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通过制定计划，我们可以更好地管理我们的时间，从而提高生产力。为计划设定具体的步骤和实施方法，保证可行性和可控性。这些范文涵盖了不同领域和不同层次的计划，希望对你的学习和工作有所帮助。
安置小区工作计划篇一
为规范和加强我区安置小区(新居工程)、农村新型社区的物业管理，创建整洁、文明、安全、舒适的生活环境，根据《成都市中心城区“新居工程”实施物业管理的工作意见》，参照《物业管理条例》以下(简称《条例》)，结合我区实际，制定了成都安置小区的管理办法。
安置小区工作计划篇二
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面是豆花问答网小编整理的《安置小区物业工作计划》，供您阅读,参考。希望您能有所收获!
根据__城市物业管理的现状，__物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立__物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：
一﹑充分发挥__物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每半月召开一次工作例会，在。
总结。
工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三﹑激活管理机制。
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。
五﹑加大培训力度，注重培训效果。
管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：
1、新入职培训。
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2、在职培训。
培训内容：
1、__物业公司的各项规章制度。
2、__公司的《员工手册》。
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构。
4、各部门相关的专业知识。
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升__物业服务品牌，树优质服务新形象。
1、人力资源整合：
根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：
继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：
按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：
清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：
对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：
加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、开展多种经营与措施。
管理处将加大对欠款业主的催交力度，有选择地对顽固业户采取一定措施，每月统计，落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作。
1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。
2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。
一、__项目。
1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
2、督促整理好。
第1。
2-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。
3、跟进部分绿化植物的补种和改造。
4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
6、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。
8、跟进做好小区健身器材的安装。
9、督促做好各种费用的追收。
二、三个小区公共事务方面。
1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
2、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
三、
__华庭项目。
1、拟定"__华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。
2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。
4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
四、__居项目。
1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
5、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
8、与财务协调，及时做好坏帐处理。
五、其它事项。
1、协调相关部门完成好各项工作任务。
3、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
以上计划，也许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导审核指示，我好改正不足。
物业管理很重要，这是早就下了定论的了，我们必须要时刻把小区居民的生活质量提高上去，他们买了我们下去的房子，就应该受到更好的服务。做到小区卫生一尘不染。做到小区没有任何安全事故发生，做到小区不会有任何的偷盗事件发生，那就是我们最应该做的后勤保障工作。
我们的工作做得好不好，就看我们执行工作计划认真不认真，只要我们我们认真执行了，工作了，那么我们的小区物业管理工作一定会做的更好!
20__年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20__年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20__年物业管理工作计划：
一、保安管理。
1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。
3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5、加大军事训练力度，在20__年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理。
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理。
1、环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
