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一个好的方案应该能够解决问题并取得预期的效果。制定方案要充分考虑到资源和时间的限制。接下来是一些关于方案执行过程中的常见疑问和解决方案，供大家参考。
弱电施工方案篇一
弱电工程是电力应用的一个分类。电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。下面由小编为大家分享弱电施工方案，欢迎大家阅读浏览。
1)一次规划、分期验收、适度超前、经济适用的原则。
一次规划：总体规划要从大处着眼，要有超前意识，尽可能预见到明天的发展，留有充分的余地。方案规划设计强调完整性。在计算机网络设计方面强调网络的先进性，网络核心设备选用功能最齐全，技术较先进的设备，网络设计一次到位。
分期验收：总体规划目标分步实施逐项实现分期验收。在集成方面，在总方案和监理方一次规划的基础之上，进行了分阶段实施，制定了完成一个验收一个的原则。
适度超前：在系统的选型上，分析比较了市场上主流的各种系统，从中优选出技术上较为领先，并有可能成为今后一、二年内主流的系统，作为本工程的实施系统。
经济适用：选择了能实现大楼所有弱电系统集成的第一层系统予以实现，投资较少、可靠、实用。它是一个结构紧密、先进适用、面向该用户的系统，充分体现省政府办公厅的个性。对于能实现同样功能的子系统，经过认真分析、筛选，确定出最经济、实用的系统选型和配置。
2)应用系统第一，管理系统第二。
3)设计合理原则。
该系统主要包括12个子系统：
1. 计算机运行平台系统
2. 计算机网络系统
3. 综合布线系统
4. 视频点播系统
5. 电子会议室系统
6. 卫星与有线电视系统
7. 楼宇设备管理自动化系统
8. 安全防范系统
9. 机房工程
10. 计算机屏蔽室工程
11. 内网网站及信息资源库系统
12. 计算机信息网络安全保密系统
总的来说，信息技术---信息系统工程的支撑技术。信息技术是指语音、数据、图像等各种信息的产生、发射、接收、收集、检索、检测、分配、处理、传输及其应用的技术。信息技术是信息科学的`组成部分，而信息科学的研究内容包括：信息的概念和本质(哲学信息论)、信息度量和变换(基本信息论)、信息的提取方法(识别信息论)、信息的传递方法(通信理论)、信息的处理机制(智能理论)、信息的再生理论(决策理论)、信息的调节原则(控制理论)、信息的组织理论(系统理论)。通常信息技术包括：信息获取技术、信息传输技术、信息处理技术、信息检索技术、信息存储技术、信息显示技术和信息安全技术等。
具体技术介绍如下：
2、通信技术是现代信息技术的一个重要组成部分，通信的本质是快速、准确地传送信息。通信技术正在沿着数字化、宽带化、高速化和智能化、综合化、网络化的方向迅速发展。
4、综合布线技术是将所有电话、数据、图文、图像及多媒体设备的布线综合(或组合)在一套标准的布线系统上，即这种布线综合所有电话、数据、图文、图像及多媒体设备于一个综合布线系统中。实现了多种信息系统的兼容、共用和互换互调性能。
5、软件工程技术是一门指导计算机软件开发和维护的工程技术。它应用计算机科学、数学及管理科学等原理，借鉴传统工程的原则、方法，创建软件以达到提高质量，降低成本的目的。其中，计算机科学、数学用于构造模型与算法，工程科学用于制定规范设计范型、评估成本及确定权衡，管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。软件工程的方法、工具、过程构成了软件工程的三要素。
6、多媒体技术是将信息媒体的制作和传播性质多样化，即利用一个系统就能制作和传播的信息形式，如声音、文字、数据、图形和影象等多种信息，多媒体技术的另一个意义是采用多种信息载体，如光盘、硬盘来存储信息。
7、电视监控技术是包括摄象机以及配套设备的布置，摄象机镜头的选择和监视器的选用，主要设备的选型，视频选切和控制要求的搭配，信号传输方式的选择，系统前端设备电源控制方式的选择，线路布置，系统的安全等技术。
8、控制网络技术在智能化工程中的应用可以通过控制网络通信实现实时数据管理与机电设备运行过程控制。可以实现对智能建筑内机电设备与安全报警管理的远程监视和数据采集。改善智能建筑内建筑物自动控制系统、安防系统等异构网络环境的控制与联动的结构。增强建筑的可用性、可维性。
9、视频点播实现技术是一种受用户控制的视频分配业务，它使每一个用户可以交互地访问远端服务器所存储的节目源。
10、计算机接地技术：智能系统工程中各专业系统的接地重点是系统工作接地、机房的防静电接地、电磁屏蔽接地。
11、信息安全技术能够防止信息受到广泛的威胁，以确保业务连续性，使业务损害减至最小，使投资回报和业务机会最大。信息安全在此表征为保持下列特征：
(1)保密性：确保该信息仅对已授权访问的人们才可访问;
(2)完整性：保护信息及处理方法的准确性和完备性;
(3)可用性：当要求时，确保已授权用户访问信息和相关资产。
监理工作是按阶段进行的，因此下面分阶段描述。
1. 第一阶段----项目的准备阶段：
按建设方意图编制招标文件;
参加弱电系统总体设计，进行总体系统方案的评估，在技术方面为建设方把关;
协助建设方建立起对弱电总包和施工安装单位的监督和管理机制;
协助建设方制定弱电系统工程实施方案及质量保证工作流程，确保工程质量和进度。
1. 第二阶段----设备采购阶段
参加合同谈判，完善合同条款，在技术、价格等方面为建设方把关;
审核供货商(系统集成商)系统配置、设备采购清单;
审核系统集成方案及系统施工计划;
审核弱电分系统方案及分系统施工计划;
1. 第三阶段----弱电各系统施工阶段
协助建设方协调管理弱电系统施工图的会审;协助建设方审定施工进度表;
协助建设方协调管理弱电系统的技术交底;
协助建设方协调管理弱电系统与土建和设备安装公司的配合;
1. 第四阶段――设备到货验收阶段
协助制定设备到货验收计划;
协助核查设备到货验收清单;
协助制作设备验收报告和会签单。
1. 第五阶段――设备安装与调试阶段
制定系统及设备安装验收标准和规范书。
制定弱电系统调试考核大纲，使之达到相应设计方案中的技术指标和性能;
负责编写重大事件备忘录。
1. 第六阶段――系统集成阶段
协助建设方制定集成系统平台调试计划;
参加对分系统联调;
协助考核系统试运行;
协助建设方对系统集成中出现的技术问题组织协调和攻关。
负责编写重大事件备忘录，提出运行考核报告。
1. 第七阶段――系统验收
协助起草弱电系统验收大纲;
协助监理系统验收的实施;
汇集系统验收报告;
协助整理整个工程的文档资料。
弱电施工方案篇二
我们专业从事弱电工程施工（综合布线、电视监控、防盗报警、楼宇对讲、一卡通、停车场、电脑网络、程控电话等）安装调试、维护保养。我们凭借自身强劲的技术实力及施工力量，良好的服务信誉及积极的进取精神，为广大客户提供最优质的服务，严格按照贵公司的技术要求和施工规范进行施工，服从分配、听从管理人员的指挥和调动，全方位为各从事单位、器材商、工程商提供施工服务和技术支持。
技术是我们的专长，善于处理高难度的工程、解决复杂的技术问题，处理弱电系统的维修、维护保养工作。
我们的优势：我们的队员都做过大量弱电系统工程、处理过大量的弱电系统维修、维护保养工作，能很好的解决施工当中所遇到的问题，高效的施工手段能大量的节省施工成本，经验丰富的维修技术人员让合作方无后顾之忧。（施工地点不限，全国均可施工）。
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电话：
手机：13795364634（张先生）。
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提供工程服务：
技术支持安装施工设备整改。
设备维修工人外借维护保养。
请保留此单以备不时之需。
更多信息请与我方联系…………..
