2025年企业委托书才有效 企业委托企业授权委托书(五篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

企业委托书才有效企业委托企业授权委托书篇一

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。下面是小编为大家带来的关于企业如何激励员工最有效的知识，欢迎阅读。

金钱的价值不一

相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。

金钱激励必须公正

一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

反对平均主义

金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。

他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的`重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。

企业委托书才有效企业委托企业授权委托书篇二

优秀企业必须重视沟通,没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。

如果一个企业不重视沟通管理,大家都消极地对待沟通,忽视沟通文化的话,那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化,员工对什么都无所谓,既不找领导,也不去消除心中的愤恨;管理者也对什么都无所谓,不去主动地发现问题和解决问题,因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。在无所谓文化中,员工更注重行动而不是结果,管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。

要打破这种无所谓文化,提高企业的经营业绩,提高所有员工的工作满意度,就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识,就必须创造一种环境,让他们产生沟通愿望,而不能让他们麻木不仁,不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通,就没有成功,也就没有企业的发展,所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。

深圳华为老总任正非的《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的`话说,“十多年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”海尔老总张瑞敏说:“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”企业从上到下都应该重视沟通管理,主动进行沟通危机防范。在wto大潮已经袭来的今天,任何一个企业最需要具备的,就是沟通管理的危机感和真正抓好沟通管理的勇气。

1.员工应该主动与管理者沟通

优秀企业都有一个很显著的特征,企业从上到下都重视沟通管理,拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说,管理者要考虑的事情很多很杂,许多时间并不能为自己主动控制,因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点,管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后,自己并没有亲自参与到具体工作中去,因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题,总认为不会出现什么差错,导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神,这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。

2.管理者应该积极和部属沟通

优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通管理。对于管理者说,“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用,但是必须讲求方式方法,切不可走极端,“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反,挑毛病必须实事求是,在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标,在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者要学到就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通,而不能只是高高在上简单布置任务!

沟通是双方面的事情,如果任何一方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的。双方并没有消除误会,甚至可能使误会加深,最终分道扬镳。

所以,加强企业内部的沟通管理,一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通,双方密切配合,那么我们的企业才可能发展得更好更快!

总之,在这沟通时代,沟通无时、无处不在。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂,更是企业落实经营管理思想的重要工具,是各级员工有效工作的基础。每个企业都应该高度重视沟通,重视沟通的主动性和双向性,只有这样,我们才能够进步得更快,企业才能够发展更顺畅更高效。

企业委托书才有效企业委托企业授权委托书篇三

浅论对企业有效沟通的思考及对策

摘要：沟通胜于一切，沟通是一切成功的基石。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。没有沟通，就没有管理。因而作为管理者，要做好有效的沟通工作，必须以尊重为前提，掌握有效的沟通技巧。

关键字:良好；尊重；倾听；抱怨；双向

abstract: communication is better than all, communication is the cornerstone of all success. communication from a certain sense, is the essence of management. management without communication, communication penetration in all aspects of management. the so-called communication, is between people to exchange ideas and information, is to convey information from one person to another, gradually spreading process. without communication, there is no management. as managers, to do effective communication work, must be based on respect for the premise, effective communication skill.

keywords: good; respect; to listen; complain; two-way

1沟通的概述

在管理理论中，沟通是管理工作的基础，是人力资源管理中极其重要的环节。沟通是将我们的观念、想法、意见和感觉传达给他人;沟通是人与人之间传达思想感情和交流情报信息的过程。沟通,就好比血液循环于生命有机体,血液向有机体细胞提供氧气;没有氧气,细胞就将技能失常乃至死亡。类似地,沟通则确保组织内的各部门、各个人等获得工作所需要的各种信息,并且增进同事们相互间的了解和合作。缺乏必要的沟通,组织内各部门、各个人的工作将发生混乱,这样整个组织的运转也会发生故障。如在企业中，管理者可以通过沟通把上级的规定﹑指令传达下去,员工的绩效、生活困难以及对企业管理现状的不满等都可以通过一定的沟通渠道反馈到管理层。作为企业的管理层，激励员工的积极性和协调员工的行为方式是至关重要的，这不依赖于权力，而是依赖于有效的沟通。

