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总结是一个反思和总结的过程，可以让我们更好地认识自己，找到进步的方向。要突出重点，将重要的事项和成果放在总结的核心部分。以下是小编为大家整理的一些总结范文，供大家参考；
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇一
1.强组织，重领导，压实主体责任。制定了《大坡镇脱贫攻坚驻村帮扶实施方案》，切实明确镇党委的治理主体责任和党委书记“第一责任人”责任，围绕“一任务两要点三清单”和第一书记（驻村干部）“一宣六帮”职责，聚焦“两不愁三保障”突出问题，梳理了全镇驻村帮扶问题清单和《第一书记（驻村干部）工作计划》，进一步细化了驻村干部帮扶职责任务，压紧压实了帮扶责任。
继续巩固金花村“三亲六齐”创新型党组织创建，在大田村打造“七上八下”为主题的创新型党组织创建示范点，协助村党支部擦亮党建品牌，协助金花村村支两委打造金花“乡村振兴·党旗一号村”，承担会议发起、活动策划、工程监督等工作，配合村两委、专业营销团队及其他社会力量，共同推进金花村现代富美乡村建设。
3.引资金，谋思路，助力村寨发展。驻村工作期间，各工作组积极参与到村寨建设和发展的谋划中，为村寨发展提供了必要的资金项目支持和发展思路的策划。一是参与推进项目建设，积极配合做好村民思想动员工作，参与解决村民纠纷，保障施工等，2014年以来共参与协调纠纷156起。二是落实“一人驻村、全局帮扶”机制，积极向派出单位汇报驻村工作情况及村建设需求，制定第一书记和驻村干部工作任务计划，进一步细化驻村干部帮扶职责任务,积极争取单位帮扶项目及资金，2014年以来，第一书记和驻村干部帮助协调项目25个，争取资金800万元。三是思良策，壮大村集体经济。为促进村级组织正常运转，解决无钱办事的局面，驻村干部及第一书记结合村实际情况，集思广益，强化村级资金的造血功能，鼓励发展村级集体经济。金花村驻村工作组组织村民进行果树种植培训，邀请市农委果树专家进行果树栽培知识培训，培训党员干部和村民40余人次。布依文化刺绣知识培训4次，培训村民60余人次。星号村工作组发挥优势，加快产业机构优化，利用好星号村交通要道、高效果蔬农业优势，结合农业产业结构调整，牢牢把握农业产业革命“八要素”，探索建立贫困户利益连接机制，大力发展农旅一体化产业，已完成在竹林湾母猪田建成300亩高效果蔬基地。
四是利用驻村工作经费制作生活实用宣传品，丰富宣传形式。
5.重创新、抓扶贫，服务民生大计。驻村工作组驻村干部密切联系群众，走访农户和贫困户，了解所面临的困难和实际情况，记录和协商解决。调解村民之间和征收土地纠纷、婚姻纠纷。定期和不定期的走访和慰问贫困户220余人次，对他们的生活、住房、就业、医疗、教育等遇到的问题予以解决。星号村驻村工作组通利用村宣传栏、坝坝会、田坎会等方式，借助村级党代表、优秀党员的力量，做到将各项强农惠农政策、扶贫政策宣传100%覆盖到12户建档立卡贫困户及16户低保户;摆早村驻村工作组积极调整工作方式，实行走访不偏人，走访了解低收入困难户生产生活情况，过程中发现低保户陈国云（男，54岁，未婚，独居）其住房未粉刷、地皮未硬化，没有入户路，没有通电等困难，立即想办法协调贵阳经开区有关部门帮助解决实际困难。大田村驻村工作组在知晓村民唐章贵中不幸发生火灾后，积极到相关部门争取重建资金8万元帮助解决灾后生活问题。
四是注重典型选树，推荐王渝新、成信辉2名驻村干部荣获全区脱贫攻坚优秀共产党员表彰，进一步激发了驻村干部的干事创业激情，增强了扎根在基层、真抓实干信心和决心。
二、存在的问题。
三是驻村干部自身素质有待提升，特别是对村寨发展、惠农政策等知识掌握上需进一步强化学习，在帮助贫困户脱贫的措施和办法上需加强创新。
三、
下一步打算。
（一）抓好教育培训。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和“牢记嘱托、感恩奋进”教育，教育引导第一书记和驻村干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实增强打赢脱贫攻坚战、推进乡村振兴的信心和决心。以“五步工作法”、农村产业革命“八要素”、农村基层组织建设“一任务两要点三清单”、农村产业革命、乡村振兴战略等内容为重点，加强驻村干部培训力度。对驻村干部请销假制度执行不严谨、未按要求住在村里的驻村干部由镇党委、纪委对其进行约谈教育，并制定驻村干部管理制度，约束驻村干部行为。
（二）强化作风建设。把全面从严治党要求贯穿脱贫攻坚全过程，笃学笃行，带着党员群众干，做给党员群众看，直接参加到完善基础设施、整治人居环境、发展产业项目等劳动生产中，全身心投入到农村产业革命、乡村振兴的具体工作中，用苦干实干的良好作风带领群众攻坚克难、增收致富。全面加大对第一书记、驻村干部履职尽责情况、村“两委”工作开展你情况的督促检查力度，倒逼帮扶责任落实。
（三）建强基层组织。第一书记和驻村干部要指导和帮助村党支部以创新型党组织创建为抓手，大力推动党支部标准化规范化建设，建强村“两委”班子、党员队伍、工作机制，提高村干部履职能力，推动落实“两委”联席会议、“四议两公开”，建立健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，增强基层党组织的组织力和政治功能。监督并带头落实好“三会一课”“主题党日”等组织生活制度，指导做好党员发展和教育管理工作，充分发挥基层党组织在推进脱贫攻坚、乡村振兴战略中的战斗堡垒作用，注重在产业链上、经济组织中建立党组织，将党建工作融入产业发展、集体增收、群众致富。
四是利用驻村工作经费制作生活实用宣传品，丰富宣传形式。
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领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇二
根据师、市党委政研室的安排，就我团贯彻落实师、市党委十四届四次全委扩大（会议）精神，深化团场内部改革的基本做法向本次调研检查座谈会进行汇报，请大家多提宝贵意见。
一、农业种植情况。
（一）2013年农林业种植基本情况。
三十六团2013年种植总面积7.11万亩。其中棉花面积1.51万亩，红枣面积5.6万亩（其中戈壁滩生态经济林2万亩）。农林业一线承包职工916人，其中棉花承包职工320人，果园种植职工596人。生资费自理总额7300万元，其中棉花1900万元，亩均1258元，果园5400万元，亩均1500元。棉花、果园种植费用实行全额自理。
我团在保障全团职工基本生活的前提下有计划的逐步实施退棉进枣工程，红枣种植面积由原来的6000亩地，增加到2013年的54000亩地。
1、在退棉进枣工程实施过程中，把好地退出来种红枣，实现了一播全苗，园像整齐，为红枣丰产打下了基础。
了投资信心。
3、从2013年开始，果园土地承包费由过去交钱调为上交实物。根据不同的土地等级确定上交实物的标准，最高100公斤/亩，最低60公斤/亩，逐步缩小果农与棉农的收入差距，一线承包职工在承包政策上逐步调整。趋于平衡。
4、认真扎实地做好“五清”工作，通过土地面积的清查，承包合同的清理，全团新增种植面积7000亩地，对外来承包土地的非团场户籍人员，承包的地进行了清缴，确保了团场土地资源为团场职工增收、增效。
5、对土地条件差，肥力贫脊的戈壁滩生态经济林实行对外公开发包，发包给有经济实力的公司，实行公司化经营，我团2万亩戈壁滩经济生态林分别发包给若羌金泉枣业公司和好想你枣业集团公司，实行了公司化经营。
（二）面临的主要问题是：
1、大量的优质土地用于种植红枣，在前两年团场免去承包职工给团场交土地承包费，且团场全额给职工承担了团场应承担的“五保三费”。定额承包地土地承包费收入总额，不足支付团场职工的“五保三费”。
2、一线职工收入增长快，二、三线职工收入偏低，服务行业工作没有人愿做。果园承包职工要求将果园的地上林木产权归承包人所有，在产品销售上不服从团场的统一销售管理。
（三）针对团场在深化改革中存在的问题，所做的几点工作。