2、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
3、要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理。
1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。
3、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。
根据公司年度管理工作计划，20__年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
20__年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
一、切实落实业务经理岗位职责,认真履行本职工作。
岗位职责是员工的工作要求,也是衡量员工工作好坏的标准,自己到岗至今已有一个月多的时间,期间在公司的安排下参加了公司组织的xxx行业销售培训,现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解,对产品优势和不足也与大家深入沟通过。为积极配合整体团队销售,不但自己计划设想还要努力学习。在管理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的同时,计划设想认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断进步自己的综合素质,为环融企业的再发展奠定人力资源基础。
二、销售工作具体量化任务,制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
1、计划个人及带领的居间团队每月完成8~12个客户入金,每周2~3个客户、达成月薪3万,冲量年薪30万以上的个人业绩目标。每天至少打20个电话,每周至少拜访20位客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑福州市区地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的信息和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的邀约开户解决方案。
3、从网站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客户参考,并配合客户在模拟操盘上的技术和模拟资金项目运作。
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
5、填写项目跟踪表,根据开户项目进度:前期模拟盘跟踪、促成入金、完成实盘操作各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少三天回访一次新开户客户,必要时配合客户做模拟盘操盘的工作,其他阶段跟踪的项目至少一周回访一次。客户开模拟户日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与客户模拟账户方案操作,为客户解决xxx操盘本专业的基础模拟设计操作工作。
8、争取早日与客户签订开户入金合同,以最快的时间响应客户进行实盘操作的需求,争取早日进行实盘操作。
三、正确对待客户咨询并及时、妥善解决。
xxx销售是一种长期循序渐进的工作,视客户咨询如xxx产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在xxx产品销售的过程中,严格按照公司制定销售服务承诺执行,在接到客户咨询的问题自己不能解答时,首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺,首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
四、认真学习我公司xxx产品及相关产品知识,依据客户需求,为客户制定相应的模拟盘及实盘学习方案,熟悉xxx产品知识是搞好销售工作的前提。在销售的过程中同样注重xxx产品知识的学习,对环融公司xxx产品的专业知识做到有问能答、必答。
五、产品市场分析任何投资都有风险,但投资黄金、白银的风险比投资其它投资品种的风险要小得多。对于初期的投资者而言,投资黄金、白银的风险主要体现在判断价格波动的趋势上,刚进入黄金、白银市场的投资者,由于经验不足往往是在判断未来价格的趋势、和制定操作策略上把握不好,当一波行情出现的时候不知道应该往哪个方向做单,或者是手上持有头寸,不知道怎样应对突发事件从而导至了亏损。但是这些方面是可以通过培训和学习来弥补的,只要投资者多接受专业上面的培训,或者在有专业人士进行指导的情况下操作,那就可以把投资风险控制到最小,除此外投资黄金、白银不存在其它方面的风险,因为黄金、白银具有世界流通的货币功能,容易流通、容易兑现,不管市场如何变化,黄金、白银不会变得一钱不值。
六、20xx年工作重点及设想。
1、尽力发展新客户,维护好原有客户,对有潜力客户多关注,并把xxx的产品进行更深层次的推广。近期已经开始给各个具有行业背景的准客户做xxx产品知识技术交流。新年假后,将逐渐邀约开户及拜访客户。
2、对有金融行业背景的客户,一定要做出拜访计划,定期的见面沟通,频率至少每周一次。只有这样才能真正把工作做细。一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务经理来说至关重要,因为它直接关系到一个业务经理与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。xxx产品知识、营销知识、投放策略、操盘数据、媒体运作管理等相关的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司上级领导给与我们业务经理大力支持)。
我公司成立新的部门,我很荣幸担任新部门其中一个团队的负责人,以下为本团队的组建及工作计划。
一、团队建设:本团队刚刚成立所需人员无需过多,前期计划人数在5人。其中必需人员1人,需要有一定的分析和讲解能力。本团队人员需要有一定的素养和知识,为打造一个高端团队打下一个坚实的基础。
我想团队在10月31日前将人员配备完毕。在人员配备完毕后,要有一个团队磨合期,暂定时间为一个月,在这一个月的时间里,我会通过队员的业务实践和业务讨论对每名队员有一个更加深入的了解,对以后的工作作出针对每位队员特点的准确定位。
二、团队工作计划与工作方向:我团队的工作方向,立志于大客户的开发与维护、渠道的开发与维护、分公司的开发与建立。
1、大客户的开发与维护:大客户开发我们通过团队的自身关系,外界拓展,网络搜索等收集大客户资料。资料收集完毕后,对于所收集的资料开专项客户开发会议,会议中对进行资料的筛选、定位,并定制进一步专项的开发方案。大客户的维护,对于已经投资的大客户我团队要做到专人专管,时时跟进了解,确保客户的交易量与收益。如发展良好,希望打造一间vip贵宾大户室,提供优雅舒适的环境,吸纳客户进入,让客户了解到我公司的雄厚实力与优质服务,达到以一带n的发展效果。
安置小区工作计划篇三