2有效沟通的意义与前提

人与人的相识、相知，从陌生到熟悉的过程就是认识和理解的过程，而良好的沟通可以加速缩短这个熟悉的过程。所以良好地发挥沟通的效力，通过各种各样的方式，主动和身边的同事进行交流和沟通，了解他们的经历、教育背景、工作能力、认识水平以及对工作、生活的想法，了解他们的长处和弱点，这一过程会让你了解到人的多样性，也将会切实地体会到与人进行良好沟通的重要。卡耐基就说过：“无论何时，管理者应将应将沟通视为最重要的工作，职位越高，沟通工作越为重要。”作为管理者，如果能够与下属进行积极有效的沟通，除了能够帮助了解每一位员工的情况外，还能增进相互之间的理解和信任，尤其重要的是可以在沟通中悄悄地施加影响，将你的思路、想法更好地传递给他人。对管理来说，最大的风险就在于每一个人都是具体而复杂的，如果一个人没有认识到某事，他是不会积极去完成这项事情的。反过来，如果一个人理解和相信某事，他一定会想办法做好它。沟通正好能够达到这个目的。良好的沟通会让管理者好的想法和思路能够很恰当地传递给对方并得到对方的认同，从而会产生积极的效果——对方会因为理解和认同你的想法或思路而去努力地实施它。

例如，在ibm公司，他们就认为，只有良好的沟通才能使员工感受到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和主动性，从而确保员工的认同感和忠诚度，增强员工的信心。ibm的领导人因此经常深入基层，以亲切的态度了解基层员工的愿望、不满和目标，从而提高员工的士气。另一方面，公司还鼓励员工向上级，甚至向公司的最高领导人陈述。这样，在公司内部形成了良好的民主氛围，不仅解决了具体的问题而且增加了员工和管理层间的信任以及增进了彼此间的友好关系。ibm公司还设立了意见箱，拓宽沟通渠道，员工对工作有意见和建议的，可以通过意见箱与各部门主管直接联系。通过沟通，使员工确认自己在公司的价值。对于任何公司或是企业，最害怕的事情就是员工缺乏工作热忱，ibm公司与员工良好的沟通，使员工的士气高涨，积极性增强，最终使企业获得客观的经济利益。因此进行有效沟通能够促进企业中人际关系的和谐,使企业凝聚力增强,企业中的所有群体团结一心,使员工利益得到充分的保护员工的工作积极性、创造性得到充分的发挥,企业内外部的不平衡、不稳定因素可得到有效协调、疏导和解决。若企业中没有良好的沟通，沟通存在障碍，员工对企业的不满无处宣泄，尤其是企业核心员工，将会以离职、跳槽等多种方式来呈现企业对他们所造成的困扰，而对于企业最终导致企业的人才流失。在市场经济竞争激烈的环境下，企业间的竞争最主要的是人才的竞争。沟通的失灵，还将可能使企业陷入困境，一蹶不振，如在采茶企业中，采茶员工流动性太大、互相不主动进行沟通,将使茶园生产和管理陷入困境。特别是在茶叶生产高峰期,会造成大批茶叶不能及时采摘,影响茶叶生产,以致企业损失惨重。若与采茶员工进行有效的沟通,能够改变采茶员工的工作态度,提高其知识和技能,进而提高茶叶生产,增加企业收入,促进茶叶 经济的发展。

要做好有效地沟通首要的前提是尊重。尊重员工是管理的根本。作为领导者要深切地认识到你们企业的每位员工都是企业中最重要的宝贵财富。尽管员工的工作绩效有所差异，但那都是暂时的。不尊重员工，不仅会伤害他们的自尊和自信，而且会使企业的自身利益受损。在企业的管理中，管理者如何真正的做到以人为本，最根本的还是要从尊重员工开始。尊重是对人性认可和对人作为平等个体的肯定。因为每个人所持有的自尊是一个人基于全部的自尊、自信和自我负责来对待自己的态度。高度自尊的人更善于处理生活中的问题。他们具有活力，更趋于有创造力和雄心，善于建立支持关系和尊重他人，更能体验生活与工作的乐趣。

