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银行信贷科长岗位职责要求(3篇)
  • 时间:2025-03-05 23:48:06
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银行信贷科长岗位职责要求(3篇)

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银行信贷科长岗位职责要求(3篇)
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银行信贷科长岗位职责要求篇一

编号:fs-zd-04017

银行信贷经理岗位职责

bank credit manager job duties

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

银行信贷经理中国平安人寿保险股份有限公司陕西分公司中国平安人寿保险股份有限公司陕西分公司岗位职责:

1、开拓及发展公司微小企业信贷业务项目;

2、接待及回复客户关于贷款问题的咨询;

3、对提出贷款申请的客户的财务状况及贷款能力进行评估;

4、推荐客户合适的理财产品

5、维护客户,为客户提供优质的服务

任职资格:

1、大专或相当学历,专业不限,金融、财经及市场营销类专业优先;

请输入您的公司名字

fonshion design co., ltd

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银行信贷科长岗位职责要求篇二

银行信贷部门岗位职责

授 信 管 理 部 门 主 管其主要职责:

(1)组 织 实 施 国 家 和 总 分 行 各 项 信 贷 政 策、制度;

(2)制 定 并 组 织 落 实 本 行 有 关 授 信 风 险 审 查 规章制度;

(3)组 织 授 信 管 理 部 门 人 员 完 成 正 常 类 授 信 业务 的 尽 职 审 查。对 授 信 分 析 报 告 的 质 量 情 况、授信 经 营 部 门 的 授 信 结 论、审 查 员 的 审 查 意 见 进 行审查,提出明确的审查意见及建议;

(4)制 定、修 改 授 信 额 度 使 用 的 管 理 规 定 和 实施办法;

2.1.2 授信审查岗对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向 上 报 批,全 面 揭 示 所 审 查 授 信 业 务 的 风 险,对出具的审查意见负责。其主要职责为:

(1)可行性审查。依据本手册相关规定,审 查 授 信 业 务 主 要 风 险 点 及 风 险 防 范 措 施、偿 债能 力、授 信 安 排、授 信 价 格、授 信 期 限、担 保 能力等;

(2)合 规 性 审 查。审 查 授 信 业 务 是 否 符 合国 家 和 本 行 信 贷 政 策 投 向 规 定、授 信 客 户 经 营 范围

是否符合授信要求;

(3)完 整 性 审 查。审 查 授 信 资 料 是 否 完 整有 效,包 括 授 信 客 户 贷 款 卡 等 信 息 资 料 复 查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等;

(4)审查授信客户和授信业务风险等级;

(5)授信业务经有权审批人审批同意后,通知授信经营部门和放款中心,并将授信额度、风 险 等 级 等 相 关 信 息 输 入 cmis 系 统 ;授 信 业 务被否决的,通知授信经营部门;

(6)审 查 正 常 类 授 信 客 户 的 “定 期 监 控 报告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”及 风 险 评 级,根 据 客 户 风 险变 化 情 况,提 出 明 确 的 审 查 意 见,上 报 审 批。如须 变 更、冻 结 授 信 额 度,报 高 级 信 贷 执 行 官 /信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心;

(7)主 动 关 注 当 地 经 济、行 业 发 展 趋 势 和所 审 查 客 户 的 风 险 状 况 变 化,及 时 向 部 门 负 责 人沟通、汇报。

2.1.3 授信管理岗其主要职责:

(1)贯 彻 执 行 国 家 和 本 行 信 贷 政 策、制 度以 本 手 册 以 及 本 行 现 行 与 本 手 册 无 冲 突 的 制度、规 定 为 准 工 作 ;

(2)研 究 拟 定 授 信 工 作 规 划,研 究 分 析 当地 经 济 形 势 和 行 业 发 展 趋 势,调 查 分 析 授 信 业 务投

向;

(3)拟定并组织实施有关授信管理实施细则;

(4)检查和督导本行正常类授信客户定期和不定期监控工作;(5)具体实施对本行授信人员的业务培训和考核;(6)检查和考核授信经营部门执行授信规章制度的情况,提出相应的管理建议及整改要求;

(7)协助授信经营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议;

