一键复制
总结可以帮助我们更好地规划未来的目标和计划。总结的过程中要注意逻辑性和条理性，使文章更具条理和连贯性。这里为大家整理了一些值得学习的总结样本，供大家参考。
班组安全管理心得篇一
在学习“白国周班组管理法”经验材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井安全生产管理中，为提高我井安全生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。
我作为一个班长，应该和全班职工心连心，，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。杜绝较大以上违章，教育职工做自己的本职工作，做到不安全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。有了安全，职工的收入才能提高，班组是企业最小的单元，是安全生产的一道防线，也是煤矿安全工作的基础。抓班组建设是整个煤矿安全工作的'重要组成部分，要抓煤矿安全工作，就必须先抓煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作贡献而奋斗。
班组安全管理心得篇二
1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
班组安全管理心得篇三
1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围。
1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。
第三条车间现场管理要求。
1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。
3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。
第四条车间设备管理要求。
1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第五条管理要求。
1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。
4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。
班组安全管理心得篇四
班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。
班长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。班长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。如果班长能加强自身建设，严于律己、以身作则，能明辨是非并采纳他人的合理意见，能充分调动班组成员的积极性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的榜样；那么，就一定能造就出一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。
班长应能正确理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化。要按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正分解落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。在事故处理上，要克服人情观念，坚持“四不放过”的原则。还要根据本班人员和设备存在的具体问题和薄弱环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除不安全因素，实行动态管理。
班长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班长不可能把一个班的安全工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在安全生产中的保证作用。因此，在班组的安全工作中，班长、组长和组员都有各自的安全职责。只要班组成员各有其职，并各负其责，班组的安全基础就会夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实安全生产责任制，是抓好班组安全工作的重点，是做好班组安全工作的根本。
开展班组“安全日”活动是电力企业保证安全生产的有效方法，是夯实安全基础的有力保障。组织“安全日”活动必须做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要精心组织。通过学习事故通报，让班组成员分析事故过程，找出事故原因，从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。但班组“安全日”活动依然存在一些问题：一是对安全活动的认识不足，觉得“安全日”活动每周搞老一套没意思；二是弄虚作假，编造活动记录；三是“安全日”活动结合实际的内容少，缺乏针对性。笔者认为，落实班组的安全工作，关键在于真抓实干，“安全日”活动中存在的问题必须加以克服。
抓好班组反习惯违章，首先是各级领导要深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决实际问题；其次是引导班组积极主动地抓好反习惯性违章工作，使职工养成遵章守纪的良好习惯。各级安全生产管理人员，要把反违章作为安全管理的重点。要通过各种形式，如利用事故录像片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，消除违章的思想根源，使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。
范文从某件事情上得到收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编......
班组安全管理心得篇五
