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总结能够提高我们的工作和学习效率，让我们更好地利用时间和资源。写总结之前，我们可以先做一份提纲，明确文章的框架和思路。以下是小编为大家整理的一些总结范文，希望大家能够借鉴和参考，写出更好的总结作品。
工作总结大会新闻稿篇一
同志们，下午好！
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20xx年我公司实现产值1750xxxx元，与2022年全年相比增加555xxxx元，增长率46。5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58。2xxxx；完成纯收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7。xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面。
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5—xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50s的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx、2xxxx。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面。
止我们的应收款比去年增加了471。3xxxx元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2—3000吨的大客户。
三、安全方面。
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近2xxxx安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面。
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面。
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30—5xxxx结算奖励现金。
六、素质修养方面。
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律。
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题，做出的`总结。开头我讲过，20xx年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了xxxx先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃—39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
工作总结大会新闻稿篇二
竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、20xx年各项指标：
1、实现工业产值1。85亿元，争取突破2亿元；其中一分厂550xxxx元、二分厂产值270xxxx元、三分厂190xxxx元、四分厂200xxxx元、五分厂180xxxx元、其外发并线3xxxx元。
2、实现销售收入1。85亿元，争取突破2亿元；
3、实现纯收入1800万元，争取突破200xxxx元；其中一分厂58xxxx元、二分厂20xxxx元、三分厂20xxxx元四分厂20xxxx元、五分厂30xxxx元、外发加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度应收款回收率达9xxxx。
6、开发新产品3项。
7、完成技术改造2—3项，引进大专以上学历人才1xxxx。
8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制。
在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5。xxxx，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐。
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量。
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程。
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制。
20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高。
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面。
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。
三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到800xxxx左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育。
20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施。
一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进xxxx大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进1xxxx大学生，3—xxxx安排在生产一线上，6—xxxx安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才2xxxx重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想。
