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心得体会是以个人经历和感悟为基础的一种文字表达形式，它可以帮助我们总结和概括自己在学习、工作、人际关系等方面的体验和思考。心得体会能够让我们更深入地了解自己的成长和进步，并从中获得新的启示和改进的方向。对于每个人来说，写心得体会是一种自我审视和思考的过程，它可以促使我们更加深入地思考自己的行为和选择。写心得体会时，我们要注意用例子和事实来支持自己的观点和结论。下面这篇心得体会范文，作者提到了一些很有意思的观点，值得我们学习和思考。
参加研修班的心得体会篇一
在现代社会，随着经济的不断发展和技术的不断进步，扶贫的形式也变得越来越多样化。而作为一名志愿者，为了更好地参与到扶贫工作当中，我参加了一次扶鹰研修班，来分享一下我的心得体会。
扶鹰研修班是由国家民政部和中国少年儿童基金会共同主办的一项公益活动，旨在通过各种途径和方式来为贫困山区的学生提供帮助。在参加研修班期间，我们了解了许多扶鹰的助学模式和运作机制，了解了扶鹰的宗旨和意义。同时，我们还结合自己的实际情况，设想并规划如何开展扶贫工作。
第三段：体验扶鹰助学模式。
在研修班上，我们不仅了解到了扶鹰的理念，而且实地体验了扶鹰助学模式。我们到了一处贫困山区的小学，并与当地的师生进行交流和互动。我们发现，在当地的教育环境中，许多学生因为经济的困难而不能够顺利地完成学业。通过扶鹰助学计划的资助和帮助，这些学生能够更好地实现自我价值并改善生活。这次实践经验，加深了我对扶贫工作的理解，并激发了我更加积极的参与和付诸实践的热情。
第四段：学习扶贫工作技能。
在研修班当中，我们还学到了不少扶贫工作技能。例如，如何寻找有效的扶贫资源、如何制定实施扶贫方案、如何和贫困户建立良好的关系等等。这些知识和技能不仅在扶贫工作中具有重要的应用价值，而且对职业生涯和个人发展也有着重要的帮助。
第五段：总结。
总的来说，此次参加扶鹰研修班，是我一次非常有意义的经历。通过与其他志愿者的学习和互动，我不仅归纳总结了自己对扶贫工作的认识和观念，而且获得了实践和操作技能。我深刻体会到，扶贫工作需要多方面的资源和帮助，这也迫使我们更加积极地去争取社会资源，破解贫困和发展的“三无状态”。我相信，在未来的工作和生活中，我将能够更好地为扶贫工作作出贡献，成为一个有理想和担当的新时代青年。
参加研修班的心得体会篇二
扶鹰研修班是一种面向青年群体的训练项目，我有幸得到了这个机会去参加这项研修班。在研修班期间，我们学到了很多有关领导力和团队合作的知识，并在不同的情境中实践了这些技能。这次经历的确是一个难忘的经历，让我获益匪浅。
段落二：领导力。
我最大的收获来自于对领导力的深入学习。在扶鹰的培训课程中，我们学习了许多关于如何成为好的领导者的技巧。我很愿意将这些技巧应用到我的实际生活中，并进一步提升我的领导能力。例如，我学到了如何成为一个好的聆听者，并在我的日常生活中积极地应用这个技巧。这个技巧不仅帮助我成为一个更好的团队成员，还提高了我的信任度和影响力。
段落三：团队合作。
在扶鹰研修班中，我们除了学习领导力技巧外，还学习了团队合作的重要性。我们在不同的情境中实践了这些技能，并最终建立了一个紧密的团队。我们学习了如何协调不同的工作风格，如何处理团队内部分歧，以及如何最大限度地发挥每个成员的优势。这些技巧不仅使我们成为有效的团队成员，还帮助我们成为更好的领导者。
段落四：实践经验。
在扶鹰研修班中，我们有机会在真实环境下实践团队合作和领导技能。这些实践经验对我有很大的帮助，因为它们让我了解到真正的团队合作和领导经验是什么样的。通过这些实践经验，我获得了很多有价值的经验和技巧，并且能够将这些技能应用到我的现实生活中去。
段落五：总结。
在扶鹰研修班中，我学到了很多关于团队合作和领导力的知识，并且在实践中有了很多机会应用这些技巧。这个经历不仅让我成为了更好的团队成员，也提高了我的领导能力。我强烈建议任何有机会参加扶鹰研修班的人都应该抓住它，因为这是一个非常宝贵的经历。通过这个班，我更加了解了自己，也获得了更清晰明确的职业目标。
参加研修班的心得体会篇三