弱电施工方案篇三
乙方：武汉××科技发展有限公司。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规之规定，甲、乙双方经友好协商，就乙方为甲方×××大厦的电梯布线工程进行施工有关事宜，签订本合同：
第一条工程概况。
工程名称：武汉×××大厦电梯布线工程。
工程地点：武汉市黄浦区××路×××号。
工程内容：8台32层和2台8层电梯轿箱到电梯机房的布线（含地下三层）。
承包方式：包工、包料、包工期、包质量。
1、开工日：××××年×月×日；竣工日：××××年×月××日。
2、乙方应当严格遵守乙方提交并经甲方确定的进度计划中确定的总日历工期、各阶段工期。工期中已包括法定节假日、现场测试、提交竣工报告的时间、与其他施工方交叉施工、配合施工的等待时间，并包括政府的各种规定及临时规定、通告对工期的影响等在内，该等因素不作为延长工期的因素。
3、乙方逾期履行任何一阶段工期，或甲方认为竣工日明显地变得不能遵守，甲方可要求对本工程的一个或多个部位优先完成而无需增加费用。乙方须无偿地对剩余工作无延误地遵从甲方指示。
第三条工程质量等级。
1、工程质量等级：优良。
2、如本工程质量仅达到合格而未达到优良，乙方应当负责返工以达到优良。如甲方同意接受该质量仅达到合格的工程，乙方应当按建筑面积每平方米500元的标准承担违约金。
第四条工程造价。
1、单价标准：人民币×元。该单价一次性包死，不因人工、材料价格涨落等任何因素的变化而调整。该单价已经包含了乙方完成本工程所需的人工费、材料费、安装费、税费、施工手续办理所需费用等乙方完成本合同约定内容所需全部费用，除非本合同另有约定外，甲方无须再向乙方支付任何费用。
2、工程施工过程中，如设计变更或甲方要求变更的，变更部分的工程造价按照人民币×元的标准结算。
3、本工程总造价暂定为××万元（大写：××万元）人民币，最终按甲方确认的乙方实际工程量及本合同单价，据实结算。
第五条工地考察。
1、乙方已按甲方要求认真考察了施工现场并充分了解了施工现场位置、周边情况、储存空间、作业空间狭窄、起卸限制及任何其它足以影响工期、承包价款之情况。乙方理解不会独占工作面和工作空间以及施工现场，理解交叉施工、施工等待对工期、价款的影响，亦理解政府管理部门对施工作业方式和时间可能的影响或限制。乙方确认本合同所约定工程造价计价标准，已包括上述因素等对工期、价款的影响。前述因素不予延长工期。乙方保证在约定工期内将符合本合同约定并具备国家规定交付使用条件的工程竣工交付甲方。
2、乙方任何因忽视或误解上述情况，不得因此提出索赔或工期延长。
3、施工现场以甲方批准的施工组织设计中的施工总平面布置图为准。
第六条工期的顺延。
1、当发生设计变更、工程量增加等，但不影响关键线路的，乙方应当自行采取措施，不予延长工期。
2、对以下情况造成的工期延误，经甲方确认，工期相应顺延，双方的损失由各自承担：
(2)工程按国家法律、政策或地方政府要求停建或缓建时造成的延误。
(3)甲方同意顺延的其他情况。
3、乙方在以上情况发生后2日内，就延误的内容向甲方代表提出报告。乙方未按期提出报告的，视为以上情况对工期无影响或虽有影响但乙方有必要措施无需延长工期和增加费用。
4、除双方明确约定可以顺延工期的情况外，其它情况一律不予顺延工期。非约定原因造成工程不能按合同工期履行或竣工的，乙方承担违约责任。
第七条分包和转包。
1、乙方应当在合同约定开工日前7日内向甲方提交乙方现场负责人或乙方工地代表、技术人员、安全人员、施工队长(经理)名单，并附相应的证书。如发生变动，乙方应当提前七日向甲方提交书面报告。乙方必须由其内部职工组成的项目管理人员及技术人员自行完成本工程。甲方发现现场乙方上述人员与乙方所报不符，视为乙方违法分包。
2、甲方保留指定分包的权利。
3、除甲方指定分包外，乙方的其他分包必须事先征得甲方的书面许可。甲方许可的分包商不称职或者其行为影响项目的`工期(包括阶段工期)、质量等，甲方可书面要求乙方将该分包商撤换。
4、乙方违法或违约分包、转包的，甲方有权解除合同，乙方并应当承担施工合同总金额20%的违约赔偿金。
第八条材料、设备。
1、本工程的所需的全部材料，均由乙方负责，乙方应根据本合同附件一：《乙方采购材料明细》等规定进行采购。该附件作为竣工验收的标准之一。
2、对于乙方负责采购的材料，甲方有权在施工过程中予以调整，在材料进场前的调整其损失由乙方负责，若材料进场后调整所产生的损失由甲方负责。
甲方调整时，该部分材料的价格采用甲方限价。具体为：乙方应当在采购10日前，向甲方提交采购供应计划，明确通知拟购材料的产地、品名、规格、质量要求、数量及计划安装日期等，甲方在七日内提出限价单，明确其规格、质量要求和限价要求，乙方必须按甲方限价单执行，单价作相应调整。所有材料以甲方确认的施工图为准、任何调整均以书面通知乙方。
3、材料要求。
(1)乙方在签订材料供货合同前，无偿向甲方提供样品并注明型号、规格、产地、计量单价等内容及材料质保书、产品合格证书、环保认证书，对于进口材料，乙方并应当同时提供原产地证明及商检报告，经甲方审定、批准后方可采购、使用。该类材料样品将被封存，作为验收标准之一。未经甲方书面同意，不得再作任何更改。甲方对任何样品的封存、认可，并不会解除乙方对材料的质量保证责任。
(2)对于主要材料的供应（无论国产或进口），甲方保留直接采购的权利。
(3)材料规格。
本工程所用材料必须符合规范和图纸及武汉市有关文件规定所说明的种类和标准要求。任何材料在施工后发现不符合政府有关部门的规范或标准以及合同约定时，乙方必须免费更换其他由甲方认可的合格材料，并不得延长工期期限。
(4)材料试验、复测。
乙方应遵守政府有关部门的规定，对所有材料的相关性能进行试验、复测，包括防火阻燃性能、环保等；试验次数与检测单位按政府有关部门规定执行。乙方需提供试验用的材料按规格要求送到指定实验室进行试验，支付有关试验费用（试验费用由乙方承担）。试验合格后才可使用，若试验结果被认定不合格的材料，均不得用于本工程的任何部位，且需立即搬离施工现常而该批材料采购、运输、搬迁费用等均由承包商负责。
(5)材料的地域适应性。
乙方需考虑材料对武汉气候的适应性，尤应注意预防气候变化造成的变形。
(6)材料的包装保护。
所有运抵工地现场的材料，必须是全新且完整无缺及有妥善包装保护（凡需包装的材料）。免受因搬运、天气与其他任何情况引起的损坏。在可能情况下，材料在使用前都能保存在原有的包装箱内或用其他覆盖物保护。
4、所有材料，乙方应当在材料运进现场前向甲方提供相应的产品合格证、质保书、环保认证书等品质合格证明以及安装使用技术资料，并应当进行必要的试验、测试、复检。否则，相关的材料不得使用，甲方发现使用的，有权要求乙方更换，无论该材料是否质量合格，因此所发生的费用由乙方承担，工期不予顺延。甲方的核实、接受相关文件、报告，并不免除乙方对于材料质量的保证责任，材料的缺陷责任仍由乙方承担。
5、材料的运输、装卸、保管保护。
本工程施工用材料由乙方负责运至仓储场地卸车并保管保护，运输、装卸、保管保护等费用，均由乙方承担，如施工现场有仓储场地，甲方可免费提供，没有仓储场地或不足的，由乙方自行解决，且不得要求延长工期或增加费用。
第九条工地代表及有关人员。
各方代表及双方各自确定的文件签收人。
甲方为：×××、×××。乙方为：××、×××。
1、乙方应当在本合同签订的同时，向甲方提交施工组织设计和进度计划，经甲方确认后，方可进场施工。
2、施工现场及材料的安全保护、防火防盗、消防等工作均由乙方负责。乙方应并配置足够的消防器材和采取有效的防范措施，避免工地发生火灾。乙方须采取措施使工程免受损坏或受恶劣天气的影响。
3、甲方负责提供施工用水源、电源接驳位置，但到具体用水用电作业区的二次接线及计量表由乙方自费接驳、安装，施工水、电费由乙方自行承担。
4、隐蔽工程在隐蔽前，必须报经甲方代表检查验收，否则不得施工，甲方并有权要求重新检查验收，因此而造成的损失由乙方承担，工期不予延长。
5、乙方呈报的一切技术联系单及施工方案，由乙方承担责任，甲方的批准，不会减轻或免除乙方的责任。
6、乙方应当确保其具备所承包工程的相应建筑业企业资质。甲方不再负责审核。
7、工程的成品保护：工程竣工验收合格且交付甲方前的成品保护均由乙方负责（对于成品的损坏由责任方负责）。
乙方工程质量不合格或未达到本合同要求的，或乙方未提供前述检测报告或不合格的，甲方有权拒付任何费用。
9、乙方必须每天将垃圾集中于甲方在工地的指定地点，采取有效措施保持电梯前室走廊及施工现场的清洁，妥善存放和处置乙方设备或多余的材料，并每天清除一次残留物、垃圾和甲方认为不再需要的临时工程设施，避免业主投诉或索赔。
乙方在撤场前，应当清理好工地、清除并运走所有乙方设备、剩余材料、残物、垃圾和甲方认为不再需要的临时工程设施，达到能够交付购房者直至甲方满意为止，使现场和工程处于清洁和安全的状况。乙方如未按本合同要求清洁、清理工地的，甲方有权委托他人清理，所发生费用由乙方承担，甲方可在应付乙方的工程款中扣除。
