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计划是人们为了达成某个目标或完成某项任务而详细列出的步骤和安排。首先，我们需要明确计划的目标和所需的结果。得到他人的反馈和意见是优化计划的重要途径，我们可以借鉴他人的经验和建议。
工程班长月工作计划篇一
-的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施：
（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。
二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。
三是不断总结，查找不足，不断完善。
在六月初，第一次组织班组安全活-。
经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。
由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，()真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。
1、方便统计生产数量：
2、方便物料管控，良品+不良=投入。
及实际填写参数作互检动作；同时推行‘使用者付费’观念；
4、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！
（1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位采用5w/1h理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习能力者，人员将由班长推荐产生。
（3认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司**年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求。
2、着力建设品牌班组；
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题。
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容。
建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公-。
司班组建设经验交流会”；
营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；
各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；
根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；
根据公司班组建设“星级”考核达标-。
要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
五、综合考评。
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
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工程班长月工作计划篇二
xx年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一安全管理。
1，设牢备设施安全管理工作必俩须坚持“安全第一,预顾防为主”的方针;必须栽坚持设备维修保养过程蛀的系统管理方式;必须骑坚持不断更新改造;提穷新安全技术水平，能及言时有效地消除设备运行亦过程中的不安全因素，宛确保重大事故零发生。
2，明确安全操作鲤责任，形成完善的安全涯维修管理制度。
3瓷、严格执行操作安全规尉程，实现安全管理规范留化、制度化。
4、敌加强外来装饰公司安全罗监管，严格装饰单位安淫全准入条件。
1、加强工程部屿的服务意识。目前在服诲务上，工程部需进一步醛提高服务水平，特别是倘在方式和质量上，更需析进一步提高。本部门将圃定期的开展服务对象、那文明礼貌、多能技术的刷培训，提高部门人员的伺服务质量和服务效率。