为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。
一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。
二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。
三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。
四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。
五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。
六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。
八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。
九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。
班组安全管理心得篇六
一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
班组安全管理心得篇七
第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第八条班组教育内容。
一、本班组的概况和工作范围；
二、本班组的危险源及控制措施；
三、本岗位、工种的安全操作规程；
四、单位安全生产制度和安全守则；
五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
六、各种事故的应急处理和救护知识；
七、本单位的安全动态。
第九条班组教育要求。
二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第十条班组班前会（班组安全交底）。
一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
三、传达上级安全生产指示和事故案例；
四、学习、抽考员工安全操作规程；
五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
班组安全管理心得篇八
1.1班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2.1班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。
3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。
3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。
3.4认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
3.5组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。
3.6经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。
3.7班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
3.8组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。
4.1备有的安全规程。
4.1.1《行车安全操作规程》。
4.1.2《管材车间安全操作规程》。
4.1.3《管件车间安全操作规程》。
4.1.4《行车维护和检修制度》。
4.1.5《行车使用注意事项》。
4.1.6需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程。
4.2.1《管材车间班长岗位责任制》。
4.2.2《管件车间班长岗位责任制》。
4.2.3《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)。
4.2.4《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)。
4.2.5安全生产责任制(待拟)。
4.2.6本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。
4.3.1安全日活动记录。
4.3.2员工违章档案。
4.3.3事故、异常调查分析记录。
4.3.4安全教育培训档案(交部门存档)。
5.1试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。
5.2安全日活动建立专用的记录簿。
5.3安全日活动内容。
5.3.1班组及个人一周来的安全情况小结和分析。
5.3.2对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。
5.3.3表彰严格执行规章制度的好人好事。
5.3.4学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。
5.3.5安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。
5.4安全日活动的布置与检查。
5.4.1安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。
5.4.2安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。
5.4.3部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。
6.1安全思想教育。
6.1.1组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。
6.1.2经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。
6.2安全知识技术教育。
