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项目结项报告篇一
-法学*应用型本科人才培养的教学改。
一、课题研究的背景、内容和基。
(一)课题研究的背景。
(二)课题研究的内容。
这个课题蕴涵着丰富的研究内容，我们将课题内容分解为。
1、教学内容的改革:。
2、教学形式的改革;。
3、教学环节，尤其是实践教学环。
在以上课题研究的具体内容中，我们认为该课题选题需要突破的点。
一是法学*的教学如何适应当今社会对法律人才需求的变化;二是*教育与应用型才。
(三)课题研究的基本原则[键入文字][键入文字][键入文字]。
为了确保课题研究的顺利进行，我们提出了课题研究工作的几。
3、以研促教，以研促改，通过研究，深化教学改革，提高应用人。
二、项目研究情况。
(一)研究计划和项目分工。
撰写论文、结题报告、成果应用。
(二)项目研究过程回顾。
三、课题研究的主要理论观点。
根据课题研究方案的任务和要求，课[键入文字][键入文字][键入文字]。
(一)应用型人才培养体系模式、途径、方。
基于对时代背景的分析，课题组认为提高法学*学生的。
段，在教学内容改革、课程体系设计的科学化和教学方式多样化等方面。
*西省高等学校教学改革研究课题结[键入文字][键入文字][键入文字]。
题报告。
[高校本科体育*改革的探索与研究"。
课题主持人:章红兰。
课题组成员:蔡学俊、钟运健、秦琴、王道杰。
2014年6月10日。
高校本科体育*改革的探索。
章红兰、蔡学俊、钟运健、秦琴、
关键词:毕业实习体育教育本科生高校。
1、前言。
1。1选题的依据及意义。
1。2文献综述。
1。2。1教育实习的概念。
1。2。2教育实习模式的概念。
1。2。3国内外教育实习情。
2、研究对象与研究方法。
2。2研究方法。
2。2。1文献资料法。
[键入文字][键入文字][键。
2。2。2问卷调查法。
2。2。3数理统计法。
3、研究结果与分析-。
3。1高校体育教育*本科实习改革的。
3。1。1高校体育教育*模式的。
3。1。2高校体育教育*实习基。
3。1。3高校体育教育*实习时。
3。1。4高校体育教育*实习成绩的评价。
3。1。5高校体育教育*毕业生就业市。
3。2高校体育教育*教育实习的。
3。2。1高校体育教育*实习模式的。
3。2。2高校体育教育*实习基地的。
3。2。3高校体育教育*实习时间的[键入文字][键入文。
改革探究。
3。2。4高校体育教育实习成绩的评价模式。
3。2。5高校体育教育*毕业生就业市场。
4、结论与建议。
4。1结论。
4。2建议。
5、参考文献。
6、附件(问卷调查)。
1前言。
1。1选题依据及意义。
进入21世纪，知识经济的不断兴起，综合国力竞争的剧，各种新技的持续发展，我国经济体制和经济增长方式的转变以及[兴国"和教育优先发展战略的实施，使我国高等教育在社发展中的地位比以往任何时期都显得重要和突出，社会对人才的需求也随着社会的发展不作出变化，社会对人才的需求变化及教育体制改革的进一步深化，使高等院校面临着全方位就选择的机遇与挑战。
1。2文献综述。
1。2。1教育实习的概念。
1。2。2教育实习模式的概念。
着模仿的标准样式。美国沃纳等人把[模式"定义为:[再现现实的一种理论的。
1。2。3国内外教育实习的情。
习三方都认为教育。
[3]实习时间短是影响教育实习效果的重要因素之一。王启明的育。
篇三:课堂教学改革的研究结。
新形势下课堂教学改革的研究。
课题结题报告。
课题名称:新形势下课堂教学改革。
[键入文字][键入文字][键。
课题负责人:。
单位:阳谷县李台中学。
课题组成员:杨留杰王洪光孙正一朱美静李文辉。
一、课题研究的背景。
项目结项报告篇二
___________项目已全部完成开发及批产验证，可正式进入工厂批量接单生产阶段。请各销售区域根据市场情况进行推广和接单。项目信息具体说明如下：
（如有其他特殊内容请补充说明）。
wayoutqp08项目结项程序。
实验教学改革项目结项申请书。
。
项目结项报告篇三
教学。
项目级别：
项目主持人：
所在单位：
项目起止年月：
年月至年月填表日期：
年月日aa学院教务处制。
等。该栏目限定在1000字左右。
三、
项目研究。
总结。
报告内容提示：预定计划执行情况，项目研究和实践情况，研究工作中取得的主要成绩和收获，研究工作有哪些不足，有哪些问题尚需深入研究，研究工作中的困难、问题和建议。
委员会主任：（签字）年月日八、学院审核意见公章：
wayoutqp08项目结项程序。
。
项目结项报告篇四
-法学*应用型本科人才培养的教学改。
一、课题研究的背景、内容和基。
(一)课题研究的背景。
(二)课题研究的内容。
这个课题蕴涵着丰富的研究内容，我们将课题内容分解为。
1、教学内容的改革:。
2、教学形式的改革;。
3、教学环节，尤其是实践教学环节。
在以上课题研究的具体内容中，我们认为该课题选题需要突破的难点。
一是法学*的教学如何适应当今社会对法律人才需求的变化;二是*教育与应用型才。
(三)课题研究的基本原则。
为了确保课题研究的顺利进行，我们提出了课题研究工作的几项。
3、以研促教，以研促改，通过研究，深化教学改革，提高应用型人。
二、项目研究情况。
(一)研究计划和项目分工。
整个项目的年底进展计划及目标共分三个阶段进行:第一阶段:。
2003年9月--2004年3月拟定法学*本科教学改革与实践。
(二)项目研究过程回顾。
三、课题研究的主要理论观点。
(一)应用型人才培养体系模式、途径、方。
基于对时代背景的分析，课题组认为提高法学*学生的。
篇二:(结题报告)*苏省职业教育教学改革研究课。
*苏省职业教育教学改革研究课题结。
-1-。
-2-。
-3-。
-4-。
-5-。
篇三:山西师范大学教改课题结题报告书。
山西师范大学教改课题结题。
项目编号:_________________________________项目名称:_________________________________项目负责人:_______________________________所在单位:。
_________________________________。
_________________________________。
教务处制。
1、本报告书所列各项内容均需如实、认。
2、课题负责人如有变动，需由立项课题负责人和所。
变更课题负责人*。
3、成果形式包括专著、编著、研究报告、论文等。4、已经取得的效益。
5、此报告与研究成果同为申报结题的必。
6、申报结题需提交结题报告书一式5份，成果复印件(加盖单位。
一、基本情况。
项目结项报告篇五
摘要：和谐社会建设离不开社会道德问题的解决，最为其中翘楚的让座纠纷问题尚未从参与者心理层面进行研究。本文针对传统问题分析方式的种种不足，从让座者、座位需求者以及旁观者等角度去进行调查（问卷及访谈）以反思现状。并根据调查到的数据与资料哦分析出相应的对策，对让座纠纷问题解决的有效性进行研究，从而探讨出优化现行群众及官方纠纷解决的措施。从14年五月到15年九月我们课题组成员做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
