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通过总结可以提升自己的思考能力和分析能力。写作是一种表达思想的方式，它可以让我们更深入地思考问题。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
营销表态发言稿篇一
各位领导、同志们：
你们好！
在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水平，对外通过客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。
1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。
2、供电营业所之间的管理不均衡，表现在管理比较粗放。个别所在基础管理上还存在问题，对工作没有检查与考核，以简单的抄表工作为例，从前几天的局对供电所得普查发现，抄表下甩、超抄，折倒电量，事故表不及时处理，表箱无锁无封，这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的，基础工作做不好各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。
3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。
4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。
5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，20xx年公司组织进行了15天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。
6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要，还需要强化责任意识，加强业务能力的培养，以及营销队伍团队的建设。全公司营销管理一个尺度，为什么结果不一样，我们也在分析原因，首先一个就是执行力的问题，营销的各项要求完全能够完全得到落实。第二就是工作方法与工作氛围，包括营销不懂就问，在实施过程中能够提供建议，工作氛围融洽，各项工作能够落实到每个人，各项工作能够有序开展。第三是敬业精神，营销班组也是个小团队，团结而凝聚。能够真吃苦，不怕累，体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。
售电量稳步增长，企业的经济实力进一步增长。营销管理信息系统的应用，营销管理的逐步规范，管理的效益进一步显现出来，对工作质量的`监督能力得到加强，工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看，大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。
1、结合目前营销管理实际，按照一流企业所要求的条件，以提高管理水平为出发点，充分研究创一流考核细则的具体方案，细化分解，规范流程，完善各种记录，各项工作要做到有计划，有落实，分解到个人，并且做好跟踪检查，以15天为周期定期做好阶段性的总结，及时采取改进的措施。
2、加强线损管理，要结合线损规范化管理工作，开展线损理论计算以及配电网的经济运行分析工作，加强小指标的考核与管理，细化抄核收管理工作。降低所用电，减少内耗，降低高压线损。加强计量管理，实现技术降损于管理降损同起步同见效。
3、加强营业厅窗口的服务建设，使营销各岗位人员达到《供电职工文明服务规范》的服务要求，将服务理念转化职工的自觉行动。能够满足服务于客户的需要，满足建设一流企业的需要。
最后，我也代表营销部作一表态，营销部作为一个职能部室，要做好两方面的事情，一个是严格管理，一个是做好服务。
第一将公司工作决策、工作思路具体化并严密实施，对各项指标的严格考核、认真检查强化管理，在工作中能够有所创新，是营销部称为一个专业化的职能部室。
第二主要就是做好对各所的服务工作，将营销部的职能定位于从专业上服务于基层供电所，为供电所实现规范化、精细化的管理，为我局创建一流供电企业，服好务。也仅代表个人，虽然目前工作担子不轻，工作压力很大，但绝不辜负公司领导、广大干部职工的的厚望，工作上不敢有一丝懈怠，事无巨细，每必亲躬，做好每一件事。
营销表态发言稿篇二
11月11日下午，安源区创建全国文明城市迎检测评工作部署会召开，会议动员全区上下坚定信心，鼓足干劲，查漏补缺，全力打好今年迎国检的关键战和攻坚战。区委副书记、区长、区创建指挥部总指挥康峰出席并讲话，区委副书记、区创建指挥部第一副总指挥彭佐林出席，区委常委、宣传部长、区创建指挥部常务副总指挥郭建斌主持，区委常委、副区长、区创建指挥部副总指挥罗德斌通报了当前全区创建工作情况，并就今年迎检测评工作进行了部署。
康峰指出，要坚定信心，正视差距，全面增强新一轮创建工作的紧迫感和责任感。“全国文明城市”是我国目前城市品牌中分量最重、创建难度最大的一块金字招牌，是最能反映城市整体文明水平的综合性荣誉称号。安源区作为萍乡市文明创建13年中的主阵地，承担着极其重要的创建工作任务，发挥着举足轻重的作用。安源区党代会提出要做萍乡未来发展的核心增长极，这就要求创建工作也应走在前列。作为中心城区，全区的创建工作，既要看到当前对照创建标准，在城乡管理、社会管理等创建方面取得的成效，又要看到硬件落后、软件陈旧、环境堪忧、重视不够等差距和不足。要保持清醒头脑，正确研判，树立“志在必得”的必胜信心，强化“不进则退”的忧患意识，全力以赴做好“迎检”工作。
康峰指出，要统筹全局，突出重点，全面扎实推进新一轮创建工作的有序展开。各级各部门要切实增强责任感、使命感和紧迫感，从现在起就进入实战状态，倒排时间，积极主攻薄弱环节，确保迎检工作不失分、得高分，向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷。要对照标准逐项提升。各有关责任单位要对照《全国文明城市测评体系任务分解表》，对照《萍乡市20xx年度省设区市公共文明指数测评体系任务分解表》，抓紧制订整改方案，加大投入，查漏补缺，务必在短时间内实现全面提升。
