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比较是辨析优劣、选择更好方案的重要方法。写总结不是简单地罗列事实，而是要思考和提炼。掌握这些技巧和方法，可以让你的文章更有吸引力和说服力，更容易获得读者的认可和赞赏。
工程例会发言篇一
按照学校德育处的安排，本月的班主任例会上要求我谈一谈“自主管理班级”的做法。我认真罗列了几点，写下了发言稿。如下：
因为我妈妈非常勤快，加上有姐姐的缘故，家务事从不沾手，导致自己当妈妈前只会煮方便面，就像俗话说的那样“勤快的妈妈，懒女儿。”我就在反思，从而得到启发，老师管理一个班级也是一样的道理。如果老师什么事都亲力亲为，那么无形中就剥夺了学生能力的培养。所以，我着手让自己变得“懒”，并为此寻找方法。更庆幸的是我加入了“四做”课题组，获得了学生做集体的主人的现成方法。想从以下几个方面聊聊。
一、实行自主管理的模式的前提条件就是老师要有信心，并做好动员工作，使孩子相信自己有这个自主管理的能力。
二、建立班级岗位责任制，充分发挥每个学生的潜能。
1、诸事管理员岗位的设置。除了通常的班级干部岗位外，根据学生的个体差异设置相应的岗位。如：“红领巾、校牌监督员”督促同学戴好校卡和红领巾，矛盾调解员……班级实行“岗位负责制”，对班委干部、课代表和其他同学都有明确具体的岗位职责，使班级的每一扇窗、每一扇门、每一样物品、每一件工作都有负责人。孩子们人人有管理服务的岗位，在让他们知责任、明责任、负责任的过程中，逐步尝试让他们自我服务、自我监督、自我管理。（列举马丽媛的管理花草实例）。
2、班级管理委员会的成立。竞选原则：成员通过毛遂自荐+竞选演讲+投票产生。如今的孩子，有很强的自我意识、自尊心，他们渴望得到尊重，渴望被别人承认，渴望在同学面前展示自己。根据这些特点，我在班级管理中建立了班级岗位责任制，五位成员每日轮流当值日班长，班长培养好了，工作会省心很多，班级工作也会更出色一些。学期结束由同学评选出最优秀值周班长。
三、班主任要学会“偷懒”，学会放权。
1）要充分相信学生的管理能力。各位管理员在任职初期，老师要坚持监督，及时提出工作中的优点与不足。
2）学生之间难免会发生摩擦，这时候老师要给班干及当事人之间的处理空间。
3）把问题抛给学生。在预控的范围内，出现诸多问题，先不要忙着解决，而是先问问学生“你们说该怎么办？”学生在解决问题的过程中其实得到了很大的锻炼。（举例：徐明阳迟到，我问同学们该怎么处理？罗列几条，以多数观点为准）。
4）班会课在总结一周的班级情况时，也应让同学主持发言。
四、树立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有学生在班干管理班级时与其发生冲突，我会站在班干这边，保证他们的威信。即使有不足，也不能当着其他同学的面说。
五、建设班级文化，开展丰富多彩的班级活动，提高学生自我管理的能力。
由于孩子们活泼好动，好胜心强，喜欢新鲜事物。因此，我尽量为学生提供各种条件，组织灵活多样的活动，让他们在活动中提高自我管理能力。开学初期，组织学生讨论一学期的活动：个人想法+集体讨论+集体通过的原则。在活动中培养他们的集体观念、责任感和义务感，提高他们的自觉性和自制力。这些形式多样、趣味性强的班级活动，培养了学生的合作精神、自理能力、交往能力，充分体现了学生在班级中主人翁的地位，发掘了学生的创新能力。
六、利用上课的时间，培养集体荣誉感，增强班级凝聚力，形成良好班风。
现在独生子女越来越多，很多学生深受家长的溺爱，学生好强好胜，我在各种教育活动中，有意识地培养他们的集体荣誉感。如语文课时，现在四人小组内选1名代表，再在一大组内竞选一名代表，最后五大组内比赛朗读课文或听写，最后评出一二三等奖。在小组精神的带动下，班级的凝聚力增强了。
另外，以“一帮一”、“同桌同学互帮互学”，等多种形式，使大家齐心协力，让学生感受到集体的力量，找到了归属感。（列举唐德琴的实例）。
七、以“法”治班，奖罚分明。
“无规矩不成方圆”。开学初就利用班会时间，组织学生民主制定班级公约。在让学生干部意识到班主任对他们的充分信任和密切关注，让他们时刻知道学生干部是为同学服务的，必须走在全班同学的前列做同学学习的榜样。另外，对学生出现的错误，要严厉批评并让其对照班级公约负相应责任，以让全班学生看到班级管理的公平公正。时间长了可以自然的使这种自主性延伸到学生的学习上，提高学生的自主学习能力和自我管理能力。
八、重视学生的思想教育。
首先，我将“与人为善，学会感恩”的思想倾注给学生，强调人人相互帮助，相互关爱，学会感恩，师生一起营造平等、民主、和谐的班级环境。不定时的强调这种意识，时间一长就能达到“润物细无声”的效果。
总之，班级中事无巨细，教师要做得把控全局，作为掌舵的人，学生自主管理不是全部放开。这些是我在开展班级工作中的点滴感受。谢谢！
工程例会发言篇二
尊敬的各位同仁，各位领导，大家下午好。
山明水净夜来霜，数树深红出浅黄。在这满载美好的金秋时节，我们黄杰教育人齐聚一堂，畅谈幸福教育，启动青蓝工程。承蒙老师们的厚爱和领导的信任，让我有幸成为青蓝工程中的一员，作为蓝方代表发言，心中满怀感激和忐忑，我知道，这是鼓励，更是鞭策。
记得在荆州参加现场说课上课竞赛，拿到课题后，我们俩紧锣密鼓地设计内容，准备课件，一直忙到凌晨5点。第二天上午说课进入了决赛，她比我还高兴。当晚，咱俩又连夜设计教学流程，制作上课课件，推敲每句课堂用语，猜测课堂突发情况，一晃又是东方泛白，晨光熹微，一夜未眠。
孙老师教导我，教育就是以一种诗意、一种柔软，对抗现实的冰冷与丑陋。我谨记在心，认真践行，于是，一切都在悄然发生改变，我积极认真地进行教育活动，乐观宽容地对待孩子，自觉坚持学习。教学相长，我不仅向老师们学习，还主动向孩子们学习。在辅导孩子们参加信息技术竞赛时，参赛的孩子们创新意识浓，动手能力强，他们教会我很多制作幻灯片的技巧。
今天，我们签订的这一纸师徒结对的合同，在我眼里俨然是庄重的承诺：我将和李老师携手踏上崭新的学习旅程，并肩跋涉在小语教学的道路上，我们坦诚相待，彼此提醒，相互学习，取长补短，互帮互助，同生共长！
我们要努力向身边的专家学习，在黄杰这所名师荟萃的学校里，能教善导者比比皆是，各位老师都是我们学习的对象；我们要认真钻研教材备课，根据学情上好课，及时反思课堂，提高课堂教学水平；我们要重视每一次教研活动，精心准备，积极参与，交流思想，努力提自己的思想认识和实践能力。
我坚信，有领导的重视，有老师们的帮助，今天，我们幸福牵手，明天，幸福牵手我们。
工程例会发言篇三
项目监理工作开始以后，监理部将贯彻“强化控制，有利协调，精心监理，确保质量”的监理工作方针，按图（见下页）1组织机构形式积极开展项目监理工作：
2、配员情况。
2.1监理部配员情况。
监理部配总监理工程师1人，土建副总监理工程师2人，地质监理工程师1人，合同及概预算监理工程师4人，测量监理工程师2人、试验监理工程师2人，安全、文明施工、环保监理工程师4人，档案管理员2人，文员2人，办公室主任1人，合计21人。
2.2监理组配员情况。
本标段共设7个监理组，每个组配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。7个组共配49人。