结合我团贯彻师党委十四届四次全委（扩大）会议精神，在积极探索统分结合的多种实现形式，有效解决职工自身受益费用刚性增长和两个限额减负要求之间的矛盾，农业人口比重与土地适度规模经营之间的矛盾，土地长期固定与农业结构调整之间矛盾方面我们做了以下几个方面的工作，取得了一些成效。
1、组织全团干部、职工分层次认真学习师党委十四届四次全委（扩大）会议上黄政委的工作报告，统一思想、吃透精神，把握团场2013年改革的基本方向，机关干部、连队支部一班人都能够知晓师党委的工作大局。团党委根据师、市十四届四次全委（扩大）会议精神，深入调研，制定了年度经济责任制，经过三下三上提交职工代表大会讨论通过，种植单位根据责任制规定与承包职工签订承包合同。
革的措施解决了这一突出的矛盾。预计2013年全团可缴收红枣700吨。红枣总产干果8000吨。
3、针对农业人口比重高，就业压力大和规模经营相矛盾的特点，适时调整职工承包政策，实现多数人种少数园，使团场承包职工家家户户有一份枣园，实现了棉亏枣补，保证了职工收入稳步增长，化解了一线棉、枣承包收入不平衡的矛盾。棉花承包职工2013年平均每亩上缴费用减少12公斤，亩减近100元。
二、深化团场改革工作。
（一）机构设置。
成立国有资产经营监管机构。团场注册成立国有资产经营公司，公司设综合办公室、财务审计部、资本运营部、产权管理部。国有资产经营公司的组建、注册、人事安排等工作由团党委常委副团长李红英具体负责。
（二）通过团场授权，由团国资公司履行团场对外投。
资，形成国有股权出资人代表职责，负责整合、组建团场参股企业经营公司。
团场参股企业经营公司下辖：
1、钾盐开发公司。
2、子母河枣业公司。
3、沙石料经营公司。4.米若水库投资公司。
目标比例发放。
三、元职工多增收。
为贯彻落实兵团党委促进团场职工多元增收的部署，根据师、市党委要求，三十六团党委高度重视职工多元化增收工作，组织机关、单位进行了充分的调研，广泛听取提高职工承包收入，实现职工多元增收的建议，在集思广议的基础上，团党委常委召开两次专题会，研究部署职工多元增收“三年攻坚”计划，确定攻坚目标，下达增收任务，制定三十六团党委促进职工多元增收实施方案，确定增收目标。
（一）确定职工多元增收目标。
二、三产职工的多元增收，解决农林承包职工和。
二、三产职工收入差距的问题，因此多元增收政策要向。
二、三产业倾斜，工作重心要向。
二、三产业职工增收转移。
二、三产业职工220人，多元增收的目标是到2015年多元增收占年总收入的50—60%达到人均20000元以上。制定增收的具体措施12条。
（二）建立考核机制，促职工多元增收见实效。党委要求全团各建制单位党支部，要成立职工多元增收领导小组，指定一名领导专项负责此工作。制定单位职工多元增收三年攻坚计划。要首先落实全团职工2013年职均增收4000元目标，规划好2014职均承包、工资外增收6000元、2015年职均承包外、工资外增收8000元的目标。
二、三产业单位，要在团整体目标的基础上增加任务，攻坚克难，力争多元增收到2015年占总收入的50%以上，要结合单位特点与实际，分门别类选择好、落实好促进职工增收的项目。其次是做好组织服务，登记造册和数据统计整理工作。
团党委在年终将对单位职工的增收目标完成情况进行检查考核，考核结果与单位领导班子成员效绩考核收入20%挂钩。同时对完成增收目标的单位，团奖励第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。对没有完成增收任务的单位，最后一名罚8000元；倒数第二名的罚6000元，奖罚标准党政主要领导50%（具体分管领导占30%），其他成员50%。
作。确保团党委职工多元增收“三年攻坚”目标任务顺利完成。以上是三十六团2013年团场改革重点工作基本情况汇报，有不足之处请批评指导。
第二师三十六团。
2013年6月4日。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇三
尊敬的主席、各位领导：
今天县政协调研组各位领导调研我县旅游工作，这充分体现了县上对我们旅游工作的关心和支持，也是对我们各项工作的鼓励和鞭策！在此，我谨代表文化旅游系统全体干部职工对各位领导检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就围绕上年度全县旅游业发展情况调研报告提出的意见建议及下一步工作打算作以简要汇报。
近年来，在州委、州政府的坚强领导下，我县抢抓国家支持三区三州等重大政策机遇，把旅游业产业作为龙头产业来培育，旅游经济持续健康发展，2015—2017年，旅游人次年均增速超过30%，旅游总收入年均增速29%以上。2018年，共接待游客130.3万人次，同比增长14%；旅游综合收入6.24亿元，同比增长23.3%，旅游带动作用不断增强，旅游业已经成为拉动县域经济发展的一项重要产业。
一、上年度全县旅游业发展情况调研报告提出的意见建议整改情况。
（一）高起点谋划，大力推进旅游强县战略。县上确立了“以旅游产业为引领，以劳务、肉牛、育苗、中药材产业为支撑，促进一二三产业融合发展”的产业发展思路，把旅游业作为全县龙头产业、首位产业来抓，培育新的经济增长点，以旅游产业引领县域经济转型发展。县委、县政府立足县情，高度重视规划的龙头和指导作用，科学决策，坚持高标准、高起点编制了我县的旅游规划，研究制定了加快建设旅游强县的实施方案。
-1乐牛”、麦秆贴画等旅游工艺品，全力打造康乐地方品牌。娱方面，在县城修建了一批档次较高的ktv、茶楼、酒吧等现代娱乐场所，在景区增设了垂钓、探险、水上娱乐等运动设施，鼓励支持群众兴办农家乐、自驾游客栈，开展骑射、农特产品、民族风情展示、农家体验等旅游项目，不断增强旅游吸引力。
-3指挥；建立了旅游大数据分析系统，对所有出入康乐境内的外地移动用户手机号码，用个性化欢迎语进行短信推送。通过智慧旅游的建立，改善提升了我县旅游信息化水平。
（四）围绕特色，旅游商品研发不断拓宽。为完善旅游产业链条，满足游客旅游购物的需求，依托我县地名品牌，积极鼓励一批龙头企业参与旅游商品的开发，不断增加旅游购物在旅游消费中的比例，带动县域经济增长。目前，全县现有旅游商品生产企业５家（甘肃康美现代农牧产业集团有限公司、康乐县义顺农工商公司、康乐县新华牧业有限公司、甘肃胭脂梦家纺科技有限公司、麦之魂妇女手工艺品农民专业合作社），主要商品有“康美农庄”精品牛肉系列产品、康美农庄鲜拌面系列、“义顺”当归系列产品、“胭脂川”土鸡蛋，“胭脂梦”牌刺绣系列产品、麦秆贴画，部分商品深受省内外游客的青睐。康美农庄鲜拌面系列获得2017中国特色旅游商品大赛银奖。麦秆贴画“河娃”2018年被确定甘肃省第十四届运动会为会纪念品。
（五）文旅融合，强化文旅发展组织领导力量。以此次机构改革为契机，进一步强化了文化旅游工作领导机构职能，明确责任分工，形成主要领导亲自抓、分管领导全力抓、相关部门具体抓的工作机制，强化责任、紧密配合、主动作为，形成了文化旅游高度融合发展的局面，强化了文化旅游产业发展的组织领导力量。
二、存在的困难和问题。
-5一是进一步解放思想，优化文旅产业发展投融资环境。认真研究制定税收、土地、产业扶持等方面的优惠政策，以最优惠的政策，最优越的条件，吸引有实力的客商到我县投资开发旅游产业。大胆创新投融资体制，出台旅游招商引资优惠政策，广泛发布招商引资信息，积极开展开门招商、以商招商、网上招商活动，主动与大客商、大财团、大企业联姻结亲，引入有全新理念、有资金实力的投资者来开发建设，通过借梯上楼，促进旅游业发展。
二是进一步加强规划，统筹谋划好文旅产业的持续发展。坚持先规划后建设原则，结合我县实际，着手编制康乐县全域旅游发展规划，并对《康乐县旅游业发展规划（2012-2025年）》进行修订和完善；抓紧编制完成纳沟村、拔字沟村、马巴村、景古村、鸣关村、莲花山村等6个旅游扶贫重点村旅游扶贫规划，为贫困村发展乡村旅游提供理论依据和建设指导；全面实施拔字沟村基础设施建设项目和纳沟村基础设施建设项目建设，对各类景点、服务设施进行科学布局，切实加强对旅游项目规划、建设的深层次管理。切实保护生态环境，实行旅游资源分段分批开发，避免一哄而上、低效开发、浪费资源，确保资源与环境的永续利用。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇四
