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无论是对于个人成长，还是对于团队协作，总结都具有重要的意义。在写总结之前，我们应该明确总结的目的和要求。希望通过这些范文的学习，大家能够提高自己的写作水平。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇一
我不这么认为。首先卖个关子，“矛盾论”里有句话：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有条件，相对的;矛盾的斗争性是无条件的绝对的。有条件的相对的同一性和无条件的绝对的斗争性相结合，构成了一切事物的发展运动。
本质上，他俩是“各怀鬼胎”的矛盾共同体。同一性就是他俩都想在各自的范围内把产品做到最好。
呵呵，非也。矛盾听起来不是好词，却是事物不断发展进步的核心。一致的赞同反而阻碍了产品的进步。产品经理提出的某个需求，在交互设计师眼中有时候是对用户的严重侵犯。交互设计师流畅易用的界面或许损失了产品的巨大广告效益。两者在不断的试验，讨论中融合，使得产品不断发展，弥合两者间的矛盾。1+1》1让产品即能满足企业的商业目的，又会赢得市场用户的好评，声名远播。
当然，这也需要产品经理和交互设计师在互信，相互理解，有效沟通才能实现。所以，职场上，痛苦的产品经理人和交互设计师，不要一直纠结在为什么他不理解我的狭隘思绪里，恰巧是这种牵扯才让你不会执意片面的观点一根筋，他人的质疑往往是进步的更大动力，它让你不断思考如何改变，使产品变得更好。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇二
想要成为一名更好的设计师?还是想出更原创性和革新性的设计?你确信不会偏离最狂热和兴奋的设计职业之路?那好，你可以通过做更多非设计的事来成为一名更好的设计师。
嘿?竟然通过做更多非设计的活动来成为一名更好的设计师?对某些人来说，那听起来不合常理。毕竟当某人想要更善于某事，他们应该将自己更多的投身于那项活动当中，至少不少于，是吗?不完全是。
因为引入视角变化会使你不断地在单纯状态下创造更多的鼓舞人心和富有创意的设计。当你开始设计时，任何事都可能。你会不管其对错，做兴奋，好玩，视觉上感兴趣的设计而不是受阻于规则。为保持那种受鼓舞的状态持续，你必须创造一种方法，不断地在新的设计里处于健康单纯的状态。而那个方法就是做更多非设计类的事情。
你抛开设计，用另一种手段(至少在视觉上和你平时创作的风格不一样)，或者做些娱乐活动，看看电影，听听音乐，读读报刊书籍什么的。然后再开始设计时，你会焕然一新，充满灵感，不受已做风格的规矩影响。
这是为什么呢?因为你大脑走出了常规的思维区域。在一种风格下创作一段时间后，你不可避免植入风格的框架或规则的定式。你用那些规则来创造事物，而不是一开始无视规则。通过做非设计类的事情，引入完全不同的活动，让脑袋跳脱那些规则。
当你重回设计时，不再被规则束缚，而是看到可能的全部或者什么都没看到新的灵感乍现，按着下一步设计的样子，更宏大而勇敢的想法涌上心头。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇三
说到交互设计是时下比较热门的词汇，无论b/s还是c/s架构的产品交互设计元素总是充斥着任何一个角落，久而久之用户也欣喜的接受这样的变化，这对产品的研发人员来说也是新的挑战。产品人员最初在构建产品原型图时可以借助axure工具,在此我就不在做赘述，可以参考我先前的文章（交互不求人—axure弹出动态面板使用方法）。界面设计师在进行设计图设计时完全可以参照原型图的模型，这对于设计不是难题。在这里辛苦的就是前端架构师了，如此之多的交互元素如何一个模块不漏的去搭建起来，真的需要动动脑筋，毕竟设计稿是一个不带任何交互元素的一张平面图。
前端：“pd同学，我看你的原型图上的交互元素有很多和设计图不一样的嘛？”
pd：“没事啊，交互逻辑按照原型图来啊！”
前端：“有你说的那么简单就好了，算了不找你了，我去找ui，
”
pd：“……”
n分钟以后……。
ui：“pd同学，前端找我的事情我不知道啊，我怎么知道你们产品设计的时候交互逻辑性是什么啊，还是你和他对接吧。”
pd：“崩溃！！！！！！”
（以上的情景纯属虚构，如有雷同，那么看看这篇文章，说不定就解决了！）。
在这里先给大家看一张图，
这张图是设计师交给前端架构师的产品设计图，产品经理只需要将交互的逻辑关系和触发顺序标准在需求文档上，前端架构师可以按照这张图上的设计元素很方便快速的将整个交互环节架构出来，另外这样的设计方式也是设计师热衷的风格——页面饱满，结构元素清晰，便于掌握交互元素与整体页面的色彩结合点，另外以前需要设计n张设计图来体现交互形式现在只要一张就搞定；另外拿到领导那里审核时也更加的直观大磅礴：）。
该是三剑客爆发的时候了。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇四
产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑，资深产品经理、在线投资管理公司covestor的首席产品官martineriksson发表了一篇文章《what,exactly,isaproductmanager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。译文如下：
我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？
martycagan的著作《inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。
业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。
