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在制定方案的过程中，需要考虑到各种因素，如时间、资源和风险等。制定方案时需要考虑长期效益和可持续发展，不能只追求眼前利益。以下是小编为大家收集的方案范例，供大家参考和借鉴。
评选表彰活动方案篇一
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
一、优秀员工评选办法。
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;。
2、优秀员工评选程序。
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
二、评选领导小组成员：
三、参加评选对象、条件、要求。
一参加评选对象：
公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)。
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
二评选条件。
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间：
7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
六、表彰和奖励。
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项。
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、优秀员工评选原则。
公司员工同等条件下优先评选。
评选表彰活动方案篇二
3、从职场中能够收获到：
a、良好的薪酬。
b、今天工作不努力，明天努力找工作。
b、广泛的人脉：人脉等于资源，资源与资源的整合会变成资产，整合是合作，合作是双赢。
d、宝贵的成长经历（职场中要经历的三个过程）。
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼望尽天涯路——迷茫期。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——奋斗期。
c、众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处——成功期。
不简单的含义就是把简单的事情不断地坚持，一直坚持到别人放弃，你就变成了不简单。
2、生命各有所长，技艺各有所短，积极的人善用所长，消极的人总是抱怨自己的所短。
3、工作是幸福的基础。
愚痴的人一直想要别人了解他，有智慧的人却在努力地了解自己，孔子——人贵在自知。
要了解自己的特长，要了解自己的能力，要了解自己的适合，一个人为什么不称职，实际上不是他不想称职，是因为他真的不太适合。
如果你不是很了解或者自己不是这方面的专家，请你不要给别人过多的意见，因为你可能会误导别人，因为你所阐述的只有理论没有实践，理论和实践确确实实是有距离的，在任何的环境和企业当中，在一个团队当中，首先要懂得尊重领导，更需要了解领导，直至佩服领导！
一个优秀的职业经理在职场中应当记住，永远只需要你的上司说yes和no，你是个最棒的职业经理，如果什么事情都需要他告诉你的时候，有你没你，换谁都可以，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好！
评选表彰活动方案篇三
鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。
企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。
对重大、关健任务的完成作出贡献的；
对完善企业管理提出可行性方案的；
配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；
提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；
提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；
对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；
具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；
工作积极，业绩突出的；
不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；
对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；
其它奖励的情况。
奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
合理化建议的申报、奖励程序。
季度奖励：
正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：
所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；
部门领导或主管领导签署意见；
申报表交到企业办；
企业主管副总经理签署意见；
企业办复印申报表存档；
通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；
财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
即时奖励：
企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；
即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；
权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。
所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。
本制度由企业办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。
评选表彰活动方案篇四
嘉宾：主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。
一、会场布置。
1、在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条，上写白色字“渭运集团渭南汽车修理厂汽车检测站2011年年终总结表彰大会”。
2、主席台由三张会议桌拼成，台前摆放3盆绿色植物，台上摆放茶水。
二、工作人员安排：
1、王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作；
2、李琦负责主席台领导的服务工作，并且协助会场布置工作；
3、由王会波负责会场的照相工作，并与杨文清负责就餐人员的运送工作。
三、表彰先进需购置物品：