本人参加这次区委组织部安排的研修班的学习感触很深、深受鼓舞。本次研修班组织地非常成功，虽然时间短，但课程安排紧凑、科学合理，三天安排了七门课，二十日这天上九个小时的课，下午的课刚下，大家忽忽用完餐又去上晚上的课。大家觉得时间安排有的紧张幸苦，但认为非常值得，课堂纪律非常好，很少有人中途走动、打电话等，更没有无故旷课的，大家都坚持认真上课，这些充分体现了**区领导干部和高层次人才良好的.素质，给复旦的领导、老师留下了非常好的印象。 这个研修班的开设充分说明了区委对人才强区战略，加快各类人才的培养开发的重视。 我有幸参加了这次学习，感到耳目一新、受益匪浅，同时也增强了进一步做好本职工作的信心。
参加研修班的心得体会篇四
小井红军烈士墓后面的一个小山坡上，有一个很普通的呈三角形的小石碑，碑上用红色字体写着“魂归井冈红军老战士曾志”。我实在无法想象，在井冈山战斗过，建国后担任中组部副部长，为革命的胜利和社会主义建设做出了巨大贡献的她，最后的栖息之地竟是这般简朴。
这就是曾志，一个看似“无情”却爱着天下孩子的母亲。为了崇高的革命信仰，可以舍弃家庭，可以抛头颅洒热血，牺牲小我，为天下人谋幸福。
离开井冈山已经有一周时间了，但我的心却依然停留在井冈山的激情岁月里。在井冈山，那些看似飘渺的“精神”和“信仰”“信念”都真实可感，你甚至可以在每一寸土地、每一座房屋、每一棵树和每一个村民身上触摸到它们的存在。一次井冈行，一生井冈情。井冈山的精神值得我们一生去学习，去信仰，去追求。
参加研修班的心得体会篇五
12月26日，我有幸参加了在兴义为期20天的全国配售电高级研修班。此次培训是由贵州南电弘毅电力技术服务有限公司，依托于恒华科技深厚的电力技术底蕴、中电纵横强大的电力管理咨询队伍，结合万峰电力发电、输变电、电网调度、配网建设管理、售电营销一体化管理经验，面向配售电公司、纯售电公司的从业人员进行电力技术培训。
培训公共课程2天，生产运行2.5天，市场营销4天，配网自动化0.5天，配电网规划0.5天，总承包管理0.5天，截止至1月6日，为期10天的理论课程已告一段落，从中得到了一些启发和感悟，现小结如下：
一、课程开设情况。
本次研修班开设的课程有电力基础知识、电改政策解读、配售电公司设立与运营、系统演示、在线监测、总承包管理、配网自动化、大数据应用、电子化招投标业务、配电网规划、营销现状及发展趋势、业务报装、客服服务、供电合同、电能采集、抄表管理、核算管理、收费及账务管理、线损管理、用电检查、计量管理、负荷预测、实物资产管理、变电设备运维管理、设备检修管理与状态检修、技改大修管理、技术监督管理，课程安排紧凑且贴近与配售电业务管理，讲师们讲授深入浅出，指明发展思路，使每一名学员饱餐了一顿精神食粮。
二、学习方面的感受。
1、理顺了发展思路。
通过全面的业务知识及政策导向分析，使我拓宽了思维，并系统全面的对配售电这一新兴行业有了新的认知，加深了对电力营销这一岗位的认识。主要体现在两方面：一是要积极研读政策文件，坚定信念，探索配售电发展的思路；二是认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业修养；三是拓宽了对增值业务的理解及发展方向。
2、学习是永不枯竭的资源。
过去的电力交易，是发电企业卖电给电网，电网再卖给用户，其中发电企业得到的上网电价和用户付出的购买电价，都是国家规定的。恰恰中间的电网环节成本没有任何监管，简单理解就是管住了两头，而放过了中间。自“9号文件”的出台后，中央电改脚步加快，贵州省在20下半年也组合拳式的发布了相应的配套文件，强力推进这个供给侧改革。在经济全球化、知识经济化、信息快速化的趋势越来越突出的时代，配售电这一新兴行业的诞生对于我们来说至关重要的是学习，要在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，理清思路，不断创新，增强企业的竞争能力。
三、业务认识提升。
1、卖的是服务套餐。
作为开发区配售电公司，政府的强力协调性是最大的优势，但是南网的垄断格局也没那么容易打破，比如供电的可靠性、电能质量、调度的协调等等，一个环节的失误就会导致我们失去客户，而一旦失去了客户，就很难再获取，并会让企业形象大大受损。对于前期没有配网，只能开展纯售电的公司而言，“服务”的提升是最大的竞争力，业余学习了一下德国的配售电改革案例，给用户提供节能服务、优惠套餐等增值业务是一项重要思路。只有提高了服务能力，才能在售电中分得一杯羹。
