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通过写心得体会，我们能够从中提取出有价值的经验和教训。写心得体会时，要注意语言的规范与准确性，避免使用含糊不清或错误的表达方式。下面是一些心得体会的案例分析，希望能对大家的写作起到一定的指导作用。
赢在执行心得体会篇一
余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。
我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪，曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。
我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。
2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。
4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。
5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。
6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。
7.缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。
8.缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。
一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。
以上是自己看余世维讲座的浅薄体会。如有不足，还请赐教！
赢在执行心得体会篇二
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
一直以来，有些问题一直困扰我们：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的.观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
所以必须从以下几点去认知和思考：
4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
提高团队执行力
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
赢在执行心得体会篇三
生活中，人们常常要执行诸多任务，如工作任务、学习任务、家庭任务等，要想将这些任务全部完成，不仅需要有优秀的执行能力，同时，也需要不断积累执行的经验，总结出一些行之有效的执行心得体会。这篇文章，将从自身执行的过程中，总结出的执行心得出发，分享一些在执行任务时的感悟，希望对读者有所启示。
第二段：制定恰当的计划。
制定好计划是成功执行任务的关键之一。在制定计划时，首先要确定任务的目标，然后将任务分解成具体的步骤，并给每一步骤设定好时间节点，将整个任务拆解成一个个有序的子任务，从而有计划地进行。在执行过程中，可以根据实际情况适当调整，但始终不能忘记计划起点和终点，确保任务执行的方向正确。
第三段：保持专注。
进入状态，保持专注，是执行任务的必备条件。在执行任务的过程中，可能会遇到很多的干扰，如社交网络、游戏、电视等，这些干扰会影响执行任务的效率，令任务进展缓慢。因此，一旦开始执行任务，应将其他事情暂时放下，全身心地投入到任务执行中，确保每一步的执行精益求精，最大化地发挥自己的效率。
第四段：坚持到最后。
任务执行的过程中，可能会遇到各种各样的困难和挑战，如果放弃，任务就会未完成。因此，在执行任务的过程中，一定要保持耐心和坚持心理。遇到困难时，不要惊慌失措，要冷静地思考解决办法，不断调整自己的步伐方向和执行策略，力求使任务完成得更好。在执行任务的时候，要有“宁可花费更多的精力也要完成”的心态，让自己坚持到任务完成的最后一刻。
第五段：总结经验，不断改进。
在执行任务的过程中，总结经验是至关重要的。通过总结反思，可以发现自己在执行任务时的不足之处，进而找到解决问题的方法。如果能深入分析执行任务过程中的失败原因，使得自己在下一次执行任务时避免类似的失误，就可以获得更好的执行成果。同时，在执行任务之后，也要对自己做出的计划进行总结评估，找到不足之处进一步改进，不断提高自己的执行能力。
结尾：
在执行任务的过程中，总结经验、找到自己的执行方式，每个人都应该有自己的做法和心得体会。无论是从制定计划、执行任务、坚持到底，还是从总结和改进的角度出发，总是有一些值得分享的心得体会。希望每个人都能充分发挥自己的潜力，积极探索执行任务的道路，不断超越自己，成就更出色的自我。
