企业管理工作计划与控制(4篇)

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企业管理工作计划与控制篇一

（广东省惠州保利龙胜房地产开发有限公司 广东惠州 516000）

摘要：对房地产开发企业管理中的成本进行控制，可以使房地产开发企业的总体成本支出有所减少，从而使利润更高，因而对房地产开发企业的发展具有重要意义。本文首先对房地产企业管理中的成本控制的内涵作了简单介绍，然后分析了房地产开发企业管理中成本控制的优点，最后针对如何提高对该项成本的控制提出了一些建议和方法。

关键字：房地产开发 企业管理 成本控制

房地产开发企业管理中的成本指的是房地产开发企业在日常管理的过程中由于管理活动而产生的代价。房地产开发企业在管理的过程中需要一些必要的开支，这些开支就是管理中的成本[1]。随着房地产开发企业的发展不断在进步，管理中的成本也逐渐受到了重视，对这一部分成本进行控制成了很多房地产开发企业的一项重要工作。

房地产开发企业管理中产生的成本主要可以分为以下几个部分：构建组织结构的成本、组织运作的成本、监督和激励成本、其他与管理活动有关的活动比如企业的文化建设等所产生的成本以及和外部市场主体的协调等相关活动的成本。

其中，构建组织结构的成本指的是在企业的构建组织结构过程中所产生的支出，比如对管理人员进行培训、企业间的交流联络、企业相关规章制度的制定等。组织运作成本指的是在组织结构构建之后进行的一系列上传下达工作所产生的支出，比如将企业的规章制度进行传达、贯彻，将各部门的工作进行汇报等。监督和激励成本指的是对房地产开发企业内部人力资源的组织过程中产生的支出，不包括工资和奖金，其目的是对内部人员的工作产生监督和激励的作用。其他的诸如企业文化建设的成本，主要包括企业文化的制定、文化氛围的营造、文化活动的举办等等所产生的支出，企业的文化建设对于企业的长远发展具有重要作用。

二、对房地产开发企业管理中的成本进行控制的好处

首先，对房地产开发企业管理中的成本进行控制可以降低房地产企业的总体成本。并且可以在一定程度上提高房地产企业的盈利，维护各个股东的利益，并且对于房地产开发企业的投资收益也能提供一定的保障。企业成本的支出对企业盈利能力有反作用力，当成本降低时，企业的盈利能力才会提高。另外，通过对企业管理中的成本进行有效控制，将节省出来的费用可以投入到企业的其他方面，从而对企业的整体发展可以产生推动作用，提高企业的整体利润。

其次，对房地产开发企业管理中的成本进行控制可以保证企业内部的一切管理活动更好地开展。因此，对管理中的成本进行有效的控制，要做到确保每一次的投入都合理，并且要有效地利用，争取每一分都能获得最大利润。将成本付出所获得的收益进行一定的分析，判断是否产生了较为明显的效果，然后根据分析的结果来决定下一次的投入，这样可以确保企业管理的有效开展，是一个良性循环。

最后，对房地产开发企业管理中的成本进行控制，能够使企业获得良好的收入效果[2]。管理中的成本支出对于企业的收益具有长久的有益影响。因此，对管理中的成本进行控制并非指最大限度地对支出的费用进行缩减，而是要采用科学的方法，综合考虑各种因素，合理地进行控制，从而使成本的支出带来的收入效果最佳。

三、提高房地产开发企业管理中的成本控制的方法

对房地产开发企业管理中的成本控制，可以分为两个部分进行，分别是对企业管理费用的控制和财物费用的控制。

房地产开发企业属于第三产业，其主要功能是将房地产开发中的相关资源进行整合与运营。房地产开发企业管理主要涉及的方面有：与土地使用权有关的管理费用、开发许可和预售许可的相关管理费用、勘察与设计的管理费用以及销售环节的管理费用[3]。

