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总结是一种有效的自我反馈方式，帮助我们提高自我认知和自我适应能力。如何处理好学习与生活的平衡？想了解总结的写作规范和技巧，不妨先看看下面的一些范文示例。
督察组岗位职责篇一
近段时期，我院真抓、实抓检务督察，有效确保了节日队伍管理“零违纪”，安全管理“零事故”，涉法涉诉“零上访”。
深化认识抓教育。院党组专题研究元旦、春节期间检务督察工作，党组书记、检察长亲自部署、实施、跟踪问效。在1月18日年度总结表彰大会上，特地安排纪检组长向全体干警传达上级院关于检务督察的相关通知，学习中纪委关于廉洁自律的相关规定，以及高检院关于检察人员违纪违法情况通报，使全体干警在成绩和荣誉面前不自满，绷紧作风纪律这根弦。
重视质效抓督察。春节前，检务督察室会同计财、法警、办公室等部门进行全面督察，排查隐患，完善措施。春节期间，分管领导采取电话抽查、现场查看和调阅监控录像的方式进行随机督察，确保值班全勤到岗、安防系统正常运转、值班记录详实明细、来信来访登记在册。节后第二天，县纪委督察时，全员到岗到位，展示了检察队伍良好风貌。同时，采取每日一督察，重点督察干警执行作息制度情况，提速干警工作节奏。
突出重点抓实效。延伸监督“触角”，突出以“车辆封存、节日值班、风景旅游区警车停放、重点部位安全防范以及执行高检院《严禁检察机关在内部公务活动和交往中用公款请客送礼的规定》”为重点的检风检纪督察。通过督察，我院警车严格落实节假日封存制度，出入库手续齐全，无酒后驾车和非执行公务车辆停放旅游区、酒店、娱乐场所等现象；全院干警守纪自律、作风优良，真正度过了一个安全、祥和、文明、廉洁的新春佳节。
督察组岗位职责篇二
3、按照督查工作计划（每周、每月、重点工作）和工作。
总结。
（每月）的出台，实施日常工作；
4、负责对各个部门进行日常工作的监督，做好班级审查考核。
工作；
5、对班级实训进行现场质检、安检及工具管理等等，发现问。
题及时制止。
6、对督查工作中存在的纰漏提出合理化建议，并梳理各体系。
存在的问题。
7、对班级工作的进度进行不定期抽查、核实。
8、负责各部门的专项检查，促进并检查决定的落实情况。
9、做好各监察工作的运营管理，逐步完善班级机制。
10、完成上级领导安排的临时性工作。
督察组岗位职责篇三
6、对市场活动及服务的客观评估。
1、大专以上学历，年龄35岁以下；
2、熟练掌握和使用办公软件；
3、熟悉调研分析的手段、方法和工具，具有较强的分析、解决问题能力；
4、具备较强的社交能力、说服能力和洞察力；
5、具有团队合作精神，强烈的责任心和上进心。
督察组岗位职责篇四
一、认真完成公司委派的一切任务，确保公司财产安全及公司的正常运作。
二、熟悉本公司的内部构造、地形、通道及消防分布情况，掌握好各种消防器械的使用方法，做好各项安全的准备和预防工作。
三、按时上班，当值时衣着整齐，精神振奋，站姿端正，不得随意与无关人员闲谈，不准看书、看报、抽烟和吃食物，不得打瞌睡，不准接访亲友。
四、坚守岗位，离开岗位时必须报告上级批准，不得私自换班、顶班、换岗。
五、认真做好交接班，把班内没有办好的事交接给下班继续办理。
六、工作过程中要巡查，注意出现可疑的人、事、物，预防不良事故的发生公司督察部岗位职责公司督察部岗位职责。对违法犯罪行为要坚决制止并向直属领导汇报和报警。
七、当值人员必须对所有携带器材、配件出公司的人员(包括公司内部人员)给予检查，并且登记人员姓名、物品清单及索要出门放行条(财务和副总级以上人员签批)，预防公司财物流失。
督察组岗位职责篇五
4.负责协助部门经理工作确保内部审核能公正、公平、有效、持续的开展;。
5.负责协助部门经理监督和指导客户满意度调查活动和客户信息收集分析工作;。
8.负责从本人的专业经验，提供相关专业合理化建议给到部门经理;。
9.完成领导交办的其他工作。
督察组岗位职责篇六
(一)贯彻落实公司各项政策、措施及相关文件精神。(二)贯彻落实公司总裁办公会议、工作会议的决议、决定和工作任务。
(三)根据公司领导下达的工作任务确定督察工作事项。(四)根据公司领导的重要指示、交办工作跟踪负责部门的落实情况。
