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合同是双方或多方在特定条件下达成的协议，是保障权益和规范行为的一种法律文书。形成合同之前，双方应进行充分的协商和沟通。在签署合同之前，建议双方详细讨论和确认交易的细节和条款。
餐饮招商合同篇一
甲方：
住所地：
电话：
法定代表人：
乙方：
住所地：
电话：
法定代表人：
甲乙双方本着互惠互利，友好的原则，经双方协商，自愿达成如下协议：
一、招商场地及合同期限。
二、租金及保证金交纳。
乙方向甲方缴纳租金_________元，还需向甲方支付保证金_________元作为物品损失、违约金、意外事故赔偿的支付。合同到期或撤柜_________个月后，乙方无违规违约情形，甲方即向乙方退还责任保证金或抵作欠款。
三、应交费用。
2、乙方自行承担经营的税费、公共用餐区清洁费等费用。
四、营业区的管理。
1、乙方必须在签约的营业区按甲方的指定日开始营业，若甲方确认乙方不能如期开业时，每延期一天须向甲方支付违约金_________元。
2、甲方规定统一营业时间，未经甲方许可，禁止乙方在规定营业时间内停业、中途撤柜，停业超过二天，中途撤柜两天以上的本合同自行终止，或者在甲方规定营业时间外营业，如发现有此情况，甲方有权作出相应的经济处罚。
3、由于乙方人员（含来访者和承包人）违反管理规则或过失造成物件损坏以及人身伤害的，乙方必须与甲方迅速取得联系并负责承担因修理或救治而发生的费用。
4、乙方员工在营业时间内，违反了规定罚款，甲方可以直接从乙方保证金中扣除。
五、转让场地及变更经营项目。
1、合同期内，乙方未经甲方同意不得擅自转让区位，乙方如需变更合同约定的经营项目，必须以书面形式先向甲方提出申请，得到甲方书面认可，方可变更经营。一经查出私自转让无效，甲方有权立即终止合同。
2、合同期内由于乙方的原因需解除合同，甲方与乙方未取得一致意见时，乙方保证金不予退还及其他任何费用甲方概不负责。
六、装修及广告。
1、乙方在已装饰好的区域内经营，如需装修牌匾，必须向甲方递交牌匾样板，得到甲方认可后方可实施，所有费用由乙方负责。
2、乙方在使用或装修场地时，商场设施如有损坏必须照价赔偿，并承担因此造成的一切经济损失。乙方在装修过程中不得使用可燃易物材料。
3、甲方内外的广告位，如乙方需要使用时必须缴纳一定的广告费用。费用由甲乙双方另外协商。
4、乙方营业区内的设备设施由乙方负责维修，费用由乙方承担。
七、乙方的权利和义务。
1、乙方经营的商品和经营行为必须有符合《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《价格法》，乙方对所销售商品实行质量“三包”，如有质量问题，应按中国有关法律法规负责维修、更换或退货，并按甲方对质量负责的惯例做出处理。如因乙方触犯法律法规造成的损失，全部由乙方负责。
2、乙方在营业时间内如有商品丢失，由乙方自行承担，甲方概不负责。下班前，乙方将自己店内卫生打扫干净，由于乙方自身错误导致损失的，乙方一人承担。
3、乙方保证食材安全卫生并承担顾客就餐的安全卫生责任。
4、乙方在经营期限内引起的各种处罚均由乙方自行承担。
八、甲方的权利与义务。
合同期内，甲方必须保证乙方正常工作及经营秩序，不定期的组织宣传、策划等活动。
九、乙方有下列情形之一，甲方有权终止合同，租金和保证金不予退还。
1、未经甲方同意随意提高顾客_____；
2、利用营业场所进行非法经营，损害公共利益的；
3、乙方提供的经营给顾客造成损害的；
4、乙方与顾客吵架和打架的；
5、乙方经营的场所不符合消防安全的；
6、乙方不按期交纳租金的。
十、争议解决方式：
双方在履行合同过程中，如有争议应友好协商，如果不能协商解决，可请向甲方所在地人民法院诉讼解决。
十一、本合同一式两份，经甲乙双方签字或盖章后生效。
附件：
1、乙方营业执照复印件；
2、乙方身份证复印件。
甲方：（签字）。
乙方：（签字）。
餐饮招商合同篇二
餐饮业竟争非常激烈而且普遍存着人员流动性较大的问题，给我们餐饮带来诸多的不便，没有稳定的员工队伍，就不能生产出一流的产品，团队建设的方法有很多种方法，那麽如何建立一支优秀的团队呢？我认为：
1、统一目标，万众一心
这里所谈的目标就是我们企业经营理念和经营的目标，例如我们的经营理念就是“一定要将我们的企业经营成来一个‘家’，服务争做第一”。因为只有企业变成一个家的时候，才是最有战斗力的，同时只有最好的服务，促使客人牢牢地记住，企业才会有最旺盛的生命力。
每月的月底为下月制定一个营业额的指标，并将这指标细分为午餐和晚餐分别是多少指标，人均消费是多少钱，各餐次是多少人数，每位主管是多少指标，每个单间是多少指标，每个服务员多少指标都有明确的数据。这样每位员工在下班的时候都会算一下我今天有没有没完成指标，这样每天员工都会自己岗位上尽心的完成指标时，每个员工都能这样大家努力的方向就一致了。当每月都完成指标时，每个员工都能得到不同的奖励，得到应有的回报。
制定每月的营业指标要注意：
a目标一定是要有科学合理的分析，大家通过努力可以攀登成功的（最好是取全年的营业分析报表着为参考）。
b真正将各种目标融入到每个员工的头脑中。
c不断地强化。
d尽量引导员工的个人目标向企业目标靠近。
2、最大的影响力来自我们管理者自身
现代的餐饮业员工有很大一部分是抱着有个好的心境、同时边赚钱边学习这样的心态，所以干部自身的品德素质、修养魅力尤为重要。
a， 做一名员工可以信赖的姐姐、兄长
管理者必须有很好的人品，人格和良好的思想修养，能包容别人，更具体的说应该是包容别人缺点。员工能从客理者身上看到希望。
b 教师的作用
员工能从管理者身上学到知识，所以须具有丰富的专业知识和实践工作经验，做员工的良师益友。
c 表率作用
以身作则是最有带动性的管理和团结方式。员工的模仿能力是很强，都在看着他们的干部在做什么、在怎么做。故应该严于利己，以饱满的热情全身心的投入到工作中去。
d 营造家的氛围，拉近与员工的距离
作一名能与员工同甘共苦、同舟共济的战友，并公平公正地对待每一位战友。
3、管理制度“量身定做”坚决执行
制度是管理的基础，并不是越严越好，或者干脆照搬其他餐饮企业的制度。最好的不一定是最适合的，只有最适合才是最好的。
因为每个企业都有企业自身不同的历史背景、文化，而且在每企业在不同的发展时期能的制度的要求不一样的。所以，制度要“量身定做”的。要记住的是，任何制度都是管理手段，都是为了保证企业和大多数员工的利益，那么在执行力度上就要相应加大，以确保制度的落实。
4、良好的沟通体系，让员工快乐起来
离开了沟通不存在着管理，现代餐饮管理本质应为通过沟通和激励尽量调动员工的积极性，尽量满足员工的各项合理的需求，最后达到企业与员工的一个双赢。
餐饮业属服务性行业，服务是不能事先储存的，是需要现在操作和发挥的。故现场的工作氛围非常重要。调动员工的积极需要有一个良好沟通体系，让员工抛开一切烦恼和忧愁轻装上陈。只有欢乐的员工才会有满意的客人。
5、弹性的工资，合理的评做，营造良好的工作氛围
一套有弹性的工资体制，要体现多劳多得，在餐厅内部形成一种良性的竞争。工资是体现员工努力结果的一种表现形式，如果干多干少干好干坏都一样，那整个团队就将是一潭死水，回到了大锅饭的年代。可以多采用一些合理的评估，大比武，评选星级服务员等活动，让员工之间拉开一定的距离，在企业内形成一种良性的相互学习，相互比较，相互比较，相互竞争的工作氛围。
注意事项：各种体制和评估的制定有如一个游戏规则，一定要让员工觉得合、公平、好玩、可以实现，同时还要适合企业的现状和发展。
6、营造长远餐厅文化，真正让员工感受到自己的.“家”
餐厅文化是一种全体人员共同认可的一种价值观，她具有统一性和长期性。一个企业没有文化就好像一个没有灵魂的人。制度管人只是企业的管理的第一步，人是有血有肉的思想动物，每个人都有着不同的文化制度、历史背景、性格等，靠黑纸白字把每一个有着不同背景的人管好、从某种程度上讲是不可能的，也是不合乎人性的。
真正要将餐厅 做好，最后还是靠文化管理，靠文化将全体员工的思想意识连在一起，最后形成一种利益的共同体。让全体员工有自觉参与到餐厅管理中来，每个员工都有主人翁的意识来经营自己的餐厅。