第一组：负责中坝站、中—西区间5#、6#盾构及中—西区间风井土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师1人，盾构土建专业监理工程师2人，监理员3人，共7人。
第二组：负责西客站土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第三组：负责西—苏区间7#、8#盾构、西—苏区间盾构井及西—苏区间风井土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第四组：负责苏坡立交站工程土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第五组：负责苏—清—成区间9#、10#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第六组：负责清江路口站工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第七组：负责成温立交站及成—草区间11#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师2人，盾构土建专业监理工程师1人，监理员3人，共7人。
二、监理工作准备情况。
1、按照监理合同的要求组建、已组建项目监理机构，办公地点，办公设施配备已基本能满足监理工作要求。主要监理人员已到场，相应的人员任务分工，职责权限已明确。各项工作制度，监理工作程序已编制完成。
2、组织监理人员熟悉监理合同，明确监理范围、监理服务期限、监理单位的义务、权利和责任及业主对监理服务的要求等，全面履行监理合同。
3根据监理大纲，监理合同，工程承包合同，设计文件、设计图纸的内容、要求及标准和工程重点、难点，已完成监理规划、监理细则和旁站监理方案的编制工作。
4、监理人员部分到位已具备开展工作条件，可以开展正常监理工作。
三、监理工作内容。
1、协助业主对前期管线改移，征地拆迁，交通疏解工作进行管理，并做好现场签认工作。
2、参与业主主持的设计交底图纸会审，测量控制桩交接，审查承包商提交到复测成果。对设计及设计文件进行管理，审查承包商提交的复测成果和施工图设计。
2、参加业主主持召开的第一次工地会议，主持召开周、月工地例会和专项会议，撰写会议纪要，经与会单位签认后发送有关各方，对会议纪要的落实与实施进行监督、检查。
3、提示业主、督促承包商按合同要求及时做好工程开工准备工作，详细了解承包商开工准备工作情况，审核承包商的开工申请，按规定程序下达开工令，批准单项工程开工报告。
4、审查承包商的施工组织设计，重点是组织管理体系，质量保证体系和安全保证体系，施工组织措施、技术措施，安全措施是否满足合同条件要求。审查各审查承包商进场机构和人员情况是否符合投标书的条件。类专业人员，特种作业人员持证上岗情况。
5、审查承包商工地试验室的情况（包括资质、设备状况、业务范围）和其试验的合法性，审核试验人员的资格情况，检查仪器、设备的检定和拟委托试验情况等。
6、对承包商进场的原材料、成品半成品进行外观检查，检查质保单和合格证，见证取样，并试验情况进行签认。
7、审查承包商专项施工方案，监测方案，专项安全应急预案，重点是施工方法的实施性，工艺的可行性，安全措施的针对性。审核审核专业分包商的资质。
8、审核承包商提交的进度计划，对其实施情况进行检查、督促，实施进度纠偏。
9、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果。检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和配合比的要求，检查商品砼质量。
10、根据业主有关地铁测量的管理规定，监督、检查承包商施工测量放线情况，复验与确认施工测量放线结果。
11、要求承包商按照合同条件、技术规范和施工监理的有关要求进行施工。通过旁站、巡视、检测、试验、隐蔽工程检查签证及分项、分部工程质量验收评定等手段全面控制工程质量。
12、依据业主与第三方的监测合同对管段内的第三方现场监测工作进行管理，督促、检查监测单位及时按要求进行现场监测，认真做好现场监测情况记录，及时、准确地掌握监测信息，确保被监测项目的安全，及时向业主反馈信息。
13、主动协调与本工程有关的所有接口及相邻施工标段的关系（如盾构机过站时间及要求等），做好协调记录，妥善保存有关资料。
14、按照工程质量事故处理程序和要求，调查、处理工程质量事故；发现工程质量事故时，要及时组织有关单位召开质量事故听证分析会，认真搞好事故调查，提出调查报告和处理意见报业主批准；对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，向业主提交书面验收报告；出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。
15、按规定程序发布开工令、停工令、复工令，及时签发中间交工证书，确保工程质量始终处于受控状态，使各工序的衔接协调有序。
16、根据施工合同规定，对已完成质量合格的工程进行准确计量。按规定程序审批承包商的计量支付申请。按规定程序办理中期支付凭证手续，会同业主审核后签发。
17、按规定和要求办理变更手续，会同业主审核后发布变更指令，对变更实施情况进行监督、检查。
18、受理合同事宜（如工程变更、工程延期、索赔费用受理或驳回等等），协助业主根据合同规定进行评估和处理，积极维护业主利益。
19、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；及时了解合同争议的全部情况，调查取证，协助业主在开庭、仲裁、咨询之前提供支持性证据，并根据业主需要为处理和执行有关的任何事件出席法庭。
20、认真编制和及时报送监理月、季、年报，并通过监理月、季、年报或其它监理报告的形式定期向业主全面汇报工程质量、进度、投资三大控制及有关情况，为业主加强项目管理进行项目决策服务。
21、对承包商的交工申请进行评估，会同业主组织好拟交工工程的检查、验收工作。
22、在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书。
23、督促、检查承包商按业主的要求和有关规定认真编制、报送工程竣工文件，及时掌握和处理承包商编制竣工文件过程中出现的问题。
24、按业主要求和有关规定认真编制、报送监理方面的竣工文件。积极配合业主进行竣工验收和工程移交工作。
25、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余的工程质量，对已交工工程出现的缺陷、病害认真调查其原因并确定相应责任者。
26、按照监理合同的规定与要求，认真做好缺陷责任期的各项监理工作，签发最终支付证书和工程缺陷责任终止证书。
27、全面做好本项目的工程投资、进度、质量三大控制、合同与信息管理、项目协调工作和其它监理代管的内容。
28、按照监理合同的规定与要求认真做好项目保密工作，妥善保存项目各种资料。
四、监理控制目标。
1、投资控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同的总价为控制目标，将各施工合同段的工程投资控制在相应的合同总价以内。
2、工期控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同约定施工总工期为控制目标，将各施工合同段的工程工期控制在相应合同的施工总工期以内；缺陷责任期24个月。
