一键复制
健康是人类最宝贵的财富之一，我们应该重视保护和提升自己的健康水平。总结应该具备可操作性，即提出具体的改进和进步计划。以下是一些总结范文，供您参考和借鉴。
和煤炭相关的论文篇一
1.企业文化建设基本内涵。
从当前研究界来看，企业文化建设概念众说不一，但无论从任何角度进行解释，大部分概念都倾向于——以价值观念为核心的企业价值体系及由此所决定的行为方式。企业文化与企业同时存在，是在特定的经济、政治、文化大背景下逐渐形成，体现企业生存现状、价值理念和企业精神的重要产物。
2.企业文化建设与思想政治工作异同。
在企业发展过程中，企业文化属于“软管理”的方式。在传统计划经济条件下，企业员工思想政治工作同样属于“软管理”，是以宣传社会主义、共产主义思想体系、提高道德行为素质、完善人格和调动积极性为基本任务的，能够确保企业文化建设沿着正确方向。两者的共同点主要有以下三点：首先，目标一致。两者都是以经济建设为中心，强化企业精神为目标，并最大限度的实现企业战略目标实现；其次，内容相似，两者都是以调动企业职工积极性、提高员工基本素质为基本目标，并培养有理想、信念、道德、精神、人生观、价值观和理想观为基本目标，并让员工逐渐成长为与企业形象相互匹配；第三，工作原则相同，两者都尊重员工的主人翁地位，注重协调人际关系，培养职工集体主义意识。两者的不同点在于：首先，范畴不同。企业文化属于经济文化和管理文化范畴，侧重于形成企业理念，从文化角度对企业进行宣传；但思想政治工作属于思想功过范畴，侧重于端正政治方向，确保党的方针政策有效落实施行。其次，信念有别，两者基本信念大致相似，但还是存在差异之处。企业文化信念主要是指企业价值理念、企业精神以及企业群体意识，着眼于企业集团利益。企业思想政治工作信念既包含企业文化信念内容，但更多层次着眼于国家政治理念，关注于社会利益的全局理念。最后，方式方法不同。企业文化方式大都采取文化渗透方式，主要以引导、渗透为主，突出心理认同；企业思想政治工作则更加强调思想领先、政治灌输。
二、企业文化建设基本核心。
党的十六届三中全会提出科学发展观后，“以人为本”基本理念逐渐深入人心，并成为国内煤炭企业文化建设的基本核心。煤炭企业生产、发展建设活力在于科技创新，在于不断提升员工基本素质，发挥劳动者的积极性和创造力。煤炭作业多为地下开采，环境艰苦，条件恶劣，技术装备水平发展不高，生产场地变化较大，自然灾害情况随时会威胁到员工生命。面对众多不利条件，煤炭企业要想持续健康发展，就必须针对煤炭行业实际情况，树立“以人为本”基本理念，强化煤炭企业文化建设，不断转变企业观念，提高认识水平，扭转传统“以物为本”价值理念，最大限度的发挥员工在安全生产和提高生产效率的主动性和积极性，并将企业发展战略，企业基本宗旨和企业基本价值融入到员工思想意识中，发挥广大企业员工的主体作用。
三、企业文化建设价值取向。
长期以来，企业的任务在于创造利润和回报，这已经成为众多企业员工以及社会人士的共同认识。但随着经济社会的逐步发展，企业承担和履行社会责任已经成为世界发展的.潮流，尤其是部分国有大型企业，对社会责任认同感同样与日俱增。企业社会责任的本质是在经济化发展的大背景下，企业对自身经济行为的道德约束几十企业的经营理念和管理总之，更是企业自身约束自我行为的评估体系。这已经超越传统以赚取利润为单一目标的传统理念，强调生产过程中对人的价值的评估和认可，强调企业对员工、对社会工作者以及环境的社会责任。社会主义煤炭企业生存和发展与社会环境中，需要健康良好的社会环境，来承担社会责任，对国家负责、多社会负责、对环境负责，对消费者负责。从长远角度来看，企业文化建设社会责任同样为企业可持续发展负责。当前，经济增长质量比经济增长本身更加重要，已经成为社会公识。煤炭企业增长应该坚持体现在增长质量层面，既要确保经济发展各个阶段对煤炭资源的基本需求，又必须输出煤炭应该在国家经济建设过程中发挥最大作用。从国外长盛不衰企业发展特点来看，追求利润为唯一目标已经成为过去时，煤炭企业更加注重履行企业社会责任，并不断贯彻“和谐发展”基本理念，关注到社会整体利益，不断提出有利于企业建设和社会进步的相关举措，并为促进企业与环境、企业与社会、企业与企业、企业与个人和谐发展贡献自己力量。
和煤炭相关的论文篇二
企业管理是企业生产经营活动中的基础，企业的发展离不开企业经营的管理，一个企业要想获得可观的经济效益，就必须对企业经营管理进行一定的分析。
对企业管理进行创新，需要根据企业实际的发展情况进行制度的创新，从而能够有效地满足社会的需要，进而提高企业经济效益。
而煤炭经济的发展方式，tq/@v{0也对企业管理有很大的影响。
企业管理要根据实际情况进行制度，若是一成不变，不跟进市场的变化，不适应社会的需要，企业会一直走下坡路，笔者就创新管理，加快煤炭经济发展方转变进行了探讨和研究。
一、加快煤炭经济发展方式转变的重要性。
(一)加快煤炭经济发展方式转变是现代化企业管理的必然要求。
随着中国社会主义市场经济体制不断完善，企业的改革也有着进一步的深化，在企业中劳动者的思想发生了一定的变化。
加快煤炭经济发展方式转变是实现企业管理中不可或缺的重要内容，同时也是对中国煤炭经济发展经验进行一定的总结。
(二)加快煤炭经济发展方式转变是适应市场竞争的内在需要。
在如今社会环境的影响下，加快煤炭企业经济发展方式的转变其实就是有效地适应现如今社会主义市场经济体制，同时也是为了企业自身长远的发展。
由于市场竞争较为激烈，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须提高企业自身的实力，强化自身的自主创新意识，能够使得企业在竞争激烈的市场中处于优势地位。
