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计划可以帮助我们把握时间，合理分配各项任务的优先级与重要性。计划的制定需要综合各种因素和考虑可能的风险和挑战。从这些范文中你可以获取到一些有用的写作技巧和提升思路。
合同工作计划篇一
一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。
7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理工作。
8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。
9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。
10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。
11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。
12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。
13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。
1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。
2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。
3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。
4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。
5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。
6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。
7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。
8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。
9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。
10、配合部门领导编制项目成本控制计划。
11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
12、完成领导交办的其他工作。
合同工作计划篇二
今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕20__年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。现就20__年上半年工作总结如下：
(一)工程建设。
1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。
2、景区市政工程(规划一路)，路基开挖并完成部分路基清表。
3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。
4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。
5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。
6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。
8、景区停车场(2号停车场)植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元;。
10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元;。
11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量;。
12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。
3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题;。
4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题;。
5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作;。
6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订;。
7、旅游区市政工程(规划一路)清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同;。
8、拟定建筑工程施工合同范本(市政道路);。
9、拟定建设工程施工合同范本(房建)。
(三)其他工作。
1、公司房地产开发企业资质办理;。
3、协助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租;。
4、公司领导安排的其他工作。
(一)完成项目报建手续。
1、商业小镇及酒店报建通过;。
2、完成景区索道工程的项目审批;。
3、完成国土、林业等部门的审批手续。
(二)工程项目的预算和招标。
在完成工程项目设计工作后，组织力量编制工程预算，并根据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。
1、温泉施工单位及材料供应商招标采购前期工作开始;。
2、索道施工单位及材料供应商招标采购工作开始;。
3、温泉施工单位及材料设备供应商招标采购前期工作开始;。
4、温泉施工单位及材料供应商招标采购工作开始;。
5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开始;。
6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标;。
7、索道设备的阶段性采购工作完成。
合同工作计划篇三
油田企业具有特殊的行业性质，国内大多数油田企业具有跨越地区、多行业交织的特征，各下属企业分布分散，各部门合同复杂多样，这使油田企业合同管理制度运行困难。另外，油田企业对外经济交往活动密切，签订合同的数量和金额呈逐年上升趋势，这也增加了合同管理的难度。