3、质量控制目标：工程合格率100%，总评优良，争创样板、优良工程。
五、单位工程质量控制流程。
2、原材料、成品半成品质量控制流程。
3、隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程。
4、工程质量事故处理控制流程。
六、监理工作措施方法。
质量控制：检查承包商的质量管理体系运行情况，明确质量控制程序，审查承包商施工方案，对进场材料把关，对施工放线进行复核，对新技术、新工艺、新材料先进性小范围试验，施工中用巡视、旁站、检查、试验和验收等手段全面监督、控制工程质量。
进度控制:审核承包商的施工进度计划，对进度目标风险进行分析，对进度计划和分解目标，每周检查一次计划执行情况，出现偏差及时纠偏。必要时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
安全控制:审核承包商安全管理体系，安全方案，全面检查安全教育、安全防护措施落实情况，采用日巡视，周检查等办法，做到全员参与，共同管理，避免安全事故发生。
合同管理:弄清合同内容，明确双方的义务、权利和责任。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告发包人，协助发包人要求承包人严格按合同办事，全面履行合同条款认真收集、妥善保存有关合同履行的文件、资料，为合同争端、争议提供完整的证据。
信息管理:监理部指派专人负责信息管理日常工作，并通过分类、排序、加工、整理、反馈等环节。
组织协调:经常与工程项目相关的各方沟通联系，了解各方意见、看法，对可能出现的问题心中有数。采用电话联系、书面联系、当面交谈，协调会议等方式尽可能解决出现的分歧、争议。
工程例会发言篇四
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家好!今天我们在这齐聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和自豪!
回顾过去的xx年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下：
一、加强设备日常点检维护管理，及时消除设备隐患。
设备只要在运行就会出现磨损消耗，达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发现、去补充，把问题处理在萌芽状态。xx年，完善管理网络，在蒋厂的全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发现问题及时处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发现检修维护中的漏洞，及时解决设备运行中存在的问题，确保设备运行正常。
二、积极进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。
xx年，化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备许多零部件老化严重磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。
三、加大征求合理化建议力度，发挥员工积极性。
生产员工是设备最直接的操作者和接触者，他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的.积极性，让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的安全、经济、顺利运行，同时也降低了维修成本。
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工程例会发言篇五
尊敬的各位领导、各位专家大家好：
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程作一个简要汇报:。
我公司从20xx年10月进场做前期准备工作，全面展开施工，20xx年1月15日农业局办公楼70%的工程（楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖；对旧墙面的抹灰、乳胶漆；屋面的防水、保温；更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门；安装工程：水电暖改造）已装修完成，宋坊农场内所有建筑物（工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等）主体工程完成。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；
严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底。
工程例会发言篇六
(1)完成总体开工报告;。
(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;。
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类。
(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;。
(3)完成部分原地面标准击实的工作;。
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系。
为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况。
合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地情况。
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施。
(一)生产计划。
1、完成临时道路和便桥施工;。
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;。
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;。
5、完成拌和站的安装与调试;。
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;。
(二)、完成计划的措施。
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;。
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。
三、目前的困难：
1、临时用地难度大;。
2、原地面复测大棚多，进展困难。
这些存在的.问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
文档为doc格式。
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工程例会发言篇七