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有xxxx锭普梳、xxxx锭精梳、xxxx锭并线、xxxx锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、**年大发。
谢谢大家！
工作总结大会新闻稿篇三
1月27～28日，集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨20**年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，总结20**年工作，分析面临的形势，部署20**年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。
集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。
会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。
乔保平在讲话中指出，20**年，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的工作部署，全体干部职工团结一心，艰苦奋斗，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”，扎实做好“五篇文章”，全力打造“五个国电”，各项工作取得了显著成效，为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署，始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作，公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业，产业格局向主业回归，电源结构持续优化，科技创新成效显著，发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作，存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新，企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产，资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平，党的政治优势有效发挥。
乔保平在分析形势时指出，当前我国经济发展进入新常态，全面深化改革提出新要求，党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势，发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态，我们要居危思危，登高远望，更加自觉地以提高发展质量效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业可持续发展。
就20**年工作，乔保平强调，要主动适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点，优化布局，着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级，优化资产、防范风险”的内涵，牢固树立科学发展观和正确业绩观，保持战略定力，坚持规划引领，强化投资管控，突出发展重点，加快布局结构战略性调整，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神，联系实际，积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构，积极稳妥有序发展混合所有制，强化集团总部对关键事项的集中管控，探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进，强化管控，全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。四是产研结合，创新驱动，构筑集团公司未来发展新优势。
坚持以市场为导向，以价值创造为目标，制订完善科技创新战略，加紧完善科技创新体系，创新科技研发投入机制，加大科技创新激励力度，提升企业核心竞争力。五是完善机制，提升能力，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革，积极防范法律风险，加强法律专业队伍建设，培育和弘扬法治文化。六是严格管理，激发活力，全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设，继续完善选人用人机制，持续推进干部作风建设，加强人才队伍建设。七是党要管党，从严治党，切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。
陈飞虎在工作报告中指出，20**年，集团公司认真执行董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，经营效益迈上新台阶，发展工作取得新突破，安全绩效实现新提升，企业焕发新活力，作风建设取得新成效。成绩的取得，关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企，高起点完成了集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，形成了推进各项工作的新动力。