1.合同管理制度流于形式，缺乏重视。
目前，油田企业内部普遍存在着不重视合同管理制度和合同管理工作的情况，上至管理人员，下至普通工作人员，法律意识比较薄弱，将合同管理制度和合同管理工作流于形式，认为签订合同也是流于形式。另外，以为合同管理工作只是合同相关部门的任务，事不关己高高挂起，风险意识不强，重视程度不够。
2.补签合同的情况普遍存在。
某些油田企业或因工作任务量巨大，工作人员无法供给，或是因合同审批时间过长，或是因工作计划存在滞后情况，所以开工，后立项，再补签合同，不按照合同签订的正常顺序办理，使合同的约束效率流于形式，无法做到成本的提前预算和控制，大大增加了合同纠纷的可能性。
3.盲目签订、变更、解除合同，合同不规范。
合同的签订过程中存在众多问题，首先，对于对方的资质不审核或者审核不严谨，在不了解对方企业的情况下，就盲目的签订合同，给油田企业带来不必要的麻烦，造成严重的经济损失。其次，合同内容频繁变更，对于合同的标的额和期限没有商定清楚便立项，或是因为实际工作当中随意变更工作量，使与原合同不符合，不能按照合同如期履行。最后，由于立项前没有做足够的论证和调查，合同缺乏履行的必备条件，只能解除合同或终止合同的履行。另外，还存在着合同名称不明确、分类不清晰、期限不准确的情况。
二、完善合同管理制度的措施。
1.高度重视合同管理制度和合同管理工作。
首先，必须加强上层管理者对合同管理制度和合同管理工作的重视。只有上层管理者带头主动学习法律知识，遵守法律知识，并且积极运用法律治理企业和管理经济，才能为普通员工树立榜样、带好头，真正关心合同的立项、制定、审批、签订、履行、监督工作。其次，逐步完善合同管理机构，培养高素质的合同管理专业型人才，定期举行培训，加强合同管理人员的综合性、实践性和专业性能力，同时树立员工的风险意识和法律意识，不断完善和健全人才队伍建设，油田企业逐渐建立起以总经济师为核心，以专业管理人员为辅助力量的合同管理体系，实现全面、全程、全员合同管理。
2.不断加强合同管理制度建设，完善合同相关内容。
合同管理制度是油田企业合同管理工作的重要保障，所以要不断加强制度建设，将合同管理制度变得具有操作性，“合同管理制度应包括合同管理办法、合同管理人员岗位经济责任制、合同管理台帐制度、法定代表人授权委托书管理办法等。”另外，合同的立项、制定、审批、签订、履行、监督工作都要严格按照合同管理制度来运行，认真审查对方企业的资质、生产和履约能力、生产经营、业务范围、企业信誉、企业财产等情况，保证合同质量合理合法，合同内容和条款完备，具有可履行性。最后，建议推行合同示范文本，保证合同文通字顺，意思表达清楚，期限、名称等详实。
合同工作计划篇四
1、整体工作任务及目标。
3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任;。
4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
5、进一步跟踪并及时维护合格分包商名录，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程款支付审批手续工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作;。
9、处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人，及时跟踪处理;。
合同工作计划篇五
计划合同部部2012年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：
2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：
2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：
1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
项目收入情况：
截止2012年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。
工程支出情况：
（1、）结算情况：截止2012年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。
（2、）项目部管理费用情况：截止2012年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用万元。
（3、）工程材料费用情况：截止2012年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。
（4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计万元。
由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。
4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生ii累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。
5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的不足及今后主要打算：
1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。
2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、_相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。
以上是本部门2012年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！
西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部。
计划财务部。
合同工作计划篇六
2018年已经到来，合同部在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，合同部将继续在合同、计量、成本控制等方面工作继续开展，具体工作计划如下：
一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排，计划合同部工作职责。
