确性，加强对下属单位或部门的日常财务管理，提高资金的使用效果。

?4、提高了内部控制能力，防范了财务风险。实行会计集中管理模式，会计人员由县级网络公司统一聘用，避免下属单位擅自招聘，造成会计人员管理混乱。县级网络公司根据会计人员能力和特长的不同，分配适当的会计岗位，这样有利于用其所长，充分发挥会计人员的潜能，从而提高会计工作的质量；实行财务集中管理后，财务管理工作直接同县级网络公司管理，各下属单位从事财务管理工作的人员可由县级公司财务部门直接管理，这样可以防止下属单位领导对财务工作的过分干预，财务人员能更好地履行财务管理职能，公司内控能力加强，有利于防范潜在的风险。

?、财务集中管理模式的构建

?财务集中管理是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，提高集团财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理新模式。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理和动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，进而实现对业务的全过程管理。

?结合级有线电视网络运营企业的实际情况，构建财务集中管理模式，成立专门的会计核算中心，向所属单位委派财务人员，制订统一的内部会计管理制度和内部控制制度，实行严格的预算管理，并利用互联网技术，将原来分散在各地的财务工作通过网络连接在一起，将下属单位财务数据信息归集到同一个系统，并与业务系统和网点管理系统等集成为整体管理系统，实现数据采集的统一和财务信息数据共享。

?具体包括：

?1、报账制管理。即取消下属单位的财务核算职能，下属单位采取备用金管理方式，定期向级网络公司报账，级网络公司根据预算和报账情况下拨资金；收入的核算和管理全部集中到级网络公司。对于地理距离较近、传递实物单据便捷的，可以选择集中报账、汇总凭证存档，但考虑到传递成本及安全性，应采用更为合理的属地存档方式或就近集中存档，这就需要向下属单位派驻财务人员。此外，要通过资金预算的执行，准确预计资金需求，及时调配资金，做好日常生产经营的资金支持，为成功实施报账制打好基础。这种集中管理方式效果比较明显，尤其在对经营费用支出及资本性支出的控制上可发挥较好的作用。

?2、统一主要的财务管理制度。为规范下属单位的经营行为，降低级网络公司的经营风险和财务风险，应制定统一的财务管理制度，如授权审批制度、对外投资管理制度和担保制度等；

?此外，级网络公司应确定专人负责会计政策的制定和解释，并对现有会计政策、核算制度进行细化。

同时，可要求下属单位在出现新业务时应及时反馈给级公司，以便级公司尽快确立核算办法、统一会计处理。

?3、以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系。定额管理是根据生产运营的实际需要，从数量和价值上来核定相应的各项消耗，它既是公司构建预算制度的基础，也是整个成本管理的核心内容，直接影响各项计划指标的顺利完成及经济效益的提高。基于有线电视网络企业的经营特点，主要是提供有线电视收视服务及有线电视线路的设计安装，首先根据服务和成本的构成特点，对各项成本基本耗能指标进行定额；其次在基本定额体系的基础上，向各单位收集基础数据，并通过建立合理的模型对基础数据进行整理、过滤，形成年度消耗水平；再次，选取试点单位，将定额与其实际消耗水平进行对比、分析与验证，在此基础上形成公司整体的消耗定额水平。建立定额体系对于县级网络企业实现全方位的预算管理、提高成本控制有比较重要的意义，如果各项经营消耗均能通过合理的定额标准加以控制的话，由其产生的成本节约所带来的经济效益是难以估量的。

?4、实行财会人员委派制。级网络公司向下属公司委派财务人员，委派财务人员的职责应包括：负责派驻单位的财务管理、预算管理、会计核算和会计监督工作；参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策；负责组织编制和执行派驻单位各类预算等。同时，委派财务人员还应具有制止下属负责人违规行为，及制止无效时向县级网络公司汇报的权力。此外，级网络公司还应建立与委派财务人员委派制相配套的各项制度，如委派财务人员的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度及轮换制度等。

