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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全会议汇报材料篇一
各位领导：
一、 一季度的安全生产工作情况
1、进入一月份，对进入停工状态的施工段用土堆封堵施工便道；防止闲杂人员及机械进入施工现场。对还在施工的k10+864立交桥，指派安全员对现场进行管理，停工后，对桩基进行覆盖并把施工便道封堵，防止安全事故的发生。最后对全线的安全隐患进行了排查。
2、二月份下旬，认真做了复工前的安全排查工作，并对排查出的隐患进行了认真整改，在施工路段醒目处，完善了安全警示标志并悬挂安全标语；对已复工的跨长晋立交桥基坑处，用小红旗进行围挡。2月23号，分公司在山门会议室及时召开二月份安全生产例会，会上按照公司的要求落实部署；了近期安全工作，并在会上进一步明确安全生产主体责任，切实抓好一岗双责，将安全生产责任目标逐级分解，现场签订了安全目标责任书。
3、加强对各施工班组人员进行安全教育和管理，及时对新进场人员进行岗前安全知识培训，组织学习与日常施工紧密相关的安全基础知识和安全生产法规。所有劳务人员均及时办理了工伤保险。
4、在每道工序开工前由专职安全员进行安全技术交底，并在每天开工前，由技术员组织召开班前会，重点强调所管施工段的安全，提高每个班组人员的安全生产意识，杜绝出现安全生产事故。
5、开工后，加大安全投入，配备了安全帽、安全带、反光背心等，凡进入现场施工人员，全部佩戴个人防护用品，对不按规定使用防护用品的施工队进行通报批评。
6、加强对危险源的`监管和排查，重点加强对桥梁和涵洞施工的安全控制。k10+864立交桥现正进行下部墩台施工，由于横跨长晋高速公路，存在一定的安全隐患，在完善安全标志的同时，指派专职安全员对现场进行安全工作。加强对灰土施工段施工机械的管理，防止因机械故障或管理不当引发安全生产事故，并对机械操作手进行安全培训，进行安全技术交底。
二、下阶段工作安排：
1、坚持开展隐患排查整治工作，对k10+864立交桥、k11+205涵洞、灰土施工段进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患，要求立即进行整改，整改完成后方可继续施工。
2、针对现场施工存在问题及时补充安全技术交底，解决施工出现的安全隐患。项目部每月召开一次安全生产例会。
3、对班组施工队伍实行动态管理，班组人员变动较大，每周对现场在岗人员检查与核对。对进离场人员进行了及时登记。每月至少一次对施工班组进行安全生产知识宣传和教育培训，引导农民工积极参与安全生产监督管理，不断提高作业人员的安全意识，从而减少和杜绝事故的发生。
4、安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，继续做好安全文明施工日志，及时了解施工动态。
各位领导：
首先我代表钱江通道及接线工程南接线项目经理部全体职工向各位的莅临第一次安全会议的领导表示热烈的欢迎。对工程施工前期工作开展以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。下面就我标段安全工作向各位领导做一个简短汇报。
一、 项目概况：
钱江通道及接线工程南接线段第七合同段起始桩号为k30+163.5～k32+733.5，路线长度2570m，有主线高架桥275m/1段，党湾互通（包含主线高架桥2295m）1处，红十五线互通1处，共有匝道12个，桩基927根，承台 266个，墩柱266个，桥台5个，主线22联，匝道36联。
二、施工重、难点情况，也是安全防范的重点：
3、采用挂篮施工的连续梁，横向宽度为33米。刚度及横向稳定性控制是本工程安全控制的难点。
4、上部结构箱梁采用支架现浇施工，地基处理是本工程的重点；
7、施工临时用电作业面多，对安全用电提出了较高的管理要求；
8、本标段桥梁四次跨越红十五线，对交通安全组织管理有较高要求。
三、施工前期安全工作情况：
7、2011年1月12－15日项目部组织4人，参加安全员培训，计划在3月再安排10人。
四、明年安全工作计划
1.加强安全教育，建立三级教育体系，特别是新员工的上岗前教育；
3.进一步落实安全生产责任制，防范安全措施
4.项目部安全目标“零事故”
5.用电方案
6.高空作业
7.建立安全台帐，做好内业资料
8.加强安全交底工作
