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写总结能够让我们明白自己的不足，并且找到改进的方向。如何在困境中保持积极的心态，勇敢面对挑战？提供写作灵感的范文合集。
供应链实训心得与体会篇一
绿色供应链是一种以环境保护为核心的供应链管理模式，通过降低资源消耗和减少环境污染，探寻了实现可持续发展的新路径。在绿色供应链的实训活动中，我深刻体会到了绿色供应链管理的重要性，学到了很多有关环境保护的知识和实践技能。下面，我将就我在实训中的体会和收获展开阐述。
首先，绿色供应链实训让我深刻认识到环境保护的紧迫性和重要性。通过实际操作，我了解到产生和运输商品所消耗的能源和资源之巨大。在以往的供应链管理模式中，能源消耗和环境污染一直都是不可忽视的问题，但由于缺乏相关知识和意识，很少有公司采取积极的措施进行改善。然而，在绿色供应链实训中，我们通过课堂学习和实践操作，深入了解到了环境问题的危害程度，以及可持续发展对企业和社会的重要性。因此，我深刻认识到绿色供应链管理的紧迫性，以及每个企业和个体都有责任为环境保护出一份力。
其次，绿色供应链实训让我学到了一些关于环境保护的知识和实践技能。在实训过程中，我们学习了很多有关绿色供应链管理的理论和方法，如环境评估、绿色产品设计和绿色运输等。这些知识和技能为我今后从事相关工作提供了基础。例如，通过学习环境评估的方法，我能够分析企业的环境状况和环保需求，为其提供相应的改进建议。通过学习绿色产品设计和绿色运输的方法，我能够在实际操作中，选择更环保的产品和运输方式。因此，绿色供应链实训使我获得了关于环境保护的专业知识和实践技能，并为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
此外，绿色供应链实训也提高了我们团队合作和创新能力。在实训活动中，我们需要分组进行课题研究和实践操作，确保项目的顺利进行。在团队合作过程中，我们共同商讨工作策略、分配工作任务，形成了良好的沟通和协作机制。在实践操作中，我们需要根据实际情况灵活调整方案，并及时解决遇到的问题。通过团队合作和创新实践，我们取得了不错的成果，并在实训中获得了提升自我的机会。因此，绿色供应链实训不仅提高了个人的团队合作和创新能力，也增强了团队整体的执行力和创造力。
最后，绿色供应链实训唤醒了我对环境保护责任的思考。作为一名供应链管理人员，我们的工作不仅仅是追求经济效益，也要关注环境和社会的可持续发展。在实训中，我们通过不断学习和实践，逐渐明确了供应链管理与环境保护的紧密关系，以及企业在环境保护中的责任与担当。因此，我对自己今后的职业发展有了更明确的规划和目标，希望能够将环境保护与供应链管理紧密结合，为推动绿色供应链的发展做出自己的贡献。
总结起来，绿色供应链实训让我深刻认识到环境保护的紧迫性和重要性，并为我提供了相关的知识和实践技能。同时，实训活动也提高了我团队合作和创新能力，并唤醒了我对环境保护责任的思考。通过这次实训，我更加坚信，绿色供应链管理不仅是一种趋势，更是我们每个人应承担的责任。只有通过共同努力，才能为实现可持续发展贡献力量，创造一个更加美好的未来。
供应链实训心得与体会篇二
在现代商业社会中，供应链是企业赢得市场竞争的重要工具之一。因此，学习和掌握供应链管理成为了许多企业和个人所追求的目标。而作为一种全新的管理工具，供应链管理涉及到诸多方面，需要我们从理论和实践两个方面进行学习和实践。在这个背景下，我参加了用友供应链实训课程，接下来我将分享我在课程中获得的收获和体验。
第二段：理论与实践结合。
用友供应链实训课程不仅涵盖了供应链管理的基本理论知识，还通过实例分析和案例讨论，使我们能够更好地理解和应用理论知识。在实践过程中，我们学习了如何优化供应链流程、提升供应链效率，同时也学习了如何使用用友软件进行供应链管理。这种理论与实践相结合的学习方式，使我更加深入地理解了供应链管理的本质和实现方法。
第三段：团队合作和沟通能力的提升。
在进行实验和案例分析时，我们需要与组内的同学进行讨论和交流，共同寻找最佳解决方案。在这个过程中，我意识到团队合作和良好的沟通能力是必不可少的，在这样的过程中我的团队合作和沟通能力得到了很大的提升。
第四段：对企业价值的理解。
通过用友供应链实训课程，我对于企业的价值流分析、生产计划等方面有了更深刻的理解。企业的价值链是一个复杂的系统，需要详细的分析和合理的规划，用友供应链实训课程帮助我们真正得以认识和理解企业的价值并且更好地应用到实际工作中。
第五段：结语。
总体来说，用友供应链实训课程让我受益匪浅，不仅学到了很多新的知识和技能，也提高了我的团队协作和沟通能力，更重要的是，让我能够更好地理解和应用供应链管理。这是一个非常实用和有用的课程，希望未来能有更多的人参与其中，共同成长和进步。
供应链实训心得与体会篇三
这次实训第八组终端商时的一些感慨。。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的.机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。
有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了”零库存”的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。
啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是”创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。
供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。
供应链实训心得与体会篇四
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。
有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。
第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。
所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。
团结是固然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润。
沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。
供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。