?5、加强财务检查和内部审计，执行财务信息报告制度。财务检查和内部审计分别由财务部门和审计部门从不同角度对所属单位执行财经纪律、财务收支和经营管理活动所进行的内部监督，其目的是及时发现问题和解决问题，保证企业按照既定的目标平稳运行与发展，下属单位要执行财务信息报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度，

?6、建立财务绩效考核与奖惩机制。为加强级网络公司对下属单位的监督管理，充分发挥其经营者的积极性，级网络公司应本着约束与激励并举、权利与责任对等的原则，对经营状况进行绩效考核，并落实相应的奖惩办法。

?、实现财务集中管理需要注意的问题

?1、需要建立和完善管理制度及配套的措施。财务管理依赖于企业的基础工作。基础工作离不开财务管理和会计核算，在财务集中管理模式下，会计人员与下属单位是分离的，许多基础工作如原始记录管理、财产管理、企业内控制度建设等，仍需所在下属单位和财会人员紧密配合，做深入细致的工作，避免出现下属单位和财务人员两不管的状态。

?2、正确处理好公司、会计人员与受派单位的关系，避免过分强调会计的监督职能。会计人员在做好财务管理和会计核算的同时，更要充分发挥其专业特长，为所在下属单位提供更加深入的服务和指导。

?3、加强对财会人员的培训和管理。财务集中管理对财会人员提出了更高的要求，公司财会人员不仅应懂得计算机知识、熟悉业务，还应具备一定的管理知识和分析能力。

4、加强对实物监管。实行财会集中核算后，级网络公司财务核算中心只集中管理下属单位的货币资金和会计记录，不直接管理下属单位的实物资产，而各单位只直接管理单位的实物资产，不管理实物资产的相关会计记录，造成各单位实物资产的会计记录与实物管理相对脱节，价值管理与实物管理相对分离，容易发生帐实不符问题。为了克服这一弊端，财务核算中心除利用总帐帐户对各单位的实物资产进行价值总量的控制和监管外，还必须对各单位的各项实物资产（尤其是固定资产）建立明细帐；下属单位要建立资产记录制度和实物管理负责人制度，使各项实物资产的增减变动有凭有据，使各项实物资产都有明确的负责人。

?5、在将财务核算权集中、实现财务管理的物理集中基础之上，利用集中后的数据分析存在的问题，协调各部门的整体联动作用。建立财务自上而下的全透明管理和监控信息网络，在不影响各下属单位工作的前提下，级网络公司能及时获得有效信息，及时发现下属单位在财务管理中存在的问题并及时解决。充分发挥财务监控职能，消除会计信息失真，完善网络公司内部控制体系，使日常财务活动在确保完成公司所确定的目标，或者至少在不偏离这些目标的前提下正常地开展起来，并将关注的焦点由交易的过程和控制，转向提供决策支持，帮助领导运筹帷幄，实现财务管理的逻辑集中，最终实现公司高度的战略化分析和决策，增强县级网络公司的核心竞争力。

关于广电网络整合财务管理制度的探讨

?烟台广电信息网络有线公司

摘要:国家决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合"三网融合"的前提。目前，广电网络以行政区划为单位，块块分割，分散经营，严重三网融合工作进程。

?对广播电视有线网络整合，组建省级统一运营的广电网络公司，实现一省一网，是新时期中央提出的一项战略任务。广电网络整合也是"三网融合"的前提条件。就笔者所知，网络中心改制成立网络公司后，各分公司财务核算各有不同，有的仍然使用事业会计核算，增加了部门、成本核算；而有的单位施用了企业会计制度，但成本核算不明细，内部控制松散。种种因素导致各地广电公司会计核算参差不齐。笔者认为统一各分网络公司的财务管理制度是促进广电网络整合的前提。本文就如何做好整合后网络公司财务管理工作提出几点看法：

一、?建立健全省公司及各市分公司的财务制度，完善控制体系。

（一）各省公司作为各市广电网络公司的经营核算主体，各市分公司作为省公司的二级核算单位，必须统一建立会计作业标准。在我们各广电网络公司的会计业务处理中，应明确规定在具体业务中会计相关科目的使用范围、企业会计政策及业务处理的具体规范流程的确定应用等等。以求各级分公司报账口径一致，获取会计统计数据工作得以高效保质的完成。