帮扶方案。
为认真贯彻落实中央和省、市、县委决策部署，深入开展加强基层建设年活动，帮扶工作组自进驻以来，牢记省、市、县提出的“强班子、促发展、惠民生、保稳定、找路子、办实事、帮民富，做示范，带周边”的总体要求，以创建村美、民富、风正的“幸福乡村”作为总体目标。帮扶工作组成员统一思想，提高认识，积极工作，迅速进入角色，在邱县国土资源局党组的大力支持下和香城固镇委镇府及小屯村“两委”的大力协助下，首先开展了入户调查走访当地群众，了解村情、民情，广泛征求村民意见、建议。根据村民反馈的情况和村两委意见。结合小屯村的实际情况，本着“统筹兼顾、先急后缓、突出重点、分步实施”的原则，制定了促进小屯村经济发展和改善群众生产生活条件的帮扶工作计划。具体情况介绍汇报如下：
一、村基本情况。
该村位于香城固镇西南部，与县城相邻，全村共有人口1005人，282户，劳动力763人，耕地面积1600亩，党员32名，平均年龄54岁，年龄老化。两委班子成员5人，村党支部书记孙章林，村委会主任孙宝庆。该村主导产业以农业为主，经济基础薄弱。该村86年建造的办公室和党员活动室，现已严重损坏已不能作为办公使用。出村道路，严重损坏常年积水出行非常困难，村民小农意识严重，经济发展水平与我县农村的总体发展水平还存在较大差距，经济结构单一，使得部分村民的收入没有保障，经济情况较差。村里没有集体企业，没有经济来源，属于空壳村，发展的后劲不足。
二、工作目标。
结合村里的实际情况，从以下几个方面着手制定和实施帮扶工作计划。
1、清理“三堆”柴草堆、垃圾堆、粪堆，改变村容村貌。重点治理垃圾乱倒、脏水乱泼、柴草乱堆、粪土乱放、禽畜乱跑等不文明现象。
2、村内主街道进行铺设硬化。
3、完成村主街道两侧绿化工作。
4、建设村内文化娱乐广场。
5、扩建整修村两委办公室。
6、在村东北打深井一眼。
7、以贫困弱势群体作为帮扶的重点，广泛开展扶贫献爱心活动。
8、发展一村一品致富产业重点确定山药种植为主导产业。
9、通过帮扶，使村两委班子进一步团结协作，真正发挥党员先锋模范作用，两委干部的凝聚力和战斗力进一步增强，村内矛盾纠纷得到逐步化解，村经济社会各项事业全面发展，彻底摘除后进村帽子力争进入先进村行列。
四、具体措施。
（一）抓关键，查底数，全面掌握基本情况。通过召开党员、干部、群众会议，座谈讨论、入户走访等形式，广泛征求党员、干部、群众的意见和建议，认真记好民情日志，全面了解该村存在矛盾和突出问题，认真分析原因，找准工作的突破口。
（二）抓基础，强班子，切实提高村两委班子战斗力。进一步加强农村基层组织、党员队伍建设，充分发挥党员队伍的带头作用，组织村“两委”领导班子学政策、学科技、学法律，不断提高自身素质，进一步增强发展意识。着眼于全面提高党员干部队伍的思想政治素质、科学文化素质和带头致富、带领群众共同致富的能力，努力提高党员干部的思想道德素质，提高全心全意为人民群众服务的思想信念，提高他们组织管理能力、凝聚力和战斗力，形成一支敢打硬仗、能打硬仗的干部队伍，再就是选拔一批思想素质高、作风硬、能够带领群众共同致富的年轻同志充实到党组织中来。
（三）抓强精神文明建设，促发展，进一步完善基础实施建设。
加强普法教育，进一步提高农民群众的法律意识和维权意识，维护社会安定团结，杜绝违法乱纪事件的发生。加强村内文化建设，定期不定期的向农民群众传授各种致富知识，举办各类丰富多彩的活动，进一步丰富农民群众的业余文化生活。积极引导发展农村合作医疗，逐步建立农村的基本医疗保障制度，减轻农民群众的医疗负担，减少因病致贫现象的发生。同时我们将积极争取上级项目资金支持，确保完成街道硬化工作；积极筹措资金，扎实做好在村东北打深井一眼、村内主街道进行铺设硬化、完成村主街道两侧绿化工作、建设村内文化广场、扩建整修村两委办公室，改善生活居住环境，提高生活质量，切实加强阵地建设，争取让小屯村在各个方面都取得明显的进步。
五、方法步骤。
工作分三个阶段进行：
第一阶段：摸底调查（2012年2月14日——3月1日）通过召开党员、干部、群众会议，座谈讨论、入户走访等形式，全面掌握社情民意，真正了解群众生产生活情况，对村存在的影响和谐稳定的矛盾和突出问题有所掌控。梳理出群众反映的热难点问题。
第二阶段：治理整顿（2012年3月1日——10月1日）3月1日——5月1日完成“一村一品”致富产业发展山药种植面积500亩。在发展种植“黑红薯”100亩。
5月1日——7月1完成村内主街道进行铺设硬化，村主街道两侧绿化工作。
5月1日——10月1日前完成打一眼深水井、村内文化娱乐广场、村两委办公室扩建改造等工作。
第三阶段：巩固提高（2012年10月1日—12月31日）通过一年驻村工作建立健全各项管理制度，着力提高村两委干部素质，教育和引导干部自觉按制度办事、按规矩办事。积极探索帮扶工作的好办法，建立长效机制，从根本上解决村存在的突出问题和矛盾，不断巩固帮扶村的帮扶成果。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇五
自开展集团帮扶工作以来，全县共明确23个县级领导联系，94个县直部门帮扶全县23个乡镇（均为贫困乡镇），县级领导高度重视集团帮扶工作，亲自带队到联系乡镇调查研究，指导制定扶贫规划，解决突出问题。各单位领导深入所联系乡镇、村进行调查摸底，认真制定《扶贫规划》和《实施方案》，配合乡镇申报项目、协调资金，切实开展集团帮扶工作，取得了初步成效。一是协助帮扶乡镇全部编制了扶贫规划和实施方案。县委、人大、政府、政协身先士卒，四大班子领导率先垂范深入乡镇调研，各牵头部门积极开展工作，帮助帮扶乡镇制定了扶贫规划和实施方案，明确了帮扶工作思路。二是积极帮助帮扶乡镇争取项目和资金。各帮扶单位结合扶贫规划和本部门实际，积极帮助乡镇协调资金和项目，并协助乡镇抓好项目申报和争取工作，以项目建设支持贫困乡镇开展集团帮扶工作。
二、问题。
我县集团帮扶工作，由于各级党委、政府高度重视，联系单位积极配合，取得了初步成效，但是从3月份地区检查的情况来看，问题和困难还很多，发展极不平衡。一是个别乡镇对集团帮扶工作重视不够，没有具体工作措施，工作不落实。二是个别乡镇整合资金力度不够，没有把部门资金按规划和要求整合，使贫困乡镇项目实施难以启动。三是有的集团帮扶乡镇党委、政府对集团帮扶工作重要性认识不足，工作思路不清，工作措施不力，目标责任不明确，存在等靠要思想，上下对接和协调服务不够，不能积极主动地开展工作。四是个别集团帮扶部门领导重视不够，没有将集团帮扶工作纳入单位党组（党委）的重要议事日程，工作开展不到位。五是有的工作队工作不深入、工作作风不扎实，部分工作队员到岗到位不了。有的工作队员对整合项目、资金，把人力、物力集中投入集团帮扶理解不清。六是个别地方制定的扶贫规划不够切合实际，可操作性不强。有的规划涉及的产业未充分考虑当地自然条件、气候条件、交通状况、市场需求、技术力量及当地群众的种养殖经验等因素，盲目随大流确定发展产业；有的规划脱贫措施不得力，年度工作目标不明确；有的规划超出了贫困乡镇脱贫范围，规划资金额度过大，落实困难。全县各级各部门要充分认识到，目前我县还有贫困人口达18.83万人。要实现地委、行署提出的到xxxx年一类贫困乡镇基本脱贫，2015年类别乡镇基本脱贫，基本消除农村绝对贫困现象的目标，时间紧，任务重，我们必须进一步增强紧迫感和责任感，怀着对人民群众的深厚感情，努力做好集团帮扶工作。
三、措施。
一要进一步转变作风深入一线开展帮扶。各集团帮扶单位领导要紧紧围绕“进万家门、解万家难、帮万家富、暖万家心”主题实践活动要求，经常深入帮扶点开展调查研究，掌握真实情况，了解实际困难，落实解决措施，每月底将深入帮扶点开展工作的情况及时上报，切实做到问题在一线解决，发展在一线推动。各工作队员每月在乡镇、村工作时间不少于20天，要认真搞好调查研究，充分听取村组干部和广大群众意见，帮助制定切实可行的帮扶计划和工作措施，要一户一户规划，一户一户落实，一户一户督促检查，力求做到工作在一线落实，作风在一线转变，作用在一线发挥，效益在一线体现，切实为基层群众的脱贫致富献计出力。