陈飞虎分析形势后指出，20**年公司面临的形势具有较大的不确定性，完成全年目标任务充满挑战。20**年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，要坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进，在稳的基础上要有新作为、新突破，实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保a争先”，效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力；发展方面，牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推进相关产业转型升级；安全方面，牢固树立“大安全”理念，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
陈飞虎强调，20**年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略，着力提升发展质量。牢固树立科学发展观，加强战略布局，加强基建管理，加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作，着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识，准确把握“双提升”工作的总体思路，抓好关键环节，抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同，着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链，推进综合产业转型升级和提质增效，加快瘦身健体，实现整体脱困，提升对集团贡献度。实现整体脱困，提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控，着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。
陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，站在集团改革发展全局的高度，深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求，丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵，进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求，一是认清形势，统一思想，深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态，坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题，唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战，准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标，狠抓落实，全面推动20**年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战，打好“保a争先”阵地战，打好反腐倡廉持久战。三是改进作风，提升能力，为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障，提升领导干部执企能力，切实转变工作作风。他强调，各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务，要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神，动员干部职工学深悟透、融会贯通，指导实践、推进工作。
会上，董事会与公司经营班子，集团公司与分（子）公司分别签订了20**年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言，东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了20**年度目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告，听取了“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列提案和意见建议。
会议期间，乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。
董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人，分（子）公司、研究院及大一、大二类企业党政主要负责人，二届二次职工代表大会代表，分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。
工作总结大会新闻稿篇四
1月26日，大年初二，面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，某某社区多举措筑牢“疫情防控网”，把好疫情防控的入口关，当好疫情防控的“守门员”。
疫情就是命令，防控就是责任。某某社区党支部书记紧急召开全体工作会议，传达了上级领导对此次疫情防控工作的相关要求，对社区疫情防控工作进行具体部署，社区工作人员积极响应，变身防疫服务队，进行网格化防疫控疫，无缝对接每一位居民，“绝杀”疫情输入。某某社区属于城乡结合部，人口多、密度大、人员流动性强，环境复杂，面对众多不可控的因素，社区工作人员、支部党员、居民志愿者齐上阵，深入辖区各小区门岗，联合物业人员在小区进出口设置“外来人员和车辆劝返点”，发放宣传资料及测量体温，并详细记录人员和车辆信息，对体温异常者，进行跟踪排查。同时叮嘱外出居民一定要带好口罩，加强自我防护，注意自身安全。“新年好，你们辛苦了，可以行个方便吗，我儿子今天结婚，我们不办喜宴，只接新娘，可以放行迎亲车队吗？。.。.。.”30日上午，社区工作人员张菲菲在门岗值班期间，偶遇一户居民“接亲”，门口聚集了8辆婚车，十多个亲戚，且部分没戴口罩，她看到这个情况，立即制止放行车队和人员，并耐心给当事人员做思想工作，说明目前疫情的危险性，当事人员经劝解表示理解，同意门岗人员的安排。自社区工作人员、支部党员、居民志愿者充当“守门员”上岗以来，切实做到“不放过一个可疑人员”“不放行一辆可疑车辆”。