关键词：让座纠纷心理引导。
近年来关于公共交通的座位之争相关的新闻数不胜数，其作为社会道德问题的一个现实反映，却被称作新闻领域的“月经帖”，屡见不鲜，调侃的背后透露出几分无奈几分悲哀。随着网络普及，各种媒体曝光，让座纠纷问题日趋严重。在此本课题具体研究较为普遍的让座纠纷问题——公交车让座纠纷。
随着目前公共交通发展的日益成熟，公交车成为了较多人的出行选择，然而公交车作为最为普遍的一种大众运输工具，应该是最安全最快捷的，现在却成为一个危险的区域，还有生命之虞，不能不说是时代的悲哀。
然而公交车作为一种公共交通工具，必然不可能做到让每一个需要座位的人都得到满足，在这种情况下，让座纠纷看似无法避免，然而目前对于让座纠纷的研究，大多关注于公交设施资源问题、新时期道德体系建设问题等，因此研究公交车让座纠纷产生的心理因素有利于从另一个视角来看待此问题，也有利于帮助问题的解决。
文献研究法指对文献进行查阅、分析、整理，从而了解研究对象的一种研究。
方法。本文主要通过搜索中国知网、维普中文期刊数据库、万方数据等中文数据库进行查阅，搜集有关大学生志愿服务活动的相关资料，全面了解学者对大学生志愿服务的研究，为本课题提供理论支持。
（1）问卷调查法。
本课题的研究总体范围较广，于是采用偶遇抽样法来选取研究对象。在兰州大学榆中校区采用随机抽样的预调查，后期将问卷分年龄层次随机发放。总计回收有效问卷纸质版67份，电子版146份，共计213份。有效问卷回收率为80％.调查中男女比例大体相同。
（2）半结构式访谈。
问卷以选择题为主，对于不同年龄层次的不同群体设计针对性、选择性的问题。对于实地发放回收的问卷，我们挑选了一些参与者进行了简短的提问并记录。将此类同时填答问卷并参与微访谈的参与者单独分组。在研究后期对于此组资料进行较为深入的分析。同时，对于一些不能详细地出现在问卷上、需要进行深度交流的问题，进行了随机访谈。
1.订立课题。
2.选定研究人群。
做好研究的信息搜集：根据小组分析的让座纠纷产生的可能情况，拟定调查问卷，对不同人群分发相同问卷，并按统一标准进行统计分析。
实施阶段是完成本课题研究的重要阶段，我们对不同人群分发问卷，收集并统计不同人群的数据资料。
（1）问卷拟定及预调查阶段。
让座纠纷的产生原因不能简单归结为单方面的不道德，纠纷的产生可能有多方面原因，不能一概而论。
小组拟定问卷后，对此问卷进行了预调查与效度分析，删改了一些问卷内容。
（2）问卷定稿及发放回收阶段。
由于第一次实地问卷回收并不理想，小组第二次发放问卷选择实地发放与网络调查同步进行。
在进行网络调查时，我们将同一份问卷分两个网页进行填答，较为成功通过分离不同网页的填答年龄层将两组问卷大致分为青年组与中老年组。从而减少了后期统计分析的工作量。
对于实地发放回收的问卷，我们挑选了一些对于“您是否参与过让座纠纷”这项问题填答“参加过”选项的参与者进行了简短的提问并记录。将此类同时填答问卷并参与微访谈的参与者分为a组。在研究后期对于a组资料进行较为深入的分析。
（3）数据整理与分析阶段。
通过对参与问卷调查的人进行年龄段的分类，本研究假定青年人群鲜有对座位的需求，故不将青年人群作为座位需求者加以考虑。在基本信息采集部分年龄属于青年的共有101份（电子问卷59份，纸质问卷42份）。在此群体中填答表示参与过让座纠纷的共有14名，仅旁观未参与过让座纠纷的共有37名。
青年群体作为让座的主要人群，大部分在让座纠纷中属于让座方。
中老年群体作为座位的主要需求群体，大部分在让座纠纷中属于座位需求者。通过如上的分类方式，课题组成员通过对不同年龄层次的分析来进行数据的整合与处理。
1、青年群体选择让座的主要原因分析。
对于让座纠纷中的'让座方（多数为青年人）极少数会因为外界压力或道德绑架而让座，他们的让座行为多数出于自己的个人选择（认为他人比自己更需要帮助）或是自身价值观（助人为乐）引导所致。
2、青年群体选择不让座的原因分析。
对于在一些情况下不选择让座的人，他们的缘由较多为个人不愿意让座，多数认为自己对座位的需求要高于需求座位的人。
同时，责任分散效应也对让座行为产生较大影响，一些填答问卷者表示，在一些情况下自己会觉得坐在靠车前方一点的人将会让座或是坐在爱心专坐上的青年人将会让座，自己虽然有让座之意但也轮不到自己，从而造成个人做出不让座的选择。
由此看来，在让座纠纷中让座方拒绝让座并不是个人道德层次不高，在很多情况下是由于自身对座位较为需求，或没意识到身边的人有对座位的需求而导致的。
多数青年人在已经做出不想让座的选择之后，他们用以避免让座的方式多为坐在角落或忙自己的事（比如玩手机之类）。然而在一些较为冲动的座位需求者（或是围观群众）看来，青年人这样的行为无疑是不礼貌的，与他们心中的传统价值观与道德行为相悖，从而轻者恶语相向，重则推搡怒骂。又因为现在青年人逆来顺受之辈甚少，又对道德绑架之类嗤之以鼻，座位需求者（或是围观群众）的压力反而会激发起他们的逆反心理，更加拒绝让座，从而导致纠纷。
项目结项报告篇六
2021年是十四五规划的开局之年，适逢中国共产党建党100周年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施十四五规划中提到的人文北京、科技北京、绿色北京的发展理念，以高质量发展为根本要求，以科学发展观为指导，树立“社区是我家，建设靠大家”的工作理念，最大限度地实现人力、物力、财力和其他社会资源的优化整合利用，建立社区相互学习机制，在延续社区传统特色活动的同时，不断创新优化，将阶段性培训成果与人文环境、物理环境相结合，以“一个乡一个特色、一个社区一个品牌”的思路，让社区以更清晰的角色定位、更丰富的活动内容、更持久的活动影响力引导居民参与到精神文明建设中来，促进居民文明素养不断提高。在农民市民化项目的推动下，营造“社区事务共商、社区资源共享、社区家园共建”的良好氛围，增强百姓获得感，提升社区整体的精神文明建设，推动农村城市化进程。2021年北京市朝阳区农业农村局在小红门地区、常营地区、东坝地区、豆各庄地区、平房地区、金盏地区、三间房地区、管庄地区、孙河地区、黑庄户地区、东风地区、来广营地区、高碑店地区共13共地区中，选取了39个社区开展了农民市民化项目。
二、评估分析与结论。
（一）小红门地区（鸿博家园一社区、鸿博家园二社区、鸿博家园三社区、鸿博家园四社区、鸿博家园五社区）。
小红门地区下的五个社区，在本年度开展项目的过程中积极提交不同时间节点的材料，社区居民配合度高，可以熟练掌握线上课程的学习流程，保证必选课程的落实推进。在社区自有活动方面，主要围绕传统手工艺、书画展览、文体队伍建设、楼门彩绘、垃圾分类活动、党建活动开展，总体来说，该地区项目活动内容丰富，保证了一定的覆盖人群，但是活动参与的群体重复率较高，每个社区没有延续的活动，在社区品牌挖掘方面需要进一提高。
建议结合优化社区物理环境，通过丰富的活动提升辖区内社区的综合文化水平，形成属于小红门地区的特色品牌。
（二）金盏地区（金盏嘉园一社区、金盏嘉园二社区、金泽家园北社区、金泽家园社区）。