10、工程开工前及施工过程中，乙方须依据武汉市有关规定和要求报批所有应由施工单位办理的手续、交纳相关费用。如有疏忽，一切经济和工期上的损失、造成的罚款由乙方负责。
11、乙方须配合甲方或甲方指定人员对乙方工程涉及的电梯系统的调试工作，并根据甲方意见进行整改，直到该系统正常运行。
第十一条已完工程量的确认。
1、乙方应当在完工后五日向甲方提交已完工程量报告、材料采购供应、堆放、使用情况报告、材料采购供应计划、进度计划履行情况、延期原因分析、赶工措施等文件，甲方自收到上述全部文件后及时核算已完工程量。乙方应当为甲方审核提供便利条件，并派员参加。
2、甲方代表对乙方未按图纸或甲方要求施工而增加的工程量或因乙方自身原因造成的返工或浪费的工程量不予承认，不予顺延工期，不给予经济补偿。
第十二条工程款支付。
1、本工程无预付款。
2、全部工程竣工验收合格、乙方提交完整工程档案资料且工程交付甲方后7日内，乙方向甲方提交工程结算报告，双方进行结算，甲方确认工程结算值后30日内，甲方支付至工程结算值的95％。
3、剩余5%为保修金，自保修期满之日起十日内无息支付给乙方。
4、在甲方支付工程款的同时，乙方应当向甲方出具相应的合法有效的工程款发票。
5、最终的工程造价以双方结算为准。
6、因任何原因需增加的工程款、费用，均在双方竣工决算后支付。
第十三条竣工验收。
1、工程完工具备竣工验收条件，乙方按国家及地方工程竣工验收有关规定，对工程质量自检合格并符合本合同要求的，向甲方提交工程竣工报告及完整竣工资料、其中包括符合竣工备案及交付使用所需的按规定应由乙方办理的全部文件、资料，然后，甲方组织进行验收。
2、乙方未按规定执行的，甲方有权拒绝验收，因此而造成逾期竣工的，乙方应当承担逾期竣工的责任。甲方如同意验收，并不免除乙方提交相关报告、文件、资料的义务。
3、工程经竣工验收合格符合本合同要求、乙方清理好场地可办理场地移交的，甲方应当签发竣工验收合格证，乙方应当在甲方签发之日起五日内移交全部工程，乙方按期移交全部工程的，甲方签发竣工验收合格证之日为竣工日，否则，自乙方实际移交全部工程之日为竣工日。
第十四条保修。
自工程竣工验收合格符合合同要求并将工程、资料全部移交之日起开始计算保修期，保修期为二年(有防水要求的部位保修期为五年)，保修期内由乙方保修并承担费用。双方另行签订《建筑工程质量保修责任制度》，作为本合同的附件二。
第十五条违约责任。
1、甲方责任。
甲方逾期付款的，每逾期一日，应当按同期银行贷款基准利率承担利息。工期不予顺延。
2、乙方责任。
除本合同约定的违约责任外，乙方如有下述违约，并应当承担下列违约责任：
(1)乙方违反各项制度的，相应制度已规定了违约责任的，乙方应当按相应制度规定承担违约责任、违约金。
(2)乙方未履行任何一项义务的，每逾期一日，应当向甲方承担每日500元的违约金。逾期超过十日，甲方有权解除合同，乙方应无条件于七日内退常双方于乙方退场后，按照本合同约定的综合单价的50%结算工程款。
(3)乙方未经甲方许可停工达十日以上的，甲方有权解除合同，乙方并应当无条件于七日内退常双方于乙方退场后，按照本合同约定的综合单价的50%结算工程款。
(4)在施工过程中，对于工程质量达不到约定标准的部分，乙方应当根据甲方或监理方的指令或要求修理、拆除、返工、改建，直到符合约定标准。但如该乙方违反国家强制性规定，或乙方未按指令或要求整改逾期达14日仍未符合约定标准，或同一部位经两次指令仍未符合约定标准的，甲方有权解除合同，乙方并应当无条件于七日内退常双方于乙方退场后，按照本合同约定的综合单价的50%结算工程款。
(5)对乙方故意或疏忽导致的材料和施工工艺不符合技术规范引起的工程质量问题，无论工程是否已验收合格、交付使用以及是否超过保修期，均自甲方或业主知道之日起两年内享有对乙方的索赔追偿权利。
(6)乙方不得串通甲方相关人员编造虚假签证等文件，否则，甲方有权追究乙方刑事责任外，同时乙方应当按虚假文件产生的虚报款项的金额向甲方承担违约金。
3、其他。
(1)因甲方原因合同解除，甲方只承担因此造成的直接损失，不赔偿预期可得利益。
(2)因乙方原因导致解除合同，甲方为完成剩余工作委托其他施工企业继续施工而需比原合同价格多发生的工程费用，皆由乙方赔偿给甲方，甲方在支付其余工程款时予以扣除。
(3)如因乙方原因工程延期或存在质量问题的，除乙方按本合同约定向甲方承担违约责任外，甲方因此而逾期交房、房屋质量问题需向购房者承担的违约金、赔偿金，甚至购房者退房的一切损失，均由乙方承担，为此，乙方应当确保工期和质量，并应当在发生质量问题时立即全力解决。
(4)工程质量问题在未解决前，甲方有权拒绝支付任何款项。
第十六条保险。
由乙方负责施工现场的施工安全、施工人员安全，乙方需自行投保施工现场人员人身财产意外伤亡的保险、工程的一切保险及第三者责任险，并承担其费用。
第十七条竣工日前使用。
下列情况均不视为甲方提前使用，乙方仍应当对工程质量承担责任：
(1)甲方在临时使用已完工程的；
(2)经甲方许可的装饰装修施工单位进行装饰装修施工；
(3)无论何方原因造成的延期，在合同确定的竣工日之后，如工程尚未达到国家规定及合同约定要求时，甲方为履行与他人的买卖合同或租赁合同或为销售而需使用，减少损失而将工程或其部分交付买方或承租方的或使用的。
第十八条争议的解决。
双方因履行本合同发生争议时，应当协商解决，协商不成时,任何一方均可向工程所在地人民法院起诉。
第十九条本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式四份，双方各执二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
签署日期：年月日
弱电施工方案篇四
设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：
电话系统。
电视系统。
电子周界防越报警子系统。
cctv闭路电视监控子系统。
楼宇可视对讲子系统。
背景音乐系统。
三表远传系统。
综合布线子系统。
计算机网络子系统。
停车场管理子系统。
门禁一卡通系统。
1)本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。
2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。
3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。
4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。
5)实现安全生产和文明施工。
1)项目分类计划和进度控制。
为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3)工程修改控制。
项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
4)质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照。
iso9000质量管。
理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
二、弱电总分包项目组织及人员介绍。
2.1。
施工组织总体部署。
1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保。
合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。
2）施工作业人员配置。
本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数：
20名。
其中，管理人员：5名工程技术人员：15名。
由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。
2.2项目执行经理。
项目执行经理职责如下:。
执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。
负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。
考核，评定项目管理人员的业绩。
2.3系统设计工程师。
系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：
2.3.4。
安装指导工程师。
直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：
领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装。
2.3.5。
调试工程师。
直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调试计划。
