一键复制
总结是我们成长过程中必备的一环。写总结时要注意逻辑性和条理性，不宜过于冗长。让我们一起来阅读以下精选总结范文，对自己的总结能力进行提升吧。
副总监的岗位职责篇一
内容：
基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障。
1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。
2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。
3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。
4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。
5、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。
6、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。
责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。
和管理工作。
10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。
11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。
12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。
13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。
14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。
15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。
16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。
17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。
18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。
一、制度建设。
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划。
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理。
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理。
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团2012年3月。
一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常。
工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。
三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对。
驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。
五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度。
计划。
六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。
七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处。
理重大质量事故。
九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持。
编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。
十
一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付。
工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。
十
二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；
十
三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情。
况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十。
四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书。
六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。
一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各。
现场监理组进行监理工作。
二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制。
监理大纲。
三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。
四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细。
则、提出修改意见并报总监理工程师批准。
五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。
六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审。
核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。
八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。
九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键。
工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。
十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。
十
一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。
十
二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。
十
三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十。
四、组织重要分项(部)工程的检查验收。
十
五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。
十六、审核工程设计变更和工程洽商。
十
七、负责组织报验工程量的现场核实工作。
十
八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。十。
九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。
二
十、完成总监委托的其他事项。
一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。
二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。
三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情。
况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。
四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程。
师的考评、奖惩意见。
五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。
六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工。
作，是现场监理组和监理部联系的负责人。
七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。
八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计。
划，提出改进意见；
九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查。
工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。
十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十。
一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。
十
二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。十。
三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。
十
四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。
山东省天平建设监理有限公司。
一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变。
更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。
三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检。
验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质。
量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。
五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质。
量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10－20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。
八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。
十、完成监理组长委托的其他工作。
山东省天平建设监理有限公司。
一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办。
公室的日常管理工作。
二、负责监理部监理周报、月报的编写。
三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目。
标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。
四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做。
好归口管理。
五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标。
准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。
六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。
建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。
七、负责收集和联系工程监理项目的信息。
八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。
九、负责贯标内审及外审的具体工作。
十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务。
学习，不断提高自身监理水平。
十
一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。
十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。
一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。
三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做。
好各工序的检查验收工作。
四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检。
查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上报监理工程师，对本人签字数据负责。
六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。
七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。
八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录。
九、协助专业监理工程师做好计量工作。
十、做好监理日志和有关的监理记录。
十一、承办监理工程师交办的其它业务。
山东省天平建设监理有限公司监理职业守则。
一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。
二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。
三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作。
为监理工作的依据。
四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单。
位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。
五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。
六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己。
