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时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工厂工作计划与目标篇一
;工厂的目标是什么？
我是一位有着工程师背景并取得了mba学位的管理者，刚刚被任命为一家濒临倒闭的工厂的厂长。公司给我的期限是三个月，如果不能在三个月内扭亏为盈，将出售或关闭这家工厂。当然，届时我的工作也就很难说了，一个将工厂经营到倒闭的管理者还能指望升迁吗？
这家工厂并非因为设备陈旧而亏损，工厂去年一次就购进了两台数控加工中心；工厂也不是由于没有销售订单、停工待料而亏损，目前工厂手上尚有积压的订单，因一再拖期导致客户威胁要退货。我上任后几乎每天都要在车间里巡视一遍，发现车间里到处堆放着在制品，而装配线上缺件的情况却愈演愈烈。计划员、调度员、材料员、工长们没有一个不是忙得团团转，但大家为什么这么忙呢？在为什么忙呢？
我认为，要扭转工厂的亏损局面并解决交货严重拖期的问题，首先要把原因找到；而要把原因找准，先要把工厂的目标搞清。
那么，我们真正的目标是什么？当我在工厂例会上认真地提出这个问题时，没有一个人能说得清楚。但是要让这家工厂继续活下去就必须搞清楚：我们的目标是什么？我们应该做什么？令这座工厂继续运转下去的是什么？
在我们的日常运营中要做许许多多事情，每一件事情看似都必不可少。举例来说吧，工厂中有一件事是非做不可的，这就是购买原材料。有了原材料，才能生产。而且我们必须以尽量低的成本来取得原材料，因此以成木效益最佳的方式采购对我们来说非常重要。但是，在采购上达到最佳的成本效益是这个工厂存在的理由吗？
不错，采购部门一定把这个当成目标，他们甚至另外租了几个仓库来存放以最低价格买来的材料。结果我们都存了些什么东西呢？32个月用量的铜线，7个月用量的不锈钢板，应有尽有。数百万美元的资金被占用在这些以成本效益最佳的方式买来的原材料上！
不，从这个角度看来，最佳成本效益的采购绝对不是这个工厂的目标。
我们还做了哪些事情呢？我们雇用员工，工厂里雇了几百名员工，整个公司则有几万名员工。公司年报中一直宣称员工是公司“最宝贵的资产”。的确，没有各方面的优秀人才，公司就无法运作。在我看来，就个人而言，每个人都很高兴工厂提供了就业机会，能够稳定地发出薪水。但提供就业机会肯定不应是工厂生存的理由。我们建工厂不只是为了付薪水，让人们有事可做。
好吧，那么我们为什么要建工厂呢？
我们建工厂是为了生产产品。为什么这不是我们的目标呢？制造企业不生产产品行吗？为什么我们还有别的目标呢？
这使我想到了最近常听到的时髦名词：质量。你必须制造出高质量的产品以满足顾客需求，否则要不了多久，你就会被淘汰。
但为什么我们大力提升质量，不符合质量标准的产品不允许出厂，可工厂的前途还是岌岌可危呢？假如企业的目标真是质量的话，那为什么像劳斯莱斯(rolls royce）这样的公司会濒临破产呢？
单单质量不能成为我们的目标。质量很重要，但质量不是工厂的根本目标。为什么呢？是因为成本吗？
假如低成本的生产很重要，那么效率似乎应当是答案了。好吧，或许应该两者兼顾：质量和效率缺一不可。我们的差错越少，返工就越少，成本也就会越低。有效率地生产高质量的产品．这一定就是我们的目标了。
但是，还有点不对劲，有效率地生产高质量的产品，听起来似乎是个好目标，但这个目标能够让工厂一直经营下去吗？我一下被脑海中忽然浮现的几个例子困扰住了。假如目标是有效率地生产高质量的产品，那么为什么大众公司（v olkswagen)不再生产甲壳虫牌轿车了？那可是种低成本高质量的轿车啊。或者再向前追溯，道格拉斯公司（douglas）为什么不再制造dc-3型客机了？dc-3型客机可是一种很安全很省油的飞机呀。我敢打赌，假如它们继续制造dc-3型客机，一定会比生产dc-10的效率更高。
因此，以有效率地方式来生产高质量的产品还不够，一定还有其他的目标。
我一直惊叹当今技术进步的速度，先进的技术简直可以代点石成金。也许真正的答案就在技术吧，我们必须在技术上保持领先，如果在技术上落后了，我们就完了。所以，这应当是我们的目标。
但是，再仔细一想，又不对了。假如技术是工厂真正的目标，那么为什么在我见过的每家公司的组织图上，研究与发展部门总是屈居一旁？假定我们拥有了最先进的机器，我们就因此得救了吗？不，不会的。所以，技术很重要，但技术不是目标。
或许，目标是效率、质量和技术三位一体？但这不等于重复了那句老话：“多目标等于没目标”吗？对此我百思不得其解。
每当我看着工厂里堆积如山的产成品存货时，心里就在想：这可全都是以最新的技术、优异的质量、高效率地生产出来的。我忽然有所领悟，“销售”才是目标，公司开办这家工厂显然不是为了把仓库填满。
思路一转到销售上，在商学院学习的营销理论又开始回到记忆中。根据流行的营销理论，就目标而言，市场占有率比销售还重要。假如一家公司在市场占有率上拔得头筹，它就会取得业界最辉煌的销售业绩。于是公司经营一切都顺风顺水。
不过且慢，我还记得一句经理们津津乐道的老话：“尽管眼下亏损，但只要销量上去，亏损就可以扭转。”于是有些公司为了出清库存，不惜做赔本生意，我们公司就是如此。不过别忘了，你可以占有很大的市场份额，但假如不赚钱，谁会把你放在眼里呢？
看来，工厂不能没有钱。当然，钱很重要。但是，且慢，假定我采取了一项前所未有的措施制止了亏损，实现了盈亏平衡，那又怎么样呢？这样就能挽救工厂吗？就长期而言，还是无济于事。公司建这座工厂不是只为了追求盈亏平衡，而是为了赚钱！