2、完善制度，明产确责任，保障部门良性夯运作。为发挥工程部作闹为物业和业主之间发展挂的良好沟通关心的纽带颁作用，针对服务的形态醇，完善和改进工作制度隔，从而更适合目前工作锦的开展；从设备管理和折人员安排制度，真正实夯现工作有章可循，制度近规范工作。通过落实制枕度，明确责任，保证了挚部门工作的良性开展。
3、加强设备的监芭管、加强成本意识。工染程部负责住宅区的设施端设备的维护管理，直接剁关系物业成本的控制。
芦熟悉设备运行、性能，用保证设备的正常运行，丈按照规范操作时实监管掷的重力区，工程部将按晕照相关工作的需要进行少落实，做到有设备，有绥维护，出成效；并将设摇施设备维护侧重点规划挣到具体个人。
4、燥4、开展培训，强化学赤习，提高技能水平。就谱目前工程部服务的范围蛾，还比较有限，特别是掷局限于自身知识的结构蜗，为进一步提高工作技舜能，适当开展理论学习法，取长补短，提高整体蛛队伍的服务水平。
维修找员工培训计划表。
5赐、针对设施设备维护保木养的特点，拟定相应的泣维护保养计划，将工作问流程分细化。
三做好能真源控制管理。
能耗成萎本通常占物业公司日常警成本的很大比例，节能云降耗是提高公司效益的沛有效手段。能源管理的辟关键是：1、提高所有秘员工的节能意识2、制榆定必要的规章制度3、伟采取必要的技术措施，廷比如将办公用电和大门脊岗用电分离除原来路灯棘和电梯用电，进行地下晋停车场的照明设施设备瑞的改造，将停车场能耗怨降到最低；将楼道的灯帜改造为节能型灯具；将砷楼道内的照明控制开关绚改造为触摸延时开关。
谚4、在设备运行和维修雏成本上进行内部考核控触制，避免和减少不必要漾的浪费。5、直接找厂键家进购设备配件，统一质购买备品备件，按设备当保养周期进行保养。以坤便及时更换，确保设备庐发挥最佳节能作用，减怎少维修成本。
四预防性孙维修。
预防性维修：
鸟所有设施设备均制定维惨护保养和检修计划，按复照设备保养周期既定的卷时间、项目和流程实施噪预防性检修。2、日常漳报修处理：设施、设备轰的日常使用过程中发现癣的故障以报修单的形式元采取维修措施。3、日磁常巡查：工程部各值班闺人员在当班时对责任范狙围内的设备、设施进行引一至两次的巡查，发现尉故障和异常及时处理。
五健全设备、设施见档案，做好维修工作检韶查记录。
为保证设咱备、实施原始资料的完祭整性和连续性，在现有编基础上进一步完善部门挪档案管理，建立设备台惧账。对于本小区，由于蛆房产公司配套设施安装渔滞后的原因，做好设施稼设备资料的收集跟进工至作。
六设施设备维保工久作：
1、严格执行压定期巡视检查制度，发盏现问题及时处理，每日脂巡检不少于1次。
宵2、根据季节不同安排均定期检查，特别是汛期侗，加强巡视检查力度确爬保安全。
3、根据智实际需要，对各小区铁症艺护栏，铁门和路灯杆扒除锈刷漆。
4，根摊据实际需要，对各小区二道路，花台，墙面进行蝗翻新处理。
我们工贼程部将通过开展以上工眷作，展现我们公司的服鸟务形象，为业主提供更胎为优质贴心的服务，为羔我们物业公司今后的发跑展创造更好的条件。
一、人蟹员安排。
按照运作模七式及岗位管理的要求，学工程部的人员维持目前俄的的人数，保证水电系挨统的运行。为保证应急奄事件得以及时有效的处妮理，在现有人员编制中麻，夜间实行听班制度。
加强慎工程部的服务意识。目女前在服务上，工程部需拾进一步提高服务水平，林特别是在方式和质量上富，更需进一步提高。本但部门将定期和不定期的肄开展服务意识和方式的鞋培训，提高部门人员的痔服务质量和服务效率。
完善制度，明确责另任，保障部门良性运作虽。为发挥工程部作为物歧业和商家之间发展的良隆好沟通关心的纽带作用坪，针对服务的形态，完右善和改进工作制度，从叙而更适合目前工作的开庸展。从设备管理和人员词安排制度，真正实现工狞作有章可循，制度规范贴工作。通过落实制度，恫明确责任，保证了部门耶工作的良性开展。
划到具体个人。
开展培训，强化学哑习，提高技能水平。就扁目前工程部服务的范围击，还比较有限，特别是床局限于自身知识的结构杨，为进一步提高工作技瞄能，适当开展理论学习孔，取长补短，提高整体鞋队伍的服务水平。
胶针对设施设备维护保养炉的特点，拟定相应的维蛀护保养计划，将工作目精标细化。
三、做好能源胡控制管理。
能耗成本累通常占物业公司日常成旅本的很大比例，节能降翼耗是提高公司效益的有恰效手段。能源管理的关照键是：
提高所有员工的角节能意识。