(三)加快煤炭经济发展方式转变是社会发展的趋势要求。
“雾霾”是近年来两会上持续热议的话题。
目前我国能源结构不合理，煤炭消费比重仍高达64.2%，煤炭的利用方式粗放，能源效率低下，环境承载能力接近极限。
月20日，由国家发改委能源研究所、环保部环境规划院、自然资源保护协会(nrdc)、北京大学、清华大学等多家机构的专家共同参与的权威研究《煤炭使用对中国大气污染的贡献》正式发布，它也是“中国煤炭消费总量控制方案和政策研究项目”的中间成果之一，其数据表明煤炭使用对pm2.5的“贡献”约60%!我对这个数据的权威性仍有怀疑，但煤炭使用是大气污染的首要原因肯定是个不争的事实。
加快发展清洁煤炭，转变煤炭经济发展方式已经成为必须正视的问题。
二、加快煤炭经济发展方式转变的措施。
(一)对运行机制进行创新。
要想有效地加快煤炭经济发展方式转变，就必须要对企业的运行机制进行有效的创新，根据企业自身发展的实际情况形成自身煤炭经济发展的特点，还应该创新管理机制，进一步建立并且完善企业管理的考评机制，对企业管理的绩效进行严格的考核。
在中国的经济发展中，由于一直都是十分依赖煤炭，要想有效地解决这个问题，就必须对煤炭经济发展方式进行一定的转变，大力发展绿色能源，不仅能够有效地改善煤炭供应的现状，而且还能有效地改善生态环境。
在大力发展绿色能源中，还需要对现代物流业进行一定的创新，能够进一步形成最新的流通体系。
(三)大力发展循环经济。
随着对煤炭资源的大力开采，自然资源越来越少，在对煤炭经济发展方式进行转变中，必须要注重对资源的节约，煤炭是最为基础的能源，大力发展循环经济，对煤炭资源进行循环利用，同时还能有效地保护了生态环境的建设。
在煤炭企业中，需要对煤炭资源的消耗制定一定严格的标准，而且还要进行严格的监督和管理，对煤炭资源的技术设备进行一定的维修，对废气的排放进行综合化的治理，进而减少了对空气和环境的污染。
(四)培养人才。
在煤炭企业经济发展方式转变中红，需要对人才进行一定的培养。
人才对于每一个企业来说都是必不可少的，企业需要加强对人才的管理，使得企业中的人才更好地适应企业创新管理中，进而能够有效地加快煤炭经济发展方式的转变。
转变思想观念，创新人才引进机制，认真地吸取教训，转变发展观念，向发挥人才的优势进行一定的转变;还要提高人才的待遇，企业拿出部分资金建立人才发展专项资金，实施高层次人才培养计划，同时还要制定符合本地实际的地方性科技创新鼓励措施，进而激发高技能人才的积极性和主动性。
(五)进行科技的创新。
在煤炭企业经济发展方式转变中，需要进行对科技的创新。
随着中国科学技术的不断提高，给煤炭企业的经济发展带来了一定的方便。
在煤炭企业中，需要通过以科学技术为核心，加大力度引进先进的科学技术，培养出优秀的科技人才，通过利用先进的科学技术能够有效地进行生产工作，进而还能有效地提高工作的效率。
(六)加快产业结构的调整。
和煤炭相关的论文篇三
(一)水污染治理分析。煤炭的开采过程中，需要进行人工疏干排水与采动，会形成导水裂缝对于煤矿区含水层的自然疏干，严重破坏地下水资源的自身平衡。煤炭企业的水污染主要是矿区、厂区的生活污水，矿井水和工业废水三个大类。煤炭企业的矿井水主要是通过与之配套的电厂循环冷却水系统进行处理，剩下的部分作为矿区井下用水、农田与景观水道灌溉使用，循环使用的渠道比较单一;工业废水主要是来自于煤炭、电力、煤化工等企业生产过程，不同企业、不同生产过程的水质差别明显，处理的方法也根据水量、水质的不同加以区分。
(二)大气污染治理分析。煤炭企业在生产过程中会排放废气、so2、烟尘、no2等大气污染物，这些气体会直接污染大气，影响大气层的结构与空气质量，最终还会影响到整体社会经济的发展。煤炭企业的废气排放主要是矿区和电厂的锅炉，生产中一般的处理方法包括布袋除尘、水膜除尘、静电感应除尘等，较为有效的化学处理方法有石灰石—石膏法脱硫、锅炉内喷射钙物质脱硫、废气碱液过滤脱硫等，将废气中个物质含量处理达标后进行排放。
(三)固体废弃物治理分析。煤渣和煤粉是整个煤炭行业的主要固体废弃物，现在主要是作为建筑材料、坍陷地填充材料、井下注浆材料、道路铺筑材料等方式进行处理，基本可以达到百分之百的处理。
(四)坍塌地与矸石山生态治理分析。煤炭开采企业为了有效治理采矿塌陷区，保护矿区周边生态环境，普遍采用了矸石回填、土地复垦等手段，积极修复当地受损的生态系统。同时，部分企业开始尝试与政府、其他企业合作，在塌陷区建立渔、牧、农、林、观光旅游为一体的生态农业旅游园区。
二、煤炭企业低碳发展存在的主要问题。
煤炭本身就是一种高碳含量能源，因此低碳经济的核心就是能源，尤其是煤炭能源的低碳发展，煤炭行业必须走低碳发展道路，积极调整产业结构、转变粗放经济发展方式，实现创新、跨越、可持续的发展之路。
(一)水资源配置不够优化。就目前来看，矿井水超过一半都是用作电厂的循环冷却水，剩下的用于生态绿化、农业灌溉，整体利用方式单一、粗放，不能够很好的利用处理后矿井水水质好这一特性。处理完全后的矿井水水质较好，各企业的生活污水利用率不尽相同，煤炭企业应该着力提高片区水资源的配置能力，进一步拓宽矿井水、生活污水等水资源的利用渠道，实现资源的循环利用，减少对于工业新鲜用水的需求量。
