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通过总结，可以对自己的工作、学习等方面进行反思和提高。在撰写总结的同时，要给予自己足够的时间和思考空间。接下来是一些总结报告的格式和内容要点，可以作为写作参考。
装饰公司开业活动总结篇一
1.市调。
开业前，组织了多次市调、研讨，研究该商圈消费特点、竞争对手的情况，并确定了良好的商品结构，对本组的形象商品、走量商品、利润商品均做了比较认真的分类。
2.谈判。
针对该商圈确定了良好的商品结构和价格体系，选择优秀的供应商，经过多轮谈判，确定合同条款。洽谈新店合作条款时，基本上是以店为参照，在合同条款基础上条件有所上升，再以厂商竞标的形式，并权衡其品牌性，最终订出的各项合同条款。
3.供应商资料和商品录入工作。
4.促销商品的洽谈和货源组织工作。本次开业期间促销品项，供应商都能给予配合支持，保证了开业的惊爆效果。
20xx年1月18日—20xx年2月20日份共计销售155万，毛利额33万元，毛利率20%。与预期目标仍有一定距离。其主要原因：
1.市调还不完全到位，市调主要是大卖场，但便利店和小型超市还不充分，竞争店跟价跟的比较及时，拉去了部分客源，门店没有及时了解，采取措施，进行反击，导致销售下降。
2.政府对粮油等商品限制促销，门店粮油无地堆在一定程度上制约了本组粮油的销售。
3.促销货源的不足也制约了一定的销售。
1.敏感商品、民生类商品例如油盐酱醋，一定要把价格拉到底线，确定华联的低价形象，培养固定的消费人群。粮油组促销固然重要，一元钱的小菜、五毛钱的方便面诚然能拉升销售，但是粮油组最重要的还是要培养固定的消费人群，让老百姓养成到华联购买日常生活品的习惯。
3对节假日的团购引起重视，特别是油的团购，今年端午销售不是特别理想，以后节假日要与供应商多沟通，早做准备。
装饰公司开业活动总结篇二
20**是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2010年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。
20**年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。
20**年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。
1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。
2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。
3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控。
费用的下降。
4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。
5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。
1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经理制转变，但是一直没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。
2、公司现在岗位分工确实已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中渐渐摸索，总结经验。为了公司的发展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精，打造素质过硬，专业技术强团队。
3、创造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批评，情节严重的给予一定的惩罚。对于工作出色，为公司的发展做出成绩的员工要进行奖励。
1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房。
装饰公司开业活动总结篇三
作为一个刚进入工作的年轻人，不管是经验还是对工作的认识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简单的工作，随着慢慢的熟悉现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。实习的半年逐渐的融入环境，融入到工作当中。这半年几乎每天都是充满疑问的半年，对于很多结构、石材的排版，还是材料的用途、规格都是充满了疑问。每天都会接触很多问题，每天都会收获很多。但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心。
二、工作，就是做好本职工作。
1、20_年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20_年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的认识。
2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应该怎么去保证材料下订单不浪费，这都需要亲临现场，去问有经验的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能。