(8)收 集 整 理 和 上 报 在 授 信 审 查、检 查 过程中或通过其他途径采集的风险信息。

2.1.4 综合岗其主要职责:

(1)对辖内公司授信客户和业务情况进行统 计 分 析,负 责 上 报 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要求 的 有 关 授 信 分 析 报 告、授 信 业 务 调 查 报 告、各类统计报表等资料;

(2)完善和维护信息系统的运行及其他综合 管 理 工 作。负 责 授 信 业 务 数 据 统 计 资 料 积 累 和本部门文件保管;

(3)负 责 cmis 系 统 管 理、维 护 及 授 信 审批结论录入的复核工作。

2.2 授信经营部门

2.2.1 授信经营部门主管其主要职责:

(1)负 责 组 织 客 户 经 理 开 展 市 场 调 查,维护

客 户 关 系,推 进 市 场 拓 展 ;选 择 优 质 客 户,确定明确的营销目标;

(2)组织实施本行信贷风险预警和主动退出机制;(3)组织实施本行授信客户结构调整计划;

(4)组织实施客户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(5)指 导、监 督 客 户 经 理 贯 彻 执 行 授 信 管理相关制度和授信工作人员授信尽职要求;

(6)根 据 客 户 经 理 提 出 的 意 见,决 定 是 否受 理 客 户 授 信 申 请 及 组 织 授 信 调 查。审 核 授 信 分析报告,对客户经理授信业务真实性进行核实,并提出审核意见;

(7)组 织、指 导 客 户 经 理 按 要 求 进 行 贷 后监 控,审 核 定 期 监 控 报 告、信 贷 备 忘 录 和 客 户 查访报告,提出审核意见并及时发现客户风险;

(8)组 织、指 导 客 户 经 理 与 保 全 部 门 共 同对 问 题 类 授 信 客 户 开 展 调 查,制 定 行 动 计 划、行动计划更改书;

(9)负责本部门未移交不良资产清收和日常管理;(10)组 织、指 导 客 户 经 理 及 时 完 成 授 信 业 务风险等级评定等工作;

(11)组织本部门客户经理做好移交类问题类授 信 客 户 向 保 全 部 门 的 移 交 工 作 ;会 同 风 险 监 控部督促和指

导对正常类授信客户的授信后监控工 作,对 授 信 客 户 违 约 或 其 他 不 利 事 项 等 重 大 事件,采取控制风险等补救措施。

2.2.2 客户经理其主要职责:

(1)受 理 客 户 提 出 的 授 信 业 务 申 请,收 集有 关 授 信 信 息 资 料,对 申 请 人 申 请 授 信 业 务 的 合法 性、合 规 性、安 全 性 和 盈 利 性 进 行 调 查,并 对调查资料的真实性负责。调查主要内容有:l 调 查 和 验 证 客 户 提 供 的 身 份 证 明、授 信 主体 资 格 等 基 本 情 况、产 品 市 场、财 务 状 况 以 及 产供 销 库 存 等 情 况,掌 握 授 信 业 务 的 真 实 用 途,调查验证经营状况和偿债能力等;l 调 查 核 实 抵 押 物、质 物 的 权 属、价 值 及 实现抵押权、质权的可行性、合法性等;l 调 查 核 实 保 证 人 的 担 保 资 格、代 偿 能 力 和资信情况;l 需要调查的其他资料。

(2)对客户和授信业务进行风险评级和分类,撰 写 “授 信 分 析 报 告 ”,对 授 信 额 度、期 限、利 率 费 率 和 使 用 方 式,以 及 担 保 情 况 等 提 出 明确意见,经部门主管同意后报授信管理部门审查;

(3)办 理 核 保、抵 质 押 登 记 及 其 他 发 放贷款的具体手续;

(4)按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控;(5)对 符 合 “问 题 类 授 信 客 户 ”条 件 的 客户,制 订 “行 动 计 划 ”,并 根 据 批 准 意 见 实 施 ;

(6)对 符 合 移 交 条 件 的 问 题 类 客 户,负 责与资产保全部门办理移交手续;

(7)负责未移交问题类授信客户的清收和管理工作;(8)对未移交问题类授信客户与保全部门保全岗共同实施定期和不定期监控;

