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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业工作表态发言稿 企业表态发言领导讲话篇一
一是加强预算管理，压实责任。认真开展全面的预算管理工作，重点关注三大预算，横向边缘的实际形式，纵向结束，每个人都有综合预算管理模式的综合指标，确保年生产成本低于x％。
二是加强xx转换，增强电源。以改革创新的手段，有效的转换生产，业务xx。我们将继续坚持内部钢铁生产车间承包，穗生产线对外业务承包，工程队内部抵押合同的同时，将进一步加快内部市场步伐，规划小单位。不同车间的特点，使用不同的生产，管理，管理，使得一个一个的政策，充分刺激内生的力量，增强内部生产经营的活力。
三，加强市场拓展，收入效益。以工程队为出发点，到水电行业进入，逐步占领四川水电站安装和机组检修市场。同时，加速重刮 中间板机，液压柔*盖等新产品，生产和对外推广工作，尽快形成长期定型产品，占领外部市场为公司的收入效益。
四是加强债权人的权益管理，降低风险。建立了全部清债激励，限制xx，实施债权*利承认，收债责任。谁负责谁负责，谁负责谁负责回收的任务的原则，部门，执行头，每月绩效考核。同时，针对不同客户，按照重点收集货款，难度分别，采取人员配置，实物支付，多方碰撞，法律诉讼等手段清偿债务，尽量减少*作风险，提高经济运行质量
五是加强创新工作，然后寻求发展。认真开展市场调研，主动和科研机构和机械厂商的实力，及时开发可销售的新产品，引进战略投资者。通过制度创新，技术创新，管理创新和系统创新，突破企业发展的瓶颈，拓宽发展渠道，增强生存发展的动力。
企业工作表态发言稿 企业表态发言领导讲话篇二
尊敬的各位领导、代表同志们：
大家好！
我代表供应链金融物流向大会作表态发言。
聆听了张董事长所作的行政工作报告，深受启发。《报告》客观真实，对问题的分析深刻有力，我们坚决拥护董事长在报告中确定的各项方针目标，为此，我们要做到：
一、进一步解放思想，全面促进供应链金融平台的快速发展
加强与银行的沟通与合作，积极探索供应链金融产品在我公司煤炭贸易业务上的应用，比如：票据池、信用证、保理、内保外贷、离岸人民币等金融产品，进一步拓宽煤炭贸易业务的融资渠道，通过实际运作不断总结提高新产品的使用效率。
二、精选煤炭贸易链条，降低业务运营风险
一方面，对贸易链条进行筛选，上游客户选择国有大型煤炭集团和铁路三产公司，比如：陕煤、神华、北京京铁经贸，下游企业选择五大电力集团，比如：华能、华电、国电等；另一方面，对上下游客户进行评估，进一步开发收益稳定且协调难度小的链条，逐步提升利润空间，增强抵御市场风险的能力。
三、加快公司资金周转，保持合理的资金周转速度
“市场为先，现金为王”，应收账款的及时回收不仅关系到公司经营风险的管控，更关系到我们公司今后的发展规模和速度。随着贸易业务的快速增长，确保回款的及时性，缩短回款周期将成为今年经营工作的重中之重。我们要继续强化回款管理，加大催款力度，通过不断完善货款回收制度，进一步增强业务人员的责任意识和风险意识。
四、规范贸易业务流程，降低程序性风险
为了顺利开展工作，理顺内部运作标准，控制煤炭贸易业务的程序性风险，我们对煤炭贸易业务流程分别从新业务前期磋商、信息统计收集、对账结算、贸易链条评估等过程进行整理，对煤炭贸易业务进行规范，责任到人，确保应收账款在受控制下的稳健运营，有效规避资金运营风险，加速资金周转。
五、提高全员业务能力水平，加强风险管理工作
通过现场学习、组织培训等方式，让全体业务人员能够掌握相应的业务知识，熟练业务流程，严格执行各项规章制度，规范业务行为，提高风险意识。切实落实好日常业务工作，将日常工作信息及时反馈，同时正确处理好与客户之间的关系，加强沟通，定期召开沟通协调专题会，及时解决业务发展中存在的问题。