(二)污染物排放控制力度不足。在大气污染物的治理中，煤炭企业存在着治理方法不完善、设备老旧、私自排放等问题，资源浪费现象严重，必须进行深层次、大范围的集中整改。工业上的脱硫、除氮手段需要进行创新设计，更需要煤炭企业的自觉执行，不能够出现“上有政策、下有对策”这种情形。必须深刻认识到污染物治理对于社会、对于煤炭企业本身的重要性，不能因为贪图一时经济利益而放松环境保护，特别是中小企业的治理设施不达标、胡乱排放行为更应大力整治。
(三)坍塌地生态多样性恢复缓慢。尽管当前的矸石治理水平已经有所提升，各种塌陷区生态治理也初见成效，但必须重视历史的遗留问题，更需要防范老旧企业的污染反扑。不同煤矿企业的矿区塌陷地生态环境正在逐步恢复，却进展极其缓慢，同时生态环境恢复过于单一，抵抗生态破坏能力较弱，需要持续投入资金、人力、物力进行长期性工作，只有坚持不懈的进行生态恢复，才有可能在未来恢复当地的生态环境、生物多样性，才能真正意义上的实现生态环境复原。
三、煤炭企业的低碳发展路径。
考虑到煤矿企业在低碳发展方面的问题，为了深入贯彻整体煤炭行业的低碳发展理念，需要做好煤炭企业的低碳发展路径规划，为煤炭企业的健康、低碳、可持续发展提供不竭动力。主要是从以下六个方面进行规划分析，通过不同层次、不同领域的统一协作，最终实现煤炭企业的低碳、高速发展。
(一)实行企业集团化发展，减少中小型煤炭企业。很长一段时间内，中小煤矿企业都是我国煤炭行业发展的主力军，是煤炭产业的主要组织形式，但是受到企业规模限制，其技术研发能力、经济发展观念、污染治理能力普遍较差，形成了大量的资源浪费和环境污染。国家、社会、企业各层面都需要进一步推进煤炭企业的集中化发展，大力淘汰产能落后、污染严重的“小作坊”，依靠科技进步来提升产业发展核心竞争力，实现煤炭企业的长远可持续发展。
(二)采用绿色开采，建设循环经济。煤炭企业的低碳发展道路应遵循3r原则，即rdeuce(减少污染物排放)、reuse(企业资源二次利用)、recycle(污染物循环处理与利用)，始终坚持走可持续的绿色发展道路。通过不断革新的技术手段，提高煤炭能源及其他资源的利用率，努力将人文、生态、资源、技术等紧密联系在一起，采用最优化的开采技术，在最小的生态破坏情况下取得最大的资源和经济收益，并在最后进行生态环境末端治理，实现人与自然的.和谐共处。煤炭开采和加工企业必须构建全新的减排模式，提高能源、资源综合利用，将生产过程尽量纳入自然生态物质的循环再生过程，最终目的是形成产品生产过程清洁无污染、资源循环不浪费的矿山低碳发展。
(三)加大煤电产业联合，提高煤炭气化液化。火力发电依旧是我国电力行业的主要支柱，与煤炭行业属于上下游关系，两者有紧密联系，相互依存、协调并进。煤炭一体化战略对于我国国家能源安全与发展具有战略意义，可以促进国家电力市场的优化改革，可以对能源、资源进行更加有效的配置，可以协调煤炭、电力行业发展的良性循环，更可以保证我国基本的能源安全。实行煤电行业联合发展，采用多种不同形式的煤电利益共同体可以有效解决“输煤”到“输电”问题，将煤炭想无污染的电力行业进行自然过渡与转换。
(四)落实能源技术革命，推进页岩开采研究。促进和发展能源技术及其上下游产业，是带动能源产业升级转型的关键点，也是我国煤炭企业进后的重要发展方向。煤炭企业应抓住政府的政策扶持，加大对于页岩开采相关技术、设备的研究、引进、实验、评价，掌握并完善页岩气压裂缝延伸规律、压裂规模优选等先进科研成果。将尖端科技应用到煤炭开采环节中，增加开采过程的科学性，降低可能出现的各种污染物体，实现开采环节无碳或低碳发展。
(五)发展煤化工行业，降低污染物排放。煤炭和石油类似，是工业中许多重要化工品的主要原料，随着国际原油市场近年来的震荡，全球范围内对于煤炭这一替代性化工原料需求越来越高，煤化工在中国能源、化工领域的重要性也有明显提升。煤化工行业的快速发展，提供了一种全新的煤炭利用渠道，提高了煤炭的能源利用率，相当程度上降低了碳化物、硫化物、氮氧化物等气体的排放。同时科技进步使得二氧化碳的捕捉和储存更加可行，产业化的新技术应用，为煤化工行业低碳发展提供了强有力的技术支持。
(六)探索全新应用领域，实施创新商业模式。煤炭企业应该注重企业的多元化发展，可以向煤炭上下游关联产业进行纵向多元化，也可以向其他行业进行横向多元化发展。在市场化发展的道路上，要坚持市场为主导、效益为标准，借助于煤炭企业长期发展过程中积累的资金、技术、人员以及社会关系等优势，大力发展与煤炭想关联的装备制造、建材、地产、医疗器械等产业。积极主动的转变传统经营观念，接受经济市场的新规律，适应市场的快速发展，逐渐涉及风能、核能、生物等能源领域，进一步推进煤炭行业的整体转型升级，变粗放的资源发展到精细的经营管理，实现煤炭行业与煤炭企业的跨越式发展、创新型发展。综上所述，我国的化石能源超过90%都是煤炭，相当缺少石油、天燃气，国际油价变化频繁，对我国经济影响巨大，所以我国应该大力发展煤炭行业，采用技术革新、产业升级等方式实现煤炭行业的低碳发展。同时，煤炭行业的低碳经济发展，有助于控制污染物排放，解决日益严峻的环境问题，为人与自然和谐共处打下坚实基础。
【参考文献】。
[1]王宗乾.我国煤炭企业低碳发展路径探析[j].中国煤炭工业，(05)。
[2]刘琳琳.基于循环经济的煤炭企业低碳发展的途径探析[j].中国煤炭，2014(04)。
[3]张淑英，邓辉.煤炭企业的低碳发展路径研究[j].煤炭工程，(12)。
和煤炭相关的论文篇四
（一）缺乏有效的管理制度。