赢在执行心得体会篇四
执行是一种行动的结果，是将计划、任务变为现实的过程。在生活中，我们经常会遇到需要执行的事情，不论大小，无不需要我们的努力和决心去完成。通过一次次的执行，我深刻地体会到了执行的重要性以及执行能够带来的深远影响。
第二段：意识到执行的重要性。
在过去的生活中，我常常有很多计划和想法，但是却因为缺乏执行的能力而一事无成。这让我深刻认识到了执行的重要性。只有充实内涵与实施行动相结合，才能使我真正取得成果。执行能力的好坏，关系着一个人能否真正成全自己的理想和目标。
第三段：执行能力带来的影响。
通过持续的实践和努力，我逐渐发现执行能力的良好会给人带来巨大的影响。首先，良好的执行能力帮助我更好地安排时间和资源，使我能够高效率地完成任务。其次，执行能力的好坏是判断一个人能否胜任工作的关键因素之一。具有良好执行能力的人往往更受欢迎，更容易得到上级和同事的认可。最重要的是，执行能力的提升还能够促进我个人的成长和进步。
第四段：培养执行能力的方法。
在实践中，我逐渐找到了一些培养执行能力的有效方法。首先，明确目标并制定计划。只有明确目标，制定详细的计划，才能更好地去执行。其次，保持积极的心态和坚定的决心。没有一颗积极向上的心态和坚定的决心，是很难坚持执行的。最后，合理安排时间和资源。高效利用时间和资源，可以更好地完成任务，并提高执行效率。
第五段：总结。
通过一次又一次的执行实践，我深刻理解到执行的重要性以及执行能力带来的丰富回报。只有在实践中不断坚持和总结，我才能不断提升自己的执行能力。我相信，随着执行能力的不断提高，我将能够在事业和生活中迎来更加美好的未来。
以上就是我对执行心得体会的分享。执行不仅仅是一种能力，更是一种态度和行为方式。通过不断地努力和实践，我相信，每个人都可以提升自己的执行能力，为自己的人生创造更多的机遇和成功。
赢在执行心得体会篇五
《执行》是一部由美国作家艾武林创作的小说，围绕着旅行者千年秦旭和追寻者凌兮之间的故事展开。通过阅读这部小说，我深受触动，对于人生和梦想有了更深刻的认识。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并探讨小说中所揭示的智慧和哲理。
首先，小说中的主人公千年秦旭给了我很多启迪。他拥有坚定的信念和毅力，不断寻求自我突破和成长。他在面对困难和挫折时，从不气馁，而是用乐观的态度和积极的行动去克服。这让我想到了自己的生活，有时候遇到困难时，我经常会想要放弃，但《执行》告诉我，只有坚持才能迎来成功。无论是实现自己的梦想，还是面对生活中的挑战，只要毫不动摇地执行，就一定可以达到目标。
其次，凌兮的角色给我留下了深刻的印象。她是一个勇敢而坚毅的年轻人，为了逐梦不惧艰辛。她坚信，只要心中有一个梦想，就应该勇往直前，无论遇到多大的阻碍，也要坚持不懈地追求。凌兮的坚持和毅力让我深受鼓舞，也让我明白了梦想的重要性。无论我们的梦想是什么，只有通过不懈的努力和执行，才能实现。正如《执行》中所说：“把心的热血，填满心中的大海，以追求而生命，壮志未醒。”
小说中的旅途也给了我深刻的启示。在千年秦旭和凌兮的旅行中，他们不仅遇到了各种各样的困难和挑战，还结识了许多真挚的朋友。他们之间的相互帮助和支持，让我感受到了人与人之间的关爱和温暖。旅行变成了一次充满意义和价值的人生体验，不仅让他们实现了自我，也使他们看到了世界的美好。这让我明白了人生是一个旅程，我们要勇敢地面对困难和挑战，同时也要学会关心和帮助他人，这样才能收获真正的快乐和满足。
此外，在《执行》中，作者还揭示了成功与失败的关键。他告诉我们，成功和失败之间只有一步之遥，而那步之遥就是在于我们能否坚持执行。许多人都有着伟大的理想和梦想，但最终能否实现，取决于是否有足够的执行力。成功的人不仅有伟大的梦想，还有强大的执行力，他们会毫不犹豫地去执行，并且坚持不懈。相反，失败的原因往往是在追梦的过程中放弃了执行。《执行》给了我一个重要的启示，执行是实现梦想的关键，只有不断地执行和坚持，才能取得成功。
最后，小说《执行》给我留下了深刻的思考。作者通过千年秦旭和凌兮的故事，告诉我们人生的价值和意义远远超出了成功和失败。人生充满着各种不确定性和挑战，但正因如此，才使得每一个决策和选择都变得至关重要。我们需要学会思考和决策，并且勇敢地走出一条适合自己的路，去追求自己的人生价值。
总之，《执行》这本小说给了我很多启示和思考。它让我明白了梦想的重要性，并且告诉我要坚持不懈地去追求。同时，它也让我懂得了执行是实现梦想的关键，只有通过坚持和行动，才能收获成功和快乐。在人生旅途中，我们需要保持开放的心态，勇敢地面对困难和挑战，并且学会关心和帮助他人。只有这样，我们才能走出真正属于自己的人生道路，去创造属于自己的精彩。
赢在执行心得体会篇六