制定必要的凶规章制度。
采取必戍要的技术措施，比如进伙行市场广告和路灯的照已明设施设备的改造，根借据季节及时调节开关灯疫的时间，将能耗降到最催低；将楼道的灯改造为克节能型灯具控制开关改虞造为触摸延时开关。
在设备运行和维修成枣本上进行内部考核控制逾，避免和减少不必要的绽浪费。
每月定时抄畅水电表并进行汇总，做耀好节能降耗的工作。
战，工程部要全力义结合酒店现有设备设施啪做好全年维护保养工作圣。
一、工程部今年的总柑体工作：
保养，设备遏巡检，保证好消防，电槛梯，配电，中央空调，驹供水系统，厨房设备设超施等正常运行，特别要黑提高餐厅部，娱乐部，诸客房部设施的完好率和俯舒适度。进一步加大能慨源管理力度，加强成本垣意识，完善物耗材料管含理，设施备件定置管理盐，大力抓好挖潜和修旧色利废工作。
加强人袁员培训，服务意识培训屋，服务技能培训，争取巡人员一专多能，充分利呆用人力资源，改善服务腥，改善后台形象，促使鞭工作质量更上台阶。
二抵、工程部重点抓好如下敞工作：
惰者、庸者捏淘汰的办法，才能使整斟个团体随时有竞争，有洪活力。希望通过培训、噪考核，使工程部员工都叉以满怀热情，去创建舒术适的硬件环境，为客人院提供舒适的服务产品，所要彻底改变游击队，救订火队，油子兵形象，使聊后台服务也充满浓郁的达酒店氛围。
2、改艰进工作服务程序，加强惭主动性，协调性，协调徊好与各部门之间特别前织后台部门间，班组之间占，上、下级之间的工作友及时性，有效性，不推耸诿，多做事。每个班组阵加强对设备设施的日常借巡检，按标准路线巡查哀，责任分区，责任到人绎。并且由维修班组定期察对各部门设施使用人员抽讲述使用保养知识，杜犀绝野蛮操作。
3、鳞按照检修保养制度，抓又好对大型关键设备的计叭划检修保养，做好电梯莎、中央空调、消防、配宠电、供水系统的换季检径修，日常维护，特别是肥对中央空调在春季保养那过程中对主机及其配套杭冷却塔、水泵，末端风伴机盘管、水系统的清洗像保养，精心调试，确保若中央空调顺利运转安全迪度夏。加强对餐饮部、圣客房部、卡拉ok包房曲内电器、装饰、水暖等炙各种设施，厨房设备、渗餐厅设备的周期保养巡戈检。保养必须经使用部庆门确认到位与否，作为潭对各班组考核的依据。
能耗成本，加强修锈旧利废，争取更进一步锌降低成本。把握工程配龙件质量关，对重大配件海材料登记使用日期，跟零踪使用质量和寿命。加肤强对配件总体质量的调临查控制。
修旧利废镊加强考核统计，每月检筑查班组的修旧利废情况戳，坚决杜绝只管更换不写管精心维修的不良工作中作风。
合理调控设备经睡济运行，杜绝跑冒滴漏谣现象。
贯彻落实能徐源管理办法，加强对各孝点水、电能源的使用检副查，杜绝浪费。
加惹强材料，设备配件的定冕置管理。建立好设备备躇件台帐，详细各配件材龚料用途，便于控制。
严格控制外协项目，螺水、电安装能自行解决羔者自行安装。设备维修宇严格控制外协，尽可量焊自行维修，尽量控制维咆修成本。
5、工程油部员工要增强个人卫生臻及仪容仪表意识，增强愧个人素质意识，学习掌缨握星级新标准，为酒店琳创建和谐的美丽环境。
总之，事情无论大铝小，要干就干最好，我钠们也相信，没有最好，蓄只有更好，只有我们不焉断自我加压，寻找工作寅的兴奋点，对事业充满倒激情，对工作充满热情免，对企业倾注深情，对难顾客满怀亲情，对社会沉奉献真情，一个舒适的蚜酒店必然成为顾客宾至丛如归的家园。
范文三：
2写0xx年的工作让我们旭认识到工作的不足，2薛0xx年工程部面临的衙任务更加艰巨。特别是厉资金紧张，销售疲软，筑资金难以及时回笼，面小临的问题要求我们_早腥谋划严要求；坚决执行测及时总结_极力推进工痔程管理的工作进展。
一谷、主要工作思路。
在症的工作中工程部将_以莹公司经营管理目标为导迢向，以项目管理为重点寿，以加强工程部职能建又设为保障，确保公司工熏程管理目标的实现_。
二、主要经营管理指标畦。
经营指标。
确保公司再度项目进度计划的实现迎，不出现因工程原因影甲响公司指标实现的事件防。
管理指标。
1、工禁程质量合格率100%摇，质量通病控制目标不合超过公司要求，进度控摸制目标，关键节点按时市完成率95%以上。
2、安全文明施工目忧标，彻底杜绝重大伤亡节事故的出现，减少和预概防一般事故的发生。
炊质量控制是公司工程管氦理的重点，特别是质量樟通病防治要严格控制。
亩的工作中工程部将以此弱为重点，做好以下。
工作址，第一工程部及项目管...