康峰要求，要加强领导，严格考核，全面争创新一轮创建工作的新水平。创建工作综合性强、涉及面广、任务繁重，需要全区上下、方方面面的共同努力，这次迎检，既是对创建工作的检验，也是对执行力的考验。在“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的背景下，全区上下要大创、实干、快创，务必不辱使命，砥砺奋进，放在心上，抓在手上，扛在肩上，落实责任，真正推动创建工作再上水平。
康峰强调，距国检时间已不足一个月，时间紧迫，任务繁重，希望大家咬紧目标，迎难而上，以坚定的信心、饱满的热情，以一流的工作业绩迎接全国文明城市测评，为实现全国文明城市这个目标作出新的更大的贡献。
会上，安源镇、凤凰街、八一街、后埠街、东大街、城郊管委会六个镇街委分管领导和区城管局、安源公安分局、区市场监督管理局三个部门负责人作了表态性发言。
营销表态发言稿篇三
尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：
上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。
一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。
二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。
创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。
三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。
四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。
总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。
营销表态发言稿篇四
（2010年1月8日）。
尊敬的卢总、各位领导：
首先衷心感谢公司各位领导对我们的信任和支持。今天是一个新的起点，也是营销新征程的开始。展望未来，我们信心倍增、豪情万丈。现在我代表所有营销指战员表态如下：
1、支持改革，坚决做二次创业的拥护者。坚决完成2010年各项销售任务。
2、严格遵守公司规章制度，认真履行各级职责。
3、保持昂扬向上的工作激情，把挑战变机遇，化压力为动力，业绩为先。
4、自重、自省、自警、自励，自觉接受监督，清清白白做人，干干净净干事。诚恳地希望各位领导和同事们在今后的工作中给予我们更多的信任、支持、帮助、批评和监督。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们营销人将时刻肩负着公司的重托，鼓起干劲，迎难而上，振奋精神，全力以赴，用我们的业绩向公司领导和全公司员工交出满意的答卷！
谢谢！
营销表态发言稿篇五
三、贴心贴已信合人——知冷知热信合情。
四、信合诚信诚天下——农田三农兴寰宇。
五、信合铺就小康路——农户描绘大地春。
六、托致富希望——架富民桥梁。
七、心贴心的服务——手握手的承诺。
八、信用架起连心桥——合作谱就双赢曲。
九、诚守信用，携手合作，共谋发展。
十、弘扬诚信精神，铸就信合灵魂。
十一、永恒的信用，真诚的合作。
十二、以人为本，择贤任能，合规经营，务实高效。
十三、以人为本，德才兼备，任显其能，酬显其绩。
十四、只要能做到，我们能做好。
十五、瑞士银行——诚心诚意，紧密相系。
十六、某银行——有钱不能乱花。
十七、某银行储蓄——小莫小于水滴，细莫细于沙粒。
十八、某银行储蓄——求人不如求己。
十九、台湾银行储蓄——年终奖金何处去。
十、香港宝生银行——灵活变通，服务大众。
二十一、香港汇丰银行——今日汇丰，祝您成功。
二十二、香港汇丰银行——环球金融——地方智慧。
二十三、香港银通银行——银通多而广，服务遍全港。
二十四、香港集友银行——诚。
二十五、香港东亚银行——香港人的银行。
二十六、香港恒生银行——充满人情味，服务态度最佳的银行。
二十七、香港中银信运卡——通行寰宇，事事关心。
二十八、美国运通银行信运卡——一诺千金。
二十九、美国银行港元存款证——利率升势滔滔，收益水涨船高。
十、纽约城市银行——_城市_永远不会沉睡。
一、美国第一国家城市银行——全球进步的助推器。
二、美国联合储蓄银行——除了您自己以为，您可以在这里储存一切。
三、法国银行——请信赖我们。
四、美国国家银行——这里绝对安全，不存在任何假如。
五、花旗银行——_一种新视角_。
六、美国储蓄银行——世界上最好的书，您自己的存折。
七、银行储蓄——聚八方点滴，化万户吉彩。
八、新加坡大华银行——大华誉海外，谨记陶朱训；华夏开分行，未忘轩辕志。
九、工商银行住房储蓄——给您一个空间。
十、工商银行——八十年叶茂根深，造福于国计民生！
一、中国工商银行——再加一个，储蓄使您的财富增值。
二、中国工商银行，您身边的银行，可信赖的银行。
三、中国工商银行，让希望与您更近。
四、拨通95588，工行服务到您家。
五、无论春夏秋冬，农行助您成功。
六、心贴心的服务，手握手的合作。
七、东西南北中，农行在心中。
八、播撒绿色，收获金穗。
九、握住农行手，永远是朋友。
十、塑农行形象，铸金穗辉煌。
一、龙的传人您我他，农行兴旺靠大家。
二、手握金穗卡，潇洒走天下。
三、中国农业银行，祝您事业兴旺。
四、中国农业银行，伴您走向辉煌。
五、选择农业银行，未来充满希望。
六、选择农业银行，生活更有保障。
七、农业银行——与您更亲，与您更近。
八、中国建设银行——建设现代生活。
九、招商银行——为您而变。
十、招商银行——为您成就未来。
一、兴业银行——服务源自真诚。