我标段目前主要是对临时工程的安全防范工作，在临时工程的建设期间也要紧抓安全，时刻不能放松，积极做好对进场民工的安全教育。为以后工程大面积展开期间的安全工作奠定扎实的基础。面上可以看到的就是项目部、试验室、拌和楼建设，红线范围土地还没有一点交付，从了解情况看，各村都在丈量土地，计算每户赔偿金额，年前全部交付土地，是相当困难，施工便道还没有开始填筑。
以上是我标段目前安全工作的主要内容，欢迎各位领导莅临指导我项目部安全工作，确保做到“零事故”的预期目标。
利越集团有限公司
2011/1/18
安全会议汇报材料篇二
尊敬的各位领导、同仁：
大家好，在省局、市局的正确领导下，运河煤矿安全生产工作呈现和谐发展的良好态势，目前，已连续实现安全生产12周年，截止今天，已实现安全生产4622天，在此，我代表运河煤矿向各位领导表示衷心感谢！
下面，就矿井现场安全管理及区队班组建设工作开展情况作一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、矿井基本概况
运河煤矿隶属于济宁矿业集团，核定生产能力110万t，今年五月份按照去产能“276个工作日”的要求，确定生产能力为92万t；企业先后被授予全国煤炭工业先进集体、全国五一劳动奖状、国家一级安全高效矿井等荣誉称号。
二、现场安全管理情况
（一）强质量 严标准 实现工程质量标准化
通过实施“朴素”的质量标准化建设，以小成本、低投入获得现场大提升、高回报：一是建立工程质量管理终身负责机制;二是每月组织三次专项工程质量验收，重点考核“重数量轻质量，重进度轻标准、重结果轻过程”的现象；三是以“轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施、文明生产”创建为重点，达到动静态全程“平、直、齐、净”；四是定期召开“现场会”，引导大家跳出运河找差距，对照亮点找不足，营造“比学赶帮超”的氛围；五是每月由各职能部室根据分管业务，从“一通三防”、顶板管理、机电设备影响等六方面对各区队安全生产状况进行综合考评，给予奖惩，对连续排名最后的单位负责人进行约谈、督导。
（二）强过程 严管控 实现操作标准流程化
通过实施岗位标准流程操作，立足岗位安全管理，突出对“人”的安全行为规范和控制，实现人与岗位的紧密融合、安全互动：一是建立涉及328个工种的《环境识别与操作流程控制体系》，通过环境识别、流程控制、操作标准、手指口述等七个方面的规范和有序衔接，使各岗位、工种施工操作标准化、规范化；二是开展“反事故斗争”活动，深化事故警示意义，汇编、学习省内外113起代表性的事故案例，举一反三，结合现场进行“对照性”评估、检查、改进，完善制度标准；三是结合“企业主体责任自查自改”活动开展，建立、完善《采煤工作面安装回撤安全管理规定》、《综掘机使用操作特别规定》等具体制度，提升重点领域与关键环节安全防控能力。
（三）强排查 严闭合 实现隐患排查常态化
牢固树立“隐患就是事故”的理念，从排查方式、闭合要求等方面深化隐患排查治理工作：一是以“大快严”活动开展为契机，积极构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，提升矿井安全程度；二是每月采取定期、不定期“2：5”的检查模式，加重突击检查的力度和频度，突出中夜班、节假日等重点时段的安全管理，对发现的隐患按照“轻重缓急”的原则，到人、到岗，明确整改时间节点与效果；三是做好薄弱人员排查，将长期旷工缺勤、习惯性违章、家庭有重大事项人员作为排查重点，建立矿井每月、区队每周、班组每班的分级排查机制；四是开展安全生产周评估活动，从上周各采掘现场安全生产状况、违章违纪情况、质量标准化建设等八方面进行综合分析，对本周现场管理、施工重点进行安排，强化过程控制及责任落实；五是针对今年受厄尔尼诺现象突出的实际，强化雨季“三防”工作，防大涝、防洪灾，确保矿井安全度汛。
三、区队班组建设工作开展情况
以“企业主体责任落实”活动开展为契机，从强责任、严奖惩、重疏通方面构筑了“三并重”的“区队班组自主管理”体系，提升“个人自律、班组自治、区队自主”程度，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，实现从“被动管理”到“主动管理”的转变，实现由“管结果到管源头、管过程”的转变。
（一）强责任 立规矩 打造自下而上责任返溯体系