(9)办理未移交问题类授信客户的问题贷款的重组手续;(10)负 责 在 c m i s 系 统 中 录 入 客 户 信 息、财务 数 据、风 险 评 级 等。做 好 客 户 集 团 关 联 关 系 的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(11)对存在潜在风险的客户实施监察名单管理,提 出 申 报 /退 出 监 察 名 单 的 理 由,负 责 制 定行动计划,并组织、监督实施。

(12)在已实施定期和不定期监控的基础上,协 助 并 配 合 风 险 经 理 对 “正 常 类 客 户 ”进 行 风 险评估和风险检查。

2.2.3 综合岗其主要职责:

(1)负责除移交资产保全部门外的授信客户信贷副本档案管理,确保完整齐全、有效;

(2)负 责 集 中 管 理 对 授 信 客 户 的 “定 期 监控 报 告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”和 “查 访 报 告 ”复 印 件 ;

(3)负责集中管理问题类授信客户的相关资 料 包 括 监 控 报 告、风 险 评 级 表、行 动 计 划 书等 复 印 件,并 将

资 产 保 全 部 门 的 审 批 结 论 通 知客户经理;

(4)抵 质 押 品 权 利 凭 证 保 管 登 记 ;(5)负责制作上报上级行要求的各类统计报表等资料;(6)负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管。2.3 风险监控部门

2.3.1 风险监控部门主管其主要职责:

(1)组织实施总行风险监控的各项管理制度和本行相关规章制度,制定风险监控实施细则;

(2)组 织 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,收集、整理、分析、提示和上报风险信息;

(3)组 织 对 本 行 风 险 资 产 含 信 贷 和 非 信贷 资 产 的 风 险 分 类,监 控、识 别 和 全 程 跟 踪 资产风险及变化;

(4)在前台经营部门实施定期和不定期监控 的 基 础 上,协 助 客 户 经 理 对 列 入 风 险 监 察 名 单的 授 信 客 户 制 定 减 持 退 出 计 划,并 进 行 持 续 跟 踪管理;

(5)负责评估和分析本行资产质量和风险管理状况;(6)组织实施对本行风险经理的日常管理、培训和考核;(7)负 责 审 核 对 风 险 监 察 名 单 列 入 /退 出 的申报以及月度监控情况;

(8)负责不良资产的责任认定工作;(9)负责放款中心的管理;

(10)定期组织减值贷款逐笔拨备工作。

2.3.2 风险监控岗负 责 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,并 提 出 相 应 处理意见,主要职责是:

(1)根据采集的风险信息或排查的特殊预警信号,进行风险分类;

(2)对列入风险监察名单的授信客户风险状况和减持退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析;

(3)收集整理和上报在授信风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息;

(4)向授信经营部门提示客户所处行业和市 场 变 化、法 律 法 规 变 化、国 家 政 策 调 整 和 客 户经营管理等变化形成的风险信息;

(5)负责审核本行授信业务五级分类准确性,监控授信客户情况变化和五级分类迁徙变化。

2.3.3 风险经理负责对进驻的授信经营部门正常类授信客户和列 入 监 察 名 单 的 客 户 的 信 用 风 险 进 行 识 别、监 测和报告。主要职责是:

(1)在前台授信经营部门对授信客户定期和 不 定 期 监 控 的 基 础 上,通 过 风 险 过 滤 模 式,对“正 常 类 客 户 ”进 行 风 险 评 估 和 风 险 检 查 ;

(2)通过风险经理的专业和独立的判断,强化识别潜在风险;(3)对存在风险预警信号的客户向相关部门 进 行 风 险 提

示,根 据 客 户 的 风 险 情 况 提 出 风 险评级调整的建议;

(4)审 核 需 列 入 /退 出 本 行 风 险 监 察 名 单 的客户以及监察名单的月度监控情况;

(5)与相关部门或人员配合制定有效的风险防范或减持退出行动计划;

(6)对列入风险监察名单客户行动计划的实施进程和落实情况进行跟踪、检查和分析;

(7)采 用 矩 阵 双 线 汇 报 模 式,实 时 和 定 期向风险监控部门报告资产质量的风险监控情况;