所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。
七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管。
部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。
副总监的岗位职责篇二
9、负责审核相关年度、季度、月度资金计划相关部分内容。
1、工程造价或工程相关专业本科以上学历，35—50岁，性别不限；
2、20xx年以上成本合约管理工作经验，3年以上大型房地产企业同岗位工作经验；
3、熟悉定额，工程造价市场情况，材料设备市场价格；
4、熟练使用专业造价软件；
5、具有良好的沟通、协调、组织能力，具有团队合作精神；
6、持注册造价师证书者优先；
7、有过多项目并行的成本管控经历的优先。
副总监的岗位职责篇三
7.对所属下级和的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权；
8.对所属下级的`管理水平、技术水平和业绩有评估建议权。
1.本科以上（如个人能力优异，可酌情放宽要求）；
3.有压力容器类相关使用经验，熟悉产品研发过程及产品测试过程；
4.有较强的先进技术感知能力和学习能力，敏锐地把握技术动态、技术方向的能力；
6.工作严谨，责任心强，具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力，具有团队合作精神和带领团队完成项目的组织能力。
副总监的岗位职责篇四
所属部门：销售中心。
直接上级：总裁。
直接下属：各销售部经理。
本职工作：主持销售中心全面工作。
1.负责销售中心全面工作，并承担责任；
2.负责销售中心的制度建设工作，培养直接下属的专业技能和管理能力；
3.制定销售中心作计划、工作制度并组织实施；
4.负责审查各销售部的年、季、月度销售计划、回款计划和销售费用计划；
6.拟定招商、招租及租售方案，指导销售部工作，确保完成租售指标；
9.负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监提供相关调研报告；
10.负责与银行、住房公积金管理中心的协调，加快资金回笼；负责与房产局相关部门等与销售相关的外部联络工作；11.积极完成上级临时交办的其他工作。
一、职位基本信息二、职位设置目的。
三、
四、权限范围。
五、工作绩效考核标准六、岗位工作关系。
七、岗位工作时间。
八，岗位工作环境。
九、岗位要求十、任职者确认。
销售部管理规章制度。
一总则。
为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归南京市佳。
夫尼电气有限公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二销售部组织架构。
区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理。
销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管。
三销售部人员素质要求1、品德好。
2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力。
4、很强的组织计划管理能力协调能力。
职责一。
1、坚决服从执行总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
职责二。
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预。
测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系。
列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活。
动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群。
体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进。
使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高。
投入产出比。
7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优。
化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工。
作效率，提高员工满意度。大区经理岗位职责。
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
16、负责本区域市场销售人员任用的提名；
17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；
21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
领导责任：
1、对所属区域销售工作目标的完成负责；
10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。主要权限：
4、对重大促销活动有现场指挥权；
12、一定范围内的销售折让权。
区域经理。
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积。
极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等。
事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。
6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。
五服装规范。
着装规定：
1、工作期间，公司要求所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。
2、上班时必须佩戴胸卡。仪容要求：
1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至。
少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。
3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整。
理好，不规范者不得参加晨会。
总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：
上午：8：30---12：00。
中餐：12：00---13：30。
下午：13：30---16：30。
附注：可根据销售状况、季节等进行调整。
七销售报表规定。
1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。
2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》八薪金分配制度。
1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期。
内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放时间：每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
4、业务费用管理。
在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。
业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。差旅费用:销售人员外出补助30元/天。并按公司财务报销制度执行。
业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。
九合同管理制度。
1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
2、合同内容填写。
合同包括：主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部。
门评审。
填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。3、合同签字程序。
合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交。
原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。
副总监的岗位职责篇五
一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。
三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。
五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。
七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。
九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
十、审批承包人的'总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。
十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。
十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；
十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。
十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。
十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。
副总监的岗位职责篇六
6、完成ceo交办的各项工作任务。
1、本科及以上学历，人力资源专业或相关专业；
2、20xx年以上人力资源从业经验，5年以上中大型企业人力资源部门管理经验；
3、具备丰富的战略眼光和战略规划经验；
4、具有管理及执行魄力，推动人力资源管理向更高层次发展；
5、优秀的沟通协调能力、统筹谋划能力。
副总监的岗位职责篇七
10、参与公司各项技术、质量会议；
11、定期进行公司及行业内技术分析，定期向公司及技术中心领导汇报工作，并完成公司及技术中心领导安排的其他工作。
1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。
2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。
3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。
4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。7、负责对分管范围员工的二级安全培训。
8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。
10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。
11、完成上级交办的其它工作任务。
1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。
2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产品开发的设备技术问题。
3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。
4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。
5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。
8、负责拟定公司设备布局总体方案。
9、完成总上级安排的其他各项工作任务。
3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；
4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
(一)定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。(二)参加外部技术培训并开展内部技术培训。(三)负责人员认证及技术方面的培训及提升。
(四)消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。(五)组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。(六)指导维修技师诊断和排除疑难故障。
(七)指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。(八)对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。
副总监的岗位职责篇八
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
1、本科及以上学历，具有土木工程、工程管理、建筑学等相关专业知识；
2、具有六年以上商业类（写字楼、星级酒店等）多业态项目开发工作经验；
3、具有中级工程师职称和一级注册建造师资格证；
3、熟悉工程管理和施工管理相关知识及法律法规；
4、掌握国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制知识及安全、文明施工管理相关知识。
副总监的岗位职责篇九
2、严格执行“按契约交付、按预算执行”的.基本原则，对智慧园区项目交付目标达成负责。
2、对项目重大问题和风险进行决策和管控，对超出项目组管控范围的问题和风险，及时升级并闭环管理。
1、5年以上it/软件项目相关工作经验；
2、熟悉项目交付流程，能对项目重大问题和风险进行决策和管控；
3、熟悉项目交付方案的制定；
4、拥有pmp（或ipma―c）证书者优先；
5、有业软方案设计或项目交付背景优先；
1、智慧园区交付项目管理。
2、严格执行“按契约交付、按预算执行”的基本原则，对智慧园区项目交付目标达成负责。
2、对项目重大问题和风险进行决策和管控，对超出项目组管控范围的问题和风险，及时升级并闭环管理。
副总监的岗位职责篇十
（一）销售管理：