《执行》是一部备受赞誉的商业管理著作，该书以富有教育性和启发性的探讨方式，讲述了如何在商业领域中实施执行力，取得成功的故事和策略。通过阅读这本书，我深刻体会到了执行力的重要性以及如何将其应用于现实生活中。在这篇文章中，我将分享我对《执行》这本书的心得体会。
首先，我惊叹于执行力对于个人和组织的巨大影响力。作者以真实的案例和详细的数据，展示了那些成功的个人和企业是如何凭借优秀的执行力实现了卓越的业绩和长期成功的。他们不仅有远见卓识，还能够将计划转化为行动，并积极面对挑战。通过学习这些成功者的经验和故事，我认识到只有那些拥有坚定执行力的人才能在竞争激烈的商业世界中脱颖而出。
其次，我被书中提出的“四个执行模式”深深吸引。作者指出，执行力有四个基本要素：有效执行计划、拥有能力的团队、改变不良习惯和以正确的节奏前进。这四个要素相辅相成，缺一不可。通过深入分析这四个要素以及成功人士是如何将其统一起来达到卓越的表现的，我对实施执行力的过程有了更深入的了解。后期，我将根据这四个模式制定自己的执行计划，并利用团队合作和持续改善来实现我的目标。
此外，书中还强调了领导者的角色和责任。执行力的有效实施需要领导者以身作则，树立榜样，并激励团队成员。领导者应该能够设立明确的目标，并帮助团队成员理解这些目标的重要性。他们还应该鼓励员工参与决策过程，并提供必要的资源和支持。通过学习这些领导者的成功经验，我明白到在实施执行力过程中，领导者在组织中起到了至关重要的作用。
此外，书中还具体介绍了一些实施执行力的技巧和策略。例如，作者强调了时间管理的重要性，并鼓励读者设定具体的时间表和优先级，以确保工作按时完成。另外，作者还提倡建立健康的工作与生活平衡，以增强个人的执行力和幸福感。通过采用这些技巧和策略，我相信我可以成为一个更高效和有效的执行者。
最后，在这本书中，我学到了坚持不懈的精神和不畏困难的勇气的重要性。就像书中所述，执行力不仅仅是在计划、决策和工作流程上的能力，更是一种跨越困难和障碍的能力。只有坚持不懈，相信自己的目标，并勇敢面对挑战，我们才能真正实现卓越的执行力。
总结起来，《执行》这本书给予我巨大的启示。通过深入了解并应用其中的原则和战略，我相信我可以成为一个更具执行力和成功的人。通过明确目标、建立健康的工作与生活平衡、培养团队合作和坚持不懈的精神，我将能够在职业生涯中取得更大的成功。所以，我俨然相信《执行》这本书对于每一个渴望成功和追求卓越的人来说都非常值得一读。
赢在执行心得体会篇七
“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢？这是一个很难的问题，也没有标准的答案。
在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。
关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。根据结果来考核就可。但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。
还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为复杂的工作，若进行考核，最好是能够将大的工作项目分解成为多个能够分辨“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考核。
一些需要人评定的结果，可采用多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。
说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态；用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标需要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也需要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因为难以完成而删除的情况，也要避免大任务做成小任务的情况发生。
赢在执行心得体会篇八
执行是一个动词，意为把计划、决策等付诸实施。执行是一种行动力，它体现着人们对于目标的追求和付出行动的决心。在我的成长过程中，我逐渐认识到执行的重要性，也逐渐体会到执行所带来的成就感和收获。在以下的文章中，我将分享我的一些心得体会。
首先，执行是成功的关键。想象一下，如果没有执行的力量，那么所有的计划和目标只会停留在纸面上，无法变成现实。无论是做一件很简单的小事，还是完成一项重大的工作，缺乏执行力都会使一切白费。虽然计划和决策很重要，但没有实施的能力，其实什么都不是。我曾经一度觉得理论很重要，但是随着我不断成长，我发现只有实践，才能够真正的验证理论。执行的过程是一个不断调整的过程，只有经过实践，我们才能真正找到自己的方向和路径。
