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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
后勤工作能力要求后勤管理者的能力与素质篇一
2、负责建立并维护与运营商、合作商的的战略合作伙伴关系;
5、负责公司运营团队、客服管理与建设。
后勤工作能力要求后勤管理者的能力与素质篇二
3、提交bug，对bug进行跟踪管理；
4、编写相关文档，完成其它分配的任务；
5、按时完成工作任务，保证工作质量。
后勤工作能力要求后勤管理者的能力与素质篇三
企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，财务总监的能力要求具体有哪些呢，一起来看看！
1、全面系统的财务、会计、审计知识
财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织公司会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保公司财务处理科学、合理、合法，并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的。
财务总监负责公司审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人，公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的公司管理知识
公司财务总监是公司高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他公司管理知识，包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握公司管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识
公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时，需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订，处理公司与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
1、理财能力
财务总监作为公司财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好公司财务，某取公司最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。
财务总监作为公司管家，全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支，这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将公司的财务管得有条有序，要促使公司节约该节约的钱，也能赚取公司该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。
2、组织、协调能力
财务总监作为公司财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系，协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。
因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将公司所有财务活动置于公司的受控范围之内，以达到公司的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
3、表达能力
财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。
财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。
4、决策决断能力
财务总监作为公司财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考公司生产经营，洞察公司价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。
如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与公司财务总监的要求还差一些，公司财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。
财务总监的.战略能力主要表现在以下三个方面：
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从公司的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是公司有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为公司带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配公司资源，促使公司整体战略的实现，实现公司价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马，公司战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，公司财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥公司资源的使用效能，确保公司战略的全面实现。
随着社会科学技术的日益发展，公司之间竟争复杂性日益加强，公司对财务总监的要求是越来越高，有志于公司财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
就任何公司的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表公司股东参与监管公司财务，又配合公司管理者参与公司财务管理，掌握公司战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的公司财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
1、对公司、社会要有高度的责任感
公司许多管理工作是围绕着公司财务来进行的，公司财务管理的好坏很大程度上决定公司管理水平的高低，决定了公司的生存与发展。财务总监作为公司财务方面的最高负责人，对公司财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导公司财务管理团队对公司进行财务核算和控制，计划、预测公司价值，而且要能为公司寻找新的价值增长点，对公司生存与发展承担应有的责任，他所分管的公司财务，既是公司内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价公司的窗口，既负有对内维持公司利益的最大化，对外提高公众对公司财务情况的可信度，维持公司社会形象的责任。
因此要求，财务总监在考虑公司自身利益的同时，必须确保公司遵守行业准则和规范，保证公司不得侵犯社会公从利益，这就要求公司财务总监有较高的个人素养，对公司和社会有高度的责任感和使命感，不得为了公司小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害公司利益，要严守公司的商业机密，不得利用所控公司机密为自己和他人谋取不正当利益。
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
公司财务总监既受公司董事会委派监管公司财务运作，又直接参与公司日常财务管理工作，这就使得财务总监在公司的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，公司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害公司、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。
3、要有强烈的风险意识