2、智能信息工具充实管理手段。
近日，中日韩三国等围棋高手皆败于连胜60局的“master”,“master”其实就是人工智能程序，可怕的是它走的每一步棋都完全不用思考，不像人类大脑会有诸多因素的干扰。而这类智能一体化系统同样在配售电工作上既能准确的实现电能、电量、电费的采集运算及抄核收，又能为企业节约人工成本。通过使用大数据网络来完善和提升企业管理，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化企业。
3、未来最大的能源市场。
马云在20在贵阳“全球大数据峰会”上的分享发言，他说“互联网是未来最大的.能源”.这句话，在12月31日上了李杰老师的课后，我才有了深切的感悟，最大的启发是为什么要这么迫切的抢占充电桩市场，因为充电桩市场能靠“物联网”带动“互联网+”,且潜力巨大。简单的解释就是以充电桩为介质卖电，催生互联网充值业务，再由充值业务衍生出“互联网+”中电子商务、广告、增值服务等等业务，还能通过大数据及gps,统计出电动汽车的运行数据，商业价值巨大。而这些“能源市场”的催生也许会让充电卖电成为辅助产品。
4、为做好电能期货市场做准备。
无论是朱老师的政策性解读，王刚老师、陈宝珍老师、谭应波老师、孙兆乾老师业务知识解说，还是桂衡老师、李杰老师的配售电分析，都是在让我们掌握了专业知识和政策导向下，帮助客户养成良好的用电习惯，让购售电偏差值得到有效控制。甚至可以更大胆的设想：以后用户可以晚上充电，白天用电，用户也可以将自己充的电卖给别人，这样就可以实现电能的存储和销售，达到期货交易的目的。
以上观点纯属个人培训学习的感悟，十天的培训学习，课程多、时间紧，知识量大，许多知识我们还只是了解些皮毛，掌握的不多，认识还相当肤浅。但是，通过这次培训学习，的确给我们更新了知识，开阔了眼界，为我们今后深入学习、实践打下了坚实的基础。
在此也要感谢恒华科技、南电弘毅、金州电力创造了这样系统的培训平台，让我们在收获发展思想及业务知识的同时，加强了交流，也获得了友谊。
（高科集团：宋颖）。
参加研修班的心得体会篇六
最近我参加了扶鹰研修班，这是一次非常有意义的经历。在研修班中，我学到了很多关于领导力、团队合作和人际关系方面的知识，并与来自不同背景的人建立了联系。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能够对其他有兴趣参加类似活动的读者有所帮助。
第二段：关于领导力。
研修班中我最受益的方面之一是关于领导力的学习。我们学习了如何在不同情况下做出正确的决策，如何领导和激励团队成员，以及如何处理冲突等问题。我们还进行了许多角色扮演游戏，让我们在实践中掌握了这些技能。通过这些学习和练习，我成为了一个更好的领导者，也在我的职业和个人生活中取得了更多的成功。
第三段：关于团队合作。
另一个我在研修班中获益的方面是团队合作。在课程中，我们分组进行各种任务，需要相互合作才能完成。这些任务涉及到团队协作、沟通、分工和时间管理等方面的技能。虽然在一开始时我们的团队可能存在一些问题，但是逐渐地我们学会了互相信任和依赖，我们的团队越来越团结，我们的任务也越来越顺利地完成。这对我来说是一个很珍贵的经验，我相信这也可以适用于其他许多团队。
第四段：关于人际关系。
除了领导力和团队合作，研修班还帮助了我理解人际关系的重要性。我们学习了如何在与不同类型的人交往时建立良好的关系，并探讨了可能会阻碍这种关系的因素。我们练习了与不同性格的人沟通，这既会提高我们的应变能力，也会让我们更好地理解别人的想法和需求。对我而言，这方面的学习是非常实用的，可以帮助我在我与他人交往时更加自信和成功。
第五段：总结。
总之，我参加扶鹰研修班是一次非常有意义的经历。我从中学到了许多新的知识和技能，这将帮助我在未来的工作和日常生活中更好地发挥我的能力。我还结交了许多有意思的人，并建立了一些持久的联系。我希望通过分享我的经验，可以为其他人提供一些帮助，让他们也能从类似的活动中获得类似的收获。