我公司承揽的乙炔厂前区装修工程施工任务，自开工以来我项目部积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量、安全文明施工、施工劳动力及物资供应等方面向各位领导做如下汇报：
图纸：接到装修图纸后对各专业的设计情况进行交底，并分组沟通讨论，将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用书面技术交底的形式交待给施工班组，由施工班组实施；就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，深化设计并对原设计进行完善，经设计单位确认后实施。
要求；20xx年厂前区装修工程进入攻坚阶段，为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节，待具备施工条件进入施工高峰期时将再增加施工队伍及施工人员，计划施工人员累计不少于130人，向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬，力争按业主要求的节点工期保质保量完工。
进度：在进度方面我项目部严格贯彻落实宁东公司春季会战会议精神，积极主动开辟作业面，经过几个月以来的努力，室外外墙干挂瓷砖已完成总量的80%，玻璃幕墙完成总量的80%，室内吊顶龙骨完成总量的80%，室内地面砖铺贴受气温影响跟进度计划日期有所滞后，待具备施工条件后积极组织人力物力，力争将滞后工期赶回来，加快工程进度减少不必要的损失。
质量：没有质量进度再快也是无用功，为顺利实现工程的质量目标，我公司将以精湛的技术，先进的工艺，精良的机械设备，科学化、标准化、规范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以创精品、树样板为宗旨，实现我公司对业主的工程质量承诺，坚持做好进场材料先报验后施工、做好隐蔽工程验收记录及分部分顼工程质量检查评定记录。前一道工序检查合格达标后，安排下一道工序施工，对隐蔽工程进行自检，合格后通知监理方、甲方质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料才进入下一道工序，对监理及业主检查出来的问题及时、准确地整改解决。加强质量管理，提高工程质量，针对当前工程质量的各种类型通病，我们制定了严格的质量管理体系，严格按设计、施工规范施工，坚持“质量为本”的原则，确保各项质量100%合格。
安全文明施工：在安全文明施工方面我项目部牢记宁东公司“抓安全就是做善事”的理念，对新加入的施工人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证17份，进行书面安全技术交底3份；安全设施方面，投入了灭火器三十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的消防水桶；管理人员方面，项目部设专职安全员一名，技术负责人、质检员、施工员和各班组长为兼职安全员，在施工过程中，发现违章现象或冒险施工，及时采取措施，防患于未然。坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，有效地加大了现场管理力度，做到人人抓安全，杜绝习惯性违章，做好“七杜绝、七控制”的相关规定。目前，总体工程施工进展顺利，安全文明施工在可控范围之内。
面对紧迫的形势，我们明确工作重点，安排部署各项施工任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起施工高潮，我公司坚定信心奋发大干为保质保量按时完成厂前区的装修任务而努力。
工程例会发言篇八
同志们：
今天，我们在这里召开全市重点项目建设动员大会，主题非常明确，就是要动员全市上下，牢固树立“抓大项目、促大发展”的思想，凝聚一切力量，全力以赴推进我市重点项目建设，以大项目带动大投入，以大投入推动大发展，确保今年我市国民经济增长和社会发展目标的顺利实现。市委、市政府对这次会议十分重视，对重点项目建设工作也非常重视，今年的重点建设项目的计划，包括每一个项目的具体责任人，都是由杨刚书记和市委、市政府主要领导亲自审定的。刚才，王新华同志宣读了调整后的市重点项目建设领导小组成员名单，市发改委、建委公布了今年全市的重点建设项目计划，有关部门的领导同志也做了很好的发言。特别是殷宇霖同志围绕推进重点项目建设，就解决机关服务效能特别是行政不作为的问题，提出了具体的措施和要求。殷宇霖同志的讲话很重要，希望大家下去以后认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。
一、统一思想，自加压力，充分认识推进重点项目建设的重要意义。
今年是我市“”经济社会发展的开局之年，做好今年的各项工作意义十分重大。不久前召开的市委八届七次全委(扩大)会议和刚刚闭幕的市人大政协“两会”对今年的全市工作进行了全面部署，明确提出了全年实现地区生产总值增长*%、工业增加值增长*%、社会固定资产投资增长×××的发展目标。实现这些国民经济增长的主要目标任务十分繁重，其中一项非常关键的工作就是要抓好重点项目的建设。多年来的实践证明，重点项目建设是拉动我市经济增长的主要动力，直接关系全市社会固定资产投资的增长，关系城市经济结构的优化和发展后劲的增强。抓住重点项目建设，就抓住了全市经济增长的“牛鼻子”，找准了全市经济工作的突破口。当前，从全市重点项目的准备情况来看，应该说开局良好，形势喜人。一是今年确定的重点项目总数明显增多。去年，经面向社会反复动员，确定重点建设项目只有*项，后经调整仅为*项。而今年企业上报项目的积极性非常高，企业自报和政府投资的重点项目达到*多项，经筛选确定的第一批重点建设项目就有*项。二是项目年度计划投资额大幅上涨。去年全市*项重点建设项目年度计划投资*亿元，而今年确定的第一批重点项目涉及年度投资达*亿元，比上年增长了×××。三是重点项目投资方向对路。今年确定第一批重点项目共*类，其中工业类项目*项，涉及交通、能源、新材料开发、外向型加工和都市工业各个门类，这些项目与我市产业结构调整方向相吻合，将对我市新型工业化发展产生重要影响。四是投资项目亮点很多。在已确定的重点项目中，如*工程、*项目、*项目，以及*等项目，都是发展前景非常好、对我市投资增长和经济发展有重要拉动作用的项目。总之，从目前确定的项目来看，今年的重点建设项目不仅形势喜人，而且形势逼人。如果抓不住这个大好形势，推动这些重点项目大干快上，尽早开工建设，就会影响到我市的结构调整和产业发展，影响到国民经济增长和社会发展目标的实现。全市各级各部门特别是领导干部，要从全局和战略的高度，充分认识重点项目建设的重要意义，把抓好重点项目建设作为落实科学发展观、促进经济社会全面发展的总抓手，与贯彻市委*届*次全委(扩大)会议精神、实现全年经济社会发展目标结合起来，与加快新型工业化和现代服务业发展结合起来，与推进宜居生态城市建设结合起来，切实增强工作的紧迫感和责任感，带着目标往前赶，带着责任抓项目，全面抓好重点项目建设的各项工作，尽快掀起一个重点项目建设的新高潮，为我市经济社会快速发展注入强大动力。
二、突出重点，落实责任，确保重点建设项目顺利实施。
关于今年全市重点建设项目的基本内容、责任单位、计划进度等情况，下发的项目表中已规定得很明确。这些重点项目，都是我们力保力促的重要工程，必须不折不扣、保质保量地按进度完成。在具体工作中，要重点抓好以下几个方面。