今年我镇主要以服务我县大建设为工作中心，举全镇之力支持征迁工作，从镇上各个部门选调一批能干事、会干事、不出事、经验足的工作人员深入一线，迅速掀起全镇征迁工作的新高潮。今年我镇积极主动与周边市县交流学习征迁安置工作经验，结合我镇实际情况对征迁安置工作的方式方法进行了改进和创新，并取得了较好的效果。
一、征地工作完成情况。
在大发展大建设的形式下，为保证能及时供地、保障建设能如期开展，我中心工作人员与各个社区通力协作，对土地丈量工作认真负责，同时我镇对土地征用三费资金提供有力保障。今年已对多个项目进行征地，积极组织土地流转，全年共征用及流转土地亩，涉及相关款项5758万元。同时我镇为经开区企业落地给予大力支持，其中对河社区孙小岗完成经开区供地56亩的征用，花园社区张冲完成100亩土地征用。
二、搬迁工作完成情况。
（一）总结经验，征迁制度不断完善。
今年我中心在不断总结工作经验的同时，及时结合我镇实际情况转变工作方式方法，制定多项制度齐头并进。年初，在中心社区进行征迁工作时，主要实行项目人负责制，每个项目现场设立指挥部，成立工作组，确定专人负责，落实分户到人；实行村为主的工作机制，让各个社区的负责人全程参与搬迁过程；征迁信息公开制度，对于所有拆迁信息做到上墙公示、展板公示，同时三榜公示在《晚报》上刊登，加大了公正范围和公正力度。在对河社区征迁工作中，延续前期工作制度的基础上，实行了片长负责制，在项目负责人制度下，让分管片长负责所在片区的征迁工作，深入到一线。对于中心、对河社区的下剩户扫尾工作中，为了更好更快的完成工作，实行了负责人承诺制，户户到人，逐户解决。为了更好的`实行征迁安置工作，我镇组织项目征迁安置工作相关负责人前往滁州学习经验。双桥社区征迁工作面积大，涉及群众较多，为征迁工作两审核前置，在前期工作中对征迁群众的人口结构，附属物情况进行前期审核；镇领导负责制，镇两委班子成员，全部安排相关村民组，指导现场工作；工作进度日报制度，对于征迁情况实施跟踪，每天定时统计安置进度，及时上报。
（二）全力以赴，征迁工作稳步推进。
今年因东部新市镇基础设施建设以及横大路等项目工程，我镇启动多处征地拆迁项目，现已基本完成全部工作任务：
2、203月17日启动对河社区横大路二期孙一组村庄拆迁和供地，拆迁面积约4万平方，共涉及80户，现已全部完成。
3、年5月20日启动横大路东延段中心社区余小郢、屋上塘拆迁工作，拆迁面积约为万平方米，共涉及146户，现已签订79户。
4、2014年6月10日启动对河社区孙小岗拆迁工作，共涉及51户，拆迁面积约为万平方米，现已全部完成。
5、2014年6月17日启动中心社区杨岗、旗杆陈等多处的扫尾工作，共涉及38户，现已全部完成。
6、2014年7月6日启动对河社区孙一、孙二组的扫尾工作，共涉及27户，现已全部完成。
7、2014年9月20日启动双桥社区小袁、河东、河西、双西、东风、桃郢、桥头、坝后、小街坝下十个村民组征迁贵工作，拆迁面积约为12万平方米，共涉及651户，已全部完成。
在征迁工作紧锣密鼓开展的同时，为了让被征迁群众能尽快搬进新家，维护社会稳定，征迁户回迁安置工作一直在稳步进行中。今年光大社区、八斗路下剩安置工作仍在继续，同时对于店忠路、桥头集路、桴槎北路安置工作积极准备。现桥头集路安置已安置475套住房，安置面积约为9万平方米。为使得征迁安置工作的稳步推进，我中心对信访工作认真负责，对涉及我中心的信访实地调查，全年已完成各种信访件200多件。
（一）完成2014年未完成的拆迁、安置工作。
1、拆迁工作，涉及桥头集南路对河社区黄岗村民组的拆迁工作。
2、安置工作，涉及桴槎北路、桥头集路、店忠路恢复楼安置后续零星工作。
（二）启动新一轮征地拆迁工作。
1、启动双桥社区新市镇规划区征迁工作，其中涉及双桥社区双桥、红星村民组，约133户农户，拆迁面积约为万平方米。
2、启动光大新农村安置点征迁工作，涉及光大社区胡大郢村民组，约为260户农户，拆迁面积约为14万平方米。
3、启动横大路两边商住用地征迁工作，涉及对河社区南苑村民组，拆迁面积约为6万平方米。
4、启动四顶山路项目征迁工作，涉及定光社区部分区域，拆迁面积约为15万平方米。
综上所述2014年计划拆迁面积约为万平方米。
（三）根据项目需要做好其他零星的拆迁和供地工作，以及相关信访工作。
安置小区工作计划篇四
项目位于南京海峡两岸科技工业园东南部地块。南京海峡两岸科技工业园是9月经_台办和国家科委批准，在已建区五年的南京经济技术开发区内设立的国家级科工园，根据工业园建设发展需求和总体控制性规划，本项目作为先期实施的地块，用以解决工业园建设拆迁安置的需求，并为工业园就业人群配置住宅、公建配套的建设。这也是区政府认真贯彻落实中央关于切实加强保障房住房建设的政策，加强民生建设，为人民群众建设家园的示范项目。整个项目基地共分为十五个分地块，分别规划为安置房住宅，商品房住宅，大型社区中心一所，小型社区中心一所，36班小学一所，27班中学一所，18班幼儿园一所，15班幼儿园一所，商业用房，社会停车场，城市公共广场、绿地等建设内容。基地建设用地面积约万平方米，拟建总建筑面积约104万平方米。
2类似项目设计的现状与思考。
近几年来政府完成了不少拆迁安置房住宅区，在很大程度上改善了拆迁安置户的生活居住环境，推动了城市现代化建设的进程。与此同时，早期的小区也出现了一系列的问题，如景观环境混乱、绿化单调、景观和交通规划不合理等。设计师经对南京顶山安置房、岱山安置房、丁家庄安置房等三大安置房进行了实地考察，发现安置房住区在规划设计方面容易忽视的一些问题，如社区功能不完善、平面组团布局不合理、服务性设施缺乏、居住环境安全性差、小区景观模式雷同。总体可以规纳下面几点大的问题：
（1）空间布局不合理。在规划景观布局时，没有参照日照分析等科学数据，造成以高层建筑为主的安置房景观环境缺乏日照充足的活动空间。场地空间无细化，无合理老人休闲空间和儿童活动空间，造成活动空间面积被侵占。
（2）景观设施过少。小区中心景观设施过少，特别是坐凳、亭、廊等基本景观设施，无法满足需求。
（3）交通组织混乱。由于大部分采用地面停车的形式，所以交通组织不合理就会造成人车混行，特别是对老人儿童的活动会造成严重的安全隐患。
（4）绿化率低。由于造价的限制，安置房中绿化率低，基本无大乔木遮荫，中层灌木比较少，缺乏空间围合，且植物养护情况不佳，观赏性不强。通过对实体项目的考察以及大量经验，总结出安置房景观设计的原则及实现方法。主要从景观空间布局、造价控制、特色文化主题的营造以及可持续发展建设的几个方面来归纳总结：
（1）实用性原则。作为一项民生工程，决定了它的景观设计必须以住户最根本的实用需求为设计主旨。
（2）经济性原则。方案之初以至最后施工阶段都要秉承经济性的原则，控制造价。通过设计和工程相关手法来解决造价的矛盾。
（3）文化性原则。虽然安置房的景观以实用、适用为主要特点，但赋予其相应的文化主题，营造一种亲切感和归属感也是非常重要的。
（4）可持续发展原则。新安置房的建设以“绿色、环保、低碳”为概念，强调在有限成本下提高住房品质，具有时代特色。可持续景观的设计是一条低投入、高产出的城市可持续发展的有效模式。
3项目设计策略。
总体设计思路。