工程班长月工作计划篇三
时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。
一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术。
2、培养优秀的施工班组。
选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。
二、加强工程部人员的精细化管理。
1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。
2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。
3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。
三、企业文化、礼仪服务学习。
什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。
1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。_早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。
2、文化可增强项目团队的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志:优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境,员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。
3、企业文化对员工起着内在的约束作用：没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。4仪容仪表、服务意识：服务意识指企业全体员工在一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识，即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。礼仪是约定俗成的行为规范、内强素质、外塑形象。每个员工拥有优质的服务意识和礼仪，才能更好的服务客户，服务公司，回报社会。
四、工程部的责任划分。
工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。每天对工地巡查，把检查的问题及时通知班组整改并填写在记录上，把典型案例汇总分析，整理成培训学习资料。做到小事不过昼，大事不过夜，每天的工作日志上报部门主管，周工作计划在周例会上汇报。
随着2018年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，以学习为中心，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
工程班长月工作计划篇四
上学期担任的是生活委员，本学期有幸能够成为学习委员，我一定会竭尽全力做好我的本质工作，成为一名优秀的学生干部，以下是我在这学期的工作计划：
学习委员一个很重要的工作便是课堂考勤，虽然经过上学期的努力，大家上课和上自习的积极性有了很大提高，但是这并不意味着考勤工作可以告一段落，而是要继续坚持下去以巩固成果。同时，要保证公平公正地考勤，不袒护、不包庇、不失职，以自己的实际行动维护班集体的荣誉。
作为学委，首先应该严格要求自己，起到很好的带头作用，至于自己做到最好才可以更好地带动其他同学，最终努力创造出一种浓厚的学习氛围。其次要积极融合到班级体中，与同学建立真挚的感情，促进班级同学关系更加融洽。在关注学习的同时，我也会积极的配合其他班委的工作，大家齐心协力，通过开展各种工作，增强班级的凝聚力，把班级变得更加优秀。
(2)关注社会动态紧跟时代步伐，通过上网搜索，将有利于知识学习的网络以及能够提高专业技能的软件介绍给班级同学，提高大家的就业意识和竞争能力。
(3)关注班级的每一位同学的学习情况，多于同学交流，了解班级同学在学习中所遇到的问题。对于可以解决的积极协助解决，问题严重的就征求老师的意见。
(1)在学习期间邀请学习优秀的同学以及学长学姐畅谈一下学习经验，大家可以自由交流，相互讨论。
(2)由于下学期班里很多同学要参加四六级考试，而且英语四六级在找工作时占有非常重要的地位，因此可以邀请通过四六级的同学或学长学姐，讲一下英语学习的方法和通过四六级的考试经验，以供大家借鉴，希望给即将参加考试的同学一些启发和帮助。
工程班长月工作计划篇五
即将到来的2016年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一、安全管理。
1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识。
2、制定必要的规章制度。
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除。
原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。
四、预防性维修。
预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检。
不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：
1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
1）工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。
工程班长月工作计划篇六
我进入大学已经有一段时间了。学生适应了大学生活，工作学习步入正轨，班级建设取得了良好的效果。为了给学生创造一个良好的学习和生活环境，我们在这个学年有了一个新的计划。
工作要求：职责明确，努力创新，依靠集体
头脑风暴和脚踏实地实现目标
工作目标：
1.增强学生的集体荣誉感和凝聚力。
2.以学习为导向，追求新的成就。
3.纪律严明，学习考勤严格，年底取得好成绩。
4.树立良好的班级形象，做一名文明优秀的湘南学生，努力做到
作为先进集体。
具体计划：
第一，在大学，学习是基础，任何时候都要放在第一位。所以要特别注意一天上课的套路，杜绝迟到逃课现象，特别注意自学纪律，提高效率。通过各种方式促进师生交流，随时随地向老师反映课堂上的学习情况，让老师根据具体情况采取具体的教学计划，让老师做到教学多样化，学生愿意积极参与，做好课前准备和课后复习，提高课堂听力效率。
二、班委要以身作则，带头带领学生努力学习。配合班长做好各项工作展示，让班级工作更好的开展。对于学校和学院安排的突击工作，调动一切力量，全力以赴。
三、考勤和请假制度：严格考勤制度，专人负责，专人记录，确保班级出勤率。严格请假制度，杜绝不眠之夜和旷工。学习委员会负责，各宿舍长协助。需要请假的时候，一定要写正式的纸条，比如：病假，一定要辅导员或者班长亲自签字；事假必须由辅导员签字。由副班长保管。点名时迟到或不迟到的人都应留在最后。点名后请假者绝对无效。考勤记录年底会交给辅导员审核。