二要进一步完善考核措施。各乡镇党委、政府要把集团帮扶作为我县统筹城乡发展、缩小贫困差距的途径，不断健全绩效考核机制和部门责任机制。加强对集团帮扶情况的监督检查和绩效考核，确保集团帮扶工作年初有部署、年中有检查、年底有成效。500万元以上的项目，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，县集团帮扶工作队和乡镇要具体抓落实。县督察室、考核办要把集团帮扶工作纳入“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理，采取明察暗访、抽样调查等方式，定期或不定期对集团帮扶工作开展督查，及时通报各集团帮扶单位的工作进展情况，对工作不落实的，将追究相关责任人员的责任。
三是进一步整合社会资源。各集团帮扶单位要以财政扶贫资金为引子，充分发挥部门资金的“集聚作用”，按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、确保效益、各记其功”的原则，结合集团帮扶规划、乡镇连片开发规划、产业发展规划等，积极争取各级各类财力、物力、人力向项目区整合，统筹实施，确保将项目、资金、政策引导到集团帮扶上来。各乡镇进行配套整合，整合资金重点解决贫困乡村生产、生活环境改善与公共服务设施建设等。县将按季度对各乡镇整合项目、资金的情况进行通报。
班子、一支队伍、一抓到底，确保实效。落实“一月一报”、“一季度一调度”和“一年一考核”制度，分别选择出好的和差的典型，以召开现场会等方式，鼓励先进，鞭策后进，切实推进集团帮扶工作扎实有效开展。
五要进一步抓好宣传动员。要充分发挥广播、电视、互联网等新闻媒体的作用，大力宣传开展集团帮扶工作的重要意义、宣传推进过程中的成功经验，宣传帮扶工作中涌现出的先进典型，宣传帮扶工作取得的成效等，努力营造良好的帮扶氛围，更好地调动广大干部群众的积极性。各地要采取走出去的办法推荐自己，宣传自己，要以我们充足的资源优势、生态优势和良好的政治优势吸引更多的外资参与扶贫，实现企业与农户效益上的双赢。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇六
从2010年10月底选派关山村工作已经八个月的时间。现就这段时间我驻村任职及关山村的新农村工作情况，简要汇报如下：
我到关山村驻村任职至今，总体感到调整好了步伐，已经熟悉了关山村的村情村貌。具体概括为：
选派之前，虽然也在基层，但当我直接到村工作时，感到有点不适应。后经过整理思路，虚心向村干部学习，向老党员学习，在学习他们扎根基层长年如一日，艰苦奋斗的工作热情和纯朴的性格等等之后，我本着边学习边参与的原则，在最短的时间里完成了角色的转换，逐步调整自己的工作态度和工作方式、方法，适应了环境，迅速进入工作状态，并初步理顺了本人与村内干群之间的关系，履行了自己的职责。应该说目前初步形成了正常的工作关系和议事机制。
通过村干部介绍，以及入户走访和多方面交流，我对关山村的基本情况、风土人情和突出问题做到了“心中有数”；关山村座落在皋城以西，蓼城南端，地处新312国道以南，与老105国道相邻，距镇中心5.5公里。宁西铁路穿村而过，东西横跨四个村民组，共14.7公里，村内建有铁路客、货两座站台，交通十分便利。因此，村内煤炭经营公司、郢通搬运公司、民发运输公司等民营企业应运而生。全村共有8个村民组，一个中心村（136户），共496户，xx口人，58名共产党员，农民安居乐业，干群关系和谐。村内拥有耕地1900余亩、山林3700亩（其中圆竹600亩、板栗林700亩、用材林2400亩），森林覆盖率80%以上，空气清新，人杰地灵。村内建有县级示范小学一所。1998年在全县率先建成首个村级电话程控机房一座，联通、移动无线信号塔村前村后遥相耸立，通信相当发达。xx年初在全县第一个在村级开通光纤，并转播有线电视节目38套，村民了解农业信息方便快捷。本村先后荣获省、市“先进党支部”、“五个好村党支部”、“农村基层组织建设先进单位”、“小康村党支部”、“林业生态示范村”等荣誉称号。xx年又被列为省级社会主义新农村建设示范村。
经过调研和与村支两委共同研究，并结合关山村新农村建设的五年规划，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村庄整洁、管理民主”的目标建设社会主义新农村，发展现代农业，我制定了三年规划和xx年年工作计划，并根据实际情况和区分轻重缓急，正在逐步调整和稳步实施。
在镇党委、政府等各方面的关心和指导下，经过八个时间，我的驻村工作进展顺利，村里经济和社会事业发展态势良好，社会主义新农村建设呈现一片欣欣向荣的景象。八个月来我驻村具体落实项目和资金情况如下：
具体侧重做了以下四方面的工作：一是宣传贯彻好“三农”政策，让党的各项方针政策全面、及时地贯彻到驻村，让农民充分享受到政策给他们带来的“实惠”；二是确定实施好全村发展思路和规划，帮助村民走上生产致富的轨道；三是理顺村两委工作关系，健全工作协商机制，施行村务公开，管理民主，并同时培养村级后备干部；四是多办实事好事，对农民关注的、关联的、关心的问题，都要积极主动地帮助落实，以实际行动让农民感受党的关怀和温暖。
选派八个月来，我感到关山村总体进展是顺利的，但在具体实施过程中也面临一些棘手的问题：
在进行新农村建设过程中，中央和地方在惠农政策和资金上向农村均倾斜较大，农民的积极也非常高涨。但在项目的实施过程中，农民需要自筹相当大的资金，比如“沼气池”配套的“一池三改”工程中，国家全力支持利用绿色能源，投入800元/池建设沼气池，应该是非常优惠，但农民需配套投入700元左右，如进行“一池三改”工程，农户需要建猪圈、厕所等，每户农民需配套投入4000多元，给农民带来一定压力。
以上问题，我准备按照三年规划和xx年年工作计划，与村支两委同志共同协力加以解决。
在驻村的时间，我真切地感到，选派党员干部驻村任职，我基本熟悉了全村情况，驻村工作起了个步，开了局。对我个人而言，也感觉受益匪浅，不仅丰富了基层工作经验，也积累了协调开展群众工作的方法，增强了把握全局工作的能力。我将以满腔热情，脚踏实地地干好以后的工作，使三年的驻村任职工作多出实效，让农民满意，也使自己的人生多一份色彩。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇七
中共平昌县委：
自担任元石镇黄梅村第一队长以来，我严格按照县委、县政府和县政协党组要求，坚持“不越位、不缺位、一定工作到位”的原则，积极推动黄梅村脱贫工作，宣传社会公德，树文化新风，传递正能量。现将驻村帮扶情况报告如下。
（一）坚持抓党建促脱贫攻坚。强组织，重保障，切实发挥党组织的攻坚堡垒作用，不断加强黄梅村党员干部队伍建设。一是召开“两委会”，进一步明确职责、落实责任，支部全体委员各司其职；二是积极发展年轻党员、后备干部，截止目前黄梅村发展党员1人，确定后备个干部2人；三是坚持做好“三会一课”制度。明确支部书记和第一书记讲党课活动，学习党的方针路线和相关政策。
（二）稳步推进精准帮扶。一是全覆盖入户了解，扎实做好摸底工作。通过召开党员大会、村民大会、入户座谈、全覆盖入户调查等形式宣讲惠农政策。最大限度了解群众的需求和期盼；二是理清思路，积极争取项目资金。帮助群众理清发展思路，建议群众在种植业、养殖业上动心思，求发展，提高群众发展理念，截止目前黄梅村发展特色花椒产业1017亩，林下养殖土鸡3000余只、散养蜂蜜100余桶；通过走访群众，发现四社群众用水非常困难，帮助协调资金6000余元，用于改善4社群众用水困难、协调市体育局帮扶资金3万余元用于装修村办公室，截止目前帮助解决具体问题4件。三是现场抽查和入户了解驻村工作队和村两委工作情况。了解是否严格执行各项规定情况、是否吃住在村、是否做好精准扶贫等各项工作，截止目前督查在岗情况3次。入户调查了解驻村工作队工作情况及工作满意度5次。
（三）存在的问题。
一是帮扶干部进村入户与困难群众未真正打成一片，交流简单，甚至有部分贫困群众不认识帮扶干部或者不知道帮扶干部是谁。