在我国煤炭企业中，煤炭企业从计划经济的体制中逐渐转向市场经济的体制中去，虽然建立健全了企业经济管理制度，但是，在实际的执行阶段，企业的管理人员对制度上执行力度不够，在一定程度上对企业经济管理制度造成影响，并且在制度执行的过程中，只是走走表面形式，没有将煤炭企业的经济管理制度真正落实到相关层面上去。同时由于监督体系上的不完善，并且在执行制度的过程中很容易出现随意性，在执行方式上也是很不规范。这样，长此以往，企业的经济管理发展便会造成一个恶性循环的过程中，让企业管理的更多问题暴露出来。
（二）煤炭企业管理上的不健全。
财务管理是一个企业管理中的关键环节，是一个企业的心脏。如果在新时期下的煤炭企业没有充分认识到财务管理的重要性，或者是对财务管理观念不了解，那么，企业的经济效益也就无从谈起。煤炭企业财务管理是包括财务管理目的以及财务管理的范围和财务管理方式等。一个企业的财务管理不仅仅是指会计管理，而且更加关注煤炭的产能效益、安全以及销售业绩等一些方面，对于现阶段我国煤炭企业中出现的资金流动不合理，对企业的损失浪费没有引起重视，对资金监管和资金的合理利用没有科学的规划，这些对会造成企业管理上的财务混乱，影响煤炭企业的经济效益。
（三）缺乏先进的`技术设备。
随着我国煤炭市场的进一步开放，很多地方上的小型煤矿也逐渐增多了。而对于小型煤矿来看，小煤矿工作环境简陋，在对煤炭进行开采也是主要靠人力劳动，安全防护措施也没有做到位，对于综合开发技术也是相当落后，对于绿色开采技术的使用更是少之又少，如果采用保水开采和瓦斯与煤的共同开采等方面，对于煤炭产业的附加值的开发也仅仅是停留在初级开发的阶段，对于煤焦油的深加工等，还有一些水煤浆和燃料产品的开放利用，对于煤炭资源的综合利用等方面还需要大力开发和投入资金。
（四）煤炭企业信息化停留在初级的阶段。
在新时期下，我国煤炭企业的发展应该要能够与时俱进，加快对煤炭企业信息化建设和数字化建设。对企业的信息化建设不仅要能够将企业信息资源上传到网络就是实现企业的信息化，在企业信息化的建设过程中是需要能够有效利用人力物力资源的投入，配置先进的设备对网络信息进行及时收集和处理，这样不但可以注入更多的活力，还能够有效推动煤炭企业的数字化和信息化的发展。
（五）煤炭企业缺乏市场营销管理理念。
创新是企业发展的灵魂，而对于企业的营销战略不单单是单纯的销售，营销是能够切实根据市场上的需求，从而能够制定适合市场需求的营销策略，一个正确的市场营销策略是产品销售的有效保障。煤炭企业的营销不仅仅是要从传统的营销管理观念中转变过来，而且煤炭企业的中的营销要对终端客户和各个政府管理部门之间要协调好关系，国家的政策调整可以影响到煤炭企业的销售情况，还能影响到煤炭上市公司之间的变革。在传统的销售观念中，企业的营销只是关注与产品质量、营销以及促销的价格。在对于煤炭企业的企业相关重要关系的建立上，却显得很无力，从而形成了煤炭市场上的怪圈，这是营销上不正确的重要体现。
2新时期下煤炭企业经济管理中的创新策略。
（一）改变传统的管理观念。
在传统的管理理念在新时期下已经不能完全适应现代社会中的发展，在新时期下传统的管理观念已经呈现出种种弊端。为此，这就需要我们要能够打破传统的管理观念，改变煤炭企业管理方式，能够创新企业管理方式，这是煤炭企业发展的灵魂。将创新作为企业发展的重要目标，要从思想意识和管理观念上进行转变，并且巧妙运用现代化的管理观念来推动煤炭企业的发展，其次要将观念转化为企业管理中具体操作方法，将观念上的创新作企业变革的领头并，从而能以此作为实施目标管理的起点和创新的最终目标。针对创新过程中具有复杂性和周期长的特点，企业领导者要加强内部宣传创新理念，制造出新的气象，让全体员工都共同参与到新时期下的煤炭企业经济管理过程中来，只有这样才能真正实现创新规范管理。
（二）实现精细化的管理运营模式。
在全球经济一体化的过程中，煤炭产业也随着国家政策的调整而发生变化。市场格局在不断变化，市场经济体制也在不断变化。在新时期下，只有不断提高企业煤炭企业的经济管理效益，才能促使煤炭企业不断发展壮大，所以，就必须要改变经济管理方式，从煤炭企业管理的内部入手，不断加强企业内部经济管理的规范化和科学化管理，建立健全企业经济管理制度，并不断吸引外来企业的管理经验，取长补短，从而可以不断提高企业经济效益的目的。在不同的岗位上要切实根据人员的情况进行有效分配，保证在煤炭生产过程中的安全性管理，对生产过程中的每一个环节都要进行整改创新，进一步实现我国煤炭企业的精细化的创新管理。
（三）加强和规范企业财务管理。
首先，在煤炭企业内部要加强对财务管理人员的管理意识，进一步转变传统的财务管理观念，在过去的传统财务管理中，要改变传统中存在的抓生产和销售量，给财务管理权力，让财务管理人员积极参与到企业的经营活动中去，并不断听取财务管理人员的合理性建议，从而提高经济管理的科学性和合理性，其次，要建立监督管理机制，参与企业的投资预算，对于投资的合理性和可行性进行充分研究和探讨，将企业的生产经营风险降到最低。最后，要制定财务预警机制，对市场经济运行情况做出准确的判断，对财务系统中出现的问题进行及时处理，并制定好预定策略，做好相关的防范工作，降低企业的风险，不断增强企业的抗风险能力。只有这样才能不断规范财务管理制度，推动我国煤炭企业的经济管理的创新发展。
（四）引进先进的市场营销理念。
创新的市场营销理念一直是企业活力的重要体现，也是企业销售创新的关键。煤炭企业的营销要以市场关系营销为指导思想，根据不同的煤炭企业生产需求和市场需求，在保持现有的关系的基础上，创新出营销模式的新形式，一切以客户为中心，建立一个有效的营销系统，从而确保市场信息的准确和客观性，掌握市场的主动权。
3结语。