6.2.1认真做好新员工第三级(班组)安全教育。
1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
2)教育对象的特点:。
a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。
b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;。
d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。
3)教育的内容:。
a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;。
b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;。
c)讲解正确使用安全防护用品;。
d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;。
e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
6.2.2建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。
6.2.3新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。
7.1班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。
7.2.1班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。
7.2.2班前列队会“两交”的主要内容:。
1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;。
2)交清现场条件、作业环境;。
3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;。
4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;。
5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;。
6)明确分工，责任落实到人。
7.3在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。
7.4下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:。
7.4.1扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。
7.4.2对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。
7.4.3提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。
7.4.4对违章作业者提出批评教育。
班组安全管理心得篇九
不发生轻伤事故。
无异样和未遂，无习惯性违章。
不发生本班组责任的一类障碍。
不发生误操作事故。
不发生小动物短路事故。
工作票合格率100%。
操作票合格率100%。
不发生责任火灾事故。
不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
不发生本班组责任的盗窃事故。
2.1班组的平安活动每周一次。全班人员集中参与平安活动每月不少于一次，由班长或平安员组织。
2.2平安活动地点、形式不拘，注意实际效果。主要内容应包括:学习安规，传达平安生产文件、通报、指示和会议精神，布置、总结平安生产工作，分析平安形势，开展平安研究，开展事故预想和反事故演习，学习消防学问开展消防演习。
2.3平安活动采纳录音记录。对于不宜用录音记录的，如:消防演习和反事故演习可采纳图片或视频记录。
3.1班组需暂时用工必需履行报批手续。
3.2班组使用的暂时工必需具备有效的平安协议。
3.3使用的暂时工必需符合《中华人民共和国国劳动法》的规定。
3.4施工作业前，班组必需对暂时工举行平安技术措施交底，交待清晰危急点、注重事项及工作范围，工作中明确专人负责监护管理。
4.1进入变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站平安管理规定，进入生产区内必需履行工作票手续，在作业中不准擅自变更平安措施。
4.2对于外来施工人员及其所使用的暂时工，必需履行相应的手续，经平安培训和考试合格后，在工作负责人的带领下，方可进入变电站。如在施工过程中违背变电站平安管理规定，运行人员有权责令其离开变电站。
4.3各级领导、外来参观人员等必需在班组成员的带领下方可进入设备场区，并戴好平安帽。
4.4施工作业中使用变电站电源时，必需经变电站运行人员同意，并指定接引位置。
4.5施工人员不准进入工作票所列范围以外的设备间隔。作业中发生疑问时，应先停止作业，立刻报告运行人员。
工作票应使用《国家电网公司电力平安工作规程》的规范格式，工作票的管理根据河南省电力公司生产技术部20xx年颁布的新规定执行。
操作票应使用《国家电网公司电力平安工作规程》的规范格式，操作票填写应符合豫电生技〔20xx〕664号文《河南省电力公司变电站工作票操作票管理规范》的要求。不允许用普通微机制票，可用防误操作系统的专家系统制票，但应严格审查。
防误闭锁作为防止误操作事故的一项重要技术措施，其装置必需视同电气设备来管理。管理规定应严格根据河南省电力公司的相关要求执行。
8.1消防管理。
8.1.1班组根据国家颁发的消防规矩，制定消防措施并仔细落实。
8.1.2班组应加强消防器材和设施的`管理，确保处于正常状态。
8.1.3无人站的电缆隧道和夹层应有消防设施，控制屏、配电盘和开关场区的端子箱等电缆穿孔应使用防火材料封堵。
8.1.4无人站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在设备区的易燃、易爆物品，应加强管理，并按规定要求使用，施工后立刻运走。
