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总结是我们对过去一段时间工作和生活的回顾，是对自己成长的一种评估。在写总结时，要注意简明扼要，突出事实和效果，避免泛泛而谈。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
职代会讨论个人发言篇一
根据总经理的工作报告，我团13名职工代表，结合部门的工作情况进行了发言，发言内容主要有五个方面内容，现总结如下：
根据已经取得的工作进展，职工代表建议，进一步积极对千万吨矿井信息化拓展，并向千万吨矿井井下业务延伸。
职工代表表示，现有的营销模式单一，营销宣传力度不大，建议加快对平旺、新区、老旧小区进行光改；建议公司建立营销人员奖励机制，充分调动营销人员工作积极性。
职工代表建议，以客服中心、安监部、调度室、综合办（12315热线）、人力资源部（投诉电话）为核心，对生产、安全、服务进行更严、更细、更实际的考核体系。
职工代表建议，加大对本公司各类业务设备的摸排工作，把闲置设备合理利用。在小时工使用上，去粕留精、定编定岗，节省开支，打造精品团队。
职工代表建议，加强对各类服务人员的业务水平培训，把培训形势、方式多元化。
职代会讨论个人发言篇二
各位**团成员、各位代表：
大家上午好！感谢大会给我提供这样的机会，让我代表计控公司在这里发言。
段的奋斗目标，增强了我们工作的动力，是一个振奋人心，催人奋进的工作报告。
2016年，在这个市场经营跌宕起伏，内外压力巨大的情况里，工程技术集团历经两次指标调整，仍能完成2亿元的利润目标，经营业绩取得了历史最好成绩，这样的成绩来之不易。这成绩的背后凝聚了集团公司两级领导班子超常规的工作思路和科学谋划，目标的完成融入了集团公司各成员单位广大职工在危机面前，同舟共济，团结拼搏的工作精神。面对武钢生产经营压力，计控公司广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，保生产、降成本、抓服务、勇创新，切实肩负起保产职责，保障了武钢各主体厂生产顺行，全面完成集团公司下达的各项经营目标，同时在“四个一”创新工程推动下，广大职工积极参与科技创新活动，科技成果取得新突破。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和大力支持。
在报告中，我们也欣喜的发现“高。
市场，为实现工程技术集团跨越式发展作出计控公司应有的贡献！
在此，让我代表计控公司的全体职工代表预祝工程技术集团二届三次职代会暨工作会取得圆满成功，也祝愿工程技术集团高新技术产业取得更好更快的发展。
我的发言完毕，谢谢大家！
各位代表：
大家好!今天听取了厂长做的《》的工作报告，本人深受鼓舞和启发。报告站在了新的战略高度，符合采油厂的实际情况，立意高远，主题鲜明，目标明确，催人奋进。报告共分两个部分，第一部分对2016年全厂工作的回顾，总结全面、重点突出，第二部分对2017年工作进行了部署，思路明晰、目标任务和工作措施具体。报告中对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心。在过去一年里，通过全厂干部职工的共同努力，取得了一定成绩，但是今年的任务更加艰巨，要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，破除按部就班、消极被动的思想束缚，增强改革发展的主动性和内在动力，才能不断拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
为此，我大队将以此次职代会精神为指针，以打造xxxx文化为抓手，加强对职工的思想凝聚和正能量引导力度，教育职工做好承受改革阵痛期的心理准备，改进工作作风，切实做好一人一事的思想教育工作。同时，在“xxxx运行机制”整体框架下，从指挥体系、情报系统、力量整合、作战方式等方面进行全面统筹优化，提升快速反应、快速处置能力建设。积极适应当前改革形式，创新管理方式，提升管理水平，突出服务理念，多与管理区沟通，加强与四化建设融合，打造专业化、高效化的xx队伍，实现对xxxxxxx的有效掌控，为xxxxx2017年的xxxxxx生产，服好务、保好驾、护好航。
谢谢大家！
职代会讨论个人发言篇三
位领导，代表大家好，我的发言题目是：
用行动诠释忠诚用尽职提升价值用担当彰显信仰。