3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的配合、和工人的交代以及现场的安全问题。作为现场管理人员语言组织能力很沟通能力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事，真的很照顾我这个小兄弟，刚来没什么经验，无论是现场经验还是为人处事都教给我很多。无论是工作和生活上都照顾有。
4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习经验和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够给予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力量，努力增加自己的专业知识把工作做好。最后感谢公司领导对于自己生活和工作上的照顾。
三、对于明年的职业规划。
1、加强自己的专业知识和学习，提高自己的业务能力和水平。
2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼。
3、俗话说的好;“看菜吃饭，量体裁衣”我想这用在管理用人方面，也是非常恰当的。我虽施工能力上还不够成熟，但也非常渴望能取得好成绩，所以我非常渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家的肯定，同心协力，将项目做好，为公司，自己博得彩头。
装饰公司开业活动总结篇四
计划利润**万元，实际利润约利润**万元，人均利润**万元。
2021年，计划完成xx项目等12个新开项目的策划，目前已完成xx项目的策划，xx项目因合同未签订，策划未完成，正在合同定数中，预计12月上旬签订合同；2021年，计划完成xx项目等3个项目复盘。截至目前，xx项目已完成复盘，xx项目复盘成本数据仍然不扎实。
2021年，从思想上提升了经济管理部、项目部对项目策划目的和意义的认识，相关部门高地建设团队对项目策划参与工作的主动性明显提高。
2021年，xx项目施工进度缓慢，xx验收销项进度不受控，公司下达整改通知，对问题整改不彻底，出现多次客户不满意投诉。xx项目受现场条件制约及项目组织协调不力，生产运行不畅，未按工期履约。问题根源：一是项目部到收尾阶段管理松懈、执行力不强，对甲方、监理提出的质量问题不重视；二是公司各层级监管力度不强，帮扶不到位。
xx等6个项目，项目经理身先士卒，不怕困难，积极带领项目全体人员，提前策划，科学部署施工，克服材料供应不及时、劳动力紧缺的困难，经过不懈努力，终于按甲方要求按期完工。
通过上述项目的对比，可以看出项目过程管理和现场施工部署的重要性，这些工作是否科学合理，决定着能否实现均衡生产、快速施工、降低项目成本。因此，我们今后要对新开项目的施工部署首先进行科学策划，对进度计划进行优化调整，以达到均衡生产、快速施工、降低成本、如期履约的目的。
今年上半年，公司技术部通过优化组合，明显提高了工作效率和工作质量，新的技术部紧紧围绕实现年度技术工作目标，基本落实了2021年技术工作要点，加强了打造专业高地建设，在工程进度、安全、质量和成本管理方面充分发挥技术的指导、改进和保障作用。但也存在个别项目施工资料滞后、细部节点处理粗糙现象，体现出项目质量标准不高，公司管理力度不强，各层级技术质量管理体系仍需加强健全。
2021年，公司对供应链建设调整了工作思路，对原资源保障部整合调整，公司总经理直接管理，并成立新的供应链xxx。
2021年上半年，原资源保障部工作起色不大，劳务、专业分包队伍以及供应商不能保证和满足项目需求，经常出现劳动力和材料供应不及时的问题，有时甚至出现停工待料的严峻情况。
今年下半年，公司作出重大决策，撤销原资源保障部，成立公司供应链xxx。我作为直管领导，也及时调整了工作思路，改变传统上供应商被动供货的情况，实施供应商考核制度、奖惩制度和分级管理制度，配合好的供货商有奖励、无条件延长合约期，配合不好的予以处罚、降级或淘汰，效果非常明显，供应商供货积极性明细提高，各项目保障供给力度明显增强。但也有不足之处，就是优质供应商、劳务专业分包商明显偏少，个别供应商、劳务专业分包商只想擢取利益不想或较少承担义务，这也是我们下一步工作研究的重点。
下一步工作，供应链建设的工作重心将由被动的保障供给上升到主动的满足需求上来，具体工作将由公司新设立的供应链xxx承担，我作为主管领导，一定会针对以往工作缺陷，有的放矢，加大优质供应商、劳务分包商和专业分包商的引进力度，明确规范双方权利义务，实现供需双赢。
公司总经理主抓人力资源是公司的战略部署，要总揽公司人力资源管理大局。今年，我作为总经理亲自参与了公司年度人力资源规划，参加了重要人才和重要岗位人员的面试，想方设法为公司举荐人才、发现人才，我责无旁贷，通过努力，缓解了公司上半年人力资源匮乏状况。
公司人才匮乏是不争的事实，但把项目班子调配好了就可以弥补这个缺陷，一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，新项目班子组建前，首先征求项目经理的意见，项目班子搭建得好不好直接关系到管理的成败，一个团结向上的班子干工作会事半功倍，反之，一个不和睦的班子工作起来肯定是处处掣肘、事倍功半，因此，2021年着重抓了新开项目的班子建设。
一是通过周运营分析会，加强与项目部交流沟通，摸底项目经理的工作状态和思想状态；二是通过团建，加强和项目经理等中层干部的感情纽带，作为一线管理者，他们的工作非常辛苦，需要有情感的倾诉和工作上的鼓励；三是要求项目经理每季度不少于一次和项目部人员的交流沟通活动。组织形式可以是座谈、茶话会、餐叙等形式，以加强项目部员工之间的交流沟通，激发了员工的工作热情，增强了团队凝聚力和战斗力。