二、光大银行——超越需求，步步为赢。
三、中信银行——用我们的智慧，为您创造财富。
四、嘉信银行——将来，因您而来。
五、北京商业银行——北京人心中的银行。
六、广州商业银行——政府的银行，市民的银行。
七、杭州商业银行——绿色银行，开放银行，钻石银行。
八、烟台商业银行——伴您走向辉煌。
九、宁波商业银行——我们自己的银行。
十、重庆商业银行——离您更近，与您更亲。
一、西安商业银行——与您共创西部辉煌。
二、银川商业银行——真诚相伴，携手理财。
三、哈尔滨商业银行——诚实守信——服务至上，打造精品银行。
四、常熟农村商业银行——播种希望，成就辉煌。
五、常熟农村商业银行——自己的银行，当然首选。
六、张家港农村商业银行——伴随您成长的银行。
七、中国农村信用社——面向农村，服务三农。
八、交通银行——交流融通？诚信永恒。
九、选择中国银行，实现您心中理想！
十、中银香港——中银与您，共创商机。
营销表态发言稿篇六
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我们共聚这里，隆重召开20xx年营销工作动员大会，充分体现了公司重塑“以销售为龙头”的治企理念，在听取了营销公司总经理江殿保同志关于20xx年营销计划的汇报后，感到非常振奋，同时也深思既往工作中的不足。
作为服务职能的后勤保障部，在过去的一年中，工作取得了一定的成绩，但我们也看到自身存在的问题，诸如企业文化建设力度不够、对一线业务人员(特别是家庭)的关心关怀不到位、对来厂接车客户食宿接待不周及厂际行程安排不妥等，一定程度上影响了客户对企业的满意度，同时也分散了业务人员的工作精力。根据20xx年度营销计划，此类问题得不到解决，对我公司品牌的树立、对经营目标的实现将产生严重阻碍。在此，我谨代表后勤保障部郑重承诺：
5、重点解决对客户接待环境差、伙食差、交通不便的问题。 总之，后勤保障部将会始终牢记“职能部门服务于营销、营部部分服务于客户”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，确保各项服务政策的落实，为营销目标的实现添砖加瓦。
营销表态发言稿篇七
尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：第1文秘，全国公务员公同的天地。
队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。
一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。
充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。
创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。
三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。
明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。
总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。
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营销表态发言稿篇八
为了切实发挥社区党建联席会的作用，6月29日下午，清河区长东街道工农兵社区党总支召开社区党建联席会成立大会。区、街道相关领导，淮安市文联、江苏有线淮安分公司、军分区十五分部、清河区文广新局、淮安工商局清河分局、清河区城市资产公司、清河区流通资产公司、清河区长东街道办事处、淮安市第六中学、丰惠广场、淮海房产公司、宏元置业有限公司、淮安市棉麻公司、大长江家俱城、梅平诊所、和平路社区服务中心等16个共建单位负责人以及社区两委成员参加了此次会议。会议由社区挂钩领导长东街道人大工委主任尹殿勋同志主持，会议共有八项议程。
首先，工农兵社区党总支对优秀支部、优秀支部书记、优秀党员进行了“七一”表彰。区委组织部副部长高寿江同志、区委民政局局长卢军同志、街道党工委书记夏海明同志为获奖集体、个人颁奖。
其次，工农兵社区党总支与共建单位签订共建协议书。社区党支书记侯娟同志宣读社区党建联席会章程，并经联席成员单位讨论后，鼓掌一致通过。
接着，社区党支书记侯娟同志汇报了社区上半年的工作情况及下半年工作打算，希望通过成立社区党建联席会，让社区为驻区单位、共建单位搭建平台，使联席成员单位之间加强联系沟通。汇报完毕，请联席成员单位领导畅所欲言进行交流，共同为社区建设出谋划策，多提宝贵意见和建议。各单位成员代表在会上也都积极做了表态发言，表示一定将会议精神带回去，在今后的共建工作中多贡献出自己的一份力量。
然后，街道党工委书记夏海明同志对共建单位负责人的到来，表示热烈地欢迎，感谢共建单位对社区党建工作的支持，强调今后社区党建工作要立足实际，勇于创新，希望社区着重做好民生改善工作，发挥社会减震器的作用，把矛盾化解在基层。工作所需经费，街道将全力支持。会上区民政局局长卢军同志也做了重要讲话，他提出社区党建联席会的运行重在四连：一是连心，成员单位要加强沟通、交流;二是连责，成员单位之间职责明确，根据实际情况酌情进行职责调整;三是连情，成员单位之间情况互动，上传下达，定期活动;四是连动，发挥各成员单位优势，整合资源，结合社区实际，有计划地开展形式多样的活动。
最后，区委组织部副部长高寿江同志对社区党建联席会的成立，表示诚挚的祝贺，同时也提出要求，一要加强党建基础建设;二要积极探索社区党建联席会运行模式;三请联席成员单位，根据各自实际情况，在社区建设方面给予必要的人力、物力和财力的支持。并提出三个必须，必须在落实党的工作上下功夫;必须在服务成员单位上下功夫;必须在服他居民上下功夫;必须在推进联席会长效机制上下功夫;他强调，要建立长久的共建关系，实现社区与驻区单位的互利双赢，共同开创党建共建工作的新局面。
会议在热烈掌声中圆满结束!