二是部分群众未充分理解党的惠农政策，心理始终怀着“吃着碗里的，望着锅里的思想”。什么惠农政策都想得到，没有得到政策照顾的就有怨言，心怀不满，一定程度上等靠要的思想存在。
（四）下一步工作打算。
一是对照双“七有”目标，逐项验收，补齐短板，确保到年底如期实现户脱贫、村摘帽。
二是培养贫困户感恩意识，正确认识脱贫工作，从“要我脱贫”，转变为“我要脱贫”。开展环境卫生大整治和开展第二轮孝敬之星、公益之星等“五星”评选活动，探索支部+党小组+四比四看模式。
三是加强科学种植技术的培训，加大宣传力度，引导群众栽植花椒，发展林下产业，打造农产品品牌，做大做强花椒产业。支持和鼓励有意向的种植户扩大规模改进技术，通过示范，带动种植业发展，促进农民增收。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇八
根据组织上的安排，要求我到吕良镇花园村挂钩帮扶，接到通知后，我能按时到村报到并按要求驻村工作。为期两周调研中，我走访了部分党员群众、部分村组老干部，和吕良镇分工到村的镇领导一起召开了村组干部会议，了解了花园村基本情况，经过认真思考，及时总结，清楚地认识到花园村发展中存在的根本问题。对此，我能协同花园村党支部、村委会一班人进一步明确发展思路，制定发展规划，落实工作措施。现将个人驻花园村的调研情况向上级领导汇报如下：
一、花园村的基本情况：
1、人口及人力情况：花园村共有7个村民小组，380户，1362口人。村干部8人，其中村干部兼组长5人；党员44人，其中女党员7人；入党积极分子10人；五保户9人，社会困难户15户；外出打工500人,其中长年在外务工350人。
2、民营经济情况：民营企业3个，其中小型木器厂2个，粮食加工厂1个，在外承包耕地种植大户4户。
3、集体经济情况：村里无水面资源，无圩堤承包收入，属纯农业村，四周的防洪圩堤在并村联组前已承包给农户植树（承包期15年），无集体耕地承包收入，无村办集体企业，除村部外（原花园村小），无集体房产。由于历史的种种原因，村欠农户的债务占全村农户的40，这些农户每年以村集体所欠债务来抵冲税费上缴，村委会完全靠借债维持运转，村组干部每年年终都拿不到工资。目前村总债务高达95万元。
4、社会事业情况：全村有6000米的沙石路，但路面坑坑洼洼，急需修整，约2万元；无水泥路。有240户还没有接通自来水、320户没有接有线电视。广播通响率低。外围防洪涵闸洞5座，需2万元资金维修加固。新建的一台泵站因资金问题尚未架电。
二、花园村的现状分析：
花园村是吕良镇集体经济特别贫困的一个村，村集体经济十分薄弱，收入几乎为零，是一个集体经济空壳村，各项工作在全镇乃至全县相对滞后。
一是发展不协调、不平衡。由于交通条件、经济发展现状、资源基础等因素，地处吕良镇幸福港西边的花园村，地势高，村集体经济处于“四无”状况，即：一无资源优势，二无低洼田开发，三无工业，四无基础，想发展项目、想壮大无基础。
二是发展没有空间。花园村有1362人口，农田仅有3180亩，农民除农业生产外，无其它产业，属纯农业村。为了谋生，全村有350人常年在外劳务打工，本村中所谓的“种田大户”的农田承包面积最多的只在30亩左右，仅有的3家私企也只是在吕良至孙集的公路边加工生产。
三是债务负担重。由于村里无集体收入，基础相对薄弱，加之近年来新建设的一些基础设施，债务年年在扩大，目前花园村还有95万元左右的债务。村里无集体收入，更无还债能力，村组干部年年拿不到工资，所以他们的工作积极性不高。
35、广播通响率。
15、有线电视入户率20，砂石路面急需修整，路况较差。
帮助制定三年发展规划。帮助村委会制定规划，将目标分解到每一年，帮助村委会理清发展思路，把握工作重点，落实各项措施，振奋精神，开拓创新，扎实工作，确保到2007年改变经济落后村面貌，进入市中等村发展水平，顺利完成预定帮扶任务。
帮助发展集体经济。针对该村集体经济薄弱的特点，确定以工促农发展思路，立足招商引资，这是该村发展集体经济唯一出路。村委会要成立招商引资领导小组，内扩外引，主动联络在外经营经济实体的本村人，请他们回村兴办工业。村委会抢抓机遇招商，主动向教育局主要领导汇报有关情况，经常和有关负责招商引资领导联系，请求教育局引进一到两个进不了园区的工业项目给村里。
帮助发展社会事业。花园村需急办的社会事业很多，我们必须在三年内逐步有序进行安排。2005年主要解决自来水和涵闸有关问题，2006年主要解决村部维修和有线电视问题，2007年主要解决村级道路维修和铺设水泥道路。三年内逐步建立新型合作医疗及大病救助体系。
帮助建设文明村，构建和谐社会。密切干群关系，关心弱势群体，及时化解社会矛盾。开展“做文明人，办文明事，建文明花园村”主题活动，提升全村文明程度。编印“花园之窗”小报，及时宣传本村新人新事，传播科学文化知识，介绍致富信息。
帮助加强组织建设。加强学习并贯彻党的有关农村政策法规；协助做好党建工作；加强制度建设，实行村级财务公开，村务决策公开；加强民主监督，实行民主管理。努力建设一支作风讲民主、创业有门路、发展求实效、“双带”有能力的党员干部队伍。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇九
根据省委县委统一部署，2月12日我单位两名干部入住及两个行政村，2月13日至30日对这两个行政村基本情况及民情民意进行了深入细致的调查，听取村干部的汇报和初步设想，深入30户农民只能够进行摸底，和他们促膝交心，综合上述，该村的具体情况和帮扶思路如下：
一、两行政村基本情况。
两村位于乡的东北角，地理位置偏僻，交通不畅，村人口1799人，耕种6044亩退耕还林3177亩，党员55名，有一半以上外出务工，基本靠种植业养殖业生存，建有奶站1个，有奶牛85头。村人口1111人，耕种4335亩，退耕还林2500亩，党员45人，外出党员27人，在家党员18人，建有奶站1个，特困户14户，两村维稳工作良好，基本没有矛盾冲突，没有上访户。
二、开展驻村帮扶工作的重要意义。
3月1日至4月1日这一个月，我们主要开展驻村帮扶工作的重要性的宣传，让村民们真正了解党中央、省政府全面开展帮扶工作的现实和深刻意义，通过驻村帮扶这个举措，加大统筹城乡发展力度，加快农村经济发展速度，密切党群联系，使干部受锻炼，农民得实惠，真正干实事、好事，让驻村帮扶工作真正受到广大群众的拥护和欢迎。
三、开展加强领导班子，落实“固本强基”战略的实施。
4月1日至4月15日这一时期，主要开展加强领导班子，干部队伍的责任教育，力求班子日常工作有创新，重点工作有突破，整体工作有特色，不断开创村组织工作新局面，为加快新农村建设和小康社会建设提供坚强的组织和人才保证。
四、当前经济发展中存在的困难和问题。
通过调研，当前两村群众对帮扶主要需求是分送致富经验技术，修好道路，加强水利改造建设，切实可行地引进项目，两村只靠种植业，小规模养殖业创收，一些困难户经济条件太差，风雨侵蚀有部分危房急需加固改造，需予以关注，大部分群众缺乏自我发展意识，等、靠、要思想严重，需加强引导培训，强化他们致富的意识。
五、开展帮扶的目标和措施。
实现农民增收、农业增效，农村发展是一个长期的过程。需长期改变耐下心来，真正做实事及好事，及时总结经验，摸索规律，研究新情况，解决新问题，多策并举，真抓实干，抓住重点，确定目标中长结合，分布实施。
1、鼓励开展劳务输出，对部分年轻农民进行短期培训，广泛联系用人单位企业，使他们开眼界，换思想，学技术，真正长本领，为以后回村创业打下良好的基础。
2、开展农业技术培训，提高农民科技种田的水平，初步拟定近期和农牧局联系邀请有关农业方面的专家，进行3—5次科技知识讲座，为群众学科技，用科技创造这一良好的推广载体。
3、和两村领导班子合议，通过认真科学地调研，了解市场及市场信息，准备建设120个蔬菜大棚，建设29个，101个，争取在5月底建成，积极帮他们联系销售渠道，力争今年秋天见到显著效益。
4、加强与乡政府和有关部门的联系，着力解决群众关注的现实问题，帮助部分贫困户解决危房修缮问题，争取在雨季前使危房不漏雨，不进风。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇十
