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一个好的计划应该包括明确的目标和可行的行动步骤。在制定计划时，我们需要考虑到可能的风险和不确定性因素。下面是一些成功人士的计划经验分享，或许对你有所帮助。
创业计划书注意事项篇一
产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。暴利。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的.带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。百万富翁。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。跑腿公司。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
创业计划书注意事项篇二
首先，在融资过程中，要提前做好创业项目可行性研究，包括融资项目的具体内容和模式，融资资金情况和投入情况，融资以后年收益情况，一定要站在投资人角度思考这些问题。
第三，在融资时，要弄清创业项目的现状，把创业的最大亮点娓娓道来，包括项目利润情况，而且一定要符合国家产业政策，能够带动农户增收、带动产业联动发展，有利于扩大农民就业，增加地方收入等，这些一定不要夸大其词，阐述要让投资人心动。
第四，明确创业的核心竞争力是什么。核心竞争力不是说给投资人听的，是每一位创业者应该真正考虑清楚的事情。
第五，农业创业项目要有战略眼光的高瞻性。我曾经看过一个新闻，大学生回乡创业，经过充分的市场调研后，选择了一种“迷你”型红薯大面积种植，身边的人坚决反对，但他却对项目前景非常看好，产品一上市，就被客户抢订一空。所以，农村创业者在做出选择和决断的时候，一定要有选择事业的果断和眼光，高瞻远瞩、理性分析、准确定位并稳步实施。
第六，要阐述清楚究竟想融多少资金，具体用在哪。
有些地方为新型农业创业主体量身打造信贷担保产品，主要服务对象为合作社、家庭农场、种养大户、农业社会化服务组织和小微农业企业等，担保额度从10万到200万元，并且具有无抵押、低门槛等特点。
希望政府部门能够加大力度疏通融资渠道，发挥政府融资的导向功能，引导和鼓励融资服务机构搭建融资服务精准对接平台，着力农村返乡创业融资难、融资贵、融资慢的问题。
创业计划书注意事项篇三
必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。需要总部授权和授牌，否则再好的政策都是无稽之谈，都是骗人的行为，这就需要你对总部有充分的考察。
在选择好了一个加盟企业之后，就需要签订合同，加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有“本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理，”这个时候要特别注意，一定要将总部的管理章程签订在合约中，以减少你未来管理中的麻烦。
费用也有多种不同的类型，总部收费一般有三种不同类型，包括代理加盟金、权利金及保证金。一定要谈仔细，而且交纳的方式也要注意，是年缴还是季交，或者是哪一种，都应该在合约中说明，而且要明白那部分费用是不会退回的，在选择加盟企业的时候要比对好，以免被坑，最后创业不成还没钱了。
在加盟关系中，加盟者往往是弱势，所以加盟者若是不了解加盟契约的内容，应要求总部提供影本，再将此合约交由懂法律的人解读，千万不要只听加盟总部人员一面之词。加盟店需要注意什么？若确认合约内容无误后，加盟者应要求该契约到法院公证，此举对于加盟者会更有保障。
加盟看起来很简便，但也难免有问题，纠纷难免，一旦出现这样的情况，就要到所管辖法院处理，通过法律途径，当然如果能够自行协商解决更好。在其中很重要的一点，就是关于违约金的赔偿和处理方法，也应该首先谈好，最好有律师作为更正。
对于即将要终止的加盟合作，未尽的问题都要高清楚，比如违法合约规定的事项和积欠货款和货物等，只有保证所有的问题处理好，总部才会退换你保证金，不然将是很麻烦的事项。
合作愉快的前提下，必然产生市场的波动，供货价格也会出现起伏。一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。往往总部价格又偏高，所以在合作之初也应该就这一问题进行协商好，以免后患。
加盟就是要进行范围的'圈定，比如在多少范围内只允许有我一家加盟店，其他不能有，一旦出现就会上演客源争抢现象，如果商业圈没保障，你的生意不好做，因为保护范围越广，对于加盟者当然越有利。所以尽量争取自己的商业范围吧，对日后的业务开展有很大的好处。
但加盟商难免竞争，还要在最初，哪怕只有你一家企业的时候，也要跟总部商量出关于竞争禁止的事项，列入法律合同中，这是对自己的保障，同时，总部也会要你，不得加入其它的商品，保证自己的品牌和市场。
创业计划书注意事项篇四
对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：
一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。
迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。
四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。
五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。
六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?
