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最新公司领导年会讲话稿(优秀10篇)
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方案的制定需要充分考虑各种可能性和影响因素,以确保最佳结果的实现。在实施过程中,需要充分协调和利用各种资源和支持,以确保完成预定的目标。这些方案范文包含了不同领

最新公司领导年会讲话稿(优秀10篇)

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最新公司领导年会讲话稿(优秀10篇)
    小编:半山公考面试

大多数人都有着自己的目标和梦想,努力为之奋斗。总结的结构和要点有哪些?通过学习别人的经验和教训,我们可以避免犯同样的错误。

公司领导年会讲话稿篇一

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝xxx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

在过去的xxx年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老朋友的支持配合下,还是取得了一个丰收的xxx!我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

xxx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!

最后,再次祝愿全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!

谢谢大家!

公司领导年会讲话稿篇二

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尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

在过去的xx年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的`工作作风,在新老朋友的支持配合下,还是取得了一个丰收的xx!我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!

最后,再次祝愿全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!

公司领导年会讲话稿篇三

尊敬的各位来宾:

大家好!

今天晚上我感谢大家,包括我们xx公司的全体职工能够来到年会现场,年会时间过得真快,现在也即将结束了,我有一些发自内心想说的,看着这次年会能够圆满的结束我内心感慨万分,我们公司取得了今天成绩也都是大家的一起的努力,这一年来我能够看到大家的努力,工作当中有很多困难,有很多未知,但是在我们所有人的努力下面,我们度过这充满挑战的一年,这是值得骄傲的事情,也是应该庆祝的,年会进展到现在我也回顾了过去一年来我们公司的走过的路,我作为公司的领导班子感受实在很多,甚至到现在我不知道怎么言表,我希望我们公司能够越来越来,把更多更好的福利带给全体员工,这是我们公司一直秉承的宗旨。

同时也也要感激今天来到我们xx公司年会现场的来宾们,其中有很多是我们公司的合作伙伴,过去一年来在我们合作双赢得我成果下我们取得了这种成绩,我们相互扶持着,就像是兄弟公司一般团结共进,在这里我也感激我们的合作伙伴过去一年来对我们xx公司的支持,也是有了大家的支持我们在业务上面能够更进一步,在工作当中有很多未知的事情一直都在发生,我们不惧怕未知,我们怕的是没有挑战,这才是最让人担忧的,居安思危这个道理我们都应该要知道,过去的一年已经过去了,我希望所有的合作伙伴们,我们在接下来能够继续团结一致,我们能够继续合作共赢,在新的一年里我就提高感谢各位了。

还有我们xx公司的全体员工们,我也要感谢大家,在xx公司这里付出了很多,我都是有目共睹,过去一年来的工作当中大家是用心的,我们每一位xx的员工都保持着好的工作习惯,积极的响应公司的号召,一直都在提高自己去做到更好的工作状态,这是一个非常好习惯,在工作上面让我感觉大家都是无比的努力,新的一年到来了,我也相信大家都在全力以赴着,这次我们xx公司的年会,也是在迎接着新的一年,在接下来的工作当中肯定都是未知的,但是我们不用怕,就像刚刚说到的,不怕未知的工作,不怕未知的事情,就怕工作当中没有挑战,没有动力,我相信我们xx的员工都是最棒的,在下一阶段的工作上面能够突破自己,突破工作。

公司领导年会讲话稿篇四

大家下午好!

一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年,对某某来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作:

一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与xx市政府成功合作,即将共同完成xx新区土地一级开发项目。这标志着某某“立足xx”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的`号角。

二是已有产业发展态势良好。某某国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;xx购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的某某已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。

这是某某十年磨剑,厚积薄发的初始。总结某某十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和某某一路走来的每一位员工,因为有了你们,某某才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”

我曾经多次说过,某某是一个激情成就梦想的舞台。十年来,某某的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的某某已具备一定的实力,未来的某某必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体某某人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在某某工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的某某人。

“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为某某的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随某某的人担当起立心之责,同样,某某的团队能否为某某的发展担起立制之任呢。

公司领导年会讲话稿篇五

尊敬的各位来宾、各位员工:

大家好!

值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,x今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,x的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程,托举着新的希望,承载着新的梦想。让我们x全体同仁共同努力,以百倍的激情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!

最后,再次感谢大家为x的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!

公司领导年会讲话稿篇六

各位朋友们、同事们:

辛苦一年了,向您和您的.家人问好,并给你们拜年了!