此次设计的景观设计的地块在整个基地最南端，呈矩形状，西边与已建成小区相邻，东临五华路、南临台南路、北抵花莲路。基地南边是住宅区，根据地型的需要分别用了点式和板式楼的围合布局，北面从东一字排开，分别是城市绿地、小型社区中心、18班幼儿园。建筑设计风格为新古典，通过有序的组合及现代材料的运用，形成丰富的虚实对比，突显建筑风格、时代感。景观的设计重点突出个性，也强调与建筑的和谐统一。造型上选择与建筑相协调的新古典风格，材料上选择与建筑材料相配套的石材和砖的结合，颜色也尽量配合建筑以达到视觉上的互相统一。景观风格上我们还是以现代新古典风尚，尊贵、大气、典雅为主，并揉合现代抽象派大师瓦西里、康定斯基绘画语言元素，在满足整体功能后，力求在景观细部上展现社区的景观主题，结合建筑所提供的高差形成趣味景观空间，营造一个活力及休闲并重的环境，从而带领城市人的健康生活风格。
主入口。
南主入口是此住区的形像，平面布局为扇型绿岛式，机动车右进左出，中间绿岛内设置特色景墙、阶梯式花坛跟景墙结合、同时墙面上小区logo也展现其中、层次丰富的绿化组合，机动车道两边是人行道，整体入口的感觉既能简洁的表达住区的精神气质又张显内涵。
中心庭院。
中心庭院主要以点线面结合布局，有聚有散的休闲组团：在栋与栋之间采光比较充足的地方，设计业主活动区域、儿童器械娱乐区和成人健身区；主要的人行交通流线之间设计大量的绿化和微地型；把中心庭院分为主要以绿化植为主，附以功能性休闲空间为辅，简欧风格的亭廊、花钵放置其中更显跟整个建筑协调一致，整个中心庭院立面上看，高低错落、虚虚实实，动静适宜，也不失为一大特点。
城市绿地、社区中心、幼儿园景观。
此项目住宅区北面从东向西排开以次为城市绿地、社区中心、幼儿园，城市绿地整体对称平面布局，在主要绿化处理中，功能性的休闲铺地和亭廊组合，其间点缀欧式花钵和欧范绿篱，与整体建筑风格相互呼映，城市绿地周围设计坡地，再着重背景林植栽设计；社区中心平面上主要以铺地为主，结合业主需要，在城市绿地跟社区中心结合的地方增设一处略大的铺地，主要用于业主晚间活动健身需要，社区中心南边沿住宅区围墙全设计为临时停车区，整体简洁明快。幼儿园内的景观设计主要以小朋友室外活动铺地为主，富有想像力的圈圈形式的铺地，大小园组合在一起，园与园之间的铺装色彩也不尽相同；在间隔相当的地方种植大的乔木，乔木下面设计一圈坐凳，这样园内的采光面积和遮荫面积比例可以控制在适当数值内，铺地的形式可以混凝土面砖和塑胶地坪为主，花岗岩面板为辅。
交通流线。
这一期住区内交通组织是建筑规划最大特色，沿住区建筑外一圈机动车道两边设置停车区，在此设计规范数量的停车位，既满足小区业主的停车需要，同时让住区中心庭院的人员活动减少干扰，消除了区内交通安全隐患。为满足未来社区中心的停车需要，我们在靠住区围墙也就是在社区中心南面设置停车区，使用起来既方便又简洁大方。同时也是为接送小孩的业主需要，在幼儿园门口两边设计临时泊车区，不占用城市机动车道，减小人行道宽度，在泊车位跟人行道之间加一个小绿化分隔带，细节之处无不体现以人为本的原则。
植物设计。
南京属东亚季风区，冬夏季风交替，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点，其中夏季干热的天气比冬季湿冷的天气要短的多，故在植物配置上，结合实用于经济的原则外，应着重挑选本土树种，且以乔木为主，要耐热、耐寒、喜湿，更要扛的住风，如柳树、香樟树、石榴树等，香樟树可布置在主要道路两旁，在其旁可种植灌木，本着“春开花，秋结果，冬必绿”的人工景观赏美原则，可根据路段选择观花灌木、观果灌木和观叶灌木，不过前题均为常绿灌木，这样保持住了小区的绿色。在小区的小路旁，可种植经济性作物和果树苗木，如柿子、桃树、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛围。草皮方面选择耐踩踏的品种，如结缕草，生命力强，且便于管理。
建设与施工如何与设计的经济性结合。
在整个小区的景观设计完成后，我们做过类似的成本测算，按设计方案，整个景观设计的成本是250元/每平米（景观面积）。这样的成本在居住区的景观工程成本中是相对比较低的，而能够达成一个比较上乘的景观需要设计师的精心打造，但是后期的建设和养护也同样重要。建设成本控制理解透彻图纸，并结合种植季节对图纸进行微调，使用当季价格比较便宜以及当季成活率高的苗木是建设调整的主要目标。此时设计需要对建设单位提出的意见进行分析，结合原来的设计，在保证整体景观的前题下，尽量节约成本。养护成本控制由于设计上对生态性的考虑，已经最大程度节约了养护成本，在这个前题下，养护上还需要在养护的时间段和地段做不同重点的划分，这样才能花最少的钱，保证最好的效果。
4结束语。
安置房建设是中央向全国人民的承诺，是改善民生的标志工程，需要各界力量齐心协力把它做好、做实，坚持美观、经济、适用的原则，通过景观设计实践，采用集中式空间布局、减少设置景观构筑物、节约土方量、合理利用基地内自然景观、本土材料和乡土树种的景观营造等设计手法，赋予安置房景观设计以新的生命，同时也不断提醒我们做此类景观还需要不断的思考与探索。
安置小区工作计划篇五
为切实做好我社区刑释解教人员安置帮教工作，预防和减少重新犯罪，维护社会稳定，更好地构建和谐乌东，特制定工作计划如下：
一、加强领导，健全组织，完善工作机制。
(1)社区领导小组每年至少召开一次工作会议，传达贯彻中央、省、市、区有关精神，研究部署工作任务，搞好协调，加强指导。
(2)社区领导小组办公室每季度至少召开2次会议，贯彻领导小组会议决议，研究解决2个以上实际问题。
(3)社区领导小组办公室要认真履行职能作用，制定年度计划和工作重点并协调，督促、检查有关部门和单位落实。
(4)安置帮教办公室要明确工作职责和工作任务，并公示上墙，接受社会监督。
二、规范安置帮教工作程序，落实帮教措施。
对刑释解教人员安置帮教工作自接到释放和解除劳教通知之日起，就对其建立个人档案，明确帮教人，落实安置帮教措施。
(1)安置帮教办公室为刑释解教人员建立一人一档，建档率要达到100%。
(3)对于刑释解教人员的安置帮教要每季度进行一次，每半年要回访，并作好谈话记录等资料归档工作。
(4)对外出打工人员的帮教，要掌握其去向，摸清其动态，要利用多种形式如亲属联系，电话联系等，在重大节假日等特定时间亲自上门，对其帮教，做到无空白点。
(5)配合有关部门，落实安置措施。对符合城市低保条件的刑释解教人员，及时纳入低保户基本生活救助范围，协调工商部门减免刑释解教人员从事个体经营的有关费用。
(6)对刑释解教人员的帮教率要达到90%，就业安置率要达到70%，重新犯罪率控制在5%以内。
安置小区工作计划篇六
项目位于南京海峡两岸科技工业园东南部地块。南京海峡两岸科技工业园是9月经国务院台办和国家科委批准，在已建区五年的南京经济技术开发区内设立的国家级科工园，根据工业园建设发展需求和总体控制性规划，本项目作为先期实施的地块，用以解决工业园建设拆迁安置的需求，并为工业园就业人群配置住宅、公建配套的建设。这也是区政府认真贯彻落实中央关于切实加强保障房住房建设的政策，加强民生建设，为人民群众建设家园的示范项目。整个项目基地共分为十五个分地块，分别规划为安置房住宅，商品房住宅，大型社区中心一所，小型社区中心一所，36班小学一所，27班中学一所，18班幼儿园一所，15班幼儿园一所，商业用房，社会停车场，城市公共广场、绿地等建设内容。基地建设用地面积约45.5万平方米，拟建总建筑面积约104万平方米。
2类似项目设计的现状与思考。