（二）加强对子(分)公司资金的控制监管力度，实行收支两条线管理制度。对各市分公司实行“现金流分支分户”管理，根据制定的收支两条线的操作规范，各分公司应在指定金融机构开立账户，开设收入、支出账户。各分公司应按照各省公司的规定开立收入归集账户，用于与各省公司收入账户的对接。收支账户资金不得串用。各分公司对于收入账户只有存入权限，没有支出权限。这样就达到对各成员公司财务统一管理的效果。

（三）建立统一的会计电算化协议，规范操作流程。各分公司与省公司在具体财务核算上应保持高度一致。包括对配备会计电算化硬件和软件及其管理；会计电算化操作管理，运用计算机技术，网络技术和现代信息技术对有关财务及资产的数据进行收集、传递、加工、处理、存储和管理的各种系统进行管理；规范会计人员的职责权限，基本操作管理和数据处理等方面。

二、加强各分公司内部控制，控制企业的经营风险。

为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促使广电集团持续发展，加强各分公司内部控制，是重中之重。所谓的内部控制,它是一个不断发展、变化、完善的过程，它持续地流动于企业之中，并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。在成立网络公司前身，各公司会计业务种类比较单一，会计工作人员较少，一人多岗的情况居多。在业务流程上，完全按照以工作方便为基准。提倡所谓的内部控制，主要通过公司总经理审阅签字的方式来完成的。笔者认为：整合后的网络公司，首要工作应加强建立内部控制，杜绝各种不良经营风险的发生。

就拿广电网络公司的资产来说，广电网络资产70%属于网络资产，网络质量的好坏关系到千家万户百姓收看电视信号质量的好坏，维系着广电网络公司的经营形象。怎样正确计价是确认网络资产非常重要的一个因素。完整的公司内部控制，需要从工程项目计划开始到工程项目的竣工决算，必须有工程设计人员、部门负责人、负责工程公司领导三者签字的设计图纸及竣工决算书。从仓库领用工程项目的材料时，必须出示三者签字的图纸，并且认真填写仓库领料单。人工费结算到竣工审计一定要按科学内控程序办事，必要时聘请中介机构对工程项目审计，就能杜绝在施工项目过程中发生的各种材料浪费，虚增工程经费等经营风险的发生。

三、?加强会计人员职业道德，重视会计电算化的后期培训投资。

笔者发现，各公司会计部门都存在一个普遍现象。在公司实行电算化会计之前，会组织公司财务人员集中培训一次，取得会计电算化资格证后就不再进行培训，都忽视了后续的培训必要性。在高科技迅猛发展的今天，计算机操作系统的不断改进，新的更为适用的应用软件层出不穷。有的会计人员仅能操作财务软件，连编制简单的excel表格，利用互联网邮件发送都成问题。更谈不上对操作财务软件的完全充分的运用，财务部门配备上了最新版的财务软件，安装上了最新的操作系统，但在提高会计工作的效率跟质量上没有多大的改进。因此，财务人员的会计电算化知识的贫乏，会制约公司实施电算化的效果，不能充分发挥其电算化本应有的水准。为充分利用会计电算化优势和所用软件的功能，笔者建议：各分公司领导层应实施会计电算化方面的人力资源的投资，多培养一批具有熟知会计专业知识，同时熟悉新进的计算机基本操作知识和一般的计算机维护能力。这样既能充分发挥会计电算化的高效作用，同时减少财务数据泄露的风险。整体提高了公司财务人员的从业素质。

总之，网络的整合，就是各网络公司整体人员意识上的一次质的转变，特别是各网络公司财务人员要有对新形势发展的新思路转换，使广电企业具有国际竞争能力。要充分意识到广电网络财务管理的现状。各省公司应根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《企业内部控制基本规范》等，结合各自实际情况，切实有效的建立统一的新型广电网络财务管理模式，完善各分公司管理机构和制度，明确目标，使之真正意义上实现财务管理现代化。保障我国广电网络事业的健康发展。