创业计划书注意事项篇五
投资人几乎每天都会做的一件事情，就是筛选和拒绝;有一类项目的筛选和拒绝相对简单，就是这类项目存在明显的硬伤。但对于创始人而言，自己的项目存在硬伤是很悲催的事，并且如果硬伤的存在并没有被察觉到，那不但会耽误时间，也会影响项目在投资人群体里的印象。为此，edumax了一些核心问题，希望能够帮助创始人察觉到核心问题，提高各方面的工作效率。首先特别说明的是：
第一，这个测试是针对通常情况设计的，可能会出现特例;所以，这些题目仅具有方向性的参考意义。
第二，不要去计算总体的分值，不同题目的考核点不一样，所以总体分值没有意义。
第三，在每道题中，其选择支里的分值代表健康程度的评估，10分是最大值，分值越低表示硬伤越大。
1您的项目目前的阶段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的产品/服务(分值：10)。
b，目前还只是个ieda(分值：0)。
解析：仅依靠idea或者规划获得融资的时代基本已经远去了，除非创始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具备这些非常显著的条件，那么这道题如果回答是b的话，建议还是重新考虑一下吧。
2您的项目，是否具备以下三种条件之一：
1，低成本的大规模流量源或客户;。
2，优质低成本的服务供应链条或内部能力;。
3，具备在服务过程中提供优质增值价值的能力。
a，是的，具备以上3种之一。(分值10)。
b，好像对任何一条都没有足够信心。(分值0)。
3在当前阶段(请注意是当前阶段)，与其他竞争对手相比最大的核心优势是什么?
a，可被量化证明的技术优势(分值：10)。
b，可被量化证明的市场规模或收入优势(分值：10)。
c，可具体证明的背景资源优势(分值：10)。
d，不可再生的社会资源或资质(分值：10)。
e，可被量化证明的内容资源质量或规模(分值：10)。
f，明星创业者(分值：8)。
g，模式创新(分值：5)。
h，先发优势(分值：2)。
解析：换句话说：技术、规模、收入、资源等等，是一个项目最核心的价值;而模式创新可以是切入点，但其实不能算是核心优势;如果选择了先发优势，那其实这个项目可以说并不存在太大的核心优势，只是为了避免过于绝对化所以在这里给了2分。
4就上一页的问题而言，达到这些优势的核心资源是否在项目创始人团队手中?
a，是的，这些资源属于团队，并且由第一大创始人股东掌(分值：10)。
b，是的，这些资源掌握在创始人股东手中，但他并非第一大股东(分值：5)。
c，目前资源还在外部，需要满足某些条件后才可以(分值：3)。
d，这些资源可能一直得在外部，可以未来通过商务合作来取得(分值：0)。
解析：这是一道关于核心资源稳定性的考察题;可以看到只有a的情况才是最稳定的，其他情况都会引起核心资源的风险。
5您的项目如果需要大规模发展，需要依赖的外部条件是什么?
a,重要条件基本已具备，只需要团队努力就好了(分值：10)。
b，需要在较长的时间内依赖几家大客户或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技术内核(分值：5)。
d，需要外部关系去维系一些合作(分值：5)。
e，市场需要进一步落实(分值：5)。
解析：这道题目仍然和核心资源有关，只是这考察的是关乎于未来发展的资源;可见对于项目的发展而言，其最核心的资源立足点是多么重要。
6做这样一个定义，把只负责出资不参与运营的股东称之为投资人股东;把约定好参与运营或者贡献资源的股东，不论其是否出资，都定义为创始人股东;那么在创始人股东里，超过5%股权比例的个人，其工作状态是：
a，全部是专职参与项目的状态(分值：10)。
b，部分是兼职状态，但会在近期全职加入(分值：5)。
c，部分是兼职状态，并且长期会持续下去(分值：3)。
d，全部都是兼职(分值：0)。
解析：这是一个经验性数值，股权超过5%比例的股东，在股东层面的利益结构里会产生作用。这一类股东的工作状态，会影响未来创始团队的合作以及投资人对创始人心态的考量。
7根据上文的定义，创始人团队的股权结构是：
a，核心创始人的股权比例，大于或等于其他联合创始人股权比例之和(分值：10)。
b，股权基本均分，但可以协商调整(分值：5)。
c，股权基本均分且很难调整(分值：0)。
解析：股权结构的设置是个较为复杂的话题，一般来说，股权均分的团队投资人是望而却步的。解释这个话题需要很多的内容，对于资本运作经验不足的创业者，只要记住这个结论就好了，总归是与团队的稳定性有关。具体的原因，预计在下周edumax的分享会中将详细讲解。
8是否存在在某一轮次里，该轮投资人股权比例超过20%以上的情况?