2021年，项目班子存在权责体系不明确，运行质量不高，工作效率低下的情况。我作为总经理角色意识模糊、工作重心把握不准，重大决策犹豫不决，导致公司个别环节运行不畅、项目部班子执行力不强等诸多问题和困难，应深刻反思。
2021年各项任务目标完成不好的原因，虽然和建筑装饰市场不景气有关，但主要原因还在于我本人的开拓工作不力、领导力不强。2022年，我将吸取教训，总结得失，永不言败，以饱满的工作热情和昂扬的斗志，带领公司领导班子以身作则、率先垂范，坚定不移地完成2022年度任务目标。
1、营销目标：计划承揽订单***万元。
2、产值利润：计划完成产值***万元，计划实现利润***万元。
3、结算收款：计划完成**个项目的结算。预计收款任务***万元。
加强各级班子建设，提高班子的执行力，加强项目团队建设，提高项目班子的战斗力，为项目优质高效运行助力。
2022年，进一步完善干部竞争上岗制度，优化完善《中层干部竞争上岗管理办法》，严格按照程序和中层干部标准选拔合格的项目经理及机关部门经理，把项目经理的管理能力突出到选拔标准的制高点。办公会成员推行竞争上岗制度，今年开始，在公司党委、董事会的统一安排下，试行一把手之外的办公会成员竞争上岗制度。
为了形成竞争条件，按照“能者上，庸者下”的原则，干部以不小于5%的比例下岗，一般管理人员继续实行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中层以上干部后备人选数量不小于在岗干部人数的20%，一般管理人员建立待岗人才库，待岗人数不少于在岗人数的10%。真正建立一个奖优罚劣、奖勤罚懒、拉开差距的良性竞争机制，为打造优质高效团队助力。
2021年营销工作乏力，固然与房地产不景气大环境有关，但也与我作为公司总经理的经营决策息息相关，因此2022年必须抓住春节前营销工作的黄金节点搞好经营工作，及早布局开年大戏，调整经营策略。根据现有价值信息盘点，2022年招投标项目**个，造价约**万元，采取聚焦经营策略，锁住**重点方向，加强经营维系，确保**个项目中标，促项目开工，新增产值**万元。
2022年计划完成产值**万元，其中：第一阶段安排产值**万元，第二阶段份安排产值**万元，第三阶段安排产值**万元。
造成工期不能如期履约和项目任务不能顺利完成的主要原因就在于项目部班子执行力差、缺乏团队协作精神。多个项目只有在公司的帮扶下才能勉强履约，造成经营工作的被动，如xx项目延误工期近1年之久，公司领导班子多次驻场督导，相关部门也派出了帮扶工作小组，xx项目因不能按时交付，甲方多次把电话打到集团领导那里，搞得公司领导非常被动，多次亲临现场指导工作，后期又派出帮扶工作小组驻点长达一个月之久。xx项目，公司也是多次派出工作组或现场指导或现场驻点，这些项目的显著特点就是项目班子执行力极差，工作作风不正、思想懈怠，缺乏团队精神和集体荣誉感。
2022年要扭转这种挨打被动局面，必须采取严厉措施，一是对执行力较差的项目经理坚决进行淘汰，实行一票否决制，凡考核指标中有一项不合格即被淘汰下岗待工；二是加强教育和培训，提高项目班子的管理水平和领导水平，凡是通过培训仍不能提高水平的项目经理，予以劝退。按时交工、如期履约是我们承诺给甲方的无声誓言，我们必须克服一切困难完成任务，而完成任务的支撑就是我们对项目的管理水平。明年，我们必须祭起绩效考核的大旗，对那些工作懈怠、牢骚满腹、不思进取的人进行严肃处理。具体措施由公司人力资源部和相关部门拟定，由办公会通过后实施。
2022年，新开项目策划**个，竣工项目复盘项目**个。策划复盘由总工、总经组织项目部项目经理和技术、商务人员按计划保质按时完成，对2次汇报未通过的对相关人员予以处罚。
加强项目质量安全管理体系建设，杜绝质量、安全事故，提升项目运行质量，为公司整体平稳运行保驾护航。公司相关部门要通过抓样板项目，立规矩、定标准、交流经验，以样板引路，实现全面提高项目管理水平。
1）加强日常施工技术措施监督检查，确保项目施工质量可控；
2）新开项目加强项目策划、施工方案的审核管理，通过样板提高项目管理水平。通过样板引路，以高效率、高标准的工作，提高项目质量管理水平。
装饰公司开业活动总结篇五
合肥枫雅装饰工程有限公司（苏州枫雅装饰工程有限公司合肥分公司）是集家装、工装室内装饰设计、工程施工、建材配送等开发、施工为一体的装饰公司。主要从事合肥家居装饰、合肥别墅装潢、办公室（字字楼）、学校、医院、宾馆、厂房装修、网吧、商铺（店面）、餐饮酒店等场所的装修设计及施工。公司位于合肥市屯溪路与徽州大道交界口世纪云顶大厦，枫雅装饰拥有大批专业的设计、施工人才，以16余名设计师、280余名专业施工人员的强大实力服务广大消费者。
合肥枫雅装饰公司成立四年以来，以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。
合肥枫雅装饰公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务，精心铸造“枫雅”品牌！并愿与业界同仁携手，共建行业自律，维护市场环境，树立行业新风，推动行业发展，引领装修新潮流，构建和谐社会之和谐装修新篇章！
为庆祝枫雅装饰合肥分公司开业之喜，展现我公司设计水平、施工工艺，特面向全市零利润征集“明星样本房”；更高的质量、更多的优惠、更完善的售后服务。
“明星样板房”将享受以下七重惊喜：
一、免费量房、免费预算、免费设计方案、免费设计效果图、免费软装指导。
二、交1000元定金抵2000元工程款。
三、享受工程直接费用8.8折特惠。
四、120以上大户型设计方案由总公司首席设计师亲自执笔。
五、样板间客户隐蔽工程享受30年质量保障。并赠送隐蔽工程施工光盘一套。