(8)负责牵头对客户经理的贷后监控情况进行再检查和风险评估。

2.3.4 综合岗负 责 本 部 门 各 项 业 务 数 据 积 累、统 计、信 息 系 统等管理。主要职责是:

(1)负 责 cmis、ramis风 险 资 产 管 理 信息 系 统 信 息 的 输 入 和 日 常 维 护 工 作 ;

(2)负 责 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要 求 的各种分析报告、统计资料的上报工作;

(3)负责本部门文档的管理工作;(4)其他工作。2.4 资产保全部门

2.4.1 资产保全部门主管其主要职责:

(1)负责制定资产保全工作规章制度实施细 则,指 导、检 查、评 估 各 项 政 策 制 度 的 执 行 情况;

(2)负责对已移交至本部门的不良资产清收 和 管 理,组 织、指 导、审 查 全 行 运 用 清 收、诉讼、抵 债、出 售、核 销 等 保 全 和 处 置 方 式 化 解 和挽救资产风险的工作;

(3)负责制定和组织实施本行问题类贷款处置行动计划,防止不良资产继续恶化;

(4)负责组织本部门对须提交风审会审议的资产保全和处置业务审查工作;

(5)审核问题类贷款处置方案和问题类授信客户定期监控报告,提出审核意见;

(6)组织实施对本行资产保全人员业务技能的培训和考核;(7)负责审核风险监察名单中归为风险较大 的 授 信 客 户 的 行 动 方 案,并 实 施 问 题 类 贷 款 管理流程。

2.4.2 资产保全岗其主要职责:

(1)负 责 授 信 经 营 部 门 已 移 交 的 8-10 级问题贷款的清收和管理工作;

(2)会同授信经营部门共同开展对未移交问题类授信客户的清收和管理工作;

(3)办理本部门管理的不良贷款重组手续;

(4)制 定 已 接 收 的 问 题 类 授 信 客 户 “问 题贷 款 行 动 计 划 书 ”及 “行 动 计 划 更 改 书 ”,并 实 施跟踪;

(5)负 责 本 部 门 管 理 的 “问 题 类 授 信 客 户 ”定期和不定期监控;

(6)负 责 以 物 抵 债、核 销 后 呆 帐 贷 款 的 管理、处置和追偿工作;

(7)负责对问题类客户的法律诉讼;

(8)负责已进入法院强制执行程序的不良资产的清收工作;(9)当 客 户 发 生 突 发 事 件 时,如 有 必 要 则应 会 同 授 信 经 营 部 门 进 行 实 地 调 查,并 及 时 提 出预警措施及是否更改原授信方案或行动计划等意见;

(10)提前介入列入风险监察名单的风险严重的授信业务,主动配合授信经营部门从速处置;

(11)负责已移交至资产保全部门的客户授信副本档案的管理工作。

2.4.3 资产保全审查岗其主要职责:

(1)对须报送风审会审议的材料进行初审,提 出 明 确 的 初 审 意 见,并 经 部 门 负 责 人 同 意后 报 风 审 会 审 议 或 有 权 审 批 人 审 批。审 查 的 主 要

银行信贷科长岗位职责要求篇三

银行信贷部门岗位职责

授 信 管 理 部 门 主 管其主要职责:

(1)组 织 实 施 国 家 和 总 分 行 各 项 信 贷 政 策、制度;

(2)制 定 并 组 织 落 实 本 行 有 关 授 信 风 险 审 查 规章制度;

(3)组 织 授 信 管 理 部 门 人 员 完 成 正 常 类 授 信 业务 的 尽 职 审 查。对 授 信 分 析 报 告 的 质 量 情 况、授信 经 营 部 门 的 授 信 结 论、审 查 员 的 审 查 意 见 进 行审查,提出明确的审查意见及建议;

(4)制 定、修 改 授 信 额 度 使 用 的 管 理 规 定 和 实施办法;

2.1.2 授信审查岗对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向 上 报 批,全 面 揭 示 所 审 查 授 信 业 务 的 风 险,对出具的审查意见负责。其主要职责为:

(1)可行性审查。依据本手册相关规定,审 查 授 信 业 务 主 要 风 险 点 及 风 险 防 范 措 施、偿 债能 力、授 信 安 排、授 信 价 格、授 信 期 限、担 保 能力等;