a,没有(分值：10)。
b,有，但超过得不多且可以调整(分值：5)。
c,有并且超过40%以上(分值：0)。
解析：在某一轮次投资人股权比例过高的现象，也是其他潜在投资人所望而却步的;这不仅仅是投资人权益的问题，也牵涉到创始团队稳定性。更多具体的分析，请参见第7条。
9您的项目里是谁在负责融资工作?
a，ceo(分值：10)。
b，联合创始人(分值：5)。
c，部门经理或ceo助理(分值：0)。
解析：这其实是心态问题;但心态如果有问题也是硬伤啊;创业团队里谁来出面负责融资，其实代表着公司对资本的重视程度和心理位置;这还真不是投资人的面子问题，而是这些心态的现象可能会影响到后续合作，这会引起投资人的担忧。
10融资用的bp是怎么完成的：
a，ceo独立原创(分值：10)。
b，自己创作但复制了一些其他资料(分值：5)。
c，网上找的模板填写的(分值：0)。
d，朋友或下属写的(分值：0)。
解析：这其实没什么太多可分析的，但这种情况偏偏很常见。如果bp不是ceo独立原创，那么不论是心态问题还是水平问题，那都是硬伤了。
结语。
以上这十个问题，再次强调一下，总的分值其实毫无意义;关键是在每一道题目里，大家所得的分数。另外如果这十道题里，您有任何一道题得到了0分，那真是应该好好考虑一下自己的项目融资问题了。
创业计划书注意事项篇六
撰写创业计划书有哪些注意事项呢?请看下文详情：
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盘点开连锁加盟店的前期准备及注意事项
餐饮店长每天督导流程
小饭店如何吸引顾客
请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)
2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)
4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)
5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)
6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
3、建立团队愿景、使命和精神
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业计划书注意事项篇七
1、收入。
2、收支平衡点和正现金流。
3、市场份额。
4、产品开发介绍。
5、主要合作伙伴。
6、融资。
六、关键的风险、问题和假定。
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队。
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补。
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、企业经济状况。
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可变的和半可变的成本。
4、达到收支平衡所需的月数。
5、达到正现金流所需的月数。
九、财务预测。
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。
2、同一时期的估价现金流分析。
3、突出成本控制系统。
十、假定公司能够提供的利益。
这是你的“卖点”，包括。
1、总体的资金需求。
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级。
3、你如何使用这些资金。
4、投资人可以得到的回报。
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划书注意事项篇八
在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6、你的`商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
一、广告策划的内容。
广告策划是对整个广告活动的全面策划，因此它包括的内容是很广泛的。广告策划主要的内容是对广告环境进行分析和对广告目标、广告对象、广告媒体、广告时间、广告空间、广告创意、广告策略等进行策划。
二、国外的代表主张。
美国著名的广告大师莱斯特第来诺认为理想的广告策划书应该撰写以下内容：
（一）商品性格。
（二）历史。
即本商品的历史，包括商品发展的原始材料，商品的价格历史，包装记录，消费者态度的一般记录，区域性销售的记录，广告费用的记录，媒体上作广告的经验等等。
（三）难题与机会。
即商品在销售过程会遇到什么难题，如何克服这些难题，起死回生的机会是什么？
（四）文案政策。
即提出选择什么的广告文案，确定什么样的广告主题以及理由。
（五）媒体。
即选择的什么样的广告媒价以及选择的理由。
（六）推广。
即怎样实施广告计划，怎样应付某些突发情况。
（七）改变商品。
若商品性能、外观等存在缺陷，可在计划书中提出改进的建议。
（八）改变包装。
即对商品的包装以及广告包装提出建议性的意见。
（九）定以价格。
即对商品的价格提出看法。
（十）预算。
即企业投入广告活动的费用计划，包括广告制作费的计划、广告策划活动费用的计划、媒介使用费的计划及应付可能发生的各种情况费用的计划，等等。
（十一）目的及测定。
即应撰写广告目的和广告效果的评价与测定。
三、国内的代表主张。
国内的广告大师陈培爱先生认为：完整的《广告策划书》，一般包括如下内容：
（一）前言；
（二）市场分析；
（三）产品分析；
（四）销售分析；
（五）企业经营目标；
（六）企业市场战略；
（七）阻碍分析；
（八）公关战略；
（九）广告战略；
（十）媒介战略；
（十一）广告预算及分配；
（十二）广告统一设计；
（十三）广告效果预测。
创业计划书注意事项篇九
第一章。
摘要。
喜欢该文章的人还在关注：
餐饮店长每天督导流程。
小饭店如何吸引顾客。
请简要叙述一下几点内容：
1、项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)。
2、产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)。
3、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)。