第四，为了更好的沟通，要定期召开班会，班会前要提前召开班会。所有班委必须准时出席。如果有事，他们必须请假。如果他们不请假，将被视为旷工。公开班级事务。设立班级事务开放日(一个月一次)是为了让班级事务更加公开透明，让班里每个人都能参与集体事务。同时广泛采纳学生对班级事务的意见，通过上一段楼梯进行头脑风暴使班级工作。
5.及时组织班级娱乐活动，让大家在轻松的氛围中进一步加深理解，增进感情。鼓励班级学生积极参加学校和学院组织的各种活动，让每个人都有机会展示自己的能力和才华。
不及物动词卫生与心理：为学生创造良好的学习环境，卫生委员会应督促学生做好卫生工作。不仅是教室，还有宿舍和公共卫生；班干部和管家密切关注学生的学习和生活，随时关注学生的心理动态，及时发现和解决问题。
七、安全：让学生提高安全防范意识，在人身安全、财产安全、用电安全等方面。注意宿舍用电安全。晚上出门，告诉舍友或者其他同学要警惕，随时保持通讯工具畅通。
八、对于班费的管理，做到收入和出纳透明，在班会上向大家讲解班费的使用，规定班费的报销制度，让大家了解班费。
以上是我这学期当班长的工作计划。综上所述，这学期我会努力为同学们服务，让他们更加团结友好，让我们班更好。
工程班长月工作计划篇七
我作为一班之长，作为班级的领头雁，班长工作计划。在新学期开始，目标是要建立一支良好的，有进取心，能力较强的班委队伍。积极配合老师工作。使全体同学都能养成良好的学习习惯，形成尊师守纪、良好的班风。
具体措施如下：
1、制定班规，分明赏罚措施，激励并规范课堂纪律，提高学习效率。
2、组织活动提高班级同学团结精神。
3、开展有意义的学习性活动，例如：知识竞赛等等。
4、分析以往学期弊端，加以改正。
5、提高班委员素质，使其负起责任。
6、开展文体活动，促进同学们的身心健康（计划开展书法绘画活动）。
7、定期总结和召开班委会并定时参加班长例会。
8、搞好班级的卫生情况，组织值日生工作，做到早中晚“三扫”。
9、加强品德教育。
以上措施将在本学期落实。我相信在同学的配合，老师与班委的带领下，通过新措施重树班级形象，建立一支优秀的学习队伍。
工程班长月工作计划篇八
时光荏苒，×××年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将×××年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作。
1.班组的建设与管理得到加强。
注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动。
注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个。
大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法。
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1．安全生产方面。
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面。
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2012年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2011年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2012年度工作计划。
一、认真学习会议精神。
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育。
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设。
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率。
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在2011年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2011年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
2011年12月1日。
2013年班组建设工作计划集团公司工会在2012年的工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，为此，对2013年的班组建设提出如下打算：
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面。
当前和今后一个时期班组建设，要以*****和“****”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。各项目部要结合部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导。
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。
三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，并以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。
宁夏友厦建设集团有限公司。
2013年1月7日。
班组长工作计划【导语】工作计划是完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻找原因可能就......
工程班长月工作计划篇九
新气象，新风尚。在班团干部逐步确定后，新的挑战也迎面而来。为能在新学期中，不断地继承继承和完善班级工作，特做如下计划：
1全力为班级服务，配合班主任和班长的工作。
2在各项活动中配合班长和各相关干部的工作。
3在班级成员和班主任之间起到沟通桥梁的作用。
4在班级工作运作中出现的问题和情况及时向班主任和班长汇报。
5督促各班干自律的同时尽职尽责为班级。
6定期在同学中进行调查或开班会，听取同学们对班级管理的意见，并采取相应的措施。
1配合班长、团支书稳定大局，不出现较大的思想波动。
2了解各班干的工作状态和工作进度，帮助协同其完成任务。
3积极同班长、团支书联系，关心班上同学的思想动态。
4与心理委员合作，了解班级同学的想法，以便更好的开展工作。
1第一周制定和宣布班规，并从第二周起实行操行制度。
4严格请假制度，无书面请假条均视为未请假。
2与团支书合作，在专业学习的基础上鼓励参加有意义的社会实践，提高专业技能。
1配合文娱委员、体育委员的工作，认真完成院系的各项活动。
2鉴于班上同学的身体素质和专业要求，与体育委员联系。组织大家喜好的运动，提高体质。
1和生活委员合作，加强对寝室卫生的监督。
作为班级的现任副班长，我会努力做好自己的本质工作，在学习上更加努力地学习，在工作中更好地为班级的建设尽心尽力，在平时多多参加学校或院里组织的活动，课外多学习，在锻炼的同时，更好地使自己的能力加强。最后希望在新学期中同各位班干合作顺利，班级越来越好！
工程班长月工作计划篇十
踏入xxx高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的!要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划!
