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通过总结，我们可以更好地反思自己的行为和决策是否合理。在写总结时，我们可以通过分析和归纳的方式来总结所要总结的内容。以下是一些常见的总结范文，供大家参考和借鉴。
王石篇一
作为一名深圳市总商会副会长的王石，会有怎么样的。
呢?一起来看看吧!!以下是本站小编为你精心整理的王石经典语录，希望你喜欢。
1)知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。
2)我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。
3)好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。
4)万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。
5)对于不可改变的事实，除了认命以外，没有更好的办法了。
6)辞去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下眼睛看不到了才离开;越早放手，对我和万科就越有利。只有当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的。
成功。
7)每个人都在谈互联网的时候，互联网是有泡沫的。万科要做的是互联网，在传统行业上面加上互联网，利用互联网这个工具。
8)减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。
1)空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。
2)我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
3)中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。
4)我只能这样总结：面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。尽管我自认为52岁的年龄不是问题，但我仍清醒地意识到自己的体力毕竟不如340岁的人，必须采取一种合适的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态。
坚持。
下去。
5)从前我的。
字典。
里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
6)比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。
7)最后，我不仅成为7个队员中登顶的4个之一，而且全队中只有我没有受伤，完好无损地返回，甚至还有体力在回拉萨路上的山口飞伞。是因为我有更好的登山技巧吗?显然不是，而是因为我的生活阅历，使我以更更谨慎的心态去攀登。
8)可作为一个习惯了强势，又愿意亲力亲为的人，免不了有伸手去指挥一把的冲动，如果继续在公司待着，肯定会没事找事。如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢?我选择了疏远自己和管理层的距离，离开公司，去大自然创造新空间来证明自己，去游历登山探险，一离开就是一两个月。
9)我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
10)宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。
11)感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。
12)其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。
13)站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
14)如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。
15)我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理机会均自由的环境。
16)这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：个有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。
17)不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子，车子，还不如睡一觉做个好梦。
18)既然是改革者，势必站在风口浪尖上。一名改革高手就得骑着马飞驰向前，不能被来自于暗处的利剑射中。而改革者也必须自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由于改革者的不坚定或者种种纰漏。
19)世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。
20)年轻时就淡泊与释怀，是没有希望的。
1)有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。
2)出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。
3)作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
4)如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
5)我认为从生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一个过程，对生命来讲，你如果没有其中的某个过程，你就缺少了一份体验。你都应该去面对。
6)每个人都在谈互联网+的时候，互联网+是有泡沫的。万科要做的是+互联网，在传统行业上面加上互联网，利用互联网这个工具。
7)健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
8)当你用烦恼心来面对事物时，你会觉得一切都是业障，世界也会变得丑陋可恨。
9)说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢?
10)中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢?世界范围内的市场占有率达到10%以上;该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
11)作为女人，不要以老卖老，认为事业跟自己没关系，以为自己就是洗衣服，做饭，看孩子，那就是大错特错。
12)我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些，但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上，你可以学会享受这种不适，例如，我每天都会做一些力量训练，虽然这点不适不会眼中到令我讨厌的地步，但是人就是这样的，能逃避的困难，我们总能找到借口。我制定计划表格，让这点不适参与我的生活，形成一种习惯。每当我完成15个引体向上，就会在引体向上那一栏写上15，每个月我都会换新的纸张，并总结上个月的情况，不经意间，几个月时间我已经做了1000个引体向上了。
13)作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
14)我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。
15)实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。比如说20xx年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改错误改了很长时间。
16)即使一无所有，也要勇往直前!
17)给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
18)我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。
19)一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以刚愎自用。
20)我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
21)朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越差。
22)活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。
23)别人永远对，我永远错，这样子比较没烦恼。
24)不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。
25)万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
26)人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
27)这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信。
28)愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
30)有的企业(郭广昌领导的复星)又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。
王石篇二
作为著名的企业家，万科集团创始人王石在他漫长的人生历程中积累了许多宝贵的心得和体会。这些心得体会不仅可以帮助我们在工作和生活中做出更加明智的决策，还可以帮助我们更好地理解企业家精神以及创业之路的坎坷。接下来，本文将以王石心得体会为主题，分为五个部分展开讨论。
一、对市场要有敬畏之心。
王石认为，市场是一种极具威力的力量，如果企业家没有足够的敬畏之心，就不可能在竞争中立于不败之地。每个企业家都应该清醒地认识到，市场是无情的，只有精细制定市场策略，不断革新创新才有可能抢占这个市场的优势地位。
二、勇于承担责任。
在王石看来，企业家拥有的不仅仅是财富和权力，还有更重要的责任。他们需要在经营中注重公平、透明和负责任，不断追求社会效益的最大化。同时，一个伟大的企业家还要拥有一份良心，以掌握自己的性命和殊荣为核心的精神修炼。
