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当我们面对一些新鲜事物时，我们会产生好奇心和求知欲。总结要有一个鲜明的观点和思路，让读者有所启发和思考。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
造价员的岗位职责篇一
1、参与项目预结算管理实施办法和成本控制流程的编写，并跟踪验证、监督实施。
2、负责整个工程项目预结算资料编写和审核、成本控制资料的编写、整理和归档。
3、负责分包项目预结算编制，合同编写及管理，负责变更签证项目经济技术比选，负责分部分项工程的计量核算及原始资料(含影像)留存工作。
4、提供成本控制参数，督促工程技术人员实施成本管理，进行内部成本分析，并及时将成本管理结果汇报至上级领导。
5、完成领导交办的`其他工作任务。
2、大学专科以上学历，5年以上的公路、桥梁、市政、建筑装饰装修、园林绿化项目预结算编审管理经验，持造价员证。
3、熟练操作办公软件、预算软件及其他建筑软件等。
造价员的岗位职责篇二
3、按时完成工程签证、结算，整理工程预结算资料。
1、工程造价、土木工程相关专业，大专及以上学历;
2、三年以上土建工程预算相关工作经验，具有工程现场工作经历;
4、了解材料市场，具备一定的谈判能力，专业知识扎实;
5、具有较强沟通和协调能力，工作认真、严谨、细心，有良好的工作责任心;
6、服从公司调派，持有相关专业造价工程师证书优先考虑。
造价员的岗位职责篇三
一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。
二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。
参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
1/2。
7.负责审核xx提交的竣工结算;8.收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志;9.承担上级交办的其它工作。一职责表述：
遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战略规划。
工作任务根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持。
协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作。
协助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。
负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制项目重大变更。
2/2。
造价员的岗位职责篇四
岗位要求:
1.2年以上建筑工程类预结算工作经验，能独立工作;
2.熟练掌握本专业的技术规范和造价管理规定;
3.具有良好的职业道德和较高的`专业技术水平;
4.具有团队精神，并能独立开展工作，能吃苦耐劳，并能完成领导交办的其他工作;
6.精通装修、园林等专业工程预算的编制和审核;
7.完成领导交代的其他工作。
任职要求:
1.工程类相关专业专科及以上学历;
2.熟练操作word，excel、cad、广联达算量、计价等办公及各种预算软件;
3.熟悉微信、qq等社交软件，以便工作沟通;
4.原则性强、责任心强、严谨细致，沟通协调能力强，能独立工作;
5.思维敏捷，应变能力强，廉洁自律，忠诚敬业，严守工作秘密。
造价员的岗位职责篇五
北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司。
2014年1月1日。
前言。
为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。
本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。
北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司。
2014年1月1日。
工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。
一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。
二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。
三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。
四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。
五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。
六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。
七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。
八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。
九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。
技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。
一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承担技术质量方面的最大责任。
二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。
三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。
四、组织各造价部门经理实施完成造价公司的发展规划，对专业人员定期培训，提高技术人员的专业技能。组织一支技术精良、工作勤奋、能打硬仗的造价咨询团队。
六、配合总经理洽谈项目签订合同，了解掌握完成合同签订约定的内容，处理工程造价咨询过程中出现的工作纠纷及各种需要解决的技术问题。
七、对造价咨询档案的建立进行标准指导、监督，保证档案达到合格标准。
造价咨询部门负责人由金建企业公司聘任产生，应具备国家注册造价师或一级造价员资格，工程类相关专业中级或高级职称，有五年以上实际工作经验，专业技能强、工作主动、认真负责、有责任心、有全局观念、有组织协调管理能力。
一、应熟悉掌握国家、省、市工程造价咨询行业相关的法律法规，并具有精通本专业的专业技能，满足本专业技术业务的需要。严格按照行业的规定及规章制度执行，并严格执行公司的各种规章制度。
二、负责对本专业工程造价咨询所有的编审文件进行初步审核和最终审核，并报技术负责人进行成果文件的复核审查和签发。
三、组织部门人员配合技术负责人进行工程造价行业文件的贯彻和执行。
四、组织配合经理实施造价公司的发展规划，配合技术负责人组织完整的造价咨询团队，对专业技术人员进行工作质量考核，为公司考核员工提出各方面考核依据。
五、负责本专业召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，不允许脱离或单独委托专职技术人员与被审核单位进行项目核对。负责审查及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，不推诿，能承担。
六、掌握咨询业务实施状况，对每个项目要做到心中有数，过程清楚，数据准确，完全掌控。保证质量，按时限完成任务。
七、负责检查和监督本部门从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，负责本部门专业技术人员的考核，对不称职人员有权建议调整岗位。
