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工程技术管理进度的控制探析论文篇一
摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。本文了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进，确定合理的进度控制目标，编制可行的施工进度计划，使工程建设工作始终处于可控制，按计划进行。
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素。
(一)业主方面的因素。
为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。目前，施工阶段的`监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位，而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一。
(二)管理层面影响因素。
工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理，没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下，组织上不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标无法顺利实现。
有了管理团队或机构，并不等于有效管理缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系，例如：在工程施工进度滞后时，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上偷工减料，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度受影响，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多，效率越来越低下。
人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目安排学校刚毕业出来的人员担任调度员，无独立工作经验，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不能为决策层提供有效参考数据。
搭接关系、资源供应等存在的相互交叉动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算“优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证关键线路的正确性。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。
(四)其他方面的因素。
勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足，设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护使用不当出现故障，无法正常生产。
(一)建立适合的工程施工进度控制组织保证体系。
现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。
(二)高度重视工程项目实施前的准备工作。
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中。
(三)加强对施工技术人员的培训。
加强培训，为项目配备施工经验丰富、掌握工程进度控制理论和工程网络技术，能够应用项目管理软件编制工程进度网络计划的人员。通过聘用高质量的项目施工进度控制人员，及时正确地进行进度偏差、投资偏差分析，找出偏差原因，提出解决问题的措施和调整意见建议，切实为项目决策提供依据，发挥进度控制的作用。
(四)跟踪检查项目施工进度计划。
1.跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
2.整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。
结束语。
进度控制是保证项目取得预期效益的重要前提，是工程项目控制的关键工作。建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现，从而实现工程项目的顺利竣工。
参考文献：
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[2]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[j].科技情报开发与经济，(20).
[3]詹全兴，方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[j]城市建筑，(24).
工程技术管理进度的控制探析论文篇二
摘要：工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验，从而确保整个工程能够安全有序，保质保量的完成；工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划，按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系从而保障工程建设的合理有序，本文从工程技术管理角度出发来探讨工程技术管理和进度控制的具体关系，从而找出进度控制的科学合理的具体办法，为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用。
0引言。
在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。
1.2技术管理流程。
为了保证整个工程建设能够合理有序的进行，对于整个工程技术的使用和管理也要按照一定流程进行，才能实现工程进度控制[2]。首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术的确定，这是保障工程正常进行的基础和先决条件，由工作人员确定集体方案之后，报请相关责任人进行审核和修改，组织全体主管人员按照工程的具体的资金和工程进度要求等情况进行最终的确定工作，最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认；其次是对整个施工计划的制定和核查，确定计划之后，还需要进行计划书的制定工作，对整个计划具体应用到的相关技术按照合理的顺序安排到每一步的具体施工中，然后报请相关的责任人进行审批；再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作，按照相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理，从而确保后期进行相关核查时能够有法可依，不会因为数据资料的缺乏影响到各方的利益，从而带来不必要的麻烦；最后是在施工过程中，进行相关技术使用情况的管理，确保不会因为擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排，出现问题一定要及时纠正并且上报，从而避免出现安全事故或者质量问题。
工程技术管理进度的控制探析论文篇三
前言。
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
一、影响建设进度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
二、建设进度管理措施。
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
结束语。
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
参考文献。
[1]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[j].中国无线网，（5）.
[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，（2）.
[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.
