一键复制
计划能够帮助我们避免拖延和浪费时间，使我们的工作更有条理和规划性。合理分配时间是制定计划的重要步骤之一，我们应该根据任务的优先级和预计所需时间来安排工作进度。通过下面的计划范文，我们可以了解到计划的制定过程和思路。
公司质量计划书篇一
3、项目实施过程中积极与乙方沟通协作；
4、项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；
5、项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
2、项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；
3、项目具体实施和客户资料的保密；
4、项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；
5、按照协议规定方式、时间交付项目结果；
7、在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
1、甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；
2、年___月___日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；
5、乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；
7、乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；
9、在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
1、双方签约时甲方需支付第一期___元款项，项目报酬总额的50%；
3、若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
一）商业计划书项目
1、包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要；
第二章：商业模式、产品或服务；
第三章：盈利模式；
第四章：市场机会；
第五章：营销策略；
第六章：技术策略；
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；
第八章：运营管理、管理团队、社会责任；
第九章：财务分析和融资；
第十章：附件。
2、结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3、错别字发生比例不大于千分之一。
1）投资咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
2）管理咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
1、本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；
2、如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；
3、本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4、甲乙双方联系人：
甲方主要代表：
电话：
电子信箱：
乙方项目经理：
电话：
电子信箱：
委托方：（甲方盖章）
法人：（签字）
代表：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年___月___日
受托方：（乙方盖章）
法人：（签字）
项目经理：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年___月___日
公司质量计划书篇二
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2.1质量目标
产品一次交验合格率 100％
业主满意度 95％
工期履约 100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的.实现。
2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.1工程创优领导小组
公司质量管理体系框架图
3.2公司质量管理体系
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点；
5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二0 0九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.1施工项目管理
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
公司质量计划书篇三
2质量目标 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 质量目标 …………………………………………………………….…. 1
2.2质量目标的阶段计划 ……………………………………………….. …1
2.3单位工程分部质量目标 ………………………………….………….….. 1
3创优管理机构与管理体系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司创优领导小组 ………………………………………………………2
3.2公司质量管理体系 ………………………………………………………2
3.3质量职责.……………………………………………………………….. …4
4.1施工项目管理 ……………………………………………………………..4
1. 概述
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2 质量目标
2.1质量目标
产品一次交验合格率 100％
业主满意度 95％
工期履约 100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系
3.1工程创优领导小组
公司质量管理体系框架图
3.2公司质量管理体系
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4．建立方针为公司提供关注的焦点；
5．公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6．将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7．通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8．注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9．应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二0 0九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施
4.1施工项目管理
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
公司质量计划书篇四
1概述…………………………………………………………..…….………1。
2质量目标………………………………………………………….…..…1。
2.1质量目标…………………………………………………………….….1。
2.2质量目标的阶段计划………………………………………………..…1。
2.3单位工程分部质量目标………………………………….………….…..1。
3创优管理机构与管理体系………………………………………..………..1。
3.1公司创优领导小组………………………………………………………2。
3.2公司质量管理体系………………………………………………………2。
3.3质量职责.………………………………………………………………..…4。
4创优保证措施.………………………………………………...…………...4。
4.1施工项目管理……………………………………………………………..4。
4.2.1模板工程.……………………………………………………………..….5。
4.2.2钢筋工程…………………………………………………………..…..14。
4.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..22。
4.2.5装饰工程.………….…………………………………………………….27。
1.概述。
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等。
合同。
额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2质量目标。
2.1质量目标。
产品一次交验合格率100％。
业主满意度95％。
工期履约100%。
杜绝重大质量事故发生。
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划。
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标。
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系。
3.1工程创优领导小组。
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点；
5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责。
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施。
4.1施工项目管理。
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量。
编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：
创嘉精密机械有限公司。
青岛工程项目部。
目录。
1.工程概述。
本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。
2.质量方针和目标。
2.1质量方针。
坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。
2.2质量目标。
焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。
3.单位、分部工程划分。
4.质量保证体系。
55.1。
5.2质量控制。
质量控制计划（见表5.1“质量控制检测点等级”）质量控制程序。
由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。
过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。
焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。
无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。
所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。
5.3。
量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。
料与工程同步，保证资料完整、真实。
5.4工程质量的共检及组织实施。
止点)、b级(基本点)、c级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。