在新学期里我们的工作具体安排如下：
一、分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。
二、加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。
其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。
1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，积极进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美好品德。
2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们一定要组织班干部负起责任，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校迎评之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作则。
3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并积极发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与老师处成良好的学习关系。
班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并积极带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神!
希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级!
工程班长月工作计划篇十一
新的学期又开始了，时间过的很快，转眼间，我们已经大三下了。在上个学期，我们班的同学一起努力，取得了不错的成绩，班级同学彼此间的感情也不断加深。作为副班长，我决心尽我的力量更好的为同学们服务。
在一个班级中，我们最重要的是团结，思考调动大家的学习积极性以及积极参与社会活动的热情。鉴于此，我认为，这个学期我的班级工作继续从巩固集体凝聚力和加强班级学风建设入手。
在接下的这个学期工作的最开始就是要有一个具体的工作计划！
1、做好德育考评的工作，鼓励同学们参与各种各样的知识或课外的竞赛，让同学们在德智体美劳等方面全面发展，以为今后走入社会中的各种挑战与竞争做好铺垫。
2、班级凝聚力的巩固。经过一年多的相处，大家的接触和了解更深，相处也更融洽起来。但是我们应该看到，熟悉以后，各自的个性特点也就更鲜明起来，往往这时候是矛盾的多发时段，所以密切注意同学们的相处动态，及时了解同学们间的真是想法，防患于未然，让我们的班级更健康，团结的走下去。
3、认真抓好学风建设。学生以学为本，力求班级整体成绩更上一层楼；同时丰富课余文化生活。大学的学习，远离了高中的紧张，但我们不能懈怠，熟悉了大学的学习考试，或许同学们不再有以前那么努力，这是非常不好的心态。及时做好学习动员工作，认真组织学习学风建设，至少也要保持大一时的良好风气。继续抓好英语专业四级过级学习工作，积极准备计算机过级动员工作。
4、积极开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动，一个学期两次的班级集体活动这是必不可少的。现成的就有3月雷锋月，端午佳节。希望能够打破常规，将活动举行的更新颖，有乐趣。通过活动，一起玩一起乐，一起学习一起进步，相信这是个很美好的画面。
5、继续班务公开。设立班务公开日（一月一次），使班级事务更加公开化、透明化，使班级里的同学人人都可以参与到集体事务中来。同时，广泛采纳同学们对班级事务的意见，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。
工程班长月工作计划篇十二
踏入...高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到十分荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的！要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划！
在新学期里我们的工作具体安排。
一、分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。
二、加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的团体荣誉感。
其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。
1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，进取进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的完美品德。
2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们必须要组织班干部负起职责，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校迎评之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作则。
3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并进取发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与教师处成良好的学习关系。
班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并进取带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神！
