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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
孙正义的人生孙正义读了本书篇一
19岁规划人生50年蓝图
30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖!
40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产!
50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业!
60岁之前，事业成功
70岁之前，把事业交给下一任接班人
18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万
19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普公司获得100万美元
23岁(1981) 成立unison world日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。(调查报告高34公分，10多公尺宽)
展会上看到hp的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出明堂，让软银名声鹊起。但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《i/o》、《ascii》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。
26岁(1984)在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《tag》，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。
30岁软银帝国
(1995年11月)投入了200万美元给雅虎
1997年1月，雅虎浏览量达到一个亿
41岁(1998年2月)软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚3亿9千万美元，如今只剩28%仍值84亿美元。(1998年7月)以4亿美元投资美国著名的 e*trade线上券商 。
42岁(1999)全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。
辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的「全球作手」。
孙正义要开发像ntt公司那样的公共通信设施，20xx年4月，这个梦想实现了。日本雅虎公司开始了broadband业务。
44岁(20xx年9月)，宽带正式开通商用服务
45岁20xx年5月，达到三个亿
(20xx年9月)已经突破了100万条线路
46岁(20xx年2月上旬)就已经突破了200万条线路
(20xx年8月)突破了300万条线路
(20xx年3月)突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。
你和我一样都是冒险家。——比尔•盖茨 题赠孙正义
孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。——马云(阿里巴巴网络技术有限公司ceo)
孙正义是个疯子，他更喜欢疯子。——(专家网ceo成天)
那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻20xx年到20xx年的人物。——杨致远(雅虎创始人)
孙正义的人生孙正义读了本书篇二
最近应集团公司的号召，认真学习了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》，作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。学后觉得收益颇多，便又去找资料更多地了解孙正义其人其事，更是佩服。
孙正义行事果断，他一旦决定，立即去做。软件银行集团在购买comdex和ziff-davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。etrade公司总裁cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。
孙正义的人生孙正义读了本书篇三
;图片来源：软银集团官网截图
当“愿景”受挫，大佬们的日子也不好过。
4月30日，日本软银集团（下称“软银”，9984.t）宣布上调亏损预测，将把其所持有的愿景基金（vision fund）之外的投资减记超过1万亿日元（约合96亿美元）。软银预测，在2019财年（2019年4月1日—2020年3月31日）中，其净亏损将达到9000亿日元。而两周前的4月中旬，软银曾预计净亏损为7500亿日元。
软银维持了此前财年营业亏损1.35万亿日元（约合人民币880亿元）的预期——这是软银在过去15年中的首次年度亏损，也是公司成立39年来的最大年度亏损。
软银对此解释称，主要是因为旗下软银愿景基金（vision fund）的投资在2019财年将出现1.8万亿日元的巨幅亏损，再加上如今遭受疫情冲击，基金所投资的公司价值出现了大幅下跌。