三、学会管理时间。
时间是极为宝贵的，每一个成功的企业家都知道如何合理地管理自己的时间。王石认为，在日常的经营工作中，应该对时间进行细致的计划，把最重要的任务放在最优先的位置，充分利用时间的价值，提高效率和工作质量。
四、坚持正确的人才观。
人才是企业的宝贵资源，而正确的人才观是成功之路上不可或缺的要素。王石认为，企业家要明确自己所追求的人才应该具备什么样的素质和能力。当前，社会上的人才数量很多，但是寻找并留住正确的人才，却非常困难。因此，企业家在面试招聘的时候，需要注重细节，从面试者的性格、行为举止、表现和语言等方面来判断是否符合企业文化和理念。
五、秉持创新精神。
创新精神是王石心中的核心价值观之一。王石认为，只有不断创新才能让企业摆脱竞争的困扰，提升产能，创造更加优质的产品。因此，企业家应该像创造者一样，发掘自己的潜力和智慧，积极推进全球的创新和发展，最终实现自我超越和跨越。
总之，王石的心得体会来源于他长期以来的创业经历和管理实践，在企业家精神、人才管理、时间管理、创新精神等方面都有很高的参考价值。因此，我们应该积极借鉴他的理念和思想，将其融入我们的工作生活当中，不断追求成功和卓越。
王石篇三
王石早该离开。
王石说要和懂规矩的人打交道，如今“野蛮人”举起规矩的大旗，要赶走颇有情怀的王石，那就要规矩的归规矩，情怀的归情怀。矛盾的对立与统一鲜明的在那里，你愿意与否，都不重要了，风雨欲来，即便擎起伞，最终还是免不了被淋湿。
这许多年来，其恬不知退，因为大的环境，他总以英雄、智者的形象出没于庙堂与市井之间，似乎是全民的偶像；小的环境，精英们自以为是地网织了一个相对封闭的城堡，自拉自唱地忘形于一个与大众运离的王国，而石先生欣然理得地坐在那把最耀眼的椅子上，半梦半醒之间。
去年底，“宝万之争”刚拉开序幕，王石尚处于意气风发的姿态，大有气吞一切、登高远望的意味，而其后他确实在运筹帷幄、纵横捭阖，至少表面看起来是这样子，但任何人都不要过高地估计自己，波诡云谲的背后，如今看起来王石更像在名缰利锁下的困兽犹斗，能否挣脱，不得而知。嗅觉敏锐的华生们也不甘寂寞，纷纷彰显着自己的存在、自己的睿智，演员越来越多，演技越来越好，情节越来越跌宕起伏，更多的人在看一场演出，看着剧情结束时，究竟胜败几何。至于万科的小股东们，也不过看个热闹罢了，离当家作主太远了。
未来几十年，不管政治如何走向，都会是一个清算与反清算、报复与反报复的过程，只是程度的激烈与否。这种生态的形成有其历史渊源，是宿命，不是朝夕能改变的。十年前呼风唤雨的`许多人被关进了监狱，同样，十年后，今天游乎于权力之端的部分人也会被另一部分人陷于囹圄之中，这几本是能够看得见的，因为这些人同样在干着蝇营狗苟的勾当，没有丝毫改变。政治尚且如此，经济算什么卵？即便王石曾经是叱咤风云的英雄，即便他一遍遍呐喊着“山高人为峰”，资本的时代，玩弄资本的人并不那么讲情怀，算得上另一种意义上的清算。
中国这许多年来的政治，尽管值得表扬，但同时应予以极大的反讽，典型的中国式治理、中国式清理，任何事情总是要等到积秽成霾、病入膏肓才发起运动式治理，风过了，重新改头换面而始，一轮接一轮。中国的行政管理总是“亡羊补牢”、“事后诸葛”，多于“未雨绸缪”、“防微杜渐”，未来十年也未必看得到希望，不投机取巧在中国资本市场较难作为。万科一直被尊奉为淤泥不染的奇迹，真的吗？万科是王石的万科，王石是万科的王石？当资本的烽烟吹起时，答案显然是否定的。骄傲的王石大概也不屑于未雨绸缪，自信是英雄们基本的素质，而英雄最容易犯的错误却是自负。
到哪里去不还都是为了过好自己。我喜欢每天看点书、喝点小酒、呼朋唤友吹吹牛、聊聊天的日子，至少目前觉得还好。但王石属于英雄，注定不甘平凡，他要山高人为峰，他要将烙印作为logo,永远镌刻在万科的灵魂里，显然有些人不答应，并且是理直气壮的不答应，王石硬要去过不再属于自己的生活，过不来。他的情怀在资本的规矩面前不再成为必须。
如今的时代，老百姓不会因为个别人的煽动而随风起舞，同样也不会因为所谓的说教而万众一心。应该相信如今的年轻人有自己一定程度的甄别能力。
一句话，过好自己是正事，不管老百姓还是达官贵人。
王石有田可耕，说不定结出王二、王三，我们操什么心！
王石是真英雄，离开也并不代表什么，不离开也会有他不离开的不由衷！裹挟着资本的家们，也未必会是胜利者，是开始就会有结束的轮回！
尘埃落定的时候，希望每个人都潇洒一点。
王石篇四
历史的pk台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前，在深圳火车站和一群年轻的民工一起，扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人，今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。
他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年，也早已经跟王石混得有头有脸的了。
1983年，王石32岁了。
他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”，窝在广东省外经委，每天工作，读书，学英语，日子平淡无奇。但是，他“不甘平庸”，“好表现”。不过，他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。
1983年春天，王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇，来广州探望岳父，这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产，而是他们身上的“洋气”：丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克，老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了：转瞬之间，深圳到底发生了什么？王石要去看看。
1983年5月7日，在王石的生命中是一个重要的标记。这一天，他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳，“兴奋，狂喜，恐惧的感觉一股脑涌了上来，手心汗津津的”，强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。
第一个站点，深圳特区发展公司(简称特发)。
但是，做什么呢，不知道。
一天，王石去蛇口的路上，看见高高耸立着几个白铁皮金属罐，那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地，需要大量的玉米。广东不产玉米啊，经打听，玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的，因为解决不了运输。
神秘的命运开始造化王石了。
他找到正大康地，说他能解决运输，他可以组织来玉米，“你们要不要？”
“要！马上就可以签合同！”
第一单，一个大单。
不过，王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况，是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。
经过两三通打问，确定了广州海运局的海运。
于是，玉米生意开始了。
特发公司立即设立了一个“饲料贸易组”，组长王石，独立核算。
玉米到了，“饲料组”需要一个组员。楼下的无线电装配车间，拉出来一个又瘦又小，像个童工的小伙子，他叫邓奕权，他成了王石的第一个员工。
第一次30吨的玉米生意成交。
王石在自行车后座上夹了两个条纹塑料口袋，去到养鸡公司。
“我来收钱。”他向养鸡公司的袁经理扬了扬手中的编织袋。
“发票呢？”袁经理问。
发票是何物，王石不好意思问，但他立刻想到，无非就是收款证明一类的东西。
王石回到特发公司，对财务部的小张说，“给我开个收款证明！”
暨南大学财会大专班的毕业生不懂“收款证明”。
“你就写收到谁多少钱，特此证明。就行了。”
小张一边嘟噜着“从来没有开过这样的证明”，一边照办。还加盖了财务章。
再骑上自行车，后座还是放着编织袋，特发公司饲料组王石组长又到了养鸡公司。对袁经理说，“给，发票。”
袁经理笑得呛了喉咙，一边咳嗽一边带王石“参观了发票的真面目”。
“他们要发票。”王石又是回到特发的财务室了。
“早开好了，我还纳闷不开发票怎么能收到钱。”小张说。
再次来到养鸡公司财务室，王石“彻底糊涂”了：塑料袋仍然没有用处，却拿到两张一模一样的薄纸——银行转账单。
特发公司财务室的小张告诉王石，这个转账单就是钱，如果对方账上有钱的话。
用王石的话说，在这两来两往的经历中，他“深刻感受到业务知识的贫乏，尤其财务方面，更是个门外汉。”“从那以后，我每天下班无论多晚，都要看两个小时财务书。还学着记账，下月初跟财务的对照。三个月后，我阅读财务报表没有障碍了。”
今天，“房地产教父”面对巨大的成功和名望，如此讲述他跌跌撞撞的第一步。而在那个时代，很多“第一桶金”的传奇剧都有这样一个相似的脚本。
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9.26岁残疾青年“破烂王”的百万创业故事。
10.残疾青年“破烂王”的百万创业故事。
王石篇五
1、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样?有没有一览众山小的豪迈?站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山!因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山!”
2、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
3、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好!坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的?有什么不能克服的困难呢?”
关于管理：
1.“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
2.“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”
关于高尔夫：
“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
关于责难：
“不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!”