金盏地区下的四个社区，在本年度项目开展过程方面有了很大的进步，从原有的社工自己授课转为委托第三方机构匹配专业师资，优化了自选课程的内容，通过社区led屏、微信平台等形式宣传，吸引了更多居民参与到项目当中来，以人群类型匹配活动类型，针对中老年开展法律常识讲座培训，针对中青年开展传统手工艺制作活动，针对青少年开展美食制作和文化阅读活动，让社区居民在活动中学会必备的知识和技能。
在朝阳区农业农村局的支持下，由普华学校链接媒体资源，全程为金盏地区金泽家园社区定制策划亲子红色阅读活动。本次活动恰逢建党100周年，为弘扬红色传统，积极响应习近平总书记“爱读书，读好书、善读书”号召，通过亲子接力读书、红歌合唱、手写祝福语、红船手工制作的“沉浸式”社区活动，引领社区居民重温了中国共产党诞生的伟大历程。活动受到了社区居民的一直好评。本次定制化社区活动助力社区延续阅读传统，巩固社区品牌文化，紧扣本年度“践行文化自信凝聚社区力量”的项目主题。普华学校整合媒介资料，大力推广农市化项目的新闻，成功推广至北京头条、北青网、北京日报、人民网等媒介平台，实现了宣传推广方面的全方位覆盖。
建议该地区下的社区可以根据社区活动室的优势，围绕阅读和社区便民服务（便民理发）持续开展活动，稳固地区的品牌文化。
（三）黑庄户（东旭社区）。
黑庄户地区下的东旭社区连续六年参与农民市民化项目，通过传统手工活动和文体活动赋能，该社区在社区建设、居民素质、社区和谐等方面得到大幅提升。该社区以老人与青少年为主要覆盖群体，明年可继续通过微信群、社区公告栏组织居民开展以节日为主线的活动。
建议拓宽覆盖人群层面，针对不同人群开展定制化培训，比如邻里互助活动，关爱特殊人群，开展垃圾分类相关的活动，组建志愿者团队，激发公益组织的建立形成，帮助社区居民逐渐降低对于村委会的依赖，实现真正的精神上楼。
（四）管庄（瑞祥里社区）。
管庄地区下的瑞祥里社区自2012年实施开展农民市民化项目九年来，取得了一定的成绩，社区居民的生活习惯逐步改变，居民素质不断提高，正逐渐适应融入城市社区生活。今年项目依托“瑞祥联盟社”议事协商平台，社区、村、物业、驻区单位、党员、居民代表共商共议,研究破解瑞祥里社区公共事务难题，构建互信互帮的党群关系，促进社区和谐发展。项目以“你我同参与共享新瑞祥”为主题开展系列活动，运用社会工作专业方法，以社区社会组织带头，促进社区居民参与社区自治建设，培育社会组织公益理念，新孵化4支社区社会组织。开展多场培训、讲座，多次民生服务及志愿服务，参与人次300人次，间接受益人数达6000余人。通过议事协商会，持续良性互动，形成运转高效的社会治理合力，建立完善多方参与、多元共治的社会治理体制机制，今年着重参议便民服务、环境治理、居民自治提升等方面，共同协商，提出可行意见，努力打造“共建共治共享”小区治理格局。
建议作为农市化项目的示范社区，供其他社区参考。
（五）东坝（金驹家园一社区、金驹家园二社区、丽富嘉园社区、东坝家园社区、坝鑫社区）。
东坝地区下的五个社区，在本年度的农民市民化项目中积极开展专题教育培训活动、原创书画大赛、废旧物品整改利用、打造网红圣地，持续开展多样的手工活动、文艺汇演和线上课堂，帮助居民提升自身综合素质，逐渐把社区打造成温馨祥和、素质过硬的和谐社区。
建议在明年的项目中，进一步开拓各社区特色，形成具有代表性的文体队伍，逐步将手工活动丰富生活转化为文体赋能，挖掘社区文化内涵。
（六）来广营（朝来绿色家园社区、朝来绿色家园东社区、红军营社区）。
来广营地区下的三个社区，是指导机构第一次接管的地区，也是2021年度新增的项目地区。该地区之前也做过农民市民化项目与三社一体化项目，通过线上线下相结合的方式，宣传和推广“一项技能、多个竞争、一个好故事、多个好邻居”，发展和培育一批有“本事”的社区居民，主要还是以知识讲座和手工活动为主，通过深入浅出、通俗易懂的培训内容，帮助居民在活动中得到获得感。
建议该地区明年可以通过邻里节的方式，联动举办一些大型的活动，比如青少年科技节、趣味运动会等，使社区特色更加鲜明。
（七）豆各庄（朝丰家园社区、绿丰家园社区）。
豆各庄地区下的两个社区，主要围绕打造温暖社区开展本年度项目活动，整合辖区单位资源，动员社区志愿者、居民、专业社会组织等多方力量，以中国传统节日为主题，普及中国传统文化，增强居民参与社区活动积极性及对社区的归属感、认同感，针对于该社区80岁以上户籍人口87人，残疾人53人，提供帮扶活动，提升居民的获得感、幸福感、安全感。
建议该地区可以将公益活动打造成社区品牌文化，与辖区内的商户联盟，持续开展帮扶活动，打造文明爱心社区。
（八）东风（东风苑社区）。
东风苑社区紧紧围绕中国共产党建党100周年，组织社区居民开展一些喜闻乐见的活动，在社区社团的积极参与和带动下，引导居民参与社区各项建设中，增强社区居民“主人翁”意识，为营造社区积极良好的社区氛围，增强居民的获得感，针对社区居民“老、中、青”不同年龄段居民提出的需求开展相关适合的活动，凝聚社区居民力量，打造本社区居民喜欢的文化品牌，组织居民在展示平台中展现自己的魅力，提升居民自信心，深入优化培育社区社会组织及楼门长队伍建设，制定居民骨干培养计划，吸收”新鲜血液，”让更多的年轻人参与到社区公益社会组织发展中，塑造居民在社区的“榜样”形象，在社区生活中传递“正能量。”带动更多的热心居民积极参与到社区相关活动中，逐步发展成为深入居民心中的品牌，优化服务组织，以点带面社区，辐射其他社团。
建议该社区已经进入在农民市民化项目中拥有了自己的地区特色，建议进一步加强巩固。
（九）常营（民族家园社区、连心园社区）。
常营地区下的两个社区开展垃圾分类、社区服务、公益活动、知识竞赛等丰富活动，结合打造温暖社区，拉进邻里距离的活动宗旨，组织包含入门书法教程，民族舞授课、健康义诊、政策咨询、免费理发等多项小活动组成的大型志愿服务活动，在丰富居民文化需求的同时，让更多的居民融入到社区大家庭中。培养剪纸达人组织，手工制作成品将统一由社区留存，用于慰问本社区高龄老人。引导社区居民广泛参与，激发社区自治活力，优化社区治理效能，从而实现社区居民的自我教育、自我服务，兴趣爱好培养。通过项目活动，以社区居民志愿者队伍建设需求为出发点，开展垃圾分类宣传、健步走、知识竞赛、环保时装秀、团建活动等丰富活动，社区引导和推广社区垃圾分类，激发社区活力；招募居民志愿者，扩充志愿者队伍，实现社区志愿者队伍建设，激发社区自治活力，优化社区治理效能。
建议结合回民文化，打造民族风情文化节，大力宣扬五十六个民族是一家的团结精神，以节日特色、美食文化为社区文化挖掘点，不断壮大志愿者队伍，完善社区文化体系。
（十）高碑店（半壁店社区、水南庄社区、高东社区、高井社区、小郊亭社区、西店社区、方家园社区）。
高碑店地区下的七个社区通过开展文化技能培训，丰富居民的业余生活，不仅可以提高社区居民的生活品味，同时可以加强社区居民之间的文化交流，使传统的文化技能得以传承和发展，最终使得社区居民的素养整体提高，有利于社区的和谐发展。以2021建党100周年为契机，举办社区居民文化教育及交流活动，通过线上+线下相结合的方式进行，通过线下理论技能一体化操作和网络直播方式开展，重点聚焦社区居民服务管理、食品安全、生态环保、文化提升等内容，使社区居民在学到相关技能的同时，又能升华其对党、对国家的热爱，有效推进社区文化建设，更有利于打造特色品牌社区。