接受《福布斯》的采访中，投资界的“教父”式人物，软银会长兼社长孙正义（masayoshi son）罕见地“低了头”。他表示，随着该公司收紧财务支出，以及新冠肺炎疫情继续撼动经济，愿景基金投资的88家公司中至少有15家将会破产。
软银2019财年业绩预测显示，基于市场环境恶化的判断，预计本财年经营亏损1.35万亿日元（约合人民币880亿元），预计本财年净亏损7500亿日元。
而软银在前一财年的盈利为2.3万亿日元。
软银在预测中表示：业绩亏损主要是由于预期旗下愿景基金的投资损失约为1.8万亿日元。在2019财年，市场环境恶化削弱了其愿景基金投资标的的估值。
软银表示，在愿景基金之外，软银自己的投资将额外亏损8000亿日元。软银已经减记了对一些公司的投资价值，包括办公共享初创公司wework和卫星运营商oneweb，后者上个月已申请破产。软银也表示，最终业绩可能会有所变化。
发布全年业绩预测之前，软银的股价下跌了3.4%，至4200日元。
软银会发布这样的财报，市场其实并不意外。
一切早已有迹可循。
最近几个月以来，愿景旗下项目的各种“坏消息”长期占据着财经新闻的头条。
2019年9月30日，软银投资的网红企业wework母公司we company宣布撤回ipo申请，推迟上市计划，成为当年资本市场最大的黑天鹅。此前，wework还一度是全美估值最高的创业公司。而在撤回招股说明书后，wework的估值如坐过山车般下跌，从最高点的470亿美元，调整至100亿至150亿美元之间。
wework的模式也遭到了投资人质疑，虽然前者不断强调的“空间即服务”（space as a service），自称是轻资产的共享经济企业、一家互联网技术驱动的高科技企业，但有投资者认为，“科技应用”并没有改变其“二房东”的本质。
其后，愿景的投资版图坏消息接二连三地传来。
今年2月份，被称为“美版拼多多”的美国知名电商平台brandless正式宣布破产，成为软银愿景基金成立以来首个死亡项目。
3月底，美国明星创业公司oneweb官方宣布申请破产保护，并且已经解雇了约85%的员工。oneweb是马斯克旗下spacex的强劲对手，商业航天领域的“独角兽”，就在宣布破产之前的一周，oneweb才刚刚将34颗卫星送入轨道。
致oneweb破产的直接原因是融资失败。oneweb公告称，公司自年初以来一直在为了新一轮融资而奔走，但由于新冠肺炎疫情带来的财务影响和市场动荡，融资最终没有进展。
而在此之前，oneweb曾累计融资34亿美元，投资人包括软银、高通、空客、维珍集团、可口可乐等。软银是其最大的金主，累计投资额高达20亿美元。
孙正义还曾在采访中公开表示，oneweb是他投资组合的基石之一，甚至借这笔交易向当时新当选的美国总统特朗普做出承诺，将为美国创造数万个就业岗位。
新冠肺炎疫情给愿景的投资版图再敲了一记重锤，wework、滴滴、oyo酒店等共享项目更加难熬。
截至2019年年底，软银负债已达1730亿美元（约合1.2万亿人民币），其中接近一半的负债由旗下公司产生。
由于這些巨额欠债，软银的信用评级也常年在“垃圾级”区间徘徊。
3月13日，软银集团发布回购自身股票消息。标普将软银集团的评级展望由“稳定”调整为“负面”。原因在于软银集团在股价走低资产减少的背景下，使用资金购买自身股票，将导致债务的偿还能力下降。
3月25日，穆迪将软银的信用评级从投机级类别（垃圾级的）最高级ba1下调两档，降至ba3。
规模达10万亿日元的愿景基金成立于2017年，最初的投资期限为5年。
愿景的“愿景”一直很明确——寻找最具变革性的企业，使其在整个生态系统中建立互惠互利的关系，为其提供资本支持，力求使创始人避免短期压力，专注于建立持久的公司。
bold. transformative. inspired.（胆大的、变革性的、启迪性的）这是愿景基金对于投资目标的期许。
作为投资基金，愿景的规模之大可谓史无前例，它的钱从哪儿来？
一个流传甚广的故事是这样的，2016年9月，孙正义与沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼（mbs）进行会面，王储从沙特公共投资基金（pif）向孙正义的愿景基金（vision fund）投入450亿美元。
据《华尔街日报》报道，在愿景基金的构成中，有250亿美元来自软银自己，有600亿美元来自阿联酋阿布扎比主权财富基金，剩下的来自苹果及其他企业合作伙伴。2018年，所有美国风投公司的募资额约为550亿美元，而愿景基金的规模几乎是其两倍。而在其注资中，有大约40%是通过贷款的形式筹集，年利率为7%。
从这个意义上说，愿景的资本结构实际上是40%的债务+60%的股权。
负债，可是要实打实、连本带息偿还的。
孙正义对愿景1号基金的核心期许是人工智能，但愿景投资的领域非常广阔，包括消费、机器人、共享经济、自动驾驶、金融科技等众多领域。1号基金投资的部分公司已经上市，包括uber、guardant health （gh）、slack、众安保险等。
“我希望成为ai（人工智能）革命的指挥者。”在去年6月19日召开的软银集团第39次股东大会上，孙正义再次描绘出自己的宏伟愿景，准备把ai领域的全球顶尖企业都囊括其中的“投资组合”。
不过，原计划持续5年的1号基金，在过去两年内向88家公司出资，投资额度已经用完。