一是要严格落实重点项目责任制。重点建设项目事关我市经济社会发展全局，无论是政府投资的，还是企业投资的，推动其早日上马、开工建设都应当是各级党委政府和相关部门的重要责任。近年来，对于市级重点建设项目，我们坚持实行市级领导责任制和部门领导负责制，积极做好项目的跟踪服务工作，为重点建设项目的顺利实施起到了重要推动作用。今年要继续坚持和完善好这一制度，在进一步明确责任分工、细化责任要求的同时，全面实行项目帮办制度，真正使每一个重点项目有领导牵头、有部门跟踪、有业务人员帮办。市属各相关部门都要对实行项目帮办制作出具体安排，对于企业投资的重点项目都要主动迎上去、靠上去，帮助他们解决项目前期和建设中遇到的各种问题。刚才，市属各职能部门对做好重点项目服务工作提出了一些具体、好的措施。特别是规划局等部门提出的一系列制度和措施很值得其他部门借鉴。但是也要看到，个别部门提出的措施还仅停留在表面上，缺乏实质性的有力措施，下去以后必须抓紧进行完善。重点项目建设能否顺利推进，各级项目负责领导责任重大。主要负责领导要真正树立“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的思想，时刻把注意力放在负责的重点项目上，亲自抓好协调服务，亲临一线解决实际问题，不能把抓项目仅停留在一般性的号召上，要切实拿出促进项目建设的具体办法和过硬措施。市重点建设领导小组办公室要发挥重点建设项目综合管理的作用，对每个项目都要会同相关单位制定工作完成时间表，采取倒计时的办法，激发各方面的紧迫感，保证项目如期推进。要加大各部门协调配合的力度，实行重点项目建设工作例会制度，每季度至少要组织召开一次项目检查、协调工作例会。要加强重点项目建设的督促检查工作。对各部门提出的服务重点项目的各项措施，不能说完了就算完了，必须要落实到具体工作中去，必须要强化督促检查。市目标管理部门和市委办公厅、市政府办公厅要把推进重点项目建设列为今年督查督办的重点工作，定期通报项目建设进展情况，对不能按进度推进的重点项目要及时向市委、市政府的主要领导反映。纪检监察部门也要派专人督办，涉及部门承诺措施不落实、服务工作不到位的要进行通报批评。
三是要充分发挥各园区的优势。我市两个国家级开发区和各工业园区是重点建设项目的主要落户地。各园区要充分把握重点项目投资机遇，发挥自身体制和机制创新方面的优势，以更灵活和有效的措施为企业重点项目投资建设提供优质服务。要适应乌昌经济一体化发展的需要，加快区外园和各专业园区建设，不断拓展发展空间，全面改善园区内外部环境，切实增强承接大项目的能力。要在完善园区规划的同时，强化企业发展要素的协调能力，在项目规划、人员培训、产业配套、人才服务等各方面做好全方位服务工作，全力推动园区由过去单纯依靠政策招商向依靠服务招商转变。要注重培育产业集群发展的效应，超前规划，提前入手，有针对性地做好配套项目的招商工作，尽快形成以骨干企业和重点建设项目为主相对配套的产业链。各工业园区要把眼光放长远，想在前、做在前，努力在改善园区基础设施和基础条件上下功夫，提前为重点项目建设好各方面的配套建设。同时，按照发展循环经济的要求，合理分工园区功能和发展重点，注重环保和生态建设，为重点建设项目的落户发展创造一切有利条件。
四要是狠抓项目供地和土地拆迁工作。重点项目建设涉及资金、征地、拆迁、设计、施工及物资供应等诸多环节，其中征地拆迁工作是难点中的难点，而且工作难度将越来越大。去年，我市就因为征地的不落实导致很多重点项目无法按计划开工建设。但从今后的发展考虑，重点项目不能不上，征地工作必须落实到位。重点项目建设用地，能争取自治区计划指标的要积极争取，列不进自治区计划的，要想办法解决，尽最大努力满足重点建设项目用地的需要。这方面一年解决不了的可以分几年，一次解决不了的可以分几次，有关部门不仅要在土地指标的安排上予以保障，而且要在办理供地手续等方面予以照顾。拆迁也是当前项目建设的一个老大难问题。各县、各部门要坚持全局观念，积极做好重点项目建设的土地拆迁工作，重点做好群众思想政治工作，把工作做深、做细、做透，努力取得群众的理解和支持。对个别以不正当和不合理的要求阻挠项目建设实施的人，要依法及时进行处理，保证重点工程建设的进度。现在拆迁过程中，都不可避免要影响到部分群众的实际利益。项目建设单位要在政策许可范围内，充分考虑群众的实际，照顾群众的利益，对于群众的合理要求，要认真考虑，尽可能地加以解决。
五是切实抓好重大项目前期工作。做好项目前期工作，对推进项目建设至关重要，甚至具有决定性意义。前期做得好，项目就能真正启动，后期建设也才能顺利。今年的重点前期项目计划已经下发，要重点抓好乌昌轨道交通、蓝天工程、都市圈城市发展规划、中亚会展中心等一批关系提升城市整体功能、对乌昌经济发展有重大带动作用的项目储备工作。要按照“投产一批、建设一批、开工一批、储备一批”的前期工作思路，动员各部门和社会各行业企业积极上报和发掘有前景、有收益、能促进地区经济良性循环、加快发展的重大项目。各县、各项目业主要结合各自实际，选择高起点、高水平、大手笔的前期项目充实完善前期项目储备库，做到重大项目滚动管理、分年度安排，确保我市年年有重大项目实施，年年有重大项目跟进。同时这次会后，大家要抓紧把重点项目排排队，续建项目要加大建设资金投入，在确保工程质量的前提下，按期推进实施。新建项目要加紧落实各项前期准备工作，促其尽快开工建设;对于备选项目，相关县和行业主管部门也要积极配合业主落实各项前期准备工作，一旦条件成熟，即可调整为市级重点建设项目。
三、转变作风，提高效率，为重点项目建设创造良好的服务环境。
今年我市第一批安排的重点建设项目数量多、涉及领域广、工作难度大。确保这些重点项目顺利实施，一个非常关键的因素就是看机关办事效率和服务态度如何。近年来通过“万人评议”等一系列措施，全市各级机关的工作作风和服务效率有了较大改善。但是，从最近了解和企业反映的情况来看，一些影响投资环境的不良现象和问题依然存在。有的部门之间相互不协调，彼此不买账，工作扯皮推诿，不负责任;有的长期养成了松散和拖拉的习气，没有一点时效观念，对企业亟待办理的事情，仍是久拖不决，长期不给答复;有的不考虑企业的实际情况，办什么事都要死抠条文，一点不合适就将人拒之门外;还有的仍对企业吃拿卡要，虽然不敢明目张胆，但以种种借口暗中使绊，软磨硬拖的现象仍然存在。这些现象和问题令企业和群众深恶痛绝，严重影响了我市投资发展环境，影响了各类建设项目推进。对此，市委、市政府今年将继续下决心予以重点整治，切实拨掉影响投资环境的“软钉子”。
要继续全面整顿机关工作作风，围绕建设服务型和效率型政府的目标，通过有效的宣传教育措施，引导各级领导干部和机关工作人员进一步树立亲商、重商、敬商的思想，改进工作作风，增强服务意识，全方位为投资者提供优质服务、超前服务、高效服务。要结合重点建设项目的实施，有针对性地开展好投资软环境的综合整治工作，坚持用硬措施治理软环境，通过强化机关效能投诉处理等办法，严肃查处影响我市投资环境和项目建设的人和事。每项重点建设项目的前期工作和建设实施，都是对机关服务效能和工作作风的一次考验。各职能部门的干部要以服务于项目建设为己任，设身处地为企业着想，及时协调解决重点项目的征地、拆迁、施工用电、用水等问题。要深入企业主动为企业排忧解难，需要哪个部门帮助办理手续、协调关系的，要义不容辞、积极配合。主要负责同志不能亲自跑的，要安排专人靠上去帮助办理各项手续，为项目落户、开工、投产提供一切便利。要不折不扣地兑现各项优惠政策和各项承诺，规范各项收费行为。坚持依法行政，杜绝行政不作为和吃、拿、卡、要等行为。对项目建设中可能涉及的法律法规政策和收费处罚项目，有关部门要提前介入，变事后处罚为提前指导，帮助企业按规定按标准建设，全力为重点项目建设创造条件、铺平道路、营造氛围。