六、开拓国际煤炭贸易业务，培养业务团队
目前，国际煤炭贸易已具备运作时机，主要体现在以下三个方面：一是国际煤炭价格经历了四轮调整，价格从最高点到目前的降幅达到了40%，煤炭价格达到了较低点位；二是舟山港作为国家的定点能源储备基地，交通便利；三是上下游客户较为成熟。我公司将通过与____市燃料公司的合作，形成优势互补，运作国际煤炭贸易业务，通过合作交流，培养我们自己的国际业务管理团队，在条件成熟时开始独立运作国际贸易业务。
下半年是我们实现全年的工作目标和任务的关键期，我们将紧紧围绕公司中心工作，进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏、敢于担当的豪迈精神，全面提振信心和斗志，明确重点，规范运作，为圆满完成全年工作目标而不懈努力！
企业工作表态发言稿 企业表态发言领导讲话篇三
各位领导、同志们：
大家上午好！
刚才我们聆听了局长的报告，进一步明确了20__年安全工作的目标和方向。根据会议安排，在此我代表矿全体职工郑重表态：
一是认真贯彻落实本次会议精神，严格按照局党政安全工作思路，继续围绕“安全、稳定、效益、创新”四条主线，努力实现“安全状况、党风矿风、管理到位”三个根本好转。
二是进一步强化安全管理，坚决做到不安全不生产、不安全不排产、不安全就停产，全力兑现“六防一控制”安全生产目标。
三是持之以恒地贯彻落实干部跟班带班等安全管理制度，做到重心下移，位置前置，狠抓现场管理，夯实安全管理基础，确保安全生产责任制落实到位。
四是立足“治大隐患、防大事故”，切实抓好以瓦斯治理为重点的“一通三防”工作，巩固瓦斯治理示范矿井建设成果。
五是严抓严管，强化职工自主保安意识，强化现场管理，狠抓隐患排查治理，狠反“三违”，杜绝零打碎敲事故。
六是继续深化矿井安全质量标准化建设工作，实现安全质量标准化建设工作由线路达标到盘区达标。
七是坚定不移地走科技兴安、科技强矿之路，加大安全投入，加大科技攻关力度，推新用先，依靠科技进步，推动安全发展。
八是以高度的政治责任感，着力抓好矿区社会综合管理工作，确保矿区社会管理安全。
九是切实做好“十保一稳”工作，确保矿区元旦、春节期间欢乐、祥和、平安。
各位领导、各位同仁：建新矿决心在局党政坚强有力的领导下，进一步理清思路，做到程序正确，规范管理，发展安全，全力兑现20__年的`安全生产奋斗目标。
谢谢大家！
企业工作表态发言稿 企业表态发言领导讲话篇四
xx分公司将认真贯彻落实集团公司工作会精神，细分目标，落实责任，采取切实有力的措施，确保全年完成营业收入xx万元，利润xx万元的经营目标任务。
一是强化预算管理，压实责任。认真开展全面预算管理工作，重点做好“三级”预算，真正形成横向到边、纵向到底、人人头上有指标的全面预算管理格局，确保全年的生产成本同比降低x%以上。
二是强化xx转换，增强动力。用改革创新的手段，切实转换生产、经营xx。在继续坚持铸钢车间内部生产承包，道钉生产线对外经营承包，工程队内部抵押承包的同时，我们将进一步加快内部市场化的步伐，划小核算单位。征对不同车间的特点，采用不同的生产、经营、管理方式，做到一点一策，充分激发内生动力，增强内部生产经营的活力。
三是强化市场拓展，创收增效。以工程队为切入点，向水电行业进*，逐步占领四川水电站安装和机组大修市场。同时，要加快重型刮板机中部槽、液压柔*掩护支架等新产品的生产和对外推广工作，尽快形成长线定型产品，占领外部市场，为公司创收增效。
四是强化债权管理，降低风险。建立、建全债权清收激励、约束xx，层层落实债权确认、债权清收责任。按照谁主管谁负责，谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门，落实到人头，每月进行绩效考核。同时，针对不同的客户，按照货款回收的重点、难点，分别采取盯人催收、实物抵账、多方抵抹、法律诉讼等多种方式清收债权，最大限度地降低经营风险，提高经济运行质量。