在工作中领导者应该善于营造尊重的氛围：首先，做到尊重你的员工。因为只有尊重并关怀员工，提高员工的工作生活质量，员工才能对企业忠诚和认同，才乐于付出额外的努力，创造更大的价值。管理人员在与下属交流的时侯，可以通过保持礼貌、聚精会神地聆听以及用心灵的窗户来沟通从而显示出对下属的尊重。在我们的生活或工作中若未能得到合理的尊重，则导致我们没有形成尊重他人的行为，从而使心理有时出现偏差，最终使员工的工作甚是糟糕的。善用尊重的原则管理员工，不仅可以充分地体现企业人本管理的管理理念，更能强化工作中员工的自尊，有效地促进员工的自我管理、自我要求和自我提升的意识，使管理者与被管理者之间形成更加融洽和谐的工作环境。其次，为员工建立轻松自在的安全环境。也就是说使员工可以觉得自己在该公司或企业中工作可以轻松投入，不用担心会被奚落或是谴责的环境。当我们的员工觉得自己的环境是压抑的、不安全的话，会变得过于克制、担心、胆怯和愤恨比自己更强的人造成一定的心理偏差。因而，管理者必须学会利用建立更安全的工作环境，促进团队的创新精神，创造性的问题解决方案、公开沟通和加强团体合作。然后，调查达不到期望的业绩。所有行为，不论适不适当，总是与一个人尝试满足需求、努力生存、自我保持、保持平衡、避免担心和痛苦有关。马斯洛的需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，也就证明了不理智的行为出现是因为五大层次中的某方面得不到满足，若某个员工做出令我们所不能接受的行为时，首先我们要去了解什么原因引起此行为的出现，是咋样的期望与现实出现了巨大的差距造成的不满而形成业绩的不如意，即需求层次理论的某方面没有得到满足而造成的。

3有效沟通的对策

在尊重为前提的基础上，要做好有效沟通管理者可以从以下几方面着手:

3.1与员工的进行情感交流,积极地倾听员工的心声

人的思想影响着人的主观能动性。员工的主观能动性越高、工作积极性和工作效率就越高。要使员工的主观能动性、工作积极性及工作效率增强，那么对员工的感情投入就是必要的。人是感情动物，感情的积淀是增进企业与员工的凝聚力有效手段。如果员工在思想出现了问题,那么他会失去对工作的热情和积极性,不能有效地完成工作任务,甚至会故意做出破坏行为。做好沟通协调工作,不仅有利于解决矛盾和统一思想,而且能够调动各方面的积极因素,达到事半功倍的效果。因此,企业要注重与员工开展情感交流,做到以诚相待、互敬互爱,消除沟通的障碍,通过进行思想沟通聆听他们的心声,并给予耐心开导和各方面的关怀、支持、努力解决员工工作和生活中出现的困难和问题,以此促进和谐沟通的实现。