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。
2.3.6。
文档/合同工程师。
直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备/原材料发货。
确保设备/原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理。
2.3.7。
质量监督工程师。
解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档。
联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人。
2.3.8。
系统集成软件工程师集成方案整体规划。
数据库及人机界面开发。
2.3.9。
接口软件工程师。
联络子系统厂商，提供系统开放协议编写对各子系统协议驱动程序。
编写对各子系统协议驱动程序。
待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，定出弱电总分包系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：
供货：弱电各子系统的供货周期为半个月，结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。
安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
调试：具备调试条件的系统，先完成调试。
3.2。
工程进度控制。
3.2.1项目进度复核。
项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核.设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。
月工程报告。
月进度报告按以下格式提交给客户：
重点。
——报告显著成绩。
进度和状态。
——报告相关项目执行的进度和状态。
要预先处理的问题。
预报。
——报告下月将要进行的事项。
每月需维护和更新未完成的工作项目。
4.1质量保证管理。
4.1.1质量控制标准。
智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。
设计院的施工设计图纸。
深化设计的施工图纸。技术规范和技术标准。
监视电视系统设计规范。
综合布线系统施工标准。
建筑电气安装工程质量检验评定标准gbj303－88经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。
4.1.2工地质量管理实行岗位责任制项目总经理。
——整个弱电工程质量的领导责任人。
代表公司履行对业主合约的责任。
代表公司执行对分包工程合约的责任。
领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。
领导控制工程质量。
项目执行经理－－工程质量的第一责任人。
执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。
编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量监督工程师。
——工程质量的具体责任人。
在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。
参与编制施工保证措施。
检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。
——工程质量直接负责人。
在项目经理的指导下，编制施工方案。
在质量员的指导下，处理施工质量问题。
熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。
协调各系统的交叉施工、陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。
负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。文档/合同管理员。
协助整理施工工程质量档案，资料的整理、管理档案资料。
4.1.3。
质量控制措施：
保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统工程建设。
工程质量必须全方位来保证，（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：
工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。
（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：
由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。
施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。
班组由施工员向班组工人交底。
（3）建立质量控制，检查和验收制度。
建立施工班组自检互检制度。
严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。
建立隐蔽工程验收制度。
预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。
建立工程质量检查验收档案管理制度。
工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。
建立工程质量例会制度。
每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。
加强半成品，成品的保护工作。
（4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作。
混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。
管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。
本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发。
现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。
本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发。
现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。
（1）需求了解：
从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。
（2）方案设计/最终确认：
根据对用户需求的分析研究，依据弱电系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。
（3）提供产品：
前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。
（4）测试检验：
本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。
（5）安装实施：
在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严。
格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。
（6）技术支持：
良好的技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运行的可靠保证，也。
是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。
4.2。
文档管理。
为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资。
料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：
项目方案建议书。
项目最终设计方案(用户/设计方已确认的)工程进度计划表/月报表。
相关专业设计变更通知单。
设备装箱单。
设备到货及验货清单。
系统配置文档。
系统管理制度。
系统试运行报告。
工程验收报告。
项目总结。
重要会议记录。
重要的往来传真。
其它。
4.3技术管理。
4.3.1保证工程进度措施。
项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料。
需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。