2019年7月26日，软银集团宣布设立第二只愿景基金，基金规模和愿景基金一期相当，超过12万亿日元（1080亿美元），软银集团自己投资380亿美元，投资人工智能（ai）相关企业。
愿景2号基金同样充满野心，软银同各大企业、银行签署了投资备忘录。公开报道显示，国际上，微软、苹果、台湾鸿海精密工业、渣打银行都成为出资者。在日本国内，瑞穗银行、三井住友银行、三菱ufj银行、第一生命保险、三井住友信托银行、大和证券集团总公司也将出资。
但截至2019年底，外部融资仍未到位，软银只得采用自出资部分开展投资。
孙正义表示，部分投资对象的估值缩水，但从整个愿景基金来讲，可通过成功的投资案例来弥补。
这其中，孙正义的一个重要的“财务支撑”就是其持有的25.2%的阿里巴巴集团股票。
3月23日，软银宣布出售410亿美元资产，以回购股票和削减债务，阿里巴巴集团和日本国内通信子公司等投资对象的上市股票被认为将成为主要对象。
在软银的官网介绍中，孙正义与马云的合影十分醒目。
被奉为近30年最成功的投资人，孙正义的投资事业中最大的成功案例之一便是阿里。2000年，孙正义投资阿里2000万美元;2004年，再度投资阿里6000万美元。如今，软银持有阿里市值超过1400亿美元。
阿里上市之后，软银几乎每逢危机都会率先从阿里套现。
据《日本经济新闻》报道，2016年，软银首次减持阿里，筹集了100亿美元。其中，34亿美元直接出售给阿里巴巴和投资基金，其余66亿美元利用金融衍生品而筹集。通过抵押阿里巴巴股票，软银集团在2017财年（截至2018年3月）筹集到8423亿日元，2018财年筹集到1610亿日元。利用阿里巴巴股票借入的资金余额截至2019年3月底超过5571亿日元。
报道称，软银在2019年4—6月期间，由于阿里巴巴股票的出售收益和相关金融衍生品而计入1.2万亿日元的合并税前利润。3个月就赚取了相当于2018财年（截至2019年3月）全年七成的税前利润（约1.7万亿日元）。
初创企业成也资本、败也资本的故事司空见惯，而资本因“独角兽”陷入泥潭的故事却少有耳闻。
不过，这并不都是“独角兽”的错。愿景基金的“烧钱催熟”式的打法，反而增加了“揠苗助长”的风险。
一个广为流传的细节是，2017年，孙正义与wework创始人诺依曼第一次会面，听了后者的愿景后，还不忘叮嘱一句：“在战斗中，疯狂比聪明更好，wework现在还不够疯狂，要让它更疯狂起来。”（in a fight， being crazy is better than being smart — and that wework wasnt being “crazy enough”.）
2018年1月，初创企业遛狗软件wag寻求7500万美元的资金。而愿景基金则对wag投资了3亿美元，以帮助其与竞争对手rover争取市场份额。然而，资本却并没能帮助wag“揠苗助长”，后期扩张停滞、用户数和营收持续下跌，wag终究不敌竞争对手rover。软银又将股权回售给wag。
oyo的故事也十分雷同。
过去几年，oyo发展速度令人侧目。oyo成立于2013年，通过对单体酒店进行轻量化改造、品牌加盟等模式，迅速成为印度最大的连锁酒店集团。2017年11月，oyo进入中国市场，扩张速度令人咂舌，其官方数据显示，在短短两年多时间内其合作酒店已经扩张至超过19000家，覆盖超过338个城市。
oyo的速度，离不开资本的资助，此前oyo累计的融资额为30亿美元。
然而，今年2月，oyo公布2019财年业绩，该公司净利润亏损幅度扩大，从上一年度的5200万美元扩大到了3.35亿美元。4月22日，有媒体报道，oyo已将其印度所有员工的薪水削减25%，同时让更多的全球员工休假。
激进融资、“闪电式”扩张、不断扩张业务领域去支撑更高估值，营收增长迅速，但却缺乏实打实的收入和盈利，甚至亏损不断扩大……所有的故事似乎都如出一辙。
这也让舆论对愿景的投资逻辑产生了怀疑，软银“烧钱巨亏”的操盘模式已经走到尾声。投资人对持续不断的“烧钱”亏损、“看似很有前景，但从未盈利”的商业模式不再买账。
愿景的“独角兽们”还有机会吗？这可能取决于软银是否继续押注，为之“输血续命”。
不过，地主家似乎也没有余粮了。随着投资理念遭到质疑、2号基金募资并不顺利，全球疫情的蔓延，留给它们的时间已经不多了。
接受《福布斯》的采访中，孙正义承认，愿景投资的88家公司中至少有15家将会破产。
不过，孙正义表示，“在互联网时代的开端，我也受到过同样的批评”，“甚至比现在更多”。
尽管过去一段时间遭遇了接连挫败，这次他依然赌上了未来。
据《金融时报》报道，今年3月，孙正义向多家银行质押多达60%的软银股份，以获得数十亿美元个人贷款。在孙正义直接控制的软银4.62亿股股票中，截至3月19日，向银行质押的股票总额已攀升至2.8亿股。而随着软银股价下跌，公司市值的下跌还使得他面临追加保证金的风险。
然而，愿景还能实现自己的愿景吗？
责编：吕江涛
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孙正义1957年出生于日本，国际知名投资人。软件银行集团董事长兼总裁。下面是小编为大家带来的资料，一起来看看吧。
他是个因梦想而成功的人物。在他的信念、在他对互联网在未来发展坚定的信心里，信念带给一个人的成功在孙正义身上被演示得活灵活现。这个信念就是孙正义所说的那句话： “最初，拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，但是一切就是从这里出发的。”绝对的自负与自信，是孙正义成功的根本。也就是孙正义这种丝毫不受外力动摇的坚定自信，才让策略本身为这些梦想加值。