(五)反馈公司领导对各部门上报请示批复的落实情况。(六)督办公司领导交办的其他工作。
二、督察处工作内容。
(一)根椐公司领导指示确立督察事项，登记立项、编制序号等。
(二)提出督察拟办意见呈总裁办公室或公司领导审定后执行。
(三)及时向承办部门转达督察事项和督察意见，及时了解和掌握承办进程，及时向领导汇报承办进程或结果。
(四)按照“重要事项重点督办、紧急事项跟踪督察”的要求，区别不同情况，采取各种方式催办，督办、察办督察事项。
(五)各部门要明确专人尽快承办督察事项，要深入调查研究，提出解决问题的办法，为领导决策提供依据。
(六)承办督察事项结果须经公司或总裁办公室领导审定。承办文书由绩效考核处备案或归档。
(七)公司领导明确办复期限的督察事项必须按期办理，未作办复期限的督察事项由总裁办公室领导或督察处根据实际情况确定办复期限。
(八)督察处必须对反馈的督察事项认真审核，如办复期限内未办结的，则对承办部门发送督办通知书，并请承办部门书面说明原因或给予最后办复期限。
(九)督察工作人员必须坚持实事求是、客观公正的原则开展各项督察工作，不得有徇私情或包庇违规行为。
总裁办公室。
督察处。
2010年6月22日。
督察组岗位职责篇七
1.负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项。
规章制度。
对违规人员进行处罚、教育对表现优异人员进行奖励、表彰。
2.制定并指挥完成本部门的。
工作计划。
组织本部门的各项工作会议认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。
3.收集、整理好本部门的。
工作总结。
并及时如实规范的向总办报告。
4.做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。
5.同各部门协作配合，做好各部门的日常培训计划，将培训工作制度化、系统化。
6.根据各部门员工工作中的表现，对部分员工和某些带有普遍性的问题，进行有针对性各种专题培训。
7.对所有员工进行长期系统的综合素质培训、教育，全面提高员工的综合素质，为他们的成长发展打下良好基础。
8.督导部门员工对全场所有员工工作行为进行监督、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原则。
9.根据本部门的工作实践，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反馈，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。
18：00准时打卡上班：
1)向行政总经理汇报部门。
工作报告。
2)认真听取上级及公司的各项指示及工作安排。
18：30组织参加本部门例会：
1)传达相关会议精神;。
2)讨论部门工作，总结本部门工作中出现的问题及解决办法，听取员工意见或建议;。
3)听取当日培训工作汇报;。
4)宣布本部门员工的奖罚情况;。
5)安排员工当日工作;。
6)检查员工仪容仪表;。
7)例会后将本部门考勤交到总办。
晚7：00—凌晨2：00：
1)查看有无员工申诉，并展开调查及处理，并把意见汇报给执行董事签字确认;。
2)督导本部门员工工作，发现问题及时更正，并做相应的处罚;。
3)协助本部门员工处理营业现场客人及其它部门的投诉。
凌晨2：00，组织本部门班后会：
1)听取本部门员工工作报告;。
2)安排值班人员。
督察部是一支专门和损害公司利益、违反公司制度的员工对立的一个部门，本部门任何一个员工必须具备良好的素质和心态，廉洁奉公、坚守原则。
1、督察员应遵守公司各项规章制度，熟练地掌握对各个部门的处罚条例;。
2、不准和侍应生谈情说爱、打打闹闹;。
3、不准利用工作之便收取他人钱物;。
4、不准接受侍应生经理或侍应生的吃喝;。
5、不准擅自离岗、脱岗;。
6、不准滥用权力，持权欺人;。
7、不准利用职权给亲友以特殊优惠;。
8、不准擅自进房吃喝;。
9、不准擅自处理剩余充公酒水;。
10、发现问题应如实向上级领导汇报，不得隐瞒。