8.1.5无人站内易燃、易爆区域禁止动火作业，特别状况需要到主管部门办理动火手续，并实行平安牢靠的措施。
8.1.6运行人员应学习消防学问和所辖无人站消防设施、消防器具的使用办法，熟知火警电话及报警办法。
8.2防盗窃管理。
8.2.1外来人员进入变电站必需到有关部门办理相关手续、展示有关证件，并做好记下。
8.2.2变电站应每月定期检查防盗报警系统、实验报警装置的完好性，存在故障的要准时处理。
8.2.3运行人员在巡察设备时，应兼顾平安守卫设施的巡察。
8.2.4变电站围墙不得任凭拆除，因工作需要确需拆除的，必需事先与有关部门联系，取得同意并制定出有效的防盗措施后方可拆改。
8.2.5变电站周界报警系统应纳入设备巡察检查，发觉问题应记入设备缺陷记录。
9.1班组应制定有防小动物措施，每月定期检查一次落实状况，发觉问题准时处理并做好记录。
9.2各设备室的门窗应完好严密，出入时随时将门窗关好，各开关柜、电气间隔、端子箱和机构箱应实行防止小动物进入的设施。
9.3设备室通往室外的电缆沟、道应严密封堵，因施工拆动后准时封堵好。
9.4各工作区域不得存放食品，站内严禁种植粮食作物，按规定投放鼠药或捕鼠器械、粘鼠胶。
10.1班组应按照变电站的气候特点、地理位置和设备实际，制定相应的设备防雷、防汛、防风、防寒、防震、防高温措施。
10.2变电站内应按照需要配备适量的防汛设备和防汛物资，防汛设备在每年汛前要举行全面的检查、实验，确保处于完好状态;防汛物资要特地保管，并有特地的台帐。
10.3汛期加强检查设备箱门、防雨设施、排水设施完好状况。
10.4雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况，并准时排水，设备室潮气过重时做好通风。
10.5刮大风时，应重点检查设备引流线、阻波器、瓦斯继电器的防雨罩等是否存在异样。
10.6定期检查和清理变电站设备区、围墙及周围的飘荡物等，防止被大风刮到运行设备上造成故障。
10.7冬季气温较低时，应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好，发觉问题准时处理，对机构箱要实行防寒保温措施。
10.8雷雨时节前，加强对避雷设施和接地装置的巡查，发觉异样必需立刻报告并处理。
10.9加强地震应急预案的实施管理，落实震后设备隐患排查。
11.1变电站应按《河南省电力公司工器具标准化配置规定》要求配备足够数量有效的平安工器具，各种平安工具应有适量的合格备品;变电运行人员应会正确使用和保管各类平安工器具。
11.2各种平安工器具应有显然的编号，绝缘杆、验电器等绝缘工器具必需有电压等级、实验日期的标志，应有防雨罩。平安工具应固定存放在变电站清洁干燥、防潮、防结露的存放处，绝缘工具室应有干湿温度计、通风除湿装置及《绝缘平安工器具实验周期表》。
11.3变电运行人员在交接班时和使用前应仔细检查平安工具，发觉损坏者应停止使用，并尽快补充。
11.4各种平安工具均应按平安规程规定的周期举行实验，实验合格后方可使用，不得超期使用。
11.5携带型地线应用有透亮护套的多股软铜线组成，其截面不得小于25平方毫米，同时应满足装设地点短路电流的要求，导线应无断股、护套完好、接地线端部接触牢固、卡子应无损坏和松动，弹簧有效。存放地点和地线本体均有编号，存放要对号入座。
11.6各种标示牌的规格应符合《国家电网公司电力平安工作规程》附录i的要求，做到种类齐全、存放有序，数量能满足工作需要。
11.7在变电站内工作，外部人员不能将任何形式的接地线带入站内，工作中需加挂工作接地线应使用变电站内提供的接地线，运行人员应将外借工作班组的接地线状况记录入当值值班记录中和接地线装拆记录薄内，并对变电站内装拆的工作接地线的地点和正确性负责。
12.1站内应明确机动车通道，并举行标识。
12.2站内必需设置限速、限高以及停车标志和相应的场地标识，详细限制数值应按照场地实际状况、平安距离等因素综合确定。
12.3外出举行设备巡察、倒闸操作时，应注重观看驾驶员身体和精神情况，提示驾驶员注重行车平安，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶。
12.4班组配置的车辆至少满足两个操作组同时操作，并配置专职驾驶员。专人管理车辆并定期检查，并保持车况良好。
13.1凡是在变电站内可能危害人身平安及健康的用品统称为危急用品。变电站内各类危急用品应有专人负责，妥当保管，制定使用规定，专人负责监督使用。
13.2各类可燃气体、油类应按产品存放规定的要求统一保管，不得长久存放于变电站内。
13.3对变电站内废弃有毒有害物质要按国家环保部门有关规定处理。
14.1站内全部检修工作的电源应有专用电源箱，使用的各种与人体直接接触的低压电器，均应安装漏电保安器;每个熔断保险只能带出一个负荷。
14.2携带型的低压电器、漏电保安器应安装在移动的低压电源板上。
14.3使用中的低压漏电保安器应定期实验，对不起作用的漏电保安器应准时更换。
班组安全管理心得篇十
今年4月份由中化集团公司下发了关于学习《白国周班组安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分别下发了通知，强调了学习白国周安全管理法的重要性与迫切性，为此我厂专门召开安全生产例会等会议，对白国周安全管理法进行了剖析与讨论，对下一步我厂展开学习白国周安全管理法的工作方向进行了确定。
二厂安全科专门组织中层以上管理干部对各级部门下发的《白国周安全管理法学习的通知》进行了传达，并进一步的对白国周安全管理法进行了深入的讨论与研究，并布置了详细的工作内容。
我车间根据上级精神指示，逐步深入的开展此项工作，首先将各级下发关于学习《白国周班组安全管理法》的通知进行了全员传达，让我车间全体员工对此有一个正确的认识和印象。
进一步通过车间黑板报、下发学习文件等，扩大对《白国周班组安全管理法》的影响，使员工潜意识里对此产生重视的心理，认真的对白国周安全管理法进行学习，将“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高这些经过实践证明可操作性极强的理论知识进行了深入的研究。