在新时期下，煤炭企业要不断面临新的挑战，要想在煤炭行业中占据一席之地，不仅仅要做好生产管理，还要加强对煤炭企业内部的经济管理。经济管理将会直接关系到煤炭企业经济效益的实现，所以，本文就从经济管理的现状中进行分析，并对经济管理中出现的一些问题提出了改革措施，希望以此能够促进煤炭行业的健康发展。
文档为doc格式。
和煤炭相关的论文篇五
尽管经济的迅速发展推动了城市化进程的不断深化、提高了人们的生活水平，现在社会在发展过程中，也不断对能源产生了更大的需求。
当前在全世界范围中，不可再生资源由于长期以来无节制的开发和利用，目前开发程度已经接近瓶颈。
目前非可再生资源的稀缺已经成为世界范围内的问题，这就要求当前能源产业在着力地提高资源的利用效率，积极推行可持续发展战略。
以煤炭经济为例，在中国推行煤炭经济经济的可持续发展具有其一定必要性。
当前我国的生产结构依然是以原始资源的开采和使用为主，煤炭经济在我国的能源经济中依然占有相当重要的比重，煤炭经济对市场市场的影响也无可估量。
由于近年来国内对于煤炭资源的需求量不断增加，这就加剧了稀缺的煤炭资源和日益增长的生产发展需求之间的矛盾[1]。
面对这一矛盾问题，当前我国只有着力推行可持续发展战略，在保证煤炭开采量的同时着力协调煤炭经济与绿色发展之间统一和谐的关系，从而确保我国经济能够健康、稳定地发展。
2当前我国煤炭经济发展的现状。
2.1煤炭经济发展以牺牲生态环境为代价。
实际上，煤炭经济本身就是一种对于生态环境有一定破坏作用的经济发展方式。
众多周知，煤炭是一种深埋在地下的位置。
它是由于动植物尸体在长期的作用下发生一系列的物理化学反应，进而变成今天我们所可视的煤炭资源。
煤炭从最初形态到最后的生成是一个漫长的过程，而人类将其挖掘出来只需要很短的时间。
而正是煤炭挖掘这一行为本身便具有鲜明的生态破坏性。
长期以来，掩藏有煤炭的地表由于自然或者人为的元素已经形成了自身固有的生态环境体系，为了将煤炭挖出就不得不破坏地表，这首先就对生态环境造成较大损害[2]。
此外，煤炭的开采作业具体来说可以分为地表开采和地底开采两种形式。
这两种形式都容易破坏生态环境，其中尤以后者的影响作用居多。
在地底开采过程中，由于无节制开采或者不规律开采，很容易造成开采周围区域甚至是范围较广的地表出现塌陷等问题，从而严重阻碍正常的煤炭开采工作，同时也对周边环境造成了巨大的损毁。
2.2煤炭开采技术受到一定限制。
煤炭开采技术的相对落后陈旧是导致当前煤炭经济发展问题的重要因素之一。
由于相关的设备比较陈旧，开采技术没有及时跟上时代步伐，因而当前我国的煤炭开采的效率依然有待提高。
此外，从而煤炭开采的专业人员其自身专业技术水平和业务素质也未能令人满意，这就使得煤炭在开采过程中出现了明显的乱开采、过分开采等问题，在开采过程中，大量的伴生能源产生了浪费现象，而这种浪费现象一方面造成了资源的不合理利用，另外一方面也不利于提高煤炭资源的利用效率。
2.3煤炭内部管理不当，缺乏必要监管和法律保障。
当前煤炭经济在发展过程中，无节制的开采和破坏生态环境等行为缺乏必要的煤炭企业内部管理，缺乏必要的监督管理和法律保障。
具体来说，在企业内部管理活动中，管理者对于生态环境保护的意识比较薄弱，对于在煤炭开采过程中造成的一系列现象视而不见，而这实际上了就默认了不合理开采的行为。
另外一方面，尽管当前我国已经出台了相关的法律法规来切实保证生态环境，但是在现实开发过程中依然普遍存在着不依据规章制度办事的情况。
一些煤炭企业为了最大限度地追求所谓的经济效益，在煤炭的探测到开采的整个过程中都将法律法规视为一纸空文[3]。
在探测过程中，常常出现为了抢夺开采权而采用一些贿赂、抢占等不法手段;在开采的过程中，以经济利益为第一要义，根本上忽视了煤炭资源开采的基本技巧和开采规律，这也就加剧了乱开采、过度开采的现象。
缺乏必要法律法规保障对于煤炭企业来说其主要影响主要体现在，对于大型煤炭企业而言，他们无法及时地获取国家政策的支持，无法在政策的扶持作用下长足进步;而对于小型煤炭企业而言，企业主利用市场经济的某些混乱性特点浑水摸鱼，采用不科学的发展方法，虽然做大最强了企业，但同时也导致了煤炭市场环境的混乱。
2.4煤炭从业管理人员的匮乏。
近年来，国家开始不断对企业机关部门的人员进行清理，以改善当前在机关管理部门所出现的人员冗杂、工作效率低下等问题。
在煤炭企业中，管理人员的数量由于国家的清理行动而呈现出不但下降的趋势，但与此同时，企业又在不断地扩张和发展，因而当前在管理层面煤炭企业存在的主要问题是企业在管理上日益增长的需求与现实管理人员匮乏之间的矛盾。
在这一矛盾下，煤炭企业管理部门的管理工作量和工作难度不断增加，而一些在管理上出现的问题无法得到及时有效地解决，因而管理部门的工作质量和工作效率受到了极大地限制。
针对这一问题，如果不是能及时地引起必要的管理人员，对于煤炭企业的长足发展是有严重影响作用的。
3煤炭经济推行可持续发展的具体策略。
3.1积极发挥国家宏观调控的能力，完善相关法律法规。
社会主义市场经济要确保其稳定、持续的发展，离不开国家宏观调控积极发挥作用。
宏观调控是一切经济活动有效开展的前提和基础，只要顺利实现国家宏观调控，才能真正确保在当前的市场经济环境下各个行业的科学、合理的发展。
对于煤炭经济而言，由于它直接与国计民生息息相关，因而在煤炭经济中实现国家宏观调控具有重要的现实意义。
宏观调控在煤炭经济中的作用主要应当体现在以下几个方面。
第一，在宏观调控的作用下，煤炭行业应当要营造出良好的市场竞争氛围，坚持公平、公正、公开的基本原则，企业的经济活动都在国家和政府的监控下完成，从而保证良性竞争态势，使得各个煤炭企业不仅要把经济效益作为竞争的标准，同时还要将生态效益等指标纳入评价体系之中;第二，积极制定煤炭行业相关的法律法规，并将其落实到位。