所以，准确地说，工厂的目标应当是赚钱。
但是，赚钱是唯一的目标吗？我还有点拿不准。我拿来纸和笔，把所有人们认为是目标的项目都列了出来：采购的最佳成本效益、雇佣优秀的人才、保持技术领先、高效率地生产高质量的产品、获取市场份额。我甚至还加上了一些其他的项目，例如良好的沟通以及顾客满意度等。
所有这些目标都是成功地经营企业的基本要素。正是因为有了这些要素，公司才能赚钱。但是，这些要素本身不是企业的根本目标，它们只是达到目标的手段。
我怎么这么肯定呢？
我还不能绝对地肯定。但是．把“赚钱”作为制造企业的目标似乎是一个不错的假设。因为如果企业不赚钱，那么上面列出的所有目标项目就都变得一文不值了。
假如公司不赚钱会怎么样呢？假如公司没有办法通过制造和销售产品、履行维护合同、出售闲置的资产或靠其他方式赚钱，那么这家公司就完了。所以，赚钱必须是目标，没有其他事情能取代它的地位。这就是我要确立的假设。
假如目标是赚钱，那么一切朝向这一目标的活动都是具有生产性的。而不能让我们赚钱的活动则不具生产性。过去几年。我们的工厂一直远离赚钱这个目标，因此要挽救工厂，要让它更有生产力．就必须让这家工厂赚钱。赚钱这个目标虽然有些过于简单，却是正确的说法，是我们思考工厂任何事情的出发点和逻辑。
那么，赚钱这个目标在财务上怎么表述呢？怎么衡量呢？
在与公司的财务主管反复讨论后，我得到一个明确的结果。工厂赚不赚钱首先要看净利润这个指标完成得怎么样，净利润是损益表的底线（bottom line)，也就是说，亏损的工厂一定不赚钱。但盈利的工厂是否就赚钱呢？不一定。这要看投入的资本的相对大小，也就是投资报酬率（return on investment, roi）。一家工厂盈利，投资报酬率也不低，是不是就一定赚钱呢？还不一定。还要看现金流是正还是负。有可能工厂的净利润和投资报酬率看上去都不错，但如果现金流断了，这家工厂还有可能破产。现金流对于企业，就像人的血液，人体哪里缺血或血液流不过去，那里的组织就会坏死。因此，工厂赚钱不赚钱最终体现在现金流量上。所以，应当把现金流量连同净利润和投资报酬率一同作为衡量赚不赚钱的指标。
接下来的问题是：如何让这三个指标与工厂的实际运营建立直接的联系？这样我们就有办法知道我们的哪些活动是指向赚钱的目标的，是具有生产性的；哪些活动是不赚钱的，是不具有生产性的。我们不可能拿着上面的三个财务指标去直接衡量工厂管理人员和一线管理者的绩效，我们需要更直接的、他们能够理解和控制的运营指标。
与赚钱直接相关的运营指标是什么？它的最简单的指标集合是什么？
问题讨论：
1. 如何理解“工厂的根本目标是赚钱”？
2. 与赚钱直接相关的运营指标是什么？它的最小集合是什么？
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力争上半年开齐开足，实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
二、 质量上档次
1. 条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 综合质量满足客户要求;
3. 推进全面质量管理。
三、 万锭用工逐步控制在100人以内
1. 三班制向二班制过渡;
2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台;
3. 细纱自动落纱;
4. 清梳联改造1~2套。
四、 新产品开发和改造
1. 细纱赛络纺改造：至少1台;
2. 细纱竹节纱改造：至少1台;
3. 细纱包芯纱改造：至少1台;
4. 半精纺生产线1条等。
五、 推进技术进步
(一) 开清棉
1. fa106a变频改造;
2. 清花除尘改造;
3. 清梳联和自匀整改造等。
(二) 梳棉：a186f三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
(三) 并条：a272f机后自停改造;
(四) 粗纱：fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机;
(五) 细纱：自动落拨纱;
(六) 络筒：自络机1-2台等。
六、 设备整改和包机维护及专件管理
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
七、 加强运转生产管理
1. 执行操作法，实施操作测定、考核;
2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
八、 工艺优化和上机及合理配棉
1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;
2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
九、 生产环境管理
1. 加强除尘管理;
2. 温湿度控制;
3. 现场管理检查考核。
十、 生活环境治理
1. 班中清洁热水供应;
2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;
3. 宿舍管理到位;
4. 开展文娱活动等。
十一、成本控制，节能降耗
1. 分月盘存统计，成本分析控制;
2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。