[简讯]。
4月22日，工农兵社区联合淮安市中医院，免费为辖区居民进行视力测量和白内障筛查。通过这次工作的开展，有效促进了白内障复明工程的实施，同时也体现了我社区工作人员对辖区内老人的关爱，也更加拉近了居民和社区工作人的关系。
5月24日，长东街道工农兵社区党总支组织带领辖区内老党员去华西村参观学习。此次参观活动包括参加华西居民家庭，听取吴仁宝老书记报告和观看文艺演出等内容。深临其境感受华西村人解放思想，创新拚搏的成果。这次参观活动结束后，大家纷纷表示，要积极参加社区建设，为建设和谐社区贡献一份力量。(刘建祥)。
6月3日下午，工农兵社区联合淮阴师范学院外国语学院，在和平小区院内开展“六·五”世界环境日宣传活动。在活动现场，当天共发放各类宣传资料200多份，节水环保桶100只，接受咨询150多人次。通过此次活动的开展，增强了社区居民的环保意识，使每个居民都成为环境保护的宣传者、实践者、推动者，自觉节俭消费，崇尚绿色生活。
6月5日17：00时，随着总指挥一声令下，工农兵社区”安全生产月”防灾减灾疏散演习拉开了帷幕。本次演习是与辖区内的丰惠广场共同举办，主要目的是为了提高大厦内工作人员和业主的防灾减灾应急疏散的能力，了解相关安全知识，让大厦业主和员工更好地掌握遇难时的逃生方法及逃生路线，检验了大厦相关消防设备设施的运行状况以及各部门协调指挥与处理突发事件的能力。此次活动得到了广大业主和员工的积极参与，达到了预期效果。
为了提倡优生优育，工农兵社区联合金宝贝早教中心开展早教教育的宣传活动。早教中心的老师们纷纷为居民群众耐心地讲解有关幼儿早教、保健、家教知识，如:怎样才有助于婴幼儿启智的教育，如何合理地开发婴幼儿潜能等。早教教育有助于儿童全面发展、潜能得到有效开发，有助于家长科学育儿，增进亲情关系，优化情感教育、习惯教育和个性化早期教育。此活动得到广大社区年轻家长的高度评价，让他们在如何开展早教的问题上得到了启发。(徐燕妮)。
6月17日下午，长东街道工农兵社区的居民们在环美小区进行了一场“包粽子比赛”。参加比赛的居民多为45至60岁的阿姨，而年轻人则围在参赛选手旁边“观战”，顺道学习包粽子技巧。社区举办“包粽子比赛”，为的是增进邻里之间的感情，同时将这些爱心粽子等节日物资送给困难家庭，让他们感受到温暖。
营销表态发言稿篇九
（1）加强维护。
（2）拓展资金。
利用晨会、夕会制定旺季营销揽存专项考核办法，明确任务和目标，引导理财经理、大堂经理、柜员等围绕各自岗位特点展开营销。大力宣传营销建行大额存单、保本型理财、结构性理财产品，外拓客户。另外，紧盯客户年终分红及征地补偿款项，确保早联系，早争揽。
（3）加强存款监测。
二、促进中间业务收入提升。
（1）代理保险业务。
对不同属性的保险产品进行了认真分类和梳理，根据趸缴、期缴产品特点，有针对性的对不同层级客户进行推荐。强化大堂经理、代理保险工作人员和前台柜员的联动，保障营销成功率。
（2）贵金属业务。
营销表态发言稿篇十
一、推广渠道及效能：
一、费高、效率低的缺点，增加相应合适的杂志、其它媒介;公关活动需要加强影响面及力度。
二、季度现场包装：
从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期，合富比较不注重现场气氛的渲染协调性，接受开盘仍使用奥美设计，后由我部重新设置现场包装，逐步建立楼盘应有的档次及增强顾客对楼盘的切身感受。后期由于两部门互相增加不同元素存在室内氛围不一致的地方。建议：统一现场布置，使现场氛围更能渲染顾客的情绪及刺激其购买的心理。
三、现场管理。
目前无论在开盘前期，还是目前，销售人员在纪律上及对月度推广策略上都缺乏应有的认知及积极性。只能说明该部策划人员与销售一线人员的沟通严重不足，现场销售管理人员的管理不力有关。
四、季度广告策略。
开盘前期的广告的策略主要由杰出广告负责，其通过概念渲染楼盘的人文氛围及籍此打破市场，此目的在前一阶段是达致了，但后期九易跟进广告就缺乏系统性及延续性，对项目的理解程度比较缺乏，对销售阶段的认识及把握都存在较为严重的失误，以致广告屡次不能符合销售的需要。
从客流数据分析，从8月份至今一直呈现减少的趋势，客户对本项目的形象概念广告敏感度下降。需要实际卖点(园林、现楼等)对形象落地进行强力支撑。
建议：下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。以时间段(季度、年度)制定广告策略。
五、季度整体策略。
缺乏可持续及应变的策略思路，对销售的把握不足，对时间节点、事件没有预测能力及加应变力。
六、季度费用控制。
未能系统控制费用，没有每月制定建立在相应的销售目标基础上的费用预算，常常为了投放而投放，费用严重超标。
(二)季度销售方面。
一、季度销售管理。
1、销售接客轮换制度未能严格执行，具有随意性。
2、样板房管理没有到位，样板房兼职人员管理存在不足。
3、销售物料管理未能有效进行，销售资料、物料随意派发。
4、销售流程管理问题，未能与营销组、客服有效沟通协调，出现多次后补文件流程。
二、季度人员架构。
销售分3组，由客户经理带领，下配资深置业顾问、销售人员及兼职，出现拣客现象，资深置业顾问让兼职带客。
三、人员培训。
通过2次销售考核笔试，销售人员及格率极低，第2次不足30%。特别是_市场类_、_交楼标准类_、_合同付款类_、_面积填充类_四项合格率严重偏低。证明销售虽然具有丰富从业经验，但对本项目没有深入研究甚至基本了解，市场上的竞争力必然是无谓降低。
(三)配合、跟进问题。
1、经常后补合同流程(大马车数码摄影、庆辉公司、绿意园林公司)。
2、制作没有专人认真跟进落实(外墙喷画、楼书、折页、雨伞)。
3、没有获得预算的项目企图蒙混过关。