王石篇六
起点是天下无事，终点是世界荒谬。
强悍。
镜头前的王石，会配合摄影师做鬼脸，甚至摆出一个衣服慢慢脱光，随风抛出的姿势。但他的鬼脸，从来不会超过两秒钟。这让旁观者深为摄影师伤脑筋。
这是不是说明他内心的尊严感？王石很简洁地肯定了：“那当然，我要一直对你们做鬼脸，我就是演员了。我和你们不是很熟。我当然有放松的一面。你们媒体不就想说，你看王石也有这一面啊，我当然有。但要老笑，我不就是个成功的演员吗？”
随后，配合大家开心的同时，他会一个箭步，爆发力极强地杀到镜头前，摄影师后退一步。这种动作，符合他属虎的特性。
这种攻击性动作记者很早就见识过一次。当时是1994年3月30日下午，当时风头正劲的万科股东君安证券公司，和其他三家万科股东，正在深圳罗湖区最热闹的阳光酒店宴会厅里，举行新闻发布会声讨王石，身高1.74米西装革履的王石，纵身跃上发言台辩解。脸色一如十几年后的沉郁，发言也相当沉着，解释了万科遭遇的问题与正在寻求的对策，与会其他人都觉得他很有诚意。此后王石和他的团队再通过各种策略，摆平了这次危机，保住了他的位置，也使得外界第一次这么深入地了解到他的团队凝聚力。
此前此后很多年，王石经常是在很刚烈地摆平政商麻烦。万科当年想搞股份制改造，深特发的一位袁总表示不同意：“你王石一贯天马行空，独往独来，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”结果王石找到当时的深圳市委书记李灏告状，书记李灏边练书法边说了一句，“年轻人，沉住气。”差不多十年后，万科要增资配股，大股东深特发的陈老总坐在大班椅上，也是一脸爱莫能助。王石一怒之下在对方面前拍了茶几，然后他又跑到深圳当时的李子彬市长处告状。类似君安证券那种猛烈的外来袭击，刚烈而擅合纵连横谋略的王石好摆平，但来自上级主管公司的压力、婆婆一般慢火煎鱼的管束，对天不怕地不怕的他来说是一场炼狱。现在苦日子过去了，王石才有闲情和舆论界“战斗”。
很多年前，王石在万科的外号叫“王老虎”。创业初期的80年代，无论是在和平路50号的万科发家小楼和在水贝二路的工业厂房大厦里面，王石在办公室里经常传出拍桌子的声音以及他的怒吼。最严重时，当他主动过去和总部职员们说话，对方偶尔还双腿和声音发抖。即使到90年代中期，记者深入万科各个部门和分公司采访时，都能感受到王石在万科的强大权威。上到公司副总经理，下到业务骨干，对王石的态度都很在乎。反而是他的司机和普通员工，和王石的相处倒很坦然。
王石和下属的关系，和改革开放三十年来的其他新兴企业创办人和下属的关系没有太大区别。万科第一代和王石一起打拼的老臣，除了党委书记兼监事会主席丁福源，如今在万科已经几乎没有。当时这批高管加盟万科前，都是有些身份来头的，有些甚至有自己的队伍和地盘。因此，他们和王石的关系，颇有几分像梁山泊之上的群雄聚义，王石就是大头领，大家通常能友好协商。
但一旦王石想清楚决定下来的事情，就很少有其他人，或者其他势力能够改变。例如，从1993年开始，万科董事会决定做减法，聚焦主业，缩减其他业务。很多当时的副总经理未必百分百执行，不断有自己的意见。结果自然是拗不过王石，最后自己都出局了。王石不仅对内如此，对外也如是。深圳市一位负责城市建设的副市长，曾经多次劝喻万科开发一个大型的商业项目。但是，王石判断这个项目不能做，就坚决不做。把老人家气坏了。王石从1980年代中，就到处宣讲自己的不行贿，不走政府关系，也令很多行政系统的人看不惯。至于十几年来强调“超过25%的利润不做”和近年的“拐点论”，更引起不少房地产行业中人的微词。
他否认自己现在会像毛泽东那样雷霆震怒，“我心脏受不了啊。再说雷霆震怒得要有针对性啊，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”？倒是有不少人说，随着年龄增长，王石的表情近年来已经柔和了许多。
分析起自己的性格，王石承认他不喜欢受别人控制，经常让人家感觉距人千里之外。但他说这并非因为当了董事长，而是从很小的时候，当孩子王上人家树，偷人家瓜的童年起，就是这个样子。这种性格主要受自己的母亲影响，王石锡伯族的母亲一直很严厉，于是“无形中这个脸谱可能已经定型了，好像你这个人就是不太尽人情，这不是什么高傲”。他自嘲道：“但很多人以为你以前不是这样，现在当董事长了，了不起了。就这样，这个没办法。”
有人说王石的风格像***，王石断然否定：差别太大了，***是政府人士，我的意见经常被下面否定，我不知道这个是怕我呢，还是不怕我？政府里这种情况可能还是少吧。
强悍的个性和帝王的独裁，有时不容易区分。这回来万科，媒体公关盘问得很紧，据说是因为王石喜欢放炮惹麻烦，弄得董事会不得不看着点。于是记者调侃道：你喜欢黄仁宇，黄仁宇分析万历皇帝被一帮文官搞得不能动弹。那你有没有万历皇帝的感觉？王石对此同样否认得很坚决：没有，完全不一样，哪跟哪啊。股东会上、当年辞职时，我都说我不恋栈。
王石倒是专门撰文讲过这方面的看法，那篇文章叫《市场精神将取代帝王思想》。他分析说，中国有两千多年的专制历史，上层是君主专制，基层是家族本位，族长就是一个局部的皇帝，几乎具有生杀予夺的权力，甚至常常滥用死刑。这种“帝王基因”不变，企业家自然就成为企业内部的皇帝，颛臾自大，热衷权术，而且乐此不疲。
从1994年我初识王石以来，谈起有关名誉和尊严的问题，王石总显得特别决绝和郑重其事，甚至激动。
1986年，有人举报王石贪污，数额大约是20万。其后有关纪检部门找王石调查，王石忍不住拍案而起。他愤怒的理由，不是对方对他的诬告。他最介意的是，诬告者提到的数额。“我王石只值20万港元吗！会为了20万出卖自己吗？”1990年代，曾任《中国经营报》总编辑的老记者刘青专访王石时，忍不住说了一句，“你看来是很爱名的啊。”王石毫不迟疑地说：我当然爱名。我不爱名我爱什么呢？我利早都放弃了。事后，老记者忍不住感慨，王石有意思。这可是我十几年来采访上百个成名企业家之中，第一个承认自己爱名的。
很多人都知道王石对名利取舍这个话题的感慨：无论宿命论还是正常来说，名利不可双收，最多得一样。他曾多次说：这个名利不可双收的情况是针对中国来讲。西方价值观以财富多少论英雄，儒家说法是不患寡而患不均，我不在乎我得了多少，我在乎是不是你比我多得了，我宁可咱俩都穷，也不能你富了。所以我觉得邓小平改革开放，让一部分人先富起来，非常难得。但是让一部分人先富起来，并不等于先富起来的这些人没有危险，那危险其实大了，你看看胡润富豪榜的变幻就知道了。所以在中国要想名利双收，不是没可能，但风险非常大。我又不愿意委曲求全，所以我选择一样。
我的分析是，只要王石自己回答了你的问题，而且你没有理解错他意思的话，他的答案肯定不是骗你的。这是因为王石对自己要求很高，他是那种慎独的人。他不骗你，不是对你负责，而是对自己负责。他不能允许自己骗人。
去年“捐款门”事件到现在，王石作出无条件道歉之余，至今还是坚持捍卫自己的名誉，绝不承认自己是个吝啬小人，更不承认万科在公益慈善方面有所亏欠。
虽说他分析起对错、道歉问题，一套一套地说王石是王石，董事长是董事长，很豁达的样子。但通常而言，性子刚烈之人遭遇淬火，内心郁结总难完全排除。所以听到他感叹“这个世界充满不确定，不确定到荒诞”，还是能感到出一些挫折感。
记者问他：选择了要名，但发生这些个事情，等于也使你名声受损啊。王石倒是没有停顿地就回答道：生活不可能随心所欲，我们不能走极端。极端的不委曲求全，你不可能成为社会人，只有进神经病院了。
而记者用错一词，也能看出他激烈的反应。比如我问他，你在重庆演讲解释那么多，显得还是刻意，是不是“求名”之心……这下收不住了，虽然赶紧纠正，但老王不干，哗啦啦地给上了一课，打都打不断，那意思就是根本不存在这回事。看来爱名也有爱名累啊。
知识分子？
王石是知识分子吗？这个问题在十年前，有一个类似的表达前身：王石是儒商！但王石对此却大不感冒。当时有位记者对他惊呼“您就是儒商啊！”王石先是皱了一下眉头，然后想了个段子说：“那么您就是武记者了！”