4、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)。
5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)。
6、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。
7、风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)。
第二章综述。
一、项目描述。
1、项目背景。
2、项目宗旨。
3、项目介绍。
二、产品与服务。
1、产品品种规划。
2、研究与开发。
3、未来产品和服务规划。
4、实施阶段。
5、服务与支持。
三、行业与市场分析。
1、市场介绍。
2、目标市场。
3、顾客购买准则。
4、竞争对手分析。
四、市场与销售。
1、市场计划。
2、销售策略。
3、渠道销售与伙伴。
4、销售周期。
5、定价策略。
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)。
五、营运组织设计。
1、组织结构。
2、团队成员岗位描述和要求。
3、建立团队愿景、使命和精神。
六、实施进度计划。
1、短期目标。
2、中期目标。
3、长期目标。
七、财务计划。
1、资金需求与使用计划。
2、融资计划。
3、损益预估表。
4、现金流预测。
5、资产负债预估表。
6、盈亏平衡分析。
7、投资回报率。
8、投资收回年限。
八、风险控制。
1、政策风险。
2、法律风险。
3、竞争风险。
4、亏损风险。
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题。
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖。
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖。
3、每位管理成员的动机是什么﹖。
4、你的公司和产品如何进入行业﹖。
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖。
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖。
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖。
10、你的项目为什么能成功﹖。
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖。
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖。
14、你的竞争对手是谁﹖。
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖。
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖。
17、你的产品有哪些替代品﹖。
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖。
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖。
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖。
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖。
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖。
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖。
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖。
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖。
26、你公司劳动力供应来自何处﹖。
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业计划书注意事项篇十
当然人人都想找个好项目：既要资金少，还要风险低，好操作！特别是成功率要高，因为初次创业如果失败对信心的打击是很大的！！手头资金一定的情况下，只有找个好项目就很重要了！以下几个行业，具体比较分析：
投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店；看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验；要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通；最大的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。
品有2-3年保质期限制），产品对皮肤有影响。
比较油腻，营业时间长（早起采购，晚归打烊），烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，
卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。
：适合做兼职，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。
：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。
：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高（3-5倍），产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出！分析的.在理不？饰品厂家直销。
随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。
根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均gdp均已超过了3000美元。这就是说，上述城市具备了大规模发展便利店的大环境，并且市场空间非常大。