对于一些破坏生态环境的行为要给予严厉的惩罚和制裁，必要时直接追求企业及其法人的刑事责任;而对于一些在生态环境保护方面起到突出作用的先进企业，应着力给予奖励并且大力扶持，使其成为全行业的楷模和标杆;第三，加大对煤炭企业的扶持力度和限制力度。
加大扶持力度主要是指针对当前煤炭企业在发展道路越走越狭隘的现状，国家和政府应当对企业进行技术、资金、设备、人才等方面的扶持，以帮助企业走出发展困境。
对于部分企业在开采过程中出现的不达标现象、不可理开采等行为，应当增加限制条件，将企业的开采活动限制在有效的牢笼里，从而对于当前在煤炭公司中出现的良莠不齐、竞争混乱等现象进行及时有效地结局。
3.2大力推行可持续发展观念，坚持循环发展。
随着当前经济体制改革的进程不断深化发展，社会主义市场经济在新的时代条件下被赋予了新的意义和使命。
和煤炭相关的论文篇六
在当前煤炭经济形势下，新时期背景下的国有煤炭企业必须切实加强财务管理，才能更好地适应时代发展的需要。
但是就目前来看，由于很多大型国有煤炭企业自身的管理体制存在一定的不足，严重地影响了财务管理水平的提升。
因而必须对当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理的不足，才能采取针对性的措施，确保整个企业财务管理水平的提升。
一、大型国有煤炭企业财务管理存在的不足。
1.财务管理人员的专业技术水平亟待提升。
工作内容简单而繁琐，往往导致财务管理人员只追求账务不出现差错，并没花更多的时间和精力研究管理方面的问题，因而自身的专业技术水平有限，就势必影响财务管理水平的提升。
2.财务管理人员缺乏成本效益观。
煤炭企业作为促进国民经济发展的重要企业，国家对其投资和扶持力度较大，尤其是在计划经济时代，煤炭资源主要通过国家的规划进行调拨，因而这些企业间不会有竞争的压力，很多煤炭企业为了获得利润，往往只注重如何提高煤炭的开采量和销售量。
但是在当前煤炭经济形势下，煤炭企业管理模式沿袭计划经济时代的管理模式，在经营管理过程中往往较为粗放，久而久之，煤炭企业的财务管理人员就容易忽视成本控制工作的开展，尤其是成本效益观的缺乏，极大地影响了财务管理水平的提升。
3.煤炭企业缺乏健全的财务管理体制。
在当前煤炭经济形势下，计划经济时代发展起来的大型国有煤炭企业，往往缺乏健全的财务管理体制，极大地影响财务管理水平的提升。
尤其是受到计划经济时代的影响，在当前市场经济时代，一些国有煤炭企业在财务分权上仍存在诸多不合理的情况。
甚至瞒报、虚报收入，而这就会导致财务信息失真，在财务管理体制不健全的情况下，势必会影响财务管理成效。
4.财务管理人员的财务风险意识欠缺。
企业要想在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展，就必须具有较高的信用度和较强的财务风险意识。
但是就目前来看，一些大型国有煤炭企业忽视了信用在企业财务管理中的作用，从而对企业的正常、高效运转带来影响，进而降低了企业的信用，给企业带来信用危机。
加上在企业运行过程中不注重资本运作，财务风险意识欠缺，不结合企业资本状况就盲目投资和融资，导致企业债务包袱加大，形成财务危机。
二、大型国有煤炭企业财务管理对策的研究。
1.致力于企业会计内控制度的完善。
企业会计内控制度是确保财务管理工作有效开展的关键，所以必须对企业的内控制度进行不断的完善。
因而为了促进企业战略发展目标的实现，就必须在内控制度建设过程中，紧密结合企业的战略发展目标，制定一套相互监督、制约的内控措施，科学地确定内控工作的流程，为企业风险的识别和处理奠定基础。
因此，为了避免传统粗放管理引发的一系列问题，作为煤炭企业在健全内控制度的同时，还应将其作为绩效考核，切实加强对财务人员的管控，从而为煤炭企业财务管理工作的开展提供强劲的'动力。
2.致力于企业财务风险管控制度的完善，着力加强企业内部审计工作的开展。
并采取三重一大的集体决策制度，致力于决策风险的防范，切实做好业务流程的管控，严防业务风险的出现，尤其是应注重财务管理中的风险。
在风险管理中，应做好筹资和投资以及资金的回收与效益的分配等方面的工作，在事前做好预防，在事中加强监督，在事后加强审计，确保做好企业的内部审计工作，从而最大限度地降低企业的运营风险和供应链风险。
3.致力于企业财务危机预警指标体系的完善。
企业风险存在的根源主要是举债，所以必须对举债经营带来的财务风险进行分析和预测，不仅要对比负债经营的资产收益率和债务资本的成本率，还要确保前者比后者大的前提下才能实现本息到期返还，从而达到收益的目的。
所以必须致力于企业财务危机预警指标体系的完善，加强对风险信号的分析，结合其形成的过程和原因，采取针对性的风险控制措施，最大地降低其带来的风险。
4.致力于财务管理人员专业技术水平的提升。
不断强化其法制观念，使其以较强的责任心参与到财务管理工作中来，同时还应从企业的青年才俊中选拔和培养财务管理的后备人员，从而为更好地促进企业财务管理水平的提升，奠定坚实的人力资源基础。
5.致力于全面预算管理的实施。
在企业财务管理中，预算管理作为预测财务的重要工具，也是企业战略目标实现的必要手段，更是财务管理的核心所在。
所以必须在企业内部致力于全面预算管理的实施，在促进管理效率提升的同时对资源配置进行不断的优化，将母公司和子公司自身的权责利进行有效的明确。
