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总结是一个反思自身经验的机会，让我们更清楚自己的成长点和需要改进的地方。阅读是开拓眼界、提高写作水平的有效途径，可以通过阅读优秀作品来学习写作技巧和表达方式。总结是对个人成长和发展的一种必要方式，以下是一些总结范文，希望能帮助大家产生思考。
集团公司工作汇报篇一
机场集团公司机关党支部自成立以来，在集团公司党委的正确领导下，全体党员干部以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，不断加强思想、组织和作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了组织保障。现将工作汇报如下:。
一、加强思想建设，不断提高党员干部思想政治素质。
行。
二、加强组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力。
一是加强党员队伍建设。针对支部所辖单位多、工种不一、工作繁杂、难以集中的实际情况，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，严格执行党内生活的各项要求，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象。二是做好新党员培养和发展计划。遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，对积极向党靠拢并递交入党申请书的同志予以肯定和鼓励，了解他们的思想工作情况，适时给予帮助指导;注意对入党积极分子的教育和培养，适时交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼，以期在思想上和组织上早日入党。三是注重对工会分会和团支部工作的指导。定期听取工会反馈信息和团支部工作网汇报，掌握支部所属员工、团员青年的思想、学习、工作、生活等各方面的情况;特别是在内部用工制度改革期间，随时与工会分会和团支部沟通，宣传内部用工制度改革精神，及时了解大家的意见及建议，为内部用工制网度改革提供了有力的支持。
三、
加强廉政从业教育，提高拒腐防变意识。
强廉政从业教育有着积极的现实意义。一是加强学习，提高认识。要求三个部门的党小组组织党员逐条逐款地学习《廉洁从业若干规定》，对法规提出的新规定、新要求、新措施要重点学习，切实把握，做到熟知熟记，增强贯彻落实的责任感和自觉性。二是健全和完善制度，规范廉政行为。对于市场开发、招标管理、合同签订、资金筹集、工程建设等重点部位和关键环节，积极推进相关管理制度的建设和完善，增强制度的可操作性和执行力，用制度约束行为，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要问题。
一是支部的战斗堡垒作用仍需加强，党员的先锋模范作用有待提高;二是支部集中组织学习需要加强，党员干部带头学习、主动学习意识有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力;继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，着力打造政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍;认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化。三是进一步加强廉政从业教育。强化法律法规和廉政制度、规章教育，使党员干部进一步提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的权力观、利益观和地位观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守，清正廉洁。四是进一步加强规章制度的落实。按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在市场经营管理、财务管理、资产管理和内部审计监督的制度完善和制度落实上取得更大突破。五是进一步加强机关效能建设。认真。
总结。
20xx年度机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，促使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升;积极倡导“从大局着眼，从小事做起”的良好工作作风，树立“急一线所急”的服务意识和全局意识，充分发挥职能部门在促进企业健康发展中的作用。
集团公司工作汇报篇二
疫情发生以来，xx区严格按照党中央和省市委、政府的决策部署，坚持“听中央号令、抓主要矛盾、下明确指示、靠人民群众”工作原则，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，疫情防控取得阶段性成效，企业复工复产安全有序推进，复工率呈现稳步上升势头。
结合辖区企业实际，靠前服务，分类指导，精准施策，当好“五员”助力企业复产复工，即当好后勤员盘活存量企业，释放储蓄动能;当好指导员颁布“暖企”政策包，让企业更有信心渡过当下难关;当好宣传员全方位开展宣传，零死角落实预防;当好监督员为企业员工打造安心环境;当好服务员，以服务工作“零推诿”、服务流程“零障碍”、服务质量“零差错”、服务沟通“零距离”、服务企业“零收费”的“五零”为复产复工企业松绑加力。截至xx月xx日，全区规上工业企业累计复工xx家，复工率xx%，已基本实现“应复尽复”。