a、b级质量控制点的执行程序。
当ab级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。
按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。
对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改。
。
公司质量计划书篇五
为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
适用于全厂质量改进工作
1. 以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以qc小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3. 建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的.差距，以此来调动员工的积极性。
4. 后工序操作要规范化、标准化。
5. 为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）
6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
1. 以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；
2. 此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。
公司质量计划书篇六
2质量目标………………………………………………………….…..…1。
2.1质量目标…………………………………………………………….….1。
2.2质量目标的阶段计划………………………………………………..…1。
2.3单位工程分部质量目标………………………………….………….…..1。
3创优管理机构与管理体系………………………………………..………..1。
3.1公司创优领导小组………………………………………………………2。
3.2公司质量管理体系………………………………………………………2。
3.3质量职责.………………………………………………………………..…4。
4创优保证措施.………………………………………………...…………...4。
4.1施工项目管理……………………………………………………………..4。
4.2.1模板工程.……………………………………………………………..….5。
4.2.2钢筋工程…………………………………………………………..…..14。
4.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..22。
4.2.5装饰工程.………….…………………………………………………….27。
1.概述。
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
产品一次交验合格率100％。
业主满意度95％。
工期履约100%。
杜绝重大质量事故发生。
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标。
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系。
3.1工程创优领导小组。
公司质量管理体系框架图。
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点；
5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施。
4.1施工项目管理。
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量。
公司质量计划书篇七
一、履行责任甲方履行责任：
1.签订合同前对项目报酬的确认;。
2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;。
3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;。
4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;。
5.项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：
1.签订合同前对项目报酬的确认;。
2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;。
3.项目具体实施和客户资料的保密;。
4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;。
5.按照协议规定方式、时间交付项目结果;。
7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则。
1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;。
2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项;。
4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);。
5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);。
7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);。
9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
三、款项支付(商业计划书撰写项目)。
1.双方签约时甲方需支付第一期元款项，项目报酬总额的50%;。
3.乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期元款项，项目报酬总额的10%.
四、违约条款。
3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
五、项目撰写标准。
1.包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要;。
第二章：商业模式、产品或服务;。
第三章：盈利模式;。
第四章：市场机会;。
第五章：营销策略;。
第六章：技术策略;。
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析;。
第八章：运营管理、管理团队、社会责任;。
第九章：财务分析和融资;。
第十章：附件。
2.结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3.错别字发生比例不大于千分之一。
1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)。
2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)。
六、协议纠纷的解决方式。
协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
七、其它条款。
1.本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证;。
2.如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件;。
3.本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4.甲乙双方联系人：
甲方主要代表：
电话：
电子信箱：
乙方项目经理：
电话：
电子信箱：
委托方：(甲方盖章)。
法人：(签字)。
代表：(签字)。
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
受托方：(乙方盖章)。
法人：(签字)。
项目经理：(签字)。
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
公司质量计划书篇八
随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资采购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，不断提高管理水平。
设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周期，业主方或epc总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常采购周期缩短———生产厂家赶进度———产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:a项目要采购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，采购单位单独采购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。b项目中要采购一批tube管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，采购单位就按着普通管子采购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。
采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响，能否制定合理可行的采购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于采购人员的能力水平和专业素质。然而，由于我国对采购管理的研究和教育起步较晚，采购人员的素质参差不齐，接受系统采购专业教育并具有完善采购知识和经验的专业采购人员极度缺乏。以笔者单位为例，采购人员大多是新进大学生，缺乏相应的采购经验及专业技术知识，在日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问题。
石化工程项目中的物资采购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在采购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关采购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:a项目中采购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切采购程序都公开透明，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要原因是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对采购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特殊材质物资，在项目采购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量控制点，提高检验等级，督促供货商做好质量控制，防止问题发生。