荣誉证书4本、奖品4份。
四、会议议程：
主持人：李厂长。
第一项：由李厂长道开场白，并向大家介绍主席台就位领导；
第二项：由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营状况汇报；
第三项：由职工代表张玉超同志发言。
第五项：有请韩总、汪总给优秀员工颁奖；
第六项：由韩总讲话；
第七项：由汪总讲话；
第八项：总结表彰大会到此结束。
五、会餐：
时间：元月6日晚6：30分。
地点：前进路桃园酒店一楼。
桌数：4桌（共44人，11人桌）。
邀请领导：汪总、韩总、范处长。
讲话领导：汪总、韩总、申厂长。
烟酒饮料茶水：领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙，员工3桌备3盒黄芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。
就餐标准：750元桌×4桌=3000元。
六、散会。
费用预计：本次会议、会餐费预计花费5000元。
二o__年元月五日。
评选表彰活动方案篇五
“xx名师”、“十佳师德标兵”、“骨干教师”、“优秀班主任”具体评选条件见附件2-5。
有下列情况之一者，不能推荐评选：
1、工作时间未满三年者；
2、因违法、违纪受到过处罚、处分或相关处理者；
3、体罚、侮辱学生，师德表现不良者，年度考核称职以下者；
5、利用工作时间从事个人经营活动者；
6、弄虚作假，虚报个人学术成果者；
评选表彰活动方案篇六
公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展20xx年度评先评优活动。
在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）。
评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
（一）优秀员工评选条件。
2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。
4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；
5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象。
6、员工月度考核达到目标值。
（二）评先进个人评选条件。
1、满足优秀员工评选基本标准；
2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；
3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；
4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。
5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。
注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。
注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次）。
评选表彰活动方案篇七
1.这次表彰按党组织隶属关系，以各社区党总支(党委)、街道机关党委为评选表彰工作的推荐单位，采取自下而上、上下结合的方式，按照星级创评工作的有关要求，组织所属党组织和党员进行推荐，并根据多数党组织和党员的意见，确定差额推荐对象。每个社区党总支(党委)推荐2个先进党组织、2个优秀共产党员和2个优秀党建联盟单位;街道机关党委推荐2个先进党组织和2个优秀共产党员。
2.社区党总支(党委)、街道机关党委要坚持标准，精心组织，严格程序，认真把关。所推荐的对象，要注意结构和行业分布，非公经济和社会组织要有适当比例。
3.社区党总支(党委)、街道机关党委要对推荐对象进行认真考察，多方面听取本地党员、干部、群众的意见，听取纪检机关和有关执法部门的意见;各单位推荐的拟表彰对象，要在一定范围内进行公示，务求每个推荐对象都经得起考验。
4.各推荐单位于2020年6月20日上午11：00前将推荐名单报至组宣办，街道党工委根据各单位上报情况，综合考虑各方面因素，研究确定最终表彰的党组织、党员和党建联盟单位名单。
评选表彰活动方案篇八
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水*，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
以“公正、公开、公*、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
组长：
副组长：
小组成员：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
评选表彰活动方案篇九
基层党组织中择优推荐。2020年度获得过区级及以上先进表彰的党组织原则上不参加本次推荐。
2.优秀共产党员的基本条件：主要参考《关于在全区基层党组织和党员中开展星级创评活动的实施意见》(xx办发〔2020〕11号)，结合年度党员民主评议结果，各党总支(党委)从本级评为优秀共产党员中择优推荐。2020年度获得过区级及以上先进表彰的共产党员原则上不参加本次推荐。
3.优秀党建联盟单位的基本条件：主要参考《关于印发芜湖路街道区域化党建共同体的实施方案的通知》(包芜党〔2020〕20号)，要求充分发挥自身优势，主动与街道社区合作开展行之有效的共建活动，积极参与社区建设、城市管理、经济发展、为民服务等辖区各项工作，并在组织共建、事务共商、资源共享、活动共办、品牌共创、人才共育等方面取得突出成绩。
评选表彰活动方案篇十
今天，我们欢聚一堂，召开工作总结表彰大会，主要任务是全面总结去年的工作，客观分析存在的问题，安排部署今年的任务，表彰先进班组和先进个人，进一步动员广大干部员工团结奋斗，扎实工作，在新的起点上加快和谐中心库的建设。
参加今天会议的有：全体干部员工，领导班子全体成员。对于今天的会议，处党委给予了高度重视，处主管领导在百忙之中也亲临会场对我们的工作进行指导，让我们用热烈的掌声对处领导的亲切关怀和大力支持表示感谢!
今天的会议规模大、气氛好，既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会，会议内容十分重要，希望大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不要来回走动，不准交头接耳，认真听、认真记，集中精力把会议开好。
下面会议正式开始：
1、会议进行第一项：鸣炮奏乐。
2、会议进行第二项：请主任作工作报告。大家欢迎!
3、会议进行第三项：请健副主任宣读年度先进班组和个人表彰决定。
4、会议进行第四项：进行颁奖。
首先颁发学习型班组奖，请上台领奖。
下面颁发优秀管理者奖，请上台领奖。
下面颁发十佳奖，请上台领奖。
下面颁发科技创新奖，请上台领奖。
技术操作能手奖。请上台领奖。
让我们再次用热烈的掌声向他们表示祝贺!