（十一）平房（姚家园东社区、姚家园西社区）。
平房地区下的两个社区通过准确捕捉居民需求，链接优质资源，搭建各类学习的平台，组织开展内容丰富，主题鲜明的兴趣课堂，积极营造浓厚的学习氛围，有效改变居民们的精神面貌、规范行为，并通过活动吸引更多居民走出家门，参与社区建设。此外，还注重培养居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠为社区所用。在开展项目时，社区一方面搭建平台，链接优质资源，开展丰富多彩的活动，另一方面通过活动积极进行宣传，不断提高居民对社会工作的了解及认可。此外，也可以扩大社区的影响力和知晓率。
（十二）三间房（聚福苑社区、泰福苑社区）。
三间房社区下的两个社区把“传承民俗文化、深化文明环保、打造健康社区”作为年度重点工作目标，同时，结合2022年北京冬奥会，将家庭教育和运动健康、志愿服务精神，在前一年度工作的基础上，创新形式，深化内容，加强对农民市民化过程中，对垃圾分类、家庭教育以及全民健康等政策的了解与接纳，确保各项政策在基层的有效落地与实施，推动聚福苑社区农民市民化进程。
（十三）孙河（康营家园一社区、康营家园二社区、康营家园三社区、康营家园四社区）。
孙河地区下的四个社区通过农民市民化项目建立市民化教育课程体系，紧密结合实际，注重发挥群众智慧，推出切合居民实际、符合居民需求，通过特色的项目内容，吸引和凝聚社区居民走出家门，融入社区，同时通过各种培养制度，持续、深入的培养居民的协商、合作、参与等市民化意识。培养社区居民的社会责任、社区意识，提升社区居民社区参与、社区行动和自我发展的能力，逐步实现农民市民化的转变。引导居民自我教育、自我管理，培养居民“和谐融入、友善互助、健康时尚”的生活理念。促进跨村落、地域、亲缘的新型邻里关系的形成。并在此过程中，培养社区居民的社会责任、社区意识，提升社区居民社区参与、社区行动和自我发展的能力，逐步实现农民市民化的转变。
三、
项目经费预算及资金使用情况。
2021年朝阳区农民市民化项目预算总投入273万元整，实际经费的拨付与预算金额相同。除朝丰家园社区、绿丰家园社区、瑞祥里社区3个社区实际支出与预算有部分差异，其余项目预算与实际支出无差异，各项目整体的资金执行度良好，详见表1。
表12021朝阳区农村社区建设试点项目预算及实际支出。
。
序号。
地区。
社区名称。
预算金额。
实际支出金额。
执行差异（+、-）。
小红门。
70000。
70000。
小红门。
70000。
70000。
小红门。
70000。
70000。
小红门。
70000。
70000。
小红门。
70000。
70000。
东坝。
70000。
70000。
东坝。
70000。
70000。
东坝。
70000。
70000。
东坝。
70000。
70000。
东坝。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
常营。
70000。
70000。
常营。
70000。
70000。
金盏。
70000。
70000。
金盏。
70000。
70000。
金盏。
70000。
70000。
金盏。
70000。
70000。
豆各庄。
70000。
61386.58。
+8613.42。
豆各庄。
70000。
61048.56。
+8948.54。
平房。
70000。
70000。
平房。
70000。
70000。
三间房。
70000。
70000。
三间房。
70000。
70000。
管庄。
70000。
69998.8。
+1.2。
东风。
70000。
70000。
黑庄户。
70000。
70000。
孙河。
70000。
70000。
孙河。
70000。
70000。
孙河。
70000。
70000。
孙河。
70000。
70000。
来广营。
70000。
70000。
来广营。
70000。
70000。
来广营。
70000。
70000。
合计（万元）。
2730000。
2523436.84。
+17563.16。
所有经费均由各地区社区办进行管理，通过项目验收材料提交的会计凭证、付款纪律、发票、劳务发放表、银行回单等财务资料进行了评审，项目支出不存在不合理费用的现象。
（一）建议明年的农民市民化项目，为地区定制系列线下讲座，围绕健康安全、民法典知识、养生护理、心理健康情绪舒缓、亲子教育开展，在项目开展前进行地区走访调研。
（二）开展与冬奥会、全民健身的团队活动，依据来年国家政策情况，将疫情常态下防控有机结合。在农民市民化项目中融入为民办实事的活动，改善12345接诉即办的频率，建立一键呼叫机制辅助社区共建，由普华学校协助社区搭建优质平台。
（三）通过社会动员、专题培训、社区社会组织培育、宣传推广、成果分享，促进成果转化，全面提升社区居民自治能力,引导居民参与治理建设。今年农民市民化项目围绕社区治理建设、社区社会组织培育、提升居民自治能力等方面开展系列活动，充分发挥社区与居民共同治理社区难题，改善社区环境，激发居民自治能力，转变理念，顺利推进农民向市民化转变。
（四）丰富传统手工类课程选择清单，将手工活动受益者为居民转化为受益者为社区，通过挖掘社区的能工巧匠，组织系列的手工活动，将农民市民化项目与社区试点建设项目进行有机集合，用课程成果展示的素材优化社区物理环境，打造宜居社区的品牌文化。
（五）加强宣传推广，由普华学校前期调研社区可开发的优势，为其打造可延续的项目活动，届时链接媒体平台，加大社区工作提升的曝光率，提升社区居民的家园建设责任感。
（六）根据疫情防控情况，可以为社区定制社工能力提升培训，以素质拓展为培训基调，其中融入文体竞赛、知识竞赛、团队活动等元素，在提升个人素质的基础上，提升社工队伍的凝聚力，让大家能够更好的为社区工作献计献策。
wayoutqp08项目结项程序。
实验教学改革项目结项申请书。
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项目结项报告篇七
在物理教学中，解题是一个重要环节，是运用所学知识解决实际问题的初步实践，它对于深入理解基本内容，培养分析问题和解决问题的能力，以及从中汲取广博的实际知识等具有不可替代的作用。经过几年的反复实践和改进，发现采用“讲评式导学法”进行习题课教学，是突破解题难关的好方法。
二、做法。
１．分析学生不会解题的原因，做到有的放矢。
解题包括定*分析、数学表达和定量演算三部分。所谓定*分析，是指对物理过程和物理现象进行分析，分析在各种条件下可能出现的结果或变化，以及导致这些结果和变化的原因；所谓表达，就是根据分析的结果建立起物理过程的直观图象，把复杂的问题分离成各个相互联系的局部，应用物理定律给出定量的数学表达式；至于定量演算，则是数学工具的应用。解题的成功正在于定*分析、数学表达和定量演算三者的完美结合。
分析问题、解决问题的能力及运用数学的能力差，是学生解题困难的主要原因。要想培养学生的这两个能力，只靠教师分析、学生听是不行的，必须在教师的指导下，让学生亲自分析、演算。因此，习题课的改革方向应由教师分析、演算，向学生自己分析、演算的方向转化。
２．反复试验，不断改进教学方法。
项目结项报告篇八