情感的沟通方式很多，它的主要目的是让全体员工在轻松的环境中发挥自己最大的能力、创造出最大值的经济效益。而倾听,使情感沟通的交谊舞跳得更加令人满意。管理者要成为一个好的倾听者必须要做到：（1）作为倾听者一定要有开阔的胸怀，容人的度量，要抛弃自己先入为主的观念认真地、积极地听取员工的观点和意见。在倾听员工心声之时，还要学会约束、控制自己的言行。（2）以友善的态度对待你的员工，以信任的方式做好倾听者。领导和员工之间的沟通，需要的是一种真诚和一种信任。作为管理者在你的员工向你诉说之时，要真诚的对待他们，做他们的好朋友和最亲密的人，得到他们的信任，再以朋友的身份来开展倾听工作，这样才能把倾听工作做得更好一些！（3）在与员工交谈时，注意力要集中在你的员工的身上，全神贯注地听取他的诉说。当他向你倾诉时，不要左顾右盼把他作为你的焦点，尤其眼神不要游离，眼睛是我们心与心交流的桥梁。（4）当倾诉者正在诉说时不要打断他。即使在他暂时无法用适当的词语来表达他所想表达的意思之时，你也不要找词语来替代他所想表达的思想，那样很可能会使他所想表达的内容发生变化，使你对他所表达的内容曲解。沟通的目的就是要达到理解的一致性。（5）不要去预先猜想倾诉者正在说的内容。一个好的倾听者是从他所说的内容中去理解他所要表达的观点以及理解他们的员工究竟想说些什么，是给企业提建议，还是对某人存在不满，还是对自己的薪酬不满等。（6）换个角度去倾听。在员工表述自己的想法之时，可能会有一些看法与企业的利益或是管理层的观点相违背。这时不要急于与员工争论，而应该认真地分析他的看法是从何而得来的，考虑是不是其他的员工也有类似的看法，为了更好地了解这些情况，领导者不妨设身处地地站在员工的立场，换个角度，为员工着想，这样做很可能会发现一些自己之前从来没有注意到的问题，得出意外的收获。

3.2从员工的抱怨声中完善管理

对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。一般地，在企业暂时没有建立完善的沟通机制时，员工的不满情绪堆积到一定程度，他们将会用辞职来发泄他们的不满，这样的结果对于员工、对于企业都将是巨大的损失。就像一个气球，如果里面的气你不放掉它，那么你把它装在你的口袋里是不可行的。同样的道理，如果员工的心里装满了怨气，你不想方法让他把不满说出来，发泄掉那股怨气，你就很难对其进行有效的管理。若员工在离开公司之时，才将对企业的不满以及企业存在的不足诉说出来，那将说明企业在管理中是有问题的，。因此企业应该建立轻松愉快的环境，让员工敢于把自己不满说出来。正所谓尺有所短、寸有所长，即使你是一个非常有才能的管理者，也需要借助他人的智慧来帮助你做好管理工作。在某一方面，可能你的员工比你做的更加优秀提出的建议更具有可行性，而在此时如果你对他们的建议不加理睬不加重视，这不仅会造成管理者在制定企业战略决策时不加全面完善，更加会挫伤员工对工作的积极性和主动性。这就需要管理者善于让员工讲出来，对他们所说的经过深思熟虑后进行有效地处理。在此，摩托罗拉的管理者们就让员工以书面形式提出对公司各方面的意见和建议“全面参与公司的管理”而且如果员工要对真实的问题进行评论或投诉，应诉人必须在三天之内对隐去姓名的投诉信给予答复，整理完毕后由第三者按投诉人要求的方式反馈给本人，全过程必须在九天年内完成，从而使员工的抑怨发泄出来。员工产生抱怨的内容主要有三类：一是薪酬；二是工作环境；二是同事关系。那么作为领导者该如何处理员工的抱怨呢? 首先．要乐于接受抱怨。作为管理者，只要员工愿意在你面前尽情地发泄抱怨，你的工作就已经完成了一半，因为你已经成功地获得了他的信任。其次．要去探究抱怨的产生原因，以此来对症下药。最后.注意使用适当的沟通手段。沟通手段的选择对于沟通的成功与否至关重要。