他是一个不断追逐梦想的人。在他的眼中，他的事业远没有达到他所想像中的那个顶峰。正如他自己所说的：“我希望软件银行能够名列世界前十大企业。我的志向是成为第一，在我的心目中只有第一，没有第二。”孙正义的帝国建设将在何处告终呢?他曾不带丝毫嘲讽地说：“我为我们制定了一项300年的规划。”在会见齐夫•戴维斯出版公司的雇员时，有人问他买入该公司是否是他的最高成就，他的回答是：“这笔买卖很重要，可仅仅是我50年个人计划中的一步而已。”他还对目瞪口呆的雇员们说：“我要在不惑之年实实在在地大干一场。”这种丝毫不受外力动摇的坚强自信，使他在仅仅十几年的时间里就缔造出一个财富的王国。
孙正义引领了一个时代，他为我们的梦想和激情探求出一个崭新的乐园。我们每个人都可以以孙正义为楷模，借助他对梦想的执著与坚韧，经历一场属于自己的成功，缔造一个自己的辉煌。
他对电脑技术在今后50年中如何发展有着清醒的认识，他坚信网络会把全球每个人联接起来，对报纸、杂志等传统行业构成威胁。
——美国电子交易公司总裁 考特塞克斯
软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。
——《福布斯》
孙正义对电脑的情有独钟像比尔•盖茨;在风险投资领域，他的重拳出击颇有乔治•索罗斯的风范;在选择出手的对象上，他又有点当今世界上最杰出的证券投资者沃伦•巴菲特的味道——不败之道在于做足功课然后行动。
——《电子商务》
那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年3月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人物。
——雅虎创始人 杨致远
他借媒体人气炒高股价、筹得低利资金不断进行购并投资的美式企业策略，果然为他带来巨大的利润。大家对孙正义的好奇不只在他的经营策略和投资方针上，他所独有的开朗热情及坚持不殆的性格，更是造就今日成就的主因。
——日本畅销书作家 大下英治
“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的'人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。
据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是出生于日本的朝鲜半岛华人，第三代华裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。孙的家族说：“我孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源”。
而孙正义说，他就是孙子的后裔，他的血管里流着孙子的血液。孔健告诉记者，孙正义在日本经营确实靠的是《孙子兵法》，日本对孙子很崇拜，这对他开拓日本市场很有利。他带了一台翻译机打进日本市场，然后做软件银行，即智蘘银行，应用了《孙子兵法》的智慧。他是日本第一个搞网络电话的，投资二亿日元打造通信网络，从“情报帝国”走向“传媒帝国”。
曾是孙正义下属现任sbl大学院大学事务局长的石川说，孙正义是创新的天才，他的生意点子特别多，从1995年开始，他涉足互联网和电信投资，先后帮助雅虎、ut斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功，还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。
孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
孙正义对《孙子兵法》的创新性应用表现在企业经营管理中，他独创了一套“孙孙兵法”，名字的由来是自己也姓孙，将“孙子”的“孙”与自己的“孙”相乘;也有人戏称为“子孙兵法”，一则孙正义是日本网络巨子，二则他是孙子的子孙。其兵法核心就是25个字：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海”。
“一流攻守群”，所描述的是身为一个企业领导者所应该具备的素质与能力，即应以成为“天下第一”为目标，洞察时势潮流，考虑攻守均衡。他参透了攻防的奥妙，有意识地收敛锋芒，加强联盟与合作，这就衍生他非常重要的一个经营思想“群”。
先要万众一心，为“道”而战;“天地将”：天时、地利、人和缺一不可;“法”，用现代的观点来解析就是“体制”保障。
“智、信、仁、勇、严”是孙正义评判优秀企业管理者是否具备素质的五大标准：“智”为工于应对，敢于决策;“信”为富有志向，并施信于人;“仁”为仁者无敌;“勇”为勇者不惧;“严”为严于律己。
“顶、情、略、七、斗”也是孙正义独创的经营兵法：顶即高瞻远瞩，掌控全局;情即彻底掌握重要情报;略即确定长远战略目标;七即具有七成把握就出手;斗即立即采取行动的智慧。这五个字，把孙子的诡道、用间、作战、谋攻等兵法融会贯通了。
“风、林、火、山、海”，是孙正义驰骋商场的座右铭，当软银遇到竞争压力，他就想到保存在日本盐山市云峰寺的“风林火山”旗，采取突破性的战术。孙正义把成功上市看成“海”的战略，一字之加，正是“孙子兵法”的高超之处。
孙正义的人生孙正义读了本书篇五
孙正义于高中时迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个一百万美元。