(2)合 规 性 审 查。审 查 授 信 业 务 是 否 符 合国 家 和 本 行 信 贷 政 策 投 向 规 定、授 信 客 户 经 营 范围是否符合授信要求;

(3)完 整 性 审 查。审 查 授 信 资 料 是 否 完 整有 效,包 括 授 信 客 户 贷 款 卡 等 信 息 资 料 复 查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等;

(4)审查授信客户和授信业务风险等级;

(5)授信业务经有权审批人审批同意后,通知授信经营部门和放款中心,并将授信额度、风 险 等 级 等 相 关 信 息 输 入 cmis 系 统 ;授 信 业 务被否决的,通知授信经营部门;

(6)审 查 正 常 类 授 信 客 户 的 “定 期 监 控 报告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”及 风 险 评 级,根 据 客 户 风 险变 化 情 况,提 出 明 确 的 审 查 意 见,上 报 审 批。如须 变 更、冻 结 授 信 额 度,报 高 级 信 贷 执 行 官 /信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心;

(7)主 动 关 注 当 地 经 济、行 业 发 展 趋 势 和所 审 查 客 户 的 风 险 状 况 变 化,及 时 向 部 门 负 责 人沟通、汇报。

2.1.3 授信管理岗其主要职责:

(1)贯 彻 执 行 国 家 和 本 行 信 贷 政 策、制 度以 本 手 册 以 及 本 行 现 行 与 本 手 册 无 冲 突 的 制度、规 定 为 准 工 作 ;

(2)研 究 拟 定 授 信 工 作 规 划,研 究 分 析 当地 经 济 形 势 和 行 业 发 展 趋 势,调 查 分 析 授 信 业 务投向;

(3)拟定并组织实施有关授信管理实施细则;

(4)检查和督导本行正常类授信客户定期和不定期监控工作;(5)具体实施对本行授信人员的业务培训和考核;(6)检查和考核授信经营部门执行授信规章制度的情况,提出相应的管理建议及整改要求;

(7)协助授信经营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议;

(8)收 集 整 理 和 上 报 在 授 信 审 查、检 查 过程中或通过其他途径采集的风险信息。

2.1.4 综合岗其主要职责:

(1)对辖内公司授信客户和业务情况进行统 计 分 析,负 责 上 报 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要求 的 有 关 授 信 分 析 报 告、授 信 业 务 调 查 报 告、各类统计报表等资料;

(2)完善和维护信息系统的运行及其他综合 管 理 工 作。负 责 授 信 业 务 数 据 统 计 资 料 积 累 和本部门文件保管;

(3)负 责 cmis 系 统 管 理、维 护 及 授 信 审批结论录入的复核工作。

2.2 授信经营部门

2.2.1 授信经营部门主管其主要职责:

(1)负 责 组 织 客 户 经 理 开 展 市 场 调 查,维护 客 户 关 系,推 进 市 场 拓 展 ;选 择 优 质 客 户,确定明确的营销目标;

(2)组织实施本行信贷风险预警和主动退出机制;(3)组织实施本行授信客户结构调整计划;

(4)组织实施客户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(5)指 导、监 督 客 户 经 理 贯 彻 执 行 授 信 管理相关制度和授信工作人员授信尽职要求;

(6)根 据 客 户 经 理 提 出 的 意 见,决 定 是 否受 理 客 户 授 信 申 请 及 组 织 授 信 调 查。审 核 授 信 分析报告,对客户经理授信业务真实性进行核实,并提出审核意见;

(7)组 织、指 导 客 户 经 理 按 要 求 进 行 贷 后监 控,审 核 定 期 监 控 报 告、信 贷 备 忘 录 和 客 户 查访报告,提出审核意见并及时发现客户风险;

(8)组 织、指 导 客 户 经 理 与 保 全 部 门 共 同对 问 题 类 授 信 客 户 开 展 调 查,制 定 行 动 计 划、行动计划更改书;

(9)负责本部门未移交不良资产清收和日常管理;(10)组 织、指 导 客 户 经 理 及 时 完 成 授 信 业 务风险等级评定等工作;