六、含主材工程另送主卫淋浴房一套或价值1500元灯具一套。
七、开业当月签订合同再赠送格兰仕光波炉一台，生活点滴从枫雅开始。
样板房活动参加要点：
1.施工完工两个月内允许枫雅带客户参观及拍摄宣传。
2.同小区项目仅限5套。
非明星样板房优惠活动：
一、免费量房、免费预算、免费设计方案、二、交500元定金抵1000元工程款。
三、享受工程直接费用9.2折特惠。
四、隐蔽工程享受5年质量保障。并赠送隐蔽工程施工光盘一套。
五、开业当月签订合同赠送格兰仕光波炉一台，生活点滴从枫雅开始。
活动最终解释权归枫雅装饰所有。
活动日期：2011.10.30----2011.12.10
合肥枫雅装饰公司网址：http://（合肥）。
装饰公司开业活动总结篇六
xx有限责任公司创立于年，是一家集家居设计装饰、工装设计装璜、绿化园艺工程、家居产品设计生产、装饰科研于一体的大型装饰企业。以其富于现代气息的设计理念，高水准的施工质量闻名千里，成为中国装饰行业品牌500强企业，品牌价值13。68亿。元洲以“全案设计－全优施工－全面产品—全程服务”为经营服务宗旨，以“家品质，居舒适”为消费体验理念，专注于为消费者提供贯穿“设计－施工－产品－服务”的高品质家居环境整体解决方案。
二、实习目的。
1、了解室内装潢设计在xx的市场现状及前景。
2、进一步掌握ps，3dmax，cad等设计软件的运用，了解家装材料及施工工艺。
3、尝试把学校里学习的室内设计相关理论运用到实习过程中。
4、初探做好室内设计师的方法，熟悉室内设计的'方法和程序步骤。
5、培养人际交往与社交能力，为成为室内设计师作准备。
三、实习内容及进度。
首先需要了解室内设计的程序步骤：
1、设计准备阶段。
熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。
在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。
2、方案设计阶段。
深入设计，进行方案的分析与比较。
确定初步设计方案，提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括：
（1）平面图，常用比例1：50，1：100；
（2）室内立面展开图，常用比例1：20，1：50；
（3）平顶图或仰视图，常用比例1：50，1：100；
（4）室内透视图；
（5）室内装饰材料实样版面；
（6）设计意图说明和造价概算；
初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。
3、施工图设计阶段。
施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。
4、设计实施阶段。
设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。
其次了解室内设计方法，赵师傅给我讲解了以下三种：
1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲。
2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一。
3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重。
经过仔细推敲和在工作中的实际运用，我发现上面三条确实很实用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。再次是掌握了一些设计软件小技巧，提高了软件运用的熟练程度。例如：巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。
四、实习体验与心得。
通过这次为时2个月的实习，我对室内设计之这个行业有了更进一步了解，也为曾经成为他们中的一员而感到自豪，结合实习经历我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素质。
1、没有经验的累积有许多事情是做不好的，不要勉强。
2、我们不光要自我肯定，得到别人的肯定才更有价值。
3、不是没有伯乐，在期待伯乐的时候首先你自己要是千里马。
4、在不知道做什么的时候，最好的方法就是看别人怎么做而不是盲目的探索。
5、站在别人的立场思考问题是最有效的解决问题的方法，也是最好的推销方式。
6、要学会等待、耐得住寂寞。
7、简单的重复不是没有意义的，能忍受重复的无聊才能做好别的事。
8、不论内心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。
9、机会不是时时都有的，但出现的时候你一定要有能力抓得住。
装饰公司开业活动总结篇七
又到了20xx年的11月份，跨年工程营销到了如期提上议事日程，跨年工程营销成功，既是对20xx年经营工作的圆满收官，又是为20xx年的经营奠定坚实基础，其重要性不言而喻。鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式，故今年跨年营销拟在总部场地举行，不再在外租赁酒店。
二、活动目标。
1、进一步提升普强装饰的品牌知名度，大力推介全新的主材展厅；
2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户，保证每天单场到场客户达到30家，单天单场下定客户达到50%，即两天共30家。
三、活动时间。
20xx年11月30日（周六）。
20xx年12月1日（周日）。
四、活动地点。
普强装饰洪山广场新总部工装部大厅。
