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对于过去的经历和学习，总结是一种重要的方式，可以帮助我们提炼经验和教训。如何烹饪出美味又营养的家常菜？以下是一些工作总结范文，供大家参考和提高工作效率。
企业经理经理国庆节发言稿篇一
尊敬的各位领导、朋友们、全体员工们：
您们好!
自20xx年东方赛能公司成立，弹指一挥，至今已走过6个多年头了。又是一个月圆思念夜,又是一个金秋国庆日。在双节将至、普天同庆的日子里。公司总经理杨正标向全体员工问好，并衷心地道一声：大家辛苦了!过去的6年中，大家勤勤恳恳，兢兢业业，无私奉献，把美好的年华、巨大的热情和精力都奉献给了前进中的东方赛能，公司取得可喜的成绩。这所有成绩的取得，与每一位员工的辛勤工作是分不开的。
我们正处于快速成长阶段的初期!我们必须有清醒的认识。公司各个方面都在快速地成长发展。发展战略逐渐清晰，企业文化不断深入，公司体系逐渐完善，业务网络稳步拓展，管理模式步入正规，人才积聚士气高涨……一批批骨干力量正在形成，正在成为东方赛能的脊梁。正是这些脊梁，带领大家撑起了东方赛能的蓝天!在不太长的时间里，还会成长一批将军，还会有更优秀的人才脱颖而出。为企业将来的腾飞，要造就一批骨干力量!凤凰涅磐，浴火重生!我们要吃苦、要奉献!要学习、要进步!要打造一个青春平台!为我们的责任感找一个坚实的基础!东方赛能是大家的!我们相伴走过了艰难，迎来的必将是坦途，必将是“一览众山小”的豪迈!
在为企业取得的佳绩感到自豪的同时，希望全体员工前进的步伐更加豪迈有力，希望在这醉人的金秋季节里收获更多的喜悦，谱写出更加美好的篇章!让我们牢固树立“卓越的员工、卓越的产品、卓越的服务、卓越的管理”的企业核心价值观，继续发扬“具有开拓、创新精神，具有高度责任心，一心谋求公司利益最大化和价值最大化”的企业家精神，与企业同发展，再接再厉，再创辉煌。
最后，提前恭祝大家：与共和国同庆，与家人同乐，与企业同享!一起分享节日的快乐!
企业经理经理国庆节发言稿篇二
尊敬的各位领导、朋友们、全体员工们：
您们好!
在伟大的中华人民共和国成立xx周年的日子里，我谨代表公司恭祝大家节日快乐，祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛，祝愿中华民族伟大复兴的中国梦早日实现!因为只有一个更强大、更富足的中国，一个通过自身的不断改革而持续保持发展活力的中国，才是我们中国企业得以不断向前发展、屹立世界之林的动力之源，才是世界更加和谐稳定安宁的重要力量。
伴随我们祖国改革开放的发展浪潮，经过的奋勇拼搏，青岛xxx集团从一家初出茅庐的民营企业逐渐成长，从“摸着石头过河”，到“摸着石头过海”，于今年成功上市，正是因为在我们的背后有着强大祖国的支持，有着党和各级政府的关爱与帮助。值此祖**亲71周年华诞之际，我代表公司真诚地感谢党、感谢各级政府、感谢我们伟大祖国改革开放的好政策!
我坚信，在我们共同的努力下，我们的xxx将是一个能够为全体员工提供各种机会获得成功、充实人生的家园;一个对成功有着正确定义，让全体员工能够通过公司提供的各种途径攀登到事业巅峰的家园;一个为全体员工提供幸福人生，让大家得以安居乐业的家园;一个能够让全体xxx人在此互相学习，互相帮助，携手共进的美好家园!
要实现这一切，就需要我们脚踏实地、持之以恒的努力，就需要我们诚实肯干的xxx人万众一心，去建设更美好的xxx;我们必须不断努力，提升自身的执行力、学习力、创新力，不断与时俱进地发展自己，不惧竞争，充满信心地投身到新世界的经济浪潮中，把握时代发展契机;我们必须各尽所能，发挥尽善尽美、自强不息的精神，唯有人人献出一份力，xxx才能达到我们所期望的辉煌，成功实现腾飞!