7、让每一位员都来做一天经理
此举开发员工的潜能，给员工一个成长的舞台是减低员工流失率的有效的办法之一。（参考：我们洒楼实行代理经制度，每人轮流做一天代理经理，让员工找一下作经理的感觉，并且有一整套如何作好经理的办法来教导员工怎么样去做，这样可以为下一次提拔管理干部打下基础，而且启发下属管理者的主要职责之一。）
8、餐厅就是家
“团队”按字面上的意思就是团结起来的队伍。餐厅是一个依靠众多服务员及少数管理者的集体，要把餐厅 很好地经营下去，不仅需要全体员工对客人提供优质服务，还需要一个凝聚力很强的团队且建立起牢固的团队精神。
谈谈麦当劳是如何能够做到上下团结一致、 整齐划一的及如何建立一支优秀的餐饮管理团队。
一、我认为麦当劳有一股过硬的作风和良好的风气、以下几点可以说明：
1、麦当劳注重整体利益
当每一位员工做每一件事情的时候时，都在考虑它会如何影响整个公司的利益。例如，当员工为顾客提供优质的服务后，顾客就会再次光临麦当劳餐厅，不论是在几百里外的其它城市，还是在其它国家都一样。
2、麦当劳提倡群策群力
在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。
3、麦当劳在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩
如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。
4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益
麦当劳的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。任何员都可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使顾客更满意的新途径时，更会从中得到启迪。
5．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题
只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例如，把你对优质服务障碍的看法分享给大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。
6．麦当劳让每一位员工都能积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。
有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。每一位员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如，假若在提到一个服务程序问题时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为你带来新的思路。此外，你还应做到言行一致。
7、百分之百地支持决定
麦当劳注重发挥团队作用，每个员工都可以发表意见并聆听他人的意见，对好的意见和建议团队作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。
因此，无论麦当劳发展多少家，他的形象和标准始终保持一致。作为餐饮行业万变不离其宗、尤其是连锁餐饮企业、更要注重统标准一化和团结一致化。所以餐饮的发展离不开团队的建设；团队的建设也离不开个人的支持和协作；同时、个人的进步也离不开团队的培养和栽培。
这就是麦当劳所强调的团队精神。
二、如何建立一支优秀的餐饮管理团队。
餐饮业竟争非常激烈而且普遍存着人员流动性较大的问题，给我们餐饮带来诸多的不便，没有稳定的员工队伍，就不能生产出一流的产品，团队建设的方法有很多种方法，那麽如何建立一支优秀的团队呢？我认为：
1、统一目标，万众一心这里所谈的目标就是我们企业经营理念和经营的目标，例如我们的经营理念就是“一定要将我们的企业经营成来一个‘家’，服务争做第一”。因为只有企业变成一个家的时候，才是最有战斗力的，同时只有最好的服务，促使客人牢牢地记住，企业才会有最旺盛的生命力。
每月的月底为下月制定一个营业额的指标，并将这指标细分为午餐和晚餐分别是多少指标，人均消费是多少钱，各餐次是多少人数，每位主管是多少指标，每个单间是多少指标，每个服务员多少指标都有明确的数据。这样每位员工在下班的时候都会算一下我今天有没有没完成指标，这样每天员工都会自己岗位上尽心的完成指标时，每个员工都能这样大家努力的方向就一致了。当每月都完成指标时，每个员工都能得到不同的奖励，得到应有的回报。
制定每月的营业指标要注意：
a目标一定是要有科学合理的分析，大家通过努力可以攀登成功的（最好是取全年的营业分析报表着为参考）。
b真正将各种目标融入到每个员工的头脑中。
c不断地强化。
d尽量引导员工的个人目标向企业目标靠近。
2、最大的影响力来自我们管理者自身现代的餐饮业员工有很大一部分是抱着有个好的心境、同时边赚钱边学习这样的心态，所以干部自身的品德素质、修养魅力尤为重要。
a， 做一名员工可以信赖的姐姐、兄长
管理者必须有很好的人品，人格和良好的思想修养，能包容别人，更具体的说应该是包容别人缺点。员工能从客理者身上看到希望。
b 教师的作用
员工能从管理者身上学到知识，所以须具有丰富的专业知识和实践工作经验，做员工的良师益友。
c 表率作用
以身作则是最有带动性的管理和团结方式。员工的模仿能力是很强，都在看着他们的干部在做什么、在怎么做。故应该严于利己，以饱满的热情全身心的投入到工作中去。
d 营造家的氛围，拉近与员工的距离
作一名能与员工同甘共苦、同舟共济的战友，并公平公正地对待每一位战友。
3、管理制度“量身定做”坚决执行制度是管理的基础，并不是越严越好，或者干脆照搬其他餐饮企业的制度。最好的不一定是最适合的，只有最适合才是最好的。
因为每个企业都有企业自身不同的历史背景、文化，而且在每企业在不同的发展时期能的制度的要求不一样的。所以，制度要“量身定做”的。要记住的是，任何制度都是管理手段，都是为了保证企业和大多数员工的利益，那么在执行力度上就要相应加大，以确保制度的落实。
4、良好的沟通体系，让员工快乐起来离开了沟通不存在着管理，现代餐饮管理本质应为通过沟通和激励尽量调动员工的积极性，尽量满足员工的各项合理的需求，最后达到企业与员工的一个双赢。
餐饮业属服务性行业，服务是不能事先储存的，是需要现在操作和发挥的。故现场的工作氛围非常重要。调动员工的积极需要有一个良好沟通体系，让员工抛开一切烦恼和忧愁轻装上陈。只有欢乐的员工才会有满意的客人。
5、弹性的工资，合理的评做，营造良好的工作氛围一套有弹性的工资体制，要体现多劳多得，在餐厅内部形成一种良性的竞争。工资是体现员工努力结果的一种表现形式，如果干多干少干好干坏都一样，那整个团队就将是一潭死水，回到了大锅饭的年代。可以多采用一些合理的评估，大比武，评选星级服务员等活动，让员工之间拉开一定的距离，在企业内形成一种良性的相互学习，相互比较，相互比较，相互竞争的工作氛围。
注意事项：各种体制和评估的制定有如一个游戏规则，一定要让员工觉得合、公平、好玩、可以实现，同时还要适合企业的现状和发展。
6、营造长远餐厅文化，真正让员工感受到自己的“家”餐厅文化是一种全体人员共同认可的一种价值观，她具有统一性和长期性。一个企业没有文化就好像一个没有灵魂的人。制度管人只是企业的管理的第一步，人是有血有肉的思想动物，每个人都有着不同的文化制度、历史背景、性格等，靠黑纸白字把每一个有着不同背景的人管好、从某种程度上讲是不可能的，也是不合乎人性的。
真正要将餐厅 做好，最后还是靠文化管理，靠文化将全体员工的思想意识连在一起，最后形成一种利益的共同体。让全体员工有自觉参与到餐厅管理中来，每个员工都有主人翁的意识来经营自己的餐厅。