技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。
用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。
产品经理的职责到底是什么？
首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。
产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。
然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。
在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代；问题一出现立即解决；更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。
然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。
听起来很艰辛？
ucd团队：
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互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇五
我真希望现就长大，当一名服装设计师！
除了参加国际比赛，我还要设计一件多功能的服装。这是由一顶帽子，一件外套组合而成的。
当寒冷的季节来到时，衣服里的夹层会释放出一种热量，使身体变得暖暖的，舒服极了！
不论是旅行还是在室外工作，我设计的衣服，一定是你的最佳拍档。
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互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇六
之前有谈过交互设计师与用户体验设计师的一些工作内容的感想，或许很多公司来说还没有真正自己的用户体验设计师，很多中心型公司只有一个角色来做两份的工作，但是与产品经理（简称pd）的合作我想大部分公司的设计师们都有些心得，很多时候似乎感觉pd总是和我们对立。很多交互设计师都会和产品经理进行轮番的pk，有pk需求，也有pk资源等等。
其实交互设计师距离产品很近，很多时候交互设计师的工作很类似于产品经理。来列举一下产品经理的职责：
1.市场调研:。
市场调研主要的目的是了解客户的需求点，来分析目前此类产品的竞争对手，分析市场的潜力。个人觉得其中的了解客户需求为重点，很多时候可以从中发现很多创新或改进现有产品的想法。在其中用户研究员(用户体验设计师)观察用户的一些行为习惯。产生市场分析报告。
2.产品设计:。
描述产品的定位等内容（包括：产品远景、目标市场、功能描述、产品用例等等），一般公司都会写成一个文档：产品需求文档(prd)。很多的需求和功能点都会在这个文档中反应出来。在prd形成的时候还有另外一个产出物也会出来，那就是demo。uidemo包括了产品的界面，交互包括体验方面的设计部分。
3.项目管理:。
其实主要是确认资源的投入，撰写项目计划，跟踪项目的进度等等。
4.产品宣传:。
很多人认为宣传是运营部门的事情，pd只需要把产品做出来后扔给运营部门去负责，这样对于产品的发展是恶性的。其实在产品调研中就应该去考虑后期的产品宣传问题，卖点，如何利用媒体等等的。而且要去考虑收集后期的产品数据，不断的改进产品。
5.产品生命周期:。
很多pd不会去考虑产品周期的问题，所以很多时候产品出来了，就沦落到没人去负责它的发展，不知道该走向何方。或许pd只考虑到一点而没考虑到产品线的发展，所以很多产品的当初就是畸形的。
其实可以看出来以上的pd的职责，也是我们很多交互设计师去考虑了的东西，包括出产品需求设计的方案，分析用户行为。细节的demo设计等等，都是交互设计师在负责。所以交互设计师与产品的距离是很近的。在我们公司很多的产品项目都是交互设计师来担任，而且交互设计师很容易变成了产品经理。因为两者只是关注不一样，一个关注商业，一个关注用户。但是往往关注了用户，那么商业的价值才会获得更多。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇七
最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下（当然每个公司会有不同），其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：
补充一些点：
1.如何作到高效？
*所有人员无论是哪个部门的，都应该对产品的认识是一致的；
*产品的每一阶段的目标必须清楚；
*避免大多的文档，使用高保真的原型；
*一个人担当多个职位，可以减少没有必要的沟通（这不一定是好事，看情况）；
*每个人的职责必须明确；
*敏捷开发；
2.如何保证产品在开发过程中功能的加减？
*如果有新功能可以放在下一个版本中评估；
3.高保真原型的好处是什么？
*节省时间，文档几乎没有人会仔细去读，而且还会花产品经理和开发人员大量的时间；
*提前作用户测试，提前验证产品的靠谱性，降低产品上线后的风险；
4.产品计划要作到多细？
*每天列一项基本就差不多了，主要是能了解每日的进度；
*不用写的太细，重要的几个节点卡死，平时多和开发人员嘴上沟通就可以了；
5.产品经理和项目经理的区别是什么？
*产品经理：核心工作是抓用户需求、设计产品；
*项目经理：确定产品能按计划开发出来；
6.开发人员知道产品背景有什么好处？
*目标清楚，不用闷头干活，不必纠结于没有必须纠结的地方；
*可以提供更好的解决方案，必须开发人员是最了解技术的；
*最好让开发人员、设计师、运维都分一部分产品的指标（当然这是题外话）；
7.开发的时间如何评估？