万科负责媒体的朋友，事后要求追回王石一段评论时事的声音。那是他的一片短博客，讲述关于“家族资本主义”的思考。我问他为什么写这篇博客，他告诉我：怎么说呢？最近亚洲很大的一件政治事件，就是韩国前总统卢武铉自杀，我感觉挺无奈。他草根出身，当初上台就是为了打破黑金政治，对从前带有军政府痕迹的政治体制进行改革，但最后自己也陷入进去了。他的遗书多少有点欲哭无泪。他把这一切归结为命，但显然从他的人生轨迹来讲是不太相信命的。
记者问：流泪的韩国，这种宿命论跟东方文明有关系？
王石认为，很难讲韩国人性格怎么样。卢武铉身处的就是韩国那么个权力结构，最后就消极抗争。这里面也有演变，权钱交易，换句话说，就是他家属被人抓住了把柄嘛。他的廉洁形象、理想主义全破灭了。回到咱们这里，那我收到关于xxx事件的短信，明显也牵扯到家属。联想到这些年其他几个人的同类事情，联想到卢武铉，就思考亚洲文化、亚洲裙带文化。
我饶有兴致地问，你似乎在承担公共知识分子的思考？
王石否认。然后他直陈己见，“因为我经常和政府官员打交道。我就思考他们的生存。别说卢武铉总统，你说他们的权力有多大？可明面收入又有多少？把子女送出国读书要多少钱？现在可以说可怜天下父母心，为了后代一切都可以愿意做，一切都可以牺牲。那么的话，高薪未必养廉，但是如果没有高薪，掌握那么大权力，就很容易出问题。所以我思考的落脚点在这上面，就是干部体制或者更深的东西。”
说完他自嘲地笑了笑，“但一想，这话说不得啊，大家又要说你王石这么想有问题，他们钱还少啊？那下岗工人呢？农民工呢？我又会惹麻烦。”
我直说这和企业家的形象不太一样。他反问道：“你觉得企业家不应该有社会责任吗？现在这个社会很卑鄙的就是大家什么都不敢说。”
“我不是知识分子”，他说。“但我如果憋得太难受，该说还得说，不然也太明哲保身了。”
弱者。
记者直说准备如何做他的角度：我个人感觉，你一只手致力于打造现代化企业。这一层，你是强者；但另一只手却必须苦苦和江湖、体制打交道，把这个大宇宙搞好，回头才能呵护现代企业小宇宙。这一层，你似乎依然是强者。但饶是如此，你一句话没说好，引起公众争议，进而权力都可能来找麻烦。所以，归根结底，某种意义上可以说你是：弱者王石。
我们的角度是：弱者王石。
我个人对王石“捐款门”中的言论，没有特殊的好恶，相比来说，更关注所谓“民意”的真相，与及王石和“民意”的博弈，更关注这种博弈中，权力别有用意的介入。
当“民意”滔滔时，据说万科引来了主管部门的各种调查。这里面包括工商税务反贪等等部门。对万科集团和分公司来说，如果过往有这样那样的问题，就难免会遭到严厉惩处。
王石沉吟了篇片刻说：我同意你对这种现象的感觉。但这就是一个现实，绝不能因此得出结论说我就是弱者。这是个现实，不确定到荒诞。看上去你很强，突然一下子你就很虚弱。但何止是我啊，不仅仅是我这一个啊。
可以肯定的是，万幸因为万科现代化企业的小宇宙打造得好，当可能出现“一言毁邦”的麻烦时，结果这一点救了他。上边查账的结果是，万科的账务和行为没有什么闪失，躲过一劫。
他叽里呱啦地用了一连串排比句：我们软肋不在于政府对我们有看法，不在于同行给你穿小鞋，不在于媒体操纵，我们的软肋就在于质量。当然，那段时间我们做了消费者有过激语言、甚至肢体冲突的准备，但没做法律允许的范围内，政府派人过去的准备。你们不是忽略要点，都想问你怎么处理和政府的关系呢？怎么处理和同行的关系？怎么处理和媒体的关系呢？这些我们当然要去面对，但更主要的不是这些。现在市场转好了，我认为给万科的只有这次机会。这回再增长就会是很大规模的增长，如果你质量再出现瑕疵，这个品牌就垮了。
记者说，怪不得蒙牛那会儿打电话要你声援，你拒绝了。“咱不要在人家伤口上撒盐是不是”，老王拒绝谈牛根生。
他没有太深地思考，语调平静地说：这不仅仅是企业。真正无常的不是企业，不是其他，是这个时代。
同类。
为什么要去看褚时健？王石说：兔死狐悲。同类（注：指都是企业家）嘛，无论是对是错，都是闯荡出来干了一番事业，包括牟其中啊、褚时健啊、唐万新啊。不出事的时候不是一个行业的人，大家都是会上见面，平时很少见。能干时惺惺相惜，出事时就兔死狐悲，出于一种关心，他们那时也需要一种理解，或者需要一种同情。
2003年，经常去云南的王石，得知红塔山集团创办人褚时健的近况，就忍不住赶到哀牢山中看望保外就医的他。那时褚时健还是服刑期，他在荒山野岭承包了2000亩的果林做冰糖橙，3000棵一户承包到农户，搞扶贫项目，用做企业的技术和方式管理，搞生态沼气、引水灌溉等工程。
王石和同年代创业的褚时健谈起时代、体制，褚时健淡淡地说：“改革嘛，总是要付出代价的。”让王石感到意外的不是褚时健说这句话，而是他一句带过后，大谈现在做什么，兴致勃勃地告诉你六年后，这里将是什么情景。王石心里就算，“褚先生”六年后多大了，他那时已经七十好几了。到他这个年纪我在干什么？甚至六年后我在干什么？我可能会在一个岛上，离开喧嚣的都市，“可他是完全把他作为企业家、创业家的管理能力引用到扶贫上，这给我震动太大了，他的心态太好了。我就想我是什么心态。因为我也有过挫折，我也曾经设想有可能会不会去劳改农场。”王石语气很敬重。
他反思和褚时健的差距：“如果我到农场去，我一定成为农场的牢头。我能干我到哪都能干。我就是那样一个情结。而他完全是我还要对社会作贡献，我还是要怎样来创造优良品种，在商品上下工夫，我感到这才是真正的企业家，我才想到了我佩服的一位伟人的格言。就是衡量一个人成功的标志，不是看你站得有多高，而是看你跌到低谷的一个反弹力。巴顿将军说的。”
他赞叹褚时健的时候，有一丝羡慕。他觉得：“我眼前这位企业家，当然有他的苦衷，有他的委曲，但他在坦然地面对。”
但王石并没有想把褚时健和牟其中聘为顾问的想法。他说万科上市公司，王石是王石。让我有点意外的是，他也没有把他们作为人生导师或兄长的想法。“经营上我不需要导师”。然后他对我说“牟其中是老一代枭雄，他是新一代枭雄”很不感冒，他善意地承认我说“枭雄”带点褒义，但拒绝接受这个称号，当然他是很乐呵呵地反驳。然后断然说：谁说我是新一代的，我们都是80年代的。对那些出事的同类，包括新疆的唐万新，武汉的兰世立，我都非常想见他们。
当我继续追问他见褚时健和牟其中时聊什么时，他不耐烦了：你不要叫我来谈这个问题，老想挖隐私。刚才不是已经讲得非常细了嘛，惺惺相惜，兔死狐悲嘛，就是这样的关系，就是很尊重对方。经营风格不一样嘛，人家出问题了，就去看看他们。
王石篇七
1、万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
3、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
4、不为诱惑所动的定力。
5、中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
6、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。
7、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”
8、从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
9、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
10、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
11、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”
12、第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。
13、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
14、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
15、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