近几年来政府完成了不少拆迁安置房住宅区，在很大程度上改善了拆迁安置户的生活居住环境，推动了城市现代化建设的进程。与此同时，早期的小区也出现了一系列的问题，如景观环境混乱、绿化单调、景观和交通规划不合理等。设计师经对南京顶山安置房、岱山安置房、丁家庄安置房等三大安置房进行了实地考察，发现安置房住区在规划设计方面容易忽视的一些问题，如社区功能不完善、平面组团布局不合理、服务性设施缺乏、居住环境安全性差、小区景观模式雷同。总体可以规纳下面几点大的问题：
（1）空间布局不合理。在规划景观布局时，没有参照日照分析等科学数据，造成以高层建筑为主的安置房景观环境缺乏日照充足的活动空间。场地空间无细化，无合理老人休闲空间和儿童活动空间，造成活动空间面积被侵占。
（2）景观设施过少。小区中心景观设施过少，特别是坐凳、亭、廊等基本景观设施，无法满足需求。
（3）交通组织混乱。由于大部分采用地面停车的形式，所以交通组织不合理就会造成人车混行，特别是对老人儿童的活动会造成严重的安全隐患。
（4）绿化率低。由于造价的限制，安置房中绿化率低，基本无大乔木遮荫，中层灌木比较少，缺乏空间围合，且植物养护情况不佳，观赏性不强。通过对实体项目的考察以及大量经验，总结出安置房景观设计的原则及实现方法。主要从景观空间布局、造价控制、特色文化主题的营造以及可持续发展建设的几个方面来归纳总结：
（1）实用性原则。作为一项民生工程，决定了它的景观设计必须以住户最根本的实用需求为设计主旨。
（2）经济性原则。方案之初以至最后施工阶段都要秉承经济性的原则，控制造价。通过设计和工程相关手法来解决造价的矛盾。
（3）文化性原则。虽然安置房的景观以实用、适用为主要特点，但赋予其相应的文化主题，营造一种亲切感和归属感也是非常重要的。
（4）可持续发展原则。新安置房的建设以“绿色、环保、低碳”为概念，强调在有限成本下提高住房品质，具有时代特色。可持续景观的设计是一条低投入、高产出的城市可持续发展的有效模式。
3项目设计策略。
3.1总体设计思路。
此次设计的景观设计的地块在整个基地最南端，呈矩形状，西边与已建成小区相邻，东临五华路、南临台南路、北抵花莲路。基地南边是住宅区，根据地型的需要分别用了点式和板式楼的围合布局，北面从东一字排开，分别是城市绿地、小型社区中心、18班幼儿园。建筑设计风格为新古典，通过有序的组合及现代材料的运用，形成丰富的虚实对比，突显建筑风格、时代感。景观的设计重点突出个性，也强调与建筑的和谐统一。造型上选择与建筑相协调的新古典风格，材料上选择与建筑材料相配套的石材和砖的结合，颜色也尽量配合建筑以达到视觉上的互相统一。景观风格上我们还是以现代新古典风尚，尊贵、大气、典雅为主，并揉合现代抽象派大师瓦西里、康定斯基绘画语言元素，在满足整体功能后，力求在景观细部上展现社区的景观主题，结合建筑所提供的高差形成趣味景观空间，营造一个活力及休闲并重的环境，从而带领城市人的健康生活风格。
3.2主入口。
南主入口是此住区的形像，平面布局为扇型绿岛式，机动车右进左出，中间绿岛内设置特色景墙、阶梯式花坛跟景墙结合、同时墙面上小区logo也展现其中、层次丰富的绿化组合，机动车道两边是人行道，整体入口的感觉既能简洁的表达住区的精神气质又张显内涵。
3.3中心庭院。
中心庭院主要以点线面结合布局，有聚有散的休闲组团：在栋与栋之间采光比较充足的地方，设计业主活动区域、儿童器械娱乐区和成人健身区；主要的人行交通流线之间设计大量的绿化和微地型；把中心庭院分为主要以绿化植为主，附以功能性休闲空间为辅，简欧风格的亭廊、花钵放置其中更显跟整个建筑协调一致，整个中心庭院立面上看，高低错落、虚虚实实，动静适宜，也不失为一大特点。
3.4城市绿地、社区中心、幼儿园景观。
此项目住宅区北面从东向西排开以次为城市绿地、社区中心、幼儿园，城市绿地整体对称平面布局，在主要绿化处理中，功能性的休闲铺地和亭廊组合，其间点缀欧式花钵和欧范绿篱，与整体建筑风格相互呼映，城市绿地周围设计坡地，再着重背景林植栽设计；社区中心平面上主要以铺地为主，结合业主需要，在城市绿地跟社区中心结合的地方增设一处略大的铺地，主要用于业主晚间活动健身需要，社区中心南边沿住宅区围墙全设计为临时停车区，整体简洁明快。幼儿园内的景观设计主要以小朋友室外活动铺地为主，富有想像力的圈圈形式的铺地，大小园组合在一起，园与园之间的铺装色彩也不尽相同；在间隔相当的地方种植大的乔木，乔木下面设计一圈坐凳，这样园内的采光面积和遮荫面积比例可以控制在适当数值内，铺地的形式可以混凝土面砖和塑胶地坪为主，花岗岩面板为辅。
3.5交通流线。
这一期住区内交通组织是建筑规划最大特色，沿住区建筑外一圈机动车道两边设置停车区，在此设计规范数量的停车位，既满足小区业主的停车需要，同时让住区中心庭院的人员活动减少干扰，消除了区内交通安全隐患。为满足未来社区中心的停车需要，我们在靠住区围墙也就是在社区中心南面设置停车区，使用起来既方便又简洁大方。同时也是为接送小孩的业主需要，在幼儿园门口两边设计临时泊车区，不占用城市机动车道，减小人行道宽度，在泊车位跟人行道之间加一个小绿化分隔带，细节之处无不体现以人为本的原则。
3.6植物设计。
南京属东亚季风区，冬夏季风交替，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点，其中夏季干热的天气比冬季湿冷的天气要短的多，故在植物配置上，结合实用于经济的原则外，应着重挑选本土树种，且以乔木为主，要耐热、耐寒、喜湿，更要扛的住风，如柳树、香樟树、石榴树等，香樟树可布置在主要道路两旁，在其旁可种植灌木，本着“春开花，秋结果，冬必绿”的人工景观赏美原则，可根据路段选择观花灌木、观果灌木和观叶灌木，不过前题均为常绿灌木，这样保持住了小区的绿色。在小区的'小路旁，可种植经济性作物和果树苗木，如柿子、桃树、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛围。草皮方面选择耐踩踏的品种，如结缕草，生命力强，且便于管理。
3.7建设与施工如何与设计的经济性结合。
在整个小区的景观设计完成后，我们做过类似的成本测算，按设计方案，整个景观设计的成本是250元/每平米（景观面积）。这样的成本在居住区的景观工程成本中是相对比较低的，而能够达成一个比较上乘的景观需要设计师的精心打造，但是后期的建设和养护也同样重要。建设成本控制理解透彻图纸，并结合种植季节对图纸进行微调，使用当季价格比较便宜以及当季成活率高的苗木是建设调整的主要目标。此时设计需要对建设单位提出的意见进行分析，结合原来的设计，在保证整体景观的前题下，尽量节约成本。养护成本控制由于设计上对生态性的考虑，已经最大程度节约了养护成本，在这个前题下，养护上还需要在养护的时间段和地段做不同重点的划分，这样才能花最少的钱，保证最好的效果。
4结束语。
安置房建设是中央向全国人民的承诺，是改善民生的标志工程，需要各界力量齐心协力把它做好、做实，坚持美观、经济、适用的原则，通过景观设计实践，采用集中式空间布局、减少设置景观构筑物、节约土方量、合理利用基地内自然景观、本土材料和乡土树种的景观营造等设计手法，赋予安置房景观设计以新的生命，同时也不断提醒我们做此类景观还需要不断的思考与探索。
安置小区工作计划篇七
201*年，白沙街道帮教安置工作将认真贯彻落实党的_和十七届六中全会精神，按照科学发展观的要求，进一步完善工作机制，深化工作措施，坚持“帮教科学化、安置社会化、管理信息化、工作规范化”的工作思路，突出重点，积极探索切实可行的帮教安置工作措施，努力预防和减少重新犯罪，为辖区经济发展创造稳定的社会环境。