项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料。
公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。
公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。
（8）施工机具与材料准备-----适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。
工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。
为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。
工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。.施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。
为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。
在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。（10）保证工程质量措施-----施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。
要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技术措施。
加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。
保证施工安全措施。
安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。
（1）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
（2）编制安全技术措施，书面向施工人员交底。
（3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。
（4）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
（5）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。
36v低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。
（7）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。
4.3.3。
消防保卫措施。
该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。
（8）保卫工作：
选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。
管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。
库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。
贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。
空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。
班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。
自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。（9）消防方面：
建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。
施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。
仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。
冬季严禁用电炉取暖。
施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。
4.3.4成品及设备部件的保护措施。
施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。
设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做好。
记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。
设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。
设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。
加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。
各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。
对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。
4.3.5环境保护措施。
施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施。
工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。
施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。
工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。
操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。
上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。
施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。
4.3.6冬、雨季施工措施。
进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。
施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。
冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和。
各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措。
各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措。
4.4施工界面协调管理。
为了确保智能弱电系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合土。
建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包的管理方案作出以下初步。
考虑：
4.4.1对弱电总包方在工程管理中角色的理解。
我们对土建总承包方和机电安装总承包方与弱电总分承包之间的隶属。
关系理解是：弱电总包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应该有相对的独立性。弱电总分包在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电总分包能及时沟通，以便双方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。
我们认为弱电总分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。
我们要组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和弱电等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电总分包方等组成。
对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分包系统的问题应由书。
面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出答复。