16、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
17、作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。
18、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”
19、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
20、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
21、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
22、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。
23、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
25、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
26、“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
27、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
28、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”
29、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
30、在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
31、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
32、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。
王石篇八
为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。为中国的房地产事业发展做出巨大的贡献。
介绍：
王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一；但尽管如此，作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等“不务正业”的行为给他招来了众多的非议。
但是王石说“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”
我的个人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一个公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。王石语重心长地说。
登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。
不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！
作为董事长，要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三要有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事情。作为公司长远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司品牌是个提升。
踏遍世界壮美山河，这就是王石想要的生活。有毅力可比英雄楷模。
人人都喜欢这样比较，但是王石从来不承认自己是英雄。
“我再也不想登珠峰了！”王石从西藏回来后，告诉朋友登珠峰简直是受罪，是自虐。然而随后，王石又立下一个目标，“十年之后如果没有人打破我创下的中国人登珠峰的年龄之最，我再去登一次，重新创个纪录。”
十年之后，王石62岁。和登山结下不解之缘，还是缘于8年前的一场病。
“1995年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了止痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。”
“我用20年的时间创下了万科；用3年的时间登了11座雪山，这是我选择的生活态度，不断地向上，生命在高处。”
和王石你可以促膝而谈。他会注视着你的眼睛，认真听每一句话，回答每一个提问，不管你是谁，有多年轻。这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录；用二十年的时间一手创立了万科集团。
点评：
从王石的经历来看，王石是一个非常善于率领团队的人，在王石的带领下创建了庞大的万科集团。统帅型的给人感觉也许并不是很善于出主意，或者不一定总是创新，但是他们执着、坚定，他们有理智和逻辑的头脑，但这并不妨碍他们不断的给自己挑战，追求卓越。从创建万科、到卖掉万科、到攀登珠峰、南极探险、甚至禅让权位，这一步一步的计划安排王石稳操于手，并进一步提升和推广了万科的品牌与文化。对于同样是统帅型的你来说，工作能够有一定的领导权限，并给你带领团队不断挑战的机会对你而言是非常适合的。当然这种挑战最好的是对你能力的挑战。
王石篇九
王石：万科是一个管理系统，现在在万科的高层里面，很多既不是我发现的，也不是我提拔的，因为形成了一个干部的一个体系，既有招聘、培训、使用、考核这样的体系，刚才体的陈志平，应该是万科第一个房地产项目的物业管理的电工，被当时的房地产开发公司的老总，姚伟民先生发现的，并是姚伟民先生一手培养起来的，。说来惭愧，我非常认真地和他谈过一次话，是在提他当集团公司副总的时候谈过，之前没有正式谈过话。在业务出来一些问题的时候，带领客户参观小区的时候经常见到他。
问：您能谈谈，您的性格与事业之间的关系吗？是怎么处理这之间的关系的？
王石：我没有认真地从这个角度来看，性格和事业有什么样的关系。确实，在人与人之间的沟通当中，一个人的性格是非常非常重要的，而沟通又是成全事业非常重要的一部分。我这个人的性格应该说是不大适合和人沟通的。比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少，话不投机半句多。这么一个性格，要喜欢了就夸夸其谈，就像今天在新浪和网友之间的聊天，就像水龙头打开了，停不住了。不喜欢就一句话不说，我这个人的表情必须严肃，拒人于千里之外，这样的性格对事业很不利。另外我这个人的脾气比较大，性格是非常容易发火的。应该说得罪了很多人，也引起了很多人的误解。好在无论是在万科的人还是离开万科的人都对王石评价不错。我脾气又不好，又拒人于千里之外，这样的表情，为什么人家还肯定你呢？我想主要还在于你做事全力以赴，而且你有一定的.能力，有一定的判断能力，这是一方面。但是，我觉得仅仅这方面不够。再一个，尽管你脾气不好，但是你出于公心来对待别人。这是非常重要的。
比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。很简单，你重用他，他做错了，他已经诚惶诚恐了，你可以两种态度，你辜负了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。这是一种态度，不是我的态度。我的态度是你做错了，不是你的责任，是我的责任。因为首先他不适合做的事情，你信任他让他去做，这是你用人的问题，责任在于你，而不在于他。刚才网友问到我的性格和事业有什么关系，我觉得，关系不是很大。你脾气好一点，脾气不好一点，但是如果你不善于沟通，是会很吃亏的，更重要的，在事业上首先要能干，这是非常重要的。