物质采购首要目标是满足项目需求，在技术上就是要满足项目设计要求，这就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交流，一方面采购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;及时掌握设计方案、设计图纸上的变动，一旦发现设计进度对采购工作造成影响，立即向项目反应，使其尽快调整，降低压缩采购周期带来的风险。另一方面采购人员需要直接与设计人员沟通交流，充分了解设计人员对采购物资的具体要求，以便在采购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求需要设计人员审核确认，以确保采购到符合要求的物资。
笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自学。现在是信息时代、网络时代、共享时代，很多知识都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术交流、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产经验，知道生产的重难点，能准确把握产品质量控制要点，同时他们面向市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业知识宣讲。
针对采购物资应设立专门的质量检验部门，由该部门负责采购物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验计划，由专人负责实施，加大检验力度。检验计划应有所侧重，根据材料设备的不同，采取不同的质量检测标准。例如，根据物资的性能、技术要求及其危害性，将采购物资大致分为a、b、c三类。a类为制造技术复杂、对质量的要求较高，购买成本较高的重要材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;b类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述情况外的其他设备材料则被定义为c类物资，主要采取中间环节抽查的质检方式保证其质量。
物资采购供应商来源复杂，供应商质量参差不齐，为此必须要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的`供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期内有效，超出有效期需要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由采购单位和使用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。根据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最后是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应及时发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，给予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。
总之，要保障石化工程采购物资的质量，必须要制定全面的物资质量检验计划，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对采购人员专业知识的培训，做好采购和设计的沟通工作，保证物资采购工作可以在专业的技术指导下有效进行。
作者:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司
公司质量计划书篇九
5、组织建立农业标准化生产示范区，带动农民按照标准要求规范进行农产品生产。
9、做好农业投入品的监督管理，从源头保障农产品安全生产；
11、协助政府起草农产品质量安全方面的文件；
12、承办领导小组交办的其他工作。
5、承办领导小组交办的其他工作。
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、会同有关部门抓好以农产品为原料的食品生产企业的质量安全管理工作；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、负责将农产品质量安全工作经费纳入财政预算；
2、负责落实“农产品质量安全行”活动领导小组开展工作所需经费；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、结合农业生产结构调整，加强农用地管理，促进优势农业产业带的培育和发展；
4、推进土地开发整理，努力提高新增耕地质量，提高农产品基地的地力；
5、承办领导小组交办的其他工作。
2、加强水资源保护，为发展生态农业提供支撑；
4、加强水法制宣传，加大执法力度，防范和打击破坏水环境的行为；
5、承办领导小组交办的其他工作。
4、承办领导小组交办的其他工作。
1、做好餐饮业和食堂等消费环节食用农产品安全卫生的监督管理；
4、承办领导小组交办的其他工作。
2、承办领导小组交办的其他工作。
2、会同农业（水产）行政主管部门逐步推行安全农产品市场准入制度；
3、承办领导小组交办的其他工作。
4、承办领导小组交办的其他工作。
1、负责食用农产品安全管理的综合监督；
2、组织协调有关部门开展食用农产品安全重大事故的查处；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、做好县粮食储备工作；
2、协同质量技术监督部门做好地方粮食质量安全的管理工作；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、做好行业自律工作，按照国家有关法律法规的规定经营合格的农资产品；
2、承办领导小组交办的其他工作。
3、配合农业、水产、工商等部门开展对市场内的食品安全执法检查；
5、承办领导小组交办的其他工作。
1、负责制定和实施广播电视“农产品质量安全行”宣传报道计划；
4、承办领导小组交办的其他工作。
公司质量计划书篇十
按建设工程质量监督报监书 〔 〕 号，由我站对 工程实施政府质量监督，并依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规规定，特制定如下监督计划：
根据施工图设计文件，该工程为 结构， 层，建筑面积 平方米，总造价 万元。勘察单位 ，设计单位 ，施工单位 ，监理单位 。
编制计划的依据主要是施工图设计文件及审查意见，施工组织设计、有关施工质量验收规范及有关法律、法规。
1、核查受监工程勘察、设计、监理、施工及预拌混凝土生产单位的资质以及参建各方质量行为及执行强制性标准的情况。
2、基础验槽时，建设单位（监理单位）应协同施工单位提前通知勘察设计单位、监督站及其他相关单位。
3、工程施工中，监督人员对工程质量进行抽查。房屋建筑物抽查重点是地基基础、主体结构和影响使用功能的重要部位。根据本工程的特点，当施工至附表规定的质量控制点部位时，在建设组织监理、施工单位自检合格的基础上，由建设（监理）单位提前通知相关单位及我站到现场核查（见附表）。
4、除对上述质量控制点进行重点监督检查外，监督人员采取抽检与巡检相结合的办法，随机抽查主体施工阶段的混凝土、砌体、构件安装等施工质量，并对各方面的质量行为及质量责任制的落实情况进行监督检查。
该项目工程监督工作由 等同志组成监督组，请配合工作。电话 ，监督站地址 。
呼和浩特建筑工程质量监督站
年 月 日
公司质量计划书篇十一
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
产品一次交验合格率100％。
业主满意度95％。
工期履约100%。
杜绝重大质量事故发生。
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标。
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.1工程创优领导小组。
公司质量管理体系框架图。
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的.实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点；
5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.1施工项目管理。
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
公司质量计划书篇十二
编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：
青岛工程项目部。
目录。
1.工程概述。
本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此。
2.质量方针和目标。
坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。
焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。
3.单位、分部工程划分。
4.质量保证体系。
55.1。
质量控制计划（见表5.1“质量控制检测点等级”）质量控制程序。
由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。
过程质量检验、试验的.状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。
焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。
无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。
所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。
5.3。
量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。
料与工程同步，保证资料完整、真实。
5.4工程质量的共检及组织实施。
止点)、b级(基本点)、c级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。
a、b级质量控制点的执行程序。
当ab级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。
按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。
对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改。
公司质量计划书篇十三
为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
适用于全厂质量改进工作。
1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以qc小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。
4.后工序操作要规范化、标准化。
5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）。
6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
1.以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；
2.此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。
文档为doc格式。
。
公司质量计划书篇十四
1、以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。
2、一流的员工造一流的产品!