他的对工作负责的态度，学习他对安全工作中不断摸索和总结出的用用经验，学习他对好的管理方法善于总结善于优化的工作思路。本次的班组活动让全体班组长和全体员工更加加深了学习《白国周安全管理法》的精髓所在，让全体员工都有所收获。
4月末，我车间组织全体员工对学习《白国周班组安全管理法》进行了写感想，写心得体会，对学习白国周管理法进行了小阶段的总结，对下一步的学习和应用做了一个铺垫，使员工都能认识到自身的进步和不足。
下一步的工作就是借着我厂百日安全活动和即将到来的安全生产月的契机，对我车间全体员工学习白国周安全管理法，反事故，反三违，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力做进一步的工作。
压缩车间
2015-5-20
班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。通过多次对班组安全管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。
作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全。
还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。
组长要及时了解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。只有班组长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
作为班组长，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。
中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安全工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解需要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想办法，竭尽全力地为我们排忧解难。
作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。
还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘
诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的.确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。 其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。
论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
作为班组长，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们具体要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。
中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安全工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解需要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想办法，竭尽全力地为我们排忧解难。
作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。
还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。
最后，通过为期半个月的学习使我深刻体会到作为一名班组长，要履行好自己在安全生产中的职责，要有较高的思想政治素质。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全和我们煤矿的本质安全。
小屯矿综掘区 冯新义
2012年3月19日
班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理应当到以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
班组安全管理心得篇十一
如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。
一、选好班组长，强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。
2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
五、抓好班组安全日活动
企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。
1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。
2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。
4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。
六、开展班组安全培训
1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。
2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。
4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。
班组安全管理心得篇十二
1.预防预防，关键是防;防字当头，祸不临头。
2.防患宜旱，除险宜了;不除隐患，必有后患。
3.薄处先通，细处先断;思想麻痹，事故来临。
4.小洞不堵，大洞叫苦;火险不除，大火常有。
5.侥幸一次，麻痹百回;麻痹百回，悔恨终生。
6.一时疏忽，一世痛苦;一朝不慎，终生遗恨。
7.行车千里，安全第一;任务再重，安全不忘。