供应链实训心得与体会篇五
近年来，绿色供应链管理成为了企业发展的重要战略之一。为了更好地了解绿色供应链的实践与应用，提升自身的实践能力，我们参加了绿色供应链实训。通过整个实训过程的学习与实践，我深刻体会到了绿色供应链的重要性，同时也获得了很多宝贵的经验和启示。
首先，在实训过程中，我们学习到了绿色供应链管理的基本概念和原则。绿色供应链管理是以环保为导向的供应链管理模式，旨在通过减少或者消除环境污染，降低资源消耗，提高能源效率，实现可持续发展。通过学习理论知识和实际案例，我们进一步了解到了绿色供应链的好处和意义。作为现代企业，我们不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，积极投身于环保事业，推动绿色供应链的发展。
其次，实训过程中的实践环节给我们提供了很好的机会来应用所学知识。我们通过实际的操作和模拟场景，学会了如何评估供应链中的环境效益并进行优化。我们结合企业的实际情况，采取了一系列有效的措施，例如：优化运输路线，减少碳排放量；选择绿色供应商，合作促进绿色产品的使用；引入回收再利用机制，减少废弃物的产生等。这些经验不仅提升了我们的实践能力，也改善了企业的经营状况，提高了社会形象。
第三，在实训中，我们还学会了如何建立和维护绿色供应链合作关系。绿色供应链的建立离不开供应链各方之间的密切合作和紧密配合。只有各方相互信任，才能够实现绿色供应链的正常运行。通过实际操作，我们明白了沟通、协调和合作的重要性。我们与供应商、运输商和客户之间建立了有效的合作机制，共同推动绿色供应链的发展。合作伙伴之间的互信与合作是绿色供应链管理的重要保障。
第四，实训还让我们认识到绿色供应链管理需要全员参与。绿色供应链的管理需要企业内部各个环节的积极配合与协同。在实训中，我们与企业内部的各个部门紧密合作，共同制定和实施绿色供应链策略。生产部门负责合理利用资源，降低能耗；销售部门负责推广和销售绿色产品；研发部门负责绿色技术的开发和创新等。每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用，只有全员参与，才能够形成合力，实现绿色供应链管理的目标。
最后，在实训过程中，我们明白了绿色供应链管理在未来发展中的巨大潜力。环保意识越来越普及，绿色供应链管理已经成为了企业发展的必然趋势。通过绿色供应链的建设，企业能够提高经济效益，降低资源成本和环境风险，增强企业的竞争力。而对于消费者来说，绿色供应链也能够提供更加环保的产品和服务，满足不同人群对环境保护的需求。因此，绿色供应链管理将会成为企业可持续发展的重要支撑。
通过绿色供应链实训，我不仅学到了丰富的理论知识，还获得了宝贵的实践经验。我深刻体会到了绿色供应链的重要性和应用前景。作为未来的管理者，我愿意将所学所用，积极推动绿色供应链的发展，为实现可持续发展做出自己的贡献。同时，我也呼吁更多的企业和个人关注绿色供应链管理，共同推动可持续发展的目标。让我们携手合作，共同创造一个更加绿色、环保和可持续的明天。
供应链实训心得与体会篇六
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点。操作方法等有了深刻的认识。x到10学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账。报表。薪资管理。固定资产。应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；x到10学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理。售管理。库存管理。存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友erpu8企业应用套件是在全面总结。分析。提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次。不同管理与信息化成熟度。不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。此外，我还在自己的'电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。因此，财务报表要求全面。真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的excel处理方式，而是采用更加方便。易懂的会计软件进行处理。通过ufo报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。ufo报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。
我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法。视图分析法对数据进行分析，这样更加直观。醒目。易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况。经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。
供应链实训心得与体会篇七
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，push-pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由edi向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由edi事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了push-pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的ip决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统……。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的push—pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。
关于push—pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定push—pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高!