五、活动主题。
普强装饰20xx年跨年装修感恩会。
六、活动口号。
跨年装修享大餐新年旧价后付款。
七、活动嘉宾。
本次不邀请。
1、普强装饰标准工程20xx升级版全新发布；
2、20xx年装饰市场材料人工成本推涨分析，现场预定年后不涨价；
3、参观全新主材展厅，狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。
4、年前装修年后付款的服务新模式。
九、活动流程概述。
1、前期预热：网络通稿、短信群发、电话营销。
2、临期引爆：电话催客。
3、活动当天：上午参观水电工地和成品样板房――盒饭简餐――家装课堂。
4、后期回顾：网络新闻进行活动回顾报道。
注：活动当天的基本流程――。
一、9：30接车点发车。
二、10：00――12：30参观工地和成品样板房。
三、12：40――13：20进食简易午餐。
四、13：30――16：40家装课堂（主持人致开场辞――营销副总概述公司历史与文化――罗总讲解标准工程20xx升级版――总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动――自由谈单，参观展厅并促交定金并抽奖）。
九、活动优惠方案。
2、现场幸运大抽奖：
一等奖1名：赠送瑞鑫烟机一台。
二等奖2名：赠送名牌电磁炉一个。
三等奖10名：赠送西班牙进口橄榄油一瓶。
3、跨年工厂样板房钜惠征集。
年前开工年后付款（年前只做完水电只交10%工程款；年前做泥木，工程款补齐至30%）。
年后开工不涨价（20xx年5月31日前开工；如果6月1日后开工，加收5%）。
基础装修八八折。
主材大风暴（满3万送15平厨卫墙砖；满4万加送淋浴花洒；满6万再加送西门子全房开关面板）。
十、活动宣传品。
1、临时单页50份（彩色打印）；
2、20xx年形象手册；
十一、活动现场布置。
3、出电梯口：两个x展架。
4、走道包装：写真板满铺。
5、现场屏风：8个易拉宝。
6、前台横幅。
7、发言台。
8、音响设备。
十一、客户邀集。
1、新客户30名――电销和网销。
2、老客户30名。
十二、媒体推广及预算。
无
十三、媒体推广文案要点。
网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。
十四、活动分工。
1、单页文案/设计/印刷――彭崇武/贺兵丽/余会红。
2、现场布置设计制作――彭崇武/冯月明。
3、礼品采购――余会红。
4、网站文案――彭崇武。
5、主持人――余会红。
6、车辆联系落实――余会红（各店一台大巴，内部车机动）。
7、特价主材爆炸花――蔡亮。
8、简易午餐――余会红/香溪屿私房菜。
9、主持人串词――余会红自己准备。
10、演讲ppt――邢国舒/罗军提供内容素材；贺兵丽制作。
十五、活动预算预估。
1、午间简餐：15元/盒；100盒；共1500元。
2、广告店一揽子制作：1000元。
3、租车费用：1600元（大巴不过江400元/台半天；过江600元/台半天）。
4、奖品费用：20xx――5000元。
5、其他机动费用：20xx元。
小计：6000―10000元。
武汉普强建筑装饰有限公司。
装饰公司开业活动总结篇八
3、观看电子屏或投影仪播放公司发展历程ppt图片影像展示。
4、三、四位领导依次发言。
5、公司领导给优秀员工颁奖+合影。
6、公司领导和嘉宾一起合影。
7、宴席开始。
8、宴席间主持人上场宣布：文艺演出开始。
9、黄梅戏开场。
10、歌手上场。
11、现场抽取三等奖(5至10名)+现场版乐现场应用摇奖互动。
12、公司工程部节目表演。
13、乐队表演。
14、现场抽取二等奖(3至5名)+现场版乐现场应用摇奖互动。
15、公司设计部节目表演。
16、黄梅戏表演。
17、现场抽取一等奖(1至2名)+现场版乐现场应用摇奖互动。
18、歌手。
19、乐队表演。
20、主持人串词+演出循环表演+现场版乐现场应用摇奖互动。
21、年会圆满结束(礼成)。
装饰公司开业活动总结篇九
在公司里面找到了很多的资料，都是公司以前做过的地产项目，同时还经常上一些地产相关的网站，收集最新的地产消息。要了解广州的地产行情，不是一时半会的事，一个星期内不断的看资料，不断的上网看新闻，查书，一个星期来头都有点大。
不过，通过一个星期的了解，对广州的地产基本情况，还有开发商的资料，基本上有了一个大概的了解，为以后更好的工作奠定了基础。
20xx年3月7日天气晴。
今天下午都没什么事情，在办公室呆了一个下午，有点无聊，只能找一些出来看看，快下班的时候，突然老总给了我一个网站的推广项目，让我试一试，不过时间比较紧，要明天早上交给他，当时就突然傻了，认为这是不可能的，一个策划案怎么能在一个晚上就能整理出来了呢，第一次面临这种问题，对于广告人来说，这样的事情在以后是经常能碰到的。
只能晚上通宵赶工了，由于住的地方还没安上宽带，不能上网，只能到朋友那去，在网络上收集了一些资料，也看了一些人家网站的推广方案，通过这样，知道了也学到了很多的东西，毕竟是第一次接触网站的推广策划，接触了许多的第一。弄了一个晚上，整理出了一个大概的提纲，哎，终于可以休息了。
20xx年3月12日天气阴。
前些，一个以前的广告客户要出一些报纸广告，这个客户是滨江绿园，是我们公司的老客户，该项目位于广州番禺，还有一些尾房剩余，所以希望做一期报纸广告，通过宣传把剩余的.楼房售出。
带我的那个老师让我了解了一下该项目的基本情况，就叫我写一些报广的主题，主要是用于报纸上，这些工作看起来是非常简单的，但第一次还是觉得有点麻烦，想不出写什么东西，而自己只能无边无际的乱想，最后写了好多，但一个都没被采用，看来还是要多多努力学习啊。