按照“四帮四促”的相关要求和省、市、区、乡各级政府的安排部署，我受贵阳市文联派遣，挂任中国共产党马铃乡党委副书记兼凯坝村党支部副书记，并结合市文联的工作属性开展帮扶工作。到任以来，克服各种困难，尽心、尽力、尽职当好乡、村班子的助手和参谋。当实人、说实话、干实事。并对地方经济的发展和建设尽了一些绵薄之力。现将开展工作的相关情况作如下汇报：
一、多渠道开展调研工作，了解掌握村情，努力将干部群众的思想行动统一到省、市、区、乡的决策部署上来。
1、按要求召开挂帮工作会，及时传达挂帮工作会议内容，让村民了解挂帮工作的重要意义。
2、发放挂帮工作便民联络卡。使困难群众能够随时与挂帮队员取得联系，第一时间了解和帮助群众解决困难。
3、按时参加乡政府例会和村支两委办公会。及时了解村民的生产生活情况。
4、在村、组干部的带领下，在全村开展走访工作。
这些工作的开展，进一步宣传了挂帮工作。让群众了解了中央、省、市、区、乡关于农业、农村工作的方针政策，实现了干部、群众思想行动与省、市、区、乡的决策部署相统一。
二、梳理突出问题，实施重点帮扶。
在走访调研的基础上，与村支两委一起对目前存在的问题进行了梳理。结合已有的发展思路和存在的实际困难，明确将减贫摘帽工作、自来水改造工程、蔬菜基地建设、村容村貌改善、防盗安全等工作提上了议事日程。
截至今天，共解决了以下问题：
2、向村民发放挂帮工作便民联络卡500余张。使困难群众能够随时与挂帮组和挂帮队员取得联系，第一时间了解和帮助群众解决困难。
3、接群众反映情况电话近百次，处理群众内部矛盾10余起；
4、协助摆茶组自来水工程改造解决了200余人的生活饮水困难；
8、按照花溪区委组织部、马铃乡政府的要求，积极在村民群众中开展关于“并村”的宣传，广泛收集各种建议。为下一步“并村”工作的开展提供了很好的现实依据。
9、今年开春，为凯坝蔬菜基地协调到化肥6.5吨，为蔬菜的保产打下了一定的基础。
10、为凯坝电机房雷灾积极争取经费，第一时间进行抢修，解决了老百姓的日常用水用电问题。
11、积极参加卫生协调工作，改善了村民的就医条件。
12、书写民情日记、挂帮感言等200余篇，部分民情日记还被省委主办的《贵州基层党建网》、省政府主办的《贵州农经网》、贵阳市政府主办的《万村千乡网》等网站发表转载。部分挂帮感言被《贵州宣传》刊用。
三、积极改善村干部的工作作风、为组织建设建言献策。
抓好班子建设，是我到村后拟定的又一条工作思路。与村委会的同志一起，制定了学习制度、民主生活会制度、日常值班制度等。这些管理制度的制定，使村集体的作用得到了充分发挥，各项工作走上了正常运行的轨道。
在创先争优和党的基层组织建设年活动中，每一名党员做好党内个人分析，排找差距，积极整改，村委会成员率先带头，以身作则，在群众中起到了先锋模范作用。
四、在不断。
总结。
经验的过程中求进步，求发展。
通过调研发现，凯坝村目前外出务工人员较多，约占全村总人数的四分之一以上，而且大多为青壮劳力。这势必会影响到凯坝村的全面发展。经反复论证得出一条结论即：“要想留住村民，只有让他们在家里有活干、有钱挣、壮有所用、老有所养。”
村支两委对此达成共识，采用了“支书牵头，村民自愿入股，年底分红”的工作方式办养殖场。到目前为止，全村共有28户村民入股。共筹集总资金200余万元。新建了养殖基地3.4万平方米、猪舍6800平方米、母猪定位栏300余个、66立方米高位水池（含自来水设施）1口、办公楼110平方米、围墙260米、消毒房间12平方米、饲料加工设备1套、产床100张、保育舍74张。现养纯种母猪60头、二元母猪42头、存栏生猪400头。初略计算，凯坝养殖场的成功组建，可解决200余名无业人员的就业问题，在全村实现“壮有所用、老有所养”。
如何让新建成的养殖场正常运转？这是个很棘手的问题。
认识到养殖场存在的问题后，我多次与村委会研究的结果只有一个即：“支部必须带头、党员必须作模范、并广泛发动群众参与”。制定了可执行方案后，从四个方面开展了工作：
1、在乡党委的支持下，养殖场成立了周天顺任支部书记、陈克佩、周应国任支部委员，乡机关社保所韦艳梅同志任党建指导员的党支部，使养殖场有了思想上的保障。
2、在广大群众中开展了“端正思想、转变认识”的工作，改变了人民群众“等、靠、要”的传统思想，从而使干部、群众在思想上得到了共识。实现了全村闲散资金的集中，为创造更大财富奠定了基础。
3、“要想出成果，人才是关键”。这又是养殖场总结出来的一条新思路和经验。先后派5名优秀青年赴外地参加科学养殖学习培训活动，充分借鉴他人成功经验来盘活养殖场正常运转。
4、抢抓多元化发展机遇，实现能源再生产。在党委政府的大力支持下，凯坝村在拓展生猪养殖的同时，利用现有猪粪作为天然有机肥料，合理开发利用现有的土地资源，结合自然生态、民风民俗等有利条件，开辟了蔬菜种植基地200余亩。下一步将在打造绿色蔬菜品牌，逐步实现养殖、种植双盈目标等方面做出更大努力。
五、结束语。
我相信，在各级政府的大力支持以及全村干部、群众的共同努力下，凯坝会越来越好，凯坝的明天会越来越美，持续发展的呼声也将在凯坝越来越高亢！这种高亢的呼声和动力，换来的一定是老百姓的安居乐业和幸福生活。
2013年6月27日。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇十一
按照“四帮四促”的相关要求和省、市、区、乡各级政府的安排部署，我受贵阳市文联派遣，挂任中共马铃乡党委副书记兼凯坝村党支部副书记，并结合市文联的工作属性开展帮扶工作。到任以来，克服各种困难，尽心、尽力、尽职当好乡、村班子的助手和参谋。当实人、说实话、干实事。并对地方经济的发展和建设尽了一些绵薄之力。现将开展工作的相关情况作如下汇报：
一、多渠道开展调研工作，了解掌握村情，努力将干部群众的思想行动统一到省、市、区、乡的决策部署上来。
1、按要求召开挂帮工作会，及时传达挂帮工作会议内容，让村民了解挂帮工作的重要意义。
2、发放挂帮工作便民联络卡。使困难群众能够随时与挂帮队员取得联系，第一时间了解和帮助群众解决困难。
3、按时参加乡政府例会和村支两委办公会。及时了解村民的生产生活情况。
4、在村、组干部的带领下，在全村开展走访工作。
这些工作的开展，进一步宣传了挂帮工作。让群众了解了中央、省、市、区、乡关于农业、农村工作的方针政策，实现了干部、群众思想行动与省、市、区、乡的`决策部署相统一。
二、梳理突出问题，实施重点帮扶。
在走访调研的基础上，与村支两委一起对目前存在的问题进行了梳理。结合已有的发展思路和存在的实际困难，明确将减贫摘帽工作、自来水改造工程、蔬菜基地建设、村容村貌改善、防盗安全等工作提上了议事日程。
截至今天，共解决了以下问题：
2、向村民发放挂帮工作便民联络卡500余张。使困难群众能够随时与挂帮组和挂帮队员取得联系，第一时间了解和帮助群众解决困难。
3、接群众反映情况电话近百次，处理群众内部矛盾10余起；
4、协助摆茶组自来水工程改造解决了200余人的生活饮水困难；
8、按照花溪区委组织部、马铃乡政府的要求，积极在村民群众中开展关于“并村”的宣传，广泛收集各种建议。为下一步“并村”工作的开展提供了很好的现实依据。
9、今年开春，为凯坝蔬菜基地协调到化肥6.5吨，为蔬菜的保产打下了一定的基础。
10、为凯坝电机房雷灾积极争取经费，第一时间进行抢修，解决了老百姓的日常用水用电问题。
11、积极参加卫生协调工作，改善了村民的就医条件。
12、书写民情日记、挂帮感言等200余篇，部分民情日记还被省委主办的《贵州基层党建网》、省政府主办的《贵州农经网》、贵阳市政府主办的《万村千乡网》等网站发表。部分挂帮感言被《贵州宣传》刊用。
三、积极改善村干部的工作作风、为组织建设建言献策。
抓好班子建设，是我到村后拟定的又一条工作思路。与村委会的同志一起，制定了学习制度、民主生活会制度、日常值班制度等。这些管理制度的制定，使村集体的作用得到了充分发挥，各项工作走上了正常运行的轨道。
在创先争优和党的基层组织建设年活动中，每一名党员做好党内个人分析，排找差距，积极整改，村委会成员率先带头，以身作则，在群众中起到了先锋模范作用。