对于房地产开发企业管理费用进行控制，可以综合运用总额控制法和归口管理的方法。首先是总额控制，企业的开发能力要和其管理水平相协调，控制管理费用的支出，不能一味地只是追求开发，要综合考虑成本与收效之间的关系。其次是对房地产开发企业管理费用的归口管理。归口管理指的是将房地产开发企业管理所涉及到的环节要具有针对性，支出成本和要进行的事宜要彼此协调，要满足一定的配比性，要能很好地体现出财物职权与事物职权之间的统一关系。但是，并非要求支出与收入之间每一时都能彼此相当或者前者必须永远保持比后者小，应该将目光放长远，在更长的时间内能够给企业带来一定的收益即可，要能够将约束性管理和弹性管理结合使用，促进企业的长久稳定发展。

对房地产开发企业管理费用进行控制，可以采取全面预算管理的方式进行，具体来说，可以分为三个步骤，分别是事前预算、事中预算和事后预算[3]。

事前预算的思想主要是根据房地产开发企业的发展计划来将确定年度管理费用支出总额的预算和各项支出的预算。在预算的时候，要综合考虑各方面的因素，并且对于某些不能明确的因素要多加探讨和研究。对于项目规划环节所涉及到的征地、征款、设计、招标等方面预期的管理支持费用要详细进行规划，以免在总额的预算过程中留下缺口。对于各项支出的预算，指的是将总额的费用支出具体化，根据以往经验，再结合目前的实际情况对各项的费用支出进行一定的调整，从而可以对实际支出有所控制。

事中费用控制指的是在实际的运作中，如果实际支出的费用与相对应的预算产生了较大的偏离，则需要利用事中费用控制手段缩小其间的差距。主要方式有：（1）采用企业参与的方式，综合考虑实际情况对之前的费用预算进行调整，尽量不影响实际业务的顺利进行。（2）将事中费用控制方法和财物管理系统相互联系，尽量保持事中费用预算和企业的各项业务开展的活动保持协调，彼此之间互相支持和制约，从而对管理中的成本进行控制。（3）对管理成本的支出预算往往有很大的弹性，因此会产生一定的预算余额，在报账时要将预算余额进行明确，通过预算余额来对管理成本的支出进行控制。

事后分析预算主要指一整个管理活动结束以后，要及时对活动结束后所发生的管理成本的支出进行核算，并与预算进行对比，如果发生比较明显的偏离，则采取有效方法进行控制，为以后做好预防工作。

2、房地产开发企业财务费用的控制

财务费用往往发生在企业为了保证生产经营的顺利进行所筹集的资金，主要包括利息、汇兑损失和一些相关的手续费[4]。这一部分的支出受各方面的情况影响很大，不是很容易控制。在对其进行控制的过程中可以借助一些财务手段或者选择对自己有利的筹资方式，尽可能地减少该部分的支出。另外，对于资金的调度也要采用合适的方法，可以利用一些投资理财项目来使资金升值。要定期对财务费用的支出情况进行统计分析，找出支出规律和特点，并针对此采取有效的控制手段。

四、结语

如今，房地产市场的竞争越来越激烈，企业之间的差距在不断缩小，因此，房地产开发企业在这种局面下应该不断提高自身的管理能力，并且要提高对管理中的成本的控制能力，这有这样，才能不断提高利润空间，才能保持企业在市场上的竞争力。随着房地产开发企业管理中的成本越来越高，对这方面的成本支出进行控制显得越来越重要，房地产开发企业要对此引起足够的重视。

参考文献

企业管理工作计划与控制篇二

20xx年，在县局党组的统一领导和各部门的密切配合下，我局内控机制建设工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着些许不足：一是工作人员配置不足，内控机制在实际工作中执行不够到位，未能实现全方位的贯彻落实;二是内控机制建设的专题培训较少，对内控工作的理解不够深入，阻碍了内控工作的顺利开展;三是少数干部职工思想观念和认识不易改变，内控机制建设工作的主动性不强、积极性不高。