这只是社区疫情防控工作真实写照中的一小点，社区工作人员每天都一丝不苟地摸排、收集、汇总、宣传，24小时值班，严密防控疫情，做到既严格管控，又温暖人心，大家齐心协力做好疫情防控“守门员”，“绝杀”疫情输入生命通道。自觉扛起使命担当，守护一方安宁！
工作总结大会新闻稿篇五
20xx年7月4日，xx集团在广州威尼国际酒店会议厅召开20xx年年中工作总结大会，各部门负责人就xx集团上半年各项工作情况及下半年工作部署作了总结汇报，各员工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事长就下半年集团战略目标作出了重要指示。
会上，各部门分别就上半年集团合同签署情况、项目执行情况、收支情况，以及行政后勤、材料采购等方面作了一一汇报，20xx年上半年集团合同签署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。会上各部门也提出了工作中的不足之处，如人员不足，工作中八字方针“计划、实施、协调、统筹”没有更好的运用，基层员工对公司的企业文化认知程度还不够明确等，下半年要将这些不足之处加以改正，使集团更标准化、规范化、制度化。
集团里部分员工在公司工作已有八年以上，部分员工刚来不到三个月，他们在会上都分别进行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要从自已做起，从小事做起，思想上要高度统一，要用包容、理解、支持的心态对待公司每一位同事，遇到任何事都要随时、随地、随事的解决处理，把公司当作是自已的家，把公司同事当作自已的兄弟姐妹，为了同一个目标共同努力！
董事长作出重要指示。20xx年是xx集团五年战略规划的第四年，上半年我们与四川xx县政府签订了“中国西部智慧城项目”正式合作协议，下半年要开工建设，集团各部门要集中精力，以此项目为基点，全面打开西部市场。
随着xx集团不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们拧成一股绳，朝着同一目标出发，为早日实现梦而努力奋斗！
工作总结大会新闻稿篇六
2月7日下午，集团公司在南川办公区会议室召开员工工作动员大会。集团董事长兼总裁周立明、副总裁刘思维、工程总监张知成、财务总监赵春光、新洲建工副总经理刘家祥等领导、集团各职能部门（各项目部、各分子公司）负责人及部分主管级员工参加了会议。
会议就20**年工作任务如何分解实施进行了研讨；并就如何营造一个与时俱进、共同提升、开心工作的氛围提出了要求。
大会号召并要求全体员工统一思想，爱岗敬业，鼓足干劲，脚踏实地，做好20**年各项工作，要求各级干部及员工要按照计划、实施、检查、结果导向四步骤全面完成，在加快推进集团各项指标的完成。
会议强调集团今年是一个重要的转折、改变和跨越式发展年，不仅仅是办公场地、管理重心发生改变，包括资源扩充、商业模式、业务拓展、企业管理以及员工思想观念都需要调整和改变，方能保证集团健康、持续发展，为亿森成立十周年献礼。
会上，董事长简述了亿森集团发展的昨天、今天，并为与会人员描绘了亿森宏伟蓝图及美好的前景及未来，极大的振奋和鼓舞了员工士气；并要求全体员工“顺应国家大势”，以身作则、身先士卒的起到带头作用，树立典范；同时应明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、主动积极地开展工作；强调制度执行的力度和持续性，严格目标考核不放松；针对上年度工作中存在的问题和不足之处，要不断努力去克服和改正，不断实现思路上、工作上创新，为公司实现奉献自己的力量。
会后，由集团副总裁、集团工程总监分别牵头，分组讨论和谋划为实现20**年度目标计划的具体措施、办法，确定各项工作的时间节点及标准，充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置，并前瞻性地做了预案，为20**年集团的各项工作有序开展打下了坚实的基础。
相信在集团领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，亿森控股集团20**年一定会取得骄人的成绩，真正推进集团跨越式发的进程，缔造亿森新的未来！
工作总结大会新闻稿篇七
时光飞逝，又一个学期即将就此画上了圆满的句号。为推动我校学生会工作更长久的发展，提高学生会干部工作的热情和质量，20xx年1月6日中午12：10在5号楼101会议室，校学生会全体成员齐聚一堂，参加了20xx学年第一学期校学生会总结大会。总结大会由学生会指导老师李震老师主持，校团委书记刘丽娜老师出席了本次总结大会。
首先，各部的部长对本学期的工作成果以ppt和演讲的形式进行了展示。文艺部主办了“青藤杯”第三届校园主持人大赛，以独特的方式为观众献上了一场视听盛宴。宣传部负责“团的生活”版面收集以及“校报美文朗诵”比赛的前期宣传。生活部进行新一轮的《上海工商信息学校学生干部通讯录》的制作,并在大会开始之前，将制作精美的通讯录发放到每位干部的手中。体育部在“校五人制足球比赛”以及“校级羽毛球赛”中负责裁判、记录分数等重要工作。纪检部维持日常晨检及学生广播操检查的反馈工作。学习部协助文艺部举办“青藤杯”第三届校园主持人决赛。学校的各项活动因有校学生会干事的参与而更加精彩。当然，任何工作的展开都有不足的一面，各部门对工作中产生的问题进行了反思和讨论。大家都表示在今后的工作中，在着眼大局的同时，也会更加注重细节。
随后，校团委书记刘老师为全体成员讲话。她肯定并鼓励了我们的工作，也感谢全体成员的辛苦付出，为校园的各项活动顺利展开提出表扬。在将来的工作上，刘丽娜老师希望我们加强各部门配合，一如既往地开展有意义的校园活动。在讲话中，刘老师提出全体成员应提高个人修养，更多地加入校志愿者这支队伍中去，共同弘扬“奉献、无私、互助、进步”的志愿者精神。
最后，校学生会各部依次进行合影留恋，记录下这个大家庭的成长。
附：学生感想。
时光荏苒，光阴飞逝。校学生会的工作又将告一段落。转眼间，我在宣传部这个大家庭中已经待了一年多了。在这一年里，我学到了很多感悟了很多。虽然这个学期一直很忙碌，但我很充实。学生会的工作对我来说是一份丰厚的奖赏，收获的是工作中得到的经验和从中磨练出来的品质，更是在工作中和伙伴们培养出来的默契和感情。