专职工程造价人员应具备三级造价员资格以上的人员担任，并具备三年以上造价咨询工作经验，专职工程造价人员在部门经理领导下工作。熟练掌握工程造价的专业技能以及工程造价的应用软件的实际操作。
一、掌握并了解工程造价的专业法律法规，具备独立编审工程造价成果文件的能力。要求精通专业技术，工作主动，勤奋，诚实，有责任心，文字功底好，工作作风严谨。
二、要求专职编审技术人员在计划时限内完成编审工作，并保留采用的依据和完整的技术底稿，对所承担的咨询业务质量和进度负责。编审人员须按编审程序展开工作，依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的规范标准要求与原则，所出成果文件需经部门经理审核后方可按程序上报技术负责人复核合格后出具成果报告。
三、根据咨询实施方案要求，展开本职责咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确。内容表述清晰规范。
四、按公司要求完成的成果文件的编审任务，将所有技术资料整理建立档案移交给办公室管理人员保管。
五、如编审人员的疏忽导致公司受到损失，公司保留追究经济损失的权利，严重的将被辞退。
六、要求编审人员按照自律承诺开展工作，遵守公司的员工守则。
一、办公室主任应具备大学本科以上学历，中级以上职称，工作认真负责，严谨细心，文笔好，热爱本职工作，有综合组织管理能力。
二、工作范围：按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。对办公室的日常管理工作负全面责任。
三、办公室主任在经理领导下开展工作，主持办公室日常行政事物工作，做好公司领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。
四、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，根据公司发展需要，开展人员的招聘与解聘工作，负责员工聘用合同的管理。
五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈，以及对外业务联系工作，招投标组织工作等。
六、配合经理和各部门负责人对员工进行劳动纪律和业务考核，做好员工的绩效考核及发放绩效奖金工作。
七、组织、检查、督促各部门员工业务学习，加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，并负责考核。
八、做好办公室固定资产的管理工作和办公用品管理工作，负责员工考勤，午餐，环境卫生，员工外出用车等日常性管理工作。
九、负责公司人员的工资及成本核算等工作，负责财务应收应付工作，认真做好公司领导交办的其他工作。
十、负责造价咨询成果文件档案管理。
档案员应具备大专以上学历，工作认真，勤奋，严谨，听从安排，热爱本职工作。档案员在工程造价部经理及办公室主任的直接领导下，负责工程资料、办公室内勤等管理工作。
一、负责资料的管理工作，执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料的工作计划，按期做好资料的收集、整理、移交、保管、归档工作。
二、负责按程序做好资料的保管、统计、安全保密工作。负责本部门资料的对外移交工作。
三、负责本部门图书和技术资料的管理工作，负责部门图书登记、保管，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。
四、负责本部门的文秘工作。负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描等工作。
五、配合办公室主任完成公司办公室日常的内勤管理工作。接待来访者，做好样本登记工作。
六、负责本部门常规会议的组织、服务工作，并草拟会议纪要。
造价员的岗位职责篇六
1.负责审核初步设计概算。
4.负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔5.负责审核工程结算文件。
1.负责相关经济合同及预算的审核工作。2.负责监督管理各类合同的执行情况。3.负责对合同款的支付进行审核。(四)完成上级交给的其它工作。
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
造价员的岗位职责篇七
2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;。
6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;。
8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;。
9、承办领导交办的其他工作。
造价员的岗位职责篇八
1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。
1.4主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
2.5主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
3.7主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。
3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.部门负责人岗位职责。
4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。
4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。
4.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。
4.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。5.项目负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
5.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。
5.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
5.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
5.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。5.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
5.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
6.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
6.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
6.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7规范执业行为，遵守职业道德。
8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；
2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心。
2.公司施行组长（负责人）负责制，成员服从组长的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向组长反映解决。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