要切实提高行政效率。严格首问负责制和限时办结制，建立便捷高效的工作机制，凡是企业需要办理的事，各相关部门能当场办的立即办，能当天办的当天办。要对重点建设项目实行办事“直通车”制度，相关单位和企业就重要事项可直接提请有关领导解决，可办理的事情有关部门要在限定的时间内高效地加以办理，坚决克服公文旅行、层层设卡、手续繁锁、推诿扯皮等弊端。要加强各部门协调配合，对同一个项目实行联单审批，统一出现场，不要各行其是，增加企业负担。市委、市政府主要领导已明确要求，今年开工的重点项目必须要在4月底前全部办理完前期规划、土地等相关手续。各部门“一厅式”办公大厅对符合条件的社会投资项目要严格执行×××个工作日办结所有手续的规定。各项目管理部门在重点建设项目各环节的办事程序上，也要落实办理时间的要求，制定出各自的项目办结制度，如果在规定的时间内项目手续超时未办就视为同意。今后，如果企业投资项目手续办不完，问题出在哪个部门，出在哪个领导和办事人员身上，要严肃追究当事人的责任。
同志们，重点项目建设是事关全市经济社会发展的重大任务，是拉动全市经济社会发展的龙头工程，抓好这项工作意义重大、任务艰巨。全市各级各部门要迅速行动起来，以只争朝夕的精神，使合力、用实劲，同心同德，万众一心，坚决打好重点项目建设的攻坚战，为推进经济社会快速健康协调发展，圆满完成今年的改革发展目标而努力奋斗。
工程例会发言篇九
宝剑锋从磨砺出，广厦光辉照大地。20xx年上半年在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展项目部的工作，取得了一定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、完成产值：上半年广厦公司承建的安顺工程共完成产值1.5亿元，上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、质量事故，在争创品牌效力方面取得可喜的成绩。
二、在建工程项目进度截止至10月20日已完成3、4#楼主体结构的封顶，其余栋号已在紧锣密鼓的开展施工工作。
三、贯彻落实好“质量安全生产月”活动；
1、在“安全生产月”期间安顺项目部组织了一系列主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展。“安全文化周”期间，在各标段设立“安全生产月”宣传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”，提高员工防范事故的能力。
2、在“安全生产培训周”内组织大家学习了20xx年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及《应急预案》等系列文件；安全用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训数次；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。
3、通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识。通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程。以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、创品牌”，分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶。
沟通，取得了丰硕的成果，丰富职工业余文化生活，也加强了各方沟通的'能动性。
四存在的主要问题；
1、我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题：1、2、5#楼工程承接施工任务还未恢复施工，13、14、15#的施工也止步不前，随着各方矛盾的不断激化，也使得在与这两标段屡次谈判未取得实质性的成果，我作为安顺项目部的负责人是责无旁贷的。努力实现这两标段的顺利复工，是我今年首要今年工作的重点。
2、于此同时对工程任务承接有了更严要求。我们不但要承接新的工程而且还要考虑到承接有没有效益，更要重点关注到自己施工标段施工队伍的施工能力，把能为公司分忧，能给公司创造价值的施工队伍优先考虑。树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离，努力完成今年年产值2亿元的工作目标，为20xx年的工作划上完美的句号。
验教训，再次肩负公司使命，继续努力前行，让广厦集团的光辉照亮安顺大地，20xx年定会让广厦集团在安顺市场写下浓墨重彩的一笔！
工程例会发言篇十
尊敬的各位嘉宾，各位领导、老师们、同学们：
今天，是伟大的教育家、思想家孔子诞辰2558年纪念日，吉林省第二实验学校高新学校在这里隆重举行一期工程落成庆典，这是省第二实验学校发展史上一件具有重要意义的大事，选择这个日子举行该项庆典，更具有特殊意义。在此，我谨代表省教育厅对省二实验高新学校一期工程的落成表示热烈的祝贺！向辛勤耕耘在教育工作第一线的全体教职员工、广大同学表示诚挚的问候！
长期以来，省第二实验学校在办学中得到了省、市、区各级党委、政府和各部门的多方面帮助和支持。借此机会，我代表省教育厅向参加今天庆典仪式的各位嘉宾，向多年来关心、扶持省二实验学校建设和发展的各位领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！
吉林省第二实验学校始建于1984年，是一所办学理念先进，办学特色鲜明，办学成绩优异，在我省享有盛誉的实验学校。建校23年来，学校始终坚持 “打好基础，办出特色，创一流的教学环境，培养高素质的合格人才”的教育方针，关注个性，开发潜能，科学施教，全面育人。学校的教育教学质量得到了教育界同行和社会各界的广泛认同，为社会培养了大批优秀的中、小学毕业生，对我省义务教育起到重要的示范和引领作用。特别是20xx年4月以来，省第二实验学校又积极适应xx市经济社会发展的新形势，选址于长春高新区，筹办了这所占地10万平方米，校舍总建筑面积达3万余平方米，包括科技楼、教学楼、报告厅在内，可容纳4000余名学生的现代化学校。历经两年多的艰苦创业，一期工程终于如期落成。这是省第二实验学校多渠道筹措资金，积极探索多元化办学模式的重要举措。省第二实验学校高新学校的落成，必将在省第二实验学校的发展史上抒写下浓墨重彩的一笔！