3.3重视双向沟通，积极参与沟通工作

在企业中正常的沟通应该是双向的，而不是单向的。真正做到双向沟通才能使沟通的工作达到理想的结果。春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭墨子的指责，让他在面子上过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动气地说：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拉车？”耕柱回答说：“再笨的人都知道要用良牛来拉车。” 墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担任重任，值得驱遣。”墨子说：“你回答一点也没错，我之所以时常责骂你，也是因为你足以能够担任重任，值得我一再地教导与匡正你。”从这个简单的故事中我们可以得出有关企业沟通管理的启示：其一，员工应该主动与管理者沟通。在企业中，管理者要考虑的事情很多，而且在做决策等方面或许有不到之处，他们的许多时间都不由自己控制，无法做到时常与员工下属进行沟通。管理者在对许多工作下达命令后，自己并没有亲自参与到具体的工作中去，因此不能切实的体会到员工在具体实施工作中会遇到什么样的问题，总以为自己的决策命令是十分正确的，没有什么差错，最终导致缺少主动与员工的沟通意识。作为员工应该树立主动与领导进行沟通的意识，将在具体实施工作中遇到的问题一一向管理者进行陈述，从而让管理者就工作中的遇到问题进行解答，使工作效率提高，也弥补管理者因工作繁忙或意识的忽视等原因造成的沟通失灵。故事中耕柱主动与墨子沟通有关自己的不满和委屈，从而得到了墨子的肯定，使自己明确了自己的定位。其二，管理者应该积极和下属沟通。许多管理者喜欢高高在上的，缺乏主动与下属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视了沟通管理。故事中墨子作为一代宗师差点就犯了此类错误，若耕柱在感到委屈难过之时没有主动与墨子沟通，而是采用消极抗拒的态度，甚至于远离此地，那么墨子就会因此而失去一个优秀的可塑之材，而耕柱也将不可能再从墨子身上学到更多有用的知识了。所以作为管理者应该时不时地主动与员工就工作中的相关问题以及他们在生活中遇到的困难等做必要的了解，从而做出有效的措施来提高工作效率，提升员工的对公司的忠诚度。其三，此故事也让我们了解到忽视沟通管理就会造成无所谓的企业文化。如果一个公司不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的构建，那么企业长期发展下去就会导致形成一种无所谓的企业文化。任何企业都有可能产生无所谓的企业文化，员工对什么都无所谓，既不找领导说出问题，也不去消除心中的愤恨；管理者也对什么都无所谓，不去主动发现问题和解决问题，因此大家共同造就了无所谓的企业文化。在无所谓的企业文化下，员工重视的是行动而不是结果，管理者更注重的是布置任务而不是解决实际问题，那么企业最终将以悲剧收场。试想故事中耕柱和墨子俩人都认为一切无所谓的，耕柱心中的愤恨不去主动积极找墨子沟通，墨子感觉到耕柱心中怀有怨言，也不积极主动找耕柱交谈以消除其心中的不满情绪，那么故事的结局想必是相当不容乐观的吧！墨子失去优秀的学生，将其思想长远的流传下来；耕柱也将失去学习墨子深远思想的机会，且心中的愤恨日久生怨，说不定还会做出很极端的事情。沟通的不积极，造成的是双方的损失。

所以，加强企业内部的沟通管理，一定不能忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与下属沟通的胸怀；作为下属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展的更好更快更强！

结束语

在现代企业中，管理者应该把沟通作为工作的一部分加以重视，了解沟通的重要性和有效沟通的意义，掌握有效沟通的必要技巧，让你的员工说出自己的想法、说出心中的不满，在不满中提升企业的管理。在双向沟通的基础上，双方的理解达到一致，使双方工作起来更加和谐。只有双方真诚的沟通，才能使管理者和员工都能在各自的工作岗位各尽其能，企业效益蒸蒸日上！

参考文献

[1]代义国，公司用人方略[m]，中国经济出版社，2005年1月

[2]艾理生，赢在激励[m]，地震出版社，2005年5月

[3]王志兵，赢在激励[m]，中国经济出版社，2005年7月

情感语录

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见

13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅

18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过

19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过

情感语录

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见

13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅

18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过

19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过

企业委托书才有效企业委托企业授权委托书篇四

理财是每一个企业都不可避免的问题，在生产经营过程中，有效管理资金流动可以更好地提高企业的竞争力。如何才能加强对资金的使用和管理?通过以下的调查访问内容，可以给你一些实质性的解答。

调查结果显示，在接受调查的71位企业主中，大部分企业有3种以上的理财渠道。企业选择的理财产品内容多样化，包括银行理财产品、股权投资、股票、基金，黄金，外汇、房地产等。其中有60位企业主都投资了低风险的银行理财产品，投资股权的有11位，投资黄金的有28位，投资股票、基金的有23位，外汇投资的有5位，投资房产的'有15位。银行理财产品是大部分企业会选择的理财方式，占比84.5%。