参加研修班的心得体会篇七
井冈山，素以“天下第一山”“中国革命的摇篮”“中华人民共和国的奠基石”著称于世。虽然只有短短的5天时间，但井冈山上的一幕幕场景至今历历在目，让我印象深刻。在井冈山革命烈士陵园，我们向长眠在那里的革命烈士敬献花圈、庄严宣誓，参观了碑林和雕塑园，了解到在井冈山“2年零4个月的革命斗争异常惨烈，牺牲烈士4.8万人，平均每天就有60多人倒下……”面对巨大的牺牲，根据地军民铁骨铮铮、大义凛然。伍若兰同志在敌人的威逼利诱、严刑拷打面前宁死不屈，高喊：“共产党人从来不怕死……若要我低头，除非日从西边出，赣江水倒流。”在小井红军烈士墓前，我们感受了这样一幕：130多名重伤病员面对阴森森的机枪口，不为敌人的威胁利诱所动，相互搀扶着，在“中国共产党万岁”的悲壮口号声中倒下，他(她)们之中，名字刻于井冈山小井红军烈士墓碑上的只有18人，余者至今都无人知晓他(她)们姓甚名谁!
听着烈士的种种壮举，我深深地被井冈山可歌可泣的革命精神、英勇无畏的英雄事迹所感染。从老一辈红军战士到新一代井冈山建设者的身上，一直续写着他们不怕牺牲、相信党、依靠群众、艰苦奋斗的精神传承，令人为之动容，深受教育。
参加研修班的心得体会篇八
今年我有幸参加了县教育局组织的校长高级研修班培训学习。带着求知的渴望，接受了为期6天的培训学习。我们聆听了国内知名教授、专家及知名校长的专题讲座，每一个讲座，都是一次头脑风暴，都是一次丰盛的思想盛宴，洗涤着我们陈旧的教育思想，催生着我们新的教育智慧，点燃着我们新的教育激情。让我在学习中有了更多的思考，不断反思自己的工作，研究自己的得失。同时这次研修学习，让我们有了静下心来学习、思考的机会。
回顾十几年的校长经历，有辛酸，有喜悦，有委屈，有欣慰。近些年来，随着城镇化建设的推进，农村外出务工人员增多，群众对优质教育资源需求日益提高，我校生源急剧减少。是典型的袖珍学校。新状况、新形势下，遇上了学校再发展的瓶颈。
要想突破这一瓶颈，必须在自身素养、意识、理念、手段上有所突破。逆水行舟，不进则退。我们虽说积累了一定的办学经验，形成了一定的办学特色，面对国家全面实施素质教育的要求和群众对优质教育需求的日益提高，我们还必须努力寻求学校发展的新增长点和突破口，不断提升教学水平和办学效益。这次研修培训，如及时春雨，为我对如何着眼本校实际，突破瓶颈，谋求学校发展启发很深。
一、开阔视野，任重道远。
培训期间，众多教育专家、教授、校长给我们做了精彩纷呈的讲座，引领我们接触教育教学最新、最前沿的理论和思想，让我们能够更全面的了解当前世界教育发展的大趋势，了解国内教育改革的现状，认真分析、反思本校教育教学实际，探寻影响学校发展的瓶颈，寻求解决学校发展现状的有效措施。一场场精彩的讲座，让我对自己如何做好一个校长；怎样与教师沟通；怎样营造一个良好、和谐的学校人文环境有新的认识。学校管理者应尽快转变观念，变革学生评价方式，充分发挥学生评价的激励作用，为学生成长创造一个良好、愉快的成长环境。校长要少一点功利，为国家、民族和学生的一生着想，做一个有社会责任感的校长。理论的学习使我再一次审视了自己工作中曾经的所为，也使我重新定位自己与学校的未来。没有理论的实践只能是盲目的实践，没有理论支撑的研究不过是虚假的研究。“眼界决定境界”，在短短的几天中，著名的专家和学者的报告让我凝眉深思又豁然开朗。
二、勤于思考，不断学习。
苏霍姆林斯基《给教师的建议》一书中倡导教师“要把读书当作第一精神需要，当作饥饿者的食物”。为我们培训的所有领导、专家几乎都提到了校长要不断地加强学习。我在实践中也深深的认识到校长必须是学校中不断学习的榜样，成为学校中喜欢学习的楷模，只有校长善于学习，我们才能营造学习的氛围，我们的教师才能静下心来学习，我们的校园才能绽放文化的书香。
校长除了学习，更要思考，在任何一个时代，校长都必须要
保持清醒的头脑，必须拥有自己的办学思路和办学主见。校长要站在教育、社会、经济发展的角度，来俯视学校教育的现状，建构学校发展的目标；而且要对学校的教育教学管理行为进行经常性的反思，只有这样，才能使我们能够不断地根植于学校、教师中，站在学校的高度、教师的角度去思考，永远保持做校长的那份清醒。