在过去的一年中,soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩,超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑,它们已经成了城市的亮点,吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光,得到了大家的赞许,又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

这些销售成绩和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果,是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,大家克服了无数困难,也经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长,让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结,让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室,走进我们的每一个工地,看到每位同事的笑脸,专注、专业的工作态度和精神,都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成,只是一座座大楼的建成,而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。

20xx年的销售成绩和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果:

这一年来,我们公司和每位同事的进步,离不开客户对我们的支持,离不开几百家合作单位的支持和配合,更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力,我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征,是我们必须锻炼和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们,以及近万名工人致以节日的问候,给大家拜年了!

soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖300所学校,超过10万名学生受益,他们与我们一起进步!当我们追问人的本质是什么,答案是精神的,是灵魂的。

当我们追问我们企业的基础是什么,答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求,是我们建造楼房、创造物质财富的基础,是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化,在此与大家共勉!

最后,祝20xx年各位同事成长、进步、快乐!

公司领导年会讲话稿篇七

亲爱的潽金同仁们:

大家好!

今天我们在这里欢聚一堂,喜迎2018年新春的到来。首先,我谨代表公司,向一年来辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢。2017年,面对错综复杂、风云变幻的市场形势,潽金金融经历了风风雨雨,尝遍了酸甜苦辣!在全体员工的共同努力下,公司坚持以精细化管理为核心,牢牢把握发展机遇,及时抢占市场先机,适时调整战略部署,努力改善经营局面,圆满完成了全年各项工作任务。下面,我们来共同回顾和。

总结。

2017年取得的成绩和积累的经验,并对2018年的重点工作提出要求。

第一部分2017年工作回顾。

2017年是公司夯实基础、强化管理、稳中有进的一年,也是全体潽金人同舟共济、攻坚克难、取得长足进步的一年。面对行业变革和业务转型的多维冲击,公司坚持“深化市场营销、优化业务结构、细化基础管理、亮化科技引领、强化队伍建设”五个方面的工作,抢抓机遇、直面挑战,凝心聚力、务实拼搏,打开了业务转型和适应市场变革的良好开局。

一、2017年各项预算指标全面完成2017年潽金融资租赁圆满完成了各项预算指标,实现了盈利,全年实现营业收入xxxx万元,净利润xxxx万元,完成全年计划指标的xxxx%。

二、2017年重点工作措施。

(一)创新思路,深化营销,提升市场竞争力。

营销是企业经营的生命线,用心经营、智慧经营,紧紧围绕市场变化和发展目标,解放思想,创新模式,主动适应新常态,紧密围绕汽车零售类融资租赁业务,辅以公司类业务,在“做大做强”向“做实做优”战略转换中激发了新动力,释放了新活力。

1.开创银租合作新模式,实现融资渠道多元化。

2017年依照战略调整思路,潽金金融主动进行了业务模式的探索与创新,与多家银行开展了银租合作模式的探讨,年内已顺利与工商银行达成战略合作意向。系统对接、抵押备案和报单审批工作探索推进中,为了进一步拓宽公司融资渠道,提高资产周转率,依托银行建立跨行政区域的网络效应,公司目前还与农业银行、新网银行、富民银行和天府银行等多家商业银行进行银租合作模式的深入探讨,以期在自营模式的基础上实现多元化融资渠道的银租合作模式,实现良性发展的好势头。

2.产品研发推陈出新,深入营销互利共赢。

为了紧跟市场变化,增加客户的选择面和满意度,增强经销商营销的广度和深度,公司紧扣市场脉搏,把握行业变化趋势,大力推进产品政策创新升级,对全品牌产品进行了进一步细分与创新,推出了“靠潽贷”、“易享融”、“鑫享融”、“乐享融”、“惠享荣”、“尊享荣”系列产品及针对小康品牌的“风光融”和“小康融”等,在产品商务政策上给予充分让利,实现了资方、sp与主机厂业务合作的新突破,更好地支持了业务规模的扩张,实现互利共赢。

3.小康业务快速发展,成为业务新增点。

为了抢占市场空白,加强与小康主机厂的合作,整合资源,在集团的要求与支持下,由厂家金融部全面推进小康业务的开拓与维护,与多品牌业务并行实现业务营销的双轮驱动。截止2017年底,小康经销商已累计上线xxx家,本年度实现新增xxx家。积极配合小康销售公司开展业务促销活动,出台针对小康车型的贴息产品、包牌融产品和促销方案,在市场中取得了一定的知名度和影响力,在拉动自身业务增长的同时,与小康销售公司实现了互利共赢。

(二)优化布局,细化管理,提升风控能力。

为适应新形势的新变化,公司通过精细化管理,把外部压力转化为内在动力,向管理要效率、向管理要效益,着力增强公司发展活力,提升盈利能力,全年运营过程中未出现系统性风险,整体风控指标位列行业中等偏上。