银行理财产品相对于其他投资方式，可能效益不高，但风险相对较低，形式也比较灵活。而如房地产信托等理财渠道，虽然收益较高，但投资时间都较长，不适合目前资金紧张的中小企业。

从调查数据来看，有53位企业主表示更看重资金的灵活性，占比74.6%;其余18位企业主则更看重理财产品的收益率，占比25.4%。一位中小企业主表示，今年很多企业资金紧张，必须提高资金周转率，理财的目标是保本。

从调查数据来看，3位企业主的预期收益率为0-5%，占比4.2%;45位企业主预期收益率是5%-10%，占比63.4%;19位企业主预期收益率是10%-15%，占比26.8%;4位企业主预期收益率是15%以上，占比5.6%。由此可见，超过六成的企业主对理财产品的预期收益率在5%-10%之间。大多数企业认为，超过10%的理财产品相对风险大，并且投资时间长，不利于资金的优化配置。

调查结果显示，32位企业主有选择地留存收益，扩大资金来源，占比45.1%;9位企业主表示，收益全部用来分配股息，占比12.7%;30位企业主表示，部分分配给股东，其余收益留存，占比42.2%。由此可见，大部分企业主选择留存收益，其中约有一半的企业主会分配部分收益给股东。

从调查数据分析，有2位企业主通过资本循环积累自有资金，没有银行贷款，占比2.8%;8位企业主选择吸收直接投资，占比11.3%;1位企业主表示主要筹资方式是发行股票，占比1.4%;10位企业主选择民间借贷，占比14.1%;12位企业主选择向其他企业拆借，占比16.9%;12位企业主选择向职工、社会集资，吸收股份，占比16.9%;其余26位企业主则表示，主要的筹资方式是银行贷款，占比36.6%。

从调查结果分析可得，今年企业理财投资非常理性，最受企业青睐的理财渠道还是来自银行，84.5%的企业主都选择了银行理财产品，其次是黄金。原因是，银行理财产品时间较为灵活，安全性相对较高。从理财产品投资的时间和预期效益上，也证明了这一点。相比投资时间长、收益率相对高的理财产品，有74.6%的企业主更倾向于投资时间短、收益率低的产品，以求加强资金的灵活度，提高资金周转率。

在收益预期上，企业主同样表现得非常理性，63.4%的企业主对理财产品的预期收益率在5%-10%之间。他们认为，超过10%的理财产品相对风险大，企业理财目的要保本。

从理财效益的分配方式来看，只有少部分企业把理财收益全部用于分配股息。45.1%的企业主选择留存收益，42.3%的企业主选择部分分配股息，其余收益留存，两者比例相差不大。

从筹资方式来看，银行贷款仍是企业主要筹资方式，占比36.6%。民间借贷，向职工和社会集资，以及向企业拆借的筹资方式三者占比47.9%。而这三种方式或导致企业筹资成本高，经营风险加大，筹资方式或有待优化。

以上，是企业相关人员理财的有效参考案例，希望这些数据可以帮助到正在疑惑中的人。企业的稳步发展，和高效理财息息相关。

企业委托书才有效企业委托企业授权委托书篇五

出让方经纪机构：__________________

受让方：(乙方)__________________

受让方经纪机构：__________________

审核机构：产权交易所

签约地点：________________________

签约日期：_______年______月_____日

一、被转让的企业产权、评估情况、转让价格及方式

转让产权所属企业：

法定代表人：

住所地：

与甲方关系：

资产总额：

债务总额：

净资产：

土地面积2(亩)

建筑面积2

机械设备：台/套

供电

供水吨/日

转让价格：

转让方式：

(单位：万元)

(资产明细详见本合同附件)