供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。
随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。
物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
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供应链实训心得与体会篇八
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。xx到xx学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;xx到xx学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友erpu8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。
现在21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐渐替代。我们学习用友u8的操作，就是为了了解和掌握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。
这学期我们实验的主要内容是总账和ufo报表这两个部分。要对企业的业务进行管理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。由于会计信息的保密工作十分重要，是企业的机密。因此，要对操作人员进行权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部控制制度。一个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的'整个流程。大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个过程。总体内容不是很多，但总账在整个财务中却是最基础、最重要的部分。后面的许多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。
财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。因此，财务报表要求全面、真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的excel处理方式，而是采用更加方便、易懂的会计软件进行处理。通过ufo报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。ufo报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析，这样更加直观、醒目、易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。
供应链实训心得与体会篇九
作为一家领先的企业信息化解决方案提供商，用友软件股份有限公司不仅在业务上有着卓越的表现，而且一直致力于培养和发展人才。为了帮助学生更好地了解和掌握企业供应链管理的实际操作和优化技术，用友公司开设了供应链实训课程，并邀请学生来参加。在这篇文章中，我将分享我对此次供应链用友实训的心得体会。
第二段：实训的安排及体验。
在此次供应链实训中，我们的实训任务包括：了解企业的运作环境、查阅资料、实际操纵公司的物流、生产、销售等操作模块、并对其中的问题进行分析和解决。课程安排充分利用了用友软件的优势，通过教授用友系统操作和模拟实践，让我们深入学习了企业供应链管理的整个过程，不仅紧密联系了理论和实际操作，并且培养了我们的团队协作能力。
第三段：收获和体会。
在此次实训中，我获得了了解企业生产和物流流程的机会，深刻理解了供应链管理的重要性和可行性。此外，实践also让我们更好地理解和使用用友的软件，体验了信息化管理的优越性。我们的团队通过紧密协作和分工合作，在实践中掌握了多种解决问题的技能，有的时候甚至超越了我们自身原本的想象。这使得我们更深刻理解了集体协作和个人能力的集成重要性。
在这个信息时代，各个领域都在不断地发展，互联网化、智能化和大数据化都已经深深影响了我们的生活和产业。作为在校学生，我们更应该了解相关技术、认识现实的商业环境和挑战。通过用友供应链实训，我们可以更全面地了解信息化、智慧化和自动化应用于企业供应链中的优势。这必将身后我们更好地适应和引领未来的发展潮流，更好的为社会做贡献。
第五段：总结和反思。
通过此次用友供应链实训，我受益匪浅，收获最大的是意识到团队合作和协作能发挥出强大的力量。这篇实训体现了集体智慧的力量，让我们看到了自己的潜力，在思维和技能上都有显著进步。值得深思的一点是，未来要在生产和物流方面可持续发展，这就需要我们准确地定位和协作来实现中国制造业转型升级，改变过去生产线的简单重复，寻找创新和生产价值和质量的提高在于信息化、智慧化、全面供应链体验。我深感这次实训对自己今后职业发展起到了很大的启发和帮助。我会坚定地走在信息化、智慧化和全面供应链的路上，并做好自己的职责，为社会做出贡献。
供应链实训心得与体会篇十
“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才慢慢发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必需高度集中的一部分。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开头，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开头操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开头p3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的.费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。
生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的抱负状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成果就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名，这个成果实在是值得快乐，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大用心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在游玩。每次销售会议，老师都会提示我们集中留意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都专心的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提示，我们就错过那一次的销售会议了。所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必需保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。
最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预估、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是当然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很精确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和精确的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参与这次实训，但是我认为，许多技巧都是自己平常积累的，男生气灵，总能想到许多女生想不到的想法，而我们总是很受法规的从p1生产到p3，最终也未能得第一。