7、让每一位员都来做一天经理此举开发员工的潜能，给员工一个成长的舞台是减低员工流失率的有效的办法之一。（参考：我们洒楼实行代理经制度，每人轮流做一天代理经理，让员工找一下作经理的感觉，并且有一整套如何作好经理的办法来教导员工怎么样去做，这样可以为下一次提拔管理干部打下基础，而且启发下属管理者的主要职责之一。）
“团队”按字面上的意思就是团结起来的队伍。餐厅是一个依靠众多服务员及少数管理者的集体，要把餐厅 很好地经营下去，不仅需要全体员工对客人提供优质服务，还需要一个凝聚力很强的团队且建立起牢固的团队精神。
餐饮招商合同篇三
民以食为天。
而美食更是旅游休闲不可或缺的重要组成部分。
美景会留在脑海中，而美味同样会成为让人希望一再体验的动力。
漯河是一个特色鲜明、享誉四方的食品名城。
“xx”时期，中国将实施《国民旅游休闲纲要》，休闲旅游业纳入了国家发展战略，休闲旅游产业进入快速发展的黄金时期。紧紧围绕“旅游兴市”的`战略目标，大力发展文化旅游和都市休闲旅游，重点培育以许慎文化为代表的历史文化游和以沙澧河景观带为代表的城市休闲游。指导沙澧河旅游开发公司加快“梦幻沙澧河”旅游项目和凤凰岛生态旅游度假区等水上文化娱乐旅游项目建设。
为配合沙澧河建设计划，漯河市将于中原沙滩音乐节同期举办中原沙滩啤酒美食节系列活动，为了使本次活动成为漯河沙澧河旅游的特色项目之一，弘扬漯河绿色美食文化，提高我市优秀旅游城市的知名度，促进经济发展，现提出如下方案：
为弘扬地方文化，活跃餐饮市场，丰富我市美食文化生活，为广大市民提供一套高品位的文化美食大餐，20xx年8月19日—8月28日期间举办“20xx中原（漯河）沙滩啤酒美食节”，活动旨在通过系列美食文化主题活动，营造一种健康向上的融休闲娱乐为一体的充满欢乐与祥和的氛围，以啤酒美食节为平台，沙澧河沙滩公园为载体，更大的展示水上文化娱乐旅游氛围，扩大城市的影响，打造高品位啤酒美食文化节名片，提升沙澧河沙滩公园的品牌价值。
20xx中原（漯河）沙滩啤酒美食文化节。
三、活动总体概括。
活动地点：漯河沙澧河公园人造沙滩。
主办单位：河南省旅游局、漯河市人民政府。
协办单位：漯河电视台、东方今报。
执行承办：浙江dbp、河南唐风汉格旅游发展有限公司。
活动时间：20xx年8月19日——20xx年8月28日（每天16：00至22：00）。
布展时间：20xx年8月17—18日。
交易时间：20xx年8月19—28日交易范围及规模：
台湾特色小吃、食品水果（含旅游食品、特色小吃及民间风味较典型的食品）。
特色餐饮、甜品、台湾特色小吃、大陆美食。
参展证件标准。
1、台湾美食展位（台胞证复印件、健康证）。
2、国内美食展位（健康证卫生许可证）。
着装标准：统一着装——厨师帽、口罩、袖套、手套等其它要求：按照国家食品卫生部门要求进行（具体相关要求以参布展须知为准）。
区域划分：美食区、民间艺术区、游戏嘉年华、演艺区、啤酒区、小商品集市、售卖点；
vip贵宾区：20xx元/桌/天（一张桌子、4张椅子、啤酒无限量饮用）。
摊位价格：美食区3*2。5米标准摊位4500元/展期。
小商品集市地摊每个收费1500元/展期。
民间艺术区收费待定。
游戏区每项收费待定。
房产商赞助、啤酒商赞助或会头承包（待定）。
露营区：提供帐篷租赁15元/个/天（供驴友自驾游宿营用）。
四、相关活动。
本次活动除了强调做好基本组织工作外，还将重点对啤酒美食节现场、相关配套活动、媒体宣传三者进行有效地整合，以有效地形成主办方、参展商家、参观群众、媒体之间的多方互动。特别是活动的组织，将是比较突出的亮点。
餐饮招商合同篇四
第一段：介绍餐饮招商的背景和重要性（200字）。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮业逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。如今，餐饮行业持续火爆，各类餐饮品牌层出不穷。为了在激烈的竞争中脱颖而出，越来越多的餐饮品牌开始选择招商开店的方式，以快速做大规模并获取更多的市场份额。而餐饮招商解读则成为了这一过程中不可或缺的关键环节，能够帮助品牌把握市场发展趋势、分析竞争对手，从而制定出更为精确的招商策略。
餐饮招商解读是指对市场进行分析、预测和研究，从而为品牌招商提供有价值的信息和决策建议。首先，利用数据分析，对市场情况和潜在消费群体进行深入调查和研究，了解餐饮行业的现状和发展趋势。其次，对竞争对手进行分析，了解他们的优势和特点，帮助品牌找出差距并改进自身的竞争策略。最后，针对品牌自身的特点和目标，制定出合适的招商策略，包括选址的依据、店面的设计和市场宣传等。
在进行餐饮招商解读的过程中，我深刻体会到了市场调研的重要性。只有深入了解消费者的需求和喜好，才能准确把握市场趋势和制定出具有吸引力的招商计划。同时，对竞争对手的了解也是至关重要的。通过分析他们的优势和特点，我们可以找到自身的不足之处，并加以改进。此外，品牌自身的定位和特色也是招商解读的重要内容。只有明确品牌定位和特色，才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
另外，招商解读需要综合运用多种手段和渠道，将各方面数据整合在一起进行综合分析。例如，通过对消费者的问卷调查、市场调研报告和竞争对手的情报研究等方式，可以收集到丰富的信息，从而制定出更为准确的招商策略。此外，与相关团队的密切合作和沟通也是非常重要的。只有与市场部门、设计师、运营团队等各个环节的合作紧密无间，才能确保招商计划的高效执行和品牌形象的持续优化。
随着科技的不断发展，餐饮招商解读也在不断更新和变革。现如今，大数据分析、人工智能等技术的应用已经在招商解读中占据重要地位。通过大数据分析，可以从海量的数据中发现隐藏的商机和消费趋势，从而更好地指导品牌的招商策略。与此同时，人工智能在招商解读中的应用也日益普及，通过人工智能算法的支持，可以更加准确地分析市场和竞争对手，帮助品牌制定更精准的招商计划。
第五段：总结（200字）。
餐饮招商解读是品牌招商过程中的重要环节，对于品牌的发展至关重要。通过对市场的调研和分析，了解竞争对手，制定适宜的招商策略，可以帮助品牌快速做大规模并获取更多的市场份额。同时，随着科技的发展，餐饮招商解读正不断引入新的技术手段，以更好地指导品牌的发展战略。在今后的工作中，我将继续不断学习和探索，提升自己的招商解读能力，为品牌的招商过程提供更加精准和有价值的信息和决策建议。
餐饮招商合同篇五
甲方：
联系方式：
地址；
乙方：
联系方式：
地址；
甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经甲乙双方友好协商，就乙方加盟代理甲方___________________的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、代理区域。
乙方的代理区域为_________地区，地址为_________________________________________。
二、代理产品。
乙方加盟甲方的产品为：______________________________________________________。
三、代理权限。
1、甲方授权乙方为_________地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其它代理或经销商。乙方有权立即终止代理合同。
3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方将取消其代理资格，本合同将自动终止。
4、乙方在代理经营甲方产品的同时，禁止经营其它对甲方有竞争有冲击的同类产品。
5、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。
四、代理期限。
1、本合同的代理期限为______年，从本合同签订之日起至______年______月______日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应在本合同期限届满前提前______个月向甲方书面提出。甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：