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇八
德鲁克所阐述的创新机遇之七大来源：
一、意料之外的事件;。
二、不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;。
三、基于程序需要的创新;。
四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;。
五、人口统计数据(人口变化);。
六、认知、意义及情绪上的变化;。
七、新知识,包括科学和非科学的。
要做的事情是：
1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；
3、创新必须简单有效，目标明确；
4、有效的创新始于细微之处；
5、成功创新的目标是取得领导地位，
避免的事情是：
1、不要太聪明；
2、不要过多花样，不要分心；
3、不要为未来进行创新。为现在进行创新！
创新的三个条件是：
1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；
2、创新者必须立足自己的长项；
3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
德鲁克最后提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“成功的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。
原文链接：/?p=3208。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇九
“我们的设计很好，可开发的产品很差！”，这个问题想必困扰着不少公司或团队，在近期的工作中，逐渐体会到一套行之有效的方法–让产品设计师跟踪测试自己设计的产品。设计师不要小看这测试的工作，跟踪测试起来颇有成就，你可以知道你的设计被实施了多少，看着实施符合设计，设计师会很有成就感。我也是被cto逼着走过了这个过程才逐渐体会到它的好处。
产品设计师不大可能与程序员一起写程序，但可以跟踪测试开发的产品，并把测试结果直接反馈给大家(程序员、项目经理、产品经理、测试人员)。这应该算是一个管理问题，确切的说是协作流程问题。所以这种做法，必须得到cto等高层管理者的大力推行，否则编程者是不买帐的，毕竟谁都不愿意让人跟在屁股后面指责哪里做错了，高管把产品设计师的测试工作纳入流程，大家照章办事，工作起来会更顺利一些。
测试的时机：
产品开发基本成型，功能基本完备，研发者能提供可测试版本。
测试的相关协作：
发送测试文档给开发者，同时抄送给项目经理、产品经理、测试等等相关人员；遇到争议主动找项目经理、产品经理等相关领导协商。
测试依据的文档：
做过测试工程师的应该都知道，测试工程师是根据自己编写的测试用例(精简测试用例、详细测试用例)来测试，一般情况下，设计师根据精简测试用例文档来测试就好了，设计师只是要依据某个使用过程来试用并发现问题。当然如果设计师愿意写几个主要使用场景，然后根据自己的使用场景来测试更好，不过要注意自己的使用场景和设计文档保持一致。
让产品设计师跟踪测试的好处：
1、设计师比测试工程师更多关注可用性，可以保证产品的高质量。毕竟设计师对评判产品好坏较强的审美能力。
2、遇到问题可以直接给出解决方案，效率高。
(本条第收获很大呀！)。
4、设计师可以很好的参与到开发中去。
分享一下自己做跟踪测试的经验和教训。
1、设计师在跟踪测试之前应做足的工作：确保设计文档写的更详细和易读，确保无主要逻辑缺失。最好做出原型并依据原型多体验几遍，或者邀请其他设计师一起来体验，争取在开发前发现更多的问题，确保文档质量。否则，一旦开发出现问题或者开发进度延迟，会把全部责任推到产品设计师身上。开发者会说：“文档没写”或“文档没写明白，看不懂。”遇到这样的情况，设计师百口难辨，设计师的确是有责任的(虽然不是全部)。
2、搞好关系，不要直接指责开发人员或开发中的问题。理智的做法应该是：”客观的表述操作，客观的提出正确的方案。”描述问题时不要有任何情绪，或者可能让合作者产生“逆反心理”的语气。比如：“竟然”“居然”“错误”等，当然适当的夸奖一下也是可以的。
3、在遇到争议时，通过正确的渠道解决问题，主动通过双方主管协商解决，开发人员不会听你的，不要试图说服他们，和他们争论的结果只会让他们记恨你，还有肯能找机会给你穿小鞋，设计师争取避免这个问题。遇到问题要先学会倾听，然后才有可能正确处理问题。否则容易产生误解，让别人误以为你不好合作或不好沟通(但实际上你是为产品质量而挣)。
4、和开发人员、测试人员保持紧密的沟通，提高解决问题的速度；有需求变动或文档改动要迅速反应，并及时通知大家。否则，如果研发没有按照变动来修改，会怪罪你没有及时通知。
……，更多感受还需到工作中去体会。
小结：说了那么多，这样做还得公司高层大力支持并推行为前提；设计师要真正处理好各种关系还得自己实际去体会，毕竟每个公司的情况都不尽相同；设计师可以获得很多，更清楚要向开发者“表达什么？如果表达？”。
ray。
say:-。
november16th,at11:12am。
我原来在某个公司时，因为他们对测试比较重视（boss是mit的技术型出身），对待将要成型的产品，一般将测试的bug分为功能性与易用性两种，作为pm去跟踪易用性和设计方面的bug，功能性的bug由测试人员跟踪，涉及到交互的问题由测试人员提交给pm来决定，当时我觉得这个流程效率不高，现在到了新公司回头来看，我还是认为这种方法是可取的。
本文来自：/blog/?p=111。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十
a：我觉得做一个蓝色的不错，就做蓝色的吧！
b：喜庆一点的，红色没错的！