所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有许多奇思妙想能帮助企业摆脱逆境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能矗立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。
供应链实训心得与体会篇十一
供应链大会作为行业内最重要的交流平台之一，吸引了各个领域的专家学者和企业高管，为大家提供了一个分享经验、学习最新趋势的机会。我近日参加了一场供应链大会，对于这次大会的内容、组织和参与者的表现，给我留下了深刻的印象。
第二段：内容丰富。
这次供应链大会的内容非常丰富多样，包括供应链基础知识的介绍、创新技术的应用案例以及行业里的最新趋势和前沿理念。在基础知识方面，专家详细讲解了供应链的概念、构成要素，以及供应链管理中的挑战和解决办法。同时，大会还邀请了许多企业分享他们在供应链管理中的成功经验，这些案例给我提供了很多实际操作的启示。此外，大会还特别强调了创新技术在供应链管理中的应用，如物联网、大数据等，这些内容让我在行业发展的大趋势上有了更全面的了解。
第三段：组织精良。
这次供应链大会的组织工作非常出色，从报名到会议流程的安排，都展现出专业和高效的特点。在报名过程中，我可以通过在线平台快速完成报名和支付，省去了繁琐的手续。会议安排也非常合理，每一个环节都安排得井井有条，没有浪费任何时间。同时，大会还设有休息区域和展览区，方便与其他参与者交流和展示产品。这些周到的安排使我能够更好地参与到会议中，体验到了与其他行业人士的深入交流。
第四段：参与者积极。
这次供应链大会吸引了来自不同地区和行业的参与者，他们表现出了极大的积极性和热情。在会议期间，我与很多企业高管和专家进行了面对面的交流，他们乐于分享自己的经验和见解，也非常愿意与我讨论和解答问题。与他们的交流不仅使我学到了很多新的知识，也加深了我对供应链管理的理解。不仅如此，大会还设置了专门的互动环节和小组讨论，让与会者能够更深入地交流和合作。可以说，参与者的活跃度使这次大会更具价值和意义。
第五段：总结。
通过参加这次供应链大会，我对于供应链管理有了更全面和深入的认识，同时结识了许多行业内的精英。这是一次宝贵的学习和交流机会，有助于我在未来的工作中更好地应对挑战和抓住机遇。同时，这次大会的组织和参与者的积极表现也让我备受鼓舞，相信未来行业内的发展会更加可期。我对于供应链大会的体会和心得非常深刻，愿意将这些经验分享给其他人，并期待参加下一届的大会，以便更进一步地学习和交流。
供应链实训心得与体会篇十二
供应链管理起源于20世纪80年月，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和掌握的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行选购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与掌握。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流淌着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都慢慢退出了引领企业发展的核心舞台，很多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在渐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应当把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都转变了传统的管理手段，采用信息掌握的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年月，世界上有些地区开头运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今日中国仍有很多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注意自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满意供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。随着对供应链管理研究的不断深化，人们渐渐熟悉到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要熟悉到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的`企业管理模式，在今日信息飞速发展的今日，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流淌过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种状况下的物流管理包括选购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时选购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，全部这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调整能力，以提高供应链的机敏性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
供应链实训心得与体会篇十三
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。
中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。
在学习《运营和供应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统mrp、jit、toc、erp的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。
我们还学习了企业资源计划erp系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策;要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。
总之，参加《运营与供应链物流管理》的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。
供应链实训心得与体会篇十四
所以记的会非常牢固。不像平时上课，每上两次的理论课却只有45分钟的实际操作。在课上，有老师在前面演示我们都还能跟着做，可轮到我们独立完成的时候，因为实际操作的少，早就忘光了!我很感谢学校有实训这样的安排，把我们这一学期学的东西系统的集中的进行训练，对我们计算机水平的提高发挥着重要作用!还要感谢我们的窦老师，窦老师很温柔，也很有耐心，即使老师讲了很多遍的问题，我们不会，老师还是会走进我们给我们耐心的指导，还给我们讲一些学习计算机的方法，让我们知道自己在哪方面不足，需要加强，也让我们了解到哪些需要认真的学习，那些是重点，不是没有方向的乱学一通，什么也学不好!经过这次的实训，我真真确确的感受到了计算机在我们生活中工作中的运用，这些软件、程序能让我们提高工作的效率，更直观更便捷的切入主题。这次我们学习的是数据路的原理及应用的各方面知识，由老师带着我们不断操作。accesssxx能有效的组织、管理和共享数据库信息，能把数据库信息与wep结合在一起，实现数据库信息的共享。同实，access概念清晰，简单易学、实用是适合企业管理人员、数据库管理员使用的首选。我觉得学习了这个，对我参加工作后制表、创建查询、数据分析和材料演示都有很大的作用，这样，我们能更清楚的了解信息并进行分析。当然，在学习的过程中并不是一帆风顺的，在这之中，因为要操作的东西很多，有时错一步，后面的结果就无法显示，而自己的计算机又太差，根本检查不出来是哪里出了错!这时候，老师都会耐心的过来帮助我，我很感谢窦老师也很感谢学校能安排这么优秀的窦老师来教我们!只是，我们太顽皮，有很多东西老师讲了我们也没能记住，我想在此说一句：老师，您辛苦了，下学期我们一定认认真真的'好好学!
