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在工作和学习中，报告被广泛用于汇报工作进展、研究成果、市场分析等方面。为了保证报告的质量，应该进行仔细的校对和修订，确保语法和用词的准确性。附上了一些优秀报告范文，供大家参考和借鉴。
述职报告通知篇一
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
定于20xx年1月30日全天
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
附1：经纬科技年度述职报告书
述职报告通知篇二
各乡镇党委，县直机关工委、县经济开发区党工委、县经信委党委，县委党建工作领导小组各成员单位：
根据中央和省、市委有关部署，经研究，决定召开乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议会。现将有关事项通知如下：
一、时间、地点。
xxx5年1月11日(星期日)在县行政办公中心二楼多功能厅召开乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议会，上午9：00准时开会，会期1天。
二、参会人员。
县委常委;县委党建工作领导小组成员(详见附件1);各乡镇党委书记、组织委员;30名熟悉了解基层党建工作情况的“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表(详见附件2)。
三、其他事项。
请各乡镇党委、县直机关工委、县经济开发区党工委、县经信委党委、县委党建工作领导小组各成员单位及时通知参会人员于1月11日(星期天)上午8：45前入场，准时参会。会议期间一律关闭手机等通讯工具。
会务工作由县委办会县委组织部落实，县广播电视台负责到会报道。
附件：1.县委党建工作领导小组成员单位负责人名单。
2.参会的“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表名单。
中共歙县县委办公室。
xxx4年1月日。
文档为doc格式。
述职报告通知篇三
根据医院总体工作安排，我中心“xxx5年度述职报告会”定于xxx6年1月9日(周六)召开，具体事项通知如下：
二、会议地点：公卫楼三层会议室。
三、参加人员：院领导、科主任、站长、业务主管，职工代表和xxx5年新员工(具体名单附后)。
四、会议内容：各位副院长、科主任、站长做xxx5年度分管工作述职报告。
五、述职要求：
1、请述职人员预先提炼发言内容，要求以ppt(幻灯片)形式汇报。
2、科主任、站长发言限时10分钟，副院长15分钟。
3、报告需采用医院统一模板。
六、会议流程：
08:30工作人员到场;。
08:45参会人员开始签到，地点在会议室门口;。
09:00会议正式开始;。
七、温馨提示：
1、参会人员请统一着工作服(白大衣)。
2、请发言人员于1月8日(周五)中午12：00之前将ppt及word版汇报材料用u盘拷贝交至办公室，可发送至办公室邮箱xxxxxxx@。
3、如各科室实际参会人员与通知中《名单》不符，请负责人于8日(周五)下午17:00之前通知办公室。
4、会议现场发放《科室互评表》，各科室认真填写后于1月15日(周五)之前交至办公室收集箱。
5、会议当天中午午餐由中心统一预定，中心各科室在科室内就餐，卫生站在二楼宣教室就餐。
述职报告通知篇四
各部门：
为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。
1、内容要求：
述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。
要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。
2、格式要求：a4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_gb2312四号字。
样例：
述 职 报 告
述职人职务 述职人姓名
一、xx工作
××××××××××××××××。
二、xx工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作计划
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、联系人：
联系电话：xxxxxxxx
人力资源部
20xx年x月x日
述职报告通知篇五
各乡、镇、办事处，市直各单位：
为深入推进“xx”同创工作，强化城市管理职能，形成“人人参与、全民动手、齐抓共管”的良好氛围，经市“xx”同创指挥部研究同意，建立“xx”同创工作市直单位责任路段包保制度，请各责任单位切实履行协助保畅、文明劝导、“门前五包”职责。现将有关事项通知如下：
一、落实主体责任。各单位主要领导为包保路段的第一责任人，负责统筹安排、督促落实本单位责任路段包保责任。
二、协助道路保畅。本篇文章来自资料管理下载。各单位配合市交警大队、市城管大队，负责所包责任路段的道路畅通，应在重点时段、高峰时间安排干部职工上路执勤，进行交通疏导。
三、组织文明义务劝导。各单位协助市交警大队、市城管大队对行人闯红灯、翻越护栏，车辆随意变道穿插、随意掉头、闯红灯、逆向行驶等违法违章行为、不文明行为进行劝导。
四、开展共同保洁。各单位配合市城管局，负责所包责任路段的路面清洁卫生，重点制止“七乱”行为（即乱吐、乱扔、乱堆、乱倒、乱撒、乱画、乱贴），每星期五组织单位职工参加责任路段义务大扫除。
五、督促落实“门前五包”。督促责任路段上的`住家住户、商家门店和机关企事业单位等落实“门前五包”责任制，本篇文章来自资料管理下载。制止车辆占道停放、店铺占道经营、店外经营等行为。
各单位务必高度重视，提高认识，切实履职尽责。市“xx”同创办公室将责任路段包保工作的完成情况纳入对市直单位“xx”同创工作综合考核指标，定期通报各路段工作开展情况。
201x年x月x日。
述职报告通知篇六
集团各事业部、职能部门、直属公司：
20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：
一、汇报级别。
1.副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长。
直接汇报；
2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，
向总经理汇报；
3.经理级（含）员工，向直属上级汇报。
1.所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；
2.所在岗位在工作中积累的工作经验；
3.对所在岗位工作中出现错误的反思；
4.20xx年计划目标及努力方向。
三、内容要求：
1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过20xx字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
四、其他要求。
1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部xxx处。
2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬oa邮箱，或者将纸质文件直接交给xxx。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部。
20xx.12.01。
述职报告通知篇七
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。
述职报告通知篇八
公司各部门：
20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日。
述职报告通知篇九
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
定于20xx年1月30日全天。
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的.问话进行补述。
1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
述职报告通知篇十
20××年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20××年各项工作，请各部门对20××年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《20××年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
二〇××年十二月十八日。
述职报告通知篇十一
为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。
二、具体要求。
1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。
2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的'述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。
3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。
4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。
（办事处名称）月度工作报告。
（片区名称）月度工作报告。
销售运营管理部。
20xx.12.28日。
述职报告通知篇十二
牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自身本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何推动部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
定于20xx年xx月30日全天。
1.述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改善措施以及本次述职报告完整性。
2.工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形。
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3.部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4.公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5.述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自身外的其他人员打分的权利。
何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2.述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放到述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包含团队。如果团队的能力提升得不够，那仅靠个人能力提升也是不够的。
3.此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改善工作，这是一个新思路的产生过程。
1.述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2.述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考评结果，在xx月31日的茶话会上做公布总结。
3.通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
xx。
20xx年xx月xx日。