一、加强领导，健全组织，完善工作机制。
(二)落实工作制度。进一步落实例会制度、档案制度、定期排查制度、重新犯罪备案制度、月报制度、回访制度等一系列工作制度，确保对帮教对象做到自然情况、犯罪性质、回归时间、职业技能、转变情况、安置情况“六清楚”;采取感化式、跟踪式、巩固式“三式合一”的帮教形式，为每一名刑释解教人员落实一个帮教小组，做到“以情感人、以法育人、以史促人”。在强化管理的基础上还要做到五个必访：即一是帮教对象生活上有困难必访;二是帮教对象思想有波动时必访;三是帮教对象遇嫁娶大事或突发事件必访;四是帮教对象交往有异常时必访;五是帮教对象家庭出现矛盾时必访。力争将归正人员的重新犯罪率控制在3%以下。
二、规范帮教安置工作程序，落实帮教措施。
归正人员报到后，根据个人情况为其建立个人帮教档案，明确帮教人员，落实帮教安置措施。
1、帮教安置办公室为刑释解教人员建立一人一档，建档率达到100%。
2、认真排查人户分离和居所不明的刑释解教人员，做到情况清、底数明，努力减少脱管漏管。
3、对于刑释解教人员的帮教安置要每季度进行一次，每半年要回访，并作好谈话记录等资料归档工作。
亲自上门，对其帮教，做到无空白点。
协调工商部门减免刑释解教人员从事个体经营的有关费用。
6、对刑释解教人员的帮教率要达到100%，就业安置率要达到97%以上，重新犯罪率控制在3%以内。
三、加大安置工作力度，做好就业安置和生活保障工作。
安置小区工作计划篇八
据上级部门有关文件精神，根据我村的实际情况，根据村委会研究决定，现制定我村年度安置帮教工作计划如下：
一、加强组织，明确帮教责任。
全村现有帮教对象1人，全面落实帮教组织，今年重点是加强管理，帮教小组要认真履行好帮教职责，明确责任，组长负总责，全面了解每位帮教对象各个时期内的生活、思想和工作上的表现，掌握动态，经常教育，确保帮教对象不脱管。
二、宏观公正鉴定，开展帮教评比。
对帮教对象，客观公正鉴定，对表现好给予鼓励，对表现一般的帮教对象要查找原因，对症下药，重点帮教，防止重新犯罪。村两委将对帮教组织中开展工作成绩优秀的.人员给予表彰，帮教组织工作不力的人员给予批评，重新调换。加大工作力度，力争帮教对象按期解除帮教，全面构建稳定和-谐的社会环境。
三、落实帮教措施，切实履行协议。
1、经常对帮教对象进行法律、法规和政策教育。
2、一年内至少对帮教对象进行二次谈话，掌握其表现，及时纠正不良行为，实行有针对性的帮教。
3、组织帮教对象参加健康有益的集体活动，鼓励合法经营，依法勤劳致富。
4、认真履行协议，关心支持帮教对象及其家庭，对帮教对象遇到的实际困难及时排解。
安置小区工作计划篇九
上半年，县住保中心在县委、县政府的正确领导下,深入贯彻落实贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，紧紧围绕年度目标和重点工作安排，认真做好房地产业发展、棚户区改造以及烂尾楼处置等各项工作，现将上半年工作开展情况总结如下：
20xx年，县住保中心承担重点项目工作共有13个，其中房地产开发项目5个（均为续建项目），棚户区改造项目8个。房地产业重点项目资金规模较大，对固投拉动、财税收入、地方经济发展起着相当重要的作用。1-5月份，房地产项目完成固定资产投资总额亿元，同比增长，拉动全县固定资产投资增长个百分点。
（一）跨越发展铸辉煌。不断加强房地产市场监督管理，规范房地产市场秩序，房地产业健康发展。国宾天下、恒大中央公园、中梁年国宾天下御府、汉都·中国府、融翔年时代之光5个房地产开发项目均为续建项目，融翔年时代之光一期工程已交付使用，二期工程计划11月交付，其他项目建设工作正有序推进。上半年，我县房地产市场运行呈现快速健康趋势，仍然保持供销两旺的良好态势。共发放预售许可15宗，许可预售面积万平方米（其中：住宅2884套万平方米、非住宅263间万平方米）。共4053套，销售面积万平方米，销售金额万元，其中住宅销售套数2884套，销售金额万元，商业套数158套，商业销售面积万平方米，销售金额万元。
（二）棚改托起安居梦。一是目标任务完成情况。20xx年无新开工棚户区改造任务，基本建成3307套。目前，已完成2021套（北关一期861套，濉芜星城二期720套，陈集440套），完成率61%。二是资金筹集情况。获得第一批棚改专项债券，发行债券资金亿元；溪河一期、杜庙二期棚改专项债券亿元发行申报工作已完成。三是实施棚改百日攻坚。科学分析当前棚改工作重点，建议实施棚改百日攻坚行动，集中力量，全力解决棚改征收工作中遇到的难题。百日攻坚行动启动后，领导高度重视，各部门密切配合，镇居全力推进，吹响了攻坚集结号，对“钉子户”依法进行强制拆除，仅20多天时间，已完成三分之一的攻坚任务，氛围已经形成，攻坚必将大获全胜。
（三）优化环境促招商。坚持以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，优化审批事项和办事流程，压缩办理时限，进一步优化政务服务环境，加大招商引资力度，切实做好招商引资工作。跟踪服务计划投资8000万元，建筑面积2000平方米的“维也纳”大酒店项目，跟踪洽谈红星美凯龙家居集团股份有限公司投资建设商业综合体项目，集家具、建筑材料、装饰材料批发、家居卖场设计及管理服务于一体。
（四）老旧小区换新颜。20xx年实施工商、审计家属院老旧小区整治改造项目，计划投资75万元，惠及61余户，现改造项目已进入竣工验收阶段。
（一）因企施策解难题。高度重视房地产领域遗留问题工作，多次深入调研、认真排查梳理，紧紧盯住工程建设、业主入住、产权办证三大重点任务，针对14个房地产遗留问题项目的整改工作，因企施策，积极探寻出解决遗留问题三大路径：指导业主自救、顺应市场激活，依法破产处置。海通财富等8个项目通过自救的方式实现业主入住。“英伦城邦”、“锦绣花园”、“百善·恒鑫城”三项目正在积极对接洽谈，稳步推进。“宏宇之心城”和“中苑大厦”两项目分别于20xx年8月2日、20xx年9月25日正式破产立案，20xx年3月31日、5月26日，濉溪县人民法院分别主持召开两公司破产和解案第一次债权人会议，均表决通过了破产和解方案。两项目分别于县建投集团、市建投集团签订投资合作协议，目前正在做复工前准备工作。
（二）遗留办证快推进。为加快处理我县房地产项目历史遗留的“难办证”问题，落实好省委巡视反馈房地产遗留问题整改工作，根据相关法律法规、政策规定并参照市做法，提请县委常委会、县政府常务会议研究，制定《濉溪县处理房地产项目办证遗留问题的实施意见（试行）》，实施意见出台后将根据工作流程，加快推进房地产项目办证遗留问题工作，维护房地产权利人合法权益，规范房地产市场秩序，促进社会和谐稳定。
（一）加快遗留问题处置。压实包保责任，强化工作落实，加快推进房地产遗留问题项目工作。积极做好宏宇·之心城和中苑大厦项目投资协议签订工作，争取年底前实现复工建设。加快出台《濉溪县处理房地产项目办证遗留问题的实施意见（试行）》，按照文件要求以及具体工作流程，强化落实责任，加快处理房地产项目办证遗留问题。
（二）全力实施百日攻坚。认真贯彻落实濉溪县棚户区改造工作领导小组办公室的文件要求，以推动项目建设为导向，统一思想，加强指挥调度，全力实施征地拆迁百日攻坚行动，强力推进工作落实，提高工作效能，在项目手续办理、融资贷款、房屋征收、拆迁建设等方面提速推进，确保棚改项目及时净地交付、按期开工，进一步加快全县棚户区改造工作进度，全面完成各项目标任务。