（1）较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；
（2）已经向甲方支付了到期的全部款项。
五、最低代理销售额。
乙方承诺每月向甲方的订货量为_________，乙方保证一个年度的营业收入均不得低于_________元。如果连续_________年不能完成销售指标的，甲方有权取消乙方代理资格。
六、代理商品价格。
1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格，为建议销售价的______折。
2、销售价格：乙方应当按照甲方建议（规定）的建议销售价格销售产品（服务）。乙方不得擅自调整规定的产品销售价格。如果甲方建议（规定）的建议销售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向甲方报告。甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，做出调整价格的决定。
3、开户银行：_____________________________________________________。
账户名称：_____________________________________________________。
账号：?_________________________________________________________。
七、商情报告。
1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身利益为宜。
2、乙方应尽力向甲方提供商品的市场和竞争等方面的信息，每____个月需向甲方寄送_____。
3、甲方应向乙方提供包括销售情况、价目表、技术文件和广告数据等一切必要的信息。甲方还应将产品价格、销售情况或付款方式的任何变化及时通知乙方。
八、购货与销售。
1、乙方需货时，应向甲方发出书面订单，一般应在每月_____日以前向甲方下达下一月度订单。
（2）货运时间以货运单据上标明的时间为准。
2、乙方须在收到货物后______日内对产品的质量进行检验，因产品质量及包装不符合质量标准的，或者产品的保质期已经超过规定标准的，由甲方予以换货。
九、通知。
1、根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________（书信、传真、当面送交等）方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。
2、一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_______日内，以书面形式通知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。
十、争议的处理。
1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
2、因履行本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应首先通过友好协商解决，如果协商不能解决争议，依法向_____________人民法院起诉。
十一、补充。
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充合同。本合同的补充为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
十二、合同的效力。
1、本合同自双方签字并加盖单位公章或合同专用章之日起生效。
2、本合同正本一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：
法定代表人（签字）：
签订日期：______年______月______日
签订地点：
乙方（签字或盖章）：
签订日期：______年______月______日
签订地点：
餐饮招商合同篇六
广告词。
1.浓郁的香味,引人进入梦幻的世界里!台北咖哩饭店。
2.让您的食欲大振,胃口大开!安心快餐店。
3.寒风凛冽的夜晚,热腾腾的火锅,是您最佳伙伴!福兴饭店。
4.无须无渡重洋!奇祥野味宴。
5.两全其美,二人“必胜“套餐;四海一心,四人“必胜“套餐大优惠新街必胜套餐店。
6.新鲜可口,充满浓厚的情意!北京寿司料理店。
7.美味佳肴,令人垂涎三尺!安心快餐店。
8.名牌饼夏日情,双重幸运享太平!太平食品店。
9.与紫禁城为邻北京中国台湾饭店。
10.舌头都会觉得甘甜!和平门年糕小吃店。
11.粤菜世界,食在新雅!新雅饭店。
12.食全食美,食新食异!新雅饭店。
13.汇四海品味,聚五洲宾友!青岛海鲜城。
14.吃玩随君意,龙虾海鲜城!青岛海鲜城。
15.价格不变,服务更佳,上步宴客,最佳选择!青岛海鲜城。
16.食海鲜,来海景!海景饭店。
17.四季饭店------东方美食,奇妙感受四季(seasons)饭店。
18.新姿态新口味!海景饭店。
20.昔日帝王宫殿,如今豪华宾馆北京贵宾楼饭店。
21.昔日帝王宫;今朝贵宾楼北京贵宾楼饭店。
1.港式火锅,惟我独有!港式火锅城。
2.食在仙岛众口可调,乐在仙岛服务周到!仙岛旋转歌舞餐厅。
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餐饮招商合同篇七
1、与现有客户洽谈销售，定时回访，做好客户维护工作。
2、每天按区域，利用网络、电话、展会等对有合作意向的客户单位进行及时跟踪，并做好记录。
3、完善现有合作客户的资料，并做好归档工作。
4、主动联系新客户，并推广销售我公司产品。
5、熟悉公司产品资料、信息，并随时掌握市场变化，向客户积极推广公司产品。
6、完成领导交办的其他工作。
餐饮招商合同篇八
针对商场餐饮招商，要求品类全，鉴于现在初步都在年假中，许多商户不知道招商规划！建议一下几点:。
一．进行dm单宣传：
1、宣传单餐饮区广告宣传内容：
连城商街龙腾盛世开业在即，餐饮区招商进入倒计时：******全力打造******市最大的美食广场，集全国各地名优小吃，为白城人民带来更丰富的美食体验。享受美食，尽在连城。
2、产权区广告宣传内容：
产权旺铺招商进入杀青啦！心动不如行动，您还在等什么？
二．彩虹门条幅标语：
产权商户：*******产权区招商火爆启动（门后）。
三．西侧条幅策划内容。
1*******开业在即。
3产权区招商进行中。
4投资良机不容错失。
5加盟合作共谋发展。
6购物天堂无限商机。
7财富中央价值连城。
四．正月十五燃放烟花。
广场大概每年燃放时间是18：30到19：:30结束。
餐饮招商合同篇九
1、商业招商：实现最大化商业价值的过程。2、招商人员是什么？招商人员就是：“品牌买手”
将适合的品牌放在最适合他展现的位置上是冠军的招商人员。
4）买手的体现与价值：激情四射，永争冠军，不轻言昂起，不自我为是，对客户负责。
总结：任何的商业项目都要创新，商业的个性是无法复制的！二、品质提升的二方面体现。
1、品牌质量提升——做大做强餐饮品牌库。
a.（针对已合作餐饮品牌）：依据集团品牌库管理办法的相关规定，定期（半年或一年）对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级，建立为a、b、c三级品牌及黑名单体系，对优质品牌加大合作力度，对劣质品牌列入黑名单。
b.（针对国内未合作的餐饮品牌）：敏锐把握市场信息，对未合作的或新出现的品牌进行充分调研与考察，随时掌握其动态，对其中符合万达广场定位的品牌要纳入品牌库，并加大引进力度。
f.餐厅筛选标准（如何评价餐饮品牌）1）餐饮平效2）经营理念3）管理团队4）核心产品5）装修品质6）开店速度7）消费者接受度2、时间把控提升图纸解读：
1）风、火、水、电等各项工程技术条件；2）现场交底；
3）可行的品牌落位方案。