20xx年3月20日天气晴。
今天要去广州番禺，与客户商谈报广的相关事宜，这次老总只叫我一个人去，这也是我第一次单独出去见客户，出发前老总交代了一些具体的东西，还安慰我叫我不要紧张，其实也没什么，紧张是有一点点，不过与该项目的主要负责人接触过，印象不错，不是很难对付的客户。
从公司到番禺要一个多小时，不是一般的远，坐得人都想，而且我确实是睡着了，到了那边，找到了相关的负责人，她是一个满漂亮的经理助理，年龄也不是很大，比较容易沟通，我们把相关事宜都谈了，主要问题还是一些文字上还有修改一下。
今天，收获不少。
20xx年3月22日天气晴。
今天和明天的任务参与设计部的制作滨江绿园的宣传品，必须在这两天内完成，所以得抓紧时间，我是一个外行人，只能在一边看，设计部把内容和版式都基本上安排好了，而且也通过了老总的签字批准，所以只需要根据版式来进行制作就可以了，具体的细节设置再进行仔细的修整，然后文字部分排列好，花的时间也不太多，这两天应该按照进度赶紧完成，还是得加加班了。
20xx年3月23日天气晴。
今天的任务依然是宣传品的制作，通过这一段时间的锻炼，对设计部所用的软件也有所了解，以前在学校的时候就用过photoshop，和cd等制图软件，只是不怎么在行，这次可是真的学到了不少的知识。
设计部的同事对一些要注意的地方也比较了解了，因而制作时的速度也快了不少，今天必须把宣传品全部完成，然后在明天送到印刷厂打印样稿了，再开始印刷，设计部在经过了一天的劳作以后，今天下午很早就将所有的宣传品制作完毕，有的开始出样稿，然后我们开始把源文件输出图片整理分类，把它们都打包传送给印刷单位。
20xx年3月27日天气晴。
幸好今天天气不错，不然公司的集体活动就要泡汤了，按照公司的计划，今天是公司全体员工一起到白云山爬山，我们公司的一句话就是“会玩的人才懂得学习、才懂得工作、才懂得生活”
非常赞同。
来到广州这边，都一直在为工作的事情奔波忙碌，没有尽情的玩过一次，不过，到白云山爬山也没什么好玩了，就是爬山而已，还以为有什么烧烤之类的，有点失望，不过能有一次与同事一起游玩的机会，也难得，可以拉近同事之间的关系，增进感情。
20xx年3月28日天气晴。
昨天刚完回来，高兴劲还没有消去，今天老总就给我布置了一个任务，就是为一个房地产商撰写一个活动策划方案，这是老总特意找东西给我练笔用的，这是我第一次接触活动策划案，不知道怎么下手，从那个地方下手，可以从网上下载一些资料，但是对某些问题还是无法下手。
当我的第一稿出来的时候，老总就只对我说了一句，“你现在学校是干吗的?学习?还是什么”，面对这句话，我不知道该怎么回答，主要的还是没有接触过活动策划，以前在学校只是接触过一些书本上的东西而已，被老总说了以后，我请教了我们部的高手，他给我指点了一些东西，活动策划是要做得非常仔细的，不能有半点马虎，要精确到分来计算的，我也参考了一些其他资料，最后好不容易弄出了一个不怎么像样的策划案，给老总看了，也只说一句“以后还要努力”
20xx年3月29日天气晴。
没赶上车，只好等下一辆，还是区间车，有座呢!这可是这么多天来的第一次，虽然座挺凉的，我也知足了。工作了一天，没什么好说的。
又开会，每个人说了一周以来的工作和下周要做的事。给我安排的下周的工作六点钟我从公司出来，虽然又加了一会班，坐车还是没有座，这基本上已经成为定论了，又是站回来的。
装饰公司开业活动总结篇十
1、确立装修公司的公众形象，赢得各大媒体的关注。
2、通过开业活动聚集人气，展现装修公司的全新形象，提高知名度。
3、通过开业活动，加强装修公司在当地的影响，推动销售工作。
4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。
开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。
首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等。
拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大，能够真正做出气氛来。同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等。路演的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意，能够准确找到位置;另外也能够吸引所有市民的关注，甚至媒体的注意，对现场氛围的营造也是一个补充。
开业庆典具体布置：(参考)。
小礼品发放处布置打印好的表格和笔：登记顾客的一些个人资料(姓名、工作单位、家庭住址、联系电话(领取礼物后邀请顾客填写)。
签到台/签到纸笔各一套。
桌椅若干。
礼品装修公司精美手提纸袋800个。
装修公司宣传资料800。
彩色氢气球200。
小礼品：装修公司精美广告笔800。
工作人员统一配置及其它纪念品若干。
开业庆典流程：
11：00庆典正式开始，庆典司仪朗诵司仪词开场白;(店内同时开始签售)。
司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单;。
庆典司仪宣布：装修公司--旗舰店开业庆典开始!(金鼓齐鸣10秒钟);。
庆典司仪请军乐队奏乐一首;。
庆典司仪宣布：请--讲话;(公司领导);。
庆典司仪宣布：请--讲话;(贵宾);。
庆典司仪主持剪彩仪式，礼仪小姐引领公司领导、嘉宾就位;。
庆典司仪请出装修公司总经理主持剪裁仪式。
装修公司领导宣布：装修公司--旗舰店开业!(各位领导、嘉宾剪彩!)。
剪彩一刻，音乐嘹亮，礼花漫天，龙狮起舞，庆典形成高潮;。
庆典司仪宣布：宴请各位贵宾!