五是强化工作创新，再谋发展。认真开展市场调研，主动与科研机构和有实力的机械厂家合作，适时开发适销对路的新产品，引进战略投资者。通过体制创新、技术创新，管理创新和制度创新，突破企业发展的瓶颈，拓宽发展的渠道，增强生存发展的动力。
企业工作表态发言稿 企业表态发言领导讲话篇五
各位领导、各位同事：
大家好：
我今天演讲的题目是：从我做起、重振__雄风！
身为__战线的一名职工，我见证过__的辉煌，也遭遇到了如今的低谷。看着兄弟单位如火如荼的改革，朝气蓬勃的发展，我们的内内外交困令我心急如焚！
想当年，我们的队伍是那样的年轻，朝气，团结，奋进，从容的度过了一个个难关，谱写了一篇篇辉煌的乐章！而如今，我们似乎一蹶不振！
当然，这也有一定的客观因素！__的工作性质，决定了人员的不易集中，给人员的培训及队伍的管理上带来了极大的难度，改革的深入，特别是__市场的开放，是我们的蛋糕很大程度地被切分等等。
然而，这远非__陷入困境地根源！
市场的开放，实质上为我们提供了更为广阔的舞台。我们可以去湖北，去新疆，然而我们没有实力。多年来涣散的队伍已不具任何的战斗力。不用说去寻找外部市场，就连我们原有的领地也被兄弟单位占据！
改革的加剧，给广大职工心里上带来了荡涤，但同时提供了良好的发展机遇。然而我们的观念多年没变！面对着仿佛一夜之间被打破的铁饭碗我们不知所措，总还犹抱一丝的幻想回到以前。完全的依靠企业。职工们更多的试一片恐慌，队聚心散！长此下去，我想，我们的队伍很快就会被新的市场所淘汰！
改革的大局已经明朗，我们的形势已愈发严峻，真正到了生死存亡的阶段！
我想，我们只有在以下几个方面作出大量的努力，才会给我们带来转机，才会在未来的日子里重振__雄风！
首先要转变观念。
现在，竞聘上岗都在轰轰烈烈地进行，而我们地职工还又不少在整日迷茫！总认为这么多年来，干与不干一个样，干多干少一个样，岗位更多的是靠关系，靠安排！想象这远远不符当前地形势！我们只有彻底转变观念，正确认清形势，牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣地意识。去不断地学习，不断地提高，不断地提升自己地竞争力，才会找准自己地定位。而作为企业，我们更应当去适应市场，而不是等待着市场的恩赐！
其次是科学管理。
管理提了这么多年，今天是以人为本，明天又要创建学习型组织，看看我们什么真正地落实过！我们更多的是靠职工地积极，主动性，靠各项规章制度地约束去开展工作。我们培养了一支只知道干活，休息，休息，干活地队伍！根本没有想过去培训学习，更没有好好的去挖掘，使用人才，这谈何管理！我们只有在转变观念地基础上，去认真积极贯彻上级地改革精神，使人尽其材，才为我用，依靠待遇留人，制度留人，确保人才的不外流。在原有制度地基础上，强化职工的培训，注重队伍整体素质地提高，真正塑造一支高素质地队伍！同时，还要建立一定的企业文化，塑造职工，激励职工，全方位的提高职工对岗位的正确认识，树立我为企业的理念，从而才可真正的增强队伍的凝聚力，战斗力！
三是确保内部市场，大力开拓外部市场。
市场的开放，更多的是给我们提供了前所未有的机遇！我想，我们只要有着一支高素质，极富战斗力的队伍，把眼光放远，把视野打开，禀着优质，高效的原则，我们一定会夺回我们原有的市场，也一定会打出去，走进更为广阔的天地！
作为普通的一名职工，我深切体会到了市场的残酷及竞争给职工带来的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞台和试油发展的良好未来！
我们只有从自身做起，从现在做起，加强学习，不断提高！为企业，也是为自己出谋划策，勤于奉献，我们的振兴一定为期不愿！
