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总结不仅仅是对成绩或者经历的简单罗列，更是对其中的经验和启示进行深入思考的过程。如何充实自己的业余生活是追求全面发展的重要方面。可以从这些总结范文中学习到一些优秀的总结思路和表达方式。
工程项目经理的工作职责有哪些篇一
1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。
2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组关系。
3、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训。
4、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本。
5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议，并严格执行。
6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。
工程项目经理的工作职责有哪些篇二
1、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
工程项目经理的工作职责有哪些篇三
1.具有电气相关专业大专以上学历。
2.有光伏发电产业相关工作经验三年以上，或熟悉相关产业项目管理。
3、熟练项目分析和需求策划工作。
4、对epc项目的一次、二次线路进行完整的系统设计。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、项目进程管控，配合上级管理层对项目进行良好的管控。
7、记录并向上级管理层传达项目信息。
8、应对管理项目中的问题、风险和变化。
9、项目运行的过程控制。
10、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
工程项目经理的工作职责有哪些篇四
3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;。
4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;。
5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;。
9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理的工作职责有哪些篇五
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节具体职责。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作。
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工程项目经理的工作职责有哪些篇六
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6、项目经理的内部职责。
6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。
6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。。
6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。
6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
6.10开发人才，引进人才，培养人才。
工程项目经理的工作职责有哪些篇七
1.1负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。
1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。
1.3负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
1.5负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。
2.负责工程项目生产计划及安全文明生产。
2.1根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。
2.2根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。
2.3配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。
2.4强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
2.5加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
3.负责工程项目供应商及成本控制。
3.1严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
3.2组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。
3.3强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。
3.4审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。
4.1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
4.2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。
4.3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。
4.4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。
工程项目经理的工作职责有哪些篇八
(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。
2.项目设计与工程设备采购。
(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;。
(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;。
(4)组织设计交底及图纸会审工作;。
(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;。
(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。
工程项目经理的工作职责有哪些篇九
3、与项目管理方沟通及技术交底;。
4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;。
5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作，确保工期进度，安全生产管理;。
7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;。
8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。
工程项目经理的工作职责有哪些篇十
1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。
2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。
3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。
4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。
6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
工程项目经理的工作职责有哪些篇十一
3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行;。
4、控制工程项目投资额、工程进度和工期、控制工程质量;监督施工现场安全管理;。
5、核查批准与工程项目建设有关的物资采购活动;。
6、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目的总目标;。
7、负责各类合作项目的商务谈判、业务攻关，赢取客户初步合作意向;。
工程项目经理的工作职责有哪些篇十二
2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;。
3、负责组织特殊情况下的计划调整。
二、成本管理。
参与项目责任成本的制定;及时掌握项目成本执行情况。
三、报批报建。
配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;。
四、设计管理。
1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;。
3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。
五、工程管理。
1、负责项目的各项前期准备工作;。
2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;。
3、负责项目的质量、安全、进度工作;。
4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;。
5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析;。
6、组织施工各阶段的工程验收;。
六、采购管理。
配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。
七、资料管理。
1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;。
2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。