四、在不断总结经验的过程中求进步，求发展。
通过调研发现，凯坝村目前外出务工人员较多，约占全村总人数的四分之一以上，而且大多为青壮劳力。这势必会影响到凯坝村的全面发展。经反复论证得出一条结论即：“要想留住村民，只有让他们在家里有活干、有钱挣、壮有所用、老有所养。”
村支两委对此达成共识，采用了“支书牵头，村民自愿入股，年底分红”的工作方式办养殖场。到目前为止，全村共有28户村民入股。共筹集总资金200余万元。新建了养殖基地3.4万平方米、猪舍6800平方米、母猪定位栏300余个、66立方米高位水池（含自来水设施）1口、办公楼110平方米、围墙260米、消毒房间12平方米、饲料加工设备1套、产床100张、保育舍74张。现养纯种母猪60头、二元母猪42头、存栏生猪400头。初略计算，凯坝养殖场的成功组建，可解决200余名无业人员的就业问题，在全村实现“壮有所用、老有所养”。
如何让新建成的养殖场正常运转？这是个很棘手的问题。
认识到养殖场存在的问题后，我多次与村委会研究的结果只有一个即：“支部必须带头、党员必须作模范、并广泛发动群众参与”。制定了可执行方案后，从四个方面开展了工作：
1、在乡党委的支持下，养殖场成立了周天顺任支部书记、陈克佩、周应国任支部委员，乡机关社保所韦艳梅同志任党建指导员的党支部，使养殖场有了思想上的保障。
2、在广大群众中开展了“端正思想、转变认识”的工作，改变了人民群众“等、靠、要”的传统思想，从而使干部、群众在思想上得到了共识。实现了全村闲散资金的集中，为创造更大财富奠定了基础。
3、“要想出成果，人才是关键”。这又是养殖场总结出来的一条新思路和经验。先后派5名优秀青年赴外地参加科学养殖学习培训活动，充分借鉴他人成功经验来盘活养殖场正常运转。
4、抢抓多元化发展机遇，实现能源再生产。在党委政府的大力支持下，凯坝村在拓展生猪养殖的同时，利用现有猪粪作为天然有机肥料，合理开发利用现有的土地资源，结合自然生态、民风民俗等有利条件，开辟了蔬菜种植基地200余亩。下一步将在打造绿色蔬菜品牌，逐步实现养殖、种植双盈目标等方面做出更大努力。
五、结束语。
我相信，在各级政府的大力支持以及全村干部、群众的共同努力下，凯坝会越来越好，凯坝的明天会越来越美，持续发展的呼声也将在凯坝越来越高亢！这种高亢的呼声和动力，换来的一定是老百姓的安居乐业和幸福生活。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇十二
20xx年，在县委、县政府的坚强领导下，在县级帮扶单位的大力帮扶和驻村“第一书记”的共同努力下，我乡坚持以解决群众最关心、最现实的利益问题为出发点，深入贯彻落实省委、州委、县委关于推进扶贫帮扶工作的重大决策部署，引导干部真正下沉到村、扶持到户，扎实开展相关工作，全乡“双联”和驻村帮扶工作取得了明显成效。
一、主要做法及成效。
(一)加强组织领导，凝聚强大攻坚力量。我乡高度重视“双联”和驻村帮扶工作，多次召开专题会议研究部署，制定了符合则拉实际的工作方案。健全完善驻村帮扶工作制度，积极与县级领导、相关部门联系对接，近80名干部职工与建档立卡贫困户结亲结对，全乡4个贫困村实现1名联系领导、1个帮扶单位、1个工作组、1名“第一书记”、1名农技员、每户贫困户均有1名帮扶责任人的“六个一”包村包户全覆盖。2015年8月以来，我乡准确把握干部驻村帮扶工作新任务、新要求，将此项工作作为推进“四个全面”、践行“三严三实”的重大实践，要求所有驻村干部全部脱产到岗履职，切实形成了领导力量统筹、部门力量整合、干部力量集中的脱贫攻坚强大合力。
(二)坚持“六个注重”，多措并举持续发力。坚持每月至少两次走访贫困户，深入了解村、户实际情况，认真细致搞好调查摸底、信息收集，动态分析致贫原因、帮扶需求等，建立“一对一”帮扶台账，落实“六个注重”理念，逐步推动扶贫由“输血型”向“造血型”转变。注重思想帮扶，与贫困户深入开展谈心交心，帮助他们克服“等靠要”的消极思想，引导树立勤劳致富观念。注重生活帮扶，从现实需要入手，重点解决“饮水难、出门难”等实际问题，协调、跟踪有关部门落实相关帮扶措施，联系社会力量参与扶贫帮扶。注重产业帮扶，以“1+x”经果林产业扶贫为载体，将3万亩核桃种植任务和2000亩核桃嫁接改良任务落实到村到户，提升群众自主发展能力。注重培训帮扶，加强对有劳动能力的贫困户实用技术方面的培训，对缺乏劳动力的贫困户，主要推进其子女免费就读技工学校或中等职业技术学校，熟悉掌握1-2门职业技能。注重生产帮扶，推行“合作社+农户”发展模式，协调筹建电商平台，支持鼓励贫困户发展种植业、养殖业等特色产业。注重就业帮扶，协助有就业意愿和有劳动能力的贫困户与用人单位、企业沟通联系，积极引导劳动力转移就业。
(三)建强基层组织，助力精准扶贫工程。抓好班子带好队伍，是打赢扶贫攻坚战的根本保障。我乡利用第一书记驻村帮扶为契机，加强村级带头人队伍建设,确保精准扶贫“主心骨”作用充分发挥。严格对照村支部班子人选标准10条“硬杠子”，选优配强了“双好三强”型领导班子，将6名返村大学生、创业致富带头人吸收为入党积极分子和后备干部。明确了班子及成员职责分工，健全完善了目标管理、绩效考评、“三会一课”、“双述四评”等规章制度10余个，规范了支部各项工作流程。通过用心用力抓班子带队伍，极大地提升了党员干部的能力素质，班子凝聚力、执行力和战斗力明显增强。
(四)夯实基层基础，倾情帮扶初显成效。按照县委的总体部署，实施挂图作战，坚持“五位一体”同步攻坚，全力夯实贫困村基础条件。大力实施异地移民搬迁、避险搬迁，涉及贫困农户128户;新建新基姑村民俗活动坝子1700平方米，投入资金达90万元;硬化磨房沟通村公路2公里，搭建防护栏600米，完成特吉村一、二组通组公路，磨房沟至作可洛村水泥路立项工作，改善了农村交通条件。实施教育扶贫，救助贫困学生8名，建成一村一幼4所，有效解决农村幼儿上学难的问题。各级帮扶单位(部门)共为贫困村累计投入帮扶资金200余万元。维修村卫生室4个、完善村文化活动室4个、投入资金34万元新建磨房村级活动场所。截止目前，各级帮扶单位(部门)共为贫困村累计投入帮扶资金200余万元，通过改善贫困村基础设施，完善群众生产生活环境，全乡民生社会事业稳步向前推进。
(五)完善考核机制，强管严督确保实效。认真落实《甘洛县干部驻村帮扶考核办法》《甘洛县贫困村“第一书记”考核管理办法》要求，将“双联”、干部驻村帮扶工作纳入年度目标管理实行单项考核，切实加强驻村帮扶下派干部的日常管理。按照考核细则要求，对第一书记“职责要求、吃住要求、走访要求、纪律要求”、驻村工作组“工作职责、到村时间、帮扶要求”等方面提出了明确规定，并建立了考勤、请销假、“周记月考年评”、重大事项报告、定期汇报、民情收集管理、督查召回、严守纪律等8项制度，为驻村帮扶提供了保障。目前，全乡所有下派干部都能做到沉下身子与群众同吃、同住，与群众认亲戚、结对子，有效帮助贫困村理清发展思路、制定发展规划，宣传惠农政策，卓有成效地推动了当地产业发展，贫困户年均收入明显提高。
二、存在的主要问题。
20xx年，我乡“双联”和驻村帮扶工作虽然取得了一些成绩，但与省、州、县委的要求和群众的期盼相比，还存在一些不足，主要表现在：一是工作进展不够平衡。个别单位和联户干部对干部驻村帮扶工作重视不够，认识还不到位，积极性、主动性不强，工作推进节奏慢，措施落实不到位，帮扶成效不够明显。二是跟踪服务不够到位。个别干部对村情、户情整体把握不够全面，制定的帮扶规划和方案针对性、实效性不强，发展定位还不够准确，在产业发展上，缺乏长效性、连贯性、持续性的办法。三是协调配合不够紧密。个别联系单位作用发挥不明显，统筹协调不够，沟通衔接不及时，缺乏整体推进工作的强大合力。
三、下一步工作打算。
下一步，我们将狠抓脱贫帮扶工作管理薄弱环节，创新方式方法，理顺各方关系，切实推动驻村帮扶工作提档升级。
一是整合各方资源，增强工作合力。进一步明确派出部门是第一书记、驻村工作组管理服务的责任主体，对驻村工作组既要从严要求、从严管理，更要在生活上主动关心爱护，通过与联系部门积极协调、努力争取，在政策、资金、人力等方面多向贫困村倾斜，帮助解决新农村建设中面临的各种难题。