c：这个颜色太压抑了，亮一点怎么样。
d：这一块颜色好花啊！
作为设计师应该怎么去回答呢？
先简单分析一下abcd,4位所要表达的潜台词，
a：对该产品从个人主观或个人经验所做出的色彩上的推荐。
b：喜庆的！而不是真的要求用红色或者其他。
c：设计图的感觉偏移了产品初衷和产品气质，觉得这不是想要的。
d：主体不突出被干扰。
在最早设计的时候，我一般都会问产品经理最终要求，产品表现需要达到的目标和效果，而不是讨论色彩排版细节，这样才能先找到根本，避免cd所出现的情况，早期对产品的理解，对后期设计过程有着重要的指导意义！只有理解产品价值，然后通过正确的方法，就能准确定位产品色系，不会出现大的偏差。
色彩定位方法论,准确定位色彩方法有很多，如色彩心理选择法、图片映衬法、调查问卷数据分析法等多种形式,下面简单讨论一下常使用的几种方法:。
1.色彩心理选择法。
如红、橙、黄让人想到阳光、火焰和太阳给人温暖的感觉即暖色系，青、蓝、让人想到大海蓝天，给人清爽凉快的感觉即冷色系，在设计的时候最早考虑的是产品气质和宣传效果，需要给人什么样的心理感受。
如果需要给人热情、活力的感觉就选择暖色系，如果需要给人冷静、高雅、庄严的话就选择冷色系，进行第一轮的筛选。
第一轮筛选后，比如选择的是冷色系，也就是色环右边的绿蓝紫区间，然后根据产品气质和色彩心理进行匹配缩小选择范围，调整小范围的色彩偏向，明度饱和度的微小差别，最后找到和接近最适合的色彩！
2.图片映衬法。
在拟物化场景图片中寻找适合色彩，进行设计，例子：阅读器概念设计过程，虽然图形概念最终没有采用，但是设计过程思考方式可以进行参考。
最早设计的时候寻找了一些读书馆场景图片资料，然后在场景图片中取用3种色值作为软件主体颜色进行设计。
从图片中取用3中色值，进行场景化模拟！
最后实现效果:。
3.调查问卷数据分析法。
即设计师提出多种色彩方案，以交互常用的调查问卷、用户访谈等方式进行数据收集，根据数据分析进行删选最适合的色彩，这种方式准确率高，缺点就是时间成本和人力成本都消耗比较多！
upa讲稿：
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互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十一
作为电子产品设计师的我，工作中积累了许多经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对电子产品设计的理解和心得体会。这些经验对我个人的职业发展和对产品研发工作的影响以及我对现代科技发展的展望都起到了重要的作用。
首先，作为电子产品设计师，理解用户需求是至关重要的。在设计一个电子产品之前，我们需要认真分析用户的需求和使用场景。通过与用户的交流和观察，我们可以洞察用户的真正需求，从而在产品设计过程中将用户需求融入到产品功能和用户界面的设计中。我记得有一次，在设计一个智能手表的项目中，我们团队花了大量的时间与目标用户进行沟通和访谈，最终设计出了满足用户需求的功能和界面，在市场上取得了成功。
其次，创新和技术是电子产品设计中不可或缺的因素。随着科技的快速发展，我们需要时刻关注最新的技术趋势和创新方向。只有对先进技术有敏锐的洞察力，我们才能够设计出具有竞争力和先进特点的产品。在我的职业生涯中，我始终保持对先进技术的关注，并且努力将其应用到产品设计中。例如，通过研究人工智能技术，我们团队设计出了一款智能音箱，能够根据用户语音指令智能回答问题和执行任务，受到了市场的欢迎。
此外，合作和沟通是团队合作中的关键要素。在一个电子产品设计团队中，成员之间必须密切合作，共同努力实现项目目标。合理的分工和高效的沟通可以提高团队的工作效率和设计质量。我发现，通过定期的团队会议和项目讨论，我们可以共同解决设计中的问题，并提出创造性的解决方案。在我过去的项目中，我们团队通过紧密合作和良好的沟通，共同设计出了一系列成功的智能家居产品，为用户提供了便捷和智能化的生活体验。
此外，持续学习和技能提升对电子产品设计师来说是非常重要的。电子产品设计领域技术更新迭代速度很快，我们必须不断学习新知识和技能以保持自己的竞争力。通过参加行业会议、研讨会和学术讲座等活动，我们可以了解最新的设计趋势和技术应用，积累新的设计思路和方法。我自己也常常参加这些活动，并花费大量的时间自学新的技术和设计理念，以此来提升自己在电子产品设计领域的能力。
最后，我对电子产品设计的未来充满了期待。随着科技和社会的不断进步，电子产品设计将会越来越多样化和个性化。从智能手机到智能家居、智能穿戴设备等，电子产品已经渗透到我们生活的方方面面。我相信未来的电子产品设计将更加注重用户体验和个性化需求的满足，同时将更多的科技融入到产品中，推动技术和设计的融合发展。
综上所述，作为一名电子产品设计师，我在工作中积累了许多经验和体会。通过理解用户需求，关注创新和技术，良好的团队合作和沟通，持续学习和技能提升，以及对未来的展望，我相信我能够在电子产品设计领域不断成长和进步，为用户设计出更好的产品。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十二
相信大家都不认同。
一、关系有哪些类型？
来让我们先看看所谓的关系有哪些（关系分类）：
1、邻居。
2、朋友。
3、亲人。
4、同学。
5、同事。
6、客户。
7、交易。
8、其他。
这些关系我们真的都需要么？
二、互联网提供了大家什么样不同的关系圈？
图片来自互联网：
很现实的一件事情就是在互联网上同一个人扮演着不同的角色，或者说，同样一个人有不同的行为需求。映射到现实中一样的道理，吃饭上饭店、买衣服去商场、玩游戏去网吧、找乐子去酒吧……不同场合代表了不同的生活方式，同时也是同样一批人在玩。
即使是再综合的百货大厦，由于其定位的不同，不经意间会把人群分开。