一“弄”坚持“项目为王”，加快达产见效。立足于优势产业，借助xx产业园的金字招牌，加大力度完成现有xx、xx等省市重点项目的前置手续。重点推动xx项目尽快量产，充分释放在建项目产能潜力。二“弄”聚焦关键领域，推进产业集聚。紧扣做强做优xx产业，牢牢抓住xx、xx、xx是xx产业三大核心环节，利用xx产业园的地理优势，发展形成多环节、全链条的产业集群。三“弄”突出提档升级，推动转型发展。聚焦全自动生产线、工业机器人、智能仓储物流三大领域，支持xx、xx、xx等企业攻坚突破，提升智能装备单品、成套控制平台、核心支撑部件的层次规模。在xx产业中重点发展xx、xx，零部件重点提升xx、xx等门类的产销规模，在技术研发、项目招引、市场占比上快行动、抢先机。
一是开启“云招商”模式。与客商进行“不见面、不接触”的沟通对接，通过云端发送招商宣传片、招商指南、相关地块介绍等形式，帮助客商坚定投资信心，做好项目策划和资源储备，对接目标客商全力做好各项服务，确保项目跟进不断链，招商引资不断档。二是巧用基金招商。由xx产业母基金的牵线搭桥，签约落户xx、xx等重大项目。目前已预排了xx个列省重大项目、xx个市级产业项目，并将要建立属地、部门、企业三方“不见面”会商、定期过堂的机制，对表实施、照图推进，预计上半年认定率将超过xx%。三是找准融合发展。在“制造+设计”“制造+服务”两大领域发力，积极探索实体工业的多维度融合、价值链延伸。借助xx特色小镇、xx产业基地、xx产业园的平台效应，与专业院校深度合作，共同打造平台化、专业化、社会化运作的设计服务机构。在xx、xx等重点领域，鼓励龙头企业创造更多“产品+服务”的解决方案，提供从前期安装、中期调试到后期维护的一条龙服务。
一是在提升服务上求实效。树牢“店小二”意识，不断改善服务企业的态度与效率，时刻关注企业感受，提供给力服务。二是在优化职能上出实招。把原先部门之间的串联变为新部门内部的.并联，从“物理整合”向“化学聚合”转变，实现用时、环节双下降。强调在机制优化上下真功。选择符合条件的审批职能向行政审批局集中，整合设立企业开办、不动产登记、工程建设、民生事务四类窗口，形成前台综合受理、后台分类审批、窗口统一出件的“一窗受理”新模式，初步实现“一枚印章管审批”。三是在融资服务上下功夫。坚持与金融机构深度合作，将财政资金存放比例与实体经济贷款规模挂钩。优化定向贷款资金池的申请条件、发放程序。继续推进企业上市挂牌三年行动计划，足额兑现节点性奖补资金。
下一步，我区坚决做到人要下沉、责任要下去、问题要解决，政策要落地、服务要到位、成效要上来，切实把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，把服务精准高效地落到疫情防控关键处、企业群众急需处，打好“主动仗”，形成“组合拳”，有效提高复工面和复产率，确保“两手硬”“两战赢”。
集团公司工作汇报篇三
一、做好三个“到位”，种好“责任田”
一是组织领导到位。制定《党委20xx年工作要点》，严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、其他班子成员一岗双责责任。二是机制建设到位。出台《关于进一步规范党员积分制管理的通知》《党员积分制管理考核办法》，构建以责任考评体系为支撑的党建工作新格局，坚持把党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核。三是责任落实到位。在安排全盘工作时不忘安排党建工作，在落实各项任务时不忘发挥党建的保障作用，在遇到困难时不忘发挥党员的先锋模范作用。
二、做好三个“坚持”，唱响“主旋律”
一是坚持以科学的理论武装人。全年班子成员共召开专题会议13次，开展集体学习20次、专题党课9次、专题研讨3次、心得分享2次、学习测试1次，促使党员干部学理论、明方向、跟党走。二是坚持以丰富的活动凝聚人。深入开展国庆大合唱、观看爱国主义电影、五四青年座谈、警示教育、中基层员工谈心、慰问困难群众等活动，不断激发团结奋进的创业激情。三是坚持以先进的文化塑造人。通过党建文化墙、电子显示屏、微信公众号、门户网站等载体，积极营造良好文化氛围，推动党建元素和企业文化相结合。
三、
做好三个“双向”，提升“引领力”
一是班子双向进入。推行党委领导班子和公司经营层双向进入、交叉任职，目前党委委员都是班子成员，党支部书记均由中高层管理人员兼任。二是工作双向互动。出台《党委会议事规则》，涉及“三重一大”事项均提交党委会前置研究；畅通党员群众的沟通渠道，主题活动期间就收集意见132条。三是制度双向互补。运用党的制度优势提升公司管理水平，把党内考评机制导入到人力资源管理；借助现代企业管理理念提升党建水平，把精细化管理导入党建工作，推动党建工作的任务具体化、实施规范化。
集团公司工作汇报篇四
自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十x大和自治区第十次党的代表大会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。
一年来所做的工作和取得的成效：
（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。
这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。
（二）三个在建项目进展顺利，相继投产。