说明：在绪论中简要说明设计工作的目的、意义、研究设想、方法等。应当言简意赅。有关历史回顾和前人工作的，可以适当综合评述。
1.概述。
介绍项目设计的背景，目的、意义，项目的设计环境，项目的应用范围，项目的研究方法等。
2.国内外现状。
说明项目所用技术国内外发展的现状和实际应用的产品等。
说明：对报告所涉及到的关键技术和所用的专有名词进行简要的介绍，在报告的其它部分一般不再叙述通用技术。
1.专有名词介绍。
对于报告中出现的专有名词进行介绍，例如sram，fpga，状态机等。
2.关键技术介绍。
对于项目中用到的关键技术进行介绍，例如ip核复用，marchc-算法等技术。
说明：在本部分中分析项目所作测试电路应实现的功能，项目的可行性分析，待测的sramip核的结构框图及功能说明，测试电路所采用的算法以及项目的流程图等部分。
说明：可分为模块初步划分和模块详细划分，分别说明每个模块的整体功能，端口界定，以及端口功能的详细描述，并且给出这几个模块端口之间的相互关系图和关系的说明等。
1.初步划分。
把整个项目初步划分成几个模块，分别说明每个模块的整体功能，端口界定，以及端口功能的详细描述，并且给出这几个模块端口之间的相互关系图（可从eda工具中截取，或者用visio软件画出），然后对模块之间的相互关系进行说明。
例如本设计可分为data_path和controller两个模块。分别说明。
2.详细划分。
对初步划分的模块进行详细的划分，每个模块又可划分成若干个小模块，详细说明每个小模块的功能，进行端口的界定，并对端口信号进行简单描述，然后给出模块之间的关系图。
项目结项报告篇九
xx县（乡镇）工程由（建设单位）于xx年xx月xx日开工建设，xx年xx月底全面竣工，历时xx个月，按照批准的设计(方案)已完成了主要工程，即：...........（如土建装饰装修工程、给排水工程、电器设备安装工程等）。
依据国家的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格，已具备正式验收条件。
根据工程完成情况和上级主管部门的相关要求，现申请县建设项目（工程）竣工验收工作领导小组对xx县（乡镇）工程尽快组织竣工验收工作。
特此报告
申请单位名称(盖章)
20xx年xx月xx日
项目结项报告篇十
尊敬的领导：
根据你局《关于x有限公司x项目环境影响评价报告表的'批复》(进环评字[x]x号)的要求，我公司建成了该项目配套的环境保护设施，并和主体工程在x年xx月xx日同时投入运行。根据《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，现向你局申请竣工环境保护验收，请予批准。
附件：《x有限公司新型墙体材料生产项目竣工环保验收监测报告》及相关文件。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日。
项目结项报告篇十一
经过几个月的紧张工作，工程已经竣工验收交付业主使用。现将工程安装过程的有在工作做也如下总结，给予公司为以后工程做出一些借鉴。
本工程于6月13日抵达工地现场并开展相关工作，原计划于6月25日开始橱柜安装工作，因甲方、装修总包原因导至7月25日才开始缓慢安装，整整推迟一个月时间；因现场安装条件不健全、安装队伍管理问题、橱柜厂家供货原因，至10月30日才完成安装工作，共用三个月多时间，比预计安装时间多出35天。以下为工作中遇到的主要问题：
前期由于工程进度缓慢，在我方人员按甲要求开展工作面检查时还有大量工种没完成，有以下原因导至现场尚未具备安装条件：
1、水电位、地暖器位与设计图纸有偏差；
2、天花没提前吊好；
3、地砖、墙砖没贴到位，（没贴砖部分大于橱柜）；
4、没贴砖部分墙体没批荡平整，无法安装吊柜；
5、窗台石没安装，影响安装台面石；
6、直饮水管位位置偏移，影响安装水盆柜；
7、煤气管孔没提前开通，影响地柜安装；
8、冷热水管、地暖水管没有提前试压；
以上为原因经我方人员多次书面提出整改，甲方、精装总包都未能按时整改完成提供工作面，导至推迟开始安装时间，从而造成我公司人力资源大浪费，增加管理成本费用。
搬运是工程安装过程中的一个重要环节，橱柜的破损率多少，都以搬运情况来定，破损率的高低以至于成本的高低。本次工程中出现有以下一些搬运问题：
3、搬至楼上不能整齐摆放，以至其他人员把柜子当梯子使用。
5、搬运工不能直接听我方管理人员指挥，造成管理失误或消息延误；
安装部分为整个工程最为关健部分，也是出现问题较多的环节，当然所出现的各种问题与前面工作面有着相关联系，以及我管理人员与安装师傅、乙方的一些管理上的沟通不协调。由于安装师傅不是我方直接招聘，而安装方管理人员经常不在岗位上，技术信息不能直接传送于安装师傅或重复通知，造成我方管理上困难及浪费时间精力，而且安装人员并没全部服从我方管理。
1、安装工具不齐全，没带水平仪；
2、安装后柜体没调至水平就直接安装台面；
3、台面石在运到工地时，有开裂、破损等。避免将有问题台面运到工地影响工程进度；
4、堵板砌割、配件有浪费现像，安装人员不固定经常更换影响进度；
1、柜子编号出现编错，或重复，给搬运增加工作量；
2、后期发货的柜子包装比前期差，造成上货、运输、卸货、搬运容易划花门板；
3、货运路上没做好防雨措施，造成柜子到工地包装被大雨淋湿；
6、供货时间缓慢，在供货期间不能够及时的供货，至安装师傅待工，增安装成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事项。
1、确定橱柜入场时间，尽量不要太早；
（二）台面石及橱柜安装工作：
3、安装师傅可由我公司直接聘请，便于管理和沟通；
（三）出货前应该做相关工作。
1、按时将货物运送到工地；
2、产品要严格按房号编好，不能有重复或编错号码问题；
3、包装要加固；
5、按我方要求发货；
根据总包方的工程开工及进度情况，我公司应该提前安排人员驻工地，便于与甲方、总包在工作上沟通，并能够及时了解现场情况。租住一套或两套房，用于管理人员办公、住宿和安装师傅居住，从而降低管理成本费用，同时方便将零散小配件带回保管和随时取用。
在过去的几个月工作中，我们对大工程经验还存在一些的缺点和不足，需要我们在以后的工作不断改进。对于现场的工作安排不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位应提前做出判断，及时总结工作经验，不断提升自己的现场管理能力。
项目结项报告篇十二
目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：
一、前期工程进展状况。
3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。
4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。
5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。
6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。