再来看互联网，新浪和网易算是同类产品了吧，从大类来看，他们都是新闻门户站，但又是有差异化区别在，新浪注重的是新闻本身，新闻事件，网易重在新闻的交换和评论，甚至网易有”无评论、不新闻”的概念。正因为这种简单的交换引发了，单个个体的读者与单个个体的读者之间有了简单交流，产生了某种关系。针对某个新闻本身的评论也许又能产生新闻。可以理解为这又是另外一种所谓人际关系化网络的雏形。
再来看看，真正在互联网上活跃的用户，有多少好友关系都是从网上来的？同爱好、类性格的一群人体，很容易就能产生共鸣。【网友】的产生慢慢就成为了熟人关系，陌生关系的核心是用户是否会把他认为不合适的网友删除掉。
–我们要做的是让用户学会”删除”好友关系。
三、用户行为和产生关系类产品。
从用户在互联网上的常见行为分析，互联网发展的10几年，突破了单向传播、双向传播，正发展在一个多元化传播的时代，简单的阅读、沟通已经不能满足绝大部分用户的需求。本人稍微做了下整理如下：
单纯的关系产生不是sns的核心，sns的核心应该在于能管理好”关系”，
（是应该这样，sns的概念就是这样的）事实上国内的所谓sns的网站，凡是很火的基本都是靠webgame支撑起来的，这也不能说是完全偏离了，也不能完全是”低俗”的东西，国内的互联网用户行为就是这个事实。
四、是不是sns能承担一个”全能”的职责？
在回到上面那个图：
是不是我们做一个既能谈国事、也能有八卦、还可以搞男女关系、也能偶尔装文青、想要的时候还可以购物的【综合网站】呢？我想说可以的。sns的个性化关系圈子真的可以做到一个人同事拥有那么多的特征。再往前面走一点，就好比我有10个im群，又是唱歌、又是聚会、还有游戏、有工作的、有大学的，每个群聊的内容和表现自我的方式都不同，但我是同样这个人。
–sns要解决的是我能够收缩自如的使用这些关系圈。
五、sns是管理关系，那么什么才能拉上关系？
再回到表格去，要拉关系，那必先有料：
1、解决阅读的最基本需求：
进来这个网站我能有看不完的东西，我能有各种不同喜好、不同口味的需求。
2、解决一个方便我传播的工具：
3、解决一个方便我留下内容的地盘：
不管我留不留，我的地盘总要给我留着，偶尔哪天我兴致来的时候，我也会搬一些好内容上来，装装文青，被万人关注的感觉是良好的。
4、协同、同爱好：
兴趣使然，我有兴趣才有动力，有动力才会活跃，活跃了，我就能让更多的人加入进来。同城关系、生活服务、团购行为等等，这个方向是极具影响力，在小范围中也是非常有杀伤力的。
5、webgame：
不得不承认，webgame对国人吸引力是巨大的。也难怪那么多家长反对孩子过早接触互联网的原因之一了。凡是游戏都要抵制【沉迷】，为什么要抵制呢？说明webgame是让人很容易沉迷进去的。没有听说抵制网易、抵制新浪吧，没有人会沉迷于专研新闻吧，即使是有，也不是大众群体。
六、什么样的好产品。
根据用户行为的特征，在sns上真正能把握好用户行为的产品表现主要有以下几个：
1、中心化页面。
解决用户阅读的需求，需要的时候我要去看别人的东西，在sns并不能所有的东西都那么隐私的哦。比如搜狐白为什么要搞小报、淘江湖为什么有江湖牛事，人人上为什么有那么多的氛围页面。这些都是类聚合页面的表现。
2、、分享。
这是解决传播的关键，我看的内容能够很容易让我转发给我的好友，并且把这个信息就保存为我自己的ugc，至少要做自己朋友圈子中的”聚光灯”。
3、日志、投票、照片。
这些是解决，偶尔自己文青的时候，想写写日志装b的需求，别等用户想要的时候，才去”救火”。
4、打听、帮我挑、同城。
协同、同爱好，需要多人一起参与才能完成的，高级功能，也是必须的。
5、webgame。
想来想去，webgame还是要的吧，毕竟80%以上的用户都需要用webgame来排挤寂寞。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十三
拿给力加速器为例：
加速器第一版就是给一款游戏(魔兽世界)加速。大致的流程：登录打开界面直接加速运行游戏。后来经过多次改版，现有很多游戏选择，选择对某一款游戏加速。需求大概是用户可以选择游戏/区服开始加速运行游戏，其中用户分为使用过并加速过游戏和首次使用未加速过游戏的。
大致的流程图。
低保真的线框草图。
猛一看，觉得简单清晰的流程，用户不该产生疑惑吧，但是这看似没有破绽的流程只是我个人的思路逻辑，用户未必照单全收。
对于目标明确的用户来说，线性的设计效率很高，但是对于目标不明确的或许给他看到某个推荐，可能因为喜欢就选用了。
信息架构把用户分为三种类型：
一、明确目标也确定叫什么的。
二、有目标但不确定叫什么的。
三、随便逛逛的用户。
第一类用户，他们明确要找的东西，也确定名称叫什么，搜索就能满足他们的需求。
第三类浏览型用户来说。推荐信息或是热门信息更能吸引他们的眼球。
迅雷看看首页基本同时满足三种用户。
红色部分的搜索区域是为第一种有明确目的且知道叫什么的用户设计的;绿色区域的类目是为了有目标但不确定叫什么的用户设计，引导他们分类选择;蓝色区域就是为没有目的、浏览型用户推荐的。
总结：交互设计是通过对界面和操作行为的设计，并关注设计合理性、提高产品可用性。(其中还包括信息架构和交互的细节)。
二、交互设计的细节。
1、理解你的用户：
要把用户看作崇尚简单的、挑剔的、迟钝的、很忙的：能少键入就少输入，能少点击就少点击，能少思考就少思考。
2、充分理解，引导用户的行为流。
一方面要了解用户可能的点击流程，另一方面产品要有好的信息架构，操作引导要高逻辑，但要好理解(整个操作的完成有引导说明，让用户知道自己完成到哪里了，还要做什么，除此还要方便用户的返回，后退，反悔，回到起点)。
3、易理解的表达。
易理解的表达不仅包括视觉和文字，交互操作也要做到透明(反馈原则)。
主观感受是靠不住的。
其实有时候做交互设计或是做产品设计的，
你以为用户会按你的思路走，其实真不见得。
请在高逻辑、清晰理解设计产品之后，回头欣赏下你的产品，加入不同用户的行为去感受。
有的时候要数据说话!