创业计划书注意事项篇十一
创业是一条充满挑战和机遇的道路，对于每个创业者来说，他们需要面对各种各样的问题和困难。在这个过程中，创业者们需要付出巨大的努力，同时也需要注重一些关键的注意事项。在下面的文章中，我将分享一些我在创业过程中的一些心得体会。
首先，一项成功的创业必须要有一个明确的目标和愿景。在创业的早期阶段，创业者需要思考他们想要实现的目标和愿景是什么。这个目标和愿景不仅能够为创业者提供动力和方向，也能够吸引投资者和顾客的关注。一个明确的目标和愿景能够让创业者集中精力，并且让整个团队保持一致合作。
其次，创业者需要具备良好的沟通和领导能力。创业往往需要与多方面的人进行合作和交流，包括员工、投资者、供应商和客户等。因此，创业者需要善于沟通，能够有效地传达自己的想法和愿景，并且能够带领团队向着共同的目标努力。良好的沟通和领导能力可以建立信任和合作，推动创业项目的成功。
此外，创业者需要具备创新和适应能力。创业过程中，市场竞争是不可避免的。创业者需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化，并快速作出调整和改变。同时，创新能力也是创业者的核心竞争力之一，只有不断创新，才能在市场中保持竞争优势。因此，创业者需要始终保持开放的心态，并且愿意接受新的观点和想法。
另外，创业者需要具备良好的自我管理能力。创业过程中，时间和资源都是稀缺的。创业者需要根据自己的优势和重点来合理安排时间和资源。同时，创业者也需要具备良好的压力管理能力，能够在面临困难和挑战时保持积极乐观的态度，并且寻找解决问题的方法和策略。
最后，创业者需要保持学习和成长的心态。创业是一个不断学习和成长的过程，创业者需要不断学习新知识和技能，不断改进自己的能力，并在实践中不断积累经验。同时，创业者还需要从失败中吸取教训，不断反思和调整，使自己变得更加强大和成熟。
总之，创业是一项充满挑战的事业，但也是一个充满机遇的领域。在创业过程中，创业者需要注意目标和愿景的明确，具备良好的沟通和领导能力，同时还需要具备创新和适应能力，以及良好的自我管理和学习能力。只有这样，创业者才能在这个竞争激烈的市场中取得成功。创业之路虽然艰辛，但只要秉持着正确的态度和方法，相信每个创业者都能够找到自己的位置，实现自己的梦想。
创业计划书注意事项篇十二
现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。
每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。
由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。
很多大学生创业的时候，会选择那种听上去高大上的行业，瞧不上那些简单的小项目，殊不知这样很容易失败。在创业项目选择上，一定要结合自己的实际情况，选择适合自己的项目，从小事一点点的开始积累。
创业计划书注意事项篇十三
现在很多才毕业的大学生由于经验、资金、能力等方面都存在很大的不足，要创业起步也是件困难的事。而如果选择校园代理的话，对这些方面就没有太大的要求，可以利用课余时间代理校园畅销品，比如开学季的电话卡、被子这些，不仅可以积累市场经验、锻炼创业能力，还可以获得一定的收入，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
甜品店。
甜品店对于大学生来说是个很不错的项目，首先在成本投资上是很低的，对操作经验技术也没有太大的要求，对初创者来说压力也比较小。甜品是一个比较休闲的食品，也是人们茶余饭后的甜点，市场比较广阔，对大学生们来讲，选择创业是一个很好的想法。
陶艺吧。
小孩爱玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，这项乐趣基本被剥夺了。城里小孩没有地方玩泥巴，如果开一个陶艺吧，相信会很受孩子们的欢迎，因为在这里不仅可以做出自己喜欢的作品，又能启动孩子们的想像力与动手能力，父母也会比较支持。除了儿童以外，情侣也是很喜欢的，和喜欢的人在这里共同完成一件作品是很有意义的事情。面对如此安全又有市场的项目，很多大学生都跃跃欲试。
打印店。
刚毕业的大学生肯定对自己的学校是很熟悉的，如果学校提供有大学生创业园，可以申请一个小场地，开家打印店，如果没有在校园周边租一个店面也是可以的。我们都知道，马上就是大学生毕业季，也正是他们找工作的高峰期，现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，刚毕业的大学生为了找工作也根本不会在意这点。即使是在平时，学生需要打印资料的也不少，大学那么多人，生意自然也不会差的。
情侣礼品店。
现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。
每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。
由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。
什么样的人适合创业？
1、我适合创业？
一个人创业的成功并非偶然，多种内外在因素综合而来的结果，然而对于一个打工的朋友来讲每天朝九晚五的生活习惯了，而创业又是不分昼夜的事儿、你的精力能否支撑你完成你的项目计划，不得不重视。
2、我的核心竞争力是什么？
很多的打工想创业的人在想到这个问题，都是一脸懵逼。不停的去回想这几年自己的屌丝经历，却找不出一点自己优于别人地方。创业是残酷的，没有核心竞争力拿什么去拼？市场竞争可不等你把问题想清楚了再开始，所以创业前我们最好先挖潜自己的核心竞争力。
3、我的圈子有人可以帮助我吗？
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创业计划书注意事项篇十四
校内休闲小食品店。
在校园里食堂附近或是图书馆旁边，租一间六平米左右的房子卖休闲小食品。有人来买时收钱即可拿到货物，快捷方便，再把卫生搞好，利润达到20%就可以了，溥利多销，是适合大学生创业的生意，如果场地合适，货源资金需求不大，成功的概率95%。
创业计划书注意事项篇十五
公司债券的推出为广大投资者提供了新的投资品种,公司债券的交易与股票有哪些不同?如何防范公司债券的投资风险?投资者有必要了解和注意以下几方面,以帮助自己理性投资.