西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。
（三）深入调查研究，理清了发展思路，明确了发展战略和目标。
我们提出的发展思路和战略构想，得到了自治区党委、政府领导的高度重视和肯定，陈建国书记对集团公司的发展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治区电投能迅速成长为自治区大型骨干企业，为全区的经济社会发展做出更大的贡献”。自治区政府王正伟主席批示“同意电投公司下一步思路，加大力度，抓好落实，争取有明显的起色”，并要求“选准突破口，做大做强企业”。齐同生副主席也多次对集团公司的发展思路和工作措施做出了重要指示。为了使集团系统的全体职工统一思想，增强信心，集团公司要求机关各部门利用休息日组织传达和学习，让职工清楚地知道，自治区领导对集团公司是如此的重视和关心，自治区党委、政府主要领导的批示，为集团公司今后的发展指明了方向，同时更是鼓励和鞭策。通过传达和学习，更加坚定了全体员工战胜困难、努力工作、誓达目标的信心和勇气。思路决定方向，思路决定出路。发展思路、目标和保障措施的确定，为进一步制定和完善集团公司的发展战略和规划，奠定了坚实的思想认识和工作基础。
（四）重新制定和完善了集团公司的发展战略与规划。
发展战略与规划是企业的根本，决定着企业未来的发展方向。随着集团公司发展思路和“二次创业”目标的'确定，重新审视和制定新的发展战略与规划就显得尤为迫切和必要。为此，集团公司领导班子把制定和完善发展战略规划作为的一项重要工作来抓，明确了制定发展规划，必须做到“三个结合”，即与自治区经济发展战略部署相结合、与自治区的重点建设项目相结合，与集团公司的实际相结合。确定了发展战略和规划的指导思想和集团公司要集中力量发展壮大的两个主业：一个是电源点建设，一个是煤炭及其深加工；打造两大基地：一是电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地，二是宁东（太阳山）能源新材料产业基地。通过确定主业，进一步明确了集团公司的三项任务：一是投资参股；二是实业控股；三是管理国家开发银行政府信用平台的运行。提出了增强投资公司的投资和融资两大功能，做到投资和实业两个轮子一起转。发展规划讨论稿形成以后，下发到集团公司各部门和控股公司，组织讨论，经过广泛征求职工群众的意见，形成了发展规划送审稿。去年11月通过了自治区国资委组织的规划论证评审。之后根据专家的评审意见和修改建议，对规划进行了修订和完善，并上报自治区国资委。
作为集团公司3—5年发展规划的专项规划，编制完成了电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地建设规划，联合石嘴山市政府邀请有关专家对基地建设规划进行了论证，修改完成后上报自治区政府批准执行。还编制完成了集团公司关于银川地区的热电联产规划，对银川地区的热电项目布局和建设提出了意见和建议，为集团公司发展热电联产提供了依据。
集团公司工作汇报篇五
为全面落实党中央、国务院和省委省政府、市委市政府关于疫情防控的决策部署和企业复工复产的工作要求，进一步坚定打赢疫情防控狙击战的信心和决心，在抓好疫情防控工作的基础上，统筹做好企业复工复产的各项工作。x月x日，我市各类企业陆续复工复产，根据市委发布的《关于在疫情防控期间做好企业复工复产工作的通知》，现将全市企业复工复产的情况报告如下：
我市注册企业x家，经排查，正常经营的企业有x家，按照“分类、分级、分区、有序、有责”的原则，坚持一企一策，精准施策，强化企业服务保障，规范落实疫情防控措施，引导全市企业安全有序复工复产。截至x月x日，共复工x家，复工率x%。其中规上工业企业x家，应复工x家，复工率x%；限额以上社会消费品零售企业x家，应复工x家，复工率x%。
（一）明确分工压实责任，建立健全防控体系。一方面压实企业责任。企业递交复工材料的同时需提供企业疫情防控措施落实到位和企业上岗员工旅居史和接触史的，企业和上岗员工对负相应的法律责任。另一方面压实属地管理责任和部门监管责任。按照排查情况，将复工的企业进行行业划分，划分到x个行业主管部门，由各行业部门进行监督指导。同时建立了市县乡村企五级企业网格，加强对企业复工复产用工排查指导和防控措施落实督导，以全面覆盖、精准到人的责任体系确保各项防控措施落实落细。
（二）全面落实防控措施，严防死守不出问题。督促指导复工企业严格落实《市企业单位加强新型冠状病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各项工作要求，制定防控工作方案、应急预案，设置隔离观察点；加强返岗返工人员健康监测工作，建立“一人一档”。坚持错峰返程、错峰返岗，引导工人有序返岗、安全上岗。落实日报告、零报告制度，做好做足防护措施，减少人员聚集和外出，职工就餐实行分餐制，对公疫情高发区返回人员要严格执行隔离措施。全面开展厂区消毒，有条件的企业可配备必要的医护人员，做好员工身体健康监测。
（三）积极做好服务保障，帮助企业复工复产。强化审批服务，大力推行行政审批网上办理，积极开展预约办理，为项目开复工和企业复工复产提供全方位服务保障。强化金融保障，督促各金融机构认真落实中央、省市关于强化金融支持防控疫情各项措施，保持金融服务的连续性，加大疫情防控期间对企业的帮扶力度。强化协调指导，由各行业部门抽调业务骨干任企业驻厂员，及时协调解决企业复产中产生的困难问题，当好企业疫情防控和复工复产的“引导员”“服务员”“监督员”。