十二、制度化规范化管理
尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
工厂工作计划与目标篇三
度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据广东省十一届人大会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从2013年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在2013年第一季度修订完成，保证在2013年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、 针对2013年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划
(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2013年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求
(一)2013年计划选用的招聘渠道如下：
招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群
现场招聘
人才市场招聘 付费 1 文职、技术、管理类
厂门口招聘 免费 1 普工类
网络招聘
综合行招聘网站 付费 1 文职、技术、管理类
行业性招聘网站 付费 1 技术、管理类
职介推荐 观澜、平湖周边职介 免费 多个 文职、普工类
内部招聘
熟人推荐 免费 不限 普工类
内部晋升/调动 免费 不限 管理、技术、文职类
(二)2013年招聘费用预算
招聘类别 招聘渠道 费用 招聘频率 渠道数量
现场招聘 人才市场招聘 3600 6-8天/月 1
网络招聘
综合行招聘网站 3500 全年 1
行业性招聘网站 1000 全年 1
其他招聘成本 3000 全年
合计 11100
五、 人员培训与开发
(一) 年度培训计划说明
2012年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在2013年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。
根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
(二) 培训需求调查与分析
培训类型及课程安排
培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象
入职培训
《企业文化》
《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度
行政人事部
讲授法(ppt、文本)
新入职职员
《公司规章制度》 讲授法(ppt、文本)
《安全生产管理》 讲授法(ppt、文本)
《岗位说明及作业指导》
《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》
所属部门 讲授法+实操
专项培训
《团队执行力》 《团队执行力》ppt课件及文本
行政人事部
讲授法+体验式 管理层及办公室职员
《高效沟通及沟通技巧》
《高效沟通及沟通技巧》ppt课件及文本
讲授法+体验式 管理层及办公室职员
《全员安全培训》 《安全管理》 讲授法(ppt、文本)
全体员工(含分公司员工)
《消防知识》 《安全管理》、《应急救援预案》 讲授法+体验式
技能培训
《岗位能手一帮一》
《工作指南》、《机器设备操作指南》
所属部门 讲授法+实操
(三) 培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、培训讲求实效
培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。
(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。
(3)塑造公司的.“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。
六、 其他行政、人事管理工作
(一) 人事档案管理
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
(二) 劳动合同管理
一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。
(三) 社会保险管理
及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。
(四) 职工宿舍管理
继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。
行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。
综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划2013年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。