依托“区队班组自主管理”活动的开展，构筑“个人-班组-区队-科室-矿”由下而上的反溯责任落实体系，真正将安全生产责任制传递到岗、到人：一是建立以“工程质量、安全管理、规程落实”等六方面为依据近14万字的员工动态绩效考核机制，当班考核、现场兑现；二是以强化区队、班组两个基层“一把手”安全职责为切入点，进行罚款、内部扣分“4+4”指标考核源头控制，进一步提高区队、班组自我监督、自行约束、自主管理的能力；三是实施区队值班人员“六六”跟班制度，每月值班期间下井不少于六个六小时跟班，且中、夜班分别不少于两个；区队每月至少3名以上管理人员参加不少于两次突击检查、夜查活动，重点检查“规程措施的双对照双提升”工作开展情况，确保管理制度落实到位。
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（二）定标准 严考核 建立奖惩互补的考核模式
发挥经济杠杆作用，使“a”级班组创建、安全质量标准化评比、区队评估评价、安全罚款返还等考核项目效果最大化：一是结合新版《煤矿安全规程》，对我矿涉及1423条内容的《安全生产奖惩条例》进行增补、修订；二是违章人员对违纪行为，从“人、物、环境”三个方面进行“5w”（即：5个为什么）纠错分析，深挖根源，从源头上查清原因，认清本质，制定措施，杜绝今后发生类似违章行为；三是在安全罚款返还使用上，一方面突出对个人遵章守纪的考核，将罚款按照遵纪时限以2-6个月为周期，按50%-100%的比例进行递增返还，另一方面发挥干部职工安全质量管理创新、发明创造的积极性，每季度评审一次“金点子、好建议”，予以300-2000元的奖励；四是为检验实景教学培训、周五学习、工程师技师工作站等方式的培训效果，每季度进行抽考，奖优罚劣。
（三）重疏通 引共鸣 传递安全管理正能量
安全管理的最终目的，是保障职工的生命安全和健康，实现“管和被管”的和谐统一，为此，我们强化安全管理疏通，注重正能量传递：一是每年定期组织，分别开展典型违纪人员、群监员、职工、班组长、安全员、副区长（技术员）、区长书记、生产职能部室八级独立座谈会，“不交叉、分层讲”，从不同层次、不同角度探讨安全生产管理的新举措、好方法；二是以“如何守住我们共同的底线—安全”为主题，开展“干部上讲台、培训到现场”、“安全大讲堂”和“心理疏导讲堂”等活动，通过视频、图片、寓言、亲情故事的引用，对现阶段安全生产形势进行深入浅出的分析，引起共鸣，提升“安全底线”意识；三是从2017年12月份起，实施每月“集产集休”六天的工作机制，区队、班组工作效率显著提高，国家去产能“276个工作日”要求下发后，矿井及时调整，将休息时间安排在节假日、周末，提升职工的幸福感和现场安全度。
安全工作重在落实，贵在坚持。我们将以此次会议的召开为契机，认真贯彻各位领导的工作部署，深入学习兄弟矿井先进管理经验，查缺补漏，强化措施，确保实现安全生产奋斗目标，为全省煤矿安全生产形势健康发展做出贡献。
汇报完毕，谢谢大家！
尊敬的各位领导：
大家好！
一、安全生产情况
2017年，南煤集团在国投煤炭公司的正确领导下，在集团公司全体干部职工共同努力下，未发生重伤及以上事故，未发生瓦斯超限事故。两生产矿井达省一级安全质量标准化矿井。非煤产业继续保持了良好的安全生产秩序。
二、2017年安全生产工作思路
实现一个目标：实现安全生产 “三零”目标，即零事故、零伤害、零损失。
规范两个行为：一是干部管理行为；二是职工操作行为。重点是修订完善两个行为准则，健全考核制度，加强监督考核。
班组建设的基础上全面推进适合南煤实际的`“人人都是班组长、手指口述安全确认法，切实提高班组自主管理水平；三是深化安全文化建设，总结近年来安全文化建设成果，提炼出南煤集团安全文化建设体系。
突出四个重点：一是以“一通三防”和防治水为重点，着力解决瓦斯、水害治理和防火降尘；二是以机电运输为重点，破解制约安全生产的薄弱环节；三是以风险预控和重大危险源管控为重点，实现重大危险可控、在控；四是以应急管理为重点，建立健全应急管理体系，完善应急救援预案，提高应急处置能力。
做到五个到位：一是安全生产责任落实到位。重点健全安全问责制度；二是领导带班跟班到位。重点是责任到位、指挥到位、监督管理到位。三是隐患排查治理到位。重点是带着问题全覆盖、零容忍、重实效；整改不留后患，不重复出现。四是规程措施到位，重点做到一工程一措施，先规程再开工，规程措施编制合规，实效管用；五是问责考核到位。把问题当成事故分析，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，切实将问责考核落地。
三、2017年安全生产工作安排
围绕上述目标，重点抓好以下十二项工作：
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（一）强化七大领域管理，夯实矿井本质安全。