----在歌声中，司仪结束语，
庆典结束。
装饰公司开业活动总结篇十一
江苏xx酒业有限公司于20xx年xx月xx日，在昆山市xx路xx号xx昆山旗舰店举行开业庆典活动。
此次活动以“xxxx酒中经典”为主题，增强市场对“xxxx”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分公司之间的多部门协作能力，彰显xx酒业直接面对市场的良好开端。
总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为成功，成功的原因我们总结为以下几点：
1、准备较充分。
次活动成功的前提。
2、密切配合。
多部门的积极协助和努力，是活动得以顺利完成的保证。所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都极积主动配合工作，使活动更容易进行。
1、xxxx现有资料欠缺。由于xx酒业现存档的相关xxxx的资料极少，造成活动的物料准备未能还到最佳姿态。对于“xxxx”资料的收集将作为xx酒业后期工作的重点。
2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的.预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。
3、xx与xx企划间对接工作。虽然在极力配合但由于产品本质区别和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期准备时对资料稀缺没有足够的心理准备。
4、时间控制。前期准备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。
1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。
2、这次活动可视为xx酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市覆盖，由点到面让受众了解xx酒业，认知xxxx。
3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。
4、这次活动也充分锻炼了xx酒业全体同仁的协作能力，以及与集团公司各部门的互相配合。
这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。
装饰公司开业活动总结篇十二
在政管系多名老师的努力联系下，我们05级旅游、酒店管理专业的七名学生有幸进入xx酒店，进行我们为期9个月的专业实习。我班近20名同学参加了酒店的面试，初次接触社会的我们第一次感受到了竞争的激烈，以下是我的第三季度工作总结。
虽然我们只在酒店进行为期一个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：
第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。
我们实习的单位――xx酒店是一所成立于1987年的老牌四星级涉外酒店，酒店管理先进，客源市场广阔。其餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括漓江厅、七星厅和多功能厅）和西餐部（包括酒吧和自助餐厅），我和同行3名同学的工作岗位就是中餐部的漓江厅。漓江厅是xx酒店最大的也是最主要的一个餐厅，主要承担的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近20人，包括主管一名和若干领班及服务员数名，工作比较繁忙。
中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给服务员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本所有的'老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。
我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制，每周休息一天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上3个半小时和晚上3个半小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵活合理的。
酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人；而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。
在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，由于xx酒店是一所老牌的涉外星级酒店，拥有极为丰富的海外客源，所有餐厅的大半数客人都是外国人，在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。
装饰公司开业活动总结篇十三
江苏xx酒业有限公司于20xx年3月21日，在昆山市xx路xx号xx昆山旗舰店举行开业庆典活动。
此次活动以“xxxx酒中经典”为主题，增强市场对“xxxx”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分公司之间的多部门协作能力，彰显xx酒业直接面对市场的良好开端。
总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为成功，成功的原因我们总结为以下几点：
1、准备较充分。
次活动成功的前提。
2、密切配合。
多部门的积极协助和努力，是活动得以顺利完成的保证。所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都极积主动配合工作，使活动更容易进行。
在成功的背后，我们思考了我们的不足。
1、xxxx现有资料欠缺。由于xx酒业现存档的相关xxxx的资料极少，造成活动的物料准备未能还到最佳姿态。对于“xxxx”资料的收集将作为xx酒业后期工作的重点。
2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。
3、xx与xx企划间对接工作。虽然在极力配合但由于产品本质区别和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期准备时对资料稀缺没有足够的心理准备。
4、时间控制。前期准备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。
1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。
2、这次活动可视为xx酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市覆盖，由点到面让受众了解xx酒业，认知xxxx。
3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。
4、这次活动也充分锻炼了xx酒业全体同仁的协作能力，以及与集团公司各部门的互相配合。
这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。
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装饰公司开业活动总结篇十四
今年10月初，接到开业庆典的任务。决定组建活动筹备小组做准备工作，实实在在的把每项工作做好。考虑到参加人数的需求;场地的限制;筹备小组决定以趣味运动会分小组活动的方式筹备此次活动。在活动筹备期间筹备组人员在各人的工作之余，少眠少休的为活动做准备。周年庆活动的前一天筹备组成员积极布置会场，每个人都工作到很晚，为了把活动安排得更好，大家都无私的奉献。活动效果了决定是正确的，准备是充分和有序的。充分体现了公司员工的纪律作风和精神面貌。全体员工有强烈的大局意识，有责任感，团结协作能力强，体现出了一种拼搏向上的精神!