1.健全组织架构,提升竞争软实力。

依照市场定位并结合自身发展需求,公司在今年重点对组织架构进行了调整与完善,依照业务流程将零售风险部拆分为零售信贷部、运营支持部和资产管理部,后又根据公司经营管理及业务发展的需要,将运营支持部合并入资产管理部,通过部门拆分与重组进一步明确了责权与分工,形成了以前台营销为牵引,中台风险管理为营运中枢,后台企划、it、财务、综合为支持保障的相互配合相互独立的架构体系,强化了内控管理的引领作用。并通过人员轮岗、调岗机制,平衡人员编制及岗位需求,提高了人力管理效率的同时,为员工职业发展创造了更加广阔的平台。

2.优化战略布局,发挥渝沪联动效力。

2017年8月20日,上海运营中心正式成立,这在潽金金融发展史上具有里程碑式的重大意义,上海作为世界重要的经济金融中心,在全国乃至世界都占有不可取代的重要地位,上海运营中心的成立是公司开启全国战略布局的关键举措,是业务拓展的必然需要,是潽金服务战略的一次大提升,未来将充分发挥渝、沪双地联动作用,借助上海创新的理念、前沿的渠道和人才的力量,持续提升公司市场竞争力与续航能力,为业务发展创造更好的环境。

3.重视科技引领,信息建设成效初现。

公司十分重视科技的引领作用和信息化对管理潜能的激发,在汽车信贷系统1.0版本的基础上,紧跟公司战略调整与业务转型的步伐,经过近一年的建设,信贷系统2.0已于2017年3月6日正式上线投入使用,实现了远程业务报单、线上审批、线上放款、收款计息、催收公示等功能,降低了审贷风险和人员培训成本,大幅提升审贷效率,提高了企业信息化综合水平。目前,信贷系统2.0优化工作正在如火如荼的进行中,旨在通过业务流程与各环节的分析,实现大数据的预测与管理,最终实现互联网+汽车消费金融的创新与探索。

4.检视制度体系,夯实基础管理。

根据风险管理与运营管理的要求,运用逆向思维和危机思维,寻找管理短板,细化工作流程,规范环节单元,公司构建起了业务、风控、财务、行政、人力、法务等一系列基础管理制度体系,全年共颁布、修订各类管理制度xxx个。为了及时梳理制度的适用性,提升管理质量,建立标准化制度管理体系,公司还积极开展了制度体系检视工作,从源头上将制度中存在的空白点,交叉点和矛盾点揭示出来,并督促相关部门加强整改。今年,在《合规工作开展思路》的指导下,合规工作小组结合公司实际情况出台了《合规检查管理办法》、《合规检查工作方案》等文件,明确了职责和目标,强化合规管理与自检,实施严格的问责制度,圆满完成了合规检查的第一阶段制度检视工作,取得了良好效果,形成了科学合理、相互制衡的内控体系。

(三)强化人才队伍,完善机制,提升软实力。

公司坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓,着力推进人才强企战略。

1.员工培训扎实推进,提升团队整体素质。

公司着眼于激活员工思维,推进学习型组织建设,2017年培训工作主要围绕潽金商学院的建设开展,从员工能力模型的提炼及对组织能力的提升为起点,将企业文化、业务发展、能力培养、职业规划有机结合起来。通过营造“家庭—学校—舞台”的企业文化氛围,提升团队整体素质,2017年共计开展各类线下培训67次,培训人员2398人次,合计学时3950.5小时;线上培训共计完成7052.12学时,全体员工共计完成2935门各类线上课程。使全员在思想上、行动上实现相互融合,凝聚了思想,形成了合力。公司战略调整期内,风控部门及业务部门每周开展专业培训1—2次,为了提高培训质量,还根据每次的培训主题开展考核考试,并将考试成绩与kpi指标相挂钩,有效提升了员工队伍的专业化水平和综合素质。

2.完善激励机制,调动员工积极性。

上半年,我们结合自身业务发展需要,开展了行业绩效管理调研,推进全新绩效考核体系建设,以调研成果为基础,按照“效益优先、兼顾公平”的原则,建立健全了符合市场现状与公司实际的薪酬考核体系,并通过建立表彰奖励等制度措施强化激励,提升专业技术水平,为公司的创新发展提供人才支持。未来,将通过制定多元化和差异化的薪资结构,对人力资源投入、人均创利等要素进行考核,形成更加科学、完善的激励机制,加快公司战略调整中专业团队和专家队伍建设,塑造一批敢打敢拼的虎狼之师,以适应银租合作模式发展的新要求。