廿一岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。
一九八一年廿三岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本四十二家专卖店和九十四家的软体业者交易来往。高科技真正的舞台在美国，但一九八○年代后期，孙正义还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（toshiba）和富士通（fujitsu）共同参与软体银行的投资。但不幸经营不顺利而拆夥，一年后退回财团原有投资资金，孙正义一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。
在他事业的初期，并非一帆风顺，一九九四年，软体银行收购ziff通讯锻羽而归，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯comdex 电脑展，才算和ziff—davis出版公司搭上线。一九九五年，他以二十一亿美元买下ziff—davis出版公司部分股权，至一九九六年，总共注资三十一亿美元才得到完整经营权，拥有ziff—davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（pc week）、专精个人电脑市场行销研究的computer intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（nbc）合资的入口网站zdnet。
一九九一年，以c语言编译器闻名的 borland公司，准备在日本发行升级版，当时borland公司执行长philippe kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入夥，到了一九九四年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁darl mcbride认为孙正义是个可以使任何事成真的仲介人。
一九九二年孙正义得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路七 ○％都由软体银行掌握。一九九五年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。思科业务部负责人彼得克拉克说孙正义不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。
一九九四年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的expos协会，也持有朝日电视的少数股份。一九九六年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。八五％日本的网友曾造访此站，更重要的`是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。一九九八年二月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎二％的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入三○％的雅虎股份，如今只剩二八％仍值八十四亿美元。
一九九八年七月以四亿美元投资美国著名的 e*trade线上券商 。一九九九年全国证券商协会（the national association of securities dealer， inc。），也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。至二○○○年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙正义的软体银行终于成为真正的「全球作手」。
主要业绩
●软件银行公司自1994年上市以来，拥有日本三百家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共四百亿美金，跻身日本前十大会社。
理念精粹
●把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。
●在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。
●定期举行敲打1000次会议。
●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。」他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
●人因梦想而伟大。在高技术领域内，檀自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。
孙正义的人生孙正义读了本书篇六
导语：最初，拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，但一切就是从这里出发的。孙正义，便是一个从梦想出发的人，下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!