其次，执行需要坚持和毅力。任何事情都不是一蹴而就的，都需要经过长时间的努力和持续的执行才能见到成果。我曾经有一段时间想要学习弹钢琴，但是由于学习曲线的陡峭以及练习的繁琐，我很快就放弃了。后来，我意识到只有坚持不懈地练习，才能够在钢琴上取得进步。于是，我重新开始学习，并保持了每天练习的习惯。经过一段时间的坚持，我逐渐掌握了一些基本技巧，也能够弹奏出简单的曲目。这段经历让我明白了只有坚持和毅力才能够取得成功。
另外，执行需要合理的计划和明确的目标。好的执行离不开合理的计划和明确的目标。在我备考高考的过程中，我制定了详细的学习计划和目标。每天早上，我会列出今天的任务，一项一项地完成，并进行相应的记录和总结。通过这种方式，我不仅提高了自己的学习效率，还能够有针对性地调整我的学习方法和策略。在我完成高考并拿到理想的成绩之后，我意识到合理的计划和明确的目标是成功执行的重要因素。
最后，执行能够给人带来成就感和满足感。当我们在执行的过程中克服困难，逐渐接近目标，并最终实现目标时，我们会感到一种巨大的成就感和满足感。这种感觉是无法用言语来表达的，只有亲身经历过的人才能够理解。我曾经参加过一个志愿者活动，在帮助那些需要帮助的人的过程中，我感受到了无比的成就感。每次当我看到那个孩子的笑容，我都觉得自己的努力是有价值的。这种成就感和满足感是其他任何东西都无法替代的。
总的来说，执行是实现目标的关键所在。我通过学习和实践逐渐认识到执行的重要性，从而有了一些心得体会。执行需要坚持和毅力，合理的计划和明确的目标，同时也能够给人带来巨大的成就感和满足感。作为一个正在成长的人，我会继续努力提高自己的执行力，以实现更多的目标和梦想。
赢在执行心得体会篇九
第一段：引言（诱境引发行动的必要性或重要性）。
执行是一种重要的行动能力，无论是在工作、学习还是生活中，都需要一种执行能力来将计划转化为实际行动。然而，由于各种原因，很多人在执行上存在种种问题，导致他们无法充分发挥自己的潜力、实现自己的目标。通过反思和总结，我在执行过程中积累了一些宝贵的心得体会。
第二段：明确目标与计划的重要性。
在执行过程中，明确目标和制定详细的计划是至关重要的。目标是指我们想要实现的具体结果，而计划则是实现这个目标所需的步骤和时间安排。目标和计划的明确不仅可以帮助我们更好地理清思路，而且可以提高执行的效率和准确性。相反，没有明确的目标和计划，就像是在没有地图的情况下盲目行进，无法达到最终想要到达的目的地。
第三段：养成积极的习惯和锻炼自律能力。
在执行的过程中，良好的习惯和自律能力起着重要的作用。通过培养积极的习惯，我们可以形成良好的执行模式，从而更容易保持动力和奋斗精神。例如，每天早起锻炼、读书学习或规划当天的任务，都可以提高执行效率和品质。同时，自律更是执行过程中不可或缺的关键因素。只有凭借自律的毅力才能克服拖延症和懒惰的诱惑，真正将计划付诸行动。
第四段：有效管理时间和资源。
在执行中，时间和资源的合理利用也是至关重要的。时间是一种有限的资源，只有充分利用才能在有限的时间内完成更多的事情。管理时间的关键是确定优先事项，合理规划工作和休闲的时间。此外，合理分配资源也是执行的一项重要任务。我们要学会合理地分配精力、金钱和人力资源，以确保执行的高效和顺利。
第五段：积极面对挑战和持续学习的重要性。
在执行的道路上，难免会遇到各种挑战和困难。然而，这并不意味着我们可以放弃或停滞不前。相反，我们应该以积极的态度面对挑战，从挑战中寻找机会和激励。持续学习也是执行的重要方面，只有不断学习新知识、培养新技能，我们才能保持执行的活力和竞争力。
结尾段：总结。
通过自己的执行经历，我深刻体会到执行在实现梦想和目标过程中的重要性。明确目标和计划、养成积极的习惯和锻炼自律能力、有效管理时间和资源、积极面对挑战和持续学习，这些是我在执行过程中的宝贵心得体会。我相信只要坚持不懈地努力，培养好执行能力，就能在人生的道路上走得更远、更顺利。
赢在执行心得体会篇十
《执行》是一本让人不禁思索的书。阅读这本书之后，我更加深刻地理解了领导力的重要性和有效执行的关键。本文将从对领导力和执行力的认识、领导力的要素、执行力的重要性、执行力的提升和我的个人体会五个方面探讨《执行》给我带来的心得体会。
首先，阅读《执行》让我对领导力和执行力有了更全面的认识。领导力不仅仅是指导团队取得成功的能力，更是影响他人行为的能力。执行力则是将计划变为行动并取得实际结果的能力。这两者紧密相连，缺一不可。无论领导力还是执行力都是领导者必备的核心素质。
其次，书中提到的领导力的要素给我留下深刻的印象。作者指出，领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激发员工的潜能，使他们对组织的未来充满信心和动力。此外，领导者还应具备良好的沟通能力，并善于与他人建立有效的关系，以促进团队的协作和合作。这些要素为领导者提供了有效管理团队的理论基础。