三、抓好团队建设，提升团队凝聚力。
《周易》说：“众人同心，其利断金”告诉我们一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是一个校园教师队伍凝聚力塑造的精神之源。学校的校长是团队管理者，是团队凝聚力的维系者。作为团队主管要主动与团队成员保持良好的沟通。了解学校教师即团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。
作为一名学校的管理者对教师要给予充分的信任， “用人不疑，疑人不用”的用人法则，一个学校，校长的领导力是最为重要和关键，但如果一个校长事无巨细，事必躬亲，任何事都是校长一人说了算，这样的结果是孤掌难鸣的。其次要充分的给予中层队员授权，这要求你对每一个中层干部的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
四、提升教育教学质量，狠抓生命线。
一所学校办学质量的好坏，其最直接的标准就是学校的教育教学水平。学校的教学水平是在先进的办学理念指导下，通过学校科学合理的教学规划指导，最终获得的教学成果。作为乡村校长而言，提高教学质量，增加学校教学水平是学校发展的必然选择。校长只有将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做，在教学上应当紧跟时代步伐，通过对新课程改革的学习与实践，在教师队伍结构上的优化，最终规范完善学校的教育体系。通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力，促进学校教学质量的发展。
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五、借鉴名校，提升发展空间大。
使之成为学校的精神旗帜，让全体师生员工有归属感、认同感，有共同的价值追求，并为此不懈努力，从而更快地推动学校的发展，这是今后工作中重点。
在遵义市教育局的精心组织和周密安排下，我参加了2017年4月16日至4月23日于西南大学培训学院举办的中学校长高级研修班。这几天的学习和培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了“教育的发展关键看学校，学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。通过这次学习，我也明白了作为一个校长应该从以下几方面来开展工作，打开局面。
一、精心设计好学校的品牌
校长是是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。
想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题；二是班子团结问题；三是科学决策问题；四是表率作用问题。校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。
二、全力打造高效的师资队伍
教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”
至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：
1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标；其次找到质量的内涵；第三是质量的类型。
2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的“发展观”、正确的“人才观”，全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会，让他深存于教师；掌握主线，找准新的质量增长点；改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。
化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