安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明。
施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。
安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明。
施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。
安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目。
在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收。
等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包和相关设备安装单位在我方进。
场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底。
并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向。
我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时作出处。
理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。
4.4.2土建总包和相关设备安装单位与弱电总分包方工程界面。
我方负责弱电桥架及管线预埋的设计及施工指导，土建总包负责施工。
弱电总分包方负责对弱电预埋管盒的验收。
弱电总分包方负责弱电系统的明配管、配线、穿线、理线、打线、线缆端接等工作。
86盒安装后的缝隙填充、空。
隙填充、补墙工作由土建总包方负责解决。
五、工程实施。
5.1工程实施阶段。
lan组网的建筑技术；地板。
配线技术；墙板配线技术；顶棚配线技术；空调方式可变技术；照明线路可变方式技术；等等。
根据我们近年来参与建筑弱电工程的经验，我们将弱电系统的建设全过程，大致分为以下5个阶段构成：
5.1.1初步设计阶段。
（14）系统维护优化阶段。
我公司作为该项目的深化设计方，其首要任务是与甲方一道准确界定设计需求。
初设文档必须对用户需求、技术方案及各子系统作出概略的功能描述；对系统总体设计与设备选型以及工程施工要求作出建议；对建设总经费作出框算，以便甲方决策。
5.1.2深化系统设计阶段。
初步方案通过评审(或会审)后，即可转入深化系统设计阶段，最后产生出深化系统设计文档。
深化系统最终文档包括以下内容：用户需求详细说明。
系统验收标准与方式工程保障措施。
工程施工进度计划(网络图、横道图)。
5.1.3工程实施阶段。
工程施工原则上按照深化设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同设计方与甲方审定，以设计变更通知单的形式由甲方通知乙方。弱电实施阶段项目实施分为7个阶段，步骤如下：第1阶段说明(提交施工图纸阶段)：
任务：该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将。
各专业走线、管径、线径/数量、设备安装位置/高度等标识清楚。
相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目的：完成施工图，提交甲方/设计院。第2阶段说明(设计最终确认阶段)：
任务：确认施工图中所反映的内容(穿管、设备安装位置/高度等)是否与水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。
相关人员：甲方相关部门工程师；设计院。
目的：对施工图纸进行最终修改/确认，作为今后施工/阶段验。
收的依据。
第3阶段说明(进场施工阶段)：
任务：完成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档(线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业)，线缆两头须做好标识，且标识要牢固。所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。
相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。
相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。任务：待所有穿管、放线、预埋的工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。相关人员：装修队相关人员。
注意事项：必须避免将弱电各专业所预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。第5阶段说明(设备安装调试阶段)：
在此阶段之前，需同时完成另外2项工作：设备验货，用户培训。任务：依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。相关人员：乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。
目的：完成各子系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备。第6阶段说明(系统试运行阶段)：
任务：各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各专业文档。相关人员：甲乙双方技术人员。
目的：及时发现系统中存在的问题；进一步完善各子系统。第7阶段说明(系统维护/优化阶段)：
任务：依据最终文档，由甲方相关人员对各子系统进行定期维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。
5.2.1安全监控子系统。
施工要点。
按照施工技术图的要求，明确监控系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置配置的设备型号和安装尺寸，根据供货商提供的产品样本确定安装要求。
根据监控系统设备供货商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。
根据监控系统设备供货商提供的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置。
摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不能影响现场设备和工作人员的正常活动。
摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。
摄像机的安装应符合《工业电视系统工程设计规范》(gbj115-87)和建筑电气设计技术规程(jg16–83)“应用电视”中有关规定。线路敷设应符合《工业企业通信设计规范》(gbj42–81)和《建筑电气设计技术规程》的有关规定。
5.2.2停车场收费管理子系统。
（16）施工技术要点。
根据施工技术图纸的要求，明确停车场收费管理系统中各种设备的安装位置，明确各位置所应配置设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本，正式确定安装要求。
a.根据停车场收费系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好设备安装所需的预埋和预留位置，配置供电线路和接地装置。
b.入口站、出口站之间连线可采用双绞屏蔽线。
5.2.3对讲及家庭安保管理系统。
（18）施工技术要点。
按照施工技术图的要求，明确本系统各设备的安装位置，明确保位置所应配置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。
根据本系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安。
装所需的预埋和预留位置，以及配置供电线路和接地位置。设备安装前应作外观仔细检查，在整个安装过程中要防止机械损坏或外表擦伤，按照供应商提供的技术文件对设备机械部分进行组装，接通设备、电气部分的各回路，使其符合技术要求。
对外敷的供电和控制线路，均须校对线路、编号，并作绝缘测试，合格后，再按技术图纸接线应正确、牢固。
六、弱电总包工程调试验收。
6.1工程验收阶段。
工程调试验收共分为四个阶段：
（19）定型测试：所有子系统设备除已经测试并具合格证书外，都将按相关标准进行定型测试。
6.2验收方法。
测试时先用仪器检查接线是否正确，是否有短路或断路等现象发生，在确。
认无误情况下，开始系统内的通电调试。在各子系统联机调试完成后，进行。