目前，全省教育改革发展形势很好。胡书记不久前在全国优秀教师座谈会的讲话充分肯定了教育的工作成绩，进一步指明了教育工作的正确方向。深化教育改革，办好人民满意的教育，仍然是政府和各级各类学校面临的共同任务，也是人民群众对我们的最大期望。真诚地希望各级党委和政府、各位领导、来宾能继续对省二实验高新学校的发展给与一如既往的关心、支持和帮助，共同把学校办好。希望省二实验高新学校全体教职员工坚持党的教育方针，秉承优良传统，珍惜学校荣誉，增强献身教育的光荣感和使命感，以高尚的师德感染学生，以渊博的学识传授学生，以优雅的师表熏陶学生，以博大的胸怀爱护和培养学生。希望省二实验学校高新学校能够充分发挥好办学主动性和灵活性，遵循教育规律，不断深化教育改革与发展，完善办学体制，优化师资结构，加强学校管理，建设良好的学生成长环境，全面提高教育教学质量，继承我国教育的优良传统，面向现代化，面向世界，面向未来，努力把学校办成充满活力，特色鲜明，质量一流的名校！
谢谢大家！
工程例会发言篇十一
同志们：
划未能按期实施。三是工作不深入、不细致，我们编制了48个项目，计划建设10875套，省上检查组来检查，有10个项目建设地点都没有落实，严重脱离实际。
针对这些问题，市政府决定召开这次会议，再次安排部署保障性住房建设工作，进一步夯实责任，强化措施，确保尽快弥补前三年的欠帐，确保今年保障性住房建设任务的全面完成。刚才，志宏同志通报了20xx年至20xx年保障性住房建设情况，春临、邦军同志从各自职能出发作了大会发言，各县区政府作了表态发言。陈明同志传达了赵省长的重要批示，对加快推进全市保障性住房建设作了一个全面安排部署，我都同意，请大家扎实抓好任务落实。下面，我讲几点意见。
一、统一思想，提高认识。
大规模推进保障性安居工程建设，是党中央、国务院和省委、省政府做出的重大决策部署，中省“”规划纲要把保障性安居工程作为了经济社会发展的约束性指标，这既是一项重大民生工程，又是一项重大发展工程，是事关民生改善、经济发展和社会和谐的大事。对此，我们一定要有深刻清醒的认识。
(一)加快保障性住房建设，是保障和改善民生的重中之重。住房是民生的重要内容，党的xx大提出“住有所居”目标。我们加大以廉租房为重点的保障性安居工程建设力度，解决了一部分城镇低保户的住房困难，但还有大量的低收入、中低收入家庭的住房困难需要解决。“”期间，我市计划建设保障性住房15.18万套、1172万平方米，改造农村危房18万户，今年计划新建保障性住房3.6万套、290万平方米。只有进一步扩大保障性住房建设规模，才能尽快改善这些家庭的住房条件，使他们共享改革成果。如果在经济快速发展的同时，这一问题得不到有效解决，将可能扩大贫富差距，影响社会和谐稳定和全面小康目标的实现。
(二)加快保障性住房建设，是扩大投资和消费的有效途径。保障性安居工程建设是投资与消费的结合点，既能增加公共财政投资规模，带动社会投资大幅增加，又是改善城乡居民消费环境和条件，刺激和扩大城乡居民消费，促进经济平稳较快发展的重要措施。保障性住房的目的虽然在于改善民生，但也是一个十分巨大的市场空间，加快保障性住房建设，必将有效带动社会资金增加对住宅建设的投入，拉动相关产业的发展。
(三)加快保障性住房建设，是加快城乡统筹发展的重要举措。积极稳妥推进城镇化是统筹城乡发展的关键所在。“”期间全市将推动35万有条件的农村居民进城落户，城镇化率将达到46%。这一举措能否得到较好落实，关键在于让进城农民有稳定的收入来源和可靠的社会保障，其中最基本的就是住房。而这部分人群中，绝大部分属于中低收入群体，需要通过保障性安居工程来解决住房问题，这样才能真正使他们在城镇留得住、能发展，加速城镇化进程，促进城乡统筹发展。
(四)加快保障性住房建设，是促进房地产市场持续健康发展的重要措施。近年来，房价上涨给广大群众改善住房条件带来很大压力，成为社会关注的热点和矛盾的焦点，国家把稳定房价作为当前和今后一个时期宏观调控的战略重点。其中一条重要的措施，就是通过加强保障性住房建设，优化住房结构，缓解市场需求。一方面，政府要把应该保障的保障好，使那些低收入的困难群众能够有房住，另一方面，要创造规范的市场秩序，增加市场供应，分流市场需求，抑制房价过快上涨，促进房地产市场健康有序、持续发展。
因此，各级、各部门要进一步增强紧迫感和责任感，按照省政府下达我市的保障性安居工程建设任务，以加快开工和建设进度为重点，采取更加有力措施，切实加快实施进度，坚决完成全年保障性安居工程建设任务和往年欠帐。
二、强化措施，加快进度。
一是建设规划必须科学。围绕“”和今年全市保障性住房建设目标，按照加快廉租房建设、扩大公租房规模、规范限价商品房和经济适用房建设的原则，结合农民进城和移民搬迁工作，加大对中低收入困难家庭的调查，进一步摸清底数和实际需求，科学确定建设规划和各类住房建设比重，不搞“空头帐”，不下“空头”计划。加大规划选址定点力度，在商品房开发中适度分布保障性住房项目，充分考虑居住者方便和城市人口合理构成的需要，在交通便利和基础设施、公共配套设施比较完善的储备土地中，优先安排保障性住房项目。对确因特殊情况保障性住房规划地块不能正常实施的，要立即予以调整，重新规划选址，加快建设进度。
二是用地保障必须及时。严格按照保障性住房、棚户区改造和普通商品房建设用地不低于住房用地供应总量70%的要求，对廉租房、公租房、经济适用房和棚户区改造土地实行有偿划拔。要按照省政府有关要求，对保障性住房建设用地审批设立绿色通道，对列入年度供地计划的保障性安居工程用地，实行单独申报、单独审批，简化程序，压缩时限，提高效率。住建、国土、规划等部门要及时衔接，加强协调，完善用地审批手续，确保保障性住房用地及时到位。对未能按时落实保障性住房用地的县区，暂停其房地产开发项目用地审批。
三是资金筹措必须到位。在积极争取和用好中省补助资金的同时，千方百计筹措地方配套资金，按照建设任务加大市县区资金投入，把住房公积金增值净收益、土地出让净收益的10%用于保障性住房建设，确保建设资金不留缺口。把保障性住房与重点镇建设、移民搬迁、农民进城、扶贫开发等结合起来，捆绑资金加大基础设施配套力度。积极争取省保障性住房建设有限公司支持，充分利用省公司的资金继续融资，最大限度地筹措建设资金。积极引导社会资金投资保障性安居工程建设，参与城市棚户区改造和老城片区改造。
四是建设进度必须加快。上半年全市保障性安居工程开工率虽然达到88.4%，但很大一部分仅仅举行了开工仪式，并未形成实质的工程进度和投资量。当前，要切实加大工作力度，尽快完善选址、供地、资金、审批等各种开工要素，确保7月底前所有保障性住房项目全部开工建设。按照11月底40%的项目封顶或竣工、60%的项目至少完成基础工程的要求，加强施工组织管理，倒排进度时间表，切实加快工程建设，确保早日建成投入使用。
五是优惠政策必须落实。全面落实各项税费优惠政策，是推进保障性安居工程的重要保障。对廉租房、经济适用房、公租房建设一律免收城市基础设施配套费等各种行政事业性收费和政府性基金。电力、通讯、供水等市政公用事业单位和企业要对保障性住房减免经营性收费，当减则减、能免就免，坚决把保障性住房各项费用降到最低水平，降低建设成本。
六是保障制度必须完善。要不断适应住房保障工作的新形势，加强保障性住房制度建设，协调好各方利益关系，化解各类矛盾。结合省政府出台的保障性住房管理办法，抓紧制定公租房和廉租房两房并轨的《公(廉)租住房管理暂行办法》，配套出台《安康中心城市公(廉)租住房出售暂行办法》，为城市低收入群体拥有财产性收入创造条件。制定《安康中心城市公(廉)租住房租金标准》，采取市场价收租、政府补贴的办法，建立健全公租房和廉租房退出机制。高度重视保障性住房的后期管理工作，积极探索委托管理、购买服务等多种方式，降低管理成本，提高管理水平。