第三，执行力的重要性也在书中得到了充分阐述。无论一个领导者多么优秀，没有执行力的支持，其设想都将无法付诸实践。作者通过实例展示了许多优秀领导者在执行上的不足之处，并强调了执行力对于一个组织的成功非常重要。书中提到的“执行议事会”模式使我对如何培养组织执行力有了更具体的了解。
第四，书中给出了提升执行力的方法和策略。作者认为，一个领导者要想提升执行力，首先要明确目标并制定详细的计划，确保每个步骤都得到有效执行。其次，领导者应该清楚地传达需要执行的任务，并确保团队成员能够理解并接受这些任务。此外，作者还提到了如何建立有效的执行团队和持续监控与反馈的重要性。
最后，阅读《执行》给我带来了许多个人的体会和启示。首先，我认识到作为一个领导者，只有通过有效的执行才能真正影响他人并取得成功。其次，书中提到的“目标-计划-行动-监控-提升”模式让我认识到，执行力不是一成不变的，可以通过持续学习和反思不断提升。此外，书中还提到了价值观的重要性，一个成功的执行者应该有自己的价值观，并通过行动来体现。
综上所述，阅读《执行》让我对领导力和执行力有了更深刻的认识。领导力的要素、执行力的重要性、提升执行力的方法以及个人体会是我从中获得的主要收获。通过这本书的启发，我将更加注重培养自己的执行力，并将其运用于实际工作中，成为一个更好的领导者。
赢在执行心得体会篇十一
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会:
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明:执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会:
而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的.谣言不传，多做实事，作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。执行力心得。
3、决不放弃
在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。
希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。
x月x日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自xx教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂
——重视成果，而不是结果!
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡!
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维——执行的精神
——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!
四、高标准严要求——执行的操作
——要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。
持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
赢在执行心得体会篇十二
在医院的组织下，我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，谈一下心得和感受。
执行力，就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果，所以我们需要上这么一课。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效的管理制度：
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理，就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要形成导向正确的医院文化：
导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，流于“口号管理”，光说不做，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业。
四、要有有效的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。
总之，执行力是医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代医院生存和发展之道。