时间节点把控：意向签订—合同签订——进场确认招商管理时间表。
1）大餐饮时间管控。
2）步行街餐饮时间管控。
三、餐饮招商与管理的标准体系（十步法）1、项目分析。
阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等；
分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等）。经验总结：
1）知己知彼方可不败；
阶段性目标：收集相关客户信息，为筛选目标客户做准备。
工作描述：深入与客户摸底；通过不同渠道收集客户；填写客户登记表；了解客户开店条件及开店计划。经验总结：
1）电话沟通基本情况，如果客户有意向，最好能够面谈项目情况及招商现状；2）特别的客户要特别对待。
3、配对。
阶段性目标：根据项目自身特点，寻找适合项目的商家。
工作描述：通过观察能力、把握心理能力等完成配对工作；预约目标客户考察项目开发新客户；预约面谈或看房，并完成客户资料登记表。经验总结：
4、制作经营方案。
阶段性目标：要求客户针对项目提交经营方案；
工作描述：利用专业的投资数据来清晰引导客户；指导客户完成方案并协助其修改方案；项目考察后要求客户马上做方案，如客户坚持不做方案，证明客户对项目不感兴趣。经验总结：
餐饮招商合同篇十
甲方：
法定代表人：
联系方式：
地址：
乙方：
身份证号：
联系方式：
地址：
乙方对甲方项目进行认真考察，自愿申请“________”品牌的加盟合作。根据《_____》及有关法律规定，甲、乙双方本着自愿、公平、诚信、规范、互惠互利、共同发展的原则，经双方协商一致，就“________”品牌加盟等相关事宜订立《________品牌特许加盟合同》（以下简称“本合同”）。
第一条?本合同文本名词释义。
1、知识产权特指“________”品牌、_____、标志、商号及“________”经营管理模式、方案等。乙方在签订合同时知识产权经许可有权全部使用。
2、合同所涉及的所有_____、服务标志及其相关权利的所有权均归属于甲方。
3、餐厅产品：含甲方自行设计、开发、生产的“________”系列产品及甲方取得全国连锁销售代理的其它相关产品。
第二条?连锁专卖特许授权。
1、甲方同意乙方使用甲方的门店管理经营模式和产品操作技术，并授权乙方在________省________市（县）________区（乡或镇）________路（街道）开设________家品牌特色餐饮专营店。
2、在合同执行期间，连锁加盟店经许可后可使用甲方_____、服务标志及表达这些标志、样式的标签和招牌，乙方须按本合同的规定，遵循甲方统一的营销模式，服从甲方统一的规范管理。
3、乙方未经甲方许可，不得擅自将甲方授予的连锁特许权以任何形式转让给第三方。
4、本合同双方之间不存在任何共同投资、雇佣、承包关系。加盟店员工由乙方自行招聘，甲方对其劳动关系，及员工行为不承担任何民事法律责任。
第三条?连锁专卖经营方式。
1、乙方必须在本合同签订之日起________个工作日内，在当地工商部门办理合法的登记手续，开办_____的专营店。乙方自筹资金，自负盈亏，自主经营，承担一切经营债务。
2、连锁店应配备有相应的通讯设施，如电话、计算机等，以便快捷收发相应的商务文件资料。
3、乙方连锁店在未经甲方同意的情况下，不得擅自销售非甲方的产品或更改甲方制定的全国统一零售价格。销售过程中，部分产品零售价根据当地市场状况需要下调的，可报甲方总部，批准后方可执行。
第四条?甲方的权利和义务。
1、甲方权利：
（1）甲方有权对乙方专营店的内外形象、物品、产品包装做统一要求。
（2）甲方有权对乙方的经营状况、货品销售、库存、执行价格等情况随时进行检查核对。
（3）甲方有权对乙方损害“________”的品牌形象，泄露技术，专用配料供他店使用等不良行为的，做出处理方案。
（4）甲方有权对乙方未经许可跨区域开设分店或对其他加盟商恶性竞争等不良行为，采取警告，通知，制止其不规范操作，警告无效的则无条件终止合同。
2、甲方的义务：
（1）严格执行区域限制发展加盟店的总原则。乙方加盟所在一定区域范围内，未经乙方同意甲方不得再授权于第二者同样的经营权。甲方必须保证货源充足，提供乙方办店所需相应的文件、资料等。
（2）负责随时提供系列产品供给乙方，并不断设计开发系列新产品。
（3）全程向乙方提供定期或不定期的专业培训，包括加盟店实施标准化管理。
（4）甲方负责向乙方提供统一的加盟店装修方案形式，并在乙方加盟店开业前统一宣传用品，印刷费用由乙方自行承担。
（5）甲方负责向乙方提供新品促销海报、灯箱片，印刷费用由乙方自行承担。
第五条?乙方的权利和义务。
1、乙方的权利：
（1）有权依合同之规定经营专卖甲方“________”系列产品，并在合同约定之地开展系列经营业务。
（2）有权拥有加盟店对外经营过程中所产生的一切合法权益。
（3）负责加盟店的人员招聘、业务管理及对外销售、促销等。
（4）有权要求公司派人到店指导，其车旅、住宿、就餐、劳务派遣费用等费用由乙方自行承担。
（5）有权依合同之规定维护自己的合法权益。
2、乙方的义务：
（1）遵循甲方制定的全国统一营运操作规程，努力做好加盟店销售与服务工作，不得将技术及配方转让给他人，不得跟其他加盟店进行恶意竞争。
（2）为维护加盟店售出商品质量和服务的统一性，提高公司形象，加盟店的营业方法必须遵守甲方提供的培训手册及培训规定的要求和标准。
（3）按时向甲方提供营业报告书及财务、货品库存报表等，与甲方保持经常性的商务沟通联系，否则视为乙方自动放弃权益。
（4）乙方按“________”的统一形象要求，按甲方提供的统一装修设计方案施工，自行承担装修费用。
（5）乙方自行办理相关经营手续，合法经营，自主承担期间的一切民事法律责任。
（6）乙方对顾客的投诉应当正确和勤勉对待，对于全国连锁店所售出的商品，如有质量问题，但并非在乙方店内购买，乙方有义务做好解释及协调上报工作。
（7）积极参与甲方安排的统一促销及其他活动。
（8）为保证产品质量，乙方必须在公司统一采购原材料，甲方有权定期检查;对损害品牌形象、违反进货规定的行为，将扣除乙方合同保证金。
（9）乙方如果违反合同规定的自身权利与义务，造成甲方企业形象严重受损，甲方有权单方面提前终止合同，并有权要求乙方赔偿相关经济及名誉损失。
（10）乙方在开设分店时必须向甲方补办加盟合作合同，同时缴纳相关费用，如未经许可私自开设分店甲方将其视为侵权行为，进行赔偿_____元（人民币）违约金，情节严重的追究其法律责任。
第六条?连锁加盟合作方式。
1、甲方实行低门槛加盟政策，加盟费_______元（人民币）整，及支付后期服务咨询与宣传费用每月_______元（人民币）整，后期服务咨询与宣传费用每年需提前______个月交纳，如______天内未提前交纳后期服务咨询与宣传费用，甲方有权对乙方的区域限制发展加盟店的原则取消区域保护。
2、乙方在本合同签订时，一次性向甲方支付合同权益保证金_______元（人民币）整。此保证金主要是为了保护总部的知识产权不被滥用，同时避免加盟店之间产生恶性竞争，以规范完善整个连锁体系，达成全国所有加盟店共同发展的目的。保证金在乙方合同期满无息退还。
3、零风险退出机制：甲方全程指导服务乙方的经营活动，对于确实难于改善经营的加盟店有确保加盟商切身利益的前提下，甲方总部可根据乙方申请，制定完善的退出方案。其库存货品在不影响第二次销售的前提下，可全部退还甲方货品在验收后______个工作日内将全部货款退还给乙方。
第七条?供货、换货、退货。
1、甲方保证提供货物的品质全部为合格品，甲方应收到乙方的______个工作日内负责将货发出。
2、乙方每次进货必须以汇款形式汇入甲方财务部指定的账户或以现金支付给甲方财务，款到甲方发货，运费乙方承付。
3、为保证货物品种全面性，首批货物品种配备方案由甲乙双方共同协定，后期购货由乙方自主选择。
4、乙方经营期间在货品不影响第二次销售的前提下，随时可等值调换其他品种，换货运输费由乙方自付，产品如因质量问题退换，其发生的费用全总由甲方承担。
第八条?合同违约责任。