操作前，结果可预知(包括用户习惯)。
操作时，操作有反馈。
操作可识别。
操作后，操作可撤销。
让用户知道自己身在何处。
模式化窗口是恶魔。
图标的使用。
介绍一些页面表达原则。
主次原则。
最佳实践：内容比较多，可放空间少，主要的内容先显示，次要的内容搁置在“更多”里。
注意：到底放什么，取决于我们要重点的内容和通过数据分析得出的内容的相结合。
最佳实践：面临好几个操作时，我们也要分清主次，分清哪些是我们提倡用户操作的，哪些是我们不提倡用户操作的，同时，对于提倡用户操作的也要进一步分清主次。
直接原则。
最佳实践：单一字段的编辑建议在当前页面直接完成，不要单独设置一个浮动层，即使设置浮动层，也尽量允许浮动层能被拖动。总的来说，能在当前页面完成操作的尽量在当前页面完成。
统一原则。
最佳实践：样式确定后最好全站保持统一，降低用户的认知难度，即不要出现几种不同样式。
少做原则。
最佳实践：尽量准确把握用户的心理预期，揣摩用户的心智模型，进而实现用户的心理预期。
反馈原则。
最佳实践：尽量对每个操作能做到人机交互反馈，让用户清楚知道目前的状态，减少疑惑。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十四
在一个互联网公司的工作流程中，产品经理（主要指偏向产品设计的产品人员）和交互设计师是这个流水线上最起点的环节，也是关系最暧昧的两个环节。说其暧昧，是因为在很多互联网公司里面，这两个环节所做的事情是有重合的，这就意味着，他们或许也是整个流程中合作最紧密的两个环节。
相对比之下，产品经理更关注的是产品的内部逻辑、操作流程、策略等；而交互设计师更关注的是产品的易用性、流畅度和操作感受。总的来看，似乎可以认为，产品经理是从一个更加宏观的角度去设计产品，而交互设计师，则是从更多的细节出发，去提升用户体验。这两种不同的视角决定了只有产品经理和交互设计师密切配合，深入沟通，才能够最高效最合理的将产品策略转化为产品原型，从而为流水线的后面环节提供精确的参考资料。
下面以人人网广告平台的一些产品和交互细节为例，使用对话的形式来分享一下我个人在做交互设计过程中的一些体会和想法。入门级文章，高手请绕行。
在广告平台其中一个投放系统中，有一个产品需求，是要根据广告受众所在的地区做广告的定向投放。也就是说，可以控制广告只展示给固定地域的受众。这就意味着，需要设计一个「区域选择器」，供用户选择区域。产品经理的原始需求是这样的：
产品经理：“我们这次的投放系统需要设计一个区域选择器，就是让用户选择广告定向投放的区域的。可以精确到城市，可以多选。另外，”区域“作为一个投放广告的限制条件，如果用户没有选择任何选项，那就代表用户忽略该条件，则该广告会面向全国投放。”
交互设计师：“哦。”
产品经理：“嗯，我能够想到的这个东西的原型，可以提供两个下拉框，让用户分别选择省和城市。当用户在第一个下拉框里面选定了省以后，第二个下拉框中会显示该省下面的地级市。我做了一个简单的框图，大家看一下。”
产品经理：“大概就是这个样子。每选定一个城市，点击后面的添加按钮，可以将该城市添加到下面的列表中。同时，如果点击已经添加的城市名称后面的「删除」链接，则会将该城市从已选列表抹去。”
交互设计师：“等一下，我有一个问题。按照产品的策略，如果用户一个城市都不选，那么就会默认投放全国。但是这个概念很难表达给用户，比如说，如果在「区域选择器」旁边放提示，估计没有多少人会注意到。”
产品经理：“一个都没选，就是等于忽略条件啊。因为这些都是限制条件。”
交互设计师：“问题是用户很难意识到是这样。在中国人的观念中，大家都是觉得，选上的，是我要的。但是大家没有「不选就等于全要」这种思维习惯。”
交互设计师：“我觉得可以这样。我们在现在的「区域选择器」上面放两个单选按钮。一个叫「全国」，另一个叫做「指定」。打开页面时，默认选中「全国」项，并隐藏「区域选择器」。只有用户选择「指定」项时，区域选择器才会出现。这样表达就很明确了，你不是「全国」就是「指定」。”
产品经理：“哦~听起来不错。试试。”
于是得到了下面这个版本的原型图：
交互设计师：“嗯，我想，现在这个版本已经基本上从界面的层面解决了全国投放的选项问题，我想，用户应该不会因为不知道怎么选而卡在这里了。”
交互设计师：“我看下一步，需要对一些关键的元素做一定的视觉设计，以便于引导用户操作。比如「添加」按钮，应该更明显些。我觉得可以请ui设计师出一个简单版本的ui了。”
产品经理：“稍等一下，我看咱们还是把细节再讨论清楚一些再去找ui吧。比如，字的颜色啊什么的都没定呢。而且，我觉得选中的区域中，每个城市名称后面都跟着一个删除链接，很奇怪。”
交互设计师：“嗯。的确。我的想法是这样，字的颜色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。虽然从视觉设计的角度来看，视觉设计师觉得稍浅一些的灰色比较养眼，可能黑色太”抢“。但是咱们的系统毕竟是给人用的，灰色的话，可能会让人误认为这些选项是不可操作的。你看如何？”
产品经理：“同意。”
交互设计师：“关于已经选中的区域列表。我看可以把「删除」链接换成×，事实上，用户对于×这种符号比汉字更敏感。你看，大家不论是用windows还是mac，关闭窗口的时候都是×，早就习惯了。另外，为了让所选定的城市名称看起来是一个整体，并且跟其他城市名称区分开。我看，可以给每一个城市加上背景色，每个城市一个色块，这样也一目了然。”