回首2017年，我们安全环保处在公司领导的带领下，在全厂职工共同努力下，安全环保工作都有了很大的提升，实现了炼油装置安全大检修，全面推进环境保护和清洁生产工作，取得排污许可证，安全环保工作总体平稳，未发生上报集团公司级事故。但是我们也清楚的认识到，我们的安全生产基础还很薄弱，环保压力持续加大，我们面临更加严峻的挑战。挑战面前才能彰显出勇士风采，2018年，安环处将在hsse工作中，全面贯彻集团公司年度hsse工作会议精神，以落实本次职代会确定的年度工作目标和中心任务为抓手，强化安全环保工作的引领责任，争创集团公司安全生产先进。为了实现目标，安全环保处2018年将重点从以下九方面开展工作，抓关键环节、促管理提升，逐项夯实安全基础工作。
组织公开宣誓承诺，定期公示，严格落实“六个必”责任。推进安全绩效考核，针对hse大检查暴露出的薄弱环节和管理短板，逐项落实工作计划，补齐短板。
以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，深入开展安全风险识别控制和隐患排查治理，健全隐患排查标准，实现风险、隐患动态管控。
分解落实安全主体责任，充分发挥专业安全分委会的管理作用。
与承包商、外协单位等签署专项hse协议，建立承包商信息档案，严格承包商事故处理。加强直接作业环节的管理，强化施工现场检查的频次和力度。
针对不同层级开展安全知识和技能培训，提升员工安全知识和技能水平。有效利用班组安全活动时间，开展交流和讨论，提升班组安全活动效果。坚持安全环保专业考试常态。
不断完善和优化各级、各类应急预案，提高针对性、实用性和有效性。按照“经常演”的要求，坚持各级别预案演练，进一步优化应急协调处置流程，使员工养成习惯，形成本能、正确反应。
加大环境保护宣传贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追求。
持续推进源头和生产过程污染预防控制工作，加大外排污染物治理力度，开展土壤、地下水监测与评价工作，梳理存在的问题并落实整改，实现全面稳定达新标。
依法按证排污，严格监测记录和台账管理，做好自证清白工作。继续加大环境风险管控与环境风险隐患治理。推进危险废物合法合规处置。
最后，我代表安全环保处表态，2018年，我们将继续保持安全环保的高压态势，高标准，严要求，快节奏，筑牢安环环保的防线，扛起安全稳定、绿色环保发展的责任，始终保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行动诠释忠诚、用尽职提升价值、用担当彰显信仰。扫除6.15的阴霾，争创集团公司安全生产先进。
职代会讨论个人发言篇四
报告大家也都听完了。报告确实比较干净利落，写了我们去年取得的成绩，体会和需要查找的问题，特别是2018年公司确定的两个一流目标——一个是管理体系的一流，一个是绿色产业的一流。建设两个国际一流，我认为这个里面更难做到的管理体系，而且时间紧迫。大家想一想，在三年之内，要达到世界一流的标准，这不只是个口号，那是实实在在干出来的，做出来的。难度很大。那需要我们付出前所未有的努力，需要我们在思想上，在认识上，在行动上有个重大的改变才行。
2018注定是一个不平凡的一年，面对这样的形势任务，我们还要卯足劲，还要贡献更大的力量真正把我们化工人的智慧和力量贡献出来咱们一起努力，砥砺前行
改革肯定是有风险的。除了“增减挂钩”，我们还有很多没有推出来的改革，如果一露头就打回去，体制机制不可能有变化，再好的思路也很难到达行政环节，解决不了实际问题。所以，经过评估认准了的改革，方向就不能动摇，还要主动掌握话语权，营造氛围，形成合力去推动。
贵州省国土资源厅厅长朱立军——。
当好地质找矿第一责任人。
在省国土资源厅层面，怎么做好地质找矿第一责任人?我提出六句话的思路：准确定位，统筹协调，创新机制，打造平台，优化环境，培育主体。
省国土资源厅作为政府管理部门，首先自身要定好位，理顺关系，同时发挥综合协调能力，统筹全省地质找矿工作。新机制现在已经提出来了，那么怎么激发地勘单位的积极性、培育主体?部长、副部长都说要给地勘单位配探矿权，贵州正在这样做，而且取得了很好的成效。通过给地勘单位配探矿权，地勘单位以智力和技术找到了矿，把探矿权转让出去得到了资金。像106队一个探矿权转让得了3.5亿元，1亿元用来壮大队伍，2.5亿元投资组建新的矿产公司，进行矿产资源后续开发。这是很成功的例子，地勘单位壮大了实力，走上了可持续发展的路子。
黑龙江省地勘局局长徐飞鹏——。
从发展角度谋划管地、管矿。
大发展、快发展仍是我国的主旋律，我们还是应该从发展的角度谋划如何管地、管矿。现在，国土资源部门面临的压力是空前的，但越是在这个时候，上面腰越要撑得硬点，下面越要互相抱团。
而面临的矛盾和问题，只能通过改革创新来解决。具体来说，指标方面，不要大家一年都围着指标转，建设用地指标应该有知情选择，年度之间可以调剂。另外，要建立异地用地占补平衡新机制。像黑龙江土地多，属于欠发达地区，和上海、江浙一样要求显然不行。比如，上海的建设用地指标没有了，黑龙江可以占补平衡，但要给黑龙江补偿。补偿到位了，即使没有建工厂，保护耕地也能让大家富裕起来。国家应该有新机制，通过调剂，让建工厂能致富、种粮食也不吃亏。只有这样，才能提高保护耕地的积极性，避免全国都搞雷同建设。