3、药品质量是消费者心中最重要的砝码。
4、行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。
5、星星虽多，但不能高攀太阳。——匈牙利谚语。
6、效益在我手中，质量在我心中。
7、体魄因健康而美丽，产品因质量而闪光。
8、以人品带产品，以品质带品牌。
9、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。
10、人生寄望健康，健康源于质量。
11、人为本，质做基，企业大厦平地起!
12、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。
13、上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关。
14、产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。
15、诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。
16、过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。
公司质量计划书篇十五
中国制造业，尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因，业务扩张和产业链延伸拓展速度很快，从而建立了初步的生产规模，形成了基本的管理模式。但近几年来受客户端对质量、成本、交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强，中小型民营企业正面临着严峻的挑战，管理变革势在必行，既要打破传统的人治管理和家族化管理劣势，又要正确权衡短期利益和长期利益之间的矛盾问题，从而使企业延长并持久的处于成长期和成熟期阶段，避免过早的走向衰退期。
不同的企业也曾选择过不同的解决内部管理问题的手段，如选聘职业经理人加入公司等，但受一些根深蒂固的传统的企业文化影响及自身的综合能力欠缺，导致更多是昙花一现，也有受企业老板过多的追求短期利益的影响和来自企业内部不良的同化作用影响，更多的经理人最终选择了放弃和最终被同化，使企业的管理水平始终处于维持和走下坡路阶段。而没有达到增强改善和持续改善的目的。
2.我企业管理咨询公司针对现状做生产运营改善项目的优势分析
很多咨询公司和经理人熟悉先进的管理方法和管理工具，但真正做到理论联系实际，切实可行的运用到企业实效管理中去的少之又少。根本原因在于他们在不同性质的.企业阅历少，从基层到高层的管理经验欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持续学习的态度，那么咨询做项目的结果可想而知，更多的是从形式上和表面上有所改善，真正公司的经营指标却没有得到有效提升，对公司相关人员的培训效果也无从谈起，公司的管理基础坐牢和持续改善也是空话。
青岛海川砺智企业管理咨询公司的优势有以下几个方面：
(1)公司优势：
a 强大的实战型顾问指导；
b 严密的计划性进行过程控制；
c 公司的客户服务理念是超越客户期望，得到客户的认可是放到第一位的；
d 公司的收费方式使拿结果交换的理念得到充分体现，使企业和公司严格依照
诚信和责任合作，无风险运营。
e 公司对诊断过的企业实行3年的免费维护和兼做管理顾问，使项目物有所值，真正和客户交朋友，为公司的长期持续发展贡献力量。
(2)项目管理优势：
e 做项目的团队一直遵循着“靠原则做事，拿结果交换”的理念；
（二）对某企业考察和现场图片分析存在的问题
1.考察中中能够看出的问题点
2.管理中需改善的问题点
a 现场5s管理(含目视管理、看板管理、定制管理等)
b 设备管理（含安全管理）
c 物料管理（盘点管理、账务卡管理、出入库流程管理）
d 质量体系管控（质量控制点管理、质量意识管理、qcc品管圈管理等）
e 计划流程管理（物料计划到作业计划到采购订单等的管控）
f 生产系统基层管理人员绩效管理（中层kpi、基层非量化考核模式、员工实效绩效考核办法等）
g 班组管理（管控模式、综合报表管理、工序质量管理等）
h 制度化、流程化、表单化管理模式运用
3.管理工具应用
a 分析工具：smart分析、qc七大手法
b 指导工具：pdca、体系督导
c 实践工具：研讨会、质询会、拓展训练、游戏激励、即时激励。