(11)组织本部门客户经理做好移交类问题类授 信 客 户 向 保 全 部 门 的 移 交 工 作 ;会 同 风 险 监 控部督促和指导对正常类授信客户的授信后监控工 作,对 授 信 客 户 违 约 或 其 他 不 利 事 项 等 重 大 事件,采取控制风险等补救措施。

2.2.2 客户经理其主要职责:

(1)受 理 客 户 提 出 的 授 信 业 务 申 请,收 集有 关 授 信 信 息 资 料,对 申 请 人 申 请 授 信 业 务 的 合法 性、合 规 性、安 全 性 和 盈 利 性 进 行 调 查,并 对调查资料的真实性负责。调查主要内容有:l 调 查 和 验 证 客 户 提 供 的 身 份 证 明、授 信 主体 资 格 等 基 本 情 况、产 品 市 场、财 务 状 况 以 及 产供 销 库 存 等 情 况,掌 握 授 信 业 务 的 真 实 用 途,调查验证经营状况和偿债能力等;l 调 查 核 实 抵 押 物、质 物 的 权 属、价 值 及 实现抵押权、质权的可行性、合法性等;l 调 查 核 实 保 证 人 的 担 保 资 格、代 偿 能 力 和资信情况;l 需要调查的其他资料。

(2)对客户和授信业务进行风险评级和分类,撰 写 “授 信 分 析 报 告 ”,对 授 信 额 度、期 限、利 率 费 率 和 使 用 方 式,以 及 担 保 情 况 等 提 出 明确意见,经部门主管同意后报授信管理部门审查;

(3)办 理 核 保、抵 质 押 登 记 及 其 他 发 放贷款的具体手续;

(4)按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控;(5)对 符 合 “问 题 类 授 信 客 户 ”条 件 的 客户,制 订 “行 动 计 划 ”,并 根 据 批 准 意 见 实 施 ;(6)对 符 合 移 交 条 件 的 问 题 类 客 户,负 责与资产保全部门办理移交手续;

(7)负责未移交问题类授信客户的清收和管理工作;(8)对未移交问题类授信客户与保全部门保全岗共同实施定期和不定期监控;

(9)办理未移交问题类授信客户的问题贷款的重组手续;(10)负 责 在 c m i s 系 统 中 录 入 客 户 信 息、财务 数 据、风 险 评 级 等。做 好 客 户 集 团 关 联 关 系 的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(11)对存在潜在风险的客户实施监察名单管理,提 出 申 报 /退 出 监 察 名 单 的 理 由,负 责 制 定行动计划,并组织、监督实施。

(12)在已实施定期和不定期监控的基础上,协 助 并 配 合 风 险 经 理 对 “正 常 类 客 户 ”进 行 风 险评估和风险检查。

2.2.3 综合岗其主要职责:

(1)负责除移交资产保全部门外的授信客户信贷副本档案管理,确保完整齐全、有效;

(2)负 责 集 中 管 理 对 授 信 客 户 的 “定 期 监控 报 告 ”、“信 贷 备 忘 录 ”和 “查 访 报 告 ”复 印 件 ;

(3)负责集中管理问题类授信客户的相关资 料 包 括 监 控 报 告、风 险 评 级 表、行 动 计 划 书等 复 印 件,并 将 资 产 保 全 部 门 的 审 批 结 论 通 知客户经理;

(4)抵 质 押 品 权 利 凭 证 保 管 登 记 ;(5)负责制作上报上级行要求的各类统计报表等资料;(6)负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管。2.3 风险监控部门

2.3.1 风险监控部门主管其主要职责:

(1)组织实施总行风险监控的各项管理制度和本行相关规章制度,制定风险监控实施细则;

(2)组 织 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,收集、整理、分析、提示和上报风险信息;

(3)组 织 对 本 行 风 险 资 产 含 信 贷 和 非 信贷 资 产 的 风 险 分 类,监 控、识 别 和 全 程 跟 踪 资产风险及变化;

(4)在前台经营部门实施定期和不定期监控 的 基 础 上,协 助 客 户 经 理 对 列 入 风 险 监 察 名 单的 授 信 客 户 制 定 减 持 退 出 计 划,并 进 行 持 续 跟 踪管理;