4、每天文件递交时间严重不准时。
今年第一季度，全省邮政金融业务呈现出持续快速发展的良好势头，较好地完成了邮政金融个人业务旺季营销活动的各项任务,实现了“开门红”。为总结旺季营销活动取得的经验和成绩，表彰先进，部署下一阶段主要工作，4月21日至22日，省邮政公司、省邮储银行在六安共同召开全省邮政金融旺季营销活动总结表彰会。省邮政公司总经理鞠勇、副总经理金根柱，省邮储银行行长张宏参加会议。会前，为表达对青海玉树地震中遇难同胞的深切哀悼，全体与会代表在现场进行了默哀。
营销表态发言稿篇十一
尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表营销部就贯彻会议精神，开展创先争优供电服务提升工程作表态发言。
此次会议是贯彻省、市公司“三会”精神，推动全面创先争优，进一步深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的大会，旨在激励引导全体党员群众积极投身创先争优活动，教育和带动广大干部员工向先进看齐、与优秀竞赛，在“创”和“争”的不懈努力中，深入推进“两个转变”，推动公司科学发展。我们将以此次会议为契机，重点做好以下工作：
一、认真贯彻落实会议精神，广泛宣传发动，全面统一员工的思想和行为。
xx总在会上作的重要讲话和xxx的工作部署，为深入开展创先争优供电服务提升工程指明了前进的方向。我们决心以此次会议为切入点，结合省、市公司的一系列会议精神，向广大党员群众进行宣贯，确保营销部全体干部员工都能把思想和行动统一到“创先争优”的各项工作部署中来，为供电服务提升工程的顺利开展打牢文化根基和思想基础。
二、明确工作思路，为推进公司健康快速发展作出新贡献。我们将根据公司的工作部署，落实切实有效的工作措施，把创先争优活动与供电服务提升工程有机结合，并延伸到营销部各项工作领域。
一是严格落实95598集约化管理要求，组建抢修服务中心，实现抢修服务人员集中接回单与供电所人员现场抢修的优势互补。进一步理顺内部业务流程，创新开展全过程跟踪监督和客户意见双重回访机制，杜绝超时限接回单和超时限抢修现象。结合sg186新营销系统的开发应用，及时发现和改进用电管理中存在的问题，确保各项指标水平在全省保持领先。
二是规范业扩报装管理，依法开展业扩服务，严格执行客户工程“三不指定”，保证客户对受电工程设计、施工及设备材料供应单位的自主选择权。创新报装服务措施，实施客户工程进度限时管理，将设计和施工期限列入工程接电方案，加快客户上电速度。规范停电信息发布流程，严格停电计划管理，力争多供少停，实现与客户的互利双赢。
三是强化技术管理手段，将变电站关口表全部更换为电子表，并安装数据采集装置，在全市所有变压器安装多功能电子表和服务终端，实现全网高压线损实时统计计算，并逐步将二级户全部更换为电卡表，力争三年内实现全网低压线损实时统计计算。进一步加快缴费平台建设，完善网上银行、社区代收、预付费等缴费业务，提高电子化缴费比例。
四是创新服务举措，开展“居民客户无停电收费”竞赛活动，用优质服务感动客户，实施情感催费，避免因欠费停电给客户带来不便。主动召开客户代表座谈会，广泛地听取社会各界的意见和建议，建立与客户沟通、联系的绿色通道，积极解决客户反映的“热点”、“难点”问题。主动接受外部监督，聘请社会监督员定期、不定期开展“明察暗访”活动，及时发现和纠正服务过程中的不规范行为。
总之，在公司党委的正确领导下，我们将以迎接庆祝建党90周年为契机，继续建立健全创先争优长效机制，持续提升供电服务质量，为维护国家电网品牌的良好形象，加快“一强三优”现代公司建设做出我们应有的贡献。
营销表态发言稿篇十二
各位领导、同志们你们好：
在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水平，对外通过95598客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。
一、营销管理流工作中存在的不足。
1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。
各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。
3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。
4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。
5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，2010年公司组织进行了15天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。
不懂就问，在实施过程中能够提供建议，工作氛围融洽，各项工作能够落实到每个人，各项工作能够有序开展。第三是敬业精神，营销班组也是个小团队，团结而凝聚。能够真吃苦，不怕累，体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。
二、营销管理具备的一些优势。
售电量稳步增长，企业的经济实力进一步增长。营销管理信息系统的应用，营销管理的逐步规范，管理的效益进一步显现出来，对工作质量的监督能力得到加强，工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看，大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。
三、