王石：应该没有问题。和房地产的特性有关。家电市场，比如随便举个例子，电视机、电冰箱，空调，刚刚开始都是十几条生产线，几十条生产线，甚至像电视机厂是上百条生产线，最后只剩下三四个品牌。房地产不一样，是个性化，地域性非常强的产品，是大小并存的局面。相信将来是两极分化，会有一批大的房地产公司，也有一批小房地产公司，小的房地产公司会数量非常多。大而专，小而精。大公司有大资源的掌握，专业化应该非常强。小公司应该做得非常精。房地产公司无论老新，要把握自己的发展方向，不适合做大，一定做大是不合适的。中间状态是最难生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。
问：每天工作多少时间才有今天的万科？
王石：我没有计算过，你可以计算一下。
问：您的脚伤好一些了吗？
王石：好了。我昨天已经和万通的冯伦，搜狐的张朝阳，和中国登山队的几个人登司马台。从早晨十点走到下午四点，我是拄着两个登山杖走。我担心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。
问：您太太和家庭对您的事业成功有多大的帮助？
王石：应该是帮助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，当时我的女儿一岁，家里非常需要我照顾，我离开广州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，实际上女儿从幼儿园到小学，到中学，一直我太太承担着对她的教育任务。应该说，没有她们的支持和理解，我全力以赴做事情是很难的。
王石：上半年经营很不错，经营规模和利润是60%和80%，相当不错，已经公布了。
问：您对姚牧民离开万科有什么感想？
王石：姚总是88年进入万科的，从武汉招聘到万科的。开始是在工业，很快就被我挑选到搞房地产，万科的第一个项目，一直到整个万科跨地经营，姚牧民一直是作为我的一个得力助手来协助，万科的品牌建设，他扮演着举足轻重的角色。正是因为这样，在万科调整成一个以房地产为主的情况下，在99年我辞去总经理职务的时候，就由他接任总经理，在之后，姚牧民一直能够胜任总经理的职务，开展自己的业务。但是由于两个原因，一个是由于姚总在万科的服役期间，全力以赴的工作，身体是处于不好的状态，需要调养。第二，考虑到家庭，移民澳大利亚，于2000年底移民。之后，由于亮接任总经理。即使姚总现在不能作为万科第一线的老总来实际操作万科的项目，但是姚总在2001年的6月份的股东大会上仍然参加董事会改选，仍然当选为万科的董事。应该说在董事会大的决策上，姚牧民还是作为董事会的成员，积极发挥他的作用，仍然是我的一个非常得力的合作伙伴和助手。
问：我是清华建筑设计及理论的博士，会不会顺利加入贵公司的职位？
王石：万科有一间建筑研究中心，有几位博士生，如果你要加入的话，可以和他们联络，至于能不能加入，就看双方的感觉了。只要通过万科网站就可以，。
问：我在万科工作两年了，很少休息，但是您从来没有提过关于加班费的事。
王石：看你在哪个部门，在总部是没有加班费的，但是在一线公司是有加班费的。至于说合理不合理，当然一线有，总部没有，当然是不合理的，有很多不尽如人意的地方，当然公司现在不只是考虑加班费的问题，我们还在考虑期权，现在我们这样传统的企业也在考虑这些问题。
问：您在二十一世纪上有稿费吗？或者中间有广告效益？
王石：实际上，二十一世纪上写的王一哥手记是二十一世纪的编辑从我的网上的回答和主动的贴子上编出来的，尽管编辑有很多心血，但是稿费我还是收的。无论我是出去商业讲演，还是各种报纸上的稿费，我都纳入登山基金里。
问：你炒期货吗？
王石：老王不炒期货。
问：老王，我有一个与今天相关的问题，你是共产党员吗？
王石：老王是受过党教育多年的人。
问：你们万科什么时候能在海外市场立足？
王石：房地产市场就是它的地域性，刚才讲了，跨国企业直接到中国投资就很少，但是作为中国本土的企业，到海外直接投资是不明智的。所以万科最起码在可预见的未来是不准备到海外进行房地产投资的。
问：请问上次去非洲爬山顺利吗？
王石：2000年元月我去南非，爬的开普敦的桌山，山不高，但是我是一个人爬的，中间才感到害怕，因为看到指示牌上都是枪眼，好在很顺利地回来了。
问：怎么看待媒体？
王石：很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。
问：王总您好，上次在对话当中和您见过，请您谈谈连续十次停牌的事情。
王石：实际上这是在1994年3月30日一批股东联手起来，要求万科召开董事大会，改组董事会，面对这样的局面，我行使了连续三次停牌，不是十次，由于整个的过程，不是三言两语能够说清楚的，如果你感兴趣，可以把问题继续往万科周刊的网站上提出来，我很乐意把事情的原委告诉你。
问：万科一直有一个优秀的管理团队，是您个人魅力还是公司文化？
王石：在公司创业初期，当然个人魅力是起着很重要的作用，但是随着企业制度的建立，随着职业经理的形成，应该说，个人的魅力仍然很大的话，反而是一种危险，现在万科来讲，个人的魅力虽然在媒体面前显现得比较明显，但是实际上，万科主要是一个优秀的团队在起作用，王石个人的魅力作用是越来越小，这本身就是一个很好的事情。
问：吸烟不吸烟？
王石：不吸烟。
问：您准备做到多大年纪退休？
王石：不告诉你，自己猜吧。
问：你不觉得万科过去的多元化是一种原始积累吗？
王石：万科在八十年代同时成立的公司，有万科，康佳、三九、海尔、四通，由于不同的发展策略，结果大不相同，除了万科，上述提到的这几家公司，都进行了专业化，比如海尔是经营电冰箱，四通是经营打字机，三九是制药，康佳是电视机，而万科是走了多元化的道路，从现在来看这些公司，经营规模最小的是万科。所以说，走了多元化的原始资本积累，应该说是一条不值得提倡的经验。
问：您的年薪是多少？
王石：大概齐六十万人民币。
问：王总，请问房地产业在网络广告上的投入很少，您怎么看？
王石：一个是房地产的投入是很直接的，消费者看到以后，就去样板房，所以现在两个问题，一个就是现在购买房的上网的人数现在还有待于提高，第二个，房地产开发商普遍比较保守，互联网新广告这种媒体，也应该重新认识。第三个，it企业应该积极地开拓和传统企业的合作，引导他们把广告投到互联网上。
王石篇十
户口迁移时必须要有落户的地址，才能够顺利办理。道理很简单，就如同要转去一所好学校接受优质教育，必须先要联系好接收的学校，然后再经过现在所在学校的同意，再带着材料去报到。同样道理，办理户口迁移，就必须先落实后落户的地址，取得落户的地址同意迁入的证明，再到现在户籍所在地户口登记机关开具迁出证明，最后才由本人带着相关材料到落户地的公安机关办理迁入手续。
当然，各省份关于离婚户口迁移的具体手续办理会有不同的规定，如需要准备什么材料和证明等，如果不清楚地方如何办理离婚户口迁移手续，亦可以到所在地的公安户口登记机关进行咨询。
二、离婚后女方户口还能怎么办?
夫妻离婚后，户口除了可以办理迁移，如回迁回结婚前原户籍所在地、迁往经常居住地外，还能怎么办呢?一般来讲，还有以下的处理方式：
1、另立门户。
由于户口政策各地规定多有不同，另立户口的条件也会因时因地而异。一般情况下，需要有独立的房产，并符合当地公安局户籍管理部门的条件方能办理。如果是诉讼离婚或者调解离婚，还需要凭法院判决书或调解书到相关部门办理。
2、再婚后再迁。
如果离婚后再婚，可以在离婚后将户口迁往再婚一方对象的户口所在地，其所需要的手续和证明，除了参照上述所说的，还必须具体了解当地的户籍政策和细则。
3、不迁出。
夫妻双方离婚后，女方户口并不是一定要迁出，而还可以继续留在男方处。这是因为，夫妻办理离婚手续时，会在户口簿上加盖“离婚”公章。当然，如果夫妻有迁出约定或者有判决书裁决或调解书要求等情况，则女方必须迁出。
这就是关于女方离婚后户口怎么办的一些建议，希望大家都能够采纳，如果还有其他的疑问，还可以咨询我们的在线律师哦。
王石篇十一
12月5日下午，中国企业领袖年会闭幕会在北京国贸大酒店举行，董事长发表主题演讲。王石谈到了自己在万科跨入千亿俱乐部的反思，“万科的品牌市尝影响力、规模，在未来下10年真的如此令人兴奋、乐观吗?”