1、每天上班后准时开班前会议，讨论并处理当前所发生的具体事件，及员工服务素。
2、检查当天现场工作几项重点：
1)班前员工到勤情况;。
2)班前员工仪容、仪表情况;。
3)班前卫生清理及硬件设备是否正常情况;。
4)做好本部门员工分配岗位区域工作;。
5)检查是否有职员在房间内闲留、看电视、谈话等。
3、营业期间工作重点：
1)各部门员工是否到勤，在岗及准备工作是否做充分;。
2)员工迎宾服务用语及态度是否热情;。
3)员工是否在指定区域、时间准时到达各人所在的位置，并即时接待服务工作;。
5)各级员工是否按规定做事，有否越权、越区域或离岗;。
7)检查各区域检查卡登记，落实情况及员工现场反应问题做好记录及报告;。
8)检查中途各区域服务跟进及清理工作做的是否及时;。
9)中途是否有客人自带食品、酒水进场，是否有人出面处理。
4、营业收尾期间工作重点：
1)员工宵夜期间，现场营运是否正常;。
2)员工下班签到情况做好记录、检查;。
3)客人离开前，注意房间内是否有违规职员或有职员不按时间规定就入房间的;。
4)如有客人投诉及反映，通过现场了解，做好记录，认真调查情况，如实向上级汇报;。
5)各区域在无客人情况下，房间内清理情况及是否有闲杂人等逗留;。
6)将管理人员长时间不在区域工作，并且不知去向的情况了解清楚并记录。
5、营业结束时间工作重点：
1)做好核对及监查卡统计，收集工作;。
2)现场员工下班离开情况;。
3)各房、区员工离开时，是否做完收尾工作;。
4)检查剩余房、区客人未走情况;。
5)最后集合汇总，点名下班。
8、营业结束后，协同相关部门认真检查会所的各个区域(包括营业场内公共电脑)，
杜绝各种隐患，及时关掉电源、水源，锁好房门。
督察组岗位职责篇八
近年来，我省检察机关检务督察工作不断深入开展，各级院都很重视，成立或明确了机构，建立了制度，相继开展了多形式，全方位的检务督察活动，为促进我省检察机关执法质量和办案水平的提高，起了积极的作用。但如何把这项工作做好，使之经常化、制度化健康有秩的发展，还有待于研究探讨。下面我就对开展好检务督察工作，努力提高办案质量和执法水平，从我市检察机关的实际出发，根据高检和省院检务督察工作规定和要求，谈一点肤浅的认识。
行动的要求，又检验办案质量和规范化行为。
检务督察是加强内部监督的一种有效方法和途径。为什么要开展这项工作，也就是关于检务督察的必要性问题。我认为主要有以下四个方面：
1、检察机关对自身执法活动的监督制约是确保检察机关执法活动公正性的重要环节。从法律监督主体而言，内部监督制约是主体行为自控意识的具体表现，检察机关作为国家专门的法律监督机关，通过履行法律监督职能“维护社会公平与正义”，其自身更需要具有良好的自律意识和完善的控制管理机制，以防止监督者滥用监督权的现象发生。从法律监督对象角度而言，内部监督制约是建立法律监督权威的必然要求，只有确保执法活动的准确性和公正性，才能减少监督对象提出的“监督者由谁监督”的质疑，形成良好的监督环境。从法律监督的诉讼手段而言，内部监督制约是检察机关执行法定诉讼程序的有效保障，对实现程序公正乃至实体公正有着重要意义。
诉权和监督权，作为检察权的具体表现形式和实现手段统一都依附于检察权。从权力的特征上考察，检察权中的侦查权是主动性、扩张性的，具有命令执行性；而检察权中的决定不起诉虽然是程序性的决定，但实质上具有与司法裁决类似的效果。因此，可以认为，检察权具有行政权与司法权的双重属性。检察权这种特性，表明它作为一种公权力，在履行其职能过程中必然要强力介入公民的私权领域。孟德斯鸠指出：“一切有权利的人都容易滥用权利，这是万古不易的经验。有权利的人使用权利一直到遇有界限的地方才休止。”检察权也不能例外。检察人员行使检察权，掌握着强制手段和一定的裁量标准，如果缺乏有效的制约和监督，就有可能产生公权力滥用，私权利遭到不合法、不公正侵犯的严重后果。因此，检察权需加以全面有效的监督制约，是不容臵疑的。