二是强化教育培训，提升工作能力。加强对帮扶干部的任职培训，采取组织观看电教片、邀请农村干部授课、座谈交流讨论等方式，丰富帮扶干部农村工作技巧、涉农政策和法律法规等方面的知识，帮助他们了解基层规律和特点，掌握基层工作的方式方法，增强抓党建、保稳定、促发展的能力。
三是健全工作制度，推进长效管理。建立健全定期督查、工作例会、日常管理、考核奖惩等制度，加强对选派干部管理和考核，确保驻村干部全身心投入工作。要求各驻村工作组到村任职后，尽快开展走访调研，尽快拿出工作的思路，突出抓好扶贫攻坚、组织建设、经济发展、和谐稳定等重点工作。
四是注重统筹推进，助力脱贫攻坚。以改革创新为动力，以精准扶贫、精准脱贫为手段，坚持扶贫、教育、禁毒、防艾、倡导现代文明生活方式“五管齐下”，治穷、治愚、治病、治毒“四治并举”，教育引领贫困群众转变观念，摒弃“等靠要”思想，变“要我脱贫”到“我要脱贫”，确保2018年全乡贫困村、贫困户与全县同步脱贫“摘帽”。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇十三
为做好xx年度双联和精准扶贫干部驻村帮扶工作，切实加大帮扶力度，结合农机工作实际，特制定xx年度工作计划。
市委市府号召开展的双联和精准扶贫干部驻村帮扶工作，是进一步加强和改进机关作风的重要载体，是推进走基层活动制度化、常态化、长效化和密切党群干群关系的重要保障，是深化新时期扶贫攻坚行动、推进我市全面建成小康社会的重大举措。农机局党组高度重视双联和精准扶贫干部驻村帮扶工作，在帮扶工作中以贫困村、贫困农户为工作对象，以增加贫困农户收入和壮大贫困村集体经济为目的，以规划到户、责任到人为基本要求，拓宽扶贫思路，创新扶贫方式，完善扶贫机制，着力壮大帮扶村集体经济，提高贫困人口的自我发展能力，加快脱贫致富奔小康步伐。
二、切实加强组织领导，充分发挥下派干部作用。
我局xxx年度双联和精准扶贫干部驻村帮扶乡镇为xx乡，局领导班子立即召开党组会议，成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，相关科室负责人为成员的双联和精准扶贫干部驻村帮扶领导小组。领导小组积极落实人员、经费，及时给予工作指导，并由主要领导坚持深入xx乡麻xx村开展帮扶工作，充分了解社情民意，跟踪了解工作情况，帮助协调解决突出问题。同时选派了工作作风好、业务能力强、熟悉热爱农村工作的青年干部同志到帮扶村开展帮扶工作。要求帮扶干部要扎根基层，切实履职尽责，做好上下沟通联系，及时反映情况，真心真意与群众交朋友、结对子、认亲戚，增进与群众的沟通和联系，了解群众所思、所盼、所忧，积极帮助村两委规划脱贫致富项目，化解各种矛盾纠纷，帮助解决具体困难和问题。
领导班子调研驻村帮扶工作汇报篇十四
多方筹措资金，在“保障”上谋长远。立足于解决贷款单位和贷款对象的风险问题，切实培植长远产业、增强贫困群众内生动力。市政协副主席张必达同志统筹市政协经济委、市直机关工委、市农商行、市蜂桶寨管理局、县水务局等各方资源，共同筹措资金28万元专项用于贫困户发展产业贷款贴息资金，分别按照贫困户不同的贷款规模、贷款年限、还款方式和发展成效实施贷款贴息，初步预计，可撬动金融贷款480余万元。同时，由村委会设立贴息资金专户，由村“两委”、第一书记、驻村工作组和县农村信用社共同监督资金使用，确保专款专用，保障可持续的脱贫和发展。摸清基础情况，在“精准”上下功夫。立足于真扶贫、扶真贫，确保扶到点上和根上，结合新一轮“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动要求，由联系民和村市级领导牵头，将市县对口联系帮扶单位党员干部分成若干工作小组，逐一进村入户走访联系贫困户，精准了解家庭情况、收入来源、致贫原因、发展愿景。经实地走访座谈，民和村28户建档立卡贫困户中90%以上贫困户脱贫愿景为养鸡、养兔、种植魔芋等种养殖业，为下一步制定脱贫措施提供了精确资料。创新金融产品，在“造血”上求突破。立足于解决贫困户贷款难、贷款贵问题，由市农商行牵头，县农村信用社执行，市直机关工委等帮扶单位监督，针对28户省定贫困户，按照手续简便、应贷尽贷原则，推出利率低于规定利率10%优惠的“助富贷”金融创新产品开展产业发展专项扶贫贷款，根据贫困户选择的产业项目、发展规模、贷款数量、还款时限等内容评级授信，提供产业发展“第一桶金”，为贫困群众通过发展产业提升造血能力、精准脱贫、奔康致富打下坚实基础。
市科协：整合资源，整体联动。
市科协联系帮扶天全县新华乡孝廉村以来，认真履行牵头单位职责，全面整合市医院、市民建资源，整体联动。一是聘请专家100人建立6个农村科普专家服务队。二是聘请“土专家”、“田秀才”100人建立10个农村科普志愿服务队。三是发展农村科普宣传员100人，培养科普示范带头人，建立“专家—服务队—宣传员”的`技术服务网覆盖全村192户群众。组建生猪、林下养殖、生姜、山药等农村专业技术协会、农村专业合作组织，提高农民组织化程度，建设科普示范基地，转移农民就地就业。针对90%的贫困户有外出务工的意愿，以提高劳动力转移就业能力并促进其稳定就业为宗旨，组织会员企业提供就业岗位，促进村民增收。目前已联系沁香甸酒楼(岗位：服务员)、小桥流水饭庄(岗位：服务员)、雅茗商贸发展有限公司(岗位：茶楼服务员)、四川上禾农业科技发展有限公司(岗位：农技师)将于12月上旬在孝廉村开展就业招聘。此外，市科协积极协调争取资金400万元用于孝廉村安全饮水工程项目。目前，全村6个组的安全饮水管道已进入铺设阶段，预计明年4月将解决全村群众安全饮水的问题。
市国资委：落实五项举措，推动实干担当。
一是班子带头，全员参与。党委副书记、主任高术芹担任帮扶工作领导小组组长，带头经常走访联系村，仅11月，高术芹同志就到殷家村4次，有时周末也到联系村走访，其他班子成员也经常进联系村，访贫困户。市国资委党员干部全部参与帮扶，联系困难户21户。二是整合资源，形成国资合力。市国资委将没有承担具体联系村的8户市属国有企业纳入对殷家村的帮扶，企业负责人联系贫困户11户。三是聘请“外援”，共谋发展。市国资委邀请市扶贫移民局和市供销社等“外援”培训村两委班子，协助规划发展产业。市扶贫移民局在农民培训规划、新村规划和产业规划等方面进行了精心指导。市供销社在茶叶栽种、茶园规划和管理等方面进行了指导。四是筹措资金，促进发展。多方筹措资金20余万元，计划帮助修建连心桥1座，改造村活动室1个，改建贫困户住房5间，启动产业道路和通组林区路修建。五是选好“第一书记”，营造良好环境。市国资委将办公室主任、市优秀干部和人才递进培养班学员作为“第一书记”选派到联系村，定期听取“第一书记”汇报，专题研究“第一书记”工作、生活中遇到的困难。
汉源县：建立第一书记“两表两单一会”制度，助推第一书记履职尽责。
一是“两表”摸家底精帮扶。建立《汉源县第一书记联系服务表》《汉源县第一书记强村富民规划表》，75名第一书记带“表”入户，摸清家底，分析致贫原因，“一户一策”制定帮扶计划。“两表”每月由村支部书记签字确认，每季度由乡镇主要领导签字核实，每半年由县委组织部核查，记录及完成情况作为年终考核、干部评优的依据。今年以来，第一书记累计走访3700多户，制定发展规划410余条，工作计划350余条。二是“两单”厘权责强约束。出台《汉源县第一书记权力清单》《汉源县第一书记责任清单》，明确第一书记主持村级会议、监督管理村干部、制定村扶贫计划等八个方面的权力，以及在基层党建工作、引领产业发展、党风廉政建设等八个方面的职责，要求第一书记对照“两单”行使权力、履行义务。第一书记现已主持召开村级会议310余场，争取帮扶资金360万余元，协调争取产业项目50个。三是“一会”搭平台促交流。建立第一书记月例会制度，通过全县或分片区、分类型、分乡镇、分贫困村召开的方式，每月采取座谈会、学习交流会、现场推进会等形式定期召开例会，学习传达上级有关文件和会议精神，交流、总结、通报上月第一书记工作落实情况及下月工作打算，研究解决存在问题，建立问题台账，确保例会中反映的问题件件有落实。现已召开工作例会85场,解决实际困难450余个。