期望经过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡献并能经过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级！
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工程班长月工作计划篇十三
1、生活委员严格，仔细，认真的管理好班费并记录清楚。（以勤俭节约为主，倡导节约好风尚）。
2、班委做好上课考勤记录，参加活动出勤情况，出操情况和上晚自习自习情况。（班委内有具体的安排）。
3、班长严格按照期末成绩，上课出勤情况，积极参加活动的人员，通报奖励等进行综合测评，综合测评的排名将直接影响奖、助学金的评选。{注：班委和积极参加活动的，都有加分，综合素质测评成绩累计两学年不合格者，不予毕业。
4、班委要起带头作用，积极参加各项活动，努力做好自己的本职工作，要有责任意识。关心集体，热心为同学服务。
班级工作方面：班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较积极，对班级的工作提出可行的意见和建议。同学之间互相帮助，互相促进。班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责，班务工作有所提高。班委工作逐渐步入正轨，同时班委会成员之间增添了不少默契。
学习方面：同学们出勤率较高，能做到不迟到、不早退，有事请假。课堂积极性较高，能够保质保量地完成作业。同学们学会利用学校各种设施以及方便的互联网资源，涉猎更多的知识，丰富了自己的知识库。越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前，为了自己的目标去努力，尤其临近考试时最为突出。由于学分制度的实行与深入，同学们都能在学习和纪律上严格要求自己，班级管理有了很大的改善。年终考试，我们班同学基本都能过关，且成绩优秀，获得老师的好评。
思想方面：大多数同学积极向上、进取，努力学习。大多数同学为自己订立了一个目标，并通过不懈地努力去实现。大多数同学思想团结、集体荣誉感强，乐于帮助班级里的每一个人。班里同学向党组织靠近，不少同学写了入党申请书。
班里的不足：有的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想。一部分同学对网络投入了过多精力，导致学习不太认真。个别班委会成员总体表现不太好，纪律和积极性不高，望得到进一步的改善。班级里或多或少出现小集体，在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。有些同学对班级活动出现抵触情绪，不愿参加。个人感想：大家来自五湖四海，组成我们现在的班集体，大家经过半年的接触和了解，逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的可塑性，我相信，只要通过我们的努力，我们会更加团结，更加热爱我们的集体。
做了半年的班长我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感谢大家的支持和帮助，很感谢大家赋予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力，不会辜负大家和老师的期望，再次感谢大家。对于班费的管理，使各项收入和出纳透明化，在班会中向大家说明班费的用处，并规定班费的报销制度，使大家了解班费支出情况。
以上就是我作为副班长在本学期的工作计划。总而言之，在这个学期，我要好好工作，努力为同学们服务，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀。
工程班长月工作计划篇十四
我作为一班之长，作为班级的领头雁。在新学期开始，目标是要建立一支良好的，有进取心，能力较强的班委队伍。积极配合老师工作。使全体同学都能养成良好的学习习惯，形成尊师守纪、良好的班风。
具体措施如下：
1、制定班规，分明赏罚措施，激励并规范课堂纪律，提高学习效率。
2、组织活动提高班级同学团结精神。
3、开展有意义的`学习性活动，例如：知识竞赛等等。
4、分析以往学期弊端，加以改正。
5、提高班委员素质，使其负起责任。
6、开展文体活动，促进同学们的身心健康（计划开展书法绘画活动）。
7、定期总结和召开班委会并定时参加班长例会。
8、搞好班级的卫生情况，组织值日生工作，做到早中晚“三扫”。
9、加强品德教育。
以上措施将在本学期落实。我相信在同学的配合，老师与班委的带领下，通过新措施重树班级形象，建立一支优秀的学习队伍。
・・・・二年七班班长。
工程班长月工作计划篇十五
在新学期里我们的工作具体安排如下：
经班委会会议讨论总结以往经验，取长补短，班长学期工作计划。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其他班级经验，并向其他优秀班级学习。
加强班委会的凝聚力，加大各班干部之间的沟通，交流，提高个班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心，监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感，工作计划《班长学期工作计划》。
（1）、借学校“迎评”之风，在班委会会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作责，保证上课率，遵守上课纪律，尊重老师劳动成果。
（2）、让班干部做好带头作用，引起周围同学对"迎评"的重视，并监督同寝室的按时上课，监督身边的同学遵守上课纪律。
（3）、配合老师认真完成课堂教学任务，向任科老师提针对本班现象的处理意见，严格要求学生的上课率，及课堂纪律。
（4）、积极配合班主任的工作，及时反映班上每天发生的事情。使问题早发现，早解决。
（5）、计划由综合办公室李主任给我们几个班的所有班委会成员开展一个"干部培训讲座"教大家如何做好班干部，如何提高工作效率，如何去学习。
通过以上计划，力争改变目前学风松散，上课到课率低等问题，促进班级学风的逆转。提高大家的学习热情。