一、公司债券的交易方式与股票不同公司债券是指公司依照法定程序发行、约定在一定期限还本付息的有价证券. 发债公司可以是股份有限公司,也可以是有限责任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司债券的交易方式有竞价交易和大宗交易两种,具体规则与在我所上市的企业债券完全一致,与股票交易的不同在于:
公司债券的大宗交易可进行意向申报和成交申报. 目前,我所接受大宗交易申报的时间为每个交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每个交易日15:00至15:30,交易主机对买卖双方的成交申报进行成交确认. 成交价格由买卖双方在前收盘价的上下30％或当日已成交的最高、最低价之间自行协商确定.
二、派息、兑付与股票不同与股票不同,公司债券有固定的派息、兑付日期. 一般而言,在我所上市公司债券的派息、兑付款项在发债公司支付给中国证券登记结算公司深圳分公司后,由结算公司深圳分公司划给投资者开户的证券公司,再由证券公司代为扣除利息税后,将剩余款项在派息、兑付日（如遇节假日顺延）支付给投资者.
三、应关注的几类风险投资公司债券,首先要考虑其信用等级. 资信等级越高的债券发行者,其发行的债券的风险就越小,对我们投资者来说收益就越有保证;资信等级越低的债券发行者,其发行的'债券的风险就越大,虽然它的利率会相对高一点,但与投资的本金相比哪一个更重要,相信投资者自己会权衡. 公司债券投资存在的风险大致有如下几种:
1.利率风险. 利率是影响债券价格的重要因素之一,当利率提高时,债券的价格就降低,此时便存在风险. 债券剩余期限越长,利率风险越大.
2.流动性风险,流动性差的债券使得投资者在短期内无法以合理的价格卖掉债券,从而遭受降低损失或丧失新的投资机会.
3.信用风险,是指发行债券的公司不能按时支付债券利息或偿还本金,而给债券投资者带来的损失.
4.再投资风险. 购买短期债券,而没有购买长期债券,会有再投资风险. 例如,长期债券利率为14％,短期债券利率13%,为减少利率风险而购买短期债券. 但在短期债券到期收回现金时,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投资机会,还不如当期投资于长期债券,仍可以获得14％的收益,归根到底,再投资风险还是一个利率风险问题.
5.回收性风险,具体到有回收性条款的债券,因为它常常有强制收回的可能,而这种可能又常常是市场利率下降、投资者按券面上的名义利率收取实际增额利息的时候,一块好饽饽时常都有收回的可能,我们投资者的预期收益就会遭受损失,这就叫回收性风险.
6.通货膨胀风险,是指由于通货膨胀而使货币购买力下降的风险. 通货膨胀期间,投资者实际利率应该是票面利率扣除通货膨胀率. 若债券利率为 10％,通货膨胀率为8%,则实际的收益率只有2％,购买力风险是债券投资中最常出现的一种风险.
针对上述不同的风险,主要防范措施有:针对利率、再投资风险和通货膨胀风险,可采用分散投资的方法,购买不同期限债券、不同证券品种配合的方式;针对流动性风险,投资者应尽量选择交易活跃的债券,另外在投资债券之前也应考虑清楚,应准备一定的现金以备不时之需,毕竟债券的中途转让不会给持有债券人带来好的回报;而防范信用风险、回购风险,就要求我们选择债券时一定要对公司进行调查,通过对其报表进行分析,了解其盈利能力和偿债能力、经营状况和公司的以往债券支付等情况,尽量避免投资经营状况不佳或信誉不好的公司债券,在持有债券期间,应尽可能对公司经营状况进行了解,以便及时做出卖出债券的抉择.
创业计划书注意事项篇十六
1.要具有良好的心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会心态，心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境；且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去，就可能前功尽弃。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，适度举债经营;先做强再做大，应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的'事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟，结合相关产业、在自有产品之外，附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求，也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
总之，创业前应先调适心态，掌握各项创业原则，做好自我评估，了解究竟适不适合创业；一旦踏上创业之路，就应坚定不移，成为成功而快乐的创业家。