最后，再次向全体xxx人，表示最真切的祝福，祝大家身体健康、工作顺利、阖家欢乐，国庆节快乐!
企业经理经理国庆节发言稿篇三
尊敬的各位领导、朋友们、全体员工们：
您们好!
今天，让我们一起怀着兴奋和喜悦的心情，伟大的祖**亲x岁生日的到来，在这花好月圆、举国欢庆的日子里，公司总裁张**先生代表公司领导，向工作在各个项目组和总部的**员工，致以节日的问候和诚挚的祝福!
**今年进行的一系列变革，都是在大家的支持与努力下才得以顺利完成。但是我们也应该清醒地认识到，我们的专业素质和专业技能离专家的要求还存在距离，我们的敬业精神和敬业态度离公司的要求还相差甚远。部分干部、员工的责任心还很不够，相互还缺乏有效的沟通和交流。公司将深入整顿工作作风，提高工作质量和效率，并提拔和任命一批年轻有为的管理干部，使之发挥中流砥柱的作用。
公司是每一位**人倾注感情和心血的家，希望会有更多的家人为它的发展献计献策、贡献力量!我们有着辉煌的昨天，公司的明天也一定会更加充满生机和希望，如今我们面临着新形势、新任务，我们只有大胆改革，勇于开拓，才能续写美好的今天。我们有理由相信，**有大家的共同努力，一定能够战胜各种困难，以此为起点，揭开新的发展篇章，实现新的历史跨越，与时俱进，再创辉煌!
窗外秋风送爽，情浓意惬，大家的心情在此刻也无比的激动和快乐。愿你们假日期间放松身心，并向你们的家人带去我美好的祝愿!
向节日期间仍坚守在工作岗位上的朋友们，表示诚挚的谢意!
谢谢大家!
企业经理经理国庆节发言稿篇四
在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下：
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作。
1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。
2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。
3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作。
1、把企业管理向纵深推进。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。
2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室控制的电话、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。
企业经理经理国庆节发言稿篇五
尊敬的各位领导、朋友们、全体员工们：
您们好!
今天，让我们欢聚一堂，隆重庆祝中华人民共和国成立71周年。在此，中核辽宁核电有限公司总经理部向辛勤工作在各条战线的全体员工致以节日的祝贺!向为徐大堡核电项目前期工作做出贡献的同志们致以亲切的问候!向集团公司、中国核电，向所有关心、支持辽宁核电建设和发展事业的各级领导、朋友们，表示衷心的感谢!
今天是新中国成立71周年华诞。71年来，在中国共产党领导，全体中华儿女团结一心、艰苦奋斗，在一穷二白的废墟上建设了一个人民生活总体达到小康水平、各项事业蓬勃发展的新中国。特别是十八大以来，开辟了一条中国特色社会主义道路的中国梦，综合国力显著增强，国际地位日益提高。我们伟大的祖国欣欣向荣，蒸蒸日上，巍然屹立在世界东方。
伴随着共和国前进的步伐，辽宁核电在集团公司、中国核电的领导下，在国家各部委办局和地方各级政府的支持下，公司管理有效提升，项目推进稳中有进，人才储备和人才培养日臻求进，公众沟通广泛深入，文化引领融合地方，公益事业树立形象。回顾辽宁核电走过的5年多的历程，我们感到无比的骄傲和自豪，展望未来，我们充满必胜信心。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。是公司一个创新的起点。新的起点对我们提出了新的要求，要求我们继续苦练内功、夯实基础，努力创造新的条件，拓展新的视野，谋求新的发展。当前的机遇正是鼓励我们大干的黄金季节，我们要充分利用好一切有利条件，有利环境，努力克服所面临的一些困难，加快推进各项工程建设进度，加快修订各项工作业务程序，争分夺秒，全力以赴，争取全面完成20的各项工作任务和jyk考核指标。为公司项目推进打下坚实的基础;成为使欣欣向荣的.祖国环境更加和谐，核电发展更加优质安全，使企业成果更加惠及职工的推动者和实践者，为实现“核电梦”推动“中核梦”助推“中国梦”而努力奋斗!