决回采工作面落山角、初采期间瓦斯治理的有效方法，在12#煤层掘进时对本煤层实施预抽放；在煤尘综合治理方面，严格执行煤层注水降尘措施，切实加强回采工作面煤层注水管理和效果检验，严格落实定期冲洗清理积尘制度，实现防尘达标。在火灾防治方面，加强束管监测系统的管理，准确预警预报；回收回采工作面快速封闭，提高密闭质量，杜绝闭墙漏风；落实外因火灾的防范措施，加强监督检查。在机电运输方面，严格执行机电运输管理各项制度，完善各种在线监测、运输防跑车装置和机电设备保护装置，大阳泉公司上半年完成采区单轨无极绳改造，减少运输环节，实现集中运输。在顶板管理方面，加强回采工作面两端头和超前支护、失修巷道及高巷道作业的顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；继续做好掘进巷道松散煤岩层的注浆加固和高冒区充填；合理工作面设计和煤柱设计，解决回采工作面靠采空区顺槽由动压引起的巷道严重压损问题。在防治水方面，要抓好雨季的调查和防排水工作，大阳泉公司要做实12#、15#煤北翼掘进及回采期间的探放水管理，抓好采空区积水的探、放、疏、排工作。
（二）强化隐患排查治理，夯实安全生产基础。
人重大隐患治理承诺制度，建立隐患效果评价制度。
（三）强化质标建设管理，夯实作业环境安全。
一是巩固安全生产标准化建设成果，继续以品牌工程为先导推动提档升级；二是制定南煤集团矿井安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则，统一两矿井质量标准化建设标准；三是以岗位达标、专业达标，实现企业全面达标，生产矿井保持省一级，奋斗国家级安全质量标准化矿井；非煤公司达行业标准。
（四）强化非煤重点管理，夯实现场安全管控。
一是重点加强干部职工安全意识教育，制定完善的安全管控体系，严格落实一工程一措施和逐级审批制度，完善现场应急处置方案；二是突出抓好易燃易爆、危险化学品、交通运输、发供电、压力容器、锅炉、压力管道、起重机械、煤气等危险物品、特种设备和危险作业场所的安全管理；三是落实消防措施和消防安全责任制；四是加大职工操作行为监督，强化职工规范行为养成；五是加强建设项目安全管理，严格安全准入和安全协议签订，严格落实建设、设计、施工、监理、监管等各方的安全责任。
（五）强化班组建设管理，夯实队组自主管理。
一是在夯实和谐班组推广人人都是班组长的基础上，矿井采掘队组全面推进南煤特色的“人人都是班组长”的班组管理模式；二是扎实推进“手指口述”安全确认工作，进一步梳理每个工种作业过程中的关键工序和安全确认事项，使“手指口述”更符合实际、更便于日常操作；三是非煤公司要在关键岗位推广“手指口述”安全确认工作。
（六）强化制度落实监督，夯实制度执行能力。
一要制定切合本单位实际的安全目标责任书，并层层签订，将全年安全目标和安全工作逐级分解，形成纵向到底、横向到边、层层负责、人人尽责的安全目标责任体系；二要严格执行矿井领导下井带班、职能部门领导巡查、队领导跟班以及非煤公司领导现场带班制度，确保责任到位、指挥到位、监督管理到位；三要组织责任制度落实专项检查切实解决制定和执行两张皮现象，提升制度执行能力；四要加大反“三违”力度，修订完善两个“行为”准则，建立抓“三违”指标考核制度，形成全员反“三违”强大阵势。
（七）强化科技兴安战略，夯实安全技术支撑。
一是强化总工程师技术决策、指挥权，强化重大安全问题技术论证和风险评估，严谨方案设计、规程措施编制，提高规程、安全措施的针对性和实效性；二是把技术创新、小改小革作为保安增效的突破口，作为激发员工潜能的切入点，助力安全生产；三是积极引进先进的技术、设备、方法，利用安全技术手段增强设备的安全性能，提高安全系统的保障能力，提高生产工艺的本质安全水平。
（八）强化安全文化建设，夯实企业安全氛围。
一是整合提炼集团各单位安全文化建设成果，形成集团安全文化建设体系；二是组织全员安全文化建设内容培训，使安全文化内化于心、外化于行、固化于制；三是利用各种宣传媒介，开展安全宣传教育，传播安全文化，宣扬先进人物和典型事迹，揭露安全生产中存在的问题和隐患，营造以人为本的安全文化氛围。
（九）强化职业健康管理，夯实个体劳动保护。
一要认真落实职业危害防治责任和职工个体防护用品配备使用，建立“单位具体负责、集团职能部门监管、职工群众监督”的职业安全健康工作机制；二要推广使用先进的技术、工艺、装备，加大粉尘、噪音、有害气体源头治理；三要定期组织职业危害因素检测评价和防治效果评价，加强职业病防治知识宣教培训，提高个体防护意识。
（十）强化风险预控管理，夯实风险监管过程。