工程技术管理进度的控制探析论文篇四
摘要：在阐述隧道工程施工技术管理必要性的基础上，探讨了具体的技术管理与质量控制要点，结合两水隧道工程实例，对该工程施工技术管理工作的落实情况展开了分析，结果表明该工程满足施工要求，可为相关工程提供参考。
关键词：图纸会审；施工；检验；现场技术管理。
近年来，我国隧道工程数量急剧增加，根据《交通运输行业发展统计公报》中的数据显示，20末全国公路总里程为469.63万km，公路密度为48.92km/百km2；全国公路桥梁80.53万座、4916.97万m，其中特大桥梁4257座、753.54万m，大桥86178座、2251.50万m；全国公路隧道为15181处、1403.97万m，其中特长隧道815处、362.27万m，长隧道3520处、604.55万m。2011―年全国公路总里程与密度。上述数据充分证明我国隧道工程建设数量之多、规模之大，相应的很多工程实际施工难度大，如岩溶山区，曾因地质原因被视为隧道施工禁地，现也被纳入了隧道施工范围。由此，在隧道工程建设中，必须将施工技术管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的复杂性决定了技术活动的复杂性，包括图纸熟悉、自审和会审，施工组织设计方案编制、现场签证与洽商、竣工验收等，技术管理任务重、难度大；施工技术管理综合性强，包括土建、机电调试安装、环境保护以及各种施工材料、设备的管理，也包括与政府主管部门的联系、沟通等；施工技术管理工作需具备超前意识，科学预测工程中可能出现的问题与困难，切实保证后续施工的顺利开展[2]。
工程技术管理进度的控制探析论文篇五
在签订工程施工合同之后，就要尽快准备相关的施工方案。首先就是勘察工作的进行，由于不同的施工工程时间、地点、环境等因素都不相同，会存在很多不确定的因素影响到具体的施工建设，因此，勘察工作对施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科学合理的技术手段严格详细的进行地质水文以及周围环境的勘察，以防止不确定因素的干扰；其次是制定施工工程的计划，合理有序的施工计划对于整个工程建设起着重要的支撑作用，因此在施工之前要组织相关的技术人员对每一步的施工过程做出详尽的安排，对每个过程需要应用到的具体技术手段进行合理安排，以确保具体施工中相关人员能够按照既定的程序进行操作，而不会出现盲目施工的情况；然后是对计划的核查工作，确定计划之后，就要组织相关人员对计划的合理与否进行审查，来填补计划中的不合理的漏洞，对计划中需要使用的相关技术手段进行试验核查，及时提出不科学的技术手段，从而保证计划的`完善性；最后是报请领导审批工作，在将计划确定和完善之后，就要报请相关领导对计划书进行确认签字，为工程施工打好前期基础，以确保工程的顺利施工[3]。
前期的准备工作完成之后，就要进行具体的施工操作。首先是技术交底工作，技术交底是施工阶段的重要工作环节，技术人员按照计划书确定的技术安排向相关施工人员交代每个施工环节要应用到的具体技术手段，以及如何进行具体的操作，操作过程中需要注意的事项等，以确保施工人员对相关技术手段有一个全面细致的了解，不会因为不懂操作等因素影响具体施工；其次是测量技术控制，在工程施工过程中，要组织相关技术人员进行测量方案的绘制工作，并且对相关数据进行保留处理，对工程中的具体点线实行严格的保护以防止施工中不慎造成破坏，对具体的测量方案要报请领导审批通过并且实行全过程的监督管理，测量技术人员必须具有相应的资格并且落实责任到每个人头上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基础，每一个环节都要应用到大量的建筑材料，材料的采购要按照预算科学合理的进行，既保证材料的充足也能保证不因为浪费而造成成本的提高，在具体的材料使用过程中，也要实行严格的监督管理，从而确保施工人员能够科学合理的使用材料进行具体的建设，不会敷衍了事以次充好或者浪费材料，对材料从采购到使用都要进行数据记录，以确保后期检验有据可查。
整个的建筑工程施工完成之后，对整个工程进行质量检验和资金成本核查也是非常重要的工作，有的施工单位可能会忽视这一重要环节，这一环节关系着整个工程能否顺利交工，以及各方的经济利益。在这一环节主要有以下环节：首先是建筑成品保护工作，所有的建设施工结束之后，建筑成品通常不能马上投入使用，因此需要采取一定的技术手段对整个建筑进行一定的保护工作，以防止在施工人员离开之后建筑处于无人监管而受到意外损伤；其次是工程的验收工作，在工程完工之后，要组织相关技术人员采取科学合理的技术手段进行整个工程的验收工作，并请各方的负责人到场监督检验，以确保工程质量符合相关的要求，对不合理之处要按照相关要求及时的予以完善，从而使建筑能够保质保量的尽快的提交接收单位并投入使用；然后是对整个工程的成本材料等进行核查清算工作，对整个施工过程从勘察计划到具体施工中所有的数据进行统计整理，对成本和资金的具体使用情况核算之后进行明示交与各方查验，并对施工的材料和机械设备妥善保管，从而进行验收等相关程序的签署[4]。
3.1确保建筑工程质量。
建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程是否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量是否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因此，在建筑施工过程中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题[5]。为了避免出现建筑不合格从而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个参与建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格按照规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作从而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，可以快速达成各方都满意的施工方案，从而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且可以在建设施工过程中充分采纳各方意见并及时落实到具体的施工中，从而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也符合各方的利益需求。
3.2科学制定施工计划。
要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建筑工程的基础和前提条件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题[6]。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建筑企业经常出现的情况，是某些质量不合格建筑出现的重要诱发因素，因此，在具体的施工过程中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要按照工程的具体情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生的情况及时的交代给具体施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在具体的施工过程中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，如果施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。
4结论。
随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[4]童忠波，何才连.建筑工程施工工序的质量控制措施分析[j].住宅与房地产，2017（23）：180.