电网财务工作总结篇四

同志们：

本次会议全面总结了过去一年来的工作成绩，深刻剖析了过去一年中的工作失误，全面部署了二00三年的重点工作，会议开得很好，很成功，既是一次全面深入细致的总结会，又是一次二00三年工作开局的鼓劲加油会。会议期间，各位代表畅说预言，提出了一些很好的建议和议案，局里将召开有关会议研究落实。春检、营业普查工作及其间的安全措施，局里也作了详细安排，各单位必须不折不扣地加以落实。现在大会就要闭幕了，各位职工代表和单位负责人在回到工作岗位上之后，一定要把这次会议的精神传达到每位职工，认真贯彻落实好这次会议精神，以这次会议精神团结和凝聚广大干部职工的思想，心往一处想，劲往一处使，为全面完成二00三年各项工作任务而扎实工作。

二00三年的各项工作已经全面铺开，展望未来，充满了机遇和挑战。为武都电网注入生机与活力的城、农网改造进入攻坚年，由于“12·26”事故而被取消的“双达标”创建工作又将拉开序幕，城乡同网同价对我们电力经营的负面影响已经显现。种种有利的、不利的因素对我局的每名管理者和每一位职工都提出了新的更高的要求。为了适应新形势的要求，提高全局干部职工应对挑战的能力，促进二00三年安全生产、城农网改造、生产经营、精神文明建设等重点工作的有序开展和全面完成，局里决定利用今年春检工作开始之前的一周时间，从机关到基层，以各科、所、厂、司为单位，以各级管理人员为重点，在全局范围内开展以整顿“三风三纪”为主要内容的作风纪律大整顿，从严格作息时间，实行半军事化管理入手，整顿“学风、思想作风、工作作风”，整肃“组织纪律、工作纪律、劳动纪律”。使全局的作风纪律有一个大的转变，使精神面貌焕然一新，为更好地完成二00三年的各项工作任务提供强有力的作风纪律保障。

我们已经迈入了知识经济时代，瞬息万变的时代潮流已经在向我们挑战，即使我们不停地学习，仍然赶不上飞速前进的时代步伐。一个人，是不是重视学习，不断充实自我，提高自身素质，反映着这个人是不是对自己负责任，是不是对单位、对社会有用。世界管理大会曾提出“建立学习型企业”是未来世界管理变化的趋势之一，认为学习型企业是未来成功企业的模式。而一个企业的学习风气浓不浓、正不正，体现出这个企业是不是有发展前途，是不是能适应全球经济一体化和知识经济等时代要求，从而不被市场经济的浪潮所淘汰。过去的一年中，我们的一些职工和部分中层管理人员，对当前不断深化的电力体制改革的形势认识不清，或者浑浑噩噩度日，不思进取，或者自我感觉良好，满足现状，对局里的规章制度不深入学习，对党和国家的方针政策不研究，学习上搞形式主义，应付差事，工作之外的时间不学文化，不学业务，不努力提高自身的文化素养和业务技术水平，开会发言结结巴巴，写个材料只言片语，甚至胡言乱语。业务上这个不懂，那个不会，考试不及格找这个理由那个理由。不管你是什么理由，总的来说就是你不会，不会为什么不学？我们有的管理人员和职工，业务技术学不会，但在“拐三”场中、麻将桌上却是无师自通，技艺日精，业务知识一窍不通，歪门邪道样样精通。把赖以生存的业务置之脑后，日日不务正业。个别单位甚至在正常上班期间聚众赌博，有的更是领导带头！这样下去怎么得了？这样的学风已到了非整顿不可的地步了！这次“学风”整顿就是要刹住这股不务正业的歪风，运用行政的、经济的手段在全局上下，尤其是在中层管理人员中形成浓厚的学习风气，带动全体职工，在全局上下营造一个虚心好学，不耻下问的学习大氛围，培养出一支业务能力强，思想端正，积极进取的职工队伍，去从容应对知识经济的挑战。