一是复工复产企业在用工、原材料供给、防疫物资等方面面临不同程度的困难和问题。
二是部分复工企业技术人员在湖北武汉等重点疫区，一时不能返岗。
三是部分复工企业落实防控措施、主体责任不到位。比如x企业没有进行员工每日两次体温检测登记、没有设立隔离观察区域、工作和生活场所没有进行每日消毒等。
（一）进一步做好排查工作。借助x省机关企事业单位返工复产新型冠状病毒肺炎疫情防控信息登记系统，精准摸排返岗人员在春节期间的行程及接触人群情况，为企业员工建立健康台账。
（二）进一步强化保障措施。关于复工复产企业，要严格落实企业包联制度、驻厂员制度、企业网格管理制度，各行业主管部门要加大帮扶力度，积极帮助复工企业协调解决用工、上下游配套、防护物资、资金等各方面问题。加大煤、电、油、气、运等生产要素保障力度，全力做到“保运输、保生产、保安全、保民生”。
（三）进一步加强督导指导。疫情防控督导组要急需加强对企业复工复产和项目开复工情况的督导，加大对企业复工前准备情况、复工后防疫措施落实情况以及各部门驻厂员派驻情况的督促指导，确保部门监管到位，属地管理到位，复工企业防控到位。
集团公司工作汇报篇六
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。是我们深入开展安全质量标准化的一年，我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开。
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的'副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标。
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。
我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进。
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。
三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展。
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。
在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。
在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。
在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。
在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续百万吨死亡率为零的好成绩。
六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标。
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。
二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。
三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创××煤矿集团安全质量标准化新局面。
希望各位领导和同志们留下宝贵意见。
谢谢大家！
集团公司工作汇报篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的x：
下面，我将公司党建工作情况作一汇报。近年来，x公司党委在集团公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，认真落实新时期党的建设总要求，遵循“齐心协力抓安全、全力以赴抓扭亏、统筹兼顾抓改革、筑强优势抓党建、关注民生抓福祉”的工作思路，围绕中心、服务大局，高擎旗帜、砥砺奋进，充分发挥了党组织领导核心和政治核心作用，开创了企业高质量发展的新局面。
一、突出政治建设，引领改革发展。
x公司党委通过中心组学习、聘请专家辅导讲座、撰写体会文章、登录“学习强国”“学习兴矿”平台等形式，认真学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及历次全会、省x次党代会及历次全会和集团党的建设工作会议精神，特别是深入学习领会了习近平总书记推进东北振兴座谈会上的重要讲话和在我省考察时的重要指示，带动了班子成员进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把“两个维护”化作思想自觉和行动自觉，坚持用政治高度、发展眼光和职工群众是否满意来审视、反思党建工作是否到位，是否适应发展需要，从而在准确把握时代特征和充分论证基础上，提出了“五年两步走”发展战略，将企业改革脱困工作主线纳入打造现代化新龙煤发展大局中来，努力跟上全面建设社会主义现代化新x步伐。几年来，x公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的引领作用，带动全体干部职工凝心聚力、科学谋化、步步为营，奋力打好打赢每一年的阶段性战役。x年x公司在全集团率先扭亏为盈，安全生产经营等指标连续几年居集团前列。