孙正义(そんまさよし)其本贯为一支孙氏(朝鲜语：일직 손씨)。1957年出生于日本，国际知名投资人。软件银行集团董事长兼总裁。[1] 1978年，孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团，短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(cyber mogul)。2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。2014年，日本软银集团创始人兼行政总裁孙正义损失了59亿美元，个人财富从2013的191亿美元跌至132亿美元，损失了31%。[2] 2016年3月29日，担任全球能源互联网发展合作组织副主席。
把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。定期举行敲打1000次会议。倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。
他是个因梦想而成功的人物。在他的信念、在他对互联网在未来发展坚定的信心里，信念带给一个人的成功在孙正义身上被演示得活灵活现。这个信念就是孙正义所说的那句话： “最初，拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，但是一切就是从这里出发的。”绝对的自负与自信，是孙正义成功的根本。也就是孙正义这种丝毫不受外力动摇的坚定自信，才让策略本身为这些梦想加值。
他是一个不断追逐梦想的人。在他的眼中，他的事业远没有达到他所想像中的那个顶峰。正如他自己所说的：“我希望软件银行能够名列世界前十大企业。我的志向是成为第一，在我的心目中只有第一，没有第二。”孙正义的帝国建设将在何处告终呢?他曾不带丝毫嘲讽地说：“我为我们制定了一项300年的规划。”在会见齐夫•戴维斯出版公司的雇员时，有人问他买入该公司是否是他的最高成就，他的回答是：“这笔买卖很重要，可仅仅是我50年个人计划中的一步而已。”他还对目瞪口呆的雇员们说：“我要在不惑之年实实在在地大干一场。”这种丝毫不受外力动摇的坚强自信，使他在仅仅十几年的时间里就缔造出一个财富的王国。
孙正义引领了一个时代，他为我们的梦想和激情探求出一个崭新的乐园。我们每个人都可以以孙正义为楷模，借助他对梦想的执著与坚韧，经历一场属于自己的成功，缔造一个自己的辉煌。
“最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信而已。但是，所有的一切就是从这里出发。”每逢想到这句话，我的眼前就会闪现出孙正义的影子。这个身高不到一米六的人，从梦想出发，用激情、眼力和胆识缔造出一个财富的王国。
伟人之所以伟大，是因为他成就了一个伟大的梦想;伟人之所以伟大，是因为他在实践下一个伟大的梦想;伟人之所以伟大，根源于他有一个伟大的梦想。人，因梦想而伟大。
在寻求人生意义的道路上，孙正义是每个人的楷模。孙正义的成功是一个奇迹，一个计划已久、最后终于发生的奇迹。面对这个如神灵预言般的规划，没有人不感到一种令人震撼的精神力量。而制订这个计划时，孙正义只有19岁，手中仅有100多美元。
为了选择一个合适的行业，孙正义花了一年多的时间来想自己到底要做什么。对孙正义来说，他不仅要选一个赚钱的生意，更要选一个能做50年的生意。一年多的时间里，孙正义不是呆在家里枯坐冥想，而是把自己所有想做的事情都列出来，然后逐一地做市场调查。他一共列出了40多种想做的事情，最后，他选择了计算机软件批发业。这是孙正义的梦想，是他愿意用毕生的精力投入的目标。
对于未来，我们都怀抱着许许多多的梦想，梦想使我们的生活有了追寻的目标，梦想使我们的生活变得丰富多彩，知道梦之所望，我们才能制定出追寻的方向，然后努力去完成。虽然有时候，梦想像空炮弹，不具任何的幻想空间及色彩，然而一旦经过努力完成后，这个梦想就绝对不是个会受到讥笑的白日梦。
孙正义的梦想并不是单纯的空想，他曾对两名雇工发表的演讲——五年内销售规模达到100亿日元，十年内达到500亿日元，要使公司发展成为几兆日元、几万人规模的公司——今天已经变成了现实。
记得在一个故事中，一位87岁的老妇人在自己的大学毕业典礼上这样说道：“我们不是因为年老而停止玩乐，我们是因停止玩乐才会变老。只有一种秘诀能使人青春永驻，快乐成功。就是你们必须时时都要怀抱梦想。当你们失去梦想时，你们就形同死亡。我们周围有许多人像行尸走肉，却不自觉。变老和长大之间有很大的差别。任何人都会变老，但不一定每个人都会长大。长大的意思是，你必须不断在蜕变中找寻成长的机会而善加利用。要活得无怨无悔：上了年纪的人，通常不会因做过的事后悔，却常因在年轻时，未曾去做自己想做事而遗憾。”在我们内心的深处，我们都想寻获并实现一个比我们自己更远大的目标。对我们每一个人来说，这个目标是很切身又热切的——那就是知道我们要做什么，并且明白为什么。
我们人生的目标就是实践最真实的自我，这也是我们活着的理由。我们首先要知道自己是谁。别让文化、背景、财富、才能或知识限制了我们寻求人生的价值。相反的，可以利用这些外在条件来省察自己被安排生存在某个地区和某个时代是否有特殊的意义与作用。
人对生活以及对生命的渴望、对梦想以及对生存环境的愿望，会不断把时代无止无境地带向不知名的新方向。历史也是靠着这些动力在驱动，也正是这些力量使世界源源不断地演化。我们生活的时代不是一个缺少梦想的时代，从地球开始出现人类的时候，人类的梦想就从来不曾停止过。每一个时代，每一个人的生命都是从梦想来的，因为梦想所以有人;因为有这些人、梦想、生存心态和社会历史交汇，才能产生有趣的文明光芒。当人开始失去梦想时，历史就会往野蛮的、非文明的、弱肉强食的状态去分化，而历史永远是梦想和生存手段的纠结与挑战。在孙正义的传奇中，让我最感动的就是梦想战胜一切的时候。他也有过失败与挫折，见识过了梦想，也见过了现实;见过了失败，也见过信念，于是，我更加理解到人活着应该创造出属于自己的生命和想法。孙正义这个有梦想的英雄，代表着我们某一种梦想的出口。听着他的故事，不断地从他心中梦想的窗口望出去，我们也想望着自己的梦想。