此次整顿的第二项内容是思想作风。过去的工作当中，一些管理人员思想僵化，因循守旧，不思进取，抱着一种等待观望的思想，事不关己，高高挂起，明哲保身，但求无过，没有一点工作责任心，甚至等着看别人的笑话；或者不能从自身挖潜力，不会发挥职工的主观能动性，工作无计划，无安排，推一把动一下，不推不动，有时间甚至推都不动！等、靠和依赖思想极其严重；有的对工作任务不是从工作方法、工作思路上去动脑筋，不去想办法克服困难，而是强调工作难度，推三推四；有的管理人员经验主义、教条主义作风严重，不以身做则，对上级的工作要求理解不深不透，遇到问题不实事求是地解决，盲目蛮干，出了问题向上一推，这些都是严重的不称职现象。还有的职工和管理人员，思想动机不纯，把思想不放在工作上，学习上，而是挖空心思琢磨人事，两面三刀，捕风捉影，搬弄是非，或者搞小集团，闹不团结，给单位造成很大的内耗。这次“思想作风”整顿就是要提高广大干部职工的思想觉悟，彻底消除各种不良现象和歪风邪气，克服工作中的情绪化和惰性，提高中层管理干部的管理水平和工作责任心。

整顿的第三项内容是工作作风。我们的一些科长、所长思想上逐渐忘记了自己的权力是干什么用的，忘记了如何正确运用权力，一天不干工作，到处乱转，具体工作上不深入细致。一些所长、甚至一些班组长都成了“脱产干部”，自己把自己当成太上皇，高高在上，不干工作，不负责任，赌博、喝酒讲享受，有的重担子不挑，责任不担，惹人的事不干，好事争着抢，难事躲避，小恩小惠拉拢人，工作原则不顾，思想消极，无所作为，遇到问题一筹莫展，连自己管辖范围内最基本的情况都搞不清楚，不知道变台多少，表计多少，线路多长，多少杆基等，甚至连自己是干什么的都忘了，汇报工作一问三不知。有的管理人员作风霸道，唯我独尊，没有一点组织指挥能力和管理水平，对职工不一视同仁，以自己的爱好看人对待人，不讲原则，职工意见很大。一些职能科室工作责任心差，浮在上面，不深入基层，不干工作，传播小道消息，制造混乱，对制定的规章制度执行落实不力，安全防事故措施不严不细；一些科室职工不干工作，自由散漫，上班期间胡乱串岗聊天，或者上班迟到，或者中途早退，就是不干工作。工作干完了，为什么不学习？我看“今天工作不努力，明天努力找工作”将会成为这些人的写照！这次整顿，就是为了要求大家端正工作态度，转变工作作风，彻底杜绝各种工作责任心不强，敷衍了事，推诿扯皮的不良风气，提高工作质量和工作效率，以饱满的工作热情投入到二00三年的各项工作中去。

这次整顿作为今年全局各项工作的基础，对今后各项工作的开展有着十分重要的意义。为此，各科、所、厂、司要认真对待，精心组织，周密安排，一是要认真组织全体职工，结合这次会议精神的传达，学习局下发的各项规章制度和安全生产规程，统一思想，提高认识，充分认识到这次作风纪律整顿的必要性和重要性，认真开展整顿工作；二是要组织职工认真总结二00二年各项工作，深入分析工作当中存在的问题，找出问题的根源和解决问题的办法，彻底解决问题；三是发扬民主，认真开展批评与自我批评，有针对性地制定切实可行的整改措施，抓好整改。各单位都要针对这次整改工作写出专题总结报告。局里将组成作风纪律督查领导小组，深入基层，认真检查，严格考核，及时通报整顿情况。对于考核不及格的要从头开始重新补课，对于敷衍了事，应付差事的单位负责人要给予严肃处理。