3、当前检察权运行过程中出现的问题不容忽视。目前检察权运行中出现的主要问题是违法违纪行为时有发生以及一些案件质量不高。首先，检察机关和检察队伍出现的违法违纪问题主要发生在检察权运行过程中。高检院在分析队伍问题时指出，违法违纪案件发生的职业特点明显，大部分发生在侦监、公诉、反贪、反渎等执法办案环节。执法办案是检察权的具体运用，执法办案中出现的问题，充分说明业务部门仍然是违纪违法的多发部门，检察权运行仍然应当是预防、监督的重点。其次，一些案件质量不高，表现在一些案件诉后判决无罪，特别是2005年司法机关发现了多起就错案，引起了社会的广泛关注，涉检上访案件居高不下，据某省检察院统计，该省检察机关仅2006年一季度受理涉检上访案件816起，这些案件，除了部分是当事人无理缠讼外，大部分是因为一些检察干警违法办案，或者程序不到位，案件质量不高所致。另外，执法办案中出现的问题较多，以我市为例，虽然由于实施了四年的执法质量考评制度，案件质量明显提高，但从每次检查结果看，执法办案中的问题依然大量存在（有关具体存在的问题下一个问题来分析）。
安、法院和律师在法律程序上的制约。除第四种公安、法院及律师的制约属专业性之外，其他三种都属于非专业性，且是非常态的，很少介入检察机关的执法过程，监督的广度和深度有限。这种制约无法深入检察权行使的全过程，尤其是无法对检察机关内部执法决策过程进行监督制约，其效果也是有限的。
近年来，检察机关普通推行了人民监督员制度试点，主动引入人民监督员对检察权的行使实施监督，应该说成效是明显的，社会各界给予了广泛好评。但从制度实施情况看，人民监督员监督案件的范围是有限的，集中在“三类案件”，对“五种情形”的监督由于知情渠道的限制，目前尚未取得明显突破。可以说，尚有大量的检察执法行为无法纳入人民监督员监督范围。
正的功能。
可见，检察权的运行虽然有内外监督多种方式，但总的来说缺乏一种贯穿检察权运行的全过程，对执法质量、执法程序、执法纪律进行全过程监督、能有效预防、发现和纠正问题的机制，这正是检务督察制度应运而生的背景。
加了工作量，是累赘，束缚了办案人员手脚等，再是奖惩机制不健全，干好干坏一个样等，也不同程度影响干警对开展检务督察的积极性，制约了这项工作的深入有效的开展。另一方面就检务督察开展执法状况考评而言，虽然已经多次考评整改，但一些基础性执法质量问题还仍未得到根本解决，有的还没有跳出“发现问题—整改—重犯—再整改”的怪圈，从近几年的督察考评情况看，其主要存在着“六重六轻”的问题，即：重整章建制轻落实执行，重检查考评轻案件管理，重突击整改轻日常规范，重考评记分轻办案质量，重法律实体轻执法程序，重个人分工轻整体配合。
建立检务督察制度的目的，主要是要及时发现和纠正检察干警在行使检察权中存在的问题，保证依法履行法律，监督职责，预防干警违法、违纪问题的发生，它最突出的特点就是关口前移、未雨绸缪、防微杜渐。如何开展这项工作，我认为当前要从以下几个方面着手：
一是加强领导，进一步统一思想，提高认识。思想决定行动，态度决定成败。执法质量是检察工作的生命线，必须加强领导，进一步端正思想，强化质量意识、责任意识，消除厌烦、畏难情绪，切实重视提高执法质量，推动检务督察工作健康稳步发展。
二是加强学习，努力提高执法水平。要营造学习氛围，引导干警勤于学习、乐于学习，要积极开展岗位练兵活动，营造竞争氛围，提高干警的业务能力，促使优秀典型脱款而出，并充分发挥岗位能手的示范作用。要强化责任意识，务实工作，减少问题的重复发生，切实规范执法行为，推动检察业务全面发展。
和整改执法质量问题，实现执法质量考评从“补洞型”向“补漏型”的转变，从根本上杜绝执法问题的发生。
四是要建立和完善办案流程管理机制。建立完整的办案工作流程操作系统，首先要以“效率、质量、公正”为目标，根据办案工作的特点，采取科学、简便、实用的形式，每个干警要紧紧围绕“怎么做、谁来做、负何责”做文章，突出反映办案工作内容，分解办案业务程序，强化办案操作细则，严格按照法律规定和上级办案规范要求，明确办案工作的主要环节，内部权限，办案时限和分工协作关系，使办案工作程序严密、有章可循，有规可依，高标准、严要求、各施其责，使办案流程既体现工作的内容，又规范办案行为，严密细化，真正成为干警办案的“指南”和规范办案行为的“标准”，不断提高办案水平。
五是要强化检务督察职能，明确检务部门的职权，积极探讨督察的内容和方法。在监督方式上，行驶“知、审、查、报”四项权能。