但愿孙正义这个有梦想的英雄伴着我们，我们将不再感到寂寞，因为我们知道，这个英雄，将不时出现在我们人生的角落，引导我们去创造一个不一样的人生和历史。
孙正义的人生孙正义读了本书篇七
最近应集团公司的号召，认真学习了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》，作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。学后觉得收益颇多，便又去找资料更多地了解孙正义其人其事，更是佩服。
孙正义是韩裔日本人，生于1957年，毕业于美国伯克利大学分校，是软件银行集团的创始人，现任董事长兼总裁。孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
他认为“万事谋为先”，作出决策之前，必须经过大量详尽细致的调研与谋划，制定切实可行的方案。他在23岁（1981）成立unisonworld日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。他的调查报告高34公分，10多公尺宽。因为他的善谋，所以他的投资眼光、经营网格总是别具一格，胜人一筹。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元，不久又决定再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。当时雅虎公司的创办人杨致远都认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元（1999年7月）。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。
孙正义行事果断，他一旦决定，立即去做。软件银行集团在购买comdex和ziff—davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。etrade公司总裁cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。
孙正义先生行事有很长远的计划，他在19岁时就给自己制订了50年的规划：30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖！40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业！60岁之前，事业成功！70岁之前，把事业交给下一任接班人。他制定一个三百年企业计划，如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个三百年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。
通过学习这本书，了解孙正义先生这个人，我觉得大到我们集团公司，小到我们员工个人，对事业的发展也要做到“万事谋在先”，对市场作深入细致的调研，掌握充足的第一手资料，经过分析甄别后制订切实可行的长远计划，并要有不屈不挠的执著精神。祝愿我们已有百年历史的电信企业能继续做通信行业的长青树、万年松，蓬勃发展，永葆活力。
孙正义的人生孙正义读了本书篇八
1、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的而已，但是所有的一切都从这里开始。
2、我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一仅有只是热情、激情，还有一个的梦想。
3、，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
4、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。
5、创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
6、所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。
7、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。（ ）企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。
8、创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
9、到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
10、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
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12、对于其他人来说，创业投资互联网可能是；可是对于我来说，并不是，它是一种：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。