人的主人而不是奴隶，我会努力加油的!感谢学校，感谢老师给我的帮助，让我的思想、技能又上了一个台阶!感谢!加油!
供应链实训心得与体会篇十五
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论学问有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接打算了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量供应平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时供应把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由edi向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由edi向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由edi事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，削减入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客供应量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的'成本也特别高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的状况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清楚的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，依据自身公司的特性，在不同的领域采用了push—pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的ip决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统……。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的状况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的push—pull模型的选择，从一定程度上，也同样会削减企业的市场成本与风险。
关于push—pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预估，所以一方面结合智能分析与预估系统，另一方面也要进行人工干预，以确定push—pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应当能够大大的提高！
供应链实训心得与体会篇十六
供给链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供给链管理作为一种有效的管理方法对供给链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行方案、组织和控制的过程。物流管理那么是供给链中不可缺少的一局部。从某种角度来说，物流是根底，没有物流和对物流活动的管理，供给链企业就无法正常的进行采购和生产，供给链管理环境下的物流管理就是在供给链管理思想的指导下对企业的物流活动进行方案组织、协调与控制。
供给链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供给商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球开展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业开展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供给链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的适宜的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他适宜的`企业。我国制造业为了更好的实施供给链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供给链管理。
20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供给链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供给链管理系统，在供给链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的效劳已初见端倪，虽然供给链管理的理念引入我国的时间并不长，供给链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的兴旺国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速开展，并影响了供给链的实际效益，供给链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的根底上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反响并不灵敏，难以满足供给链管理的要求，我国大多数企业都设立了供给链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供给链处于比拟劣势的地位。