1、结合目前营销管理实际，按照一流企业所要求的条件，以提高管理水平为出发点，充分研究创一流考核细则的具体方案，细化分解，规范流程，完善各种记录，各项工作要做到有计划，有落实，分解到个人，并且做好跟踪检查，以15天为周期定期做好阶段性的总结，及时采取改进的措施。
管理，细化抄核收管理工作。降低所用电，减少内耗，降低高压线损。加强计量管理，实现技术降损于管理降损同起步同见效。
3、加强营业厅窗口的服务建设，使营销各岗位人员达到《供电职工文明服务规范》的服务要求，将服务理念转化职工的自觉行动。能够满足服务于客户的需要，满足建设一流企业的需要。
最后，我也代表营销部作一表态，营销部作为一个职能部室，要做好两方面的事情，一个是严格管理，一个是做好服务。
第一将公司工作决策、工作思路具体化并严密实施，对各项指标的严格考核、认真检查强化管理，在工作中能够有所创新，是营销部称为一个专业化的职能部室。第二主要就是做好对各所的服务工作，将营销部的职能定位于从专业上服务于基层供电所，为供电所实现规范化、精细化的管理，为我局创建一流供电企业，服好务。也仅代表个人，虽然目前工作担子不轻，工作压力很大，但绝不辜负公司领导、广大干部职工的的厚望，工作上不敢有一丝懈怠，事无巨细，每必亲躬，做好每一件事。
二〇一〇年四月十三日。
营销表态发言稿篇十三
各位领导：
大家好。
烟工业公司是烟草行业大型卷烟工业企业，卷烟生产规模和税利总额在全国位居前列。拥有国内一流、国际先进的技术装备。做好黄金叶品牌培育工作，是我们理所应当的责任和义务。
黄金叶品牌上市后，我们积极开展品牌培育工作，对在我县上市的3个规格的品牌进行认真的调研，了解市场销售潜力。经过一段时期的'摸索培育，寻找到了适合我县实际的销售策略。
刚才，听了中烟工业公司对黄金叶品牌的全面介绍，进一步增强了我们的信心，作为营销部市场经理，我表态如下：
为了使“黄金叶”卷烟品牌培育工作收到实效，我们对“黄金叶”品牌的市场占有率、渗透率、成长性、目标消费群体和消费者反映、质量状况，“黄金叶”系列牌号在各自价位中所处位置等多个方面进行调查，通过对调查结果的汇总、分析、整理，目前我们基本掌握了“黄金叶”品牌的发展状况，为更好地培育“黄金叶”品牌提供了第一手资料。
实施激励措施，对在落实“黄金叶”品牌培育目标工作中成绩突出的个人给予采取经验交流、通报表扬、评优评先等不同形式的奖励办法，以鼓舞全体员工的士气，激发培育“黄金叶”品牌的活力。
加强与卷烟零售客户的经营指导和交流，争取卷烟零售客户的支持和配合，将卷烟零售客户纳入“黄金叶”品牌培育体系中，定期召开“黄金叶”品牌培育工作座谈会，邀请重点客户、客户经理等进行经验交流，征求客户意见和建议，不断改进和完善“黄金叶”品牌培育工作措施，大大促进“黄金叶”品牌的良性发展。
“黄金叶”品牌承载着中烟深厚的情谊，我们必须竭尽全力的把“黄金叶”品牌培育好、经营好、销售好。
营销表态发言稿篇十四
尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：
大家好！
上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。
针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的.优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。
创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。
创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。
针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。
采取三项措施降低服务投诉：
一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。
二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。
三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。
总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。
营销表态发言稿篇十五
尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：第1文秘，全国公务员公同的天地。
队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。
一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。
二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。
创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。
三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。
四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。
总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。
营销表态发言稿篇十六
营销工作在企业经营活动中起着至关重要的作用,它贯穿于企业经营活动的各个环节。下面是本站小编给大家整理的营销大会上的表态发言，仅供参考。
尊敬的各位领导，亲爱的队员们，大家下午好!