(5)负责评估和分析本行资产质量和风险管理状况;(6)组织实施对本行风险经理的日常管理、培训和考核;(7)负 责 审 核 对 风 险 监 察 名 单 列 入 /退 出 的申报以及月度监控情况;

(8)负责不良资产的责任认定工作;(9)负责放款中心的管理;(10)定期组织减值贷款逐笔拨备工作。

2.3.2 风险监控岗负 责 监 控 本 行 信 贷 资 产 风 险 变 化,并 提 出 相 应 处理意见,主要职责是:

(1)根据采集的风险信息或排查的特殊预警信号,进行风险分类;

(2)对列入风险监察名单的授信客户风险状况和减持退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析;

(3)收集整理和上报在授信风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息;

(4)向授信经营部门提示客户所处行业和市 场 变 化、法 律 法 规 变 化、国 家 政 策 调 整 和 客 户经营管理等变化形成的风险信息;

(5)负责审核本行授信业务五级分类准确性,监控授信客户情况变化和五级分类迁徙变化。

2.3.3 风险经理负责对进驻的授信经营部门正常类授信客户和列 入 监 察 名 单 的 客 户 的 信 用 风 险 进 行 识 别、监 测和报告。主要职责是:

(1)在前台授信经营部门对授信客户定期和 不 定 期 监 控 的 基 础 上,通 过 风 险 过 滤 模 式,对“正 常 类 客 户 ”进 行 风 险 评 估 和 风 险 检 查 ;

(2)通过风险经理的专业和独立的判断,强化识别潜在风险;(3)对存在风险预警信号的客户向相关部门 进 行 风 险 提 示,根 据 客 户 的 风 险 情 况 提 出 风 险评级调整的建议;

(4)审 核 需 列 入 /退 出 本 行 风 险 监 察 名 单 的客户以及监察名单的月度监控情况;

(5)与相关部门或人员配合制定有效的风险防范或减持退出行动计划;

(6)对列入风险监察名单客户行动计划的实施进程和落实情况进行跟踪、检查和分析;

(7)采 用 矩 阵 双 线 汇 报 模 式,实 时 和 定 期向风险监控部门报告资产质量的风险监控情况;

(8)负责牵头对客户经理的贷后监控情况进行再检查和风险评估。

2.3.4 综合岗负 责 本 部 门 各 项 业 务 数 据 积 累、统 计、信 息 系 统等管理。主要职责是:

(1)负 责 cmis、ramis风 险 资 产 管 理 信息 系 统 信 息 的 输 入 和 日 常 维 护 工 作 ;

(2)负 责 上 级 行、人 行 和 监 管 部 门 要 求 的各种分析报告、统计资料的上报工作;

(3)负责本部门文档的管理工作;(4)其他工作。2.4 资产保全部门

2.4.1 资产保全部门主管其主要职责:

(1)负责制定资产保全工作规章制度实施细 则,指 导、检 查、评 估 各 项 政 策 制 度 的 执 行 情况;

(2)负责对已移交至本部门的不良资产清收 和 管 理,组 织、指 导、审 查 全 行 运 用 清 收、诉讼、抵 债、出 售、核 销 等 保 全 和 处 置 方 式 化 解 和挽救资产风险的工作;

(3)负责制定和组织实施本行问题类贷款处置行动计划,防止不良资产继续恶化;

(4)负责组织本部门对须提交风审会审议的资产保全和处置业务审查工作;

(5)审核问题类贷款处置方案和问题类授信客户定期监控报告,提出审核意见;

(6)组织实施对本行资产保全人员业务技能的培训和考核;(7)负责审核风险监察名单中归为风险较大 的 授 信 客 户 的 行 动 方 案,并 实 施 问 题 类 贷 款 管理流程。

2.4.2 资产保全岗其主要职责:

(1)负 责 授 信 经 营 部 门 已 移 交 的 8-10 级问题贷款的清收和管理工作;

(2)会同授信经营部门共同开展对未移交问题类授信客户的清收和管理工作;

(3)办理本部门管理的不良贷款重组手续;

(4)制 定 已 接 收 的 问 题 类 授 信 客 户 “问 题贷 款 行 动 计 划 书 ”及 “行 动 计 划 更 改 书 ”,并 实 施跟踪;(5)负 责 本 部 门 管 理 的 “问 题 类 授 信 客 户 ”定期和不定期监控;