(一)规范权利配置。

一是健全权利制衡制度。缜密划分不同权利的使用范围，针对不同类别的权利特征和作用，建立职权清晰、责任明确，既相互制约又相互协调的权利制衡机制。

二是完善权责体系。进一步明晰内部机构设置、权利事项、岗位职责等相关情况，实现权利、岗位、责任和制度的有机结合，逐步形成一套成熟的权责体系。

(二)实施风险防范措施。

一是针对干部任用、资金使用、行政审批等权利比较集中的重点部位和关键节点，建立完善的风险管理措施，把风险排查、分析、应对等工作落实到具体岗位、具体责任人和具体工作环节。

二是建立完善防控措施。全面整合、补充、优化各项监督制约措施，着力解决现有各种工作规范和制度效用发挥不足，执行力和落实度不到位等问题，定期组织廉政风险查找“回头看”，通过风险查找、分类等手段，提高风险应对能力。

(三)加强领导，明确责任。

一是明确领导职责。按照党风廉政建设责任制的要求，单位主要负责人是内控机制建设工作的第一负责人，各部门分管领导对其管辖范围内的内控机制建设工作直接负责。

二是强化各部门责任。各部门要明确权责、规范流程、把工作风险排查、完善制度的内控要求落实到实际工作中，并在做好自身内控建设工作的同时，切实担负起对业务工作内控机制建设的责任。政策法规科要加强筹划和指导，履行监督职能，积极发挥组织协调和督促的作用。

企业管理工作计划与控制篇三

摘 要：2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。上市公司、国有大中型企业、民营企业在短短几年的时间里，大多建立了有效的内部控制制度。我国企业经过这几年内部控制制度的建立和实施，从管理角度看存在一定的问题。首先，针对一个典型的案例从管理的角度对内部控制制度在该案例中的漏洞进行分析，主要包括内控设计层面以及内控执行层面的分析;其次，对近年来国有大中型企业、上市公司、民营企业内部控制执行中出现的普遍共性问题进行简单的梳理;最后，对国有大中型企业、上市公司、民营企业目前内部控制执行情况提出建议。

关键词：内部控制制度;企业管理;问题;建设

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》，关于企业内部控制规范体制的建设在我国的大中型企业中迅速开展起来。本文首先通过一个典型的案例，从管理的角度对内部控制制度在该案例中的漏洞进行分析，包括内控设计层面以及内控执行层面的分析;其次，对近年来大中型企业以及上市公司内部控制执行中出现的普遍问题进行简单的梳理;最后，对目前内部控制执行情况提出建议。

一、以某集团公司子公司部分内部控制失效为例

某集团公司是一家制造业生产型企业，母公司负责对外投资，下设四个子公司，分别负责生产、加工、安装、销售，各子公司各司其职。集团总经理集自身在业内工作20余年的经验，带领自己的团队已经建立了一套较为完善的内部控制制度，每年集团公司还聘请外部独立审计，对集团的内部控制执行情况进行检查。然而，恰恰是这样一个看起来内部控制较为健全和完善的企业却在一个偶然的巧合中，发现子公司的财务经理李某在三年多的时间里，通过虚开采购发票，累计给公司造成了数百万元的损失。

二、从管理角度看上述案例中内部控制出现的问题

下文主要从该公司内部控制制度的设置层面，以及内部控制制度执行层面进行分析。

（一）内部控制制度设置层面

该子公司关于采购流程、付款流程、材料收发的内部控制大致如下：仓库保管员签收后，以仓库保管员签字的入库单作为凭证，完成材料入库;合同、发票、入库单齐全，经财务经理、总经理审批进入付款环节;车间生产领用后，以生产人员签字的出库单作为凭证，材料转入生产成本。从内部制度设置上看，主要的缺失包括以下几个方面。

1.未设置选择供应商制度[1]。该子公司没有建立科学的供应商评估和准入制度，没有设置供应商的背景调查制度，没有设置供应商价格比价制度，集团公司法务只负责母公司合同签订的合法性，导致子公司财务经理可以自行购买虚假发票，出现舞弊行为。