二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》，在开工前编制项目责任预算。
三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。
四、负责整个工程的计量与支付工作。
五、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。
六、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。
七、及时上报各种报表资料，提供各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。
八、积极配合其它业务科室的工作。
九、完成领导安排的其它各项任务。
合同工作计划篇七
按照上级的有关要求，为保证子女临时合同工招用工作顺利进行，结合xxx公司实际情况，特制定本方案。
1、公开、公正、公平的原则;。
2、统一选用标准，保持政策平衡的原则;。
3、明确责任，稳妥推进的原则。
本次招用临时合同工对象为xx集团xxx公司职工(包括在职职工、离退休职工、有偿解除劳动合同人员及各种原因与企业解除劳动合同人员)的待业子女大。本次招收子女临时性合同工与xxx公司20xx年x月x日招收的并已经在xx队工作的子女临时性用工性质相同。(但前批已招用人员也要填写xx集团设计的《子女临时合同工报名登记表》，并由本人签字并印附手印，同时要有父母所在的小队级单位、大队级单位负责人的签字盖章。不再重复进行面试和资格审查及体检程序。)。
2、取得国家承认的高中(含职高、技校)及以上学历证书;。
3、19xx年12月31日前出生;。
4、xx市城镇常住户口;。
5、无正式就业经历。
1、发布用工通告：
1)xxx公司在20xx年x月x日在网上和所属各单位发布用工通告，通告注明此次xxx公司招收的子女临时性用工分配去向：男性为一线xx队，女性为xx队双化服务队。若出现个别残疾待业子女，分配去向根据实际情况待定。
2)对有就业意向的待业子女，发放《子女临时合同工报名登记表》，要求待业子女本人详细如实填写该表。同时要求参加面试及资格审查的待业子女必须在规定时间内，由本人携带相关资料，参加面试和资格审查，待业子女本人未到场参加面试和资格审查的视为自动放弃就业机会。
2、公布面试及资格审查时间、地点：
1)面试及资格审查时间：20xx年x月(x+7)日至20xx年x月(x+8)日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2)面试及资格审查地点：职工培训中心一楼。
3、面试及资格审查部门：由xxx公司人力资源部协同纪检、工会、稳定等部门，组织对招用的待业子女进行面试及资格审查。
4、参加面试及资格审查待业子女需携带的资料：
1)本人身份证原件及复印件一份;。
2)户口簿原件及复印件一份，或由民政部门出具的相关手续;。
3)毕业证原件及复印件各一份;。
4)《子女临时合同工报名登记表》。登记表必须由本人签字并印附手印，并有小队级单位、大队级单位负责人的签字盖章。
5、资格审查要求：
由待业子女提供具有法律效力的有关证件、证明，如户口薄、身份证、毕业证、领养手续原件等，按照以下要求逐项审查。
1)根据户口薄确定子女关系及年龄。
职工户口和子女户口未在一起的，无法确定子女关系的，由公安部门出具相关手续，以证明其子女关系，或查阅父母档案并出具查档证明。
领养子女以领养手续或户口记载为准，只要具有领养手续或《户口簿》上注明“养子”、“养女”等字样，即可认定为子女。继子女须携带父母结婚证书等。
20xx年x月x日后办理继子或养子关系的，不在选用范围。
对于户籍不在xx市的，正式选用前必须将待业子女户籍迁回xx市，迁不回来不予选用。
2)子女本人是有偿解除劳动合同人员、从企业开除、除名、辞职的及其他在国家机关、公有企业、事业单位等有过正式就业经历人员，不在选用范围内。
严禁将有偿解除劳动合同人员纳入范围，本单位将会到局有偿解除劳动合同人员服务中心油田有偿解除劳动合同人员名册进行核实。
原则上要求子女应无正式就业经历。本单位将通过公示、举报等方式，接受群众监督。对群众提出有疑义的个人进行查实，证据确凿的(如建立了社会保险关系的)，不予选用。
3)学历审查以毕业证为准。
毕业证丢失的须凭学校证明(证明需当地教育局盖章)或学籍档案为依据进行认定。
对于存在虚假问题的毕业证书，本单位应重点审查(但将不采用提供学籍档案的方式认定)。
对于目前正在上学的`职工子女(大中专在校生)用高中毕业证书参加选用，本单位将要求其将户口迁回xx，而且必须上岗参加劳动。
6、招用资料处理工作：
1)审查结束后身份证、户口本、毕业证原件交还待业子女本人。
2)复印件资料由集团所属各单位人力资源部统一留存(每人用档案袋封装留存备查)。
3)《子女临时合同工报名登记表》收齐整理后统一上报集团人力资源部。
4)对面试及资格审查合格的待业子女信息录入到《待业子女名册》中，审核无误后上报到集团人力资源部。
把面试及资格审查合格的待业子女名册在xxx公司网页上以及xxx公司公示栏上进行为期三天的公示，接受群众监督。
于20xx年x月x日至20xx年x月x+1日上午8：00开始，在八百垧铁人医院对面试及资格审查合格且公示后没有问题的待业子女进行健康体检，对体检不合格者，不予选用。体检结果不复检。(对有一定劳动能力，符合高中以上学历等条件的残疾子女，纳入招用范围，妥善解决。)。
1、前期培训：由集团人力资源部组织协调，统一到xx油田技术培训中心进行为期45天的军训、安全知识、企业厂规厂法等前期培训。
2、后期培训：对男性子女工，xxx公司人力资源部组织为期45天的安全操作规程、xx基础知识、岗位技能等培训。对女性子女工，xxx公司人力资源部组织协调到xx有关xx培训机构进行为期45天的xx技能培训。
经培训合格的男性子女工，在分配到一线xx队后，由xx队负责为每一位新录用子女工选定一名德才兼备、技能过硬的优秀工人担任其师傅，并签定《师徒安全、技能帮教合同书》。
所有经培训合格的人员，都要与xxx公司签定为期两年的临时用工合同。
为了保证本次招用子女临时合同工工作的顺利实施，xxx公司成立子女临时合同工招用工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
下设办公室。
主任：
成员：
合同工作计划篇八
20xx年，我市旅游工作在市委、市*的高度重视，省、龙岩市旅游局的关心支持，各乡镇(街道)、部门、旅游企业的共同努力下，抓好旅游规划编制、品牌创建提升、发展乡村旅游、推进宣传促销等重点工作，旅游业发展创新高，是历年来编制规划与荣获品牌最多、宣传推介最广的年份。全年接待游客105万人次，旅游总收入亿元，分别比20xx年增长65%和88%。