d 结果工具：目视工具体现、报表、数据统计分析
1.解决的分项内容
a. 使现场管理规范：靠手法、工具、制度、激励措施等持续改善；
b. 使物料管理规范：提高在制品和库存周转率，提高账务卡相符率，降低减少和防范呆滞库存，完善盘点制度，完善库房的四号定位管理制度。
d. 梳理计划管理流程：制定年度计划大纲和相关预算管理制度，建立综合产能评估管理制度，建立相关计划管理评审制度，建立实效的计划管理流程，建立保证计划体系顺畅的跨部门考核激励制度，大幅提升库存周转率和降低在制品和原材料库存，提升订单交付率和生产计划完成率，提升人均产值和工时利用率。
e. 使质量体系完善：完善进货检、过程检、出厂检管理，加强自互检管理，建立关键质量控制点管理制度，提升全体员工质量意识，降低废品率和不良品率，降低客户投诉率，提升一次交验合格率和制程直通率。
f. 建设班组管理新模式：采用“五个日”管理办法和相关的基层员工实效考核激励办法，增强基层团队凝聚力和荣誉感，大幅提升生产效率。
g. 完善相关管理制度和流程：建立和完善实效的管理制度和工作流程，持续达到“事事有人管，人人有专职，做事有标准，事后有检查”的管理目标。
h. 完善制度化、流程化、表单化管理模式
2.相关指标改善方向（每个企业根据实地诊断结果会做出量化的提升指标）
a 提升库存周转率和账务卡相符率
b 提升人均产值和工时利用率
c 提升订单交付率
d 提升制程直通率和交验合格率，降低废品率和客户投诉率
e 降低生产成本
f 提升现场达标率
g 提升设备利用率
h 提升团队凝聚力
顾问组长：胡海澎
青岛海川砺智企业管理咨询有限公司总经理，工商管理硕士，高级管理咨询师，大学生就业指导高级顾问，历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业、民营企业等采购主管、生产总监、运营副总、总经理等职务，有近10年的职业经理人工作经验，擅长企业运营管理、体系建设、人力资源管理，被业界誉为实战派管理咨询专家。曾经工作和服务过的企业有青岛澳柯玛、青岛海尔世纪、青岛金王股份、北京动力源科技、北京京科伦制冷设备、中石化山东分公司、青岛丰坤电子、青岛宏信陶瓷原料、辽宁昌明电子、潍坊鸿旺工贸、青岛依东纺织、桦升电子（青岛）、青岛小康餐饮等企业。
启动会——调研——出诊断报告——研讨会等过程控制——分项改善和效果评定——各种培训——相关拓展训练——开结项会——交付输出成果——项目自运营——项目维护跟踪——定时跟踪指导。
《计划管理流程》 《相关岗位职位说明书》 《相关工作流程》 《相关工作制度》 《相关管理手册》 《相关培训课件》 《相关目视化图片文件》 《相关管理心得报告》 《相关启动会和结项会报告》 《相关项目建议书》等。
方案1：项目进行周期为6个月，其中项目顾问组长驻厂亲自咨询诊断前2个月，后2个月定期驻厂跟踪指导6次；项目顾问助理驻厂前4个月；最后2个月为服务跟踪期，项目顾问助理定期驻厂跟踪6次；公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。
方案2：项目进行周期为1年，其中项目组每月进驻工厂1周，公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。
方案3：可进行培训式咨询，项目组每周进驻企业2天，针对发现的问题培训1天，一对一辅导一天，共进行6个月，公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。
方案4：可根据企业实际情况，量身定做方案。
此项目为生产运营系统综合改善项目，总项目价值100万，报价为 万，优惠价为 万。
基层管理人员
1、《班组长角色定位》
（青岛澳柯玛生产岗位和岗级案例分析）
（北京动力源股份班组长定位）
（班组长领导力室内拓展项目—砸蛋游戏）
2、《班组长的日常现场管理》
（青岛澳柯玛和北京京科伦现场图片展示）
（各管理工具图片展示）
（潍坊鸿旺工贸的现场管理推行案例）
3、《现场目标如何设定》
（海尔世纪现场目标案例分析）
4、《基层管理人员的意识管理》
（习惯意识小游戏——插手游戏）
（日本松下节约意识推行案例）
（海尔的质量意识提升案例）
5、《班组长如何有效沟通》
（我和李班长的沟通案例）
6、《班组长的激励管理》
（北京动力源eps车间苹果树法案例）
7、《车间问题员工管理实效方法》
（澳柯玛股份一分厂的薛员工的故事案例）