系统不完整。由于集团公司在集团架构中将该子公司定义为为其他子公司提供加工服务的公司，管理层认为产品由其他子公司提供，该公司原数返回加工好的产品，所以在该子公司的erp体系设置中，未使用生产成本管理模块。该子公司所有的零星辅材采购、人员成本均使用纸质审批程序流程。财务经理仿造了采购申请单，模仿采购经理和总经理审批签字，笔迹足以以假乱真，总经理本人都很难识别，导致内部审计部门和外部审计都没有识别出这一舞弊行为。集团公司考虑到该子公司本身不需要大量采购主材，所以在该子公司的信息系统设置中，仓库材料的出入库模块只有数量没有金额。财务经理防止了足以以假乱真的出入库单，并伪造了仓库保管员的签字，用假的原始凭证作为生产成本的凭证，侵占了公司的资产。

3.不相容岗位职责分离[2]不到位。由于该子公司地处偏远地区，集团公司很难招聘到合适的财务人员，且集团公司认为该子公司业务简单，财务核算简单，所以对该子公司的财务人员岗位配置上不够充分。该子公司财务部门仅设立了财务经理和出纳两个岗位，导致财务经理有机会接触到票据的同时负责编制应付账款会计凭证，且会计凭证自己编制自己审核。

4.未设立内部审计部门。集团公司从成本效益的角度出发，长期以来并未真正设立内部审计部门，虽然有一名内部审计经理，但一直以来真正的工作岗位是财务总账，内部审计工作没有真正全面开展过，并且存在内部审计部门人手严重不足的情况。这就导致该子公司财务经理的舞弊行为长期存在，积少成多。

（二）内部控制执行层面

1.关键岗位人员能力不够。该子公司在内部控制执行层面上，出现了关键岗位工作人员能力不足的情况。总经理的人选没有按照人员与工薪制度的要求进行多方面的考核和招聘程序，集团公司董事长直接任命其直系亲属作为子公司的总经理。由于子公司总经理缺少工商管理教育背景以及行业管理的实际工作经验，在任职期间多数情况下只完成一些形式上的审批，并没有发现子公司每年都有一些很容易识别的不需要发生的辅材采购，工作上的疏忽導致内控失效。

2.重要岗位人员舞弊。该子公司在内部控制执行层面上，出现了重要岗位人员利用内部控制制度设计漏洞，蓄意制造虚假凭证谋取私利的情况。子公司财务经理利用公司财务人员少，不相容岗位职责分离不到位，蓄意制造虚假采购侵占公司资产。

3.制度执行不到位。该子公司在票据交接的过程中，出现了财务人员没有严格执行公司相关票据内部控制管理制度的情况，给不法分子以可乘之机。按照公司内部控制制度的要求，票据的管理视同现金的管理，必须当日由出纳收取，当日在票据备查簿记录，当日送至保险箱保管;背书转让时，票据在交付给供应商时，应当日在票据备查簿进行登记。该公司财务经理经常主动要求集团公司用票据和子公司结算，在拿到票据之后，不交给出纳保管，过一段时间，直接通知出纳，票据已经背书转让给供应商，出纳发现票据的使用不符合公司内部控制制度，但是出纳认为财务经理的解释是合情合理的，因此也没有向其他相关人员汇报。

4.审批方式原始。集团公司本身的信息化内部控制执行程度非常高，而子公司在全面erp信息系统执行层面做得远远不够，很多业务的审批还停留在纸质审批的状态。财务经理利用一般人肉眼无法识别的模仿签字，制造原始凭证，造成审批流程已全部完成的假象。

本文上半部分主要从案例出发，从管理角度分析针对案例该公司内部控制中存在的问题。下面，本文将从近年来上市公司、大中型国企内部控制方面普遍存在的问题，从管理角度进行分析。

三、上市公司、大中型国企普遍存在的问题

第一，内部控制制度设置模式化。自2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》以后，多数上市公司和大中型国企不惜成本，建立了一整套全面的公司管理内部控制系统。但是，多数公司仅仅按照内控指引中的基本要求设置内控，没有考虑公司行业特点、公司个性化特点进行有针对性的设计，企业风险管理和日常管理脱节。比如某大型央企，资产规模超过百亿，涉及的行业包括房地产、航运、桥梁建设、贸易等，且有多种经营模式，集团公司确实有一整套内部控制制度，但是没有进行行业细分，导致子公司无章可循。