1、为维护“____________”的全国统一形象，保证售出商品质量，乙方不得擅自销售其它产品；合同签订日起，乙方必须到甲方处进货，否则视为违约，甲方有权单方面提前终止合同，并取消乙方特许经营权。解约后，甲方可在该区域重新设立加盟店。
2、乙方店址及代表人变更须书面通知甲方，获准甲方同意;如私自出让经营权则视为乙方违约。
3、合同执行期间，甲方须严格按合同条款履行义务，否则视为违约，乙方有权要求赔偿相应经济损失。
4、甲乙双方任何一方因不可抗拒的非人为因素影响合同的执行，须及时通知对方，并在事件发生的______日内，向另一方提交合同无法履行的书面报告。此情形不视为违约，相关事宜双方可协商解决。
第九条?合同期限、终止、争议解决。
1、本合同期限为______年，从______年______月______日起至______年______月_____日止；合同期满，乙方在该区域拥有优先续签权。
2、合同期满，如乙方不再继续经营，则应全部归还甲方各种操作手册及所有商务机密文件等资料，并负责销毁、归还所有带有甲方_____、标识等商业标志的招牌和材料。
3、本合同双方代表签字即可生效，如有争议可协商解决，无法协商解决的情况下，任何一方可向____________法院提起诉讼。
4、本合同一式______份，双方各执______份，与本合同具有同等法律效力。
甲方（签署盖章）：
签署日期：_____年_____月_____日
签订地点：
乙方（签署盖章）：
签署日期：_____年_____月_____日
签订地点：
餐饮招商合同篇十一
1、在店长的直接领导下，贯彻酒店的各项经营方针，负责酒店的各项管理工作。
2、组织酒店的经济核算，组织、编制和审核会计、统计报表，按规定时限及时组织编制财务预算，并向店长和公司财务部报告工作。
3、审查各项开支，熟悉掌握酒店的成本和费用水平。4、审查各部门的支出和请购计划，签署意见后及时呈报店长审批。
5、管理和掌握酒店资金的运用，合理安排资金使用，保证酒店各项业务活动的正常进行。
6、每季度组织一次库存现金和备用金的全面检查，不定期抽查各收银员的库存现金和备用金的使用情况。7、督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
8、检查、督促各有关人员认真执行酒店的财务管理制度，负责财务部员工的培训工作。
9、经常了解经营情况和市场信息，及时提出意见和建议供店长决策参考。
10、密切与税务、金融等部门联系，及时掌握财税及金融政策动向。
11、定期进行市场调查，做好酒店原材料进价的审核工作，确保原材料进价的合理。
12、定期协助店长对酒店的财务状况进行分析，提出财务分析报告。
13、对酒店员工的入职、离职、工资调整、加班及奖罚等情况进行审核。
14、保存酒店财务工作方面的文件、资料、合同和协议，组织财会人员做好会计档案的管理工作。
餐饮招商合同篇十二
随着国民经济的稳定增长和城乡居民收入水平不断提高，在扩大消费需求的政策支持下，餐饮消费将成为服务消费市场中越来越重要的促进力量。未来几年里，餐饮市场在运行质量和规模扩张上，将进一步得到快速的提高和发展。与此同时，餐饮业出现了多业态蓬勃发展的局面，商务餐饮、大卖场餐饮等形式不断创新与发展。目前餐饮市场的变化看，随着市场消费从价格、品种选择为主向氛围、服务和品牌文化等综合型方向转变，选择性和理性化消费特点日趋增强，消费更加注重卫生、环境、服务、特色的需求。为满足个性化需求，人们追求品牌店、特色店和名牌餐饮企业的势头更加明显，品牌、特色餐饮深受青睐。20xx年餐饮业竞争更加十分激烈，面对市场的变化，只有及时调整策略，实行大众化和个性化经营，才能扩大客源市场，提高企业的竞争能力，从而获得更好的利润。面对如此广阔的市场，众商家纷纷举起餐饮连锁加盟招商的大旗。餐饮连锁的`竞争也日趋白热化，众商家也根据自身优势推出各种各样的特色餐饮招商方案，如何在众多餐饮连锁中脱颖而出。是×××现在所面临的最大问题。×××自身的发展经历只是餐饮行业的成功的一角，各地饮食习惯以及消费水平存在差异，以×××目前经营理念是否存在发展的漏洞和瓶颈?如何能够真正的完成加盟招商计划，实现与加盟商的共赢?以上问题应该是摆在×××面前最主要也最需要解决的，公司没有整套完善的ci策划案，只是靠前期积累的一些营销经验和累积，并没有统一形象标识和商标注册(仅是我个人所知)。在将来发展中这些问题将会形成企业发展的阻碍，将得不到法律保护和市场认可。公司目前形象色主要表现在，大红、大黄、间白，在此基础上形成公司统一的形象标识。×××公司吉祥物的形象选择也是目前有待斟酌的形象标识之一。就象麦当劳、肯德基这两家国际餐饮巨头，在这些方面的餐饮文化根基方面做足了工夫。这也是餐饮企业走向成熟的标志。企业口号和宣传标语不知公司有没做的统一的创意设计，因不是很了解，我暂时没有发言权。
在招商方面，公司可制作一些苛刻的加盟条件，但非经济方面的。合理应用人的心理特性，以提高加盟质量和效率。再就是提出例如：“风险共担”，以及“资源共享”等加盟口号!
随着网络的普及，在互联网上开拓业务是最经济最迅速的推广途径。公司的网站一定要设计的专业化。作为公司形象展示平台，餐饮文化传播平台。要突出公司形象色：大红、大黄、间白，加入一些3d动画，企业吉祥物要生动立体表现。加入即时解答模块，有客户提出疑问能及时作出解答。
可根据加盟商条件，合理利用场地推出招商链条，以加盟商做链接点，加盟商发展加盟商的模式。形成链式反应，横向发展网络的模式。确切招商细则，可再进一步商榷。
策划单位：xxxxxxxxxxx。
20xx年12月9日。
餐饮招商合同篇十三
（2006年12月）。
年终岁尾，辞旧迎新。
2006年，是具有历史纪念意义的一年：沈北新区的正式成立，综合服务中心的应运而生。在这样优越的大环境下，我个人工作的成功转形，这一切的一切都在我的人生历程中写下了难忘的一笔。
从综合科到机关事务管理科，我个人的成长是在中心领导的正确指导下，紧紧围绕服务政府，服务机关，积极参与政务，管理事务，搞好服务，团结拼搏，扎实工作，积极发挥机关事务管理科的内务管理和后勤服务，确保了中心内部事务及各项工作的正常运行。现将我个人的工作总结如下：
服务一局是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎。为了规范管理，服务一局在《沈北新区综合服务中心运行体制暂行管理办法》的基础上，在内部需要制定一系列日常管理制度。在制度制定的过程中，我参与了《中心日常管理制度》、《日常考核办法》等制度的制定。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。
与此同时，为了加大宣传力度，加速沈北的大发展，我参与了《沈北新区投资指南》、《沈北新区旅游投资指南》等宣传册的制作工作。这些材料目前广泛应用于新区赴昆山、无锡、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。
二、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。
我从11月8日接手机关事务管理科工作，在利用简短的时间熟悉工作以后，我克服了人手不足的困难，充分发挥物业公司的职能，在领导和同士们的帮助下，使机关事物管理工作逐渐走入正轨。
为了提高机关食堂的就餐环境，在经得领导的同意下，食堂安装了音乐背景音响，使大家在紧张的工作之余能有一份轻松的享受。同时，为了提高餐饮质量，机关每周都出车为大家批发不同的水果，还为大家提高了餐标。在对物业的管理中，需要食堂每周上报菜谱，定期检查食堂卫生；加强了保洁员和保安的日常管理；电工能保证随叫随到，保证电路、电话的畅通。
办公用品的购置采取每周五各局、办上报所需用品，下周一早8：30发放，有序的保证了中心的日常办公，并大力提倡勤俭节约。作好宣传材料的发放工作，随领随到，争取做到服务到位、服务满意。
为了加强机关车辆管理，充分机动的调配各局、办车辆为中心服务，建立完整的车辆维修、使用档案，制定了《沈北新区综合服务中心车辆管理办法》。尽量的在工作之中去协调每一次公务用车，保证工作人员方便快捷的完成工作任务。