职代会讨论个人发言篇五
聚焦卓越发展目标，围绕收入和用户规模的快速增长，分析瓶颈问题，提出下一步措施，包括但不限于以下方面：
1、如何落实二季度营销工作部署，实现发展加速。重点围绕移动业务量收突破、宽带规模效益发展、集客创新发展等方面。
2、如何在营销组织保障、奖惩机制上，有效激励各经营单元完成经营目标。
3、如何加强市对县区、网格经营穿透管理，确保执行到位。
（二）移动业务组。
4、2g双量营销上如何做深做透，发挥出联通优势。
5、渠道建设如何贯彻拆迁行动、末梢网点建设以及3g核心渠道扩张三项工程？
（三）固网业务组。
2、当前社会合作共建项目推进中存在问题及解决思路。
3、如何快速适应网格化工作推进，提升自有渠道产能。
4、如何提升存量用户维系、维系末梢落地闭环管理工作落实情况及存在主要问题。
（四）集客业务组。
1、如何既有效扩大行业信息化项目营销面、又能聚焦重点领域重点项目突破。
2、如何有效突破中小企营销拓展中的瓶颈（主要包括县区营销组织落地和社会渠道扩展）。
3、如何快速有效搭建地市分公司行业支撑体系、提升行业支撑能力，如何提升县区的支撑力量。
职代会讨论个人发言篇六
全面、重点突出2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体“十二五”规划更是鼓舞人心催人奋进。5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜结合本社区实际提出了意见与建议。乔建华在发言中说实施后勤市场化管理是企业发展的趋势要转变观念通过得力的措施、科学的管理、优质的服务坚定后勤市场化改革的信心。5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。马明代表认为报告对2009年的工作总结客观实在2010年的工作安排鼓舞人心并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。刘筱林代表对报告给予了充分肯定认为2009年工作总结实在2010年工作安排贴近实际。针对社区安全管理工作提出了具体意见认为社区安全工作涉及公司局安全工作大局建议列入公司局安全考核工作中对社区建立一定的激励政策。王玉萍代表发言说《行政工作报告》客观实在简洁明了用详实的数据说明《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程鼓舞人心催人奋进。建议局出台相关政策进一步加强离退休人员的药费管理确保社区的安全稳定工作。黄丙忠代表在发言中说今年的职代会比历届会议更加务实求真行政工作报告简洁明了催人奋进。杨苏乾代表认为《行政报告》实事求是客观实在、符合实际、催人奋进并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论朱同印在讨论中说砚北煤矿要结合矿井实际情况全面贯彻落实本次职代会精神矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。与会的各位代表一致认为总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。职工代表表示会后要认真学习、广泛宣传及时把这一精神传达到每一位职工。来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释对供应工作提出了“两降一提高”即降低成本、降低产品积压、提高服务质量的新要求。王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。集团公司副总经理李前在参加第三小组讨论时说总经理工作报告内容详实实事求是地总结了去年的成绩和经验客观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足明确提建设五是进一步加强党风廉政建设团结职工拼搏奋进促进企业平稳发展。梅德泉代表说在困难面前中石化中海燃供要按集团的要求深入开展精细化管理让每个员工都切实做到从细节上增收节支。要在服务集团航运主业方面加强与船东、客户的沟通确保油品质量提供价格合理、服务优良的供应保障。陈忆代表说集运遇到了最困难的时期尽管形势严峻任务压力大但中海集运广州公司全体职工的精神状态很好班子有信心、有决心实现年度的目标2009年将着重拼抢市场保箱量控制成本争效益。徐建祥代表表示面对严峻的经济形势广州油轮分公司主要是抓好精细化管理控制好成本费用开展好职工敬业精神教育努力完成上级下达的经济指标和各项工作任务。姜运清代表说集团主营船公.