二、职工安置

产权转让企业的在职职工_______人由_______安置，离退休职工_______人由_______管理。具体办法详见本合同附件。

四、付款方式及办法

1.乙方应在_______年_______月_______日前付清其全部应付款项，详见本合同附件。

2.其他约定：_________________________________________________。

五、产权交割及有关手续的办理

1.本合同生效后，双方经纪机构组织甲乙双方按照转让产权资产清单进行交割。交割工作在本合同生效后________个月内办理完毕。在此期间，甲方应保证移交财产的安全完整。交割过程中，双方应互为对方工作提供便利条件。

2.交割工作完成后，双方经纪机构组织甲乙双方签署《资产交接清单》。

3.甲乙双方持签署后的《资产交接清单》和本合同，到审核机构办理《产权转让交割单》。

4.甲乙双方按国家有关规定办理相关的变更手续，所需费用由各方按国家有关规定负担。

5.其他约定事宜：______________________________________________。

六、违约责任

1.甲乙双方均应遵守本合同规定，履行各自的义务。任何一方非因法定原因中止合同，须提前一个月书面通知审核机构、经纪机构和对方，各方协商一致后签订合同中止协议，规定中止合同的期限和中止合同造成损失的赔偿。

2.乙方应严格按照合同规定的时间向甲方支付产权购买价款，每迟交一日应按本合同交易资产总额的_______%交付滞纳金。

3.若乙方超过规定时间________日仍未付清其应付款项，则被视为违约。乙方须将其所取得的财产退还甲方，并承担全部手续的办理费用。乙方已支付款项在扣除因违约而给甲方造成的经济损失以及本合同交易资产总额_______%的违约金等费用后，由甲方退还乙方，不足部分由乙方承担，甲方保留继续追索的权利。双方向审核机构和经纪机构支付的费用不再退还。

4.乙方在未交清本合同全部价款之前，不得将受让资产抵押、转让，否则应视为违约并按本合同交易资产总额的_______%向甲方支付违约金。

5.甲乙双方未能按规定期限完成产权交割工作，如属非不可抗力原因所致，由违约方承担违约责任并按本合同转让资产总额_____%向对方支付违约金，违约金不足以补偿对方损失的，由违约方继续偿付。

七、合同的变更与解除

1.由于不可抗力致使不能实现本合同目的。

2.双方协商同意解除合同并不因此损害国家或社会公众利益。

八、合同纠纷的处理

凡甲乙双方及其经纪机构因本合同发生的履约纠纷，各方一致同意提请青岛市仲裁委员会仲裁或向法院起诉。

九、其他约定

1.本合同中所用的时间概念“日”，除指明为工作日外，均为日历日。

2.本合同使用的计量货币为“人民币”。

3.本合同中“交易资产总额”以资产评估总值的数额为准。

十、本合同如有未尽事宜，由甲乙双方在双方经纪机构主持下按规定协商达成附加协议作为本合同附件并报审核机构备案，附加协议与本合同具有同等法律效力。

十一、本合同正本一式叁份，各具同等法律效力，双方各执壹份，审核机构留存壹份。副本_______份，分送缔约各方留存。

十二、本合同在甲乙双方及其经纪机构签章并经青岛产权交易所审核后于_______年_______月_______日起正式生效。

第一条转让标的

本合同转让标的为：__________________(以下简称“转让标的企业”)的________________，具体为_____________________(详见清单)(以下简称“转让标的”)。

第二条转让标的上设置的抵押权、质权、承租权情况如下：

详见清单_____________________。转让方(是/否)已对上述权利的享有人履行了法定的告知义务。

第三条甲方的声明、保证和承诺

1、对转让标的拥有合法、有效的处分权;

第四条乙方的声明、保证和承诺

1、具有签订和履行本合同的能力;

4、________________________________________________________________。

第五条转让标的企业涉及的职工安置方案为：(下列任选一条)

1、乙方负责安置转让标的企业的(在职/离退休)职工。

2、乙方不负责安置转让标的企业的(在职/离退休)职工。

3、甲方负责安置转让标的企业的(在职/离退休)职工。

第六条转让标的企业涉及的债权、债务处理方案

甲方在转让前对于转让标的企业的债权债务处理方式为：(下列任选一条)