“知情权”的功能在于通过适时介入，审查部门工作，了解相互制约的运行情况，就部门之间办案分歧提出处理意见，报请检察长或检委会决定，解决监督制约不作为的问题。
“审查权”瞄准重点案件，通过派员列席部门案件讨论会或查阅案卷材料，就提请检察长或检委会决定的案件提出处理意见，解决案件质量不高的问题。
“检查权”突出办案质量监控，通过个案抽查、多项检查或质量评查，向检察长或检委会提交办案质量分析报告，及时督促整改，解决跟踪监督不到位的问题。
“建议权”着眼责任追究，与纪检工作相衔接，启动对违法行为处理的相应措施，解决监督刚性不足的问题，并对督察工作实行了软件管理。
（二00八年七月）。
督察组岗位职责篇九
2.制定并指挥完成本部门的工作计划，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。
3.收集、整理好本部门的工作总结，并及时如实规范的向总办报告。
4.做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。
5.同各部门协作配合，做好各部门的日常培训计划，将培训工作制度化、系统化。
6.根据各部门员工工作中的表现，对部分员工和某些带有普遍性的问题，进行有针对性各种专题培训。
7.对所有员工进行长期系统的综合素质培训、教育，全面提高员工的综合素质，为他们的成长发展打下良好基础。
8.督导部门员工对全场所有员工工作行为进行监督、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原则。
9.根据本部门的工作实践，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反馈，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。
二、督察经理工作流程。
18：00准时打卡上班：
1)向行政总经理汇报部门工作报告;。
2)认真听取上级及公司的各项指示及工作安排。
18：30组织参加本部门例会：
1)传达相关会议精神;。
2)讨论部门工作，总结本部门工作中出现的问题及解决办法，听取员工意见或建议;。
3)听取当日培训工作汇报;。
4)宣布本部门员工的奖罚情况;。
5)安排员工当日工作;。
6)检查员工仪容仪表;。
7)例会后将本部门考勤交到总办。
晚7：00—凌晨2：00：
1)查看有无员工申诉，并展开调查及处理，并把意见汇报给执行董事签字确认;。
2)督导本部门员工工作，发现问题及时更正，并做相应的处罚;。
3)协助本部门员工处理营业现场客人及其它部门的投诉。
凌晨2：00，组织本部门班后会：
1)听取本部门员工工作报告;。
2)安排值班人员。
督察部是一支专门和损害公司利益、违反公司制度的员工对立的一个部门，本部门任何一个员工必须具备良好的素质和心态，廉洁奉公、坚守原则。
1、督察员应遵守公司各项规章制度，熟练地掌握对各个部门的处罚条例;。
2、不准和侍应生谈情说爱、打打闹闹;。
3、不准利用工作之便收取他人钱物;。
4、不准接受侍应生经理或侍应生的吃喝;。
5、不准擅自离岗、脱岗;。
6、不准滥用职权，持权欺人;。
7、不准利用职权给亲友以特殊优惠;。
8、不准擅自进房吃喝;。
9、不准擅自处理剩余充公酒水;。
10、发现问题应如实向上级领导汇报，不得隐瞒，
四、督察员工作流程。
1、每天上班后准时开班前会议，讨论并处理当前所发生的具体事件，及员工服务素。
2、检查当天现场工作几项重点：
1)班前员工到勤情况;。
2)班前员工仪容、仪表情况;。
3)班前卫生清理及硬件设备是否正常情况;。
4)做好本部门员工分配岗位区域工作;。
5)检查是否有职员在房间内闲留、看电视、谈话等。
3、营业期间工作重点：
1)各部门员工是否到勤，在岗及准备工作是否做充分;。
2)员工迎宾服务用语及态度是否热情;。
3)员工是否在指定区域、时间准时到达各人所在的位置，并即时接待服务工作;。
5)各级员工是否按规定做事，有否越权、越区域或离岗;。
7)检查各区域检查卡登记，落实情况及员工现场反应问题做好记录及报告;。