3.优化人资体系建设,提升人均能效。

在原有岗位职责的基础上,结合最新组织架构的调整,组织各部门进行了部门内部岗位职责的梳理与细化,明确岗位价值评估,使各部门员工从全局上认识到自身工作在所有工作环节中的位置和作用,从而有计划地安排好工作进度;建立起员工晋升的“管理序列”和“专业序列”双通道,为员工发展提供了行之有效的路径;开展了公司首次人员盘点工作,通过九宫格及人员一对一访谈,帮助各部门负责人完成了对部门人员业绩及潜力的有效评估,初步建立了公司及部门人才地图,对2018年招聘、培训及人才发展工作做了一次全面摸底,有效的提升了人均能效。

4.加快企业文化建设,提升核心竞争力。

先进的企业文化对企业的发展和进步,对增强企业竞争力有巨大的推动作用,企业文化建设是一项长期性的工作,需要日积月累的沉淀和积累,2017年是潽金金融创立以来经历的第二个完整的自然年,为了加快公司企业文化建设,我们委派专人推进此项工作,动员各部门员工共同参与,目前已经完成了对潽金企业文化1.0的四次讨论,已经基本形成了公司发展的使命、愿景、价值观,下一步需围绕核心企业文化进行丰富,通过各种形式实现企业文化的落地与生根发芽,并层层积淀核心价值观,形成公司的企业文化体系,最终使公司或领导“鞭策式驱动”转变为员工的“自我驱动”,提高团队向心力。

(四)关爱员工、以人为本,提升和谐力。

通过多种形式营造和谐氛围,着力培育全员形成共同的价值观,巩固和发展“心齐、风正、气顺、劲足”的良好氛围。

1.积极组建党支部,廉政建设常抓不懈。

潽金党支部作为一个新生组织,在集团党委的领导下,结合公司实际情况,以促进公司经营、弘扬企业文化为目标,为公司发展聚力、为企业文化铸魂、为职工成长搭台。支部现有党员5人,目前已有5人向党支部递交了入党申请书,为党组织输送了新鲜血液。今年,以学习董事长工作报告精神为契机,以工作报告暨厂庆精神宣讲会为载体,继续抓好作风建设,严守底线意识;通过深入学习集团“八不允许”条例,以会代训等方式,强化廉政建设,并向上下游合作商及经销商发放廉政卡片,发送《廉政告知函》等举措,再次重申公司的廉政纪律和违规举报联系方式,有效强化了内外监督力度。同时建立了内部员工收受财物的上缴制度,全年共收到员工上缴的各类购物卡、礼品、礼券二十余份,价值近万元。通过日常宣导和制度约束,防微杜渐,把强化服务变成员工的自觉行为,形成廉政建设和作风建设的长效机制。

2.发挥工会纽带作用,促进企业和谐发展。

2017年年中,我们顺利完成了工会主席的换届选举工作,新组建了一批充满活力,工作责任心强,在员工中具有一定影响力的工会委员,在各类节日开展了相关纪念活动,在工作之余,组建了篮球协会、羽毛球协会,为员工办理了健身卡,依靠工会组织的纽带作用,增强了全员向心力,营造了心往一处想,劲往一处使的和谐工作氛围,为企业的和谐、健康、快速发展保驾护航。

3.人文关怀多样性,提升员工满意度。

从小事出发,从细节出发,关爱员工,通过开展员工大会、团建活动、座谈会和谈心等交流方式,对症下药,疏通思想顽症,树立发展信心。2017年举办了“总经理面对面”、员工大会、拓展团建、贵州赤水团建和员工生日会等活动,并实施了全员健康体检,为所有在职员工购买了商业保险。用真情关爱员工,努力营造快乐工作,健康生活的良好氛围,提高团队凝聚力,提升员工满意度。

回顾去年的工作,我们所经历的过程不平凡、做的工作不容易、取得的成绩不简单。奋斗伴随艰辛,成绩来之不易,这是全体潽金人同心同德,拼搏进取的结果。借此机会,我代表公司,再次向奋战在公司各基层岗位上的员工及其家属,表示亲切的慰问和崇高的敬意!