（三）做好住房保障相关工作。认真做好房地产管理工作，做好《预售款监管系统》、《二手房资金托管系统》系统试运行及相关培训工作，建立健全房地产开发企业信用体系建设，并做好信用信息发布工作；认真做好农民进城购房补贴申请材料审核、汇总、审计等相关工作，做好购房补贴公示、兑现工作。
安置小区工作计划篇十
新建社区20xx年的帮教安置工作要以十八大精神和科学发展观为指导，坚持“衔接好、引导好、扶持好、服务好”的工作要求，认真贯彻落实上级各项工作部署，依法履行职能，努力实现“工作制度化、措施具体化、帮教日常化、安置市场化”，为预防和减少重新犯罪，维护社会稳定，特制定工作计划：
一、要认真贯彻落实有关文件精神。
1、帮教小组将帮教对象的基本情及时登记造册，建立档案，组织开展帮教。
2、帮教小组要在镇帮教安置工作站的指导下，开展工作，确定责任人，落实责任制，实行一帮一、二帮一、三帮一，切实做到“帮教人员、帮教对象、帮教措施”三落实。
3、帮教小组要帮助、引导、扶持刑释解教人员落实就业或解决生活出路。
二、帮教小组要结合实际，制定工作计划，了解本辖区的回归人员的思想状况和生活情况，以及回归人员的摸底情况，调整工作布置。
三、落实见面和谈话制。刑释解教人员安置帮教工作人员必须及时找到本人，根据具体情况、文化程度、思想状况等不同情况，分别以不同方式把当前社会情况、法律法规、村规民约等基本情况，通过简明易懂的方式对其宣传和教育。坚持每月2至3次谈话，重点对象3至4次谈话。通过定期谈话和帮教，准确掌握帮教对象的家庭情况、思想动态、回归社会后的困难等，针对性地落实帮教措施。
四、加强衔接工作，严防漏管失控。帮教小组应与镇安置帮教工作站及时通报有关情况，对于逾期未到司法所报到的释解人员或未回社区的，帮教小组应将有关情况纪录在案，并迅速与司法所和公安派出所联系。对于人户分离的释解人员，一经发现，及时将有关情况通知司法所和公安派出所，同时开展帮教工作。
五、建立委托帮教与跟踪帮教相结合的制度，努力消除帮教盲点。对于人户分离、外出务工的释解人员，应与其家人沟通，共同做好跟踪帮教工作，另一方面与其所在地的帮教工作机构联系，互通情况，委托帮教。此外，在其逢年过节时，及时接茬面对面帮教，避免漏管失控现象的发生。
六、根据自身实际，制定本年度工作计划，支持帮教小组开展帮教工作，落实安置帮教工作职责。
安置小区工作计划篇十一
为切实做好我街道刑释解教人员安置帮教工作，预防和减少重新犯罪，维护社会稳定，更好地构建和谐葛塘，特制定工作计划如下：
一、加强领导，健全组织，完善工作机制。
以司法所为重点，调整街道刑释解教人员安置帮教工作领导小组，各社区成立帮教小组，健全三级安置帮教组织网络，并明确分工，落实专人负责，完善各项制度。
（1）街道领导小组每年至少召开一次工作会议，传达贯彻中央、省、市有关精神，研究部署工作任务，搞好协调，加强指导。
（2）街道领导小组办公室每季度至少召开2次会议，贯彻领导小组会议决议，研究解决2个以上实际问题。
（3）街道领导小组办公室要认真履行职能作用，制定年度计划和工作重点并协调，督促、检查有关部门和单位落实。
（4）安置帮教办公室要明确工作职责和工作任务，并公示上墙，接受社会监督。
二、规范安置帮教工作程序，落实帮教措施。
对刑释解教人员安置帮教工作自接到释放和解除劳教通知之日起，就对其建立个人档案，明确帮教人，落实安置帮教措施。
（1）安置帮教办公室为刑释解教人员建立一人一档，建档率要达到100%。
（2）认真查找人户分离和下落不明的刑释解教人员，努力减少脱管漏管，当年刑释解教人员衔接率达到100%。
（3）对于刑释解教人员的安置帮教要每季度进行一次，每半年要回访，并作好谈话记录等资料归档工作。
（4）对外出打工人员的帮教，要掌握其去向，摸清其动态，要利用多种形式如亲属联系，电话联系等，在重大节假日等特定时间亲自上门，对其帮教，做到无空白点。
（5）配合有关部门，落实安置措施。对符合城市低保和救助条件的刑释解教人员，及时纳入低保和特困户基本生活救助范围，协调工商部门减免刑释解教人员从事个体经营的有关费用。
（6）对刑释解教人员的帮教率要达到100%，就业安置率要达到85%，重新犯罪率控制在3%以内。
三、
建立保障机制，确保任务完成为确保刑释解教人员安置帮教工作落到实处。街道刑释解教安置办公室与各社区安置帮教小组签订年度安置帮教责任书，各社区与本辖区的帮教人签订帮教协议，层层分解，逐人落实，确保任务完成，并于年终考核挂钩，奖惩兑现。
锦林司法所2010年2月26日。
安置小区工作计划篇十二
为认真贯彻落实我镇刑释解教人员安置帮教工作措施，有效预防和减少刑释解教人员重新违法犯罪发生，促进清水铺镇社会稳定，根据有关业务部门的要求，结合清水铺镇实际，拟定如下工作计划。
一、指导思想。
认真贯彻落实xx大、四中全会和_-系列重要讲话精神和毕节市七星关区司法行政工作会议精神;进一步提升工作水平，预防和减少重新违法犯罪，为维护社会稳定、构建和谐社会，促进经济发展做出新的贡献。
二、工作任务和目标。
(一)要切实加强衔接工作，严防重点人员漏管失控。安置帮教工作是做好安置帮教工作、巩固改造成果、预防和减少重新犯罪、维护社会稳定的首要环节，也是基层安全创建活动和社会治安综合治理领导责任制的一项重要内容。各村要成立组织，加强领导，并给予高度重视，严格按照规定的程序要求，坚持“各负其责、超前落实、密切联系、相互配合”的原则，实现刑释解教衔接管理工作的规范化、制度化，确保衔接工作顺利开展。各村对当年的刑释解教人员要做到底数清、情况明，逐人建立档案，落实帮教责任人，落实一人一档一卷，坚决杜绝脱管、漏管。对那些改造情况不好的、有可能重新危害社会的、“无家可归、无亲可投、无业可就”的刑释解教人员，特别是对那些改造表现差、有可能重新危害社会的刑释解教人员和青少年，要加强帮教力量，实行重点帮教;对去向不明人员、三假(假姓名、假身份、假地址)人员、流动人员、人户分离的刑释解教人员要认真查找核实，尽量减少漏管失控现象，及时消除治安隐患。
(二)要建立刑释解教人员安置帮教、管控责任和奖惩制度。对安置帮教、管控措施落实，工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励;对安置帮教管控责任和措施不落实，造成刑释解教人员漏管失控，导致重新犯罪或重新劳教、造成严重后果的，要追究有关单位主要领导和直接责任人员责任。实现帮教率100%，安置率96%以上，重新犯罪率控制在3%以内。
三、工作方法和要求。
安置小区工作计划篇十三
坚持以人为本，达到基础设施和公共设施配套，社区服务和管理一体化，促进小区居住环境建设有序、安全、和谐。
二、适用范围。
青白江区安置小区(新居工程)、农村新型社区的物业管理均适用本办法。
三、基本原则。
(一)属地化管理的原则;。
(二)专业化物业管理和社区自治管理相结合的原则;。
(三)建设单位履行前期物业管理的原则;。
(四)城乡统筹、可持续发展的原则。
四、工作内容。
(一)组织机构。
各乡镇(街道)要高度重视安置小区(新居工程)、农村新型社区管理工作，做到机构健全、专人负责、制度落实、措施到位。
(二)物业管理模式。