让我们为伟大的祖国献上最诚挚的生日祝福，祝愿我们的祖国国泰民安、和谐富强!
企业经理经理国庆节发言稿篇六
尊敬的各位领导、朋友们、全体员工们：
您们好!
在国庆节到来之际，借此机会，中核辽宁核电有限公司党委、总经理部向辛勤工作在各条战线的全体员工致以节日的祝贺!向为徐大堡核电项目前期工作做出贡献的同志们致以亲切的问候!向集团公司、中国核电，向所有关心、支持辽宁核电建设和发展事业的各级领导、朋友们，表示衷心的感谢!
20xx年是贯彻中国共产党十九大精神的开局之年。一年来，全体中国人民在党中央的坚强领导下，团结一心，奋发图强，认真贯彻落实十九大各项决策部署，全面推进国家经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设，推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，坚定贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以实际行动推动国家各项事业发展不断迈上新台阶。
伴随着祖国前进的步伐，辽宁核电在集团公司、中国核电的领导下，在国家各部委办局和地方各级政府的支持下，辽宁核电管理有效提升，项目推进稳中有进，人才储备和人才培养日臻求进，公众沟通广泛深入，文化引领融合地方，公益事业树立形象。回顾辽宁核电走过的9年多的历程，我们感到无比的骄傲和自豪，圆满的完成了中核集团、中国核电部署的战略任务，实现了“一核”带动“六翼”的总体规划，打造了“核、环、水、暖、蓄、风、光”七产业联动，开辟了中核北方清洁能源基地，荣获了中核集团、中国核电及各级政府的高度认可与赞誉。
“新时代是奋斗者的时代。”20xx年又是辽宁核电一个创新的起点。新的起点对我们提出了新的要求，要求我们继续苦练内功、夯实基础，努力创造新的条件，拓展新的视野，谋求新的发展。当前的机遇正是鼓励我们大干的黄金季节，我们要充分利用好一切有利条件，有利环境，努力克服所面临的一些困难，加快推进各项工程建设进度，为徐大堡核电项目推进打下坚实的基础。成为使核电发展更加优质安全、使企业成果更加惠及职工的推动者和实践者，牢固树立“发展核电造福辽宁”的企业宗旨，继续发扬“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神，再接再厉，再创辉煌。
最后，让我们为伟大的祖国献上最诚挚的生日祝福，祝愿我们的祖国国泰民安、和谐富强!