x公司新一届领导班子组建以来，针对国内煤炭市场下行以及企业改革发展面临的形势任务，深入各单位调研，提出了“以煤为基、多元发展”的工作思路，决定在做强做优煤炭主业的同时，推动现有非煤产业改造升级，谋划培育新项目新产业，从根本上解决“一煤独大”的问题，真正实现兴企富民。未来几年，x公司上下将在新时代改革发展攻坚征程中，进一步抢抓发展机遇，大胆改革创新，团结奋进攻坚，努力战胜前进道路上一切困难和挑战，共同迎来x公司高质量发展的美好明天！
二、发挥党建优势，凝聚心智力量。
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。多年来，x公司党委始终坚持党要管党、从严治党，深入开展党的先进性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动，扎实推进“四大工程”、“五双”工程建设，特别是通过开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“五抓”党建工作思路，切实增强了各级班子引领和驾驭复杂局面的能力。把党建工作嵌入《公司章程》，制定了《“三重一大”决策制度实施细则》，修改完善了党委会、董事会、总经理办公会三个议事规则，严格党委会前置程序，确保了班子科学民主决策。依据《龙煤集团党建工作实务手册》，落实领导干部党建联系点制度，定期对党组织书记抓党建工作进行述职考评，深化标准化党支部创建，创新开展“三会一课”等党组织活动，坚持党员和生产骨干、优秀班组长双向培养，大力开展创先争优、“创岗建区”等载体活动，积极挖掘选树表彰党内先优、强化典型示范引领，使基层党组织战斗力得到显著提升。
坚持党管人才原则，制定了《x-x年人才战略规划》，深入实施人才“聚群、培育、幸福、创新”四大工程，为企业发展提供了强有力的人才支撑。多年来，通过校企联合办学与走进院校引、面向社会招，结合办班培训、考察交流、外派进修、岗位练兵、师徒帮带、技术攻关等措施，落实较为优越的政策待遇，有效壮大了人才队伍规模，提高了人才队伍整体素质水平。尤其是通过制定出台《人才技术创新工作实施办法》《科技管理创新奖励办法》，在各单位建立人才创新工作室，形成了集立项攻关、经费投入、成果鉴定、表彰奖励为一体、管理规范的企业科研制度体系，涌现出大批科研成果。x年x月，x公司“人才强企平台建设”被省委组织部评为“全省特色人才项目”。
创新职工培训内容，在岗位“应知应会”“必知必会”学习培训基础上，深入开展“三程一标”学习培训，持续推进班前教育培训“可视化”建设，规范职工行为养成，形成全员知标准、懂规矩、提素质的良好局面。通过强化班组长技能学习、业务培训，实行班前“五项流程”，使班组长队伍综合素质、管理能力得到有效提高。连续x年不间断组织开展“大学习、大练兵、大比武”活动，涌现出一大批“矿山工匠”和“技术能手”。广泛开展学淮北经验、“师带徒”培训工作，切实提高了职工队伍素质技能。x年，x公司承办了第二届国资委及国防工业系统企业职工技能大赛。加大人文关怀，落实专业技术人员、高级技工、采掘工技能补贴待遇及带薪休假疗养政策，增强了广大职工的归属感和荣誉感。
三、把握舆论导向，实现思想同向。
思想政治工作是一切工作的“生命线”。面对煤炭市场低迷、企业经营困难的严峻形势，x公司党委多次召开大规模形势任务报告会，编发近百期形势任务宣讲提纲，广泛深入开展形势任务教育。各级班子成员深入职工群众开展“七讲七交底”和“五个讲清”教育活动，采取集中宣传、一对一、面对面讲解和典型引路等方式，向广大职工讲清市场变化带来的影响，直观剖析困难，详实分析优势，引导职工群众正视困难和挑战，在逆境中看到机遇和希望，始终保持良好精神状态，真正做到人心不乱、队伍不散、干劲不减。全面开展解放思想推动高质量发展大讨论活动，针对新冠肺炎疫情影响，大力开展“讲形势、讲任务、讲责任”三大讲宣传教育，形成了上下同欲、风雨同舟的效果。
铸就了你倒我不倒、要好我先好的坚强信念，汇聚了推动企业脱困发展的滚滚洪流。
在全公司上下先后组织学习了被誉为“矿山保尔”的xxx、“拼命三郎”矿长的xxx等先进典型事迹。近年来又大力组织开展“学习xxx忠诚、实干、创新、有为、干净精神，争做xxx式好矿长、好党员、好矿工”活动，使x公司涌现出刘金奇式的好矿长xxx和等优秀典型，通过大力宣传其先进事迹，传播好声音，弘扬正能量，形成了助推企业高质量发展的强大精神力量。
四、严格正风肃纪，优化政治生态。
拥有风清气正的政治生态，是衡量从严治党成效的标尺。近年来，x公司党委深入开展“虚报进尺、套取工资、收送红包“三大顽疾”专项治理和“打假治庸”专项行动，认真贯彻执行《特别规定》“六个从严”，有效遏制了腐败问题发生，有效治理了“庸懒散”现象。大力推进“三不腐”机制，持续加大案件审查力度，严肃惩处违纪行为，加大对管党治党责任缺失、监督缺位问题的问责力度，对相关责任人给予党政纪处分，起到强烈的震慑作用。准确运用监督执纪“四种形态”，及时谈话提醒、批评教育，使各级干部认真遵规守纪，提升了监督执纪问责的政治效果。
广泛进行理想信念和从政道德教育、优良传统教育、党纪党规和法律法规教育，认真组织开展读书思廉、党课讲廉、警示导廉等“十廉”教育活动，使各级党员干部能够树立正确的世界观、人生观、权力观，做到廉洁奉公、勤政尽职。充分发挥警示教育基地的辐射作用，常敲“警示钟”，使其成为传播廉洁思想、倡导勤廉理念、弘扬清风正气的有效平台。坚持弘扬廉政文化，唱响廉政发展的主旋律，强化反面典型案件警示教育，筑强了各级干部廉洁自律的思想防线。