7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。
8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。
二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。
三、补救前期进度拟采取的措施。
1、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现可利用化。
2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。
3、现我司已用心联系落实现弃渣场(地产集团3-1消纳场)周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。
四、年度进度计划安排(略)。
五、现场急需解决问题。
1、目前我司o区2#涵洞延长段工程施工范围(堰塞湖段)存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣，此刻累计弃渣总量约3500m。自其弃渣开始，我司已经按照业主要求多次主动接洽协调，加强现场管理，安排专人值守，但是对方态度强硬，甚至惊动警方出面，对方弃渣行为仍然存在，如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响，增加工程难度及成本。因为此刻现场依然存在两大问题尚未解决，以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地块并未正式移交我司，整个原始地貌仍未进行正式复测;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠，以致对方弃渣理由充足。期望业主尽快解决以上两个问题，并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商，针对对方弃渣问题进行相应明确。
3、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测，沉降及位移平均累计到达25mm，接近控制数值30mm，桩基状况较不稳定，期望业主尽快牵头协商确定是否进行保护，保证现场施工安全有序开展。
4、加快落实补充协议1(新增桩板挡墙)及补充协议2(弃渣外运单价)签订手续，同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续，期望业主能够提前沟通土储中心，及时解决现场资金压力。
5、鲁能十三街区按照业主要求，我司已经提前沟通鲁能施工单位中建二局，但是效果较差，但为保证年底泰山大道通车任务，务必断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水，如此必将影响其施工，还望业主共同出面牵头协调各方，主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。
六、实现年度计划节点任务保证措施。
1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业，务必提前统筹规划，安排足够作业队伍，其中开挖作业班组1组(包含4台挖机、30台渣车)、旋挖作业班组1组(保证3台旋挖钻机)，桩板挡墙班组1组，涵洞结构班组3组，人工挖孔桩队伍1组，保证各项工序按照进度计划顺利开展。
2、本工程涉及几个关键点：堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等务必在工序开展前完成。
3、每项新工序施工前，尽量做好人员技术准备，做好方案审批、安全技术交底，施工及时切入主题，保证工序之间无缝衔接。
4、制定明确奖惩措施，在保证质量安全前提下，进度提前奖励，进度滞后处罚，从经济利益出发，提高工人现场干劲。
5、根据本年度进度计划分析，工程大部工序均为关键工序，务必加强现场进度管理，优化技术，保证每日形象满足计划，否则年前完成泰山大道通车及涵洞k0+260-k0+503.55段结构难度较大。
七、个性说明。
如果的确非我施工单位原因造成工程延误，如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等，我司将如实做好记录并上报业主，望业主根据现场实际状况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。
1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证。
2、高切坡深基坑专家论证。
3、业主单位最终确认竣工时间，(没有确定竣工时间的，最近节点完成时间)。
4、工期滞后原因(客观详细实事求是的分析原因、各个节点阶段滞后天数)。
5、工期顺延已经确认多少天。
6、采取措施(具体人、料、机、资金等措施进行量化，如原施工人员45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到达竣工验收并满足业主工期要求)。
项目结项报告篇十三
2015年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如下：
一、主要经济技术指标创出好水平。
1、收入：全年共完成结算收入10741.71万元。
2、上缴利费指标：向公司上缴管理费322.25万元。
3、回收资金：全年回收资金10584万元（其中甲供材3384万元）。
4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、项目部领导分工负责，团结协作，党员冲锋在前，为完成任务形成强有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑，开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下，健全了项目部的领导机构，胡占锋主持项目部的全面工作，赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工，权责明确。班子人员在平时工作中，坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚相见，认真开展批评和自我批评，充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为，落实好公司职代会精神，关键是干好在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标，能否实现跨越发展的突破性工程，我们必须勇于承担压力，树立敢打必胜的信心，给公司在民用工程中创造亮点。同时，大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员队伍建设，我项目部有职工29人，党员占了10名，是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石，我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作，而且在重要节点冲锋阶段，具体指导，亲自带头，使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。