第二部分2017年工作的亮点与不足。

一、工作亮点。

(一)利润目标顺利完成。

2017年实现营业收入xxxx万元,净利润xxxx万元,相比2016年全年营业收入xxxx万元,净利润xxxx万元,分别增收了xxxx万元和xxxx万元。

2017年利润目标的顺利完成得益于以下三方面:一是公司战略调整前业务投放规模较大,业务存量可观;二是争取到了较高的资产定价;三是创立初期采取大部制管理,实行一人多岗,严格控制了运营成本。

(二)资产质量位居行业中偏上。

公司树立了稳健的经营理念和业务发展观,逐步完善风险识别和评估体系,认真借鉴同业的先进经验,探索建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统,积极培育符合公司的内控机制,使员工熟悉自身岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,重视对管理层、决策层的监督控制,全年运营过程中未出现系统性风险,整体风控指标位列行业中等偏上。

(三)获得外部合作伙伴的认同与支持。

一是以银租业务战略合作为契机,获得工商银行总行授信150亿元。作为国有四大银行之首的工商银行,在全国范围内仅与十余家融资租赁公司签署了授信协议,在重庆范围内,除长安汽车金融外,我司为融资租赁行业内唯一获得工总行授信的公司。未来,我们将依托工行提供的强大资金支持与资源优势,继续加大合作力度,扩大合作范围,创新合作方式,巩固合作成果,在金融产品、服务、创新等方面高定位高配置,最大限度的发挥各自优势,实现互利共赢。

二是获得央行批准和验收,成功接入中国人民银行征信中心个人征信系统,成为重庆融资租赁行业首家,全国融资租赁行业内极少数获批对接央行征信系统的公司。这一举措对公司汽车消费金融业务发展和风控管理具有划时代的深远影响,依托人行征信庞大的个人信息数据,将建立覆盖汽车消费金融行业的数据库和针对细分市场的专项数据库,降低信用分析成本,提高信用分析的效率和可靠性,优化客户体验度,实现风险的主动管理、有效防范、及时可控,为推动公司业务健康发展,提升金融服务价值提供有力支撑。

二、存在的不足。

(一)银租业务投放规模不足。

工行银租业务自9月中旬起开始试单,经历了近三个月的磨合与探索,逐步规范了规则,固化了流程,但银租业务不同于传统的融资租赁业务,需要时间完成自身转变并被外部市场接纳,目前市场反馈不尽如人意,远远没有达到最初的既定目标,这也映出业务收缩的有序性不足和我们对自身能力认识的不足。如何在激烈的市场竞争中突出重围,要从渠道、队伍建设和营运能力上寻求突破口。

(二)整体运营能力有待提升。

伴随着战略转型,产品模式调整,市场营销意识已逐步改变,但营销队伍建设和渠道规模尚不能适应业务发展的需要,商业模式的创新还没有得到根本突破,产品和政策面临着与传统金融租赁产品的竞争,没有真正树立起以用户为中心,以市场为导向的经营机制。改善这一现状的根本,在于全面提升营运能力,经过前期充分的市场调研后,通过开展流程、组织架构和系统的调整和重构,确保有序才能有效。

(三)团队稳定性有待加强。

人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源,团队稳定是人才强企战略的基础。2017年,面对企业内外部多方面的因素,公司出现了较大的人员流失,团队稳定性不足。如何通过加强企业文化建设,营造良好工作氛围,提供广阔发展空间和具有竞争力的薪酬水平等措施,吸引员工,留住员工,维护团队稳定,是一件紧迫而重要的事情。

第三部分2018年工作计划。

一、2018年经营思路。

2018年以“实现战略转型、强化管理质量、全面提升运营能力”为奋斗目标,力争到年末,实现企业基础管理更加坚实,市场布局更加完善,转型目标真正实现,经营方式得到改变,盈利能力有效提升,科技创新能力显著增强,作风及廉政建设更加坚实,企业文化建设更有内涵的目标。

(一)零售业务:以银租业务为主,自营业务为辅,业务规模突破30亿元,实现转型升级与风控管理并行。

(二)公司业务:以库融业务为主要经营方向,同时开展“新兴业务”探索。

二、2018年经营目标。

全年计划完成资金投放xx亿元,实现收入xx亿,净利润xxxx万元。

零售业务计划完成投放xx亿,实现收入xxx亿;其中小康品牌计划投放xx亿,实现收入xxxx万,全品牌计划投放xx亿,实现收入xxxx亿。

公司业务计划完成投放xx亿,实现收入xxxx万。

三、

2018年重点工作。

(一)全面提升运营能力,提高服务水平。

积极稳妥、规范有序的提升运营能力,是战略转型、模式调整的必然需要,的新的业务模式下,首先要转变观念,增强认识,通过引入并推行阿米巴经营模式,培养具有管理意识的领导,具有经营意识的人才,让全员参与经营管理,为提升运营能力创造途径;有针对性地进行“流程再造”和“系统优化”,加强流程化管理工作,将组织结构的优化与流程的优化有效结合起来,使内部流程运行顺畅;通过深入的市场调研,彻底转换角色,计划今年起,将分批委派中后台部门负责人及团队骨干,深入一线,了解同业信息,了解用户需求,以用户为中心,提高服务水平,增强金融服务价值。