一是推进煤矿风险预控管理工作，按照《煤矿安全风险预控管理体系规范》编制风险管理手册，建立健全体系审核程序，定期开展风险预控管理体系审核；二是积极采用现代技术手段和预测方法开展预警管理和措施应对，坚持每月一次的安全生产风险分析，矿井每季度一次安全现状评估，集团每半年一次安全条件评价；三是进一步规范重大危险源辨识登记、安全评估、报告备案、监控整改等工作机制，确保措施完善、监控到位；四是强化现场安全巡回检查，落实巡检责任，做到现场安全在控可控；五是按照应急预案编制导则及时修订完善应急救援预案，组织全员进行预案培训和演练，提高从业人员响应能力和企业应急救援能力。
（十一）强化安全教育培训，夯实员工队伍素质。
视程度和热情；四是持续开展多层次、多岗位、多媒体的技术比武、练兵、学习活动。五是把矿井每季度开展的专业安全知识竞赛推广到非煤公司，持续坚持“两日一题，一日一问”班前会培训。
（十二）强化安全问责管理，夯实奖惩措施落地。
一是继续执行安全奖励制度。生产矿井按吨煤2元提取，非煤公司按工资总额2%提取，作为安全专项奖励基金，由集团公司考核兑现；二是继续严格执行安全生产标准化结构工资制，其中30%与安全、20%与质量标准化挂钩；三是严肃责任追究。凡发生事故，要严格按集团公司2017年1号文件进行事故责任追究和处罚；四是严格落实安全一票否决制。凡发生死亡事故和轻重伤超指标的单位，主要负责人年度内不得评先，相关责任人不得评优、提职、晋级。
各位领导，近几年来，虽然我们在安全管理方面做了很多工作，也取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，与兄弟单位相比有很大差距，我们深知安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，我们有信心在国投煤炭公司和董事会的领导下，凝心聚力，同心同德，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加顽强的毅力，为集团公司科学发展、安全发展、和谐发展做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
二〇一五年四月十七日
安全会议汇报材料篇三
(一)健全制度，规范程序，“两票”得到有效执行。一方面，按照总公司的要求，结合自身实际，认真制定了实施细则，重点突出了实施细则新版与旧版的区别比较，切实保证了实施细则的有效性和可操作性。二是按期书面批准公布了工作票签发人、工作票许可人和工作负责人，并进一步明确了“三种人”的职责权限，另一方面，重点抓好了“两票”实施细则的落实。为推动“两票”实施细则的贯彻实施，进一步增强两票“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)的执规水平，我公司在按期书面批准公布工作票签发人、工作票许可人和工作负责人的基础上，专门举办了新两票实施细则培训班，组织各生产部门、各供电所所长、部门及班组安全员进行了学习培训，对指导公司各生产部门、供电所贯彻安全工作规程，规范执规、用规行为，加强安全管理，确保安全生产起到积极的作用。通过“两票”实施细则的认真贯彻实施，我公司2014年1-7月检修和操作工作有效杜绝了无票作业和无票操作情况，应急抢修、用户服务等工作都按规定填写了“应急抢修单”；实现了“两票”的格式、填写内容、各类人员签字齐全、规范，“两票”的发出、执行、交回等程序全部合规，工作票的使用种类正确无误；农村低压电气作业，“两票”全部符合相关规定。同时，我公司还对“两票”的执行情况进行了定期的评价考核，通过总结经验查找不足，认真整改，促进“两票”合格率的稳步提升。上半年，我公司共执行工作票——张，操作票——张，合格率高达——%，农电工程公司由于工作票签发人、负责人、分票负责人落实责任到位，查出错票2张，并及时进行了处理，我公司依照规定对相关施工队进行了考核，并对查出错票的工作票签发人、负责人、分票负责人进行了奖励。
(二)以人为本，突出重点，安全教育培训长效开展。