（二）、抓好质量管理，为给二冶建未来在迁安发展留下口碑、打下基础。
质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈质量，到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边，纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立，队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系，提供了良好的外部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作认真，责任心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累计嘉奖1400元；对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉，发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起强烈凡响，人人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的高度认可。
（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等，特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理经验几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼计划7月31日封顶，最快的一栋2#主楼创造了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。
（四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程困难较大，往往是领导不安排、意识不到干什么，领导安排了，不知怎么干，告诉他怎么干了，他干不好。面对这种情况，项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质，经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技术业务骨干脱颖而出。
（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注重基础资料积累。
迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等，同时注重基础资料积累，各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存所有影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2015年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖2000元。
（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必须做好签认，需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米680元，300立保温砂浆节约21万元。
三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有许多不尽人意之处，主要表现在：
（一）、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生，管理经验不足，技术素质偏低，给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护，高架模板支撑，地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究，改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。
（二）、管理上贯性思维大，管理死角多。
金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或出现一些问题不是认真反思，积极想办法挽救，而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目2015年出现一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。
四、2016年项目部的主要工作。
1、金融街项目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重点清理尾工尾项，4月份开始组织交工验收，确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。
2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料移交工作。
3、如果今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员，减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失，我的想法是，千方百计开发让人人有活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。
4、进一步强化分包单位的综合管理，达到安全职责的落实，杜绝安全事故。
强化对分包单位的安全管理，规避安全风险，从五个方面进行控制：一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场；二是及时签订安全生产管理协议，明确双7方安全生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备安全员，按施工区域负责，明确执行的安全生产规章制度和规程，落实三级安全教育；四是加强安全检查，督促、落实隐患整改，加大力度处罚习惯性违章；五是加强分包单位的安全综合管理。
五、公司目前各项管理中存在的问题及建议。
1、结算收入是奖励分配第一指标，计划不能简单的只按照在施工程情况确定，计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%，计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况，把结算收入计划分成两部分，一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入，另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动积极性，从而促进公司更快发展。