[5]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[j].江西建材，2017（10）：295，299.
工程技术管理进度的控制探析论文篇六
为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准；及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保证施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。
3.2将目标分担到责任人身上。
施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。
3.3对进度进行科学控制，确保工程顺利进行。
对工程的实际开展进行全面操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。
3.4采用信息管理模式。
将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。
4结语。
综上所述，土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂，土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此，文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划，理论结合实际的设定总体目标，不断的对技术进行开拓和创新，进一步完善领导责任制，提升土建项目施工建设当中的生产效能，进而实现土建项目工期的按时落地。
参考文献：
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工程技术管理进度的控制探析论文篇七
摘要：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
关键词：通信工程建设；进度管理；策略。
进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。
一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素。
1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。
2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。
3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。
二、通信工程建设项目中的进度管理策略。
1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。
2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。
3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。
参考文献:。
工程技术管理进度的控制探析论文篇八
工程技术管理的重要意义,首先从企业来说，工程技术管理的主要目标是在控制好成本的基础上根据工程建设合同中规定的工期要求和质量要求将工程交付使用。在工程技术管理的过程中既要对工程的外部因素进行综合科学管理又要对内部因素进行科学管理，以便能够达到工程技术管理的目标。工程技术管理存在于所有工程建设实施的过程中，它包括了准备阶段（施工前）、施工阶段以及后期阶段（竣工后）。其次，工程技术管理在确保工程目标能够顺利实现的过程中具有非常重要的地位和作用。从内容方面来看，工程技术管理的内容和其他管理的内容是互相依赖、互相补充、相辅相成的。也正因如此，它才能够确保工程管理过程的顺利完成。
（1）工程建设具有它的特殊性。我们都知道，工程建设的种类、样式极其繁多复杂，相关要求也互不相同，经常伴随有多种复杂的工种的交叉施工以及各项技术综合应用。因此，在这些工程建设过程中切实要重视与加强技术管理，以便能保证工程建设正常有序规范标准化地进行，从而达到预期的目标（质量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴随着现代经济建设和社会的快速发展，新工艺、新材料、新产品、新技术、新装备持续不断地出现。因此承担的新工程可能结构会更加复杂，功能也许会更特殊，从而也促使工程技术水平不断地提高，技术装备要求越来越先进，对应的技术管理要求也更高，这样也将导致工程技术管理显得更加重要与迫切。
2.2如何加强工程技术管理？提高工程技术管理水平？
工程管理是工程建设永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平的高低，将直接影响到工程的进度和质量、企业的信誉和形象，也直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。加强工程技术管理，可以考虑从以下几个方面进行：
（1）健全组织结构，合理搭配人员。工程建设的管理体系要逐渐健全，关键岗位人员一个都不能少。
（2）明确技术管理人员的`权责。根据岗位职责要求和岗位说明书，确定相应岗位的责任与权利，并保持责任与权利的相对均衡。
（3）加强质量管理。在实际的工程建设中，工程质量管理是非常重要的一个环节，它能有效的控制和监督施工质量，提前发现工程建设的质量问题，减少返工现象，减少人、材、物的浪费，杜绝不合格品的产生。
5）根据技术角度对工程建设的经济成本和工期进行切实有效的控制。在准备阶段（工程建设前），首先对原始资料进行整理收集、分析调查研究，科学合理编制实施方案；,在工程建设中根据已经编制好的方案因地制宜贯彻实施、对工程建设过程加以动态控制等，力争有效减少甚至避免返修和返工造成的损失，从而达到有效降低成本，以实现工程技术管理的目标。
3.总结。
在新世纪，新常态下，用发展的眼光、先进的理念、科学合理地培养专业技术人才，灵活合理应用管理的职能与先进科学的管理思想和方法，切实加强工程技术管理，才能保证工程建设过程的正常进行，才能促使工程建设技术不断进步，劳动生产率不断提高，进而能够进一步保证工程质量，降低工程成本，确保工程的进度与（工期）交期。通过技术管理，可以进一步改善工程建设企业的管理面貌，提升企业的形象，提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中占有一席之地。