回首逝去的日日夜夜，不免对自己这一年来的改变感到惊喜，我在一次次的坚持不懈中培养出了吃苦耐劳的精神，学会了团结合作的力量，在一次次的探索实践中，从羞于启齿，胆小怕事的学生成长为大胆成熟、善于交流的青年，从不计较后果行事到懂得责任与义务，这些成长的足迹让我们历历在目。
学生会让我体验到了很多，也学到了很多。虽然工作有些枯燥，有些辛苦，但我会继续好好干下去的，我会努力做的更好。
公司年度导语：到年底，每一年都有各个公司的年底总结大会，那么关于公司年度工作总结的新闻稿又是怎么的呢，我们来通过范文了解一下，欢迎阅读。公司年度工作总结......
公司年度5篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来......
工作总结大会新闻稿篇八
4月30日上午，丰乐种业隆重召开“风采员工”表彰大会。公司各部门、子（分）公司主要管理人员和部门员工代表及受表彰员工共两百余人参加了表彰大会。
表彰大会上，工会主席罗松彪宣读了公司党委《关于表彰丰乐种业“风采员工”的决定》，对充分展现丰乐人爱岗敬业、无私奉献、爱企如家的精神风貌和良好的职业道德风尚的22位“风采员工”予以表彰。公司领导班子成员分别为“风采员工”颁发了荣誉证书。
表彰大会上，杨林董事长代表公司党委和领导班子首先向全公司广大员工致以“五一”国际劳动节的节日问候，向受到表彰的“风采员工”表示热烈的祝贺。
杨林董事长亲切地说，在过去的几年中，公司先后有一批优秀的员工获得过合肥市劳动模范、“五一劳动奖章”、“三八红旗手”、“金牌员工”等各类表彰。20**年又有两名普通员工荣获合肥市“最美女工”和“美丽女工”光荣称号。就在昨天，公司总农艺师王浩波同志当选为“全国劳动模范”，在北京接受党中央国务院的隆重表彰。“全国劳动模范”每五年评选一次，是党和政府授予全国劳动者的最高荣誉。今年，安徽省共评选出“全国劳动模范”76人，合肥市只有7人，荣誉来之不易。王浩波同志作为一名普通的科技工作者代表，受到“全国劳动模范”的表彰，这既是他个人的荣誉，也是公司的荣誉，更是全体丰乐人的荣誉。今天，表彰“风采员工”，就是要弘扬爱岗敬业、弘扬劳模精神、弘扬劳动精神的主旋律，大力推介和宣传我们身边的优秀和典型，旗帜鲜明地传播促进公司发展的正能量，狠刹不良风气，让良好的工作作风和向上的精神风貌在公司广为传播，成为每位员工自觉的行为和习惯。这既是企业文化建设的.重要组成部分，更是公司品牌建设的重要内容。
杨林董事长指出，公司高度重视“风采员工”的评选表彰活动，推荐、评审全过程做到了公平、公正、公开，评审结果进行了公示。下一步，要做好“风采员工”的宣传工作，宣传要人性化，富有生活气息和感染力，既要体现他们作为平凡的人，在平凡的岗位做出不平凡的事迹，更要注意挖掘他们在现实生活中富有生活情调、浪漫主义的一面，使先进典型的形象更加鲜明生动，进一步扩大宣传辐射面。
杨林董事长对“风采员工”们寄予厚望，希望他们戒骄戒躁，再接再厉，充分发挥榜样和引领作用，影响和带动身边的人，共同成长、共同进步，以更加饱满的热情和实际行动再立新功。
工作总结大会新闻稿篇九
指出部分成散，存在偷懒。
组织意识不。
员以身作则。
感。
方向，努力构建一个积极健康向上的学生会工作环境。
2---家都能相互认识的作用。接下来是互动环节，各个部门都表演了精彩的节目，展示了自己部门的风采，特别是文娱部何毅同学带来的一曲二胡演奏，优美的旋律让同学们陷入了犹如古代的境界；还有组织部带来的现代舞，激情四射的舞蹈体现了当代大学生的多才多艺，将活动推向了高潮，活跃了活动的气氛。
此次会议进行的非常顺利的，今天的交流会大家都汲取了很多经验，也希望通过此次交流会各部门在今后工作上有所改进与提高。
时间：2013年11月25日。
供稿人：宣传部张林。
报道。
4---召开，激发了全体学生会成员的工作热情，同时也为他们进一步提高工作能力以及下学期学生会工作的更好开展奠定了坚实的基础。会议在热烈、祥和的氛围中徐徐落幕。
工作总结大会新闻稿篇十
20**年7月4日，xx集团在广州威尼国际酒店会议厅召开20**年年中工作总结大会，各部门负责人就xx集团上半年各项工作情况及下半年工作部署作了总结汇报，各员工代表作了深刻的思想交流和工作分享，xx董事长就下半年集团战略目标作出了重要指示。
会上，各部门分别就上半年集团合同签署情况、项目执行情况、收支情况，以及行政后勤、材料采购等方面作了一一汇报，20**年上半年集团合同签署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。会上各部门也提出了工作中的不足之处，如人员不足，工作中八字方针“计划、实施、协调、统筹”没有更好的运用，基层员工对公司的企业文化认知程度还不够明确等，下半年要将这些不足之处加以改正，使集团更标准化、规范化、制度化。
集团里部分员工在公司工作已有八年以上，部分员工刚来不到三个月，他们在会上都分别进行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要从自已做起，从小事做起，思想上要高度统一，要用包容、理解、支持的心态对待公司每一位同事，遇到任何事都要随时、随地、随事的解决处理，把公司当作是自已的家，把公司同事当作自已的兄弟姐妹，为了同一个目标共同努力！
xx董事长作出重要指示。20**年是xx集团五年战略规划的第四年，上半年我们与四川xx县政府签订了“中国xx西部智慧城项目”正式合作协议，下半年要开工建设，集团各部门要集中精力，以此项目为基点，全面打开西部市场。
随着xx集团不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们拧成一股绳，朝着同一目标出发，为早日实现xx梦而努力奋斗！
工作总结大会新闻稿篇十一
x年x月x日晚上，系学生会年度工作总结大会在第二教学楼624办公室顺利召开。第九党支部书记刘x老师出席了本次会议，参加此次总结会议的还有学生会全体成员。