3.掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的营销计划方案；
7.分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议；
10.负责对各营销区人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；
（二）团队管理：
2.监督营销区经理和省级经理的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导；
4.对各营销区经理及业务人员进行综合考核，制定奖惩方案；
7.了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。
（三）客户服务：
3.定期对客户销售情况进行跟进，对各单品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导经销商做好市场维护工作。
副总监的岗位职责篇十一
2、5年以上国内知名大型整车厂及/或国际知名零部件企业/或高科技公司工作经历
5、能够阅读中英文文献，针对无人车环境感知问题提出解决思路
7、精通深度学习、模式识别等人工智能相关算法者优先考虑
8、精通嵌入式开发工具与环境，掌握硬件平台架构者优先考虑岗位职责：
副总监的岗位职责篇十二
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确。
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
1.1职能。
1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾。
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
1.2权力。
1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩决定。
1.3责任。
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
1.4工作标准及考核要点。
1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否创造良好的工作生活环境。
5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程。
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
周琦琦。
副总监的岗位职责篇十三
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。、10、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
11、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
12、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
13、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
14、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目执行经理岗位职责。
1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。
2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。
4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。
5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。7、完成领导交办的其他工作。
1、负责项目工程技术管理工作。
2、参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的峻工资料的编制及修订工作。
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9、组织主持关键工序的检验、验收工作。
1、负责集团公司hse体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；
2、组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；
3、负责公司安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；
4、负责起草、完善集团公司安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；
5、组织制定各子公司现场作业安全措施，确保安全施工；6、负责重大安全事故的调查、分析、处理；7、对各子公司的安全工作进行监控、管理。
专职安全员安全生产职责1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2．参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
3．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
4．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
5．指导生产班组安全员开展安全工作。
6．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
8．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
9．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。10．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。11．制止违章指挥、违章作业。
1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2．参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
3．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
4．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援。
预案制定工作。
5．指导生产班组安全员开展安全工作。
6．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。8．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
9．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。10．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。11．制止违章指挥、违章作业。
1．参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。
2．负责填写施工日志，作好施工质量记录并对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。
3．配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。4．监督、协助材料采购员把好材料质量关。
1．施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正。
a、贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。
b、协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。c、督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。
d、负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。
e、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
f、督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。
g、监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。
h、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。
i、参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。j、完成上级安委会交办的其它工作。
3、负责公司安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；
4、负责起草、完善公司安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；
5、组织制定各子公司现场作业安全措施，确保安全施工；6、负责重大安全事故的调查、分析、处理；7、对各子公司的安全工作进行监控、管理。
第一条依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助总经理（或主管副总经理），建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。
第二条编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。
第三条主持编制安全生产应急预案。
第四条熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。
第五条公司发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。
第六条如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。第七条结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。
第八条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第九条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。
第十条监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。第十一条指导检查生产（施工）现场安全、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十二条指导检查生产（施工）现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条组织处理重大生产（施工）事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。
第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。第十六条组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
第十八条完成总经交办的其他工作。
第一条、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，建立并完善以安全生产为中心的公司职业安全健康管理规章制度，负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。
第二条、配合各项目部经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任，编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，负责安全生产在各个项目的推行，组织各项目部对安全生产宣传、教育、培训工作和督促相关岗位人员持证上岗。
第三条、主持编制实施安全生产应急预案和编制本企业安全生产计划，协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。
第四条、熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时提出事故隐患情况及整改建议。第五条、参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时汇报，对重大伤亡事故和严重未遂事故和责任者提出处理意见。
第六条、如实向上级主管部门反映、汇报安全管理状况，领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导各个项目部的安全生产工作。
第七条、结合公司的绩效考核工作，组织开展安全检查，督促整改各个项目部存在的安全隐患。
第八条、积极主动地对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，协助项目经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。
第九条、配合总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程，定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。
第十条、指导检查公司生产（施工）现场安全施工、消防、安全保卫工作规范化管理开展的落实情况和施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十一条、组织对各项目部的安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见，推动安全工作的开展。
副总监的岗位职责篇十四
8、配合组织企业文化活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
2、8年以上人力资源管理工作经验，3—5年房地产人力资源经理以上岗位工作经验；
4、具备优秀的沟通能力、公文写作能力、组织协调能力及计划管理能力；
5、有强烈的责任心和主动性。