第二，内部控制制度执行形式化。在内部控制执行过程中，经常出现决策已经确定，反过来形式上完成内控流程的情况。比如说，在供应商识别环节，很多企业习惯与长期合作的供应商继续合作，不再甄选和识别更优质的供应商，使招投标程序流于形式。企业的成本不能得到最优化的控制，在市场上失去竞争力。再比如说，“一支笔”的情况也大量存在于各种组织形式的企业中，重大的经营决策、投资决策没有经过科学严谨的数据论证，领导拍拍脑袋就做出了决定，内控流程后补，这种情形导致的各种巨额投资失败层出不穷。

第三，内部审计部门形同虚设。经过这些年的内部控制建设，多数企业都已设立内部审计部门。但是很多情况下，内部审计人员的实际工作职责和财务部工作人员混杂不清，内部审计人员没有管理当局的尚方宝剑，工作很难开展，年度内部审计报告往往是避重就轻，隔靴搔痒。近几年，大型国企逐渐出现了内部审计的真正作用，在绩效审计以及公司内部纪律检查内部审计过程中，渐渐起到了监督的作用。

第四，外部独立审计目标不同。多数情况下，外部独立审计机构对上市公司内部控制发表审计意见时，是基于报告日时点，对财务报告内部控制的有效性发表审计意见。这种内部控制审计对于细微的错报往往不给予太多关注，直至错报积累到一定程度才引起关注，导致内部控制的审计报告在时效上不够及时。

第一，用务实的态度将理论和实践相结合。《企业内部控制配套指引》等文件是内部控制制度的理论基础，企业只有在理论的基础上研究出最适合自己的内部控制制度才能起到内部控制的作用，生搬硬套的内部控制不僅无法起到控制的作用，反而可能会产生消极影响。

第二，全方位使用信息系统。在信息技术迅猛发展的当下，全方位使用内部控制信息系统极为必要。全面使用信息系统内部控制，最大程度上避免了执行人蓄意的舞弊行为;实现所有的内部控制节点均留有时间和执行人行为的记录轨迹;未来执行层面发生缺陷时，有据可查，最大程度上使员工习惯于“制度管人”。

第三，大力发挥内部审计的作用。应大力发挥企业内部审计部门的作用，由于内部审计人员十分了解公司的行业风险、业务模式，容易发现内部控制的风险点。内部审计人员长期在企业工作，有足够的时间去了解和第一时间发现内部控制执行上的缺陷。内部审计人员对于内部控制制度的建议，更具有可执行性和建设性。

总而言之，完善的内部控制制度可以为企业的重大投融资决策设立防火墙，可以为企业的生产和销售提供全面的管控。现代科学的内部控制制度是企业的中枢神经系统，通过完善的内部控制制度可以管理到企业的每一个“神经末梢”，使企业的每一个“神经元”都能够得到健康并充满活力。

参考文献：

[2]  财政部会计司.企业内部控制规范讲解[s].2010.

企业管理工作计划与控制篇四

由于我国市场化的进一步完善，现代企业若想提高自身的经济收益，那么就一定要用科学有效的管理方式来加强经营管理水平，并根据企业的特点，来创建一套成熟的经济管理体系，只有这样，企业才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的内容。

由于我国经济的飞速发展，对现代企业的管理方式也提出了新的要求。从目前的实际情况来看，企业若想提高自身的管理能力以及经济收益，就一定要改变传统的管理方式，并采取规范化的管理模式，这样才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

1.综合性强

提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目标，同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分，因此带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间，能够有效的对生产过程进行全面的把控，从而提升管理工作的效率，并最终得以让企业的经济收益有所提升。