职代会讨论个人发言篇七
国土资源管理要更加积极地参与宏观调控，就有必要进一步夯实基础工作，为决策提供更加科学、准确、客观的依据。
一是要建立基础数据工作队伍稳定的长效的可持续机制，对有关承担基础数据收集、整理、分析、研究的单位不要随意进行职能调整，以保持工作的连续性，避免因职能调整而带来的巨大浪费。
二是应建立重大专项与标准、规范生产挂钩机制。“十二五”期间，国土资源部将实施一批重大专项，要通过这些专项的实施形成一批标准规范，推动行业进步与发展。
三是要建立数据及时更新机制。目前，国土资源系统每年都要实施一批各类项目，部应明确有关项目结束后，应及时将项目数据特别是本底数据汇交到有关部门，以及时进行更新。
“十二五”期间，经研院承担了矿产资源综合利用项目的组织实施工作。按这一思路，经研院计划借鉴危机矿山项目的经验，先对全国8000座大矿山进行综合利用潜力调查，建立相关数据库，为部制定矿产资源综合利用的相关政策提供依据。
国家测绘局副局长王春峰——。
探索提高测绘服务水平。
和保障能力的新路子。
“**x”期间，测绘重大项目进展迅速，测绘事业机构更完善，数字中国建设取得重要突破，测绘科技创新和信息化建设取得系列成果，测绘公共服务不断深化，服务于国土资源管理工作的能力获得极大提高。
国家测绘局将顺应现代测绘发展的趋势和要求，进一步拓展测绘公共服务内容，以“天地图”为抓手，推进其完善和应用，建设国家地理信息公共服务平台，加快建设数字中国，大力开展地理国情监测，大力推动地理信息产业发展。同时，我们将不断拓宽服务领域，推进测绘成果和基础地理信息资源在国土资源管理工作得到广泛、深入应用;不断深化部、局合作，实现测绘与国土资源管理工作的双赢，探索为国土资源管理和经济社会发展提供更直接、更有效、更便捷的测绘保障服务的新路子。我们将充分利用先进的测绘技术和丰富的地理信息资源，更好地服务国土资源管理，极大地促进测绘与国土资源管理工作的有机衔接，为国土资源管理工作提供及时、有效的支持和保障。
山西省国土资源厅厅长李建功——。
落实节约优先战略。
加大执法监察力度。
**年山西省国土资源管理将以科学发展观为统领，以保障服务山西转型跨越发展为主线，突出抓好十项重点，着重夯实三个基础，着力**“三难”，重点做好三方面工作：
一方面，落实节约优先战略，提升国土资源管理水平。在土地利用方面，倡导“以亩产论英雄”，建立完善单位土地投资强度和行业gdp产出标准，强化各级政府的节地责任和考核，引导各级政府把精力放在节约集约用地上，把工夫下在土地的二次开发利用上。在矿产资源方面，建立完善优势资源向优势企业配置的政策机制，慎重审批资源开发项目，优化矿产开发格局，提高矿业集中度和规模效益，促进循环经济发展。另一方面，加大执法监察力度，进一步健全执法监察和联合执法制度，努力构建防范在先、发现及时、制止有效、查处到位的执法监察新格局。按照国土资源部的安排部署，以“敢于碰硬，不怕得罪人”的精神，坚持日常监管与专项打击相结合，坚决遏制违法行为，严肃查处和公开曝光违法案件。此外，将以人为本，继续加强业务培训和廉政教育，扎实推进创先争优活动，加强干部队伍建设。
怎样把这些矛盾进行梳理，从制度设计层面来解决问题?徐绍史部长提出的顶层设计、综合协调、统筹考虑是很好的解决问题的思路。国土资源管理要在总体平衡和重点支持之间找出解决矛盾的出口，精细化管理、差别化管理理念的提出，非常合乎时宜，但最关键的，是要在实际工作中把这些科学的管理理念体现出来，落到实处。
国土资源部执法监察局局长李建勤——。
管理要精于“疏”善于“堵”
遏制国土资源违法违规行为，光堵是堵不住的，必须“疏”“堵”结合。作为管理者，我们要精于“疏”善于“堵”。
做好“疏”这一块，就是要千方百计节约集约用地。要点有二，一是地要节约集约着用，能用一亩的不用两亩，在加大投资强度、设置门槛这一块，精益求精;二是要找地造地，也就是要生地。地在哪里?答案是：地在脚下，但是要下力气找地——荒地、坡地、滩涂、矿山用地等，要想办法用起来。总之，在堵的同时，必须要找出路。否则，只能越堵矛盾越大，越堵压力越大。