（金王股份工艺蜡烛车间王员工的故事案例）
8、《现场5s管理》
（北京某公司５ｓ推行图片案例分析）
9、《生产成本控制》
（澳柯玛股份能耗控制案例分析）
（青岛丰坤电子控制生产成本案例分析）
10、《制造业“5个日”班组管理新模式》
（青岛海川砺智公司的项目计划甘特图案例分析计划的重要性）
（青钢集团＼青岛澳柯玛推行案例分析）
中高层管理人员：
1、《执行人才打造》
2、《报表化、数据化管理模式》
3、《实用日清模式》
4、《目标管理》
公司质量计划书篇十六
1、拥抱绿色，启迪未来。
2、安能捷，放大电的能量。
3、绿色电能，完美解决。
4、用心打造绿色，用爱赢取舒适。
5、生态治理就找浙江环复，还你好环境。
6、安能捷，引领电能卓越之道。
7、科技治电，卓越改变。
8、科技成就和谐社会。
9、环复浙江环复生态技术有限公司。
10、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
11、呵护自然，环复生态抚平环境创伤，我们一直努力。
12、电能管理，照亮天地。
13、安能捷，发现电的秘密。
14、人的生活在改善，大自然也需要。
15、安全能源，迅捷到家。
16、唯山河美是环复人的最高目标！
17、苍天呼唤大地，青山望穿河流。
18、源自安能捷，够电！
19、卓越只因不断追求绿色能源。
20、绿色能源，安全到家。
21、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
22、还生活之原态，我们一路同行！
23、浙江环复，绿色生态新选择。
24、安能捷，科学造电。
25、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
26、生活是否可以这样美丽生活。
27、安全，更要捷能。
28、沙漠将离我们远去，因为环复在身边。
29、安如山，能易捷（节）。
30、绿色环境修复专家环复生态技术，让绿色永恒不再是梦想。
31、地球环境保卫战的转折点，从环复开始。
32、环复力量，优化生活让我们为下一代多添一笔绿色。
33、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
34、安全，更要节能。
35、绿色能源的领先专家。
36、用我们的改造换美好的环境。
37、安能捷，放大电的价值。
38、回归心灵田园，环复为你实现。
39、改善环境的先锋环复生态，现代大禹。
40、爱，如此简单每天和地球一起环绕往复！
41、优化电能，描画未来。
42、我爱环复，绿色永远北塔守护或者呵护！
公司质量计划书篇十七
1、加强物业管理，共建安全文明温馨和谐的家园！
2、浙江环复，致力环保，为您服务。
3、安全，更要捷能。
4、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
5、来电显示：安能捷！
6、人的生活在改善，大自然也需要。
7、安能捷捷能路上，绿色未来安全能源，绿色到家。
8、人为本，质做基，企业大厦平地起!
9、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
10、至诚服务，进取创新，倡导文明，坚守责任。
11、绿色能源，造福人类。
12、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
13、人的生活在改善，大自然也需要。
14、先做好保姆再当好管家认真把管理做好。
15、高空抛物，伤人害己。
16、人人把好质量关，经济收入能翻番。
17、回归心灵田园，环复为你实现。
18、创新科技，绿色生活。
19、安能捷，引领电能卓越之道。
20、践行质量生命线，阔步物流新时代。
21、安全能源，迅捷到家。
22、要有针对性。
23、保护消防设施，增强防火意识。
24、安能捷，科学造电。
25、抚慰地球创伤，恢复山河容颜！
26、发现有人触了电，拉闸断电是关键。
27、绿色电能，完美解决。
28、星星虽多，但不能高攀太阳。——匈牙利谚语。
29、严把质量关，宽广企业路。
30、以信誉求生存，以质量求发展。
31、质量意识强，品质有保障。
32、不要只说“不”
33、牢记红线意识，严守质量防范。
34、要想行的通，做好质量功。
35、安能捷，放大电的价值。
36、安全，更要节能。
37、挥别雾霾蓝天绿草你我同行。
38、一流的员工造一流的产品!