所以在实施全面预算管理时，就必须着力实现全员化和全额化以及全程化。
所谓全员化，就是在预算过程中发动全员，层层分解预算目标，同时还要确保企业各部门之间能科学地协调和配置集团的资源。
所谓全额化，就是在注重财务预算的同时加强业务和资本的预算，从而将预算金额的全体性体现出来。
所谓全程化，就是在企业生产经营全程开展预算管理工作，在下达指标和编制、汇总预算的基础上，切实加强预算的执行与监控，做好分析、调整以及考核和评价，将预算管理在财务管理中的作用发挥出来。
6.切实加强财务信息化的建设。
随着信息时代的到来，在现代财务管理中加强信息技术的应用就显得尤为必要，加上利用信息技术加强财务管理，不仅能够精确地报价，还能在优化资源配置的同时降低企业的生产成本。
尤其是在当前煤炭经济形势下，市场经济环境下的大型煤炭企业在报价过程中，往往存在报价过高而限产压库的危险，因此煤炭企业非常需要一个包含煤炭生产管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息化系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。
由旧体制下的矿务局改制为煤业集团公司后，各煤业集团旗下都有着几个甚至数十个分、子公司，它们在地理上处于分散状态，各自都受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益，管理风格和核算方法上都表现不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。
如果不及时地将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙和力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。
因此，作为煤炭企业应着力实现财务信息同步管理，加强财务监管，提高资金利用率。
三、结语。
综上所述，对当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策进行研究具有十分重要的意义。
提升财务管理人员专业技术水平，创新企业财务管理模式，实施全面预算管理，切实加强财务信息化的建设，促进企业财务管理水平不断提升的同时实现国内煤炭事业的可持续发展。
和煤炭相关的论文篇七
在中国的能源储藏中，煤炭资源占有着非常大的比重，这样才能保证中国经济的快速稳态发展。
从统计的数据上看，煤炭在不可再生资源生产结构中所占比重一直保持在70%左右，由此看出中国的发展主要依靠能源消耗。
煤炭在中国经济发展中的地位是不可动摇的，从中国能源储量特点和目前生产水平看，中国煤炭资源丰富，但能源安全问题却不能忽视。
2促进煤炭经济可持续发展的必要性。
中国近年来的经济方式是以高度消耗能源来支撑经济发展，且发展状况不容乐观。
到中国煤炭年消耗量将达到51亿吨标准煤。
不光由于煤炭过度开采会引起生态破坏、环境污染，而且不规范操作导致矿难频发、人员伤亡等负面效应，如果不加以严格控制，中国将面临煤炭枯竭的冲击，全面建设小康社会的目标的实现将受到威胁，促进煤炭经济的可持续发展迫在眉睫。
3.1技术装备落后，科技水平较低，采掘技术人员短缺，回采率低。
我国煤炭经济技术落后，多数煤矿只生产和销售原煤，未经洗选和洁净加工就直接进入市场，煤炭产业的利润主要集中在其下游产品中，由于煤炭精加工、深加工不够，凝结在煤炭里的大部分利润都难以实现。
由于技术的限制，二次回采率比较低，但二次回采成本相对较高，同时人们对煤炭的节能意识也比较差，所以导致煤炭的严重浪费与破坏。
每年因采煤损失的煤层气和共生、伴生资源被不同程度浪费，水资源也正在遭受严重的破坏。
同时煤炭专业技术人员短缺，调查显示，煤炭生产第一线技术人员的数量不足安全生产最低要求的半数，其中采掘区的技术人员更为短缺。
3.2煤炭企业造成的环境压力依然很大。
由于很多煤矿区在采完后没有及时进行修复和复垦，导致很多矿区出现了地面沉隐现象，还有矿区甚至还出现了水土流失现象。
大量的煤矸石在矿区内任意堆放，而且矿井水也时常存在任意排放现象，大量的土地几乎都成了荒漠化土地，使土地资源遭到了极大浪费，并且还导致了日益频繁的地质灾害。
4实现煤炭经济可持续发展的对策。
4.1改进技术提高煤炭回采率，综合利用资源。
首先，国家和当地政府要加大煤炭产业技术研发和专业人才培养的资金投入，为安全、高效的煤炭回采率提供技术保障;其次，规范开采方法和技术，督促开采人员科学开采，避免破坏周围生态环境;最后，进一步利用原材料，发展相关行业，就是将其在生产和使用过程中产生的废弃物进行回收和再次利用，提高资源的利用率，减少污染。
4.2加强环境治理与生态保护，实现煤炭经济的多元化发展。
首先，一定要加强环境治理。
煤炭企业应大幅削减工业污染，淘汰落后技术和生产设备，广泛引进先进的洁净煤技术。
提高加工生产以及污染处理等相关产业技术水平，引进先进的各方面设施，加强污染物处理系统。
推行严格的排放标准，降低污染物排放，实现煤的高效、洁净利用，实行污染物的集中治理，最大限度地减少环境、生态污染。
建立健全环保监管体系，实行动态监管，建立先进的自动监测系统;其次，加强生态环境保护机制。
强化对耕地、森林、水资源、地表植被等生态地区的环境保护，有效推动生态系统的良性循环。
增强城市绿化建设，增加绿地面积，改善人居环境。
4.3改变煤炭企业的经营理念。