(二)巩固银租合作主营地位,转变思路,拓展渠道。

2018年,确定以银租合作业务模式为主,自营业务模式为辅,进一步拓展融资渠道,由传统的汽车融资租赁零售模式逐步向真正意义上的银租合作模式转变,总结和学习行业内的成功经验,不断创新管理,适应身份转换,既要当好资方,更要当好sp,为适应新角色,积极转换业务思路,优化运营模式,打造高效团队,拓展上下游渠道,释放创新能力和发展活力,提升专业核心竞争力。

一是努力突破现阶段专业营销人才不足的“瓶颈”,以战略转型为背景,一方面加大人才招聘力度,快速引进外部专业人才;另一方面要积极培养现有团队,做好人才的培育和输出工作,鼓励员工转变观念,加强专业技能的学习与实践操作,发挥自主性和创造性,提高综合素质,使其尽快成长成熟,独当一面。

二是打破组织障碍,积极探索推行“能上能下,优进劣退”的用人机制。要根据战略转型,模式调整后的实际人力需求配置人员,对整合后的富余人员,在公司范围内进行合理分流或转岗,优先确保团队稳定。

三是要从源头把控,选择性开拓市场渠道。对于已经形成的核心市场优势,要继续精耕细作,深度经营,统筹调配,发挥优势最大效益;对于新开拓的渠道,要评估投入资源回报率并谨慎选择,规避“投入大、回报低”渠道,主动适应市场的变化。

(三)推行全面的风险管理,规范操作流程。

公司将统筹加强业务风险管理工作,一是将工作中积累的风控措施以制度的形式梳理成文并确立颁布,建立标准化、流程化、规范化的风险管理机制;二是以公司全面风险管理为目标,强化团队的风险培训与业务指导,增强公司内部前、中、后台的风险防范意识;三是引入并推进评分卡项目建设,运用现代的数理统计模型,反馈风险特征的知识和规律,为风险决策提供科学依据,提高审贷效率和准确性;四是建立经销商准入与风险管理机制,强化外部合作经销商的风控意识与能力,形成内外合力的风控体系建设;五是强化资产管理能力,通过完善内部催收流程、委外催收网络与二手车处置网络建设,提升风险资产管理能力。

(四)注重信息系统建设,打造金融科技型企业。

顺应集团“创建产业互联网下的新科技企业”要求,我司结合金融业务实际,明确了打造“金融科技企业”的发展目标,以产业互联网时代的应用科技为基础,坚持创新驱动,以信贷系统建设为载体,实现科技对各类业务数据的收集与处理,为业务的发展方向选择提供有力支持,保障公司的良性发展。未来,公司还将加大科技投入力度,充分发挥企业科技创新主体作用,加强科技成果转化应用,以创新科技为引领,由管理资产的2.0版金融服务企业向3.0版数据资产的金融科技企业转变。

(五)搭建全面的培训体系,重视经销商培训。

一方面,持续推进“家庭—学校—舞台”的文化氛围与管理模式,以潽金商学院为载体,以打造学习型团队,提升员工整体素质为目标,坚持内培外训相结合,强化员工培训工作;另一方面,将经销商培训纳入年度培训工作体系内,由区经理负责对接经销商开展培训工作,建立经销商培训机制,并持续跟踪评估,反馈效果,通过这一举措,统一经销商的认识,提高经销商经营管理理论及实践水平,激发合作热情,增强渠道满意度和忠诚度,为战略联盟建设提供必要支持。

(六)继续推进廉政及作风建设,严守底线意识。

加强作风建设,严守底线意识是公司的立身之本,廉洁自律更是对一个金融从业人员的基本要求。我们将把廉政建设和作风建设纳入工作总体布局之中,健全体制机制,加强源头预防和岗位监督,推动此项工作有序开展。一是坚定不移的贯彻小康集团有关抓好作风建设,严守底线意识的各项要求,严格遵守集团下达的“八不允许”廉洁条例,及时利用oa系统、专题会议及以会代训的方式向全体员工传达集团精神,明确领导责任,强化“一岗双责”,切实增强廉政建设的责任意识;二是认真总结工作中的成绩和不足,借鉴集团其他兄弟单位的一些好的做法和典型经验,坚持抓源头、抓根本,健全规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度,通过制度约束,把转变作风、强化服务变成员工的自觉行为,形成廉政建设和作风建设的长效机制;三是重视人才引进流程,从源头上防腐治腐;四是把廉政建设工作进行量化、细化,按照“谁主管、谁负责”的原则,逐一分解,落实到各部门直至工作岗位和具体员工,出台具体措施推进廉政建设,例如通过制作并发放廉政卡片,打通廉政举报通道,在sp的面试中着重强调廉政纪律并定期对sp明察暗访,收集廉政问题线索,通过以上举措落实责任目标,明确责任到人,做到人人有责任,有压力、有动力。