39、科技创造和谐社会。
40、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
41、环境，恢复我们一直用心在努力！
42、能洁，心安能量的世界，有安全才有便捷！
43、安能捷平安地球，平安生活发挥电能科技，发现未来捷径。
44、安能捷优化电能，科技所成。
45、安能捷，引领电能卓越之道。
46、打造卓越品质，提高客户满意。
47、捷能造就洁能安能捷，畅享绿色生活。
48、践行普田质量文化，建设物流质量铁。
49、选择浙江环复，共建美好生活。
50、人品决定产品，素质决定质量，细节决定成败。
51、体魄因健康而美丽，产品因质量而闪光。
52、质量出效益，点滴成江河。
53、车辆检验细心做，质量问题不放过。
54、科技成就和谐社会。
55、环境保护，我们一直在努力。
56、绿色环境修复专家环复生态技术，让绿色永恒不再是梦想。
57、言必行，行必果。
58、质量带给普田可预见的未来和无尽的`精彩。
59、响应集团质量目标，提高全员质量意识。
60、造高品质产品，做高素质人才。
61、完善质量流程管控，有效降低业务风险。
62、优质是奉献的堆积，效益是优质的结晶。
63、我爱环复，绿色永远北塔守护或者呵护！
64、视人类健康为己任，以质量第一为生命。
65、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
66、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
67、人人提案创新，成本自然降低。
68、诚心人为本，创新争第一，卓越求超越。
69、行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。
70、无论是自已编写还是在网上找来的标语口号，要进行仔细的筛选。不要只是操作式的，也不要光是原则形的，要理论和实践都有一些。
71、用心打造绿色，用爱赢取舒适。
72、还生活之原态，我们一路同行！
73、绿色节能，更重要的是心态。
74、安全，更要捷能。
75、回归心灵田园，环复为你实现。
76、质量第一，生产第二。
77、安能捷优化电能，科技所成。
78、优质灌溉，缔造未来。
79、洁净的空气、幽雅的环境是我们共享的，每个人都应对环境保护尽一份义务。
80、以科技为动力，以质量求生存。
81、多一度信赖绿色能源，迅捷到家。
82、改善品质要规划，主动推进标准化。
83、生产没有质量的产品，等于制造无用之物。
84、卓越只因不断追求绿色能源。
85、呵护自然，环复生态抚平环境创伤，我们一直努力。
86、优化节能，性能卓越。
87、绿色能源，安全到家。
88、电能管理，照亮天地。
89、质量意识全覆盖，质量问题零容忍。
90、安能捷，放大电的能量。
91、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
92、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。
93、业主至上，服务。
94、以竭诚尽心的努力，营造舒心的环境。
95、绿色节能，更重要的是心态。
96、牢记红线意识，严守质量防范。
97、以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。
98、聚焦客户满意，实现精准物流。
99、细节成就完美，服务打造品牌，诚信引领发展。
100、擦拭灯头及开关关断电源习安全。
101、安全能源，迅捷到家。
102、安如山，能易捷（节）。
103、药品质量是消费者心中最重要的砝码。
104、环境保护，我们一直在努力。
105、安能捷，放大电的能量。
106、源自安能捷，够电！
107、绿色能源，安全到家。
108、加快质量技术创新，提高质量管理水平。
109、问渠那得清如许，为有源头河道开。
110、沙漠将离我们远去，因为环复在身边。
111、改善品质要规划，主动推进标准化。
112、业主今天把房验，物管协助真方便。
113、增强品质意识，强化安全观念。
114、唯山河美是环复人的最高目标！
115、热诚敬献，安居无恙，物业增值，如意吉祥。
116、安能捷安能捷，让电物尽其能。
117、配电机房危险大，
118、安能捷优化电能，科技所成。
119、改善环境的先锋环复生态，现代大禹。
120、抚慰地球创伤，恢复山河容颜！
121、推广一体化包装，助推降成本保质量。
122、爱护环境卫生，爱护花草树木爱护公共设施。
123、路在脚下，洁能心中。
124、优化电能，描画未来。
125、安能捷，引领电能卓越之道。
126、我们多努力，让您更满意，和谐大家创，生活多欢乐。
127、高品质才是硬道理!