为实施公司全员教育培训，进一步提高员工队伍整体素质，满足公司发展对各类人才的需要，我公司依据省电力公司“十二五”教育培训规划“加强员工能力建设”的要求，结合公司进一步深化创一流同业对标的工作目标，结合我公司实际，制定下发了《**供电公司2015年职工教育培训工作计划》。其中仅安全生产类培训就涵盖外包工队伍培训、农电公司工作票签发人、负责人培训、公司工作票签发人、负责人培训、生产规程培训、计量故障、错误接线判别方法培训、负控系统及综合技术培训、电缆、环网柜、开闭所的操作技术和规范培训、运维、计量专业培训、营业、抄收专业培训等内容。在员工培训过程中，我公司坚持保证时间，保证人员、内容科学合理的原则，对培训情况进行严格考核，确保了人员、时间、内容三到位，并对每项培训都进行了详细的记录。通过培训，有效杜绝了了供电所长、安全员、“三种人”等关键岗位人员无证上岗情况。同时，我们还组织各下属单位利用每周安全活动日，学习相关文件、事故案例分析、《安全生产典型违章100条》等。主要内容概括为“四个一”，即：安全简报一周一学：主要学习传达上级安全简报、事故通报、文件精神等，重点要结合班组实际，谈如何贯彻实施；事故案例一周一讲：选择本专业、工种的事故案例或自己身边发生的不安全情况进行分析讲解，重点要讲透违章之处和防范措施；安全规定一周一学：结合本班组工作特点学习《安规》、本单位和上级安全规章制度规定的相关内容，重点在对条款的解释和实际运用上，可结合事故案例分析一并进行;安全工作一周一评：班长点评本周安全工作、分析“两票”、现场作业指导书执行情况；班员结合安全承诺自评本周安全执章情况；布置下周主要工作，开展相关的危险源点分析预控，真正使广大干部职工认清了违章作业的危害，营造了远离违章的工作氛围。
评价考核中发现，“两票”执行过程中存的主要问题是基层施工单位对“两票”的重要性认识不到位，据此，我公司又专门召开了各基层施工队负责人参加的“两票”专题座谈会，进一步强调了“两票”在保证安全生产的重要作用，切实提高了各基层施工队负责人对“两票”的重视程度，有效增强了“两票”执行力。安全教育培训中存在的主要问题是培训内容中安全生产类培训内容还过于笼统，不够细化。据此，我公司准备专门制定员工安全生产培训计划，进一步细化培训内容，确保全员参训，以此促进全公司安全生产经营水平的迅速提升。
虽然，我公司在上级公司的正确领导和悉心指导下，在安全生产工作中取得一些成绩，但是仍然存在着一些问题和不足，今后，我公司进一步创新举措，狠抓落实，努力营造安全的生产经营环境，为推动电力事业的全面、协调、可持续发展贡献力量。
安全会议汇报材料篇四
尊敬的各位领导：
大家好！
下面，我代表######矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的安全工作情况暨明年的安全工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。
一、2017年安全工作回顾
（一）狠抓了安全宣传发动。我们始终把安全生产放在一切工作的首位来抓，注重发挥舆-论宣传的导向作用，从抓思想、提认识、转观念入手，通过思想上的统一，转化为行动上的落实。不断加强安全文化建设，将安全生产融入企业文化建设之中，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，在井口设立安全文化长廊，在井下设立安全文化巷道，方方面面向员工灌输安全知识和安全理念，提升了安全生产的凝聚力。党工团组织充分发挥自身优势，利用广播、电视、宣传栏、网站等工具，开辟专栏，设立了“安全为天”、“安全电视周”等专题，定期向员工讲形势、讲任务、讲措施。相继开展了“安全大签名”、“安全与健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知识游园”等富有实效的安全教育活动，充分调动了干部员工抓安全的自觉性和主动性。
（二）狠抓了三个基础保障。严格落实安全责任。年初一上手，坚持 1
层级垂直管理，明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任，层层签订安全目标责任书。实行安全风险抵押金制度，凡发生安全事故，一律扣除抵押金。实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度，所包单位发生安全事故的，除追究责任单位外，一律实行上追下联。严格落实安全制度。年初制定下发了安全规章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查机制，成立督查组，定期对各种制度的执行情况进行督查，盯住不落实的事，狠抓不落实的人，形成了安全闭环管理。严格安全资金投入。认真按照上级要求，按标准提取安全费用，专户存储、专款专用，所有资金全部用于安全项目建设，切实提高了矿井机械化水平。
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