三、存在的问题与不足。
1、机关事务管理科现有工作人员1人，中心日常事务的处理，食堂的管理，办公大楼的维护占据了我日常工作的绝大部分时间，因而没有更多的精力去招商和处理其他事务，难免会顾此失彼。
2、在工作角色转变的简短过程中，有很多事情需要摸索、学习；执行制度和日常管理中，制度落实的难度较大，工作协调比较被动，所以难免在工作中有失误，走弯路的现象。
以上是我个人本年度的述职报告，成绩已成为过去，不足永远存在。希望在以后的工作中能去沉出新，不断进步，继续接受领导和同志们的考验。
餐饮招商合同篇十四
近年来，随着人们生活水平的不断提高和消费观念的变化，餐饮行业蓬勃发展，成为了创业者们争相涌入的热门行业。作为一个对餐饮招商有所了解和体验的人，我从中汲取了许多经验，对此有了一些心得体会。
首先，了解消费市场是餐饮招商的关键。餐饮业是一个特别注重市场需求的行业，只有真正了解并切实把握消费市场的需求和趋势，才能掌握商机，开拓市场。例如，在对目标市场进行研究时，了解消费者对食品安全和健康饮食的关注程度，以及消费者对不同餐饮方式的需求，能够为招商业务带来更大的成功率。因此，对市场需求的深入了解是餐饮招商的第一步，只有“知己知彼”，方能在竞争激烈的餐饮市场中占得一席之地。
其次，注重品牌运营是餐饮招商的核心。现如今，品牌运营已经成为餐饮招商的重中之重，也是商家获得成功的关键。一个好的品牌需要有独特的定位和精准的市场调研，要能够满足消费者的需求，并能够给消费者带来愉悦的用餐体验。品牌运营不仅仅是一个外观和口号，还涉及到餐饮业的一系列流程和服务。只有充分了解消费者的喜好和习惯，才能提供满意的产品和服务，树立起成功的品牌形象。
再次，选择合适的合作伙伴是餐饮招商的关键条件。选择合适的合作伙伴是餐饮招商成功的重要保障。不同的合作伙伴对于餐饮项目的发展和拓展都有着重要的影响。一个信誉好、经验丰富、资金雄厚的合作伙伴，能够为你的项目提供资源支持，提供市场渠道，并在管理和经营上提供帮助。此外，合作伙伴之间的互相信任和合作默契也是非常重要的。只有在合作伙伴之间建立起良好的合作关系，才能够共同合作，实现共赢的局面。
此外，对于餐饮招商项目，还需要注重品牌宣传和市场推广。无论是对已有品牌的拓展，还是对新品牌的推广，都需要通过各种渠道和方式进行有效的宣传和推广。现代社会的发展已经离开了传统的推销模式，而是更多地依靠新媒体和网络的力量来宣传和推广。因此，要注重与社交媒体的合作和整合，通过微信公众号、微博、直播等新媒体方式，来传递品牌理念和互动交流，吸引更多消费者关注和参与。
最后，餐饮招商需要持续创新和发展。随着社会的不断进步和竞争的不断加剧，单纯依靠传统的模式和产品已经无法满足消费者的需求。因此，持续创新和发展成为了餐饮招商的关键要素。通过不断引入新的菜品和饮品，创新的设计和装修，以及提供更加便捷和高效的服务方式，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，保持领先地位。
总的来说，餐饮招商是一个综合性的工作，需要在市场调研、品牌运营、合作伙伴选择、宣传推广、创新发展等各个方面做好把握。只有真正了解市场需求，注重品牌运营，选择合适的合作伙伴，注重宣传和推广，持续创新和发展，才能够在餐饮招商中取得成功。作为一个招商者，我将继续努力，不断学习和积累，希望能够在餐饮行业中有所成就。
餐饮招商合同篇十五
餐饮行业作为一种传统的服务业，一直以来都备受关注和青睐。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对餐饮服务的需求也日益增长。因此，对于餐饮企业来说，招商是扩大业务规模和提升品牌知名度的重要手段之一。在过去的一段时间里，我参与了一个餐饮招商项目，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，了解当地的市场需求和竞争环境是成功招商的关键。在招商过程中，我们发现每个城市的餐饮市场都有自己的特点和需求。有些城市对快餐类餐饮品牌需求旺盛，而有些城市则更倾向于高品质的西餐。因此，在选择拓展市场时，我们需要对当地的市场需求进行调研，了解消费者的喜好和市场潜力。同时，我们还需要了解竞争环境，包括已有品牌的数量和市场份额，以及其他竞争对手的定位和策略。只有深入了解市场需求和竞争环境，我们才能制定出符合市场需求并具有竞争力的招商策略。
其次，招商过程中与投资者的沟通是至关重要的。在餐饮招商过程中，我们需要与潜在投资者进行充分的沟通和交流。沟通的目的是让投资者了解我们的品牌和项目，并产生兴趣。通过与投资者的面对面交流，我们可以直接回答他们的疑问和解决他们的顾虑，同时也可以更好地了解他们的需求和期望。通过有效的沟通，我们可以建立起与投资者之间的信任关系，为后续的合作打下良好的基础。
第三，餐饮招商过程中的市场定位和品牌包装都非常重要。在选择招商项目时，我们需要明确自己的市场定位和目标受众。市场定位决定了我们的品牌风格和经营策略。例如，如果我们的目标受众是年轻人，那么我们的品牌形象和宣传手段应该与他们的生活方式和喜好相符。同时，品牌包装也是招商过程中的关键一环。优秀的品牌包装可以吸引投资者的眼球，传达出品牌的独特价值和竞争优势。因此，在招商过程中，我们需要通过品牌包装和市场定位的精细调整，让我们的品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第四，诚信和信誉是餐饮招商过程中的基石。在餐饮行业，信誉对于企业的发展至关重要。在招商过程中，我们要坚持诚实守信的原则，避免夸大宣传和虚假承诺。只有真诚待人、守信用，才能赢得投资者的信任和尊重。另外，餐饮招商过程中的合同和协议也要讲究诚信，明确双方的权益和责任。任何欺诈行为都可能破坏合作关系，给品牌声誉带来负面影响。因此，诚信和信誉是我们在餐饮招商过程中不能忽视的重要考量。
最后，持续创新和优化是餐饮招商成功的关键。在餐饮行业，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，我们要时刻关注市场动态和消费者需求，不断推出新菜品和服务，提升用户体验。同时，我们还要不断优化经营模式和招商策略，以适应市场的变化和发展。只有持续创新和优化，我们才能在餐饮招商中取得长期的竞争优势。
总之，餐饮招商是一项复杂而重要的工作。通过了解当地市场需求和竞争环境、与投资者的充分沟通、强调市场定位和品牌包装、坚持诚信和信誉、持续创新和优化，我们可以在餐饮招商过程中取得更好的结果。回顾这段经历，我深刻感受到了餐饮招商的重要性和挑战。同时，我也认识到只有不断学习和积累经验，才能在餐饮招商中取得长久的成功。
餐饮招商合同篇十六
7、负责公司内部及外部的策划、推广、宣传及监督推行工作；
1、具备基本的市场营销知识；
2、具备独立撰写相关市场策划、营销策划方案能力;。
3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程；
4、具有较强的策略性、创造性，较强的语言掌控能力及较好的文字功底；
5、对品牌推广及管理有较强的执行能力；
6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力；
7、主动性及自我规范能力强，为人诚实有责任心、工作态度认真，良好的团队合作精神。
餐饮招商合同篇十七
厂家与经销商之间的关系是互惠互利，互相支持共同发展的，概而言之，就是一种“经济利益共同体”的关系。但在共同发展的过程中必然会涉及厂商双方的利益，厂家如何在与客户的谈判过程中掌握好原则，既不能使自己的根本利益受损失，又能够使客户愉悦地接受合作的条件，达到皆大欢喜的结果呢？在此，应留意掌握以下几点谈判原则和技巧，对双方能否顺利合作乃至长期友好合作有非常关键的作用。
1、基本技巧。
（1）、坚持原则不让步。
对客户提出的不合理要求，特别是损害公司根本利益的要求，应一口回绝，态度要坚决语气要严肃，绝不留任何余地。实际上一些客户在提不合理要求时也是半真半假，只是试探一下，并无深入或坚持的决心。坚持原则，不仅不会影响厂家与客户之间的关系，而且在大部分时候，会赢得客户的尊重和认可，无形中树立了公司和个人形象，为双方的长期友好合作打下人格基础。