(6)负 责 以 物 抵 债、核 销 后 呆 帐 贷 款 的 管理、处置和追偿工作;

(7)负责对问题类客户的法律诉讼;

(8)负责已进入法院强制执行程序的不良资产的清收工作;(9)当 客 户 发 生 突 发 事 件 时,如 有 必 要 则应 会 同 授 信 经 营 部 门 进 行 实 地 调 查,并 及 时 提 出预警措施及是否更改原授信方案或行动计划等意见;

(10)提前介入列入风险监察名单的风险严重的授信业务,主动配合授信经营部门从速处置;

(11)负责已移交至资产保全部门的客户授信副本档案的管理工作。

2.4.3 资产保全审查岗其主要职责:

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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范
建筑总结是对建筑工程实施过程进行总结和反思,以提高建筑质量和安全性。总结要有层次感,结构清晰,避免内容杂乱无章。接下来,让我们一起来看看下面的范文,希望对大家有
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整
总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总
总结是一个自我反思的过程,通过总结,我们能够发现自己的优势和劣势。在撰写总结时,我们需要有一个清晰的框架和结构,以确保内容的有序和完整。总结是对过去一段时间内的
通过总结,我们可以总结出成功的经验和方法,为今后的工作或学习提供指导。写总结时,我们可以借鉴一些优秀的总结范文,学习其写作技巧和表达方式。在写总结时,往往会遇到
总结是不断进步的动力之一。在总结中,我们可以用简明扼要的语言对自己的成长进行回顾与总结。这些总结范文根据不同的领域和情境,给出了不同的写作思路和技巧。幼儿个人教
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。相信许多人会觉得计划很难写?以下我给大家整理了一些优质的计划
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧汽车
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在日常工作中,我们需要对计划进行及时的调整和修正,以适应变化的环境和需求。制定计划时,可以使用一些工具和方法,如时间管理矩阵、番茄工作法等,提高计划的质量和效果
制定一个明确的计划可以帮助我们更好地组织和安排自己的时间和资源。在计划中考虑到可能的风险和障碍,并制定应对策略,可以提高计划的成功率。以下是小编为大家准备的计划
计划可以帮助我们合理安排资源,避免浪费。一个好的计划需要灵活性,能够根据实际情况做出调整和修改。与他人分享自己的计划,可以获得更多的意见和建议。幼儿园班级安全工
时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计
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总结能够帮助我们更好地理清思路,明确目标,并制定出更有效的计划和措施。写一篇完美的总结需要先明确总结的目的和要点。想要了解总结的写作风格和表达技巧,可以阅读以下
总结是一个持续改进的过程,每一次总结都能让我们更加成熟和优秀。总结应该包含事实和数据等具体证据来支撑观点。下面是一些总结的范文,供大家学习和借鉴。幼儿园小班班务
在日常生活和工作中,总结是一种反思和总结的行为,可以帮助我们发现问题和改进方法。一个好的总结应该能够突出自己的优点,并且提出进一步改进的建议。如果你正在写总结,
通过总结,我们可以清晰地了解自己在工作和学习中所取得的成果和进步。在写总结时要注意语言的准确性和条理性,避免使用模糊和含糊的措辞。如果你需要写一份出色的总结,那
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环保是我们每个人的责任,我们需要采取行动保护地球。在总结当中,可以运用一些图表、数据等可视化的内容,使总结更直观、易懂。小编为大家精选了一些写总结的好例子,希望
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总结是对一段时间工作的总结和提炼,为未来的工作提供参考和借鉴。总结的内容要具体、明确,避免空泛和概念不清的描述。在范文中,你可以找到一些写作的亮点和技巧,来提高
总结是我们对过去一段时间内的经验和教训进行总结和反思的必备工具。总结要言之有物,避免空洞的描述和泛泛的口号。以下是一些成功人士的总结经验,可以给我们提供一些建设
总结能够帮助我们发现问题,找到解决问题的方法和途径。在写总结之前,应该梳理好所要总结的内容和重点。这些总结范文不仅仅是为了参考,更重要的是激发大家对总结的思考和
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2025-08-21
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