2、年度承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈利分配的时候收一次，发放的时候又收了一次。
总结过去，只是为干好未来。金融街项目部虽然在2015年做出一定的成绩，为公司做出了一些贡献，公司领导也给予较高的评价，但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态，过硬的工作作风奋战2016年，用我们最大的努力为公司发展做贡献！
项目结项报告篇十四
学号：xx。
实践时间：20年7月1日————20xx年7月11日。
工作：同学小组的团队合作完成项目。
目的：对自己这一年来的所学到计算机知识、所培养的能力以实践的方式来检验，培养自己主动学习知识、分析问题、解决问题的能力和团队合作精神与人协调处理事物的能力。
引言：
从07年10份开始学习计算机软件编程开始今年的7月份大概有10月的时间，在这10月的学习中我完成了《java面向对象程序设计》《javaweb应用程序设计》《j2se网络实战》《oracle与sqlserver数据库开发》等课程，并具备了部分软件编程的能力。在7月暑假的两周做项目就是把我们置身于标准的工作环境中，完成boss（项目经理）布置的项目。完成这个项目所用的知识大部分是自己学过的，但还是有部分是要通过自己找书去学习并且快速地把自己学习所得运用于项目中。很有挑战性。
实践过程：
实践第一天是项目经理分配任务：团队合作组建一个公司网站。然后告诉我们提交这个项目的时间就走人。
然后我们直接和需要建设这个网站公司的公司负责人交流，也就是通常所所的需求分析。主要问了一下的问题：
1、网站内容包含包含哪些类型？
2、希望网站信息采用那种表现形式方式如：文本、视频、图片、表格、压缩包？
3、是否具有独立维护内容的能力？
4、网站信息是否允许下载和转载？
5、是否支持在线打印、信息订阅、评论等？
然后是功能需求，功能是网站价值的体现。不同用户对网站功能的需求是不同的，设计者应该根据实际情况灵活调整。我们问了如下的问题：
1、通过网站，您希望获得怎样的品牌增值？
2、网站的受众群体是哪些？其特点是什么？
3、认为网站最受关注的是哪个方面？
4、竞争对手网站都有哪些功能？
5、你希望网站提供什么样的功能？
6、是否开通企业邮局？
7、是否开通论坛？
8、是否提供用户注册？
了解了如上问题后我们开始做一些具体的建站准备工作，建站的准备工作概括起来包括如下内容：
1、网站的注册域名。
2、确定了网站的主机类型。
3、icp证书申请后备案。
4、确定建站的技术路线。
然后就是具体的分工，比如整体的页面布局谁做，配色谁做，各个小项目间的衔接谁做之类的，而我负责的是网站中的留言板这一块，留言板是bbs的一个原型，其基本功能是让使用者撰写留言或者查看别人的留言。一个功能完善的留言板也有着比较复杂的功能，这种复杂性主要表现在留言板的管理权限和留言丰富的表现形式两个方面。可与允许用户使用带丰富格式的文档比如word文档，作者是文本和图片的组合，甚至允许用户进行图片上传。而我想要编写的这个留言板相对比较简单的，使用纯文本的留言板，并且任何使用者都可与查看所有的留言。只有撰写者本人才能重新编辑自己所写的留言。某个特定的账号可与删除留言。
留言板块主要包含以下几个小的模块：
1、撰写留言模块。
2、浏览留言列表模块。
3、阅读留言模块。
4、留言管理模块。
其中前三个内容我用了大概5天时间很快编写并通过测试成功，但是最后一个从来没有写过也没有学习过，没有办法只有先去书店买了个本相应的书看，jsp技术的书和数据库方面的书，这些内容在学习的时候属于那种边缘知识，讲的时候也是一扫而过的，基本知道有这个东东，具体就不知道了，第六天第七天第八天都是看书，基本上睡觉的时间很少了，现在想想感觉都不可思议，用了三天是时间看完了两本很厚的书，并且还要使用书中的知识做项目。
剩下的几天都是不停的编写代码然后测试，在编写代码在测试，很枯燥一边又一边的修改编写测试然后在复，还要和前三个功能衔接配合起来测试。
项目结项报告篇十五
北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本重点建设项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下：
一、2010年工作回顾。
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作。
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理。
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达860人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择和材料采购上，严格按照公司集团指定厂商进行采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
6、抓好协调与成品保护工作。
由于本工程为医院工程，装修精度高，专业系统多并且复杂，造成各个专业分包队伍多达到12家。对此我项目部对此召开协调会，制定协调计划和成品保护方案，并严格按照此项规定执行。按照专人进行协调管理。
二、存在问题。
1、由于工程复杂施工图纸变更较多，钢结构、幕墙、精装修、机电消防需要深化，造成实际进度与计划进度有所滞后。
2、材料供应程序落实不通畅，时有停工待料情况发生。
3、项目部人员配置数量较少，安排落实检查无强有力的支持。
三、下一步工作计划。
1、调整充实项目部。
春节过后，将有部分管理人员重新选择就业岗位。为保证本工程顺利开展，必须重新调整各个岗位人员，充实管理队伍，增强项目部的凝聚力和战斗力。
2、及时调整施工进度。
我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
3、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立宏福建工品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好各个分包队伍的管理工作。
不管是由我公司分包的队伍或是甲方制定承包的队伍统一由我项目部进行管理，积极的组织召开协调会，并逐项落实会议内容。统一安排统一协调。
8、抓好成品保护工作。
由于分包队伍多，工程各项工序多，相互穿插的作业较多。要严格按照提前经过审批的成品保护方案进行组织施工，做好各项成品和半成品的保护工作，首先要保护好自己的工作成果，其次要保护好他人的工作成果，相互监督。
二o一一年元月六日。
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