公司生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在公司的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高公司资产营运效率，一个是防范公司风险的发生。财务总监在对公司财务管理进行控制过程中，不单是为提高公司资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行公司财务风险控制，避免公司风险的发生，强烈的风险意识是公司财务总监必备的要求之一。
4、要有严谨的工作作风
公司财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给公司带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对公司经营决策可能带来无法估量的经济损失。
后勤工作能力要求后勤管理者的能力与素质篇四
1.物价检查所所长（主任）：主持本单位全面工作；组织制定、落实完成本单位工作计划和目标责任工作任务；组织和参加重要的价格监督检查活动，对价格检查活动过程中检查文书的审核、签发；指定价格监督检查人员受理和调查处理举报件；指定具备相应资格的价格鉴证人员承办价格鉴定工作；组织协调上级业务主管部门和其他相关部门的工作关系；组织完成上级交办的其他工作任务。
任职条件：大学以上学历，熟悉行政管理工作和物价管理工作，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的条件，具有注册价格鉴证师资格。
2.物价检查所副所长（副主任）：协助所长（主任）开展工作，在所长（主任）出差或休假期间代理所长（主任）处理本单位日常事物。完成领导交办的其他工作任务。
任职条件：大学以上学历，熟悉行政管理工作和物价管理工作，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的条件，具有注册价格鉴证师资格。
3.综合科（价格认定科）科长：做好本单位行政、财务、档案、工会、青年、妇女、计划生育、安全生产、保卫、车辆管理等内部事物的组织实施和落实；组织起草本单位工作计划、总结、规章制度、目标责任、年度预算及其他文件；组织做好本单位固定资产以及办公设备和用品的采购、发放和管理；组织实施价格鉴定和价格认证工作；负责一般价格鉴定案件《结论书》的内部审核，完成领导交办的其他工作。
任职条件：大学以上学历，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的条件，注册价格鉴证师。
4.监督检查科科长：组织实施价格监督检查工作；组织实施价格举报的受理和调查；指导公民和有关组织对价格行为进行社会监督；组织实施明码标价、监督检查统计和案卷材料管理；完成领导交办的其他工作。
任职条件：大学以上学历，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的条件，熟悉会计业务和成本核算实务，具有价格行政执法资格。
5.价格监督检查岗位：受理价格举报，参与价格违法行为的查处工作，完成领导交办的其他工作。
任职条件：大学以上学历，持有《价格监督检查证》，具备《国家公务员暂行条例》规定的条件。
6.价格鉴证岗位：涉案物价格鉴定工作，按规定程序对涉案物进行价格鉴定和复核，对各类有形和无形资产、各种商品和服务价格认证；对各类中介价格评估机构的评估结论的认证和复核；对价格纠纷进行调解；对大案、要案、临界点案件进行集体审议；完成领导交办的其他工作。
任职条件：大专以上学历，具有注册价格鉴证师资格或价格鉴证员资格或涉案物品估价员资格。7.综合管理岗：单位文件的收发、起草、督办工作，对文件的格式、文字负责，且负责发文的校对工作；办公室内部文件的流转；办公自动化建设和所网站的建设、更新、维护工作；做好本单位新闻宣传指导协调工作；人事管理工作；印章管理；本单位系统行政效能监督；日常的党务工作；目标责任制、综治责任制等的跟踪、汇总工作；本单位iso9001的贯标和内审工作；各类接待和会务。
任职条件：有较强的统筹、协调能力。
8.行政财务岗：本单位行政事务管理；本单位财、物管理工作；办公设备、用品的采购、发放和管理等事物；协助工会主席做好工会的各项工作；参与各类接待和会务；本单位档案管理；做好iso9001的贯标和内审工作，协助综合科长做好计生工作，妇女工作。
任职条件：熟悉行政财务工作，具有会计从业资格证，有较好的组织协调能力和综合分析能力。
9.内勤岗：做好单位车辆的管理和用车服务；协助行政财务岗做好办公用品采购、保管和发放；协助行政财务岗做好档案管理工作；协助综合岗做好文件的收发、流转工作。
任职条件：具有c牌（含）以上机动车驾驶证，身体健康，熟悉国家道路交通安全法律、法规。
后勤工作能力要求后勤管理者的能力与素质篇五
规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。
组织协调能力。中层管理者一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者有着重要的作用。
团队管理能力。中层管理者一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的.执行力转化为团队的执行力。
学习思考能力。中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。因此，中层管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。
老板说：我这里是中层危机，一堆萝卜里找不出个大的来。其实，是你的环境土壤有问题，是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说，给我一个神经病人，都能让他有领导力。
中层说：我这里是上压下挤，夹在中间两头受气的日子不好过。其实，谁不是夹在中间，老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步，持续提升才能使个人价值最大化。
关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案，也就是说团队管理是其重要的工作内容。
关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。
而且，公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。
另一方面，作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐，因此，公司中层管理岗位对任职者的自我管理与控制能力、基础素质要求较高。
一、业务发展素质模块：包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化等素质要素。
1、统率：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。他需要中层能够赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有震慑力。
2、 执行：为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。他要求领导具有组织理解力、 重视可操作性，善于预见障碍并坚定推进，同时有较高的工作成效。
3、指导与监控：对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况做出相应对策的能力。
4 排除疑难：对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。
5、 制度优化：能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。
影响企业内部执行力的因素
政策的随意性和不确定性拖了执行力的后腿。（1）管理者出台政策制度时缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致政策和制度朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政策和制度出台时也得不到有效地执行。因此，决策一旦形成，店长就应率先全力以赴，切忌在工作中走走停停、拖拖拉拉。（2）政策和制度本身不合理不利于执行。实践中我们经常发现：管理者企图通过各种考核制度来达到改善执行力的目的，但往往事与愿违。