河南省地矿局局长唐全国——。
高举“两面旗帜”
积极开展地质找矿工作。
徐绍史部长的工作报告对“十二五”时期的工作要求很清晰。河南省地矿局将围绕两面旗帜——“358”目标和地质找矿新机制，积极开展地质找矿工作，在河南省建设中原经济区的大局中，在基础地质、矿产地质、环境地质等方面发挥应有的作用。
河南省人口过亿，资源消耗巨大，资源保障任务很重。作为河南省地质找矿四大主力军中规模最大的一支队伍，河南省地矿局的找矿任务更重。为此，河南省地矿局一方面要种好“责任田”，即保质保量完成政府下达的找矿任务，一方面要种点“自留地”，也就是经营好自有矿业权和合作矿业权——这是地勘单位实现经济跨越式发展的重头戏。近几年，我们通过和大企业合作，采劝一个集中，两个快速”的措施，即通过市场集中要素，快速实现找矿突破和资源转化，产生了很大的效益。但是，在找矿目标、机制、责任人、主力军都已确定的情况下，找矿的主战场在哪里?河南省矿业权设置密密麻麻，1651个矿业权非常分散，很难形成大的勘探区。这是实现“358”目标的一大掣肘因素。
关于“走出去”，目前，河南省地矿局在24个国家拥有矿业权，其中两个铝土矿，资源量已经达到38亿吨。特别是河南省极缺的资源，需要通过在国外找矿来予以弥补。但“走出去”还是比较难，希望部里能够给予更多支持。
地勘单位将坚定走企业化改革之路，但地勘单位不可能摇身一变就能变成市场主体，而是既要积极又要稳妥，根据各个地勘局不同情况，找到适合自己的改革形式和操作方案。河南省地矿局已经找出了一条适合自己的路子——变改为建，先立后破，即地勘单位出资兴办企业，企业集团做起来后，再谈地勘单位的分流、改革。通过这样的方式，很快几十亿元的资产就能来。今年就可以进来20多个亿。在矿产资源需求非常旺盛的阶段，我们将抓住时机，尽量把改革往前推。
职代会讨论个人发言篇八
各位代表：
大家好！我代表发展规划处做。
表态发言。
我发言的题目是:。
提高政治站位，树石炼化项目管理良好形象。
投资项目管理事关项目的实施效果，事关企业的效益，事关公司的形象。
2018年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快见到良效而负责”为宗旨，结合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题，确保依法、合规，安全、绿色，提升项目管理水平，提高公司效益，提升企业形象。
在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：
严格推行“五步工作法”，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面貌。
实行“首问负责制”，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推进管理信息化，实现项目科学管理。
加强事前论证、事中监管、事后评价，减少设计变更，推进投资项目追责问责。加强对物资采购招标管理监督和考核，确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和追责。
提升工程设计、施工建设水平，把住安全关、质量关，推进各个管理环节无缝连接；严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。
督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。
各位代表，发展规划处有信心牵好投资项目管理这个头，带领投资项目管理团队2018年打个翻身仗，为公司交上满意的答卷，为新时代起好步。
谢谢大家！