通过这次作风整顿，要进一步严肃组织纪律。彻底解决工作中存在的有令不行，有禁不止，政令不畅的问题，杜绝上有政策，下有对策，我行我素，谁也管不了的不良现象。彻底消除机关工作人员中上班时间串岗聊天，不干工作，上班迟到，中途早退，只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象，要采取精减岗位等有效手段，消除人浮于事的现象，将无所事事的岗位精减掉，尤其对于那些拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘，不谈工作，搬弄是非的作风要坚决予以整顿！真正使全局上下纪律严明，作风过硬，团结一心，步调一致，令行禁止，政令畅通。

通过这次作风整顿，要进一步严肃工作纪律。彻底解决中层以上管理人员中只讲待遇，不讲奉献；不比工作，只比享受；不讲责任，只讲权力，工作中不落实各项工作目标管理责任制，管理不到位，互相推诿扯皮的问题。使各级管理人员做到接受任务愉快，完成任务坚决。工作做到超前管理，明确目标，落实责任，各项工作要有新思路，上新台阶，各项工作不能顺其自然，要制定目标，努力争取。

通过这次作风整顿，要进一步严肃劳动纪律，彻底解决职工中劳动纪律松驰，想来就来，想走就走，有事不请假，上班出勤不出力，工作效率低下，质量不高的问题。杜绝一些基层单位工作无计划，管理无目的，职工宿舍脏乱不堪，管理无序，职工私自留宿外人，晚上喝酒，赌博到深夜，早上睡懒觉。工作之余不抓学习，而是聚在一起喝酒、赌博等现象的发生。杜绝工作人员对客户态度蛮横、不耐心细致以及吃拿卡要等不良工作风气。

同志们，二00三年的各项工作已全面铺开。展望未来，我们任重而道远。我们的电网基础仍然很薄弱，我们的安全生产形势仍然很严峻，城乡用电同网同价使我们今后的生产经营面临着极为严峻的考验。形势逼人啊。这次会议已经确立了今年各项工作的目标和任务。路线和方针确立之后，人就是决定性的因素。我们希望在座的各位按照会议确定的工作目标，认认真真地搞好这次“三风三纪”整顿，使作风纪律有一个彻底的改观。各职能科室按照二00三年的工作安排，认真制订工作方案和措施，靠实责任，检查指导，使各项工作有序地开展，使全年的各项工作任务得到圆满完成。

同志们，让我们以过硬的工作作风，严明的工作纪律，优秀的职工队伍去迎接新时期的挑战，团结一心，振奋精神，扎实苦干，为全面完成二00三年的各项工作任务而努力奋斗！

电网财务工作总结篇五

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位xx年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的.融资方式，为电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。

八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

今年，受****中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。

九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求

积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。

电网财务工作总结篇六

认真贯彻落实省公司20xx年电网建设工作会议和黄冈供电公司20xx年工作会议精神，全面总结公司20xx年电网建设工作，部署20xx年重点工作，继往开来，务实创新，为加快黄冈电网科学发展再立新功。

20xx年是不平凡的一年，我们以科学发展观为指导，积极贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕市公司20xx年“1358”工作总体要求和目标，全体参建单位和人员团结拼搏、共同努力，克服了任务重、工期紧、外部环境复杂、协调难度大等困难，严格执行里程碑计划节点刚性控制，出色地完成了全年电网建设任务，黄冈电网建设持续快速发展，公司再次荣获了省公司“电网建设标杆单位”。

（一）精心策划，夯实基础，基建安全管理保持良好局面 狠抓领导履职到位。认真组织开展基建系统领导人员安全履职评估工作，将领导人员安全履职到位情况与领导人员业绩、先进单位评选挂钩，在基建系统全面实行安全生产风险保证金制度，促进了领导人员在安全工作中履职到位。扎实开展安全检查。认真开展了春、秋季安全大检查工作，集中开展了以“三查六防”为重点的隐患排查专项治理活动，坚持每项工程安全检查不少于两次制度，对存在的隐患及时下达整改通知书，严格按照pdca闭环管理督导整改，确保施工现场人身、设备、电网运行安全。加大文明施工投入。各单位编写和上报了安全文明施工策划、作业指导书、施工“三措”方案，开展现场危险点分析和安全技术交底，狠抓安全文明布臵和措施落实，施工现场安全文明施工基本达到“六化”要求，工程安全防范能力得到进一步加强。认真开展安全例会。坚持每月一次的电网建设例会暨基建安全例会，分析上月基建安全形势，深入剖析存在的问题，解决需要协调的安全问题。各单位开展每月一次安全周活动，及时传达上级安全生产文件精神，认真分析和查找基建安全死角，时刻警醒施工作业行为，将安全隐患消灭在萌芽状态。吉路二回输电线路工程荣获省公司安全管理流动红旗。