编制市级总规2个，即《市旅游发展总体规划》和《市休闲农业与乡村旅游发展规划》;项目规划9个，即《大陆阿里山永福高山休闲农业旅游区可行性报告》、《市香樟林滨江休闲景观概念性规划》、《百家姓古村·香寮旅游总体规划》、《市旅游综合服务区项目建议书》、《市木村工业旅游示范点建议书》、《新桥龙津生态农庄项目开发建议书》、《双洋宁洋古城旅游项目建议书》、《溪南狮仑山生态旅游项目建议书》、《芦芝前坑休闲农业旅游项目建议书》，通过规划，使景区(点)开发建设有了科学系统、切实可行的规划蓝图。
实施品牌带动战略，全年荣获国家级旅游品牌3个，即：我市被认定为“全国休闲农业与乡村旅游示范县”，是全国第二批38家、省2家单位之一;永福高山休闲农业旅游区被授予“全国休闲农业及乡村旅游示范点”，是全国100家、省4家、龙岩市2家之一;百家姓古村香寮被授予“第二批全国特色景观旅游名村”，是全国111个、省5个、龙岩市3个村镇之一。省级旅游品牌4个，即：九鹏溪景区、台缘山庄被授予省首批四星级乡村旅游经营单位称号，香寮山庄被授予三星级乡村旅游经营单位称号，在全省40家(龙岩市5家)星级乡村旅游经营单位中我市占3家，香寮山庄同时被授予省第五批“水乡渔村”称号，是全省20家(龙岩市5家)之一。
编制《市休闲农业与乡村旅游发展规划》，结合各乡镇(街道)实际，围绕古民居、自然生态、田园风光和民俗文化等具有地方特色的文化和产业，以周边的景区、景点为依托，将农事活动和农业观光等可参与性强的项目揉合到农家乐休闲旅游中去，不断拓展休闲旅游项目，开通乡村旅游五条精品线路，针对“五镇十村”进行重点培育。并且，在发展乡村旅游的过程中，坚持依托资源优势，将文化融入乡村旅游，建立文化与旅游产业相结合的示范村、示范点，打造了西山农家乐、厚福“江鲜美食街”、新桥仓坂龙津新村等，我市乡村旅游走上规范、有序的发展道路。6月21日，省旅游局在上杭县古田镇举办的“省乡村旅游现场会暨首批星级乡村旅游经营单位授牌仪式”上，我局作了发展乡村旅游的典型经验交流。
3月份，市*召开“五一”黄金周旅游工作专题会议，并出台“财政连续二年给予贷款贴息、年贷款额1000万元、贴息3厘扶持乡村旅游景区基础设施、旅游定点购物中心建设的”政策。先后出台《关于加快休闲农业与乡村旅游发展的若干意见》、《市农家乐星级评审奖励暂行办法》，为加快我市旅游发展提供了政策保障，形成了融合互动的整体格局。
合同工作计划篇九
切实加大集体协商和集体合同制度的推进工作力度，到20__年底，全区各类已建工会的企业实行集体合同制度覆盖面要达到85%以上;未建工会的小企业，通过签订区域性、行业性集体合同不断扩大覆盖面。努力实现集体协商机制逐步完善，集体合同的实效性明显增强。
(一)精心组织。
各乡镇(街道)要结合本地实际工作情况、制定具体工作方案，明确目标任务、工作措施和时间进度。对管辖企业以开会、培训等形式进行法律、法规宣传，进一步提高企业、职工和社会各界对集体协商和集团合同制度重要性的认识，增强企业与职工开展平等协商的意识和自觉性，为推动集体合同制度实施营造良好的舆论氛围。要将“彩虹计划”工作任务完成情况纳入目标管理，开展企业检查考评和定期通报，推动“彩虹计划”深入实施。
(二)制定方案。
各乡镇(街道)协调劳动关系三方要结合本地区实际情况，制定落实彩虹计划工作方案，明确重点目标，落实责任单位、时间进度、确定工作措施，成立“彩虹计划”工作小组，做到谁主管谁负责，层层抓落实，将责任落实到人。
(三)摸清底数。
掌握本辖区内企业情况，对已组建工会的企业户数、职工人数、开展集体协商和签订集体合同情况进行调查摸底、建立台帐，全面掌控情况，开展分类指导。
(四)全面推进。
各乡镇(街道)协调劳动关系三方要充分发挥职能优势，各司其职，分工协作，加大工作力度，突出重点，加强分类指导，形成长效机制，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，总结好的做法和典型经验，共同推进“彩虹计划”工作顺利开展。
(五)督促检查。
20__年12月底前，区协调劳动关系三方将联合对各乡镇(街道)开展工作情况进行检查，并将考评结果纳入年终考核，确保“彩虹”计划年度目标全面顺利完成。
(一)发挥各方优势，分工协作。区、街道(乡镇)协调劳动关系三方发挥职能优势，分工协作。结合我区创建和谐劳动关系企业、和谐劳动关系乡镇(街道)工作，提高集体合同签订率。各级工会要注意加强基层工会组织和基层企业组织建设，增强基层工会组织履行维权职责的能力和工作活力。
(二)加大维权力度，维护合法权益。对企业违反集体合同，侵犯职工权益的，工会组织要及时提出整改意见，督促企业纠正。对因履行集体合同发生争议的，工会组织应与企业协商解决;经协商解决不成的，工会组织可以依法申请仲裁、提起诉讼。区人力资源和社会保障部门要认真做好集体合同的备案审查工作，在集体协商过程中发生劳动争议，当事人申请调解的，由区人力资源和社会保障部门会同有关部门协调处理，因履行集体合同发生的争议，当事人协商解决不成的，可依法向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
(三)加强信息交流。各乡镇(街道)在年度工作方案确定后的5日内报送区协调劳动关系三方会议办公室备案。在实施“彩虹”计划中，探索出的新路子、新方法要及时上报，区三方四家将及时推广交流，请各乡镇(街道)分别于7月4日和次年1月9日前，将本辖区上半年和全年《集体合同签订情况》统计表(见附件)，实施“彩虹计划”的进展情况形成书面材料上报区领导小组办公室。
合同工作计划篇十
我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始，也同时需伴随工程建设任务直到结束。作为金*旋集团的员工，我们首先要了解企业的文化，学习公司的历史，只有认同了公司企业文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员，才能与集团公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作，才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。与公司同步，带动整体的步伐，只有对公司产生感情，才能将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。
审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式：
1、有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。