(七)继续推进人才强企,培育虎狼之师。

人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源,要实现企业做强做优的目标,必须持续推动人才强企战略。一是按照“市场化、专业化、可培养”的原则,紧紧围绕公司业务和产品结构,持续引进涉及业务和产品领域的经验丰富的人才和有培养价值的应届毕业生,促进人才结构优化;二是抓好人才使用,在建立前中后台各类人才职业发展通道的基础上,进行人才盘点及评价评估,帮助在职员工实现职业发展目标;三是依照市场规律,结合公司实际建立科学的薪酬体系和激励机制,利用薪酬的导向作用引导员工的工作动机和行为,充分调动员工工作积极性、主动性,深化按劳分配,培育虎狼之师。四是完善和健全公正透明的奖惩机制,通过表扬先进、鞭策后进的方法对提高工作效率,深化公司效能建设,具有非常重要的作用。

各位潽金同仁们,公司正处于战略转型的攻坚期、转折期,新的形势赋予我们新的使命,新的一年使我们又站在了新的起点,在充满机遇与挑战的2018年,让我们携手并进,在变革中求发展,在发展中谋创新,借助已获得的资源,发挥自身优势,立足实际,着眼未来,同心跨越,勇往直前,摒弃“经验主义”和“守成心态”,以昂扬的斗志和务实的作风,创造更加辉煌的业绩!相信大家定会在与潽金金融的共同发展中获得家庭般的温暖,学以致用,羽翼渐丰,最终实现自我价值,携手共谱美好未来!

公司领导年会讲话稿篇八

xx:。

首先,感谢今晚到场和没到场的客户,感谢今晚到场和没到场的伙伴,感谢今晚到场和没到场的员工家属,感谢今晚到场和没到场的离职员工,感谢今晚到场和没到场的好朋友们,当然,更要感谢我的家人和我的同事们!

今晚在座的所有人都是我的“领导”,我简单向“领导们”汇报一下现状,目前我们的'服务网络已经覆盖了全国所有省份,拥有近家的加盟伙伴和多名电脑服务工程师,可以肯定的说,网络规模已经中国第三方最大的电脑服务商,连锁商标品牌也于两年前在国家商务部做了备案,虽然公司已经成立十年,但全国连锁才短短四年时间,我们能在四年内取得这些行业地位,与在座每个人的支持与努力是分不开的。

20xx年对我本人来说是非常重要而且值得纪念的一个年份,不仅仅是我的本命年,还是我的“双十年份”:结婚十年和创业十年。结婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年轻了,而回望十年的创业历程,从当年35个人到现在100多人,一路走来确实有许多故事,但如果你要问我这个过程难不难,我觉得不容易但也不算很难。说不容易,是这十年来我也遭遇了不少挫折,说不算很难,是因为我有一颗蜗牛的心,虽然走得慢点,但走得很专注,也没有迷失方向,更不会放弃目标,因为有人说过“伟大是熬出来的”,所以,凡事一旦“下定决心、真正用心”就不会太难。

今晚,我邀请了一些离职员工代表来参加我们的晚宴,虽然因为客观原因未能全部邀请,但我确实应该感谢他们,因为他们在过去十年的发展道路上,为公司提供了自己力所能及的帮助,也推动了公司成长,虽然他们今天因为各种各样的原因离开了,但我没有理由不去感谢他们,以后每年的年会,我都希望他们能抽出时间与我们一起共度美好时光,分享我们的喜悦。

今晚是happy的时光,但我还是想给我亲爱的同事们提一个有点不合时宜但居安思危的建议,如果我们不能从20xx年开始,持续提高自己的“技术水平”,提高自己的“服务速度”,提高自己的“服务规范”,真正让我们的客户享受到五星级的“服务品质”和“服务体验”,真正“让每一个客户都用好电脑”,那我们终有一天会失去今天在场的所有客户,而一旦失去客户,我们就谈不上美好未来。

所以,如果你想让在座的客户明年继续和我们坐在一起,如果你想让我们的客户愿意告诉更多的客户我们是电脑服务行业中做得最棒的公司,那么,请从现在开始,就为客户的100%满意度全力以赴,就改变自己的不足,把服务做到让所有客户无可挑剔,让所有客户年年岁岁都乐于依赖我们。

神马也不全是浮云,而心想才能事成,如果你希望自己的人生能够成就不凡,如果你希望我们的事业未来大获成功,如果你希望与公司共创未来十年辉煌,还是从此刻开始,你就要用心地做好每一天平凡而琐碎的工作,或许,我们永远做不到完美,但我们可以拥有一颗追求完美的心!

