工装科长岗位职责(四篇)

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工装科长岗位职责篇一

1、全面管理本车间，根据使用单位需要制定工位器具制作和维修计划。

2、根据制作和维修计划，提报材料需求计划。

3、对制作的工位器具和需要维修及报废的工位器具进行账目管理。

4、对公司内工位器具的摆放区域进行设置，做到放置有序。 5、对公司使用部门是否合理使用工位器具进行监督和考核。

6、合理安排人员对工位器具进行日常点检和日常维护。 7、安排专人对出货工位器具进行检查，防止不合格工位器具流到客户现场，造成产品损坏。

8、安排专人对回来的工位器具进行清点，保证数量，防止流失。

9、领导车间全体员工对公司所有使用的工位器具进行监督管理，发现有不正常使用的情况给予批评、教育和有效的处罚（人力资源部协助）。 10、协助其他部门的相关工作。

工装科长岗位职责篇二

工装部岗位职责 效果图制作: 一、能力要求: 会3dmax、cad、ps软件。要有团队精神,良好的工作态度。二、工作流程

1.设计师完成平、顶、地、立面手绘、参考图片后,给相关3d效果图制作员讲解清楚表现要求。

2.对立面手绘以及参考图片要全能的了解,并且对里面的造型、颜色、光影进行深化与推敲,注重于设计师的交流沟通。

-3d-建模-材质-灯光-综合参数-渲染保存-ps后期处理。 4.最后小样由设计师确认后方可出图。平面设计师: 一、能力要求: 会ps、cdr、ppt、word、excel软件。要有团队精神和良好的工作态度。二、工作流程

1.有独立完成整个设计的工作能力。 2.熟

悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。

3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力 强。具备良好的工作习惯。

4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能 承受工作带来的较大压力。

5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面 的能力。

6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚 度。工装业务员: 一、能力要求: 要有爱心、恒心、信心、热忱心,上进心。二、工作流程

1、在总经理领导下,负责某地区的销售管理工 作。

2、挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通, 建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完 成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟 进,同营管部进行有效的信息沟通,随时了解合 同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务，并跟踪合同完成后的回款。

3、结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 4、结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。

5、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。

6、收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

工装科长岗位职责篇三

工模管理员岗位职责

工模管理方面：

1.组织新工装/模具验证和验收；

2.收集、整理、分析新工装/模具使用效果，作为工装/模具开发制造和持续改进的输入； 3.督促和指导工模维护员对批生产工装/模具使用过程的监督和控制、资料和记录管理； 4.编制年度、月度工装/模具配置计划、工装/模具备件材料计划并跟踪进度； 5.工装/模具事故（非正常损坏）调查、分析、处理，并组织实施纠正预防措施； 6.监督工模维护员对库存工装/模具的管理和日常维护保养； 7.工模维护员培训和工作考核；

8.负责协调、跟踪工模车间对工装的维修、维护保养、备件准备的进度和质量； 9.组织工模维护员对突发性、重特大性、关键性工装模具进行维修并跟踪质量和进度； 10.工装/模具报废申请和组织评审；

11.工装/模具偶发、突发故障的应急方案及措施的准备和组织实施； 12.关键重要工模具的委外加工/维修的实施、进度跟踪、效果评价； 13.根据部门要求进行进口模具国产化的设计并负责委外加工； 14.协助车间相关人员改进批生产用工装/模具；

15.收集工装模具各方面的问题（质量、效率），并进行改进；

16.编制、细化和完善工模管理的相关流程、规范，并定期检查执行情况； 17.不定期向部门相关领导汇报工作进度、工作质量； 18.完成上级领导交办的其它工作； 刀具管理方面：

1.汇总编制刀具年度耗用计划、刀具采购； 2.审核月度刀具采购计划并跟踪采购进度和质量； 3.监督、考核刀具维护员的日常工作；

4.跟踪刀具维护员对突发刀具异常的处理效果和进度； 5.收集刀具使用过程中的问题并组织相关人员实施改进；

6.制定刀具消耗定额并跟踪消耗情况，审核刀具管理员对车间超标耗用的原因分析；

7.负责跟踪专用刀具和耗用高、价值高、质量不稳定的刀具的使用情况，必要时进行市场调查，以选择合适的刀具；

8.刀具管理应急计划的准备、实施；

9.编制、细化和完善刀具管理的相关流程、规范和载体，并定期检查执行情况；

工装科长岗位职责篇四

工装设计师岗位职责【篇1：工装部岗位职责】

工装部岗位职责 效果图制作：

一、能力要求：

会3dmax、cad、ps软件。要有团队精神，良好的工作态度。

二、工作流程

1.设计师完成平、顶、地、立面手绘、参考图片后，给相关3d效果图制作员讲解清楚表现要求。

2.对立面手绘以及参考图片要全能的了解，并且对里面的造型、颜色、光影进行深化与推敲，注重于设计师的交流沟通。

-3d-建模-材质-灯光-综合参数-渲染保存-ps后期处理。 4.最后小样由设计师确认后方可出图。

平面设计师：

一、能力要求：

会ps、cdr、ppt、word、excel软件。要有团队精神和良好的工作态度。

二、工作流程

1.有独立完成整个设计的工作能力。 2.熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。

3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

工装业务员：

一、能力要求：

要有爱心、恒心、信心、热忱心，上进心。

二、工作流程

1、在总经理领导下，负责某地区的销售管理工作。

2、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务, 并跟踪合同完成后的回款。

3、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 4、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

5、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 6、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

【篇2：工装设计师薪酬与提成】

工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度

一、设计部人员岗位责任：

a.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。

b.要服从公司的工作安排。c.不得将未审核的图纸外泄。

d.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。

e.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。

f.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。g.不得炒单、转卖公司客户信息。

h.不得承接公司以外的业务（包括私单）。i.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。

j.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。

k.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。

二、违规责任：

（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：

1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；

2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；

（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。2、公司未提供办公场所。

（三）设计部人员违规的处理：

1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。

2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。 三、工资及提成制度 1、基本工资

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）2、设计提成计算方式及发放办法：

a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。

b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。

c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）10~20元/平方米，给该项目设计师计算设计费。（具体按项目性质调整）

d、设计师在本地区项目差旅费自负；需要出差的经公司同意后，项目差旅费由公司承担。3、图纸提成标准：

工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；

施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从500~3000元/套；

整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。

图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。

4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。

5、公司承担设计师、绘图员工资。设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。

以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。

四、岗位考核及绩效奖励制度

一）、岗位考核

1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

标准

超过工作要求

达到工作要求

基本达到工作要求

未能达到工作要求

注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。

2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。 3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。

二）、绩效工资

1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。 分值 95-100分 85-94分 70-84分 70分以下 等级 a b c d 岗位工资发放比例 110% 100% 90% 80%

2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：

2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。

部门系数=任务完成比例

2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。

三）、中标工程项目设计奖金

为了提高公司整体设计水平，奖励优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：

工程量提奖比例

低于10万无奖励 10-20万 7‰ 20-30万 8‰ 30-40万 9‰ 40-50万 10‰

100~1000万 11‰ 2000万以上6‰