我是来自vv学院化生系08级药学二班的刘芳，今天，非常荣幸地作为一名代表在动员大会上发言，此时此刻我的心情无比激动，因为不久我们将征战沙场，挥洒我们的热情。
首先，我想借此机会向大家分享一下这几年我在联通的一些经历，从开始接触联通到现在，已经足足有三个年头，在这三个暑假，在学习中我不断充实自己，这其中有欢笑，有泪水;有希望，也有失望，曾经遭受过无数的打击，也享受过收获的愉悦。在磨炼中我不断成长，始终保持着这一份热情。我想，在座的不论是联通的老队员，还是刚刚接触联通的新手，你们都会在联通都会有同样的感受:只要经历过，我们就一定会有收获。
其次，我想谈一谈我。
对联。
通这一平台的看法。联通为我们提供了这样一平台，我觉得这是我们的荣幸，之所以这么说是因为我认为这不仅仅是一个展示自己的舞台，也是一个锻炼的机会。在这里我们到底能收获什么，在我看来有如下几点:第一，我们收获的不仅仅是物质上的，更多的是精神上的收获。在这里，有的人努力过，虽未能实现自己既定目标，但他学会了吃苦和坚韧不拔的精神。也有的人顺利完成了自己的目标并朝着更高的目标迈进。
在这里他们收获了不一样的精神财富。第二，在这里我们能学会人际交往。在这样一个平台我们每天都要跟不同的人打交道，我们能收获友情，甚至是爱情，联通也因此成了沟通人与人的桥梁。第三，这是一个业务能力比拼的舞台。在这里充满着竞争，这要求我们在学习当中不断提高自己的营销业务能力，明白团结协助团队精神的重要性;这里也是我们将理论知识付诸于实践的平台，它更好地帮助我们处理好理论与实践的关系。我们要感谢联通为我们提供了这样一个平台，因为它我们的生活将变得丰富多彩。
最后，我想大家都是带着自己的梦想满怀热情来到联通，这里将是我们展示自己实现梦想的舞台，几天后，我们将走上战场，朝着我们的目标而奋斗，我想只要我们拿出烈日般的激情，团结协助，共同努力，我们就一定能克服困难，迎来胜利!让我们尽情地挥洒我们的激情，相信自己一定能行!我的讲话就到这里，最后祝大家在不久的战场中披荆斩棘，实现自己的目标，也祝联通越办越好，越办越给力!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我们共聚这里，隆重召开20xx年营销工作动员大会，充分体现了公司重塑“以销售为龙头”的治企理念，在听取了营销公司总经理江殿保同志关于20xx年营销计划的汇报后，感到非常振奋，同时也深思既往工作中的不足。
作为服务职能的后勤保障部，在过去的一年中，工作取得了一定的成绩，但我们也看到自身存在的问题，诸如企业文化建设力度不够、对一线业务人员(特别是家庭)的关心关怀不到位、对来厂接车客户食宿接待不周及厂际行程安排不妥等，一定程度上影响了客户对企业的满意度，同时也分散了业务人员的工作精力。根据20xx年度营销计划，此类问题得不到解决，对我公司品牌的树立、对经营目标的实现将产生严重阻碍。在此，我谨代表后勤保障部郑重承诺：
5、重点解决对客户接待环境差、伙食差、交通不便的问题。总之，后勤保障部将会始终牢记“职能部门服务于营销、营部部分服务于客户”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，确保各项服务政策的落实，为营销目标的实现添砖加瓦。
各位同事：
大家下午好!时间过得很快，大家经过十多天的总结，培训，交流，学习。既对上半年的工作进行了回顾，分析存在问题，提出了很好的建议，思路和信息。同时，大家也对下半年的工作进行详细的规划、分解，提出了解决具体问题的措施。公司对xxx副总裁领导下的营销中心管理团队和市场一线的营销人员今年以来的工作表示肯定!在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
下面，我主要讲四个方面的内容：
一、对上半年销售工作的肯定。大家知道，市场竞争越来越激烈，市场两极分化格局已经形成。强者生存，强者更强。尤其是国际品牌，依赖强大的品牌力，资金和网络，对我们民族品牌进行强势打压，掠夺市场。在这种情况下，我们全体营销人员在公司的统一部署和指挥下，坚持深度营销模式，坚持对市场不间断的打造，充分利用各种社会资源，与我们经销商队伍一起，众志成城。已经成功地扭转了前两年下滑的趋势，实现了比去年同期增长20%的销售目标!同时，我们深度营销模式已经在局部区域威力显现，并得到推广复制!这个成绩的取得，离不开大家辛勤的工作与奉献!