2.相关性强

目前，企业要想获得巨大的利润，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就一定要以企业经济管理为核心，并创建科学合理的管理体系，这样的话，就能够有效的开展后面的管理工作。目前，企业若想加强企业的管理能力，那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现，其次，还要加强整体与局部的关联性，我们知道，想要突出企业的管理能力，经济管理水平至关重要，它能够对企业的未来建设以及经济收益起到决定性的作用，因此相关工作人员一定要大力发展经济管理工作，从而加强企业的整体管理水平。

3.指导性强

财务管理是经济管理的重要组成部分之一，在通常情况下，企业的管理者都是根据财务的实际状况，来制定相应的企业发展策略，因此可以说，财务目标对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创建具体的发展策略，能够找到正确的未来发展方向。因此，企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。

企业之所以要创建管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，做到有法可依，目前，我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度，不过在实施的效果上，还是不能令人满意，而主要的问题在于所制定的`制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间，只做表面化的工作，因此让管理制度显得形同虚设，没有达到其应该起到的效果，从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。

目前，我国的很多企业，还在采取粗放型的管理形式，而这种传统方式已经无法跟得上时代发展的脚步。因此急需要做出改变，否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前，由于我国对企业管理的发展越来越看重，因此让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式，进而转变到集约型管理，从而很好的确保了企业的生产效率以及经济收益的提高，除此之外，采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的发展。

3.人力资源问题

在企业管理中，人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是，很多企业的员工综合素质较差，同时，在对员工的奖罚制度上，也没有统一的规定，因此让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性，所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况，极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外，很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题，这不仅对平时的工作会造成不好的影响，而且还会制约企业的整体发展。

4.组织能力僵化

很多的企业，存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况，其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同时还没有较强的灵活性，更为严重的是，企业并不根据外界发生的变化，而进行实时的调整，这严重影响了企业的未来发展。另外，现在的企业过分的追求经济收益，对企业的发展并没有一个长期的规划，而这种做法，显然没有意识到组织机构对于企业未来建设的重要意义，因此，相关工作者一定要注重这方面的问题。

1.对理念进行变革

目前，我国企业的经济管理水平，在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理，则一定要加强创新工作的开展，将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去，以此打造出一个良好的发展经济的氛围，从而为企业的未来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作，首先，就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战略管理理念的角度出来，具有创新精神的管理理念更加具有特色，它能够改变老一套的管理方式，从而让企业获得更好的发展，对加强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的过程中，要做好应付困难的准备，因此有必要创建一套防止危机发生的管理制度，同时要培养员工的危机意识，时刻让他们保持一种警惕心，这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。

2.创建经济管理体系和组织机构

科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键，因此，加强对经济组织机构的完善非常的重要，它能够起到优化企业资源的作用，而且还可以强化企业管理，这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的管理者来说，一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的掌握，这样的话就能够提高管理人员的工作水平，同时保证经济管理模式的有效制定，这对于该模式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外，也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分，并创建科学合理的责任分配以及监督机制，从而可以对经济管理工作进行及时以及准确的评估，而且还要保证每名工作人员取得经济管理所需要的资源，这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。

若想创建规范化的经济管理方式，不但要对物资和财力进行有效的分配，而且还要管理好企业的员工，第一，要对管理人员的工作任务进行科学化的分配，而具体的标准，则最好根据管理人员的受教育程度、工作能力与经验等方面入手。同时，还要定期组织管理人员进行相应的培训活动，以此来进一步提高他们的管理水平，这样的话，就可以确保评价体系的有效性。另外，要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到，加强企业的经济管理，不仅能够提高企业的经济效益，同时也可以让自己的收入有所增多，这样在确保自己利益的情况下，员工就会以更加饱满的热情投入到工作中来，从而为企业的未来发展做出积极的贡献。最后，还要对企业的内部资源进行有效的整合工作，这样的话，就可以给员工创造一个非常完善的工作平台，而员工在这样的工作条件下工作，自然会提升工作效率，从而为企业增强市场竞争力带来了充足的保障。

通过以上内容我们能够了解到，若想加强现代企业经济管理的规范化建设，就一定要对理念进行变革、创建完善的经济管理体系和组织机构，并还要加强对员工的管理。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让我国企业的经济管理水平迈向一个新的高度。