随着对供给链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供给链是企业间的合作协调问题。供给链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供给链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供给链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速开展的今天，它顺应新的经济开展环境对供给链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供给链管理在企业管理中和物流开展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的开展逐步促进了供给链的开展，两者相互促进，供给链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供给，都需要运作方式的转变，适时准时供给和准时采购等。顾客需求的瞬时化，那么要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反响能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供给链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供给链管理中发挥重要作用。
物流管理在供给链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供给链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供给链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供给链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供给链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
供应链实训心得与体会篇十七
通过设置实训的基础数据，掌握蓝软erp5000的基本操作。
作为一名学习物流管理专业的大三学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。今天我们机会在实训课上接触了蓝软erp5000，它把我们日常学习的与专业有关的知府紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
经过一个星期的蓝软erp5000的学习，我们了解到物流信息工作挺复杂的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、细心。实训中，针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，可以说在是受益非浅。在实际的操作过程中，我发现原来复杂的知识理论在实践中却得到了简单化，那些书本中的长篇大论在实训室经过老师的指导剖析一一呈现在眼前，不再需要我们在脑海里费劲想象具体的实物空间，只要我们亲身到实训室很快我们就会学会我们所学的知识。现代化的物流信息实训室为我们提供了一个学习与交流的平台，在操作过程中我们既收获了知识，而且做到了将理论与实践相结合起来，真正理解了我们所学知识的必要性与重要性，真正体现了实训室的价值所在，我感到了一种满足感，觉得自己能够从中获取真正有价值的知识与技能。
供应链实训心得与体会篇十八
供应链管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。作为一个从业者，我有幸参加了一次供应链培训，并从中获得了许多宝贵的经验和知识。在这次培训中，我学到了很多关于供应链的理论知识和实践技巧。在这篇文章中，我将分享我在培训中所得到的心得体会。
首先，在供应链培训中最重要的一点是学会了如何建立合作伙伴关系。供应链管理是一个复杂的系统，涉及到多个环节和多个合作伙伴。而要确保供应链的高效运作，建立良好的合作伙伴关系至关重要。在培训中，我们学习了如何与供应商、分销商和物流公司等合作伙伴进行有效的沟通和合作。我们学习了如何与合作伙伴建立互信和共赢的关系，如何通过合作来提高整个供应链的效率和质量。这些技巧对我以后的工作将会产生长远的影响。
其次，供应链培训中的实践环节让我认识到了供应链管理的复杂性。在培训中，我们被分成小组，并要求完成一个供应链案例分析。通过这次实践，我们深刻体会到了供应链中各个环节的关联和影响。我们需要考虑到库存管理、物流运输、生产计划等多个方面，才能做出一个综合性的决策。这让我意识到在实际工作中要综合考虑各个因素，而不仅仅是关注一个环节。
第三，培训中的专业讲师给了我们许多实用的供应链管理技巧。他们通过案例分析和实践演练，分享了他们在实际工作中的经验和教训。例如，我们学习了如何利用信息技术来管理供应链中的数据和信息，如何通过合理的库存管理来提高供应链的运作效率。这些实用的技巧和方法使我受益匪浅，我相信它们将对我的职业发展有很大的帮助。
第四，培训中的团队合作让我认识到供应链管理的集体性。在一个供应链中，各个环节的合作是不可或缺的。在培训中，我们被要求和其他同学合作完成一些小组任务。这锻炼了我们的团队合作能力和沟通能力。通过和其他同学的合作，我明白了一个合作团队的重要性，每个人都有自己的优势和不足，只有通过良好的协作才能最大程度地发挥每个人的才能。