相关子系统的联网集成调试，达到系统设计功能后交付业主。
调试验收严格遵照合同和国家的有关规定，对各分系统的全部指标进行检。
验，并出具验收测试内容清单。如系统的任何部分在测试中不合格，总包方。
都将进行矫正，并按业主及有关方面要求测试直至没有问题为止。所有测试。
所需的仪器工具均由总包方负责协调解决，在现场测试前的规定时间内，总。
分包方将提供给业主、设计方一份用于检测的仪器的详细资料。整理移交竣。
工文件，编制竣工报告，标准化各分包商的文件格式，并对照实际工程进行。
工程项目的验收，并承担相应责任。
6.3验收文件。
系统验收文件包括：
在施工图的基础上，将系统的最终设备，终端器件的型号名称、安装位置、线路连线正确的标注在楼层监控及信息点分布图上，同时要向业主提供完整的“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，以便业主今后系统的提升和扩展，系统的维护提供一个有据可查的文字档案，以下是将向业主提供的系统验收文件的目录：
系统竣工报告书。
系统监控点数设定表。
系统框图。
各楼层监控及信息点分布平面图。
配线管理与网络连接。
系统测试报告。
用户培训文件。
质量保证文件。
系统维护文件。
关键系统主要竣工图。
七、弱电总分包系统维护、售后服务及培训。
7.1保修期内维修保养。
在保修期内，我公司将免费提供所需的技术服务和定期维修保养，同时提。
供十二小时的紧急维修服务。
维修保养事项包括但不限于以下的内容：
为保持系统的正常运行，定期的检查保养或易损件更换，包括：提供材料、清理物料及劳务等。
提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数、检查及维修日志等记录。按照以下要求安排定期维修及检查：
对所有系统设备进行例行检查；
设备的清理；
设备的调试；
替换所有不正常的弱电及机电设备的监控设备；
其它。
及时升级软件版本。
积极配合进一步集成的工作。
7.2售后服务。
巡访服务：保修期满以后，我公司将每年进行定期进行2次的客户巡访，帮助客户解决系统运行中遇到的问题。
热线服务：我公司设有系统维护部门，随时为客户提供技术帮助。备品备件：公司将以优惠价格提供备品备件，满足客户需求。
保修期满以后，对客户提供的服务，我公司将按成本收取一定的合理服务费用。
7.3技术培训。
我公司将为弱电智能化管理人员提供必要的培训及全面的有关操作、管理及简单的故障处理的资料。
（21）操作维护人员培训。
从现场调试开始，安排业主的有关技术人员与系统集成商工程师一起进行调试工作，进行现场培训，使有关的技术人员全面了解各子系统技术情况。
（22）工程师培训。
对业主方的工程师进行控制器编程，中央站软件编程，系统故障诊断等内容的培训。
弱电施工方案篇五
在一般的公路上，在前方200米处就要进行摆放安全标志牌，提醒司机减速慢行。如果是高速或是一级路上，则在1公里处就要进行提醒。然后在施工作业区进行围护，并有一定的缓冲区。可以参照公路标志标线规范要求进行摆放。
弱电施工方案篇六
xxxx工程位于四号路北端西侧,此工程所用供热管路是由站坪部南门东侧引来。管道需横跨四号路，沿3号滑行桥北边的辅桥桥边铺设，在施工时需占用四号路行车道。具体占道时间和占道施工措施（附图）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23点至凌晨5点）；
由于xxx路过往车辆特别多，交通压力大，没有很好的绕行路线，我方计划将施工时间安排在夜里车辆相对少的时候，施工人员着反光背心。四号路为双向双车道，施工时只占用双向单车道，确保施工的同时车辆能正常通行。在占道施工点前后各50米处设警示牌、警示灯，两侧摆放带反光条的椎筒并拉警戒线进行隔离，两端设专人指挥交通，人员着反光背心，手拿指挥灯。每天按时撤离现场并将现场清理干净，保证交通畅通。
弱电施工方案篇七
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户供给一个贴合此刻需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级供给最大的便利、尽量节俭资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位bms系统集成工程设计和项目管理商，拥有iso9001认证，引进国际先进的sixsigma管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自我设计、自我工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的本事。
现将有关我司工程管理的主要资料作一介绍：
一、项目管理。
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配。
2、设计、施工、服务环节的进度监管。
3、设计、施工、服务环节的质量监管。
4、设计、施工、服务环节的安全监管。
5、对遵守法律法规的管理。
二、商务管理。
取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理。
2.设备供应商的制度。
3.商品货期的制定与控制。
三、设计管理。
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。经过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：
1、技术标准和规范的建档。
2、系统设计说明文档。
3、系统设计图纸。
4、系统施工图纸。
5、系统软件设计与组态文档。
四、施工管理。
在施工过程中，除了要求施工和技术贴合规范以外，其中也涉及其他专业的管理资料，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）。
2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）。
3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）。
4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的组织管理。
五、工程的技术管理。
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在供给设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理资料重申如下：
1、技术标准和规范的管理。
2、安装工艺的指导与管理。
3、调试作业与管理。
六、工程质量管理。
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
1、施工图的规范化和制图的质量标准。
2、管线施工的质量要求和监督。
3、配线的质量要求和监督。
4、配线施工的质量要求和监督。
5、调试大纲的审核、实施及质量监督。
6、系统运行时的参数统计和质量分析。
7、系统验收的步骤和方法。
8、系统验收的质量标准。
9、系统操作与运行管理的规范要求。
10、系统的保养和维修的规范和要求。
11、年检的记录和系统运行总结。
七、安全生产管理。
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
1、进入工地的人员安全。
2、仓储设备的安全保管。
3、安装设备的成品保护。
第二章施工组织及人员安排。
一、项目组织结构。
1、项目经理职责。
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)。
其具体职责是：
1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程(推荐打开本站：)代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理。
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
具体人员：（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）。
其具体职责是：
1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划。
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路。
铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情景，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节俭用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情景的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