5、会议进行第五项，请领导讲话，大家欢迎。
同志们，今天会议的所有议程已经全部进行完毕。这个会议虽然时间不很长，但内容非常丰富，气氛十分热烈，真正开成了一个团结、鼓劲的大会。特别是主任的工作报告，不仅展现了去年所取得的丰硕成果，明确了我们今年的奋斗目标和工作任务，而且简明扼要地阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，具备可操作性，完全符合工作实际。副经理肯定了取得的成绩，对今年的仓储管理工作提出了更新、更高的要求，具有很强指导意义。就这次会议精神的贯彻落实，我再强调三点：一是要抓好学习，统一思想。会后，各单位要及时召开全体干部员工会议，认真组织学习，切实传达贯彻这次会议精神，传达贯彻到每个干部员工，进而把员工的思想和行动统一到会议精神上来，使广大干部员工全身心投入到新一年的工作中。各单位的.贯彻落实情况要形成书面材料，于1月30日前报送办公室。二是要抓好宣传，营造氛围。党群办公室要大力宣传这次会议精神，宣传今年的工作重点和目标任务，宣传会议上表彰的先进单位和个人，营造求真务实、强化管理、创新创效、争先创优的浓厚氛围。三是要抓好落实，推动工作。各单位要紧密结合这次会议精神，立足本单位的工作实际，进一步明确今年的工作重点和保障措施，把这次会议当作今年的发令枪和冲锋号，全面启动新一年的各项工作。
同志们，回眸去年，我们保供降本、创新创效，勤奋奉献、无怨无悔，有力地推进了物资仓储工作持续有效发展。展望xxxx年，机遇与挑战同在，困难与希望共存，时不我待、事在人为。让我们在处党委的坚强领导下，振奋精神、团结一致，精细管理、持续创新，再接再厉、勇攀高峰，为圆满完成今年的各项目标任务而努力奋斗!为建设现代供应物流做出新的更大的贡献!
评选表彰活动方案篇十一
三、成立优秀员工评定小组。
四、评价部门、分店和分公司绩效状况。
五、根据绩效状况分布申报名额。
六、确定优秀员工评定标准。
七、推荐和申报提名人选。
八、汇总提名人选名单并公示。
九、对提名人选组织360度考评。
十、确定优秀员工人选。
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料。
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;。
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》。
四、评价部门、分店和分公司绩效状况。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;。
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
五、根据绩效状况分布申报名额。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：《优秀员工侯选名额分配表》。
六、确定优秀员工评定标准。
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;。
评选表彰活动方案篇十二
11月10日下午，我院宿管部、院生活部在ab栋学术报告厅隆重举行了2008-2009年度“先进卫生班级”暨“礼貌宿舍”表彰大会。学生处处长冯玉、学生处副处长谭桂芬、戚卓新、团委指导老师陈为沛、各系辅导员以及来自各系的400多个班的班长、受表彰的“标兵宿舍”与“礼貌宿舍”的舍长等出席了此次的表彰大会。会议由学生会成员陈伟立、陈蔓莉主持。
大会在庄严、嘹亮的歌声中拉开了序幕。首先由院宿管部委员卢庆荣作2008-2009学年工作汇报。肯定前期的常规工作，也强调了卫生评比、每周四至日晚进行的熄灯以及对各项活动后勤工作的支持和集团评比等问题，同时针对本部门的不足之处，推出了更完善的“内务评分标准”及《广东海洋大学寸金学院学生宿舍管理条例》制度。
紧之后，冯玉、谭桂芬等领导为我院2008-2009学年的“先进群众“和”优秀检查干部“进行了颁奖。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、旧校区宿舍等宿舍苑为礼貌宿舍苑；崇智518等6个宿舍为标兵宿舍；崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及旧校区等200多个宿舍为礼貌宿舍；肖靖等100多名检查干部为优秀检查干部。
努力将学生宿舍建设成为学生成长、成才的重要阵地，使学生宿舍成为倡导礼貌行为、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以礼貌宿舍建立活动为纽带，增强宿舍成员的凝聚力。
最后大会在大家的热烈掌声中圆满结束。