1、甲方承担全部债权债务。

2、由乙方承担全部债权债务。

第七条转让方式、转让价格、价款支付时间和方式及付款条件

1、转让方式为：(下列任选一条)

(1)协议转让方式(2)拍卖方式(3)招投标方式

2、转让价格：

甲方将本合同第一条规定的转让标的以人民币(大写)_____________________元;即：人民币(小写)_____________________元(以下简称“转让价款”)转让给乙方。

3、转让价款支付方式为：(下列任选一条)

(2)乙方采用分期付款方式，将转让价款中的%(不低于30%)即：人民币(小写)元在本合同生效之日起五个工作日内汇入浙江产权交易所指定账户，剩余价款人民币(小写)元(以下简称“剩余价款”)应按同期银行贷款利率计算延期付款期间的利息且在本合同签后(不超过1年)由乙方汇入浙江产权交易所指定账户。对于剩余价款应以的方式提供担保。

第八条转让标的的交割事项

1、经双方商定，自本合同生效之日起_______日内，甲方将与转让标的相关的权属证书、批件、财务报表、资产清单、经济法律文书、文秘人事档案、建筑工程图表、技术资产等文件资料编制《财产交割单》移交给乙方，由乙方核验查收并签字盖章。

2、甲方对其提供的上述表册的完整性、真实性以及所提供表册与对应的转让标的一致性负责，并承担因隐瞒、虚报所引起的一切法律责任。

3、甲方应协助乙方办理相关证书或批件的过户或主体变更手续。转让标的自过户或主体变更手续办理完毕后转移至乙方。

第九条转让涉及的有关费用负担

在本合同项下产权交易过程中，甲方应承担以下的费用：

乙方应该承担以下费用：

1、____________________

2、____________________

3、____________________

第十条争议的解决方式

当事人之间发生争议的，应由双方协商解决或向浙江产权交易所申请调解，协商或调解不成的，按下列第种方式解决：(任选一条)

1、提交____________________仲裁委员会仲裁;

2、依法向____________________人民法院起诉。

第十一条合同各方的违约责任

，给对方造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。

2、乙方未按合同约定支付转让价款的，应对延迟支付期间应付价款按有关同期银行贷款滞纳金的规定向甲方支付滞纳金。

3、甲方未按本合同约定交割转让标的的，乙方除有权解除本合同及要求甲方赔偿损失外，还有权要求甲方按的标准向乙方支付违约金。

4、由于一方的过错造成本合同不能履行、不能完全履行或被政府有关部门认定为无效时，由过错的一方承担违约责任，双方均有过错的，则由双方按责任大小承担各自相应的责任。

第十二条法律适用

本合同的适用和解释均为中华人民共和国的法律。

第十三条合同的变更和解除

当事人双方协商一致，可以变更或解除本合同。

发生下列情况之一时，一方可以解除本合同。

1、由于不可抗力或不可归责于双方的原因致使本合同的目的无法实现的。

2、另一方丧失实际履约能力的。

3、另一方在合同约定期限内没有履行合同或有其它违约行为致使不能实现合同目的。

变更或解除本合同均应采用书面形式，并送浙江产权交易所备案。

第十四条合同的生效

本合同自甲乙双方及/或其经纪机构的授权代表签字并加盖公章之日起生效。(法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的除外)。本合同生效后，双方对本合同内容的变更或补充应采用书面形式订立，并作为本合同的附件。附件与本合同具有同等的法律效力。

第十五条其他约定事项

本合同一式_________份，甲、乙双方各执_________份，_________产权交易所留存_________份用于备案，其余_________份报相关部门。

第十六条附件：共_________份

1、转让企业国有产权的有关决议文件;

2、企业国有产权转让方案;

3、转让方和转让标的企业国有资产产权登记证;

4、律师事务所出具的法律意见书;

5、受让方应当具备的基本条件;

6、产权转让的批准文件;

7、资产评估报告书及核准或备案文件;

8、其他材料：

出让人(甲方)：受让人(乙方)：

机构类型：机构类型：

法定代表人(签字)：法定代表人(签字)：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

(盖章)(盖章)

年月日年月日