128、质量求发展，质量创效益。
129、对质量百分之一的疏漏，就是对患者百分之百的失职。
130、市场与世界同步，质量与生命共存。
131、细节成就完美服务打造品牌。
132、效益在我手中，质量在我心中。
133、优化节能，安全卓越。
134、沙漠将离我们远去，因为环复在身边。
135、新问题、旧问题，都是质量大问题。
136、管理有序的社区环境建设和谐社区是物业企业和广大业主的共同责任。
137、安能捷，发现电的秘密。
138、创质量第一，让顾客满意。
139、加固质量大堤，争创世界名牌。
140、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
141、安能捷安能捷，让电物尽其能。
142、还生活之原态，我们一路同行！
143、环复力量，优化生活让我们为下一代多添一笔绿色。
144、要想行的通，做好质量功。
145、物业管理有偿服务需要业主按约缴费来支持！
146、完善质量流程管控，有效降低业务风险。
147、质量出效益，点滴成江河。
148、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
149、推广一体化包装，助推降成本保质量。
150、安千厦，能动源安全环保，绿色能源。
151、生活是否可以这样美丽生活。
152、爱，如此简单每天和地球一起环绕往复！
153、科技用电，可达未来。
154、细心、精心、用心，品质永保称心。
155、路在脚下，捷能心中。
156、上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关。
157、绿色节能，更重要的是心态。
158、严慎细实保质量，精益求精谋发展。
159、绿色能源的领先专家。
160、拥抱绿色，启迪未来。
161、卓越只因不断追求绿色能源。
162、科技创造美好生活。
163、物业服务千万家真情温暖你我他。
164、苍天呼唤大地，青山望穿河流。
165、致力环复生态，共创美好明天。
166、绿色能源，使命共存。
167、还我本色指点江山，环复生态。
168、业主所关注的就是我们公司所关注的！
169、赶走雾霾天气，还我蓝天白云。
170、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
171、加强环境保护，远离雾霾困扰。
172、数配件，看表面，水电气，全看遍。
173、市场是检验质量的唯一标准。
174、鸿臣物业，周到服务。
175、以科技为动力，以质量求发展。
176、质在人为，奋勇争先。
177、改善永无止境，质量精益求精。
178、你能证明，更精彩。
179、安千厦，能动源安全环保，绿色能源。
180、关注雾霾一分钟，珍惜生命六十秒。
181、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
182、关门开门看看先，门铰链挂二挑三；
183、通知他人作陪同，
184、安能捷捷能路上，绿色未来安全能源，绿色到家。
185、电热器具须防火忘关电源事故多。
186、质量缔造名牌，名牌质量承载。
187、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
188、捷能造就洁能安能捷，畅享绿色生活。
189、同心协力创品质，追求卓越创辉煌。
190、同住一个小区共建一个家。
191、工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。
192、捷能造就洁能安能捷，畅享绿色生活。
193、质量第一条，理性抓质量，疯狂抓执行。
194、人的生命靠心脏生存，企业的生命靠质量永恒。
195、地球环境保卫战的转折点，从环复开始。
196、安能捷，放大电的价值。
197、践行质量生命线，阔步物流新时代。
198、环复浙江环复生态技术有限公司。
199、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
200、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
201、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。
202、严慎细实保质量，精益求精谋发展。
203、浙江环复，绿色生态新选择。
204、配送质量无缺陷，运输服务零抱怨。
205、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助。
206、呵护自然，环复生态抚平环境创伤，我们一直努力。
207、环复力量，优化生活让我们为下一代多添一笔绿色。
208、唯山河美是环复人的最高目标！
209、物业管理是提升居住质量的重要手段。
210、聚焦质量工程，提升宝沃品牌形象。
211、绿色电能，完美解决。
212、要有系统性。
213、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。
214、高质量的产品出自高素质的员工。
215、诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。
216、以人品带产品，以品质带品牌。
217、多一度信赖绿色能源，迅捷到家。
218、光大物业，优创您的美好家园！
219、科技治电，卓越改变。
220、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
221、安能捷平安地球，平安生活发挥电能科技，发现未来捷径。
222、不要让电力累死在路上！
223、合格不是高质量，满意才能有市常。
224、离家外出关门窗，大量现金存银行，邻里互助多守望，留盏灯光造假象，反锁房门把贼防。
225、人人想质量，质量在心中。
226、改善城区空气质量，创建生态宜居城镇。
227、用心打造绿色，用爱赢取舒适。
228、不断追求绿色能源。
229、生态治理就找浙江环复，还你好环境。
230、服务质量是物业企业的核心竞争力。
231、还我本色指点江山，环复生态。
232、安能捷，引领电能卓越之道。
233、深化质量管理，提高产品质量。
234、多一度信赖绿色能源，迅捷到家。
235、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
236、产品质量无缺陷，客户服务无抱怨。
237、绿色能源，大自然的馈赠。
238、地球环境保卫战的转折点，从环复开始。