按照集团党委和集团纪委关于纪检监察体制改革的决策部署，强化系统思维，全力推进了纪检监察体制改革。本着“精干高效、单位相邻、业务量均衡、便于工作”等原则，x年x月，整合成立x个派驻纪检组，实现了派驻监督全覆盖。近三年来，各派驻纪检组认真履行职能，有效发挥了“探头”作用，查办案件数量连续三年在全集团位列第一，充分体现了派驻监察全覆盖的实效性。x公司纪委连续多年荣获集团公司“优秀纪委”光荣称号。
五、实施精准扶贫，提升职工福祉。
加大“两堂一舍”改造和职工劳动保护、班中餐、住宿等福利投入力度，每天为井下作业人员免费发放牛奶，让职工充分享受到企业发展带来的安全感、获得感、幸福感。
坚持维稳与解决实际问题相结合，累计投入x亿元补还民生欠账。借助改革契机，积极推进大集体改制、“三供一业”“两机构”移交工作，不断化解企业历史遗留的问题。针对企业存在的不稳定因素，签订三级包保责任书，并采取“四定五包”措施，努力将矛盾化解到基层，连续多年实现了进京访“零登记”稳控目标。以庆祝建企x周年为契机，表彰了x个“矿工世家”、x名“矿山工匠”和x名“功勋采掘工”，展现了工人阶级的磅礴力量。工会、共青团组织发挥自身优势，积极开展富有时代特点的文化体育活动，进一步活跃了矿区生活。x公司曾被国家和省企业联合会、企业家协会授予“和谐劳动关系优秀企业”称号。
今年春节以来，面对突出其来的新冠肺炎疫情的严峻挑战，x公司党委高度关心关注矿区广大职工群众的身体健康与生命安全，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，在集团党委的正确领导下，在市委、市政府的大力支持下，成立了x个党员突击队，在百里矿区全面打响了疫情防控阻击战。在复工复产的关键时期，遵循内防反弹、外防输入的工作思路，常态化落实各项防疫措施，有序组织职工出勤返岗，没有出现疑似病例和确诊病例，切实把疫情带来的负面影响降到最低，目前各矿区生产生活秩序已恢复正常，彰显了国有企业党组织的责任与担当。。
下一步，公司党委将继续高举旗帜、砥砺前行、扬帆奋进，在安全高效、多元发展、兴企富民的征程中，锐意进取、改革创新、艰苦奋斗，共同谱写高质量发展的时代新篇章！
集团公司工作汇报篇八
（一）落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进发展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能发展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，按照“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和服务群众的能力。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为**水库的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务提供了人才保障。
（二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公司制定了干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建设和项目管理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念、改革创新、安全建设、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达100多人次。
（三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性、轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。
（四）严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。
公司成立以来，公司党委严格贯彻执行上级部门的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了一定的成绩,但与上级的要求和期望相比，还存在一些不足：一是干部队伍中专业性人才偏少；二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培养方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的情况；三是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。
在今后的工作中，公司党委还将积极稳妥地推进干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，，认真总结以往所取得的经验，努力形成人尽其才、充满活力的选人用人机制，不断改进干部选拔任用工作中的不足，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：
二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参加公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。这是提高公司选人用人质量和标准的有效办法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。
三是要继续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。