企业如果想要有一个长期稳定的发展，那么必须要有一个科学合理的投资，并且能够根据自身企业的条件和市场的需求做出正确的选择，还有就是要摆脱以前那种粗放型的发展模式，企业必须要选择比较先进、合理的方法去对企业进行管理，这样就可以帮助企业在发展的时候取得更多的利益，还可以提高开采出来的煤炭资源的利用率;最后，企业一定要以自身企业的实际情况为出发点，引进先进的生产技术，购买新研发出来的设备，这对企业长期发展会有一个非常大的帮助。
4.4加强煤炭总量调控。
密切关注世界金融动荡对我国经济的影响，关注国民经济发展与国家宏观经济政策趋势，关注主要用煤行业发展变化，关注煤炭市场走向及变化。
有关部门要加强市场监测，做好总量调控，保持煤炭供需基本平衡。
煤炭企业要根据市场需求科学组织生产力;要加强与主要用煤行业重点企业的战略合作，重合同、守信用，努力提高产品质量;要共同为稳定公平竞争、健康有序的煤炭市场秩序努力。
4.5推进煤炭市场体系建设，完善煤炭市场体系。
建立完善的煤炭市场体系，是为了更有效地发挥市场在资源配置中的基础性作用，对此，国家应该对煤炭的'地方保护政策有一定的规范，以便稳定煤炭的价格，不让市场人为地将煤炭的价格无限制抬高，保证市场的稳定性，有利于我国煤炭经济的健康运行，促进我国煤炭经济的又好又快发展。
4.6实现煤炭经济发展与循环经济双重接轨。
根据目前煤炭经济发展存在的问题以及发展循环经济的要求，实现煤炭经济与循环经济双重接轨有着必然的趋势，这不仅能提高煤炭企业的经济效益，更是实现企业可持续发展的重要措施。
作为煤炭企业，需要积极采取措施，促使本企业的煤炭经济发展与循环经济相接轨。
4.7全面落实科学发展观，优化产业结构，积极探索发展接续产业。
要实现煤炭产业的可持续发展，首先要做好市场调查，从行业的长远利益出发，切忌急功近利地投资和盲目投资;其次是要转变经济增长方式，不要以单一的开采煤炭来提高经济利益，要解放思想，充分发挥市场的优化配置作用，注重市场需求，振兴和发展煤炭相关产业，形成一条良好的产业链，使经济效益的增长与煤炭利用率的提高并举;最后是应当立足于现有的基础和条件，加快采矿设备更新改造，增加原煤入洗率，实现采矿的现代化。
和煤炭相关的论文篇八
摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，对企业的竞争能力有巨大影响。
更是作为企业创造价值的一个重要管理手段，做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。
本文笔者就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析，并提出我国谋炭企业薪酬管理的对策。
关键词：薪酬管理绩效评估岗位分析福利待遇。
问题也越来越多，未来一段时期内，我国煤炭行业处于大建设、大投入、大发展的关键期，以人为本，建立有效薪酬管理制度对于煤炭行业的发展至关重要，值得我们深入思考和探讨。
位繁多，但多数煤炭企业在不同程度上不愿或忽视了岗位分析和岗位评价，不能客观地按岗位性质、工作环境、任职资格、职责权限和工作标准等要素制定岗位说明书。
软指标，比如厂规、厂纪等，使得考核工作流于形式，没有与具体报酬相挂钩。
在这种情况下，企业制定工资等级和标准、计算奖金发放时，仍然按照***惯，参照有关文件的精神加以确定，而对实际状况缺乏分析。
2、员工的薪酬晋升渠道不畅薪酬体系中没能使员工对自己的薪酬增长有明确的预期，同时薪酬管理中还存在关系管理问题。
感情因素成了薪酬管理中的重要因素，有的员工与领导存在亲属、老乡等关系，或是与领导关系密切，这些人工种好、岗位好，工作量小而工资收人却很高，工资晋升也快。
这就极大地挫伤了员工的积极性和创造性，尤其会使企业高素质员工的生存和发展空间大受约束和限制，致使其丧失激情或“另攀高枝”。
3、政府对企业业绩评估方法和控制手段上缺乏客观与公平。
目前，煤炭行业中的大中型企业均为国有，而国有煤炭企业大部分采用工效挂钩工资核定企业工资总量。
工效挂钩工资总额包括核定的工资总额基数和计提的新增效益工资两部分。
企业的工资增长取决于进入工效挂钩工资考核时企业的工资水平和以后的'经济效益增长水平，其中诸多人为因素。
企业在进入工效挂钩考核时，若核定的工资基数越高，利润越低，对企业后期的考核越有利。
在控制手段上缺乏监督检查，对中央企业和地方国有煤炭企业工效挂钩的监督尺度不一。
体来创造与变革相适应的内外部环境，从而有效推动企业战略目标的实现。
因此，薪酬管理也应该以支持企业战略为出发点。
的战略思考，很少关注和探究什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。
二、对煤炭企业薪酬管理中主要问题的改善对策1、提高认识，重视薪酬管理工作。
企业的领导者必须高度重视薪酬制度设计的重要性，清楚组织的使命和宗旨、制定明确的组织方针以及长期目标、短期目标和竞争策略。
企业的薪酬管理者更应熟知企业的经营战略，建立与战略目标相配套并能随时调整的薪酬政策，并贯彻执行。
系的设立尤为重要，薪酬体系不但要保障新型企业薪酬的竞争优势，同时又要确保原有煤炭企业薪酬水平的公平性和发展性。
位工资标准，消除各单位间不合理的差异，加强企业做大后的一体化管理。
3、建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制聘用制必须明确职位的职责、任期和工作目标以及与此相配套的权力和奖惩标准，做到责权利统一，实现人尽其才、才尽其用。
竞争上岗则有利于提高员工的参与意识和竞争意识。