高度评价。编制完成了《黄冈电网站址、通道规划报告》，电网修编规划纳入各地城乡总体规划和土地修编规划，黄州城区站址规划及通道规划还纳入城市规划控制性祥规。完成20xx-2011年黄冈电网运行分析预测，从电网运行角度对电网目标网架和项目安排计划进行论证，提高了规划修编质量。开展电力市场分析工作，先后编制完成了20xx年黄冈市春、秋季电力市场分析预测等专业报告，科学引导20xx-2011年电网项目建设时序安排，重点加强了工业园区和重要区域电网的调查研究。

（三）精心组织，通力协作，电网建设项目储备雄厚

划奠定良好基础。

（四）围绕重点，狠抓落实，里程碑计划管理再创佳绩 以里程碑计划管理为主线，加强电网建设的过程管理，电网前期、招标、施工、投产等顺利推进，重点工程按期投产，里程碑计划得到有效落实，公司里程碑计划节点完成率100％，里程碑计划考核得分率101.39％，考核得分在全省16个代建单位中排名第二，荣获“20xx年湖北省电力公司电网建设里程碑计划绩效考核标杆单位”。

（五）攻坚克难，奋力拼搏，电网结构不断优化

20xx年主网建设项目共11项（其中：220千伏项目3项，110千伏项目4项，35千伏项目4项），全年共有10项工程投产送电，实现投资2.61亿元，新增主变容量28.45万千伏安，新建220千伏输电线路85.64公里，新建、改造110千伏输电线路120.8公里，新建、改造35千伏输电线路61.4公里。全年基建项目任务的完成，显著提升了黄冈电网的安全稳定经济运行水平，缓解了局部电网的设备卡口压力，提高了供电可靠性，为安全平稳度夏和度冬创造了重要条件。220千伏蕲春输变电工程投产送电，大大增强了黄冈东南环网的下载能力和县域互供能力；220千伏吉路二回线路建成，为江南、江北电网分片运行，增强系统稳定性创造了有利条件；110千伏麻城和凉亭岗增容工程，为提高供电能力和运行水平打下了基础；110千伏麻城白果工程、35千伏浠水绿杨和35千伏蕲春桐梓工程建成投产，大大提高了当地电网供电能力和改善了电能质量。

（六）强化标准，增进意识，工程质量有效提升

大力开展“基建质量工艺年”活动，从设计、施工、质监、达标创优、培训等环节强化标准，狠抓工程建设质量提高。通过开展活动，各单位质量意识普遍提高，理论知识及实际操作能力得到提升，“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”线路设计及典型设计得到全面推广，工程达标创优得到认真落实，220千伏蕲春变电站等15项工程通过了省公司达标投产工程复检，110千伏麻城白果变电站等10项工程获得了省公司优质工程称号，公司被省公司评为20xx年基建质量工艺年活动先进集体，基建整体质量管理水平上了一个新台阶。

（七）明确目标，齐心协力，同业对标成绩突出

20xx年，黄冈电网建设以确保里程碑计划顺利实施为重点，以创建标杆单位为目标，紧紧围绕同业对标八大指标开展工作，制定《创一流同业对标重要指标提升计划》，明确目标，采取措施，将有关重要指标分解细化，责任到人，并制定相应办法进行考核。定期对指标完成情况进行跟踪，及时发现并解决各种指标存在的问题，确保了年中（终）综合得分居前，再次荣获省公司同业对标专业标杆单位，完成20xx年同业对标目标任务。

（八）加强管理，规范运作，专业化改革初见成效