七是质量标准必须严格。严格工作标准，严把建设、分配、管理等各个环节，确保把好事办实办好。要根据实际情况，严格控制户型面积，防止超标准建设。切实加强工程质量管理，确保工程建设质量。严格执行准入标准、审核程序、动态管理、退出执行等方面的政策制度，坚持阳光操作，确保分配公平、公正、公开。
三、夯实责任，狠抓落实。
一要落实责任。保障性住房建设是当前和今后一个时期的重大民生工程，各县区人民政府对保障性安居工程建设负有直接责任。年初，市政府与各县区签订的保障性安居工程建设目标责任书，全面分解落实了工作任务，各级、各有关部门要切实抓好落实，确保按期完成任务。各县区政府主要负责同志要切实负起第一责任人的责任，真正把这项工作拿在手里、放在心上，亲自过问，督促落实。县区政府分管同志要集中精力，紧抓不放，确保各项任务全面落实。
二要密切配合。市、县区保障性安居工程协调领导小组要切实履行职责，及时协调解决建设中出现的困难和问题。市国土、规划部门要加快审批工作进度，在土地供应、规划审批上开启绿色通道，缩短审批时间。市发改部门要把保障性住房建设作为经济社会发展的约束性指标进行管理，落实好预算内投资资金。市财政部门要落实好财政补助资金，按进度要求及时拨付，决不能因资金调度影响项目建设进度。各职能部门要加强协作配合，建立健全保障性安居工程联评联审工作机制，及时解决建设中涉及的项目管理、规划选址、土地审批、资金筹措等问题，形成工作合力，加快推进实施。
三要加强督查。市住建局、政府督查室要加强督促检查，建立跟踪、通报、考评督查制度，全面督查政策落实、资金到位、工程进度、建设质量等情况，对未按计划推进、进展缓慢的县区，要通报批评，限期整改。监察、审计部门要加强保障性安居工程实施的全程监督，确保资金运行安全。加强行政效能监察，对在保障性住房建设中组织领导不到位、土地资金不落实、工程进度缓慢的县区和部门，要严肃追究相关责任人的责任。
同志们，加快保障性住房建设意义重大，任务艰巨。我们一定要认真贯彻落实好市委、市政府的决策部署，进一步明确目标，夯实责任，加快进度，扎实工作，确保全面完成年度保障性安居工程建设任务，为推动经济平稳较快增长、社会和谐稳定作出应有贡献。
工程例会发言篇十二
各位领导：同志们：
首先我作为一汽轴齿项目部的一名项目经理，清醒的认识到这次“百日会战”动员大会的重要性、责任性和紧迫性。所以我们的口号是：向时间要进度，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干100天为夺取各项工作全面胜利而奋斗！
为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导工人保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干100天完成轴齿工程中可能出现的各种困难和矛盾，确保轴齿工程顺利开展，圆满完成。下面，我们计划从几个方面来抓各项工作顺利进行。
百日会战工作时间短，任务重，各项工作千头万绪。为确保工程的顺利进行，服从甲方指挥部的的统一指挥，做到一级抓一级，层层抓落实；进一步严肃工作纪律，切实做到大于百日工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。
精心组织调配劳力，各班组按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保按期到位，同时加大力度狠挖内部潜力，力求做到“家中无闲人，工地无懒汉”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身安全，切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
在建设过程中，我们始终要坚持以“建人民满意工程，实现更快更好的发展”为宗旨，认真落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：
（1）完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程保证质量。
（2）安全第一，预防为主的指导方针，做到人员到位，责任到位，持证上岗，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
（3）强化施工现场的.文明施工管理：在整个工程中，为了能使工程完美竣工，安全、文明、质量、是三个始终贯穿工程的三大核心，是决不允许大意和忽视的三大问题。
在一汽轴齿项目上，我公司非常重视安全、文明、质量，这三点，不单单是为了工程负责，也是为了让我们自己能更多的取得业主的信任和好评。我们不是最完美的，还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，但在今后的工作中，我们仍会再接再厉，严格按照规范要求，认真学习，总结，继续深入推广安全第一，文明施工，质量至上的精神理念，力争取得更大的成绩，为提升企业整体素质和形象而不断努力。也希望各位上级领导提出意见，以帮助我们更好的完善自身的工作。
紧张而又繁忙的百日战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们在上级领导下，积极行动起来，振奋精神，知难而进，抓实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干100天，为夺取轴齿各项工作的全面胜利而努力奋斗。
工程例会发言篇十三
尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：
大家上午好!
新年伊始，万象更新。今天很高兴我们能够相聚在这里，共同祝贺xxxx项目主体工程顺利封顶。我谨代表xxxx公司，向xxxx公司和xxxx项目部表示热烈的祝贺！借此机会，向所有关心和支持我们xxxx发展和项目建设的各位领导、各界朋友表示最衷心的感谢！向日夜奋战在施工一线的项目管理人员和全体职工，表示最诚挚的问候！
长期以来，我们xxxx公司始终秉承“用户至上，诚信服务，兼容共赢，追求卓越”的经营理念，发扬“xxxx xxxx”的企业精神，凭借坚强的毅力、过硬的管理，务实的精神，为社会各界客户建设出一个又一个优良工程。xxxx工程在参建各方人员的大力支持下，项目部坚持高标准、严要求，精心组织施工，科学安排生产，顺利完成了地下x层、地上xx层，总建筑面积xx万平米的主体结构施工，顺利实现主体结构封顶，取得了工程建设的阶段性胜利。
在后期的施工中，我们公司及项目部全体人员将再接再厉，继续发挥xxxx公司“建筑铁军”优良传统，严格施工管理，急业主所急，想业主所想，全面抓好工程质量、安全、进度，保质保量履行好合同义务！确保工程如期完工，尽心竭力把项目打造成为“优质精品工程、业主满意工程”，为xx城市建设贡献出自己的一份力量。
“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。最后，我代表xxxx公司，对给予我们大力支持和协助的各方领导和有关单位，社会各界朋友，再次表示感谢！祝愿我们继续合作有着辉煌灿烂的明天！
春节将至，在这里我向诸位拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！
谢谢大家！