最后，培训中的分享让我了解到供应链管理的发展趋势。在培训中，我们有幸听到了一位供应链管理领域的专家的演讲。他向我们介绍了一些最新的供应链管理理念和实践，如物联网、人工智能在供应链中的应用等。通过这次分享，我认识到供应链管理是一个不断发展和创新的领域，只有时刻跟上最新的发展趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，供应链培训让我从多个方面深入了解了供应链管理的重要性和复杂性。我学到了如何与合作伙伴建立合作关系，如何综合考虑各个环节的因素，如何运用实用的管理技巧，如何与团队合作以及如何跟上最新的发展趋势。这些知识和经验将对我未来的职业发展产生重要的影响。我相信通过不断地学习和实践，我能够成为一个优秀的供应链管理者，并为企业的发展做出积极的贡献。
供应链实训心得与体会篇十九
供应链是现代企业管理中至关重要的一环。无论是生产企业还是服务行业，都需要建立起一个完善的供应链，以确保原材料、产品和服务的高效流动。在我所就职的公司，我负责橙汁的供应链管理，通过实践与总结，我有了一些关于橙汁供应链的心得体会。以下将为大家总结这些体会，以供参考。
首先，了解市场需求是建立高效供应链的第一步。在橙汁供应链管理中，我们需要了解消费者对橙汁的需求量以及消费时间的分布，以便调整我们的生产和供应计划。通过市场调研和数据分析，我们能够预测销售高峰和淡季，并根据这些信息制定供应链策略。这样，我们就能够高效地管理库存，避免过剩或短缺的情况出现，将原材料、半成品和成品的库存量控制在合理的范围内。
其次，建立良好的供应链合作关系至关重要。供应链的每一个环节都需要与上下游合作伙伴紧密配合，才能实现整个供应链的高效运作。在与供应商的合作中，我们需要确保供应商能够按时交付优质的原材料，并与他们建立长期的合作伙伴关系。与物流公司的合作也是不可忽视的一环，他们负责将橙汁从生产地点运输到销售点。通过与物流公司建立紧密的合作关系，我们能够确保产品能够准时准确地送达消费者手中。
第三，优化供应链流程可以提高工作效率。在橙汁供应链管理中，我们需要通过不断的优化和改进来提高工作效率和生产效益。我们通过采用先进的生产设备和工艺流程，提高了生产效率，从而降低了生产成本和产品的制造周期。同时，我们还着重优化物流流程，采用了物流信息系统来快速准确地跟踪货物的位置和状态。通过这些措施，我们能够及时发现和解决潜在的问题，提高供应链的灵活性和反应速度。
第四，信息共享是实现供应链协同的重要手段。供应链的各个环节之间需要及时地共享信息，才能够实现协同和良好的协调。通过建立供应链信息平台，我们能够将信息在各个环节之间快速传递，使得所有的参与者都能够了解到订单状态、产品需求和生产进度等重要信息。这样一来，我们就能够做出及时的决策，并且与相关环节协同合作，以满足客户的需求。
最后，供应链管理需要不断地学习和创新。随着市场环境和技术的变化，我们需要不断地学习和改进，以适应新的挑战和机遇。我们需要关注行业的最新动态，并与同行进行经验交流。同时，我们需要不断尝试和创新，探索新的供应链模式和管理方法，以提升企业的竞争力。
综上所述，橙汁供应链管理需要我们在市场需求、合作关系、流程优化、信息共享和学习创新等方面做好工作。只有建立高效的供应链，我们才能够提供及时、准确、优质的产品和服务，从而赢得更多的市场份额和客户满意度。我相信，通过不断地总结与实践，我们的供应链管理水平会不断提高，并且为企业发展做出更大的贡献。
供应链实训心得与体会篇二十
供应链是现代企业中至关重要的一个环节，它关系到企业内外部资源的整合和优化。为了更好地了解和掌握供应链管理的技能，我参加了一场供应链培训课程。在这次课程中，我收获了很多知识和经验，下面是我关于供应链培训心得的总结体会。
首先，在供应链培训课程中，我深刻地认识到供应链管理的重要性。一个高效的供应链管理可以使企业在产品制造、库存管理、物流运输和客户服务等方面更加优化。在培训过程中，讲师通过实际案例的分析和讨论，让我们了解到供应链管理不仅仅是简单的将产品从供应商送到客户，更是整合各个环节的资源，以实现优化和协同效应。这使我更加认识到供应链管理对企业竞争力的重要性，也激发了我进一步深入学习和研究的愿望。
其次，在培训中，我学习到了一些供应链管理的基本原则和方法。比如，我了解到供应链管理是一个系统工程，需要从整体上考虑和优化。供应链管理需要充分运用信息技术和物流系统，提高信息的共享和传递效率，减少库存和运输成本。在培训中，讲师也给我们介绍了供应链管理的一些具体工具和方法，比如物流网络设计、库存管理模型和供应商绩效评估等。通过学习这些工具和方法，我对供应链管理的实践操作有了更加具体和清晰的了解，也为我今后的工作提供了很有用的参考。
再次，通过供应链培训课程，我学到了团队合作的重要性。在供应链管理中，涉及到多个环节和多个部门的协同合作，必须要有高效的团队合作才能实现供应链的高效运作。在培训中，我们组成了几个小组，进行了供应链案例分析和解决方案的讨论。这个过程中，我发现每个成员的能力和经验可以互相补充和借鉴，通过团队合作，我们不仅可以更全面地考虑问题，也能够找到更好的解决方案。这次培训让我认识到团队合作的重要性，也让我深刻体会到只有团队合作才能更好地发挥自己的优势，实现个人和团队的共同成长。
最后，在供应链培训中，我还学会了如何应对供应链管理中的挑战和风险。一个复杂的供应链系统中，难免会出现各种问题和风险，比如供应商延误、库存过多或过少、需求波动等等。在培训中，讲师通过案例分析，给我们展示了一些应对这些挑战和风险的方法和策略。比如，我了解到一个高效的供应链系统需要建立多个备份供应商的合作关系，以应对供应商延误的风险。另外，我也学到了如何运用一些供应链管理的工具和方法，以降低库存的风险，例如利用供应链协同系统进行库存的实时监控和调整。
总之，通过参加供应链培训课程，我深入了解和掌握了供应链管理的知识和经验。我认识到供应链管理对企业竞争力的重要性，以及它的复杂性和挑战性。通过学习基本原则和方法，我能够更好地应对供应链管理中的问题和风险。最重要的是，课程中的团队合作让我领悟到只有合作才能实现共同进步。我相信，在今后的工作中，我可以运用这些知识和经验，为企业的供应链管理做出积极的贡献。