8.安全是四化路上的“压道机”，只有铺平道路，四化才能高速前进。
9.安全中求高产一顺百顺，隐患里冒进一挫再挫。
10.安全是一台“天平”，能称出领导人的心灵。
11.豺狼不会因吞食人畜而自己死去。
12.隐患不会因伤害工人而自行消除。
13.企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
14.安全生产重在预防。
15.生产必须安全安全促进生产。
16.落实安全规章制度强化安全防范措施。
17.安全生产责任重于泰山。
18.安全——我们永恒的旋律。
19.甜蜜的家盼着您平安归来。
20.安全知识让你化险为夷。
班组安全管理心得篇十三
班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者，班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。而作为兵头将尾、既是一名管理者，又是一名普通职工，与班组职工朝夕相处，一言一行都真真切切被职工看在眼里、记在心头的班组长则是这一过程的关键所在。
一个合格班组长长应具备的条件。
一是自身素质要高。班组长必须具备一定的文化水平、政治觉悟，对新思想、新技术能够及时的吸收和掌握。这样才能在管理中得心应手。二是业务技术要精。为工班长负责指挥作业，只有对自己岗位的业务，对所有班组内的各项业务技术过硬，大伙才会服气。三是管理水平要高。班组长不但要敢管，还要善管，不能当“老好人”，遇到矛盾回避，谁都不得罪，这样只能使班组管理失控。班组长要善于管理班组人员，充分调动每个人的工作热情，使职工和睦相处。
班组长要避免四种批评。
批评不是指责，而是一种心与心的交流，同志式的帮助和教育。批评是一门艺术，如果正确运用，就能有助于我们工作的开展，思想的进步，如果运用不当，就会造成事与愿违和工作被动。因此作为基层工班长在批评时要避免四种批评。
一是批评不分对象、场合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，结果是不但没有起到改进工作的效果，反而挫伤了平日表现较好的职工的自尊心，影响了他们的工作积极性。
二是对常犯一些小毛病或者平时遵守纪律不够好的职工批评过多，鼓励较少。逢事不忘，逢时必批，使得大家一听到有事，准能想到他，久而久之被批评者也就逐渐无所谓起来。
四是泛泛而谈，没有针对性，不是就事论事，而是过滥过细，并且有时上纲上线，其结果是一棍子打死一班人。
班组长要从源头上预防和治理腐败。
班组最终要对职工的工资奖金进行二次分配。应该说个别班组肆意进行分配、随意购买、随意列支，是一种腐败的源头，会在职工中造成极坏的影响。职工的工资奖金是职工的劳动所得，最终应该分配给职工，其管理和使用必须坚持公开、透明和按劳分配、兼顾公平的原则，以有利于保证安全生产，有利于促进职工队伍稳定，有利于提高职工生活福利，有利于调动职工的生产积极性。
一是精心组织职工讲学习、比进步，提高大家的整体素质，真正做到工班长不唱“独头戏”，增强班组战斗力。二是对生产任务的完成，既讲数量又重质量，严格考核，不打“马虎眼”。
――科学管理班组，避走“黑胡同”。当前，班组管理中突出存在三种弊端：一是工班长“老子说了算”的思想严重，缺乏应有的民主意识。比如经济考核不按标准操作，挫伤了职工积极性，影响工作情绪。二是工班长“欺上瞒下”的思想作怪。个别班组二次考核资金无帐可查，导致不该报销的报了，形成“近水楼台先得月”之势，不仅侵占职工集体利益，而且影响正常工作的运转。三是工班长“揽功推过”苗头突出。自己工作干好干坏一个样，见功遇利未经评比抢着上，有了失误一味只往别人身上推。要避开这―胡同，就要科学地管理班组。其一要视班组为团结、和睦的集体，遇事商量、办事公正;其二，视职工为手足，做到功过分明，体现管理的“透明度”，增强班组的凝聚力。
――辩证管理班组，避走“死胡同”。在班组的日常工作中，往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失，而那些偷懒、耍滑的职工干活越少，违章违纪现象就相对偏少或没什么问题能被工班长发现。如果在班组管理中不辩证地对待此类情况，认真加以认识和分析，往往会陷入“死胡同”里。要避开这―胡同，就要一分为二全面地而绝不是单―地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失，视其情节轻重，“对症下药”，做到具体问题具体分析，即不姑息迁就，又不打击职工工作积极性。
要发挥安全口号的警示教育作用。
我们个别班组把安全口号、警示语或挂在墙上或写在黑板上，问其工作人员安全口号有何作用?有的说这些口号是用来应付上级检查的，别的没啥用处。其实从某种意义上讲，安全口号是人们工作经验的积累和提练，甚至是经过血的事实的印证。但遗憾的是我们并没有按照安全口号和标准去警示和要求自己，为什么会造成这种局面呢?一句话，就是安全意识不强。
要确保安全运输生产，关键在于教育广大职工统一思想、提高认识、让安全口号、标准从墙上、从黑板上、从办公桌上走下来，走进人们的思想中，使思想认识与行动高度统一起来，把安全贯彻到每一个作业环节中去，使安全口号、警示语的应有作用得到有效发挥，只有这些才能为运输生产提供一个良好的安全环境，推动生产的发展。否则，口号制定的再好，也只是摆设。
安全应从点滴抓起。
在安全生产中，一些不拘“小事”的人大有人在，有的存在侥幸心理，漠视规章制度的存在;有的麻痹大意，不按规章制度办事;有的标准不高，发现“两违”、“脱标”的现象得过且过;有的业务不熟，凭经验判断处理问题等等，都给安全生产留下了不应有的事故隐患。
俗话说小洞不补，大洞受苦。有些“小事”看起来的确事小，也许会一时无事，但其背后隐藏着某种必然性，久而久之“小患终会积大疾”。到那时，不仅危及安全生产，也可能会误了自己的前程。因此，我们切切不可掉以轻心，远道都由近道走起，大事都由小事积。我们只有在工作中时时处处把“小事当大事，无事当有事”，将事故隐患消灭在萌芽状态，安全生产才能向着良性循环的方向发展。
班组安全管理心得篇十四
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证。下面本站小编为你整理了班组安全管理。
口号。
希望对你有所帮助!