弱电施工方案篇八
小区智能化弱电系统的设计工作与普通的单体建筑物的弱电设计不同，智能化弱电系统已经从一栋楼扩展为由几十栋楼组成的建筑群，涉及室内、室外的弱电系统设计以及与市政管网、园林绿化景观设计的配合。小区内的弱电工程主要由以下几个系统构成：可视对讲系统，信息通信系统，三网（电视，电话，宽带）合一，智能一卡通，安全防范系统，停车场管理系统，火灾自动报警及消防联动系统。下面主要介绍几个系统的设计。
1.可视对讲系统设计。
当前小区一般采用的是ya-98型小区联网式对讲系统。该系统的配置为：管理中心机（1台），围墙机（若干台），门口主机（若干台），联网控制器（1台主机配1只），解码器（8部分机配1只），室内分机（若干部），视频放大器（7只解码器配1只），不间断主机电源（1台主机配1台），不间断可视分机电源（12部分机配1台），电控锁或电磁锁（1个单元配1把），自动闭门器（1个单元配1把）。管理中心机安装在小区管理中心室或保安室，管理人员或保安人员可以通过它呼叫小区内任意一用户、监控各单元门口状况，接收各单元门口机、可入口围墙机、各用户分机的呼叫，接收各分机的报警信号。围墙机安装在小区的各个总入口，是为了防止闲杂人员进入小区，访客可以在围墙机上呼叫住户。单元门口主机安装在各单元门口处，访客可以通过门口机呼叫住户与其通话，也能呼叫管理中心与其通话，并能实现管理中心，住户，访客三方通话。室内分机的功能主要有对讲开锁，防区报警，反呼叫三大功能。解码器安装在单元楼层之间，主要在单元主机与用户分机之间起到信号的转换、视频的分配，同时使各用户分机之间相互隔离。当有某用户分机出现故障时不会影响到其他住户分机的工作。联网控制器安装在每个单元内对应每台主机，对整个联网系统的对讲、视频、数据等信号进行区分、处理，对各单元之间的各类信号进行过滤、隔离、保护。视频放大器对整个联网系统内的视频信号进行中继、放大，使视频信号传输得更远，提高各分机视频信号的质量，保证整个联网系统视频信号的稳定性。整个联网系统中所需的电源由专用电源箱供给，分为12v和18v两种。12v电源主要供给围墙机、单元主机、解码器、电控锁等设备使用。18v电源主要供给管理中心机、可视分机、视频放大器等设备使用。
2.信息通信系统的设计。
在室内构建独立的计算机内部网、电话通信网，统一出口，实现多分机内部通话，自动共享外线，有线电视网络支持双向数据节目。光纤到户，宽带网络可给用户提供：10mbps、100mbps至1gbps的internet接入。
3.三网合一设计。
电信网、广播电视网和计算机通信网合一。现阶段因为其管理和一些技术细节的原因，实际上很难合一，设计上不必多考虑。
4.智能一卡通设计。
实现整个智能化系统集成的各项功能，始终离不开一项贯穿始终的关键技术智能身份识别技术。通过该项技术可以实现严格意义上的小区“一卡通”智能管理和保安控制、家居安防预警等功能。住户凭一张授权的ic卡，可用于停车场收费、电子信报箱、电梯楼层控制、出入单元大堂。
5.安全防范系统设计。
小区安全防范的三种基本手段：人防、物防和技防。其中人力防范和实体防范是古已有之的传统防范手段，它们是安全防范的基础，随着科学技术的不断进步，这些传统的防范手段也不断融入新科技的内容。技术防范的概念是在近代科学技术（最初是电子报警技术）用于安全防范领域并逐渐形成的一种独立防范手段的过程中所产生的一种新的防范概念。技术防范包含：监控、报警、巡更等系统。
1）周边防范系统。对小区的周边进行实时监测，同时采用闭路监控系统进行实时监控。在小区围墙上方采用主动红外线对射式探测器进行防范，若有不速之客非法入侵，将及时报警，通知安保中心及时处理。周边防范系统主要由前端探测器部分和主控部分组成。前端探测器部分：根据小区周界各段直线部分的长度，选择探测有效距离为40米或100米的主动式红外对射探测器n对，n个边界接口。主控部分：安保中心的报警控制主机与楼宇对讲系统共用1台管理机，通过接口与电脑连接。闭路监控系统由前端、后端和传输部分组成。前端主要由摄像机、镜头、云台、支架和护罩组成。后端由硬盘录像机、录像机、画面处理器、监视器、显示器、控制系统、电视墙和操作台组成。传输部分有视频线、控制线和电源线组成。
2）电子巡更系统。该系统主要由信息钮、巡查棒、通信座、系统管理软件四部分组成。系统结构框架如下：其工作原理是在每个巡查点设一信息钮（它是一种无源的只有钮扣大小不锈钢封装的存贮设备），信息钮中贮存了巡查点的地理信息，巡查员手持不锈钢巡查棒，到达巡查点时只须用巡查棒轻轻一碰嵌在墙上（或树上或其它支撑物上）的信息钮，即把到达该巡查点的。时间、地理位置等数据自动记录在巡查棒上，巡查员完成巡查后，把巡查棒插入通信座，将巡查员所有的巡查记录传送到计算机，系统管理软件立即显示出该巡查员巡查的路线、到达每个巡查点的时间和名称以及漏查的巡查点，并按照要求生成巡检报告。
6.停车场管理系统设计。
停车场管理系统配置包括停车场控制器、远距离ic卡读感器、感应卡（有源卡和无源卡）、自动道闸、车辆感应器、地感线圈、通讯适配器、摄像机、mp4net视频数字录像机、传输设备、停车场系统管理软件等。该系统的功能有：图像对比功能、常用卡管理、自动切换视频，进出场无冲突、实时监视功能、支持永久卡和临时卡的工作方式，自动识别，记录存储、防砸车功能、满位检测功能、支持脱机运行，网络中断或pc故障时，停车场系统工作正常、手动控制功能，停电时道闸能正常使用、系统自动维护，数据自动更新，自动检测复位、停车场控制器支持局域网网络通讯功能，可实现多个出入口的联网、各种事件查询功能，提供摄像的图片时间查询、强大的报表功能，能生成各类报表，并提供多功能数据检索、具有延时、过压、欠压自动保护。
7.火灾自动报警及消防联动系统设计。
火灾自动报警与消防联动控制系统是整个小区消防系统的心脏，由它向消防设备、非消防设备发出控制信号，并做出对火灾确认后的处理单元。消防联动控制系统这一职能决定了它的工作可靠性，直接关系到初期火灾扑救的成败。根据小区建筑规模，结合《高层建筑设计防火规范》和《火灾自动报警系统设计规范》，应采用控制中心报警系统，即采用区域-集中报警，分散与集中相结合的联动控制方式。该系统的职责为：控制中心对探测回路进行巡测，当某一探测区域内着火，该处的探测器采集到现场信号，并立即把信号发回控制中心的控制器，控制器将此信号进行判断，若确认着火，控制器则向火灾现场发出声光报警信号和火灾应急广播，通过联动控制器向需要联动的消防设备发出执行信号，并切断非消防电源，消灭初期火灾。
中徽世纪星机电有限公司是机电设备安装工程的综合性企业，公司同时具备智能化、消防的施工能力，公司发展至今已经相继获得：
机电设备安装专业承包一级资质。
消防设施工程设计与施工贰级资质。
建筑智能工程设计与施工贰级资质。
城市及道路照明专业承包叁级资质。
管道工程专业承包叁级资质。
化工石油设备管道安装工程专业承包叁级资质。
安全技术防范行业贰级资质。
电梯安装工程专业承包企业二级资质以及。
省建设厅颁发的安全生产许可证资质等。公司以机电暖通工程为主，以相关行业为辅业，集销售、安装、维修、配件供应一体化服务，不断进行产业链整合和针对性项目投资的工程企业。
地址：安徽省合肥市太湖西路18号国华大厦三楼。
公交站牌温馨提示：乘公交133、145、158路在下卫站牌下车，乘快速1、14、4、111、116、60、235路在卫岗站牌下车。
弱电施工方案篇九
甲方(全称)：
乙方(全称)：
本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于xxxx年xx月xx日签订合同编号为l2011428-8的《xxxxxx合同》(以下简称“原合同”)中的定义相同。
鉴于：
因甲方资金等方面原因。甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际情况，在原合同基础上对原合同条款部分内容进行补偿说明，特订立以下补充协议。
一、协议内容补充部分为：
乙方责任：
1、乙方在xxxx年xx月xx日保证甲方xxx项目具备通电条件。甲方责任：
1、原合同中的一期合同总价(人民币贰佰伍拾万元)保证在项目通电前付清。具体付款时间及金额为xxxx年x月xx日付xx万元，xxxx年xx月xx日付30万元，xxxx年xx月xx日付40万元，xxxx年xx月xx日付70万元。
二、本协议生效后，即成为原合同不可分割的组成部分，与原合同具有同等的法律效力。本协议与原合同有相互冲突时，以本协议为准。除本协议中明确所作修改的条款之外，原合同的其余部分应完全继续有效。
三、本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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