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“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇一
2、协助办公用品的采购，报销，发放及管理固定资产；
3、协助办公室公共设施、办公环境的维护及管理；
4、协助建立员工关系，组织员工的活动；
5、协助组织企业文化建设宣传工作；
6、配合上级做好其他人事行政方面的工作。
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇二
1、根据公司战略要求，制定年度人力资源规划
2、根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。
3、建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性
4、根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。
5、建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度
6、根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。
7、优化部门流程，提升团队工作效率
8、制定并管理人力预算。
9、完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇三
全面负责公司的人力资源管理与开发工作；
依据公司的经营发展战略的人力需求，岗位需求，进行开展人力招聘；
建立并及时更新员工档案，做好人员动态手续（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
协助帮助员工建立职业生涯规划；
负责公司企业文化建设的开展和推进；
协调各部门工作之间的冲突矛盾；
组织公司团队活动，增强员工之间的团结互助精神和公司凝聚力；
及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成城市经理交办的其他工作；
严格遵守公司规定，履行与其工作岗位相应的保密职责。
负责每月考勤及薪酬统计，兼顾公司各类行政工作；
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇四
1、协助部门经理负责公司人力资源管理工作。
2、协助部门经理执行公司组织架构管理体系的建立，并负责体系文件的日常更新与维护。
3、根据公司编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。
4、参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，执行招聘工作。
5、负责员工招聘信息发布、录用通知、入职培训、劳动合同、人才考核等工作。
6、参与管理者选拔、培训、发展，协助做好各岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更；根据部门人员需求情况，提出内咳嗽钡髋浞桨福经审批后实施，促进人员的优化配置？
7、协助制订年度培训计划，负责公司培训的具体实施工作。拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。
8、收集、整理市场薪酬福利基本数据，为公司薪酬管理和完善提供支持。
9、实施员工绩效考核，跟进绩效考核过程，汇总统计绩效考核结果。
10、负责办理员工五险一金、工伤处理、和户籍调动等工作。
11、负责做好员工请休假和考勤统计管理，按要求编制相关报表。
12、负责劳工关系等事务性工作，依授权代表公司处理劳动纠纷与争议。
13、协助企业文化的建设与组织宣传，团队活动组织。
14、上级领导交办的其他事务。
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇五
1、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5、部分行政和宣传工作
6、完成领导交代的.其他工作
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇六
1、保障考勤系统正常动作。负责考勤、加班等管控工作。审核各类假别的请假手续，并按规定办理；
2、员工招聘、入职、续签、异动、离职等手续办理并跟进、督促交接情况；
3、负责公司所有人员劳动合同签订。各类人事档案更新，维护、管理；
4、协助上级对各部门绩效评价过程进行监控，跟进落实考勤评估和访谈；
5、协助并配合上级编制、修订、完善员工培训计划，建立岗位职业发展方向；
6、协助上级执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；
7、负责员工投诉处理及回访工作，了解员工工作动态并统计分析；
8、负责用工信息、人力资源供求关系、薪资福利待遇、员工满意度等信息收集；
9、配合上级做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
10、领导交办的其他人力资源工作。
人力资源考核细则 人力资源考核方案篇七
1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;
2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系
的全面建设及完善工作);
3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;