1.人生起落，安全保障。
2.和谐校园，共创蓝天，安全之责，尽在你我。
3.谨慎行事随时做，幸福安全伴一生。
4.健康的生活为我们增添姿彩，安全的意识为我们保驾护航。
5.呵护自己的生命就是对亲人最大的回报。
6.安全关系着你我他，你我他安全被关心。
7.明天的幸福靠今天，今天的平安靠安全。
8.居安思危天天乐，防患未然。
9.立安全意识，走平安之路，创和谐校园，舞海经风采。
10.碧波边进一步，遗恨一世，退一步，成全一家。
1.上班多留神，慎防意外生。
2.继天下之大任，防灾患于未然。
3.今日今时我为安全而注意，明日明刻安全为我为牵伴。
4.事事安全牢记人心，人人幸福洒满校园。
5.读安全课本，掌生命之握。
7.校园讲安全，伴随你我他。
8.安全工程铸广厦万家，先进技术育优秀人才。
9.:唱响红歌之魂，奏响安全之曲(鸣响安全之钟)。
10.警惕诚可贵，谦让价更高，君为安全故，两者岂敢抛。
11.齐心协力共创防火高墙，携手共进打造平安校园。
12.六月骄阳九月天，已是你我游泳时，岸上不知防患早，水下方愧溺水迟。
13.人人持有一卡通，健康卫生伴我行。
14.火不单行，防患未燃。
15.万众一心共创平安校园，互助友爱同筑和谐海经。
16.不为一时的冲动放弃自己的美好未来，安全和谐文明校园由你我来创建!
17.出门多看一眼，遇事多想一点，安全放重一点。
18.你爱湖水，湖水也会“溺爱”你。
19.马虎人，一失足成千古恨;遵章者，三思行享百年福。
20.踏入校园，走进平安，建设和谐校园，增强自我防范。
1.不管是骑神马，还是坐浮云，安全第一。
2.绷紧安全弦，奏响青春歌!
3.深海莫去戏，书海任你游!
4.钥匙随身带，门窗随手关!
5.纸币莫过手，一卡通健康!
6.理想，只有在安全的直行线上才会绽放美丽的花朵。
7.今天我们为校园安全建设栽下一棵小树，未来它将在这里成荫。
8.文明在细节，安全须防患，关爱生命旅程，行万里平安路。
9.安全情系生命，文明创造和谐，建设平安校园，你我共同责任。
10.以我安全之心，换我校园和谐。
11.减速慢行缓一秒，关照生命到一生。
12.消防知道记心头，消防器材会使用，消防安全校园宁。
13.安全心中常驻，幸福生活永伴。
14.与平安作伴，与幸福共存。
15.校园安全共担当，和谐生活同分享。
16.安全伴我行，生活甜如蜜。
17.安全警钟长鸣，你我携手同行。
18.文明礼让，安全共创。
19.礼让放在先，安全大于天。
20.路旁风景学校给，路上安全大家给。
。
班组安全管理心得篇十五
本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2 .职责
2．1 本标准由生产车间修订和解释
2．2 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2．3 有关部门应协助各车间实施本制度。
3. 管理内容、要求与方法
3.1 岗位责任制
3.1.1 严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
3.1.2 努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
a． 对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。
3.1.3 按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。
3.1.4 及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。
3.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
3.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接-班制度。
3.1.7 负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。
3.2 岗位设备的使用与维护保养制度
3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：
a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。
b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。
c．认真填写运行记录，严格执行交接-班制度。
d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位 1
范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。
e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。
f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。
g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。
3.2.2 维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。
a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消
除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。
b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。
c．在设备部和生产部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。
d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。
3．3 交接-班制度
a．交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交-班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。
洁卫生，交-班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。）
d. 交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
e. 交记录，交接-班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
3.3.2 交接-班的内容和要求
a．交-班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。
b．接-班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。
c．交-班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。
d．接-班人员在记录上签字，交-班者方可离岗。无人接-班时不得离岗。
e．要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。
(2)·设备状况不清，卫生不好不接。
(3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。
(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。
(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。