二、对下半年的工作充满信心。各位同事，通过我们三年来的营销改革，我们的战略已经很明确，我们的模式方向也很清晰，我们的各项流程和管理制度也已厘清，我们的试点地区的成绩也开始突显。云南等地的成功导入深分模式的案例表明，我们的正确的道路已经找到，我们的销售上升趋势已经形成，我对我们销售的工作充满信心。只要路子走对了，我们还怕道路遥远吗?只要是正确的趋势形成了，加大投入，加快发展，那是顺理成章的事情!
三、要强调各级销售人员的执行力。执行力对于销售工作而言，尤为重要!公司有了明确的战略方向，有了精准的营销策略，如何准确落地，贯彻执行就显得至关重要!空谈误企，实干兴业!只有大家准确地理解公司战略意图和策略，坚持不懈地，不折不扣地执行下去。把命令变成实际行动，变成一个一个的标准化动作。最终，在市场上，我们的销售团队才会实现标准化地工作，我们的一级级客户才会得到满意的销售服务，我们的产品才会在货架上展现出统一的形象，我们的消费者才能够实现更加便利的购买。如果，我们的执行力提升不上去，我们的工作指令就会受阻，我们想要的结果就会打折扣，我们的销售任务完成就会泡汤，我们的市场就会被打败。
为此，公司在年初就提出，要在执行力方面下功夫，我们已经完成了公司各项流程制度的修订，完成了erp项目的验收，微信平台的运用已经展开，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我们的执行力水平一定会有大的提升!
四、对大家今后工作的3个要求：
1、要有责任心。一位优秀的职业经理人，一定是要有对公司高度的责任心，这是一种职业精神。责任心主要表现在你对这份职业的尊重和对企业的负责。企业要完成历史赋予的使命，企业要承担社会的责任。企业既然信任你，挑选你，就是希望你在这个岗位上发挥出你的聪明才智，发挥你个人的能力专长!为企业的成长贡献你的力量!所以，我希望大家，不要辜负公司对你成长的期望，踏踏实实肩负起你应有的责任。我也相信，付出总有回报!
2、要虚心学习。我这几年一直强调，我们要建立学习型组织。我们的销售团队首先就应该是学习型团队。现在市场变化很快，新的商业渠道，新的营销模式，新的优秀企业不断涌现!例如：在最近几年迅速发展起来的品牌有xx、xxx、xxx等等，年销售回款超过3亿元，成为ddd行业里的一颗颗璀璨明星;而在行业里很多人都认为我们这几年落后了。我们只有虚心学习，向老师学，向市场学，向同行学，博采众长，你才能不会落伍，不会掉队。我们的团队很年轻，更需要虚心学习，才能快速进步!
3、要有恒心。大家知道，万里长征，没有坚忍不拔的精神，是不可能完成伟大的长征!我们做品牌，做市场，是需要长时间，不间断的投入，常态化的打造，才有可能构建我们坚固的市场根基。百年企业，百年大计!我希望我们的员工，我们的销售人员一定要有恒心，要有毅力。一个网点一个网点地做，一个乡镇一个乡镇地攻，积少成多，积小胜而成大胜!公司不单只是关注你短期的销量，更关注你市场长期的可持续性和成长性!
各位同事，大家马上又有奔赴市场的第一线，请你们用心工作，认真思考，坚决执行公司的指令。我相信，我们的团队将会在前线不断地传回捷报，我期待大家在年终圆满地完成任务，胜利归来!
在此，祝大家一路平安!谢谢大家!
营销表态发言稿篇十七
在2013年旺季营销活动中，我们储蓄所全员齐心合力，为第一季度实现开门红都尽了自己最大的努力。有付出就有收获，我们**所在旺季营销中也取得了相当不错的成绩。
我们**所取得优异成绩，离不开领导的关心指导，离不开每位员工的辛勤付出，更离不开各位客户的大力支持。忠实的客户群体，坚实的客户基础是取得成绩的绝对有利保障。但是如何赢得客户呢？只能是优质高效的服务！
今年是我入行以来经历的第二个旺季营销，相较于自己去年的菜鸟表现，这次的我也有进步，不再像去年一样还有所胆怯害羞，褪去稚嫩，我也敢主动与客户沟通交流，并适时向客户营销适合的产品。一心闷头办业务，不闻不顾窗外事不是积极正确的工作态度，应该在工作中发现并思考。
银行属于金融服务行业，除了自身体制的改革完善，更重要的是获得客户的肯定，赢得客户的信赖。客户来到银行办理业务，首先要感受到工作人员的真诚，因为这是对人最基本的尊重。其次是快速高效的业务办理能力，这是客户的最基本需求。而现在的我认为更重要的是与客户沟通交流。
在入职培训时，老师就一直给我们强调服务的重要性，来到工作岗位后也确实发现客户对银行服务的高要求。