产品经理：“颜色呢？”
交互设计师：“蓝色吧，人人网都是蓝色的风格。”
产品经理：“ok”
于是，配合ui设计师，得到了下面的界面：
产品经理：“我看现在这个地方已经基本上成型了，
咱们也已经讨论很很久了。该问问别人的意见。”
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产品经理：“hi~各位。我收集了一些内部测试的意见。有用户提出，搞不太清楚两个下拉菜单和「添加」按钮之间的关系。”
交互设计师：“什么意思？”
产品经理：“就是说，有人意识不到选完了省，选完了城市以后，还得点「添加」。他们觉得，选完了就完事了。”
交互设计师：“晕。”
交互设计师：“可能是已选列表框在空着的时候长得太秀气了，大家没意识到它是用来装东西的。”
交互设计师：“好吧，我有两个方案。1、把「添加」按钮上面加一个向下的箭头。指向已选列表框。2、在已选列表空着的时候，添加一条提示语，来提示用户他并没有完成区域选择操作。”
产品经理：“提示语那个，你的意思是说，当用户添加了城市以后，会自动消失是吧？”
交互设计师：“是的。”
产品经理：“我觉得加提示吧。感觉放箭头有点儿傻。”
交互设计师：“嗯，而且，可能放了箭头以后，用户依然不知所云。”
产品经理：“那提示语怎么说呢？您尚未添加任何区域，请选定城市后，点击上面的「添加」按钮，该城市会被添加到…”
交互设计师：“停！太长了，大部分人不会认真看完的。”
产品经理：“的确…”
交互设计师：“我看就一句话就可以。写”您尚未添加任何区域。“”
交互设计师：“你看。下拉列表后面的按钮叫「添加」。提示中又明确的传达出了尚未「添加」的状态。这样既说明了这个框框是用来放东西的，又可以告诉用户，这个东西是可以选多个的。因为「添加」的概念就是一个一个往里面放。如果只能放一个，那应该叫「选择」。”
产品经理：“顶。”
交互设计师：“而且，我觉得这个控件最初的原型你设计的不错。嗯，用户只要成功的进行一次操作，以后就可以非常高效的进行操作了。这个东西的学习成本和认知成本都比较低。”
产品经理：“oh,yeah~”
那么，现在的ui是这样的：
产品经理：“哎，对了。话说，我最开始的策略是，用户如果不选，相当于全选，要全国投放的。你说如果用户选了「指定」，但是并没有添加具体的城市，直接提交表单，怎么办？系统是应该直接把用户的广告设置成全国投放，还是报错，阻止用户继续？”
交互设计师：“我看啊，报错吧。因为现在「全国」和「指定」这两项，已经明确的把整体和局部给分开了。我觉得你那个策略没必要再应用了，因为现在这种已经达到了你最初的目的，而且还好理解。再有就是，咱们的平台是涉及到钱的，是要让用户花钱的，如果让用户不明不白花了冤枉钱，本来想投北京的投了全国，那我们会被用户骂死的。虽然感觉上报错会让用户有挫败感，但是在这种细节上，还是用户利益应该放在第一位，用户体验，可以稍微往后放一放了。”
产品经理：“好吧。”
交互设计师：“呵呵，你看，这个故事告诉我们，不能每件事情都听产品的。产品提的只是需求，但是如何实现需求，还是得从多个角度来讨论。”
产品经理：“好吧。那么，技术兄弟们，下面的工作就拜托你们了。”
个人观点：
1、产品经理和交互设计师需要时刻密切配合，深入沟通。
2、有时候，产品策略和用户体验会发生冲突，这时应该从多种角度去考虑和探讨最终解决方案，不应该有谁一定比谁重要的说法。
3、优秀的产品经理，相当于半个交互。同样，优秀的交互设计师，相当于半个产品。二者虽然职位不同，但是应该在一定程度上考虑对方的工作内容。
4、产品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照产品人员所描述的细节去设计具体的产品细节。交互设计师以及团队中其他所有成员，有义务有权利对产品需求提出自己的见解和更好的设计方案。有不同意见可以讨论，但是最终决定权，应该依然属于产品经理。
5、产品经理之所以叫经理，是因为，他们除了设计产品，还需要时刻把握整个流程。比如，当细节没讨论清楚的时候，不要去找ui做设计。
注：本文中对话部分并非真实情节，只是为了说明主题而已。
作者：小强。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十五
在交互设计中有这样一个观念：“产品设计者不是用户”，作为产品的设计者，虽然会试图为用户着想，但产品的设计者不是用户，设计者和用户的立场是不同的，更准确的说，“目标”是不同的。
这个的观念可以用下面的例子来解释：
要想单纯的通过主观判断就能做出真正的财务人员满意的软件，需要设计者能按照财务人员的方式来使用这个软件。如果你真能按照一位财务人员那样来使用这个软件，那…那你基本上就得改行了，显然，同时作为一位合格的财务人员和一位交互设计师是不太现实的。
这个例子说明，产品的研发者不是产品的用户，要设计出好的产品，需要进行科学严谨的用户研究，于是才出现了“人物角色”、“情景描述”等等方法用于避免出现类似上面的错误。
我参与的一些项目中会有这样的情况：有些参与者会说：“用户需要…”,“这是有用户需求的…”这样的说法很多时候会被交互设计师之类的有ucd思想的同学质疑，我就是这些同学中的一个。我的质疑通常是：“为什么用户需要xxx？”“你怎么知道的？”“谁是用户？”…这些质疑是本着ucd的思想，更是寻着上面具体例子思路的。这几个问题一出，对方基本上就哑火了。能有这样的质疑与哑火，双方都是建立在这样的基础上的：设计者不是产品的用户。