3.3.3 岗位交接
a.岗位交接实行对口-交接，交-班者向接-班者汇报本岗位工作和注意事项。 b.交接双方共同到现场检查、交接。
c．接-班者签字后，交-班者方可离岗。
d．由于现场接-班不到位，交接-班不清出现的后果，由接-班者负责；由于隐瞒情况，交-班不清出现的后果，由交-班者负责。
3.4 岗位学习制度
3.4.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会＼对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。
3.4.2 岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。
3.4.3 积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。
3.4.4 在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。
3.4.5 车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。
3.4.6 建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。
3.4.7 各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。
3.5 岗位防火责任制度
3.5.l 认真贯彻落实“以防为主、消防结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3.5.2 严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。
3.5.3 加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。
3.5.4 严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。
3.5.5 坚持防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。
3.5.7 各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。
3.5.8 车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。
3.5.9 发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的.前提下，迅速逐级上报。
3.5.10 发生火警，业余消-防-队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。
3．6 巡回检查制度
3.6.1 巡回检查是定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌握情况、防患未然，确保长、满、忧的一项重要管理制度。
3.6.2 巡检者必须加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。
3.6.3 值班操作人员必须按车间规定的巡检路线和巡检内容进行认真细致的检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时汇报并联系处理。
3.6.4 重点部位重点检查
3.6.5 检查时要随身携带相关检查工具，发现问题及时处理，处理不了及
时上报。
3.6.6 对检查时间和情况处理结果要及时记录，发现邻岗有异常情况，及时通报。
3.6.7 现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、准确不做假记录，并保持记录清洁整齐。
3.6.8 中控岗位需时刻监视，随时调整控制指标，记录频率为每小时一次。
3．7 岗位安全生产制度
3.7.1 认真贯彻执行党和国家生产的方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的决定。
3.7.2 掌握安全生产基本知识，正确执行《安全技术规程》 严格执行《工艺规程》和《岗位操作法》人人有权拒绝违章作业指令。
3.7.3 认真巡回检查，及时填写岗位记录，消除不安全因素，遇特殊情况要边处理边报告，控制事态的发展。
3.7.4 爱护和正确使用安全设施、消防器材及保护用品。
3.7.5 认真开展每周一次的安全活动，积极提出有关安全生产的合理化建议。
3.7.6 定期进行安全检查、查找不安全因素，积极进行整改，做到“三落实”。
3.7.7 发生事故时，要采取可靠措施，积极抢救和处理，同时保护现场，及时向上级如实汇报，要坚持“三不放过”的原则。
3.7.8 班上不准做与工作无关的其他事情，严禁打架斗殴。
3．8 文明生产制度
3.8.1 热爱本职工作，加强精神文明建设，坚持“五讲四美”“三热爱”努力开创文明管理、文明操作的好风气。
3.8.2 严格执行厂规厂纪和调度指令，坚守岗位，杜绝各类违纪现象。
3.8.3 加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺纪律，严禁违章操作。
3.8.4 各种原始记录、单据、凭证、操作记录，及各种台帐都要及时、准确。全面、整洁的按规定填写，实现摆放一条线。
3.8.5 实行卫生区责任到人，界区内无垃圾／无废物、无积水、无油污。操作室、更-衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。
3.8.6 工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班，为生产创造一个良好的环境。
3.8.7 礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大
方。
3．9 岗位质量责任制
3.9.1 坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。
3.9.2 车间主任全面负责本车间的质量管理工作，并对本车间的产品质量负主要责任。
3.9.3 车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，并按规定开展活动。
3.9.4 严格执行公司质量管理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品都必须严格执行相应的质量管理，进行质量确认。
3.9.5 当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。
3.9.6 实行岗位管理，上岗位对下岗位负责。
3.9.7 各车间应广泛开展群众性的质量管理小组活动，并对质量管理突出的班级、个人进行表彰。
3.9.8 操作人员对发生的质量事故应及时报当班班长，分析原因，及时处理，对由于操作原因造成的质量责任事故，应追究责任，严肃处理。
3.9.9 建立车间质量管理档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按规定上报。
3.9.10 实行“质量否决”制度，凡质量不合格的产品、半成品，只计消耗，不计产量。
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民-主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民-主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