2.从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
严格按照工作流程图执行，其中的重点：
1.审计施工合同是否与招标文件一致。
2.对于设计变更应该有规定程序。
3.严格规范证据材料。
工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
五、安全与环境管理保障建立审计约束机制。
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策；更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。
在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等；依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格；技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析；对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。
而设计呢？符合设计规范要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。对此应采取施工图评审（经营合约部门也参与）的方式，择优选择更好的`设计方案。一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。以经济扛杆的作用方式，调动设计人员（包括项目人员）的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。
项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司部分工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员（由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理）在处理签证，应当做到认真及时。如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。
工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。工程决算的核准的难点有二：一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部保留好相关的资料文件。总之，经营合约部作为公司审核的最后一个关口，在20xx年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。
合同工作计划篇十一
节能服务公司与用能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，确定客户重点关心的能源消耗问题。
向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜力的领域，解释节能服务的有关问题，初步确定公司可以跟进的项目。
2、初步节能诊断。
通过客户安排，对客户的耗能设备及其运行情况进行监测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志，同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
3、审核能源成本数据，估算节能量。
采用客户保留的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。有经验的节能服务公司项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一工作。
4、提交节能项目建议书。
基于上述工作，节能服务公司起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目概况和估算的节能量。节能服务公司与客户一起审查项目建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
同时，节能服务公司内部对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估，确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
5、客户承诺并签署节能项目意向书。
到前四步为止，客户无任何费用支出，也不承担任何义务。节能服务公司将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本。从第5步开始，客户必须决定是否要继续该项目的工作。节能服务公司须就拟议的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。通常，如果详尽的能耗调研(第6步)证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。
6、详尽的能耗调研。
对用能设备或生产工艺进行详细的审查，对预期节能量进行更加精确的分析计算。另外，节能服务公司应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。还应该项目的基本属性，确定度量该项目节能量的基本指标，如年度能耗量或单位产量能耗值等，并确定节能量指标的“基准线”。
7、合同准备。
在与客户协商后，一般由节能服务公司准备一份节能服务合同。合同内容应包括：项目节能量、节能服务公司和客户双方责权利、能耗测量方法及节能量的计算方法、节能效益支付时间和方式、违约责任等。同时，节能服务公司要准备一份包括项目工作进度表在内的工作计划。
如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由节能服务公司来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目业务开发工作到此结束。在这种情况下，节能服务公司将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与节能服务公司就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么节能服务公司在详尽的能耗调研过程中的费用应由客户支付。