8)检查中途各区域服务跟进及清理工作做的是否及时;。
9)中途是否有客人自带食品、酒水进场，是否有人出面处理。
4、营业收尾期间工作重点：
1)员工宵夜期间，现场营运是否正常;。
2)员工下班签到情况做好记录、检查;。
3)客人离开前，注意房间内是否有违规职员或有职员不按时间规定就入房间的;。
4)如有客人投诉及反映，通过现场了解，做好记录，认真调查情况，如实向上级汇报;。
5)各区域在无客人情况下，房间内清理情况及是否有闲杂人等逗留;。
6)将管理人员长时间不在区域工作，并且不知去向的情况了解清楚并记录。
5、营业结束时间工作重点：
1)做好核对及监查卡统计，收集工作;。
2)现场员工下班离开情况;。
3)各房、区员工离开时，是否做完收尾工作;。
4)检查剩余房、区客人未走情况;。
5)最后集合汇总，点名下班。
督察组岗位职责篇十
职位名称：督察专员所属部门：总经办督察管理部主要岗位职责：
1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；
3、协助部门经理按照部门督查工作计划（每周、每月、重点工作）和工作总结（每月）的出台；组织实施日常工作。
4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。
5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印；
6、负责督察报告及建议的起草、打印；
7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。
8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。
9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。
10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。
11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。
12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。
13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。
14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。
15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。
16、完成上级领导交办的其他工作。直属上级：督察管理部经理任职资格：
1、工商管理、行政管理、人力资源管理等相关专业，大专以上学历；
2、两年以上人力资源、行政管理、品质管理等工作经验；
3、具有较强的沟通协调能力；
5、积极主动，能够承受较大压力，吃苦耐劳，能适应出差。
6、熟练使用相关办公软件。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
本人已认真阅读以上内容，并积极开展工作，如有违背，自愿接受处罚。任职人签字：
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督察组岗位职责篇十一
1、坚持贯彻执行公司的指示，对店内的安全负有重要的责任。
2、正确处理店内的突发事件，并指挥其他督察协同解决。
3、做好每个员工的思想工作并且解决所存在的问题。
4、熟悉各项规章制度，回答员工在制度上存在的疑问。
5、负责制定、健全安全保卫制度，部署督察队的工作计划安排和检查落实。
6、维护店内的治安秩序，确保店内的消防器材处于良好的状态。
7、做好各职能部门的协调工作。
8、及时发现店内潜在的安全隐患，在第一时间予以解除。
9、积极与大堂经理与厨师长进行沟通。
10、做好与其它部门的协调工作。
11、能及时地反映工作中所发现的问题。
12、组织店内员工开展消防安全的培训。
13、参加部门及班组例会。
14、完成上级交待的临时性任务。