然而这种疑似把自己主观意见当作用户意见的情况却总是出现。害得我不得不总是重复上面这几句质疑。为什么会总是出现，又总是被质疑，被质疑后又总是哑火？仅仅是因为这些同学缺乏基本的ucd常识？不懂得“产品设计者不是用户”这个基本观念？另外一种可能的原因是：把自己当用户一种尚未被充分认识到的正确思路。或许我们也应该来质疑一下“产品设计者不是用户”这个观念。
来看看具体情况：我所从事的工作都是互联网产品的设计。互联网产品通常是针对最广泛的互联网用户的。这不是否定“一个产品为一类特定用户服务”的观点，而是在强调互联网产品没有专业鸿沟。一个网络相册，是对一类特定用户服务的，想用网络来储存、分享照片的人嘛。你是想上网查天气预报的，是用不着网络相册的。但是，网络相册却是谁都可以用的，不象上面提到的财务软件，就是给财务人员用的，有专业门槛，有特定工作需要的门槛。网络相册是给普通老百姓用的。
产品设计者作为用户，会有这样几个好处：
二．可以减少一些用户研究工作。互联网行业开发周期短、更新频率高，软件公司中的流程很难直接应用，想必应该有不少同学有体会。自己是用户，研究自己，比起打电话约用户，当面访谈、测试，之后总结要快的多了。而且可以避免沟通中的误解、分析用户意见时的误差。
（应该还有其他的好处，暂时没想到。）。
交互设计在软件行业相对成熟些，在这个背景下形成了很多的观念、理论，“产品设计者不是用户”就是其中之一。交互设计在其他领域相对更加稚嫩，比如互联网行业，这个时候，拿来主义就比较多，以至于缺少必要的分析、理解，简单、被动的拿来就用。
在本文最后的最后，不得不再次强调一下观点：对于没有专业鸿沟的互联网产品，产品的设计者可以是自己产品的用户，象处理用户意见那样处理自己的想法，但必不可少的前提是：在作为用户使用产品的过程中必须放弃掉作为一个研发者的身份，否则将是产品设计观念的倒退。
来自：/?p=100。
评论。
zzb说：
6月7th,at9:00下午。
“我首先是网站的第一用户”
这是当初进行网站运营时，面对伙伴对我的设计方案提出质疑，我用了这句话来回应。
justkiddings说：
6月8th,2008at12:49上午。
首先很可惜的说：沙发被人占了。
木鱼猫说：
6月8th,2008at1:53上午。
2楼说的问题很常见，常常有设计师或者pm把自己的个人喜好强加到产品设计中，要说服他们很难啊….
om19说：
6月8th,2008at12:48下午。
说得很棒。
我觉得座主说的其实就是ucd中的empathy(同理心,移情)吧？
好像是aboutface上有说：“设计师最强大的设计工具是同理心（empathy）—-感知用户的能力。”
臭鱼说：
6月8th,2008at9:13下午。
是否小众需求的判断标准应该还是按照：人物角色，情景…这样的方式来判断。
本文要说的是或许你作为设计者也可以把自己当作一个人物角色来对待，只要你觉得自己够格。
至少应该承认并非设计者把自己当用户就是绝对错的。
互联网交互设计体会交互设计师和产品经篇十六
作为电子产品设计师，我从事电子产品设计多年，积累了许多心得体会。在这个快速发展的技术时代，设计师的角色越来越重要，因为电子产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，包括设计思路、用户体验、创新和团队合作等方面。
首先，设计师的设计思路至关重要。在电子产品设计过程中，设计师需要有一个清晰明确的思路，去创造出用户真正需要的产品。有时候，用户并不知道自己需要什么，因此设计师需要通过市场调研、用户访谈和研究等方式去理解用户需求并进行创新设计。在设计过程中，设计师需要站在用户的角度思考，考虑产品的使用场景和使用习惯，用心去设计出符合用户期望的产品。
其次，用户体验是电子产品设计的核心。设计师需要注重用户体验，因为一个好的用户体验可以有效提升产品的竞争力。用户体验包括产品的易用性、美观性、交互体验和功能性等方面。设计师需要在细节上下功夫，将产品的功能和界面设计融合得井然有序，让用户能够轻松地使用产品并且享受到优质的体验。为此，设计师要不断地进行用户测试和调整，不断优化产品的用户体验，使其达到更高的水平。
创新是电子产品设计的灵魂所在。在竞争激烈的市场中，只有不断创新才能让产品与众不同，赢得用户的青睐。在电子产品设计中，创新包括产品的外观设计、功能设计、材料选择等。设计师需要有敏锐的洞察力和对市场趋势的把握能力，才能创造出具有突破性的产品。同时，设计师需要不断学习和更新知识，保持对新技术和新趋势的关注，为产品的创新提供动力和支持。
最后，团队合作是电子产品设计中不可或缺的一部分。设计师通常是一个团队中的一员，需要与其他成员密切合作，互相借鉴、互相协作，共同打造出优秀的产品。团队合作需要设计师具备良好的沟通能力和合作精神，能够有效地传达自己的设计思想和理念，同时接受他人的建议和意见。团队合作可以有效整合各种资源和专业知识，提高设计效率和质量，使产品更加完善。
综上所述，作为电子产品设计师，我深知设计思路、用户体验、创新和团队合作的重要性。一个好的设计是通过深入了解用户需求，注重用户体验，不断创新并与团队合作共同完成的。只有通过这些方面的综合运用，我们才能设计出满足用户需求的、有价值的电子产品。因此，作为设计师，我们需要不断学习和提升自己，创造出更好的产品，为社会和用户带来更多的价值。