结合我区实际情况，安置小区(新居工程)、农村新型社区业主入住时，由乡镇(街道)、社区进行指导。管理模式为专业化物业管理和社区与小区业主自治管理两种模式，管理模式的选择应充分尊重小区业主意愿。
1.实施专业化管理的小区应具备实施物业管理的基本条件，可采用公开招标、邀请招标或协议招标方式选聘物业服务企业。
2.物业服务企业入住小区后，应充分考虑小区业主就业需要，所选聘的服务从业人员比例原则上不得低于50%。
(三)物业服务内容。
1.专业化物业服务内容。
(1)小区共用部位、共用设施设备和场所的维修、养护管理;。
(2)小区公共区域卫生保洁管理;。
(3)小区安全护卫及秩序管理;。
(4)小区车辆行驶及停泊管理;。
(5)小区园林绿化养护管理;。
(6)小区装饰装修管理;。
(7)小区物业档案、资料管理;。
(8)小区生活服务及社区文化建设管理;。
(9)小区共用部位和共用设施设备经营、收益分配的管理;。
(10)对实施专业化物业管理的小区实行智能化管理;。
(11)法律、法规及合同规定的其他管理。
2.社区与业主自治管理内容。
(1)小区共用部位、共用设施设备和场所的维修、养护管理;。
(2)小区公共环境卫生保洁管理;。
(3)小区安全护卫、公共秩序管理;。
(4)小区车辆行驶及停泊管理;。
(5)小区园林绿化养护管理;。
(6)小区装饰装修管理;。
(7)小区物业档案、资料管理。
(四)完善配套设施。
安置小区(新居工程)、农村新型社区的建设应当按照规范设计要求，积极配套完善小区物业用房和必要的商业用房等设施设备。对拟实行专业化物业管理的小区物业配套用房及各种设施设备尚未落实的，由区规划局和区建设局负责督促建设单位限期整改到位。
(五)物业接管验收和移交程序。
住宅小区通过竣工综合验收后，由乡镇(街道)组织接管物业验收，并按照《成都市物业管理承接验收意见》(成房物管〔〕23号)进行移交。
(六)物业服务标准。
对实施专业化管理的小区，按照《成都市住宅物业服务等级指导标准(试行)》的要求或合同约定执行。
(七)物业服务费用收取、补贴标准及来源。
1.对于不符合物业管理条件的安置小区(新居工程)、农村新型社区实行社区与业主自治管理模式，乡镇(街道)根据小区管理的实际情况进行物业服务成本测算，所需费用以业主缴纳为主、所在乡镇(街道)适当补贴为辅的方式解决。
安置小区工作计划篇十四
坚持以人为本，达到基础设施和公共设施配套，社区服务和管理一体化，促进小区居住环境建设有序、安全、和谐。
二、适用范围。
青白江区安置小区(新居工程)、农村新型社区的物业管理均适用本办法。
三、基本原则。
(一)属地化管理的原则;。
(二)专业化物业管理和社区自治管理相结合的原则;。
(三)建设单位履行前期物业管理的原则;。
(四)城乡统筹、可持续发展的原则。
四、工作内容。
(一)组织机构。
各乡镇(街道)要高度重视安置小区(新居工程)、农村新型社区管理工作，做到机构健全、专人负责、制度落实、措施到位。
(二)物业管理模式。
结合我区实际情况，安置小区(新居工程)、农村新型社区业主入住时，由乡镇(街道)、社区进行指导。管理模式为专业化物业管理和社区与小区业主自治管理两种模式，管理模式的选择应充分尊重小区业主意愿。
1.实施专业化管理的小区应具备实施物业管理的基本条件，可采用公开招标、邀请招标或协议招标方式选聘物业服务企业。
2.物业服务企业入住小区后，应充分考虑小区业主就业需要，所选聘的服务从业人员比例原则上不得低于50%。
(三)物业服务内容。
1.专业化物业服务内容。
(1)小区共用部位、共用设施设备和场所的维修、养护管理;。
(2)小区公共区域卫生保洁管理;。
(3)小区安全护卫及秩序管理;。
(4)小区车辆行驶及停泊管理;。
(5)小区园林绿化养护管理;。
(6)小区装饰装修管理;。
(7)小区物业档案、资料管理;。
(8)小区生活服务及社区文化建设管理;。
(9)小区共用部位和共用设施设备经营、收益分配的管理;。
(10)对实施专业化物业管理的小区实行智能化管理;。
(11)法律、法规及合同规定的其他管理。
2.社区与业主自治管理内容。
(1)小区共用部位、共用设施设备和场所的维修、养护管理;。
(2)小区公共环境卫生保洁管理;。
(3)小区安全护卫、公共秩序管理;。
(4)小区车辆行驶及停泊管理;。
(5)小区园林绿化养护管理;。
(6)小区装饰装修管理;。
(7)小区物业档案、资料管理。
(四)完善配套设施。
安置小区(新居工程)、农村新型社区的建设应当按照规范设计要求，积极配套完善小区物业用房和必要的商业用房等设施设备。对拟实行专业化物业管理的小区物业配套用房及各种设施设备尚未落实的，由区规划局和区建设局负责督促建设单位限期整改到位。
(五)物业接管验收和移交程序。
住宅小区通过竣工综合验收后，由乡镇(街道)组织接管物业验收，并按照《成都市物业管理承接验收意见》(成房物管〔〕23号)进行移交。
(六)物业服务标准。
对实施专业化管理的小区，按照《成都市住宅物业服务等级指导标准(试行)》的要求或合同约定执行。
(七)物业服务费用收取、补贴标准及来源。
“安置小区”(新居工程)的物业管理服务收费标准参照《成都市物价局、房管局关于贯彻实施四川省物业服务收费管理细则》意见的通知》(成价费〔〕239号)执行。
1.对于不符合物业管理条件的安置小区(新居工程)、农村新型社区实行社区与业主自治管理模式，乡镇(街道)根据小区管理的实际情况进行物业服务成本测算，所需费用以业主缴纳为主、所在乡镇(街道)适当补贴为辅的方式解决。
2.对于符合物业管理条件，入住业主又自愿实施专业化管理的“安置小区”(新居工程)，小区所需物业服务费由业主缴交、小区经营收益补充、区政府适当补贴的方式解决。各乡镇(街道)可根据所经营商业网点和小区公共设施经营收益情况，结合业主家庭经济状况等因素自主确定业主缴费金额，原则上按0.10-0.30元/平方米·月缴纳。
(1)入住小区的低保户、特贫困户、残疾人家庭，可向业主委员会申请减免应缴纳的物业服务费用。对申请减免物业服务费用的家庭，必须由业主委员会在小区公示无异议后，报经乡镇(街道)批准方可予以减免。减免的物业服务费用个人缴纳部分由区财政补贴。
(3)区政府财政补贴期限为五年(从交付使用起计算)。
(八)维修资金缴交。
1.“安置小区”应按《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》(市政府令103号)的相关规定，其首次专项维修资金的缴存主体均为安置房的建设单位和拆迁单位。建设单位按每平方米建筑面积成本价的3%(未配备电梯)和3.5%(配备电梯)缴存，拆迁单位按每平方米建筑面积成本价的2%(未配备电梯)和2.5%(配备电梯)缴存。根据目前实际，安置房维修资金全部由区财政解交。
2.“新居工程”首次专项维修资金的缴存比例，由建设单位按物业所在地公布的每平方米建筑面积成本价的3%(未配电梯)和3.5%(配电梯)缴存，并计入土地整理成本，建设单位缴存的专项维修资金归小区业主所有。
3.“农村新型社区”的房屋维修由业主自行负责。
(九)设立业主大会选举产生业主委员会。
小区入住率达50%以上的，所在乡镇(街道)应组织成立业主大会筹备组，召开首次业主大会，选举产生业主委员会。业主大会代表和维护全体业主在物业管理活动中的合法权益，业主大会、业主委员会应与街道、社区、辖区派出所、物业服务企业建立紧密的配合机制，形成合力，共同负责本小区物业管理和社区管理工作。