首先，会议开始，各个部门的成员代表对本学期的部门工作做了详细汇报总结，汇报了一学期以来部门工作取得的成绩、心得并且找出自己的不足之处，也做了下一年工作展望。接下来各部门部长进行了工作总结，指出了本部门中这学期工作中存在的问题和不足之处，总结起来有5点不足之处：
第一：成员之间缺乏沟通交流，导致有的工作做得不是很到位；第二：部门与部门之间沟通不够积极；第三：分工不够明确，没有实现资源最优化配置；第四：大家还是不够团结一心，做事积极性不够，没有竞争心态；第五：没有注意在举办活动时的细节问题。
接着，刘书记总结学生会这一学期举办的活动，所取得的成绩给予了肯定。同时也指出了工作中的不足之处。第一：学生会各部门做事缺乏效率；第二：很多的成员都是有想法无行动，缺乏主观能动性；第三：大家缺乏很好的沟通，导致大家意见不统一，做事不齐心；第四：新成员都没有创新思维，照搬模式。
最后，刘书记安排了20xx年的工作，然后对新的一年做出了新的工作安排和要求。
此次工作总结大会不仅是对本学期各项工作的总结与反思，也是对新学年工作的展望与部署；同时使各部门明确了今后的工作方向，为新学期工作的顺利开展打下了扎实基础。通过此次会议，同学们对自己的不足之处有了清醒的认识。学生会全体成员也会以此次年度总结大会为新的起点，找准自身定位，将精力投入到学生工作中去，更好的服务同学和老师。这必将会推动今后的学生工作更上一个台阶。但伴着这些思索，相信xx系学生会会越来越好。本次总结大会圆满结束。
工作总结大会新闻稿篇十二
5月5日下午，汇湾镇中心学校全体师生参加了期中考试质量分析。会上教务处主任分年级分学科对期中考试成绩进行了全面的分析，通过分析找出学生学习取得的成绩的原因和存在的不足以及教师教学中的疏漏，为下一步教学指明了方向，由于期中考试成绩不是十分理想，教务处对后期的教学做了更加严格的要求，强调要结合学生情况，加大学生心理辅导的力度，促使学生树立理想，奋力拼搏。分管安全的阮校长对前期的安全纪律做了详细的总结分析，对学生的言行提出了新的要求。最后，副校长杜定国对期中考试成绩做了肯定，也给了指导性建议，并着重对初三年级目前存在的优势和不利因素做了全面具体地分析，对教师的工作态度，学生的学习态度及日常行为规范提出了具体而实际的要求：
1、教师关爱学生，做学生的知心朋友，学生要争做“三好学生”。
2、教师要深入研究新的教学模式，学生要善于思考。
3、教师要做学生可口的饭菜，学生要珍惜食物。
4、教师要做楷模，学生要做保洁小卫士。
杜校长的话让师生认识教学相长得益处，师生双方要做的就是深刻的反思和一如既往努力。
工作总结大会新闻稿篇十三
在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更统统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省同行业中压倒统统,为××团体争得了荣誉。团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
新春伊始,万象更新。让我们满载着二零一四年的各项经济效益全面增长的丰富成果,迎来了二零一五年的春天。值此团体二零一五年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈小我私家对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!
二零一四年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各项事情做得更好：
一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下,发扬团体企业整合效应。职工爱岗敬业,视团体为家,企兴家合。
二、塑造企业抽象,打造××团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求生长。
三、搞好培训,进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度,使企业在竞争中处于不败的地位。
四、塑造企业抽象,打造××团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求生长。
五、进步企业经济效益,刚强完成20团体公司下达的各项经济指标。以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度。
工作总结大会新闻稿篇十四
为了更好的做好社区服务，稳步推进20xx年社区各项工作，1月6日下午，百乐社区在二楼会议室召开了终工作会议，全体社区工作人员和居民组长参加了此次会议。会上，社区书记胡蓉总结了20xx年度百乐社区工作开展情况，查找出这一年来的工作不足之处，并代表社区感谢各位居民小组长一年来对社区工作的关心和支持，对于居民组长一年来的辛苦工作表示认可和感谢;同时，结合社区实际提出了百乐社区20xx年社区工作思路。随后，社区工作人员表示会继续努力做好自己的本职工作，居民组长也对社区各项工作及社区管理等提出了意见和建议。
通过召开年终工作会议，百乐社区全面总结了本年度工作中的好做法和存在的不足，进一步明确了明年的.工作思路，明年社区居委会将会在完善居民服务、建设和谐社区的工作上加大力度，做出更好的成绩。
工作总结大会新闻稿篇十五
春回大地，姹紫嫣红，这是一个收获美丽的季节，这是一个收获阳光的季节，这是一个收获温暖的季节。为了争做文明学生，创建文明校园，使我们的校园更加圣洁美丽，使我们的文明程度进一步提高，借此时系部对我们的指导，我们组织了“争做文明学生，共建文明校园”的主题班会。
此次活动的内容是以3.5雷锋纪念日以及3.12植树节活动为载体，从而提高我院学生文明意识和环保意识，共同创建文明校园。活动于20xx年3月12日在1508开展了“争做文明学生，共建文明校园”的主题班会。班会主要讨论了我们大学校园的不文明现象以及我们该怎样改进。在班会期间我们同时了解了当今社会热点，关注了当前中国社会的新气象。
通过这次主题班会活动，我们明白了一个当代的大学生应该从我做起，从自身做起，从一点一滴的小事做起，讲文明，倡节约，树新风，塑形象，为创建文明校园，提高自我等环保意识和文明意识。为了我们学校更加美好的明天而努力奋斗！