各位嘉宾，尊敬的主席下午好。刚才主持人介绍我的身份，从一个企业家的角度来讲，觉得实际上我是有点不务正业。借着讲演的机会，就讲点正业。但是说到正业免不了讲房子，但关于价格问题我就不准备谈，明年的市场也不准备预计，那谈什么呢?还是就咱们中国企业家年会谈起。
我们看，这是2007年的照片，我非常荣幸的被咱们企业家年会授予终身企业家的荣誉。一般终身奖都是给年纪很大，活动不了的，给咱们一个安慰，我打算第二次登珠峰的时候给我来这个奖，我觉得太早了。
我们再看看2008年，就是被授予终身奖的王石和万科就碰到麻烦了。一开始就是拐点论，第二个那年是汶川大地震又一个捐款门，对万科的负面，对我本人的负面铺天盖地，几乎是有着把我压趴之势，我想这就是中国企业家年会，其实这不是一个因果关系。
好在2008年过去了，2009年过去了，到2010年。我们给一个图表来看，到2010年的情况是什么样?在过去，2004年对万科是一个节点。 2004年万科成立20周年，跟过去20年相比，我们复合增长率30%，创业开始企业很小，到20年后我们营业收入是93亿。当时我们做了一个未来10年计划，就像我们今天展望未来10年之后，预计2015年营业额是一千亿，当把这个目标告诉媒体的时候，媒体就觉得吹牛不是这么吹的，2004年93 亿，10年之后就一千亿了。
大家如果说没有悬念来讲，万科这6年基本复合增长率当时是按25%增长率来算，2015年达到一千亿，但是这6年比那个要高的多。按照现在来讲，我们预计未来的4年，我们的复合增长率，我们说的保守点20%，到2015年万科的营业收入是多少呢?如果按20%恰好是过2000亿，如果是25%就是 2400亿。刚才说我们在延长到2020年，在未来10年，2015年基础上未来6年不敢这么乐观了。刚才我们听秦晓讲到整个经济增长模式都要放慢，我们就假定增长从25%降到10%，我们规模超过3千亿。
我们再看到万科现在不仅仅是一个经营规模，比如住宅产业化，搞绿色三星，适合未来低碳和环保。按照这个做法上，2015年我们不仅仅是经营规模超过 2000亿的问题，我们整个作为低碳住宅，绿色住宅我们到2020年的时候，国家中国对国际上碳减排强度40-45%这样一个目标上，按照万科2015年的标准我们贡献率是多少呢?光万科一家我们贡献率是千分之1.2。如果同行做到像万科这样的标准，我们建筑房地产行业，我们在碳减排强度的贡献度是 12.6%。
我们看看根据万科的品牌市尝影响力、规模，在未来下10年真的如此令人兴奋、乐观吗?
12月2号，也就是三天前我去上海看了万科的一个小区，这个小区叫万科城市花园。这个城市花园是1994年底入驻，1992年开发，这个项目的特点是什么呢?特点是在飞机航线下，我觉得当年我站在这块土地的时候，我看到飞机一架一架的过，最平均的时候是7分钟一家，但是这个地我拿了，因为其他地我拿不到，其他地方万科的能力我又拿不到好地，拿到这块地是比旁边不在航线上的地价贵了一倍。当时拿下来了，那我们看看这是1994年入住，现在16年过去了。
但是，我们到今天16年过去了，包括万科的住宅小区规划，我们比那个时候品牌好多了，影响力好多了，设计的理念也丰富多了。但是，我们在设计的诉求上改变了。这个改变不是进步，而是在退步，甚至大大的退步。为什么这样讲呢?为什么这个小区里，当时我们如何如何开发成这样一个，10来年之后还是喜欢居住，在当时我们没有其他选择，我们不可能说我们利润最大化追求我怎么来讲，盖小区。
但是，万科现在品牌大了，影响力大了。我们在卖房子不愁卖了，我们会发现我们的设计理念在慢慢不知不觉的变化，已经强调利润导向，利润诉求，利润最大化。我们看看简单的图表会看到，最大差别在什么地方?就在于排排座。高档楼房排排座，多层楼房排排座，所谓的这种别墅，单栋别墅排排座，为什么呢?因为排排座从利润最大化上来讲这是最好的，最典型的排排座前面是底层，后面是超高层，前面的底层可以卖很好的价钱，我们就是在反思这个问题。
2009年以前我们21年的时间一共累计开发了多少房子呢?一共是20万套，就是21年的时间。当我们仅一年要销售的房子是10万套。也就是说，我们现在一年开发的量相当于21年的50%，而且这样的数量还在增加，预计增加到20万套一年是不会停下来的。我们现在有品牌，有影响力，有号召力，消费者看不到房子就愿意买你万科房子，我们如果还这样利益最大化的追求下去，我相信在万科到3千亿的时候，也是消费者开始抛弃万科的时候。可能那时候利润也非常好，消费者不会因为你是世界上最大的开发公司，你的品牌曾经很好，我一直信任你。消费者还是在怀念生活环境当中，他可能刚开始是感觉不到的，在他感觉到的时候一定会抛弃你的。
我想今天借这个机会来讲，实际上如果万科继续以利润最大化的追求下去的话，是在丧失自己，市场是没有问题的。
无论从技术上转，还是服务上转一定非常明显以消费者为导向。万科现在在广州东莞有一个建研中心，是2007年投放使用的，到今年又改造，预计明年的3月份1期完成，10月份2期完成。这个完成之后，我们10万平方米中心当中将不用市政的一度电，不用市政的一滴水，完全用替代能源，水循环再利用，这是建研中心现在正在建的一个实验塔，整个从上面光伏发电，风力发电到下面整个地缘热泵，整个替代能源在进行往前推进。
时间关系我这就结束我的主题发言，面对我们“新商业、新共识、新动力”，作为改革开放第一个30年，我们粗放型企业家，我们靠无限市场发展起来，我们应该意识到我们在当时情况下没有品牌号召力，我们没有资源动员力，我们没有人力的组织能力。所以，我们只好诉求消费者，我们一切如何来从消费者角度考虑，我们怎么为他们服务，走到今天。但是，我们增长起来了，经营规模过一千亿，我们发现我们离开了原点。
所以，如何我们能在新的时期下，在要求经济增长模式转换是万科现在面临的问题，就是我们要回到原点向消费者负责。用一句口号结束我的讲演，“让建筑赞美生命”，谢谢各位。
王石篇十二
贵为中国房地开发商老大的万科其实也没有多少岁，从成立至今满打满算也只有25岁，但与它同时代的多若晨星的企业相比，至今仍存活或欣欣向荣的已经屈指可数。
从诞生到现在，万科位居房地产业龙头老大的地位离不开其掌门人王石，可以说王石一手创办了万科，引领了万科的茁壮发展和业界霸主的地位，期间也经历了不少的风风雨雨和精彩故事。
现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，王石作为优秀的企业家也功不可没。当然，众多现代大型企业的发展都离不开国家的改革开放政策。
产权清晰促成长规避各种诱惑与陷阱。
1984年5月，王石一手参与创办的深圳现代科教仪器展销中心(万科前身，以下简称“展销中心”)，自展销中心成立起，王石很快就担任了经理一职。
可以说，当时的王石几乎是白手起家，只是借助当时的大股东深圳市特区经济发展公司(以下简称“深特发”)的一块牌子而已。但此后，双方不断发生“婆媳战争”，深特发竟一度想到“调王石参加党校学习”而免去其经理之职，后被精明的王石挫败，但深特发与王石的关系仍然是渐行渐远。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日，万科股票公开发行。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。
万科ipo的先发优势让其产权清晰，受益无穷。
上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。
1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权，但最终退出。
1993年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走，万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年，新能源已是资不抵债。.在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役，万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息，成功瓦解了君安改组联盟，君安证券最终刹羽而归。“君万事件”后，再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。在稍后的万佳商场“内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科。
1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底，中科创股票崩盘，朱焕良被通缉而流亡海外。2000年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。