（2）、避实就虚，转移话题。
在谈判过程中，客户经常会对厂家的政策、合作、诚意等表示怀疑或不信任，厂家应及时避开，以另外一些更加实际、有吸引力的话题来代替，以避免在一些无关大局的`条件上谈来谈去，陷入一种尴尬局面。
（3）、站在客户的角度上谈判。
为客户着想，这是客户永远都欢迎和感激的谈判切入方式。厂家在谈判的过程中，帮助客户分析利弊得失，以客户的立场和心态替客户审视产品，必要时，帮助客户计算经销利益，出一些销售点子，这些对客户而言是非常爱听的，他们会对你所表现出来的诚心感激不尽，使谈判得以更为顺利进行。
（4）、要以己之长，攻人之短。
在谈判前必须熟练掌握自己产品的特点、文化内涵、品牌写真、以及竞争产品的优缺点，市场状况，才能在谈判中处于主动位置，使客户信服自己产品在市场上的地位。
（5）、要让客户确信经销风险低。
在经营中一般客户都想尽量避免操作高风险的产品，此时我们必须让客户确信我们与客户在市场中使共担风险的，而不是把产品给了客户后就什么也不管了，令客户在心理上有安全感，使其更有信心去经销我们的产品。
（6）、要有良好的耐心。
在谈判时，必须要有良好的耐心，切忌急于求成。不能让客户觉得你急于达成这些交易，而使自己陷入被动局面。另外一点，在谈判过程中的某些细节上如价格，因为每一方心目中都有自己的帐本，都会将自己的利益放在第一位，双方只有在良好沟通、耐心洽谈的基础上，才能做到互相让步，互惠互利的理想合作地步。
（7）、为客户提供完整的资料。
向客户所提供的资料不但要求完整，而且必须是正式的，要工整而非潦草，最好是打印而非手写的，所提供的数据是确切而非大概的，这样才能让客户相信厂家是一个正规的、管理规范的公司，使其对厂家充满合作信心。
（8）、注意谈判细节。
如个人的举止、言谈、、卫生等以及谈判环境的布置，这些虽是细节，但可能会影响谈判的成功与否或谈判的进度。
（9）、注意比较销量与利润两种指数。
厂家在保证最低利润的情况下，当然希望进一步追求量的提升。而客户一般都想追求高额的利润效果。这必然使厂家和客户处于对立面。对此，厂家应耐心地向客户做工作，综合市场情况，向其阐明公司的营销战术和中长远期策略，以获得对方理解和接受。
2、具体谈判细节。
（1）、介绍公司情况的原则。
着重突出公司是一家有实力的、具大规模生产能力的企业。
介绍公司的方面是很多的，如信誉、生产条件、资金、人才、历史、背景、企业规模等，比如我们要强调“大企业”，经销商对大企业更容易产生信任感，他们会认为大企业不仅有更好的信誉，而且会立足于与经销商的长期合作。
（2）、介绍产品的原则。
突出产品是高品质的，尤其要强调介绍与知名品牌等合作伙伴的长期合作。
涉及产品介绍的方面也是很多的，如原料、工艺、质量等。我们强调企业的产品与通常产品不同的高品质特点，紧扣“升级”概念。并以与各大家电品牌的长期合作为佐证。
（3）、介绍营销策略。
强调与知名的营销策划公司的全面合作，以及在中心城市的成功实践。
紧扣“营销升级”，强调策划公司顶尖的专业水平，并将与公司全程合作。经销商会感。
到未来是有规划的，因此对未来抱有信心。
（4）、介绍公司独具特色的市场开拓计划。
我们应重点向客户介绍我们的营销计划，使其对经销我们的产品前途充满信心，同时可以承诺为客户提供营销计划资料。
（5）、阐明广告宣传的强有力的支持。
经销商是不可能愿意独自去开拓市场，他们也不具备这种能力和信心。厂家也不宜有这种不明智的想法。因此要向客户阐明，在产品的推广过【】程中，公司将会提供强有力的营销支持。打消客户的疑虑，让其相信他不会孤军奋战。
在洽谈中，可以大致介绍产品的广告策略，最好能提供一些营销推广策略，使客户对我们产生信任感，而且可能得到有益的信息。
（6）、阐明对经销商的其它支持。
我们对经销商的支持还包括对经销商营销人员的业务培训，营销方案的实施培训等。
（7）、争取经销商的信任。
以诚待人，避免华而不实的印象。通常可行的办法是向客户介绍一些不涉及公司机密的真实情况，这样可以拉近与客户之间的距离，使客户产生真实感和亲近感，有可能因此获得在某些合作细节上相互体谅和让步。
（8）、强调经销政策有着成功的实施经验。
包括服务保障、返利政策、利润回报、退货措施、业绩奖励等，而且要强调这套政策已经在中心城市得到成功的实施，获得经销商支持和认可。
让客户在了解经销政策的基础上，免除后顾之忧，介绍的同时应准备好经销文本，参加谈判者应人手一份，以示重视和正规。
餐饮招商合同篇十八
甲方：
住所地：
电话：
法定代表人：
乙方：
住所地：
电话：
法定代表人：
甲乙双方本着互惠互利，友好的原则，经双方协商，自愿达成如下协议：
一、招商场地及合同期限。
二、租金及保证金交纳。
乙方向甲方缴纳租金_________元，还需向甲方支付保证金_________元作为物品损失、违约金、意外事故赔偿的支付。合同到期或撤柜_________个月后，乙方无违规违约情形，甲方即向乙方退还责任保证金或抵作欠款。
三、应交费用。
２、乙方自行承担经营的税费、公共用餐区清洁费等费用。
四、营业区的管理。
１、乙方必须在签约的营业区按甲方的指定日开始营业，若甲方确认乙方不能如期开业时，每延期一天须向甲方支付违约金_________元。
２、甲方规定统一营业时间，未经甲方许可，禁止乙方在规定营业时间内停业、中途撤柜，停业超过二天，中途撤柜两天以上的本合同自行终止，或者在甲方规定营业时间外营业，如发现有此情况，甲方有权作出相应的经济处罚。
３、由于乙方人员（含来访者和承包人）违反管理规则或。
或过失造成物件损坏以及人身伤害的，乙方必须与甲方迅速取得联系并负责承担因修理或救治而发生的费用。
４、乙方员工在营业时间内，违反了规定罚款，甲方可以直接从乙方保证金中扣除。
五、转让场地及变更经营项目。
１、合同期内，乙方未经甲方同意不得擅自转让区位，乙方如需变更合同约定的经营项目，必须以书面形式先向甲方提出申请，得到甲方书面认可，方可变更经营。一经查出私自转让无效，甲方有权立即终止合同。
２、合同期内由于乙方的原因需解除合同，甲方与乙方未取得一致意见时，乙方保证金不予退还及其他任何费用甲方概不负责。
六、装修及广告。
１、乙方在已装饰好的区域内经营，如需装修牌匾，必须向甲方递交牌匾样板，得到甲方认可后方可实施，所有费用由乙方负责。
２、乙方在使用或装修场地时，商场设施如有损坏必须照价赔偿，并承担因此造成的一切经济损失。乙方在装修过程中不得使用可燃易物材料。
３、甲方内外的广告位，如乙方需要使用时必须缴纳一定的广告费用。费用由甲乙双方另外协商。
４、乙方营业区内的设备设施由乙方负责维修，费用由乙方承担。
七、乙方的.权利和义务。
１、乙方经营的商品和经营行为必须有符合《产。
品质量法》、《消费者权益保护法》、《价格法》，乙方对所销售商品实行质量“三包”，如有质量问题，应按中国有关法律法规负责维修、更换或退货，并按甲方对质量负责的惯例做出处理。如因乙方法规造成的损失，全部由乙方负责。
２、乙方在营业时间内如有商品丢失，由乙方自行承担，甲方概不负责。下班前，乙方将自己店内卫生打扫干净，由于乙方自身错误导致损失的，乙方一人承担。
３、乙方保证食材安全卫生并承担顾客就餐的安全卫生责任。
４、乙方在经营期限内引起的各种处罚均由乙方自行承担。
八、甲方的权利与义务。
合同期内，甲方必须保证乙方正常工作及经营秩序，不定期的组织宣传、策划等活动。
九、乙方有下列情形之一，甲方有权终止合同，租金和保证金不予退还。
１、未经甲方同意随意提高顾客收费；
２、利用营业场所进行非法经营，损害公共利益的；
３、乙方提供的经营给顾客造成损害的；
４、乙方与顾客吵架和打架的；
５、乙方经营的场所不符合消防安全的；
６、乙方不按期交纳租金的。
十、争议解决方式：
双方在履行合同过程中，如有争议应友好协商，如果不能协商解决，可请向甲方所在地人民法院诉讼解决。
十一、本合同一式两份，经甲乙双方签字或盖章后生效。
附件：
１、乙方营业执照复印件；
２、乙方身份证复印件。
甲方：（签字）。
乙方：（签字）。