希望在座的每个人都度过一个愉快的夜晚,希望我们的努力能让上天福佑,让我们为幸福而干杯。

公司领导年会讲话稿篇九

亲爱的妇女姐妹们:

大家好!

寒雪梅中尽,春风柳上归。今天,我们在这里隆重集会,共同庆祝“三八”国际劳动妇女节101周年。首先,我代表中国人寿保险股份有限公司,向全县广大妇女和妇女工作者致以节日的问候,向今天受到表彰的先进个人表示热烈的祝贺!向长期以来高度重视、热情关心、大力支持妇女事业发展的社会各界表示最衷心的感谢!

今天,我们和县妇联,在这里联合召开“中国人寿杯”庆“三八”纪念表彰大会暨女性创业能力提升专家讲座等系列活动,表彰过去的一年里在我县经济社会发展中涌现出来的各类优秀妇女典型,就是为了呼吁社会各界尊重妇女、关爱妇女、支持妇女事业发展,在全县营造比学赶超、创先争优的`浓厚氛围。应该说,在我们中国人寿,这种氛围来得更为浓烈。中国人寿是当前中国市场实力最强、品牌最响、影响最大、客户最多的国有控股保险集团,总资产突破1。5万亿元,连续8年跻身世界企业和品牌双500强,名列第113位。中国人寿一直秉承“成己为人、成人达己”的企业文化理念,致力于服务民生、和谐社会建设贡献力量。在我们x领导下,中国人寿品牌更是深受人们喜爱。我们18余个营销服务部遍布城乡,拥有保险代理人1000余名,占x寿险市场份额50%以上。发展中,我们不忘服务社会民生,以国有品牌的优势,努力为城乡居民提供养老、医疗、意外保险保障服务。受到县委、县政府的充分肯定和广大群众的热烈欢迎。

雄厚的品牌实力和良好的社会声誉,吸引了一大批优秀的人才加盟中国人寿。从最初的下岗工人,到现在的大学毕业生,中国人寿公司先后提供了数千名工作岗位,占据60%以上的女性朋友成为中国人寿大家庭中的一名。x公司今日有这样辉的成绩,离不开她们的支持与付出。她们也在磨砺中不断成长,目前一大批营销精英和管理干部都是女性。正是得益于中国人寿x支公司在为妇女就业方面作出的贡献,才被评为政府的“巾帼创业基地”。这充分证明,中国人寿是广大妇女朋友创业创富的舞台,只要你有能力,在这里,你就一定可以收获成功。

后面还有很多议程,我不再耽搁属于大家的时间。再一次向广大的妇女们致以节日的祝福,并真诚欢迎你们加入中国人寿x支公司!

最后祝你们身体健康、家庭和美,越活越年轻!

谢谢!

公司领导年会讲话稿篇十

各位敬爱的领导们同事们:

大家晚上好!

首先借此机会向大家拜年了,祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、虎年祥瑞!我希望大家都带着喜悦的心情,和公司共同揭开20xx年崭新的一页。下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回顾和总结20xx年积累的阅历:在过去的一年里,从设备的安装调试,到实现顺当生产,我们各部门都紧密协作,团结协作,加班加点,客服了种种困难。20xx年,我们公司会加大力度改善软硬件设施,增加企业的.发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。

20xx年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制,同时也会以人为本,跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进行培训,让每个人实现自我价值。在新的一年里,我希望各级员工必需明确自己肩负的使命,必需为自己制定明确的目标,不达目标不罢休,面对任何困难,都决不动摇。希望大家表现出剧烈的责任感,充分发挥出团队的战斗力,让我们的员工队伍保持旺盛的斗志与活力。

各位员工,我信任20xx年只要我们上下一心,同心同德,肯定能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我信任在新的一年里在座的各位肯定会接着发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神,统一思想、坚决信念,为实现自我价值而努力,为把我们的建设的更加美妙而努力。最终,再一次祝福大家新春开心,身体健康,阖家快乐。感谢大家!

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