在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中，作为万科掌门人的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。
从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型。
纵观万科(及其前身)早期的历史，经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
通过数年的快速突进，1991年的万科已经有四大支柱产业：贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
在万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这主要是我国住房制度发生了一系列改革，1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。1987年，深圳市政府就开始实施土地拍卖政策。中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
令人意外的是，万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的。
1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块。这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业，万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。
但万科也在冲锋中，受到几次重挫。1993年的宏观调整中，万科由于盲目扩张也付出了相当的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工，直至2001年拆掉重来，成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅，账面销售“理想”也只是收回成本略有盈余。到了1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低。万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品，开始不断走专业化发展道路。到了1995年，万科已经形成以房地产为主导的业务架构，只是全资企业和合资合作企业数量大，分布于全国各地，管理难度不断增加。
万科最终决定，“从产权上开始梳理，并在管理上进行梳理统一，明确经营对象”，房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务。
借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起。
截至2009年8月，万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中无出其右。其中，充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过，这是万科上市以来规模最大的一次再融资。
万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱”，因为此时的万科并非钱包扁扁，而其在资产市场上的融资却屡屡发生。
截至2009年6月30日，万科账面现金仍高达268.8亿元，且房市销售状况良好。
据统计，21年来，万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元。因而有媒体质疑道，万科21年来，分红派现17次，总派现29.9789亿元，其总派现额与总融资额之比为0.12。这个数值在上市公司排名居1000名之后，因而“仅从投资本源看，万科并不是一笔划得来的买卖”。
但万科的成长性还是有目共睹的，截至2009年6月30日，万科总资产1245亿元，股东权益也有345亿元。
其实，上述媒体的过于倚靠资本市场融资的质疑也并非毫无道理。
根据中金公司的测算，截至到目前(8月4日)，万科拥有权益未开发土地为2079万平米，按照目前开竣工计划简单测算，万科现有土地储备可以满足3年左右的开发需要。
对于实施快速开发、快速销售策略的房地产行业老大万科而言，超过7成的净资产来源于资本市场，同样的确值得深思。
但总的来说，相对于当初“白手起家”的展销中心(万科前身)而言，如今的万科的确是一棵参天大树，如今的王石也是地产界的大佬，一句话就能让全国楼市震动不已。
王石篇十三
现在为大家分享万科老总王石的创业故事，王石到深圳的时候已经37岁。他在深圳找到的第一份在一个贸易公司，他工作以后非常积极，非常用心。有一次去蛇口，他发现蛇口码头堆着很多大铁罐子，他就问别人这些是做什么的。这些人就说是放玉米的，他说现在人很少吃玉米了，玉米用来做什么的？那些人就告诉他是饲料，这些是做饲料用的。他说玉米从哪里来的？这些人就说是进口的，可能是从澳大利亚进口，也可能是从美国进口。深圳本身是不养鸡的，但是一个很大的中转站，因为内地有很多养鸡场需要这个。
王石就觉得其中定有商机。我们都知道他赚到的第一笔钱就是倒腾玉米饲料赚到的32万。他当时取这个钱的时候就去了三次。当时把玉米卖给了后来的上市公司康达尔，第一次去拿钱的时候，带了一个蛇皮袋，骑了一辆自行车。他认为32万应该是拿蛇皮袋去把它们装回来。去了以后人家告诉他，你要先开发票来才能拿这个钱，他又骑上自行车回到公司，找到办公室，说开个证明开个票。办公室说，开什么票呢？他就说你写：他们收到饲料多少吨，应付多少钱，特此证明。他拿着这张“票”骑上自行车又到了康达尔公司，进去以后就说这是我的票，你给我钱吧。康达尔办公室的人就笑了，就领他去财务室，指给他看财务人员拿出的发票，说你回去要找你们财务部，让财务部开出这样一个发票来，我们才能给你钱。等把发票开好送去，对方没有给他一蛇皮袋钱，而是给了他一张支票，他才第一次知道什么是发票，什么是支票。为什么要重述这个故事呢，就是要我们知道，所有人开始创业的时候都不是天生就会的，天生就熟练的，是天才。每个人都要有这个过程，包括现在最牛的企业家。
后来，公司说你还有做生意的本领，那么你就组建一个饲料组吧，王石就任组长了。任组长后自己去找员工。当时深圳80年代也是草莽创业的年代，晚上回到宿舍的时候，工人都还没有下班，王石就下了楼，找到一个小老板说你这里有没有员工，能多出来给我一个。老板就把他领到小车间里。实际上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘们还在装配线上干活，安装一些收音机、半导体的东西。那个小老板就说你随便选。王石看了看，走到就近的一个小伙子面前说你跟我来吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在这装配线上啦，小伙子说愿意。不过，这个小伙子在公司工作了二十多年以后退休，退休的时候仍然是一个普通员工。后来万科不做贸易了，他就打杂，什么都做过，但是一直是非常基层的员工。
大家都知道，万科现在的总经理叫郁亮，郁亮在万科创办十年后才到万科。他当时听说万科准备做零售业，他去的时候，带着写好的万科商业发展方向报告，写得非常详细和具体，既有可操作性也有前瞻性。王石当时也正在整合万科筹备介入零售业，于是就把这个小伙子用了起来。郁亮后来创办了万佳百货，后来就升得非常快，再后来就把万科整个接了下来。现在的万科基本上都是郁亮在主管，现在的万科也是全国最大的房地产公司。这里边我们就可以发现一个问题，为什么那个王石用得特别早的小伙子，他是公司的元老，一个完全有可能成为王石继承者的人，到最后仍然是一个最基层的员工，而比他晚来十几年的郁亮却成为公司的最高层？这里边除了能力之外，可能还有另外的东西，核心的东西，就是型的员工和劳动型员工的根本区别。
人们都爱说，天下没有白吃的午餐，那么我也要说一句，世界上没有白下的工夫。今天的，今天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要了努力，只要付出了你真正的、发自的努力之后，你一定会有的，不用来世，现在就有回报。
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