本次开业庆典活动的得到了公司领导的大力支持。措施有力，准备和各种协调会推进着活动工作不断进展!为确保活动的顺利进行，及相应后勤保障。筹备小组多次召集小组成员开会讨论，根据各阶段最新情况安排任务，明确各方面阶段工作任务，使整个准备工作有条不紊的开展，各方面工作紧密衔接、配合。
各队队员配合方面十分突出。活动期间的掌声给人印象十分深刻。各组组长在全面按要求执行筹备组各项组织措施的基础上，还负责本队的报名和宣传工作，组织宣传工作做得很好，有序、守纪，配合默契，充分体现出一种良好的精神风貌。活动筹备期间各小队之间传递经验，交流展示，充分体现出“友谊第一”的精神，活动期间各队队员争先恐后，积极参加趣味运动会的各个项目，磨练的是非凡的毅力，较量的是超常的体力，拼搏的是出类拔萃的耐力。充分体现出一种“团结协作、不甘人后”的精神。
庆活动是一次综合性的活动，是以人为本的活动，特别是以每位同事为本，要办大事、办重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳头，所以要使每位同事都参与到活动中来。通过我们的周年庆活动增加大家的凝聚力，体现我们拼搏进取的精神。有了凝聚力和拼搏进取的精神我们的企业进一步加快发展，做大做强，发展才是硬道理。我们要继续积极开拓公司的企业文化建设，把庆典期间的敬业精神延续到工作中去，为公司的发展做出应尽的贡献。
总之，通过这次庆典活动体现了各部门的.协调应急能力，同时锻炼培养了一批企业文化活动骨干，发掘人才是这次周年庆活动的一大收获。为以后深入的搞好企业文化宣传工作打下了良好的基础。通过这次活动，我们看到了公司发展的潜力，凝聚的力量就是公司明天的希望。这次庆典活动增强了凝聚力、向心力，进一步激发了广大员工热爱公司、关心公司、建设公司、发展公司的热情。总结过去，为的是展望未来，我们要走的路还很长，我们深感肩负重担，我们仍须耕耘不息。成绩只能代表过去，更好的成绩等待着我们去获得。明天一定会更加美好!
装饰公司开业活动总结篇十五
此次活动是增强市场对“居然之家”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分店之间的多部门协作能力，彰显居然之家直接面对市场的良好开端。
总体来说，我们这次开业庆典活动各个阶段都较为成功，故总结以下几点：
1、物料准备较充分。
我们联合多个部门，协调相关工作人员及物料供应商，有周全的计划和充分的准备，这就成了本次活动较为成功的前提。
2、密切配合。
多部门的积极协助和努力，是活动能够顺利完成的保证，所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都积极主动配合工作，使活动更容易进行。
在成功的背后，我们思考了我们的不足。
1、预约商户名单不确定。由于联系的商户或厂家领导能否到莱阳当地参加开业的人数不定，造成了开业前酒店住宿准备未能达到最佳状态，对于商户来去人员数量的不稳定性是无法预见性的。
2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的预案，造成了活动行进过程中稍显匆忙的现象。
3、办公室与业务间对接的工作不完善，虽然在开业前部门都在准备如何更好的协调开业的工作，但对于酒席陪桌的安排依然是两大部门沟通的漏洞，造成答谢午宴现场的有计划无沟通的局面。
4、时间控制。前期准备工作中，部门时间对应的工作事项未如期达成。
1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了市领导及山东公司的大力支持。
2、这次活动可视为居然之家进军家居市场的一个良好开端，从莱阳作为起点向周边城市覆盖，由点到面的让广大消费者了解到了居然之家。
3、这次活动整个流程经过前期多次会议分析及山东分公司同事的协助，使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，达到了预期的目的。
4、这次活动也充分锻炼了居然之家全体同仁的协作能力，以及与分公司各部门同事的互相配合。
这次莱阳居然之家的开业庆典是具有非常重要意义的，员工以饱满的热情完成了分配的工作，以低费用完成了高质量的开业庆典。