企业经理经理国庆节发言稿篇七
姓名：xxx。
民族：汉族。
年龄：35岁。
联系电话：xxxxxx。
人才类型：普通求职。
应聘职位：商务经理/主管。
工作年限：12。
月薪要求：3500--5000。
希望工作地区：天津。
工作经历：
所属行业：服装。
担任职务：市场部经理。
工作内容包括：
2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;。
4)对市场部人员进行必要的培训。
教育背景。
毕业院校：南开大学。
最高学历：本科。
所学专业：工商管理。
外语：英语。
工作能力及其他专长。
有12年的服装工作资历及10年服装生产管理工作经验，成功管理过大型内销品牌服装企业与外资服装出口公司的生产及oem业务。独立进行生产系统的改良与组建和成本控制，使其业绩稳步增长。
综合素质高,良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。
制衣技术全方位，熟悉各环节的.生产工艺流程和品质控制，对休闲、衬衫、牛仔、羽绒、针织内衣裤、梭织时装工艺制作有丰富的实操经验。
对面、辅料下单采购与仓库物料控制管理有实操经验，对供应商和外协加工(oem)业务、贸易有良好的谈判技巧，应对各种复杂局面有冷静、沉稳的心态面对和处理。
能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。
擅长大型服装企业生产数据化管理，对生产应聘系统的物控、品控、信息沟通建立、文件建档、人力资源、行政、财务的系统性管理。
自我评价：
完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提高工作效率。开发人力资源，树立竞争优势是我的工作方针与目标。
企业经理经理国庆节发言稿篇八
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
辞职。
敬礼
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
企业经理经理国庆节发言稿篇九
目前所在：广州年。
龄：29。
户口所在：湛江国。
籍：中国。
婚姻状况：未婚民。
族：汉族。
诚信徽章：未申请身。
高：174cm。
人才测评：未测评体。
重：78kg。
我的特长：
求职意向。
人才类型：普通求职。
工作年限：7职。
称：高级。
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：8000--1希望工作地区：广州,广州,广州。
工作经历。
**投资管理有限公司。
起止年月：20**-05～至今。
公司性质：民营企业。
所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。
担任职位：企划经理。
工作描述：1、负责公司品牌vi维护与管理工作。
2、负责公司每期新品广告画面创意审稿与制作工艺;。
3、负责节假日店面广告及季末广告推广方案的制定。
4、负责百度排位竞价推广各个项目的广告，在各个搜索引擎和招商平台的管理、监控工作。
5、结合品牌定位，负责市场业态数据分析。
6、品牌产品拍摄工作与资料库维护。
8、团队建设工作，包括制定员工的培训、评估等制度。
工作业绩有——老港记甜品连锁品牌塑造幸福起点连锁品牌塑造。
离职原因：
广州市**电子有限公司。
起止年月：20**-08～20**-03。
公司性质：民营企业。
所属行业：机械/机电/设备/重工。
担任职位：企划经理。
工作描述：在其公司只要负责企划部日常文案策划与宣传,与国际安防展(北京、深圳展会、广州地铁展等)策划工作等....
离职原因：家庭原因离职。
广州**服饰有限公司(kbb)。
起止年月：20**-07～20**-08。
公司性质：中外合资。
所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。
担任职位：设计主管。
工作描述：在其公司只要负责文案策划与宣传,商场展柜设计，广告活动，以及包装,画册设计等等...
离职原因：公司倒闭。
广州市**有限公司。
起止年月：20**-11～20**-05。
公司性质：民营企业。
所属行业：服务业。
担任职位：店面设计师兼美术指导。
工作描述：店面装修,3d效果图,平面广告制作、vi维护、广告活动，策划与宣传....
离职原因：人事变动。
教育背景。
毕业院校：广州大学松田学院。
最高学历：大专。
获得学位:毕业日期：20**-07
专业一：商业美术设计专业二：平面广告设计。
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：优秀。
其它外语能力：
国语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
20**年湛江市中学生足球联赛高中组冠军广州大学松田学院第四届足球联赛季军。
个人自我评价。
本人具备一定的管理能力、沟通能力和团队合作精神，工作认真、踏实肯干、负责，且具有较强的责任心和进取心，实践能力强，对新事物的适应能力很强，有创意及能独立完成整个设计方案;熟悉印刷流程:熟练操作photoshop、coreldrawillustrator.3dmax等专业软件。
企业经理经理国庆节发言稿篇十
尊敬的总部各位老总您们好。
感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!
辞职。
敬礼
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
企业经理经理国庆节发言稿篇十一
今年实际完成销售量为5000万，其中**xx万，**1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
**常规产品比去年有所下降，**增长较快，**相比去年有少量增长；但**销售不够理想（计划是在1500万左右），**（dn1000以上）销售量很少，**有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“**”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况。
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的**，xxx客户的**等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题。
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法。
我们**公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在**州乃至**行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：
4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
1.护士工作总结。
2.自我工作总结。
3.技师工作总结。
4.医生工作总结。
5.工作总结格式。
6.安全工作总结。
7.医院工作总结。
8.商业工作总结。
9.少先队工作总结。
10